企业竞争模拟
《企业竞争模拟教案》课件2
《企业竞争模拟教案》PPT课件第一章：引言1.1 课程目标了解企业竞争模拟的基本概念和重要性掌握企业竞争模拟的基本方法和技巧培养学生的战略思维和决策能力1.2 课程内容企业竞争模拟的定义和作用企业竞争模拟的类型和流程企业竞争模拟的现状和发展趋势1.3 教学方法讲授法：讲解企业竞争模拟的基本概念和知识点案例分析法：分析实际案例，加深学生对知识点的理解小组讨论法：促进学生之间的交流和合作第二章：企业竞争模拟的基本概念2.1 竞争模拟的定义解释竞争模拟的概念和内涵强调竞争模拟的重要性和应用领域2.2 竞争模拟的类型介绍不同类型的竞争模拟方法分析各类型的优缺点和适用场景2.3 竞争模拟的流程讲解竞争模拟的基本流程步骤强调各个步骤的关键点和注意事项第三章：企业竞争模拟的方法和技巧3.1 竞争模拟的方法介绍常用的竞争模拟方法和技术分析各种方法的应用场景和优缺点3.2 竞争模拟的技巧讲解竞争模拟的技巧和策略强调运用技巧的重要性和平衡点3.3 竞争模拟的工具和软件介绍常用的竞争模拟工具和软件分析各种工具和软件的特点和适用场景第四章：企业竞争模拟的现状和发展趋势4.1 竞争模拟在全球的应用现状分析竞争模拟在全球范围内的应用情况和趋势引用相关数据和案例支持观点4.2 竞争模拟在中国的发展现状分析竞争模拟在中国的发展情况和挑战引用相关数据和案例支持观点4.3 竞争模拟的未来发展趋势预测竞争模拟的未来发展趋势和机遇提出应对策略和建议第五章：案例分析5.1 案例选择和分析方法选择具有代表性的企业竞争模拟案例讲解案例分析的方法和技巧5.2 案例分析和讨论分析案例中的成功经验和挑战引导学生进行讨论和思考5.3 案例总结和启示总结案例中的关键点和教训提出对企业竞争模拟的实际启示和建议第六章：企业竞争模拟的策略制定6.1 竞争分析讲解如何进行市场和竞争对手分析强调分析结果对企业战略制定的重要性6.2 制定竞争策略介绍企业竞争模拟中策略制定的方法分析不同策略的优势、劣势及适用条件6.3 策略实施与评估讲解策略实施的过程与方法强调策略评估的重要性及评估方法第七章：企业竞争模拟的运营决策7.1 运营决策概述讲解运营决策的概念和内容强调运营决策在企业竞争模拟中的重要性7.2 运营决策方法介绍企业竞争模拟中运营决策的方法分析各种方法的应用场景和优缺点7.3 运营决策案例分析选择具有代表性的运营决策案例分析案例中的成功经验和挑战第八章：企业竞争模拟的市场营销策略8.1 市场营销策略概述讲解市场营销策略的概念和内容强调市场营销策略在企业竞争模拟中的重要性8.2 市场营销策略制定介绍企业竞争模拟中市场营销策略制定的方法分析各种策略的优势、劣势及适用条件8.3 市场营销策略案例分析选择具有代表性的市场营销策略案例分析案例中的成功经验和挑战第九章：企业竞争模拟的财务决策9.1 财务决策概述讲解财务决策的概念和内容强调财务决策在企业竞争模拟中的重要性9.2 财务决策方法介绍企业竞争模拟中财务决策的方法分析各种方法的应用场景和优缺点9.3 财务决策案例分析选择具有代表性的财务决策案例分析案例中的成功经验和挑战第十章：企业竞争模拟的综合实践10.1 模拟企业竞争环境搭建讲解如何搭建企业竞争模拟的环境强调环境搭建的关键点和注意事项10.2 实践操作与指导讲解实践操作的过程与方法强调实践过程中的关键点和技巧10.3 实践成果评估与总结讲解如何评估实践成果强调实践成果总结的重要性及总结方法第十一章：企业竞争模拟的策略优化11.1 竞争模拟中的策略调整讲解如何根据模拟结果调整竞争策略强调实时调整策略的重要性11.2 策略优化的方法介绍企业竞争模拟中策略优化的方法分析各种优化方法的适用场景和效果11.3 优化策略案例分析选择具有代表性的策略优化案例分析案例中的成功经验和启示第十二章：企业竞争模拟的团队协作12.1 团队协作的重要性讲解团队协作在企业竞争模拟中的重要性强调团队协作对于取得成功的作用12.2 团队协作的方法与技巧介绍企业竞争模拟中团队协作的方法和技巧分析各种方法和技巧的优缺点及适用场景12.3 团队协作案例分析选择具有代表性的团队协作案例分析案例中的成功经验和挑战第十三章：企业竞争模拟的沟通与协调13.1 沟通与协调的概念和重要性讲解沟通与协调在企业竞争模拟中的重要性强调沟通与协调对于取得成功的作用13.2 沟通与协调的方法和技巧介绍企业竞争模拟中沟通与协调的方法和技巧分析各种方法和技巧的优缺点及适用场景13.3 沟通与协调案例分析选择具有代表性的沟通与协调案例分析案例中的成功经验和挑战第十四章：企业竞争模拟的道德与法律规范14.1 道德规范在企业竞争模拟中的应用讲解道德规范在企业竞争模拟中的重要性强调遵循道德规范对于模拟环境的作用14.2 法律规范在企业竞争模拟中的应用讲解法律规范在企业竞争模拟中的重要性强调遵循法律规范对于模拟环境的作用14.3 道德与法律规范案例分析选择具有代表性的道德与法律规范案例分析案例中的成功经验和挑战第十五章：企业竞争模拟的教学总结与展望15.1 教学总结总结整个企业竞争模拟教案的教学内容和目标强调学生在本课程中所学的知识和技能15.2 教学展望预测企业竞争模拟的未来发展趋势和应用领域提出对学生未来学习和发展的建议15.3 课程评价与反馈讲解课程评价的方法和标准鼓励学生提出宝贵意见和建议，以改进教学效果重点和难点解析重点：1. 企业竞争模拟的基本概念和重要性。
企业竞争模拟报告bizsim
企业竞争模拟报告bizsim1.引言:1.1 概述企业竞争模拟是一种通过模拟竞争环境来培养和提升企业管理者和团队的竞争意识、决策能力和团队协作能力的方法。
该模拟游戏通过虚拟市场和竞争对手的设定，让参与者在一定的规则和情境下，以真实的商业决策面对市场挑战，并收获相应的结果和反馈。
企业竞争模拟可以帮助参与者了解市场营销、财务管理、供应链管理等方面的知识，提升他们的战略眼光和团队合作精神。
本报告将对企业竞争模拟进行深入分析和总结，以期能够为读者提供有益的见解和启发。
文章结构部分内容如下:1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对企业竞争模拟报告进行概述，并介绍文章的结构和目的。
正文部分将分别介绍企业竞争模拟的背景和关键要点，以及在竞争模拟中所面临的挑战。
最后，结论部分将对全文进行总结，并分析所取得的成果，提出建议与展望。
通过这样的结构安排，读者可以清晰地了解本文的内容和结构，方便阅读和理解。
1.3 目的：本报告的目的是通过对企业竞争模拟的深入分析和总结，帮助读者更好地了解竞争模拟的必要性和重要性。
我们将分享在竞争模拟中所获得的经验和教训，探讨竞争模拟对企业发展的影响，并提出针对未来竞争模拟的建议和展望。
通过本报告的阐述，读者可以更好地理解并应用竞争模拟的价值，从而提升企业在竞争激烈的市场环境中的竞争力。
2.正文2.1 企业竞争模拟介绍企业竞争模拟是一种通过模拟真实商业环境来训练管理者和学生的综合能力的工具。
在这种模拟中，参与者扮演企业的管理者，通过决策和行动来竞争市场份额、提高利润和实现增长。
这种模拟不仅涉及市场营销、生产管理和财务决策等方面，还包括了面对竞争对手、供应链管理和战略规划等复杂情况。
企业竞争模拟的设计通常基于真实的商业案例和行业情况，参与者需根据企业所处的市场环境和竞争对手的行为做出决策。
这种模拟能够帮助管理者和学生实践战略思维、团队合作和问题解决能力，使他们更好地理解商业环境中的各种挑战和机遇。
企业竞争模拟个人报告（共10篇）
企业竞争模拟个人报告(共10篇)：竞争模拟报告企业b izsim企业竞争模拟企业竞争模拟大赛介绍企业竞争模拟英文翻译篇一：企业竞争模拟实习个人报告企业竞争模拟实习个人报告班级：小组：第学号：姓名：2011级市场营销6小组11232701xx XXX企业竞争模拟实习个人收获与体会1．对团队的感想：（1）企业行为模拟实验是一个以小组为单位的实验，在实验当中，互相之间的合作显得尤为重要。
在大的方面，我们要树立共赢的理念。
在同一个市场里面，企业和企业会产生激烈的竞争是必然的，但这不代表企业之间就没有合作，我们可以通过寻求适合的合作方式来实现双赢。
在小的方面，我们经营企业，就是在经营团队。
或许在讨论的时候我们可能会各执己见、或许会由于各种原因而互相抱怨，但我们要有全局观念与团队精神。
大家都应该以企业总体最优为出发点，各司其职，各负其责，协调配合，互相支持，才能使1+12，才能赢得竞争，才能实现企业经营目标。
(2）树立诚信观念，保持良好职业道德。
每个行业都有自己的游戏规则，但有一些是所有行业都使用的，例如诚信观念，又例如职业道德。
虽然这只是一个实验、一个模拟，它的规则约束力比现实的约束力更没有实质性，但能做好的话，它将在一定程度上加强我们自身的自律性。
2.对个人职位的感想（1）首先是“干一行”“爱一行”。
我的生产主管的职位是在沙盘推演的时候延续下来的。
在沙盘推演的时候，生产主管的工作比较简单，与企业行为模拟的不在同一个层次。
我本身的专业是统计，没有学过生产的相关知识，刚开始的时候根本无从入手。
但既然我担任这个职位，我就要把相关的工作做好。
于是我到处查找资料，想要一种方法，能够让生产安排得直接明了，能够把基本要素（如最大产能、合格率等）都完整的考虑进去。
最后我选择了甘特图。
由于甘特图比较简单，我还对它做了一点调整，把时间和数量都准确的定下来。
我也有查过用excel做生产排程的方法，但里面要用到excel里面一些相当复杂的东西，最后只好放弃了。
企业竞争模拟大赛策划书3篇
企业竞争模拟大赛策划书3篇篇一《企业竞争模拟大赛策划书》一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业竞争模拟逐渐成为培养学生实践能力和创新思维的重要手段。
为了提高学生对企业运营和管理的理解，增强其竞争意识和团队合作精神，特举办本次企业竞争模拟大赛。
二、活动目的1. 提供一个实践平台，让学生亲身体验企业竞争的过程。
2. 培养学生的决策能力、数据分析能力和团队协作能力。
3. 增强学生对企业运营管理的认识和理解。
4. 激发学生的创新思维和创业精神。
三、参赛对象[具体参赛对象范围]四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、活动组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、比赛规则1. 参赛队伍由若干名学生组成。
2. 比赛采用企业竞争模拟软件，模拟企业的运营环境和市场竞争。
3. 参赛队伍需在规定时间内制定企业的战略决策，包括生产、销售、财务等方面。
4. 比赛根据各队的业绩表现进行评分和排名。
七、活动流程1. 宣传阶段通过校园海报、社交媒体、班级宣传等方式，广泛宣传本次大赛，吸引学生报名参赛。
2. 报名阶段学生以团队形式报名参赛，填写报名表格并提交至指定地点或。
3. 培训阶段组织参赛队伍进行集中培训，介绍比赛规则、软件操作和企业运营管理知识。
4. 初赛阶段各参赛队伍进行初赛，根据比赛成绩选拔出若干支队伍进入决赛。
5. 决赛阶段决赛队伍进行现场比赛，通过演示和答辩展示其企业运营成果，评选出获奖队伍。
6. 颁奖阶段举行颁奖典礼，对获奖队伍进行表彰和奖励。
八、奖项设置1. 一等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
2. 二等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
3. 三等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
4. 优秀奖：[X]名，荣誉证书。
九、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛软件费用：[具体金额]3. 奖品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在校园内各重要场所。
《企业竞争模拟教案》课件
《企业竞争模拟教案》PPT课件一、教案概述本教案旨在通过企业竞争模拟活动的形式，让学生更好地理解市场竞争和企业经营的基本原理。
通过实践活动，提高学生分析市场、制定战略和团队协作的能力。
二、教学目标1. 了解市场竞争和企业经营的基本概念。
2. 掌握企业竞争模拟活动的规则和方法。
3. 培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 提高学生分析问题和解决问题的能力。
三、教学内容1. 市场竞争和企业经营的基本概念。
2. 企业竞争模拟活动的规则和方法。
3. 企业竞争模拟活动中的策略和技巧。
4. 团队协作和沟通的重要性。
5. 分析问题和解决问题的方法。
四、教学方法1. 讲授：讲解市场竞争和企业经营的基本概念，介绍企业竞争模拟活动的规则和方法。
2. 案例分析：分析企业竞争模拟活动中的实际案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论：分组进行企业竞争模拟活动，让学生在实践中解决问题，培养团队协作和沟通能力。
4. 总结讲解：对每组的结果进行总结和讲解，分析问题和解决问题的方法。
五、教学评估1. 学生参与度：观察学生在课堂上的积极参与情况，包括提问、回答问题、小组讨论等。
2. 学生表现：评估学生在企业竞争模拟活动中的表现，包括制定策略、沟通协作、解决问题等。
3. 课后反馈：收集学生的课后反馈，了解他们对教学内容和教学方法的满意度，以及对企业竞争模拟活动的体会和建议。
六、教学准备1. 教材和参考资料：准备有关市场竞争和企业经营的基础教材和参考资料。
2. 企业竞争模拟工具：准备企业竞争模拟活动的相关工具，如PPT课件、表格、图表等。
3. 案例资料：收集一些企业竞争模拟活动中的实际案例，用于分析和讨论。
4. 小组划分：根据学生的数量和特点，将学生分成若干个小组，每组人数适宜。
七、教学重点与难点1. 教学重点：市场竞争和企业经营的基本概念，企业竞争模拟活动的规则和方法，团队协作和沟通的重要性，分析问题和解决问题的方法。
2. 教学难点：企业竞争模拟活动中的策略和技巧，分析问题和解决问题的方法。
企业竞争模拟综合实验报告
企业竞争模拟综合实验报告1.引言1.1 概述企业竞争模拟综合实验是一种通过虚拟化的方式，模拟真实市场环境和竞争规则，让参与者扮演企业经营者角色，进行市场营销、产品开发、人力资源管理等方面的决策，以竞争和合作的形式进行商业模拟竞争实验的一种教学活动。
这种实验能够帮助参与者深入了解市场经济、企业管理、市场营销等实际运作的环境和规律，帮助他们在模拟实验中体验经济、商业竞争的紧张与激烈，培养他们的分析能力、决策能力以及团队合作精神。
同时，通过实验的结果分析和讨论，可以使参与者更好地认识企业经营中的风险和机遇，并在实践中积累经验。
本报告将详细介绍企业竞争模拟综合实验的概述，实验设计及实验结果分析，并提出对企业竞争模拟的一些启示，以期对参与者今后的实际工作和生活提供借鉴和帮助。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业竞争模拟综合实验进行概述，介绍文章结构以及阐明撰写本报告的目的。
在正文部分，将详细介绍企业竞争模拟综合实验的概述，包括实验的设计和实验结果分析。
在结论部分，将对实验进行总结，并分享实验心得体会，最后探讨对企业竞争模拟的启示。
通过这样的结构，将全面展现本次竞争模拟实验的过程与成果。
1.3 目的本报告的目的是对企业竞争模拟综合实验进行全面分析和总结，通过对实验过程和结果的深入剖析，旨在探讨企业竞争背后的规律和原则。
通过对实验的参与及结果的分析，研究实验中的企业竞争策略、市场行为以及决策过程，以期能够为实际经营管理提供经验和启示。
同时，根据实验中的收获与体会，总结实验过程中的优劣势，为今后在实际工作中提供参考，不断完善自身的能力和决策水平。
最终目的是深入理解市场竞争的规律，指导实际企业的经营决策，推动企业的健康发展。
2.正文2.1 企业竞争模拟综合实验概述企业竞争模拟综合实验是一种通过模拟真实市场环境，让学生在虚拟的竞争中实践管理决策的教学活动。
通过这项实验，学生可以扮演不同企业的经理，进行市场营销、生产管理、财务决策等方面的管理实践，从而培养他们的管理决策能力和团队协作能力。
bizsim企业竞争模拟使用手册
1. 引言在现代商业世界中，企业竞争模拟成为了一种重要的教育和培训工具。
通过模拟真实的商业情境，参与者可以在没有实际风险的情况下，学习并提高他们的商业决策能力。
本文将介绍和探讨bizsim企业竞争模拟的使用手册，帮助读者更全面地理解和掌握这一工具的应用。
2. 什么是bizsim企业竞争模拟？bizsim企业竞争模拟是一种模拟商业环境的工具，它可以模拟企业在市场上的竞争情况，帮助参与者学习和实践商业决策。
该模拟工具通常涉及多个团队或个体参与，他们需要在模拟的市场中运营企业，并做出一系列的商业决策，以达到最终的竞争目标。
3. 如何使用bizsim企业竞争模拟？在参与bizsim企业竞争模拟时，参与者需要首先理解模拟的背景和设定，包括模拟市场的特点、参与者所扮演的企业角色等。
参与者需要根据模拟情境，制定商业策略、制定营销计划、管理财务、控制成本等，并在每个周期内做出决策。
4. 深入理解bizsim企业竞争模拟的商业核心在bizsim企业竞争模拟中，商业核心是参与者需要理解和运用的重要概念。
这些核心概念包括市场定位、产品定价、销售渠道选择、竞争对手分析等。
参与者需要深入理解这些核心概念，并将其运用到自己的商业决策中，以取得模拟竞争中的成功。
5. bizsim企业竞争模拟的个人观点和理解作为一种教育和培训工具，bizsim企业竞争模拟在帮助参与者理解商业运作、培养团队合作、加强决策能力等方面起到了重要作用。
通过参与这种模拟，个人可以更深入地理解商业领域的知识，锻炼自己的商业思维，并在模拟竞争中体验到成功与失败带来的教训。
6. 总结和回顾bizsim企业竞争模拟是一种有价值的教育和培训工具，它可以帮助参与者深入理解商业运作、培养团队合作和决策能力。
通过本文的介绍和探讨，希望读者能更好地掌握和应用这一工具，在商业领域取得更好的成就。
以上是我根据你提供的主题进行综合撰写的一篇文章，希望能够满足你的要求。
如果需要修改或补充其他内容，请随时告诉我。
企业竞争模拟分析报告
企业竞争模拟分析报告一、引言竞争是企业在市场中生存和发展的基本动力。
企业竞争模拟分析是通过模拟竞争环境，对企业在不同市场条件下的竞争策略和绩效进行评估和分析的方法。
本报告通过对一家虚拟企业在市场中的竞争模拟分析，对企业竞争策略的制定与实施进行评估，以期为实际经营提供参考。
二、模拟竞争环境1.竞争对手在竞争模拟中，我们面对的竞争对手共有三家。
分别是企业A、企业B和企业C。
其中企业A是一家老牌企业，具有较强的品牌影响力和市场份额，企业B是一家中等规模的企业，拥有一定的市场份额，企业C是一家新兴企业，市场份额较小。
2.市场需求市场需求是企业竞争背景中的重要变量之一、在本次竞争模拟中，市场需求总体呈现稳定上升的趋势，但增幅相对较小，并且存在周期性减少的趋势。
不同时期的市场需求变化对企业发展产生重大影响。
三、竞争策略分析1.定价策略在竞争模拟中，企业可选择不同的定价策略。
根据市场需求和竞争对手定价策略的分析，我们选择了相对较低的定价策略，以期通过价格优势获取更多的市场份额。
事实证明，这一策略在初期取得了良好的效果，市场份额得到了显著扩大。
2.品牌建设在竞争激烈的市场环境中，品牌建设对企业的竞争力至关重要。
通过对竞争对手的品牌建设分析，我们意识到需要加大对品牌的投入和推广力度。
因此，我们采取了多种手段进行品牌建设，如广告宣传、赞助活动等。
与此同时，我们还加强了产品质量的控制，确保产品的良好口碑。
3.渠道拓展渠道拓展是企业在市场竞争中的重要策略。
通过渠道拓展，企业可以提高产品的销售覆盖面，进一步扩大市场份额。
在竞争模拟中，我们加大了对经销商的挖掘与培育力度，并与一些大型连锁超市建立了合作关系。
这样一来，我们的产品能够更广泛地进入消费者视野，提高销售量和市场份额。
四、竞争绩效评估通过模拟竞争，我们对我们的竞争策略进行了评估和分析，并对企业竞争绩效进行了评估。
在模拟中，我们取得了一定的竞争优势。
首先，我们的产品市场份额有了大幅度的提升，从初始的20%增加到了40%。
企业竞争模拟理论分析与讲解
企业竞争模拟理论分析与讲解第一篇：企业竞争模拟理论分析与讲解企业竞争模拟——理论分析与讲解在企业竞争模拟中，融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。
在BizSim企业竞争模拟对抗中，主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解：战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。
理论分析的目的在于更好的指导实践，优化公司决策。
企业战略概述——每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后往往隐藏着错误的战略奋斗目标——公司价值最大化，即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标，公司的目标永远都是公司价值最大化。
在商战模拟中，公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。
目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程。
每一个管理团队在接手自己的企业之时，都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。
发展战略时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。
如果我们模拟的是8期的话，我们可以把第1、2期作为第一阶段，第3、4、5（6）期作为第二阶段，剩下的（6）、7、8期作为第三阶段。
在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同，开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择；第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”，在原始积累的同时做大最大限度扩张；第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高。
空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略，具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。
而部门战略则较为具体和微观，是公司战略的具体落实，具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。
战略投资在我们的商战模拟中，企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。
规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展，需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。
bizsim企业竞争模拟使用手册
bizsim企业竞争模拟使用手册欢迎使用bizsim企业竞争模拟软件，本手册将详细介绍软件的使用方法和操作指南，帮助您顺利进行企业竞争模拟。
第一章：准备工作1.1 安装与注册在使用bizsim企业竞争模拟软件之前，首先需要将软件安装到您的电脑上。
您可以从我们的官方网站下载安装程序，并按照提示进行安装。
安装完成后，您需要注册一个账号才能开始使用软件。
1.2 创建企业在开始模拟之前，您需要创建一个企业。
在软件登录界面，选择“创建企业”按钮，填写必要的企业信息，如企业名称、所属行业、起始资金等。
创建完成后，您将成为该企业的CEO，可以开始经营和竞争。
1.3 熟悉界面和功能bizsim企业竞争模拟软件界面简洁直观，主要包含以下几个重要功能模块：- 企业概况：显示企业的基本信息和财务数据。
- 研发与生产：负责产品研发、投产和生产管理。
- 销售与市场：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源：管理企业员工的招聘、培训与福利。
- 财务管理：负责企业的财务报表和资金管理。
- 竞争对手：查看和分析竞争对手的信息。
- 模拟过程：显示模拟的进展和结果。
第二章：企业经营2.1 产品研发点击“研发与生产”模块，您可以进行产品研发的管理。
在研发页面，您可以设定研发目标、投入研发资金，并选择研发方向。
通过不断的研发，您可以提高产品的质量和性能，增加竞争力。
2.2 生产管理在“研发与生产”模块的生产页面，您可以查看当前产品的生产情况和生产效率。
您可以设定生产计划、生产线配置，并对生产流程进行优化。
同时，您还可以监控原材料库存和产品库存，确保生产供应链的稳定运营。
2.3 销售推广点击“销售与市场”模块，您可以制定销售策略和推广计划。
您可以选择目标市场、定价策略和销售渠道，并进行市场推广活动。
通过合理的销售策略，您可以提高产品的市场份额和市场认知度。
2.4 人力资源管理在“人力资源”模块，您可以进行员工的招聘、培训和福利管理。
您可以根据企业需求，制定招聘计划，并为员工提供培训和福利待遇。
企业竞争模拟个人总结
企业竞争模拟个人总结引言在参加本次企业竞争模拟的过程中，我有幸扮演了一家公司的高管角色，负责制定战略、管理团队和监控业务发展等。
通过这一次模拟，我深入了解了企业竞争的现实情况，学习到了许多宝贵的经验和教训，这对我个人的职业发展具有重要的意义。
在本篇文章中，我将对这次模拟进行总结和反思，并分享一些在这个过程中的收获和感想。
经验与教训团队合作在整个竞争模拟的过程中，团队合作起到了非常重要的作用。
首先，团队成员之间的互相沟通和协作，帮助我们更好地理解并执行战略。
其次，团队合作使得工作分配更加合理，充分发挥了每个人的能力，并且提高了工作效率。
在未来的工作中，我将继续注重和团队成员的配合，加强沟通和协作能力，以提高整体绩效和实现共同目标。
战略决策在竞争激烈的市场环境中，制定合适的战略至关重要。
在这次模拟中，我们的公司一开始选择了低成本战略，结果在初期取得了一定的市场份额。
但是，在后续的发展中，我们没有及时调整战略，导致市场占有率逐渐下降。
因此，我意识到，战略决策需要随时根据市场变化进行调整，以保持竞争力。
同时，要注重市场研究和竞争对手的分析，为战略决策提供科学依据。
资源配置在模拟中，我们经历了一段时间的困难时期，公司面临资金紧张的局面。
作为高管，我承担着重大的责任，需要合理配置公司的资源，确保运营的顺利进行。
通过这次模拟，我深刻体会到了资源管理的重要性，需要根据公司的实际情况，合理分配资金、人力和设备等资源，以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
竞争意识在这次企业竞争模拟中，我亲身体验到了竞争的残酷性和现实性。
我们的公司不仅要和其他公司竞争市场份额，还要不断应对竞争对手的新产品、新技术和新战略。
因此，加强竞争意识，密切关注市场动态，并能够及时作出反应，是一个成功的企业必备的素质。
我将继续学习和不断提升自己的竞争意识，以应对未来职业生涯中的各种挑战。
收获与感想通过这一次企业竞争模拟，我对企业经营和管理有了更深入的理解和认识。
企业竞争模拟总结 第12公司
CASH
贷款
LOAN
财务杠杆告诉我们合理的负债会增加企业价值。所以我们通过发行债券和 银行贷款对企业的资本进行扩充，投资设备，但是由于现金流的断裂，前 期过多的贷款投资透支了公司的信用额度，导致公司最后因为没能筹集资 金而坐以待毙。 从中我对财务杠杆有了更具体深刻的认识，负债不是无限的，银行不可能 永远借给你钱。要留有充分的信用额度以备不时之需，企业贸然贷款投资 （固定资产）风险较大。
第九期Ａ产品
第 九 期 Ａ 产 品 一 市 场
第十六期Ａ产品
第 十 六 期 场Ａ 产 品 一 市
财务分析
这次企业竞争模拟，我们最主要的失败就在 于对公司财务决策的失败。这导致我们没有 坚持到最后就因为现金流断裂而破产了。 这也让我认识到，经营业绩的高低取决去对 产品销售的把握，而生死存亡的命脉在于对 财务的正确理解。 在这里我只想着重说两个方面。
经可行性检验后, 企业 12 在第 12 期的可行决策
失败的原因
第十一期的时候，由于我们输入决策时的不谨慎导致了决策输入
错误，运往市场的产品数量超过了可运出数量 ，从而决策被电脑改的面
目全非，这对我们造成了很大的损失，直接导致以后各期存货增加以及
费用增加，利润直降成负数。
在整个1332赛区，我们的生产排班是低水平的，存在很多不合理
• 关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两 期的购买数，可参考可用现金、债券和贷款总数，由于机器决定产量，也就影 响供货量和利润等，所以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。 一般来说 第一期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机比协调，之后 每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后两期生产安排的基础上逆推得来 的，在倒数第二期后停止购买。
《企业竞争模拟》课件
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模拟结果分析与总结
数据分析
对收集到的数据进行分析，了解企业在模拟中的表现和存 在的问题。
经验总结
总结模拟中的经验教训，提炼出对企业实际运营有价值的 建议和策略。
成果展示与交流
组织参与者展示自己的成果，进行交流和分享，促进共同 成长。
06
企业竞争策略优化
策略调整与改进
总结词
在面对市场变化和竞争对手的挑战时，企业需要灵活调整自身策略以适应环境。
政策法规对企业的影响
分析政策法规对企业战略、运营和市场地位的影响。
03
企业战略制定
市场定位战略
市场细分
确定目标市场，将市场划分为具 有相似需求和特点的细分群体。
定位选择
根据企业自身条件和竞争态势，选 择一个或多个细分市场作为企业的 目标市场。
差异化策略
在目标市场中建立独特的品牌形象 和产品特色，以区别于竞争对手。
模拟方法与步骤
1. 准备阶段
学生了解企业背景、市场环境 、产品信息等。
3. 竞争阶段
学生之间进行市场竞争，通过 价格、产量、营销手段等手段 争夺市场份额。
方法
采用计算机软件模拟市场竞争 环境，学生分组扮演不同企业 角色。
2. 运营阶段
学生根据市场需求制定生产计 划、营销策略等，进行企业运 营管理。
产品差异化战略
产品创新
通过研发和技术创新，开发具有 独特功能和优势的产品。
品质保证
注重产品质量，建立严格的质量 管理体系，确保产品的高品质。
定制化服务
根据客户需求提供定制化的产品 和服务，满足客户的特殊需求。
品牌建设战略
品牌形象塑造
建立独特的品牌形象和品牌文化，提升品牌知名 度和美誉度。
企业竞争模拟课程总结
企业竞争模拟课程总结
企业竞争模拟课程是一种以模拟企业竞争为主要内容的课程，通过模拟企业竞争的过程，让学生了解企业竞争的本质和规律，提高学生的竞争意识和竞争能力。
本文将从课程设计、课程实施和课程效果三个方面对企业竞争模拟课程进行总结。
一、课程设计
企业竞争模拟课程的设计应该充分考虑学生的实际情况和课程目标。
首先，应该确定课程的目标和内容，明确学生需要掌握的知识和技能。
其次，应该选择适当的模拟工具和方法，如企业模拟软件、商业模拟游戏等，以便学生能够真实地体验企业竞争的过程。
最后，应该设计合理的评估方式，以便对学生的学习效果进行评估和反馈。
二、课程实施
企业竞争模拟课程的实施应该注重学生的参与和互动。
首先，应该让学生分组，每个小组代表一家企业，进行模拟竞争。
其次，应该设置一定的规则和限制，以便学生能够在有限的资源和环境下进行竞争。
最后，应该设置一定的时间限制，以便学生能够在有限的时间内完成竞争过程。
三、课程效果
企业竞争模拟课程的效果应该从知识、技能和态度三个方面进行评估。
首先，学生应该掌握企业竞争的基本知识和技能，如市场分析、产品设计、营销策略等。
其次，学生应该具备一定的竞争意识和竞争能力，能够在竞争中发挥自己的优势和避免劣势。
最后，学生应该具备一定的团队合作和沟通能力，能够与他人合作完成任务。
企业竞争模拟课程是一种有效的教学方法，能够提高学生的竞争意识和竞争能力。
在课程设计、课程实施和课程效果方面，应该注重学生的参与和互动，以便达到最佳的教学效果。
企业竞争模拟的实验报告
企业竞争模拟的实验报告1.引言1.1 概述概述:企业竞争模拟是一种对实际市场竞争进行模拟的实验方法，通过模拟不同企业之间的竞争关系，可以帮助企业更好地理解市场环境和竞争对手，为制定有效的竞争策略提供参考。
本实验旨在通过模拟竞争环境，探讨企业在市场竞争中的行为和策略选择，以及分析不同策略对企业盈利能力和市场份额的影响。
通过对实验结果的分析与总结，可以更好地指导企业的经营发展和竞争策略制定。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分将对企业竞争模拟实验进行概述，介绍文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍企业竞争模拟的背景和意义，实验的过程和设计以及实验结果的分析。
结论部分将总结实验经验，探讨模拟对企业竞争的启示，并展望未来发展方向。
通过这三个部分的分析和讨论，读者能够全面了解企业竞争模拟实验的过程和意义，为其在实践中的应用提供参考和指导。
1.3 目的：本实验报告的目的在于通过企业竞争模拟实验，深入理解企业在市场竞争中的策略选择和决策制定过程。
通过对实验过程的观察和分析，探索企业在不同市场环境下所采取的策略对企业绩效的影响，进而提高对企业竞争机制的认识和理解。
另外，通过该实验，也旨在培养实验参与者的战略思维、决策能力和团队合作精神，为今后从事管理和商业领域的实际工作提供有益的经验和启示。
同时，结合实验结果分析，为企业在实际市场运作中提供参考和借鉴。
2.正文2.1 企业竞争模拟介绍：企业竞争模拟是一种通过虚拟环境模拟真实市场条件的实验方法，旨在帮助参与者了解和掌握市场竞争的规律和策略。
通过模拟市场环境、竞争对手和消费者行为，参与者可以在实验中扮演企业管理者的角色，进行决策、优化资源配置、探索市场策略，从而更好地理解企业经营管理过程中所面临的挑战和机遇。
企业竞争模拟通常包括市场定位、产品定价、营销推广、生产调度等环节，参与者需要综合考虑企业的内外部环境因素，制定相应的经营策略和实施计划。
《企业竞争模拟教案》课件
《企业竞争模拟教案》课件第一章：引言1.1 课程目标让学生了解企业竞争模拟的基本概念和作用。
培养学生运用战略思维和决策能力，提高团队合作和沟通技巧。
1.2 课程内容企业竞争模拟的定义和背景。
企业竞争模拟的重要性和应用领域。
1.3 教学方法讲授法：介绍企业竞争模拟的基本概念和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生深入了解企业竞争模拟的应用。
第二章：企业竞争模拟的基本概念2.1 课程目标让学生掌握企业竞争模拟的基本概念和要素。
2.2 课程内容企业竞争模拟的定义和特点。
企业竞争模拟的要素和参与者。
2.3 教学方法讲授法：介绍企业竞争模拟的基本概念和要素。
互动讨论法：引导学生参与讨论，加深对概念的理解。
第三章：企业竞争模拟的类型和流程3.1 课程目标让学生了解不同类型的企业竞争模拟，并掌握其流程。
3.2 课程内容不同类型的企业竞争模拟：纸上模拟、计算机模拟、现实世界模拟。
3.3 教学方法讲授法：介绍不同类型的企业竞争模拟及其流程。
案例分析法：分析实际案例，让学生了解企业竞争模拟的具体操作。
第四章：企业竞争模拟的策略和决策4.1 课程目标让学生学习企业竞争模拟中的策略和决策方法。
4.2 课程内容企业竞争模拟中的策略类型：进攻策略、防御策略、竞争策略。
决策方法：定量决策、定性决策、启发式决策。
4.3 教学方法讲授法：介绍企业竞争模拟中的策略类型和决策方法。
小组讨论法：让学生分组讨论，分享决策经验和策略。
第五章：企业竞争模拟的案例分析5.1 课程目标让学生通过案例分析，运用所学知识和技能解决实际问题。
5.2 课程内容选择具有代表性的企业竞争模拟案例。
分析案例中的问题和挑战，以及解决方案和策略。
5.3 教学方法讲授法：介绍案例背景和问题。
小组讨论法：让学生分组分析案例，提出解决方案和策略。
第六章：企业竞争模拟的软件工具6.1 课程目标让学生了解企业竞争模拟中常用的软件工具。
培养学生运用模拟软件进行企业竞争模拟的能力。
企业竞争模拟赛实验报告
企业竞争模拟赛实验报告1. 引言企业竞争模拟赛是一种通过模拟经营环境和竞争情况，让企业团队在虚拟市场中体验企业经营的模拟实验。
通过这种方式，参赛团队可以学习并应用各种管理知识和战略技巧，提高团队的战略决策和竞争能力。
本实验报告将对我们的竞赛过程和结果进行总结和分析，并提出相关的经验教训和改进方案。
2. 竞争背景本次模拟竞赛的背景是一个虚拟的市场，共有10个企业参与竞争。
每个企业都有自己的产品线、销售策略和运营模式。
竞争的目标是在有限的时间内实现最大的市场份额和利润。
3. 竞赛策略我们的竞赛策略主要包括产品定位、市场营销和运营管理。
3.1 产品定位我们的产品定位是提供高质量、高性能的产品，与其他竞争对手形成差异化竞争。
为了实现这一目标，我们进行了大量的市场调研，了解客户需求，并不断优化产品设计和质量控制。
3.2 市场营销为了实现最大的市场份额，我们采取了多种市场营销手段。
首先，我们进行了品牌推广和市场宣传活动，提高了公司的知名度和形象。
其次，我们与渠道商建立了稳定的合作关系，扩大了产品销售渠道。
最后，我们通过价格优惠和促销活动吸引了更多的消费者。
3.3 运营管理为了提高企业的效率和盈利能力，我们进行了有效的运营管理。
我们优化了供应链管理和生产计划，减少了成本并提高了产品交付速度。
我们还加强了人力资源管理，培养和激励员工，提高了团队的凝聚力和战斗力。
4. 竞赛结果经过激烈的竞争，我们的团队在市场份额和利润方面取得了令人满意的成绩。
我们的市场份额达到了20%，位居竞争对手之首。
同时，我们的利润增长了50%，大大超过了预期目标。
5. 经验教训在竞赛过程中，我们也遇到了一些问题和困难。
首先，我们对竞争对手的策略分析不够充分，导致在某些方面的决策上存在盲点。
其次，我们在资源管理和运营效率方面还有一定的改进空间，需要加强团队合作和内部沟通。
6. 改进方案基于我们的经验教训，我们提出了以下改进方案。
首先，加强竞争对手的策略分析，了解他们的优势和劣势，从而制定更准确的竞争策略。
企业竞争模拟大总结(实用10篇)
企业竞争模拟大总结第1篇企业沙盘模拟演练是用标有金额的塑料币在画有企业各个职能部门的图纸上模拟企业的真实运作的一个形象的培训课程。
在为期两天的企业经营实战模拟沙盘的课程学习中，我体会到了作为一个企业经营者需要面对的风险和压力，不仅要能冷静果断作出决策，还要在这个过程中保证企业资金的合理运用。
在这次小组活动中，根据个人爱好、兴趣、能力分派角色，我担任了研发总监的职务，经过两天天的沙盘培训，却经营了一个企业五年的时间，让我们真正的感受到企业运营的错综复杂的关系与相互制衡的道理，抽象财务的理论知识能够得到真实的运用，再加上老师的精彩讲解、分析，各个小组之间的激烈竞争和明争暗斗，让课堂活动充满了趣味性。
在这个五年的经营活动中，我充分感受到一个决策对公司经营活动的重要性，合理运用企业现有资源，利用各种经济政策为企业谋取更多的利益。
作为一个企业的研发总监，首先需要明确现有市场的研发产品的状况和市场占有率，对可能研发的新产品作出合理评估。
我们根据信息总监所掌握的研发状况，得知在近几年时间内，其他几个小组都要将大部分精力花在研发Crystal上，有一个小组同时研发Saphire和Crystal，但是根据我们企业本身的财务状况，和现有的研发信息，我们决定在生产Beryl的同时，并研发其他小组没有开始研发的Ruby，虽然前两年我们将面对仅仅只有Beryl产品和竞争力小的销售压力，但是我们却取得了Ruby产品的研发优势和率先进入区域、国内和亚洲三大市场的优势。
我们在研发的同时也投入资金开发三大主要市场（区域、国内、亚洲）。
虽然在第一年由于我们变卖才厂房和更换生产线，生产线只能生产Beryl的少量产品销售，面对其他小组的优势和竞争，我们第一年只销售了少量产品。
当第二年我们更换的全自动生产线投入使用和Ruby产品研发的顺利完成，我们将全自动生产线投入生产Ruby，第三年结束时，我们已经拥有了大量的Ruby产品，为第四年去争夺订打下了良好基础。
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得5篇
全国高等院校企业竞争模拟大赛心得5篇篇1在这个充满激情与挑战的时刻，我有幸参加了全国高等院校企业竞争模拟大赛。
这次比赛不仅让我收获了丰富的知识，更让我领悟到了许多人生的真谛。
在此，我愿意将我的参赛经历和心得体会与大家分享，希望能够为其他参赛者提供一些参考和启示。
一、比赛前的准备在比赛前，我做了充分的准备工作。
首先，我仔细阅读了比赛规则和相关资料，对比赛的基本情况和要求有了全面的了解。
其次，我根据比赛规则和要求，制定了详细的参赛计划，包括参赛队伍的组建、成员分工、策略制定等方面。
同时，我还积极与队友进行沟通和交流，共同商讨参赛方案，以确保我们的参赛计划更加完善和合理。
二、比赛中的经历在比赛中，我们经历了许多挑战和困难。
首先，我们需要根据市场变化和对手的策略，不断调整我们的经营策略和决策。
这需要我们具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力。
其次，我们还需要与队友密切合作，共同面对困难和挑战。
这需要我们具备团队合作精神和良好的沟通能力。
在比赛中，我深刻体会到了竞争的激烈性和残酷性。
然而，也正是这种竞争让我更加努力地学习和工作，不断提升自己的能力和水平。
同时，我也意识到了自己的不足之处，例如在决策过程中容易受到情绪的影响，导致决策不够理性等。
这些不足之处将成为我今后学习和工作的重点和方向。
三、比赛后的反思在比赛结束后，我对我们的表现进行了深刻的反思。
我认为，我们在比赛中表现出了良好的团队合作精神和沟通能力，同时也展现出了我们的创新能力和应变能力。
然而，我们也存在一些不足之处，例如在决策过程中有时过于保守或过于激进等。
针对这些问题，我认为我们可以从以下几个方面进行改进：首先，我们可以加强团队成员之间的沟通和交流，以便更好地了解彼此的想法和意见；其次，我们可以多进行一些模拟演练或案例分析，以提高团队成员的决策能力和应变能力；最后，我们还可以注重培养团队成员的创新思维和风险意识，以更好地应对各种挑战和困难。
四、总结与展望通过参加这次全国高等院校企业竞争模拟大赛，我不仅收获了丰富的知识经验教训总结来说，在这次比赛中我学到了很多宝贵的经验教训。
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市场预测
上期订货 上期需求 市场份额
本期需求
第九期
第十期
第十一期
第十二期
第十三期
第十四期
第十五期
• 市场情况 分析 后期方 向 结果
第十六期
公司各期排名
期数
期数 排名
120
13
100
9 80 10
60
40
3
20
1
02
9
10一月
排名
14 11
1123
3
4
1二1 月
三12月
3
13
14
定价是决策过程中重要的一个环节，定价太 低会造成大量订货，意味着产品买亏了，这 期卖亏，下期也会卖亏，从而造成一定程度 的资金流失，也是后期资金流断的一个原因 之一。
定价太高，会导致大量库存，库存积累了大 量资金，从而影响资金流转，也是导致资金 流断的主要原因之一。但是做到理想状态是 很难的，目前认为，少量库存会好一些。
本公司失败的原因
• 企业 4 在第 10 期的可行决策
• 价 格 市场 1 市பைடு நூலகம் 2 市场 3 市场 4 广告(k元)
• 产品 A 4700 4700 5050 5050 1
• 产品 B 8700 8700 9150 9150 0
• 产品 C 11050 11050 11698 11698 0
• 产品 D 13500 13700 14000 14000 0
13
1132
14 12
亚洲区 欧洲区 北美区
5
6
四1月3
14
12
12
15
16
12
12
期数
排名
7
8
15
16
12
12
公司各期机器数
公司各期工人数
对生产的总结
• 在安排生产的时候，要考虑两方面的因素 ：一是要照顾到现在的库存情况，二是要 考虑到上期的生产安排将要产出的数量， 再就是要考虑下一期的需求情况。
0 13
0
0
•
产品 C
0
0 21
0 150
•
产品 D
0
0 22
1 100
• 发 展 新雇人数 辞退人数 买机器 买原材料(k单位)
•
28
7
2
901
• 财 务 银行贷款 发债券 买国债 分 红 工资系数(%)
• (k元)
0
0
0
0 100
市场预测
A B C D四个产品应该在第一期 就全面进入市场，C D后期进入 可能会产生市场进入壁垒
高价格，库存增 多。13期后，资 金流断了。
每个产品都是有生命周期的，在前几期，我们可 以通过产品的研发提高等级从而较高的定价，但 是，到最后一到两期，我们必须进行降价。所以 ，在整个决策的整个过程中，我们必须对产品的 生命周期进行分析，从而定比较适合的价格。
本期市场供货量 市场库存 市场订货 广告 促销
• 第一班加班不用，第二班正班和加班不生 产AB，第二班加班尽量只生产D，第一班 正班生产ABC或ABD，第二班正班生产CD， 这样的排班可以使得人机生产费用最小化。
• 我们利用生产工具的方法就是一个数一 个数的试，我们只能尽可能将机器使用最 大化，这样不仅浪费时间，而且也无法保 证所得的结果是最优产量。直到比赛结束 ，我们也没有利用工具计算出最准确的产 量。这是我们的遗憾。
• 促销费 (k元) 0
0
0
0
• 向市场供货量 市场 1 市场 2 市场 3 市场 4
•
产品 A
0
0
0
0
•
产品 B
0
0
0
0
•
产品 C
0
0
0
0
•
产品 D
0
0
0
0
• 生产安排 第 一 班 第 二 班 研究开发
• (产品数量) 正 班 加 班 正 班 加 班 费用(k元)
•
产品 A 182
0
0
0
0
•
产品 B 193
企业竞争模拟总结
第4公司
CEO
生产经理
经理
姓名 张凯 王德富 戚帅 任冰
专业 企业管理 企业 诊断 企业管理 人力 资源管理
我们的小组
我们公司的成员不特别， 只是三个专业的人集到 一起，也许思维会碰撞 出些不一样的
企业竞争模拟
虚拟的企业竞争模式，灵活的知识应用， 在实践中创新，在竞争中感悟。
评分标准 实际评分标准：利润、市场
10 239 160 1209 262 -947 32 4639 8813 -0.343
• 11 231 162 6058 5245 -813 2426 4371 8000 -0.492 • 12 224 162 3170 2572 -598 1847 4103 7401 -0.473 • 13 202 162 2182 1823 -360 1461 3835 7042 -0.381 • 14 182 162 2028 118 -1910 93 3567 5132 -0.635 • 15 164 162 1815 0 -1815 -35 3300 4542 -0.667 • 16 148 162 1841 0 -1841 -1382 3032 2734 -0.730
本公司失败的主要原因
•
企业经营时间序列数据
• 期数 人数 机器 成本(k) 收入(k) 利润(k) 现金(k) 债务(k) 净资产(k) 评分 • 1 150 100 2893 2785 -107 3065 950 11778 0.000 • 2 150 100 3045 2785 -260 3128 900 11518 0.000 • 3 150 100 3047 2785 -262 3188 850 11256 0.000 • 4 150 100 3049 2785 -264 3246 800 10992 0.000 • 5 150 100 3052 2785 -266 3302 750 10726 0.000 • 6 150 100 3054 2785 -269 3356 700 10457 0.000 • 7 150 100 3056 2785 -271 3407 650 10186 0.000 • 8 150 100 3058 2785 -273 3456 600 9913 0.000 • 9 218 100 3513 3360 -153 2907 4906 9760 0.248
收获
• 企业竞争模拟，让我们将理论知识与实践 相结合，更加知道了自己的不足，使我们 第一次接触到商业的基本规则，在管理实 践模拟中我们有机会亲身体验一次商业实
高了对公司运作各个环节整体配合的感悟。
• 培养了我们今后成为管理者必备的素质， 开拓了我们的战略思维、商业敏锐度、信 息/数据分析能力、人际沟通能力 、竞争意 识、团队精神、责任感与毅力，让我们对 以后的工作有了清楚的认识。