【项目管理知识】项目成本核算任务原则与方法
成本核算的方法与原则
成本核算的方法与原则在企业的日常经营活动中，成本核算是一个重要的环节。
它能够帮助企业合理分配和管理资源，为决策提供科学的依据。
本文将介绍成本核算的方法与原则，以供参考。
一、成本核算的方法1. 分项核算法分项核算法是按照企业的各个职能部门或成本中心进行核算的方法。
通过将成本分摊到各个具体的职能部门，实现成本的准确计量和控制。
这种方法适用于大型企业，能够清晰地了解各部门的成本构成和效益。
2. 作业成本法作业成本法是将成本按照不同的产品或作业进行核算的方法。
通过将成本与具体的产品或作业相关联，能够准确计算每个产品或作业的成本，并提供产品定价和生产决策的依据。
3. 过程成本法过程成本法是将成本按照生产过程或生产线进行核算的方法。
通过将成本分摊到各个生产过程中，能够了解不同生产过程的成本构成和效益，为生产过程的优化和改进提供参考。
4. 标准成本法标准成本法是以事先确定的标准成本为基准进行核算的方法。
通过与实际成本进行比较，能够发现成本偏差，并及时采取措施进行成本控制和管理。
二、成本核算的原则1. 成本一致性原则成本一致性原则要求同类成本在不同会计期间使用相同的核算方法，保持一致性，确保成本数据的可比性和可靠性。
2. 成本完整性原则成本完整性原则要求将与产品或服务相关的各项成本都纳入核算范围内，避免遗漏和误认成本，确保成本的全面性和真实性。
3. 成本可量性原则成本可量性原则要求成本必须以货币形式进行计量并明确记录，确保成本数据的可计量性和可比性。
4. 成本实施原则成本实施原则要求成本必须按照实际发生的时间和地点进行核算，确保成本数据的真实性和准确性。
5. 成本可控性原则成本可控性原则要求成本必须与责任中心相对应，明确责任范围和责任人，实现对成本的有效控制和管理。
三、总结成本核算是企业管理的基础，选择适合企业实际情况的成本核算方法和遵循成本核算原则，能够为企业提供准确的成本数据和科学的决策依据。
在实际操作中，企业应根据自身特点灵活运用各种成本核算方法，同时遵循成本核算原则，提高成本核算的准确性和可靠性，为企业的可持续发展提供有力支持。
项目成本核算方法和原则
项目成本核算方法和原则项目成本核算是通过一定的方式方法对项目施工过程中发生的各种费用成本进行逐一统计考核的一种科学管理活动。
项目成本核算是施工企业成本管理的一个极其重要的环节。
认真做好成本核算工作，对于加强成本管理，促进增产节约，发展企业生产都有着重要的影响。
具体可表现在以下几个方面：(1)通过项目成本核算，将各项生产费用按照它的用途和一定程序，宜接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，可以检查预算成本的执行情况。
(2)通过项目成本核算，可以及时反映施工过程中人力、物力、财力的耗费，检查人工费、材料费、机械使用费、措施费用的耗用情况和间接费用定额的执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
(3)通过项目成本核算，可以计算施工企业各个施工单位的经济效益和各项承包工程合同的盈亏，分清各个单位的成本责任，在企业内部实行经济责任制，以便于学先进、找差距，开展社会主义竞赛。
项目成本核算方法和原则(4)通过项目成本核算，可以为各种不同类型的工程积累经济技术资料，为修订预算定额、施工定额提供依据。
管理企业离不开成本核算，但成本核算不是目的，而是管好企业的一个经济手段。
离开管理去讲成本核算，成本核算也就失去了它应有的重要性。
项目成本核算应遵循以下原则：1．确认原则。
2．分期核算原则。
3．实际成本核算原则。
4．权责发生制原则。
5．相关性原则。
6．一贯性原则。
7．划分收益性支出与资本性支出原则。
8．及时性原则。
9．明晰性原则。
10．配比原则。
11．重要性原则。
12．谨慎原则。
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项目成本核算的原则
项目成本核算的原则1.明确目标和范围。
项目成本核算应该清楚地规定项目的目标和范围，并确保所有相关的成本都被列入核算范围之内。
不同的项目会有不同的目标和范围，因此在进行成本核算之前需要明确这些信息。
2.整体核算。
项目成本核算应该考虑到项目的整体成本，而不仅仅关注一些特定的方面或环节。
这可以帮助项目管理者更好地控制和优化整个项目的成本。
3.确定可辨认和不可辨认的成本。
可辨认的成本是指能够直接归属到项目的成本，比如人工费用、物料费用等等；而不可辨认的成本则是指无法直接归属到项目的成本，比如管理费用、间接费用等等。
明确可辨认和不可辨认的成本，有助于对项目成本进行有效的核算。
4.采用适当的核算方法。
项目成本核算可以采用不同的核算方法，包括直接成本法、间接成本法、综合成本法等等。
在选择核算方法时，需要根据项目的特点和需要进行综合考虑，并选择最适合的方法进行核算。
6.强调成本控制。
项目成本核算的目的之一是为了控制项目的成本，因此在进行成本核算的同时，还需要关注成本的控制和优化。
通过对成本的监控和分析，可以及时调整项目的进程和资源配置，从而降低项目的成本并提高项目的效益。
7.预测和风险管理。
项目成本核算不仅是对过去成本的核算，还应该能够对未来成本进行合理的预测和估计，并进行风险管理。
这可以帮助项目管理者及时发现和应对可能的成本风险，保证项目的可持续发展。
总之，项目成本核算是项目管理中至关重要的一环，它需要遵循以上几个原则，以确保核算的准确性和可信性，并为项目的决策和控制提供有效的依据。
同时，项目成本核算还应该与其他管理活动相结合，形成一个完整的项目管理体系，以保证项目的成功实施。
成本核算的基本原理与方法
成本核算的基本原理与方法在现代企业管理中，成本核算是一项关键的管理活动，它帮助企业准确计算和控制成本，为决策提供准确的数据支持。
下面将介绍成本核算的基本原理与方法。
一、成本核算的基本原理成本核算的基本原理是以核算为主线，将企业的经济业务按照一定规则和方法进行勘定、记录、计算和报告，以实现成本计算和决策的基础。
1.经济实体原则成本核算的第一个原则是经济实体原则。
根据经济实体原则，成本核算的对象是具有独立经济决策能力和财务责任的企业单位。
只有将企业作为独立的经济实体进行核算，才能准确计算和控制成本。
2.费用匹配原则成本核算的第二个原则是费用匹配原则。
费用匹配原则要求，企业应将成本与相应的收入匹配，即将成本分配到能够带来收入的产品或服务上，从而实现成本的合理分配和核算。
3.计价原则成本核算的第三个原则是计价原则。
根据计价原则，成本核算应该根据成本对象的特点和实际情况，采用适当的计价方法进行，如加权平均法、先进先出法等，以准确计算成本。
二、成本核算的基本方法成本核算的基本方法包括全周期核算法和直接成本核算法。
1.全周期核算法全周期核算法是指将企业的全周期经营活动分为若干个成本对象，在不同阶段对成本进行适时核算，从而实现对全周期成本的准确计算。
这种方法适用于生产周期较长、成本波动明显的企业。
2.直接成本核算法直接成本核算法是指将成本根据直接与成本对象相关的因素进行核算，通常包括直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。
这种方法适用于生产周期较短、成本波动不大的企业。
三、成本核算的实施步骤成本核算的实施步骤可以分为成本预算、成本分配和成本控制三个阶段。
1.成本预算成本预算是指根据企业的经营目标和战略规划，通过制定预算计划，预测和安排未来一段时间内的成本。
成本预算需要考虑市场需求、资源利用、产品成本及其他因素，并与销售预测相协调。
2.成本分配成本分配是指将企业的成本按照一定的依据和规则分配到各个成本对象上，以实现成本核算和决策的需要。
项目成本核算流程管理办法
项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。
一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公司有关财务制度的规定.2、严格控制工程成本，制定项目总目标计划成本，项目分部分项目标计划成本,加强项目月度中间过程计划成本,严禁“秋后算帐”。
3、认真贯彻项目成本否决权，以提高项目经济效益为最终目的。
二、项目成本核算体系1,项目部作为相对独立的经济实体，设专职项目成本责任会计一名。
2、项目成本核算工作在项目经理领导下进行，其项目部各职能管理人员业务归口基层公司各职能主管部门。
3、项目成本核算以项目成本责任会计为核心,施工员、预算员、劳资员、材料员、机械员、质量员、安全员密切配合,共同搞好项目成本核算工作。
三、项目成本核算原则1、按权责发生制和配比的原则计算成本，采用“制造成本表”核算项目成本，用“借”、“贷”记帐法记帐。
2、项目成本核算按《施工企业会计制度》及公司制定的《项目成本核算流程管理办法》执行。
四、项目成本核算对象1、一般以一个独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象。
2、同一建设项目,开竣工时间相接近的群体单位工程，也可合并作为一个成本核算对象。
五、项目成本核算内容1、设置人工费、材料费、机械费、措施费。
2、项目成本核算内容应与预算项目成本内容一致，必须符合《甘肃省建筑工程费用定额》各项内容。
六、项目部上交管理费的比例与核算1、上缴综合费率：按工程取费类别计算测定上缴综合费率.上交费用包括间接费、利润、税金、规费及工程直接费降低率.2、凡属投标承揽任务时，发包方给甲方承诺的降级、降价等其它优惠条件,均有发包方承担。
3、项目部成本核算以工程制造成本为主,人工费、材料费、机械费、措施费、材差等，工程直接费归项目部.4、价差调整（包括设计变更、经济签证等)统一由项目部牵头，其它部门配合进行签证。
工程项目管理成本核算标准
工程项目管理成本核算标准1. 引言本文档旨在明确工程项目管理成本核算的标准和要求，以确保成本核算的准确性和合规性。
工程项目管理成本核算是工程项目管理过程中的重要环节，通过对项目各项成本进行核算和监控，可以提高项目的效益和控制风险。
2. 成本核算原则成本核算应遵循以下原则：2.1 真实性原则成本核算应真实地反映项目实际发生的成本，不得虚增或虚减。
2.2 公平性原则成本核算应公平地分摊到各项工程活动和成本中，避免因个别项目或活动的特殊性而导致成本分摊的不公平现象。
2.3 经济性原则成本核算应追求经济效益最大化，合理控制成本支出，并确保成本核算结果与项目预算相符。
2.4 完整性原则成本核算应包括项目全过程的各项成本，包括直接成本和间接成本。
2.5 及时性原则成本核算应及时进行，以便项目管理人员及时了解项目成本情况，及时调整和控制成本。
3. 成本核算内容工程项目管理成本核算应包括以下内容：3.1 直接成本直接成本是指与项目活动直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
3.2 间接成本间接成本是指与项目活动间接相关的成本，包括管理费用、办公费用、差旅费用等。
3.3 项目预算项目预算是对工程项目全过程各项成本的预估和规划，成本核算应与项目预算进行对比和分析。
3.4 成本监控成本监控是对项目成本进行实时的控制和跟踪，及时发现和解决成本超支或节约的问题。
4. 成本核算步骤工程项目管理成本核算的步骤如下：4.1 收集成本数据收集项目实际发生的各项成本数据，包括直接成本和间接成本。
4.2 分配成本按照成本分摊原则，将各项成本分配到各项工程活动和成本中。
4.3 核算成本根据项目预算和成本分配结果，计算并核算项目实际成本。
4.4 分析成本差异对比项目预算和实际成本，分析成本差异的原因和影响，及时采取调整和控制措施。
4.5 报告成本情况编制成本报告，向项目管理人员和相关利益相关方报告项目成本情况。
5. 结论工程项目管理成本核算标准的确定和遵循，对于项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。
建筑工程成本核算
建筑工程成本核算在建筑工程项目中，成本核算是一个重要且复杂的过程。
准确地核算建筑工程的成本，不仅可以帮助项目管理者掌握工程进度和费用使用情况，还可以为日后的类似项目提供经验和参考。
本文将介绍建筑工程成本核算的基本原则、方法和注意事项。
一、成本核算的基本原则1. 全面性原则：成本核算应包括建筑工程的各个方面，包括材料、人力、设备以及管理费用等，不应忽视任何一个方面。
2. 准确性原则：核算成本的数据应具有准确性和可靠性，不应夸大或低估任何费用项目。
3. 实用性原则：成本核算数据应简明实用，便于项目管理者了解和运用。
数据的收集和统计过程应合理和高效。
二、成本核算的方法1. 劳动力成本核算：劳动力成本是建筑工程一个重要的费用项目。
在核算过程中，需要考虑劳动者的工资、保险、福利以及加班工资等因素。
2. 材料成本核算：材料成本核算是建筑工程中另一个重要的费用项目。
在核算过程中，需要记录和统计使用的各类材料的数量、价格以及运输费用。
3. 设备成本核算：建筑工程中通常需要使用各种设备和机械，这些设备使用的成本也应进行核算。
包括设备的租赁费、维护费以及燃料费用等。
4. 管理费用核算：在建筑工程中，项目管理者需要投入一定的人力和物力资源来进行管理和监督。
这些管理费用也应进行核算，包括项目管理人员的薪酬、办公费用以及差旅费等。
5. 折旧及摊销核算：对于一些长期使用的设备和机械，其价值会随着时间的流逝而减少，这部分费用需要按照一定的折旧率进行核算。
三、成本核算的注意事项1. 数据准确性：在进行成本核算之前，需要确保收集的数据准确可靠。
与供应商保持密切联系，及时掌握材料价格和运输费用的变化。
2. 验证和审查：核算完成后，需要进行验证和审查，以确保核算结果的正确性。
对数据进行逐项检查，发现问题及时进行调整和修正。
3. 灵活性：建筑工程是一个动态变化的过程，需要根据实际情况对成本核算进行灵活的调整。
及时跟进工程进展和变更，对预算进行适当的调整。
项目成本核算细则
项目成本核算细则1成本核算原则实行总部服务控制，项目分级管理的项目成本一级核算制造成本实施计划实施计划编制依据----公司核定的预算制造成本分包合同施工组织设计——进度计划 ---------------「---公司核定的现场经费一分供方合同----------- 实施计划编制要求按部位、按会计 ------ 核算期I----按不同分包形式由合约部编制，项目协助项目、合约部制订，财务部参与审定详见《项目施工管理手册》有关规定由项目、工程部编制由财务部、人事部核定由物资公司向项目提供分供方合同的复印件由项目合同经理组织各成本责任相关人员编制期间收入的确定2制造成本实施计划成本考核成本考核的依据——公司合约部下达给项目的预算制造成本——项目预算制造成本实施计划（全部、年度、季度）经合约部审核的制造成本收入 报表——公司财务部下达的业务招待费、活动经费、项目现场经费及人事部下达的消费基金 等控制指标项目成本分析报告项目经理部 ---按部位编制阶段制造项目经理部编一 -1成本盈亏分析负责编制并 成本预算收入与实际制分析报告（分单项与专题）报合约部、 成本的对比分析12成本实施计划执财务部按季度编制制造成本预 合约部会同财一 行情况算收入与实际成本的对 务、工程部审计 1—3成本控制工作的比分析室评价报得失项目经理部- 1分析成本盈亏原因定期召开成 ---2制订卜步控制才日本分析会施—3写出成本分析报告并上报合约部、财务部\期间成本分析 竣工成本分析进行下一分部或季度的分析按照《工程项目管理责任目标考核 与奖惩办法》规定进行考核报告数据必须与 财务成本帐相符合约部按竣工决算报量核对项目制 造成本财务部依据核定的预算制造成本调整 制造成本收入差合约部：审定分包决算书一财务部：按项目建立竣工成本台帐物资公司协助 ---工程部提出临建处理方案 资产部协助财务部：代项目清理各项未完债权、债务审计室：负责项目竣工审计，审计 报告交公司主管领导、合 约部、财务部1.竣工决算项目负责与业主核对决算并编制决 算报量项目编制竣工成本表2. 成本决算项目审核分包决算书3. 预提工程保修费项目成本员按规定比例提取进成本4. 资产清理 1) 物资材料 2) 现场临建3)各种资产(如:办公用品) 5. 各项债权、债务的清偿项目成本员牵头、各责任人员办理成本核算报告竣工成本核算报告项目经理部负 责编制并 报公 司财务部、合 约部按部位、按时间 编制实际成本核 算报告项目经理部负责 编制并报告公司 合约部、财务部报告数据必须 与财务成本帐 相符4项目各系统业务员岗位职责4.1商务人员4-1 .1具体负责编制项目预算制造成本实施计划1）编制大分包的直接费成本计划2）编制劳务分包的直接费成本4.1.2负责分包成本的分析1）分包合同履约分析2）零星用工分析4.1.3建立各种基础台帐1）概（预）算、决算台帐2）分包合同结算台帐3）零星用工台帐4）索赔与分包返索赔台帐4.1 .4负责提供项目成本有关资料1）协助工程技术人员对施工方案进行费用分析2）协助材料人员进行材料定额量分析3）提供质量成本资料4.2材料人员4 2 .1参与编制项目预算制造成本相关的材料费实施计划1）编制劳务分包材料消耗计划2）编制技术措施采用材料的计划3）编制劳务分包的材料计划4.2 .2负责劳务分包材料成本分析4 .2 .3建立各种基础台帐1）材料收、发台帐2）甲供料台帐3）分包耗料台帐4）架模租赁使用台帐4.2 .4负责提供项目成本有关资料1）提供分包材料消耗节超资料2）提供质量成本资料4.3工程技术人员4.1参与编制项目施工方案成本实施计划1）编制劳务分包机械台班计划2) 编制大分包合同约定应总包负责的机械台班计划4.2负责机械费、其它直接费成本分析4.3负责编制相关费用计划1) 架模方案2) 冬雨季施工方案3) 技术措施费计划4) 临建方案4.4负责提供项目成本有关资料4- 4质量、安全责任人员4.4.1建立各种基础台帐1) 质量成本统计台帐2) 因工伤事故造成经济损失的统计台帐4.4 .2进行质量成本分析4.5成本员4.5」负责编制项目成本实施计划1) 具体负责编制，现场经费开支计划2) 消费基金计划的编制3) 资金计划的编制4) 项目制造成本实施计划的汇总4.5 .2 严格监督制造成本实施计划的执行，控制成本开支4.5 .3 负责专项成本费用的分析1) 现场经费的分析及业务招待费、消费基金的专项分析2) 工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析3) 负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告4 .5 .4建立各种基础台帐1) 工程款回收台帐2) 分包款(内、外)支付台帐3) 业务招待费台帐4) 消费基金台帐4.5 .5提供项目成本有关资料1) 分包款支付情况2) 质量成本汇总4.6资产管理人员4.6」负责建立项目资产台帐及使用台帐4.6.2定期负责资产台帐与财务帐的核对4.6 .3项目解体后负责资产的清理上述各业务人员的具体工作由公司各业务系统及物资公司负责具体指导、置、落实与帮助。
【项目管理知识】成本管理：施工项目成本控制原则与方法
成本管理：施工项目成本控制原则与方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
1、成本控制的原则1.1收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
如____年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。
1.2全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。
项目成本核算基本原则
项目成本核算基本原则项目成本核算是指在项目实施过程中，对项目各项费用进行明确、准确地计算和记录的过程，是项目管理的重要环节之一。
项目成本的核算对于项目的顺利开展和控制具有重要意义。
下面将从四个方面介绍项目成本核算的基本原则。
第一，明确项目成本的范围。
项目成本的核算应该包括项目的直接成本和间接成本。
直接成本是指与项目实施直接相关的费用，如设备采购费、人员工资等；间接成本是指与项目实施间接相关的费用，如项目管理费用、办公场地租金等。
同时，还需要明确项目成本的时间范围，即从项目启动到项目结束的整个过程。
第二，准确估算项目成本。
在项目立项时，需要对项目的成本进行估算。
成本估算应该基于充分的前期调研和数据分析，结合项目的规模、时间、技术难度等因素进行合理的估计。
估算项目成本时，应该尽量考虑到不同环节的风险因素，并进行充分的风险评估。
第三，及时记录和追踪项目成本。
项目成本核算需要建立完善的成本记录和追踪机制，及时记录项目各项费用的发生情况，并定期进行成本核对。
在项目实施过程中，应该及时更新项目成本的记录，确保成本数据的准确性和真实性。
通过对项目成本的及时追踪，可以及时识别和解决成本偏差，有效控制项目成本的发展。
第四，合理分配项目成本。
在项目成本的核算中，需要根据实际情况进行成本的合理分配。
成本分配应该遵循公平、公正、公开的原则，根据项目相关方的贡献程度和获得的利益进行合理分配。
同时，还需要考虑到不同环节的风险和利润，合理分摊项目成本。
只有合理分配项目成本，才能保证项目各方的权益，增强项目的可持续发展能力。
综上所述，项目成本核算的基本原则包括明确成本范围、准确估算成本、及时记录和追踪成本、合理分配成本。
只有在遵循这些原则的基础上，才能有效地控制项目成本，实现项目的目标和利益最大化。
项目成本核算不仅是项目管理的基础，也是项目成功的关键一环。
只有通过科学、合理的成本核算，才能为项目的开展提供有力的支持。
【项目管理知识】工程项目成本管理：施工项目成本核算任务与方法
工程项目成本管理：施工项目成本核算任务与方法一、施工项目成本核算的原则为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。
要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。
概括起来一般有下列几条1.确认原则是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。
只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。
正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。
这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。
在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。
如确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本(如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费)以及是否属于核算当期成本等。
2.分期核算原则施工生产是川流不息的，企业(项目)为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。
并分期计算各期项目成本。
成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。
《企业会计准则》第51条指出:"成本计算一般应当按月进行"，这就明确了成本分期核算的基本原则。
但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。
不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。
至于已完施工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。
3.相关性原则也称"决策有用原则"。
《企业会计准则》第I1条指出:"会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要"。
因此，成本核算要为企业(项目)成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。
项目成本核算方案
项目成本核算方案1.项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在企业职能部门的指导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。
2.施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
施工产值及实际成本的归集，并按照下列方法进行：（l）应按照统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入。
（2）人工费应按照劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
（3）材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
（4）机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
（5）其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
（6）间接成本应根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
3.项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应做下列比较分析：（1）实际成本与责任目标成本的比较分析。
（2）实际成本与计划目标成本的比较分析。
4.项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，编制月度项目成本报告，上报企业成本主管部门进行指导检查和考核。
5.项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。
项目成本核算的具体方法和原则
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
进行成本核算，先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。
其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。
员工的项目工时提交后，根据设定的审批流程进行流转，相关审批人会收到审批消息提醒。
操作步骤：1.通过邮件、系统消息等，获知审批消息后；2.在工时审批界面中，选择单条或多条批量的审批；3.审批操作包括：拒绝和通过。
体验优势：1.审批流程可以自定义，支持多条件、多层级、多角色审批；2.支持按员工、日期、项目和工时类型等分类待审批数据；3.支持单条或多条批量的拒绝和通过处理，发生拒绝的拒绝，不影响提交人的其它工时；4.与考勤系统集成后，可以支持查看员工实际考勤记录。
北京网源高科软件有限公司成立于2009 年，是一家集研发、销售和服务为一体创新型的软件公司，并专注于AceTeamwork 企业管理软件的研发、推广、销售和服务。
AceTeamwork基于企业级应用框架，结合国内外各领域客户的需求，竭力为客户提供一款以项目和人为管理核心的企业级管理套件，根据客户需求提供项目计划和进度跟踪，项目人力资源管理，项目时间及成本管理等综合解决方案。
北京网源高科软件的优势：行业经验核心研发及管理团队属于行业精英，都具有5-10年的项目咨询、项目及团队管理经验，对行业内客户需求非常了解，按公司特性提供多中解决方案。
成本核算的原则和方法是什么
成本核算的原则和⽅法是什么成本核算是指将企业在⽣产经营过程中发⽣的各种耗费按照⼀定的对象进⾏分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
那成本核算的原则和⽅法是什么，下⾯店铺⼩编来为你解答，希望对你有所帮助。
⼀、主要原则计算成本应遵循的原则。
主要包括：1.合法性原则。
指计⼊成本的费⽤都必须符合法律、法令、制度等的规定。
不合规定的费⽤不能计⼊成本。
2.可靠性原则。
包括真实性和可核实性。
真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相⼀致，不应掺假，或⼈为地提⾼、降低成本。
可核实性指成本核算资料按⼀定的原则由不同的会计⼈员加以核算，都能得到相同的结果。
真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。
3.相关性原则。
包括成本信息的有⽤性和及时性。
有⽤性是指成本核算要为管理当局提供有⽤的信息，为成本管理、预测、决策服务。
及时性是强调信息取得的时间性。
及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进⼯作。
⽽这时的信息往往成为徒劳⽆⽤的资料。
4.分期核算原则。
企业为了取得⼀定期间所⽣产产品的成本，必须将川流不息的⽣产活动按⼀定阶段(如⽉、季、年)划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。
成本核算的分期，必须与会计年度的分⽉、分季、分年相⼀致，这样可以便于利润的计算。
5.权责发⽣制原则。
应由本期成本负担的费⽤，不论是否已经⽀付，都要计⼊本期成本;不应由本期成本负担的费⽤(即已计⼊以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费⽤)，虽然在本期⽀付，也不应主考试本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
6.实际成本计价原则。
⽣产所耗⽤的原材料、燃料、动⼒要按实际耗⽤数量的实际单位成本计算、完⼯产品成本的计算要按实际发⽣的成本计算。
虽然原材料、燃料、产成品的账户可按计划成本(或定额成本、标准成本)加、减成本差异，以调整到实际成本。
7.⼀致性原则。
成本核算所采⽤的⽅法，前后各期必须⼀致，以使各期的成本资料有统⼀的⼝径，前后连贯，互相可⽐。
项目会计核算管理方法
项目会计核算管理方法项目会计核算管理方法是确保项目财务稳健、提高项目管理效率的重要手段。
本文将详细介绍项目会计核算的管理方法，帮助读者掌握关键要点，提升项目财务管理水平。
一、项目会计核算的基本原则1.合法性原则：项目会计核算应遵循国家相关法律法规，确保核算数据的真实性、准确性和完整性。
2.实际成本原则：项目会计核算应以实际发生的成本为依据，避免虚构成本、虚增利润。
3.分期核算原则：项目会计核算应按项目实施周期进行分期，便于分析项目成本、进度和效益。
4.一致性原则：项目会计核算方法、程序和口径应保持一致，便于比较分析。
二、项目会计核算的主要方法1.直接成本法：将直接与项目相关的成本计入项目成本，如人工费、材料费、设备使用费等。
2.间接成本法：将项目管理部门发生的间接成本按一定比例分摊至项目成本，如管理费用、财务费用等。
3.完全成本法：将项目实施过程中发生的所有成本计入项目成本，包括直接成本和间接成本。
4.标准成本法：根据历史数据和行业标准，制定项目成本标准，对实际成本进行控制和分析。
三、项目会计核算管理要点1.建立健全项目会计核算体系：明确核算范围、方法和程序，制定相关规章制度，确保核算工作有序进行。
2.加强成本控制：通过预算管理、成本分析等手段，实时监控项目成本，预防成本超支。
3.提高会计信息质量：确保核算数据的真实性、准确性和完整性，为项目管理提供可靠依据。
4.强化财务分析与评价：定期对项目财务状况进行分析，评估项目经济效益，为决策提供支持。
5.加强内部审计与监督：对项目会计核算工作进行审计，发现问题及时整改，防范风险。
四、项目会计核算软件应用1.选择适合项目特点的会计核算软件，提高核算效率。
2.利用软件进行成本分析、预算控制和财务报告等功能，提升项目管理水平。
3.培训核算人员，确保软件的正确使用和功能发挥。
总结：项目会计核算管理方法是确保项目财务稳健、提高项目管理效率的关键。
计算建筑工程项目成本核算方法
计算建筑工程项目成本核算方法建筑工程项目成本核算方法是指通过对工程项目的各项费用进行细化、分类及合理化安排，以确定工程项目的实际成本。
一、建筑工程项目成本核算方法的基本原则1.全面性原则：必须将项目的各项费用都纳入核算范围，以确保成本的完整性。
2.精确性原则：核算方法应尽可能地准确反映工程项目的实际成本，确保核算结果的真实性和可靠性。
3.科学性原则：核算方法应符合科学的会计原则和规范，以确保核算过程的科学性和合理性。
4.合理性原则：核算方法应根据工程项目的实际情况和特点，合理选择和运用各种核算手段和方法。
5.可操作性原则：核算方法应具备一定的可操作性，能够使核算工作顺利进行。
二、建筑工程项目成本核算方法的具体步骤1.确定成本核算的时点和范围：根据工程项目的特点和要求，确定成本核算的时间和范围，包括起始时间、终止时间和核算范围。
2.细化成本项目：对工程项目的各项费用进行分解、细化和分类，包括直接成本和间接成本。
3.确定成本计量单位：选择合适的计量单位对各项费用进行计量和统计，以确保核算结果的准确性和比较性。
4.确定成本核算方法：根据工程项目的实际情况和要求，选择合适的成本核算方法，包括直接成本核算方法和间接成本核算方法。
5.记录和汇总成本数据：将各项费用的核算结果进行准确记录和汇总，形成成本数据的统计表格和数据库。
6.计算和分析成本指标：对成本数据进行计算和分析，形成各项成本指标，包括成本总额、成本占比、人工成本占比、材料成本占比等。
同时，对成本指标进行比较和分析，找出成本的潜在问题和改进的方向。
7.报表编制和报告输出：按照特定的格式和要求，编制相应的成本报表和报告，将成本核算结果向有关方面进行报告和沟通。
三、建筑工程项目成本核算方法的具体技巧和注意事项1.合理预算成本：在项目启动之前，应做好详细的成本预算工作，合理安排各项费用，并在后续的核算过程中进行动态调整和管理。
2.精确计量成本：尽可能使用计量仪器和手段对各项费用进行准确计量，避免估算和误差的发生。
施工项目成本核算任务与方法
施工项目成本核算任务与方法Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工项目成本核算任务与方法一、施工项目成本核算的原则为了发挥施工项目成本管理职能，提高施工项目管理水平，施工项目成本核算就必须讲求质量，才能提供对决策有用的成本信息。
要提高成本核算质量，除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外，很重要的一条，就是遵循成本核算的原则。
概括起来一般有下列几条1.确认原则是指对各项经济业务中发生的成本，都必须按一定的标准和范围加以认定和记录。
只要是为了经营目的所发生的或预期要发生的，并要求得以补偿的一切支出，都应作为成本来加以确认。
正确的成本确认往往与一定的成本核算对象、范围和时期相联系，并必须按一定的确认标准来进行。
这种确认标准具有相对的稳定性，主要侧重定量，但也会随着经济条件和管理要求的发展而变化。
在成本核算中，往往要进行再确认，甚至是多次确认。
如确认是否属于成本，是否属于特定核算对象的成本（如临时设施先算搭建成本，使用后算摊销费）以及是否属于核算当期成本等。
2.分期核算原则施工生产是川流不息的，企业（项目）为了取得一定时期的施工项目成本，就必须将施工生产活动划分若干时期。
并分期计算各期项目成本。
成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。
《企业会计准则》第51条指出："成本计算一般应当按月进行"，这就明确了成本分期核算的基本原则。
但要指出，成本的分期核算，与项目成本计算期不能混为一谈。
不论生产情况如何，成本核算工作，包括费用的归集和分配等都必须按月进行。
至于已完施工项目成本的结算，可以是定期的，按月结转，也可以是不定期的，等到工程竣工后一次结转。
3.相关性原则也称 "决策有用原则".《企业会计准则》第I1条指出："会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要".因此，成本核算要为企业（项目）成本管理目的服务，成本核算不只是简单的计算问题，要与管理融于一体，算为管用。
项目成本核算的原则
项目成本核算的原则
1.全面性原则。
全面性原则是指项目成本核算应该将所有与项目相关的费用全部列入
考虑范畴，包括直接费用和间接费用。
直接费用是指可直接归属于项目的费用，如材料、人工、设备等费用；间接费用是指不可直接归属于某一项目，但是间接地影响了项目费用的费用，如管理费用、办公费用等。
2.准确性原则。
准确性原则是指在核算过程中应该确保数据的准确性，避免漏报、错报、重报等问题。
为了确保数据的准确性，需要采用科学的核算方法和技
术手段，如采用标准成本法、实际成本法等方法进行核算，使用电子表格、会计软件等工具进行数据处理。
3.可比性原则。
可比性原则是指在进行项目成本核算时，应该确保不同项目之间的费
用具有可比性。
为此，需要采用统一的核算方法和标准，避免出现不同项
目采用不同核算方法的情况。
4.一致性原则。
一致性原则是指在项目的所有阶段，采用的核算方法和标准应该保持
一致，避免出现跨阶段的方法和标准不同的情况。
这有助于保证项目成本
核算的连贯性和可比性。
5.阶段性原则。
阶段性原则是指在项目不同阶段进行成本核算时，应该针对不同的阶段采用不同的核算方法和标准。
例如，在项目的初期阶段采用预算成本法进行核算，项目的中后期则采用实际成本法进行核算。
总之，项目成本核算的原则不仅是保证成本核算数据的准确性和可靠性的依据，而且是指导项目经理进行成本预测、控制和优化的重要参考。
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项目成本核算任务原则与方法
现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的优解决方案。
成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工程量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。
这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。
工程成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。
但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。
本文介绍一种成本、进度综合控制的指标和方法。
2、成本、进度综合控制方法
工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。
有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正
措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。
这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。
因此有必要引入成本／进度综合度量指标和控制方法对项目的成本／进度状态进行有效的监控。
赢得值(Eamedvalue，也称挣值或盈余值)分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少宋反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量宋衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：
累计计划成本额或称计划投资额BCWS(BudgetedCostofWorkScheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。
它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。
该值是衡量丁程进度和工程费用的一个标尺或基准。
赢得值或完成投资额BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累计值。
它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。
它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工程成果的转化。
实际成本额ACWP(ActualCostofWorkPerformed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。
它等于已完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。
通过三个基本值的对比(见图1，它们分别是三个关于时间的函数)，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低：
理想状态下，上述三条函数曲线应该重合于“实现投资额”；
如果管理不善，“实际成本额”会在“实现投资额”曲线之上，说明成本已经超支；如果进度已经滞后，“完成投资额”会在“计划投资额”曲线之下；
使用赢得值法进行成本、进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。
也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。
项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。
具体步骤如下：
(1)项目预算和计划
首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次，为每个工作包建立总预算成本厂
TBC(Totalbudgetedcost，)。
项目预算的的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。
每期的成本计划依据各工作包的各分项工作量进度计划来确定。
当每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)，就能确定何时需用多少预算。
这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出，即累计计划预算成本
CBC(cumulativebudgetedcost，)或BCWS。