项目总承包工程验收及移交管理方案
项目工程验收及移交管理方案范文
项目工程验收及移交管理方案1. 前言项目工程验收和移交是项目收尾阶段非常关键的一部分,至关重要的程序。
对于项目管理者来说,必须对整个过程进行有效管控,最终确保项目工程成果的顺利移交。
但是,实际工作中,项目验收和移交过程中仍然存在很多不可控的因素,使得项目工程移交难以实现。
因此,本方案的出发点,就是通过对移交过程的科学规划和管理,实现移交质量的提升,确保项目工程成果的有效移交。
2. 验收和移交条款项目工程验收和移交所涉及到的条款主要包括以下内容:2.1 项目验收准备工作项目验收开始前,应认真地做好准备工作,包括准备验收资料、选派验收小组、安排验收时间、地点、通知验收方等。
在准备工作中,应特别注意质量问题,确保从质量、安全、进度等多个方面预备充分。
2.2 验收标准验收标准是工程验收的重要组成部分。
在制定验收标准时,应以关键节点和质量标准为重点,对验收标准进行明确和细化,保证标准合理,明确验收要求。
2.3 验收方式验收方式主要包括技术验收、现场验收、样品验收、测试验收、文件验证等方面。
在实施过程中,应根据验收工程的不同性质及特点,选择相应的验收方式。
2.4 签署验收文件验收工程完毕后,各验收方应对验收情况进行评估,并填写项目验收表、工程完工单等文件。
验收文件应签署并保留。
2.5 工程移交1.约定移交标准:工程移交标准应基于工程验收标准,以工程设计文件、工程成果为依据。
移交标准包括但不限于工程量、质量、安全、进度、费用、工程监理、验收文件等。
2.移交程序:工程移交的程序往往是比较复杂的。
应采取确定流程和规范化的操作,编制操作指导书,规范化流程,避免疏漏和质量问题。
移交程序应包含流程、程序、验收标准、责任人、时间节点等。
3.移交文档:移交文档是工程移交的重要组成部分,应当及时、完整、准确地移交所有必要文件,确保相关技术资料与管理档案的顺利交接。
3. 验收和移交管理方案3.1 项目验收项目验收是工程验收的重要组成部分,是判断一个工程项目质量是否合格的基础。
PPP项目工程验收及移交管理方案样本
PPP项目工程验收及移交管理方案样本一、项目概述本方案针对XX市XX区XX路(XX段)道路改造工程PPP项目,该项目由XX公司和XX政府共同出资建设,采用BOT(建设-运营-移交)模式。
项目总投资约为XX 亿元,建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。
项目特许经营期为XX年,特许经营期满后,项目公司将项目设施无偿移交给政府。
二、验收及移交管理方案1. 验收组织机构为确保工程质量,成立验收管理小组,由政府方代表、项目公司代表、监理单位代表、设计单位代表等组成。
验收管理小组负责工程验收的组织、协调和监督工作。
2. 验收标准及程序(1)验收标准根据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等,对工程质量、安全、环保等方面进行验收。
具体包括:1)符合国家及地方相关法律法规要求;2)符合设计文件要求,包括设计变更、技术核定等;3)符合行业标准及规范要求;4)符合项目合同约定;5)符合特许经营协议要求。
(2)验收程序1)工程完工后,项目公司向政府方提交工程验收申请报告;2)政府方收到验收申请报告后,组织验收管理小组对工程进行现场勘查;3)验收管理小组根据现场勘查情况,确定验收范围、验收内容、验收时间等;4)项目公司按照验收管理小组的要求,组织相关单位进行整改;5)整改完成后,项目公司再次向政府方提交验收申请报告;6)政府方组织验收管理小组对工程进行正式验收;7)验收管理小组根据验收情况,形成验收报告;8)政府方根据验收报告,确定工程是否达到验收标准;9)工程达到验收标准的,政府方与项目公司签订移交协议;10)项目公司按照移交协议要求,将项目设施无偿移交给政府方。
3. 移交管理(1)移交准备1)项目公司按照移交协议要求,准备相关移交资料,包括工程档案、设备清单、操作维护手册等;2)项目公司对政府方人员进行培训,确保其能够独立操作、维护和管理项目设施;3)项目公司协助政府方办理项目设施的权属变更、登记等手续。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程,保障工程项目的质量和进度,提高工程管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则,确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度,明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接,形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施,验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行,必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据,对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行,结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后,应当出具验收报告和验收合格证,并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目,应当制定整改措施,并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行,必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整,确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行,确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后,应当及时组织相关单位进行验收,对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案(一)工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段,竣工验收通过后,本工程将交付业主使用,办理工程的各项移交手续,从而标志着本工程施工的结束,同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下,成立竣工验收组织管理机构,由项目经理任组长,各专业工程师及其他有关人员为组员,全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部(公司总部)暖通工程师竣工验收负责人(项目经理)项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文,向公司工程管理部提出完工申请报告;整理施工过程中工程资料,确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收,对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书,配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后,检查完工条件,符合要求参加单位工程质量验收,协调竣工验收事宜,组织竣工3 公司工程管理部(质量管理)组织分部工程质量初评,提出单位工程质量评定申报;组织单位工程质量评定;填写单位工程质量竣工报告(合格证明书);参加质监站组织的质量预验收,并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同;2 施工图纸、设计、技术资料等;3 施工过程中的有关过往文件、变更等;4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等;5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容;2 有完整的技术档案和施工管理资料;3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告;4各分部分项子系统验收完毕,子系统验收包括:防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测;5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;6 有施工单位签署的工程质量保修书。
工程竣工验收及交付管理制度范文(3篇)
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作,保证工程质量和安全,制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后,组织相关人员对工程进行验收,确保工程质量合格,并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后,项目经理应向相关部门递交竣工验收申请,申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求,组织相应的验收人员,包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作,包括清理现场、整理相关文件和资料,确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准,对工程项目进行现场验收,核对工程项目的质量、安全等情况,填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准,评定工程的合格性,并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标,应要求承包方整改,直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后,应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书,确认工程质量合格,可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后,项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作,包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等,由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作,核对交付文件和资料的完整性和准确性,确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后,项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导,并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题,导致无法达到验收标准的,承包方应承担相应的违约责任。
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案
最新EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案方案:EPC项目转资移交和工程结算验收管理方案为了确保项目竣工结算工作的顺利进行,项目部成立竣工结算组织机构,其中项目经理为工程竣工结算管理的第一负责人。
在项目实施过程中,竣工结算组织机构及时收集资料,对工程变更及时办理手续,督促业主和监理及时进行中间验收,并确保工程结束后及时进行结算。
为了更好地管理转资移交工作,项目部成立了转资移交委员会,并明确了各个成员的责任。
根据业主的要求,制定了转资移交计划,并在项目实施过程中提前做好基础工作,收集原始资料,进行资产实物清点、归类、汇总。
一旦工程投产,立即进行转资移交,并办理移交手续。
1.竣工结算1.1 组织机构竣工结算组织机构由项目经理作为第一负责人,合同控制部作为主要管理部门,工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、财务部、对外协调部作为协助部门。
项目经理负责按照结算进度计划进行管理和控制,全面负责工程竣工结算工程,并审核和决策项目成员在项目实施过程中或处理项目中重要问题所提出的各种措施和建议。
合同控制部负责组织实施项目的竣工结算工作,协调各部门做好结算的各项资料准备,编制结算报告书上报监理和业主,并负责解释结算书中的各项问题,协助业主办理结算工作。
工程管理部、设计部、采办部、质量部、HSE部、对外协调部和综合管理部负责提供结算的各项支持性资料,协助合同控制部做好结算工作。
1.2 工程竣工结算计价原则1)对于合同总价承包的项目,除合同规定可调费用外,其他内容在结算时不做任何调整。
2)对于允许调整费用的变更项目和新增项目,如果有合同单价,则按照执行合同单价计算;如果没有合同单价,则参考同类项目的近似单价进行计算;如果没有参考价,则按照现行相关定额、标准及收费文件进行费用计算。
3)对于各类项目计价,按照集团公司的规定执行。
对于特殊专业项目的收费标准,则按照专业部委和地方政府的规定执行。
4)各项目计价费用原则不得超出现行计价标准。
工程交接验收管理制度
工程交接验收管理制度第一章总则为了规范工程交接验收流程,保障工程项目的顺利进行,特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的交接验收过程,对于确保工程项目的质量和进度具有重要意义。
第三章工程交接验收的基本流程1. 项目验收申请:项目完成前,项目负责人应向管理部门申请项目验收,提交项目验收所需的资料和文件。
2. 验收准备工作:管理部门收到项目验收申请后,将组织相关部门进行验收准备工作,包括准备验收人员、审阅项目资料等。
3. 现场勘察和检查:验收人员按照项目要求进行现场勘察和检查,确保工程项目符合设计要求和标准。
4. 文件审核和验收:验收人员对项目资料进行审核,确保项目文件的齐全性和准确性,同时对工程项目进行验收,确认工程项目的合格性。
5. 缺陷整改和复验:如发现工程项目存在不合格的情况,项目负责人应及时整改,并向管理部门提交整改报告,经过整改完成后进行复验。
6. 验收结论和报告:验收人员根据实际情况对工程项目进行结论,并向管理部门提交验收报告,报告应包括项目的验收情况、存在的问题以及整改情况等内容。
第四章工程交接验收的管理要求1. 严格遵守相关规定:所有涉及工程交接验收的人员必须遵守公司相关的管理制度和规定,确保工程项目的质量和安全。
2. 合理安排验收时间:项目负责人应提前做好验收准备工作,合理安排验收时间,确保验收工作的顺利进行。
3. 保证验收的公正性和客观性:验收人员应本着客观公正的原则进行验收工作,对工程项目的质量进行客观评价,不得因私情影响判断。
4. 及时整改不合格问题:如发现工程项目存在不合格的情况,项目负责人应及时进行整改,确保工程项目的合格性。
5. 完善验收报告:验收报告应详细描述工程项目的验收情况和存在的问题,同时提出整改建议,确保验收报告的准确性和完整性。
第五章工程交接验收的责任1. 项目负责人:负责项目的整体管理和协调,保障工程项目的质量和进度,对工程项目的验收负有主要责任。
PPP项目工程验收及移交管理方案说明
PPP项目工程验收及移交管理方案说明1.1验收目的项目工程验收的目的是确保项目的质量达到预期要求,所有工程项目均按照规范和标准完成,达到批准的移交标准。
1.2验收程序(1)准备阶段:在项目交付前,由验收小组成员对项目进行资料准备和规划,包括但不限于项目背景资料、工程设计和施工图纸、施工记录等。
(2)现场验收:对工程项目进行现场验收,包括质量、进度和安全等方面的检查。
验收成果应写入项目验收报告中。
(3)验收报告:根据现场验收的情况,验收小组成员需填写项目验收报告,其中包括项目完成情况的描述,发现的问题及解决方案,验收结论等。
1.3验收要求(1)项目完整性:所有工程项目都应按照设计和施工要求完成,确保完整性和一致性。
(2)质量要求:工程验收应符合国家的有关标准和规范要求。
(3)文件资料:验收过程中需提供完备的文件资料,包括设计文件、备案手续、竣工图纸等。
(4)安全要求:工程项目应符合安全标准和要求,无杂乱和危险物品。
1.4验收人员安排(1)项目经理:负责整个项目的规划和组织工作。
(2)设计师:负责项目设计和竣工图纸的准备。
(3)施工队长:负责项目施工过程的控制和协调。
(4)验收小组成员:负责对工程项目进行现场检查和验收。
1.5验收措施(1)现场检查:对工程项目的质量、进度和安全等方面进行现场检查,确保符合要求。
(3)记录和报告:验收小组成员应及时记录和报告发现的问题,并提出解决方案。
(4)修改和补充:根据现场检查和资料审核的结果,及时修改和补充工程项目,保证质量和符合要求。
2.1移交目的项目工程移交的目的是确保项目的顺利移交和交接,保证项目的连贯性和正常运转。
2.2移交程序(1)资料整理:由项目经理负责整合和整理项目相关的文件资料和记录。
(2)移交准备:根据项目计划,准备移交的时间和具体的要求,确保各方的配合和顺利移交。
(3)现场移交:根据移交的时间和要求,由项目经理组织现场移交,并确保移交过程的顺利进行。
项目支付、转资移交和工程验收管理方案
项目支付、转资移交和工程验收管理方案1. 引言该文档旨在制定项目支付、转资移交和工程验收的管理方案,以确保项目的有效进行和顺利完成。
方案涵盖了支付流程、转资移交措施以及工程验收的要求。
2. 项目支付管理2.1 支付流程在项目进行过程中,支付管理起着至关重要的作用。
为了确保资金使用的透明性和合规性,我们将采取以下支付流程:- 提交支付申请:项目参与方在达到支付条件时,需向财务部门提交支付申请,包括付款金额、付款对象等基本信息。
- 财务审批:财务部门将对支付申请进行审批,并核实支付的合理性和合规性。
- 支付执行:经财务审批后,财务部门将安排支付执行,并将支付款项转至指定的收款方账户。
2.2 支付记录和核对为了确保支付流程的准确性和完整性,我们将建立支付记录和核对机制,包括:- 支付记录:财务部门将记录每笔支付的详细信息,包括支付金额、支付对象、支付时间等。
- 核对机制:定期进行支付记录的核对,确保支付信息与实际支付情况一致。
3. 转资移交管理3.1 移交条件项目在完成各项阶段工作后,需要进行转资移交,确保项目的后续资金支持。
转资移交的条件包括:- 完成工作任务:项目参与方需按照合同规定完成各项工作任务。
- 达到验收要求:项目需要经过合格的工程验收,并获得验收机构或相关部门的认可。
3.2 转资流程转资移交的流程如下:- 移交申请:项目参与方向资金管理部门提交移交申请,说明项目完成情况以及所需移交资金的金额。
- 资金审核:资金管理部门对移交申请进行审核,并核实所需移交资金的合理性和合规性。
- 资金转移:经资金审核后,资金管理部门将安排转资,并将资金转移至指定的项目账户。
4. 工程验收管理4.1 验收要求为了确保工程质量和合规性,项目需要按照相关要求进行工程验收。
验收要求包括:- 技术验收:工程需要经过合格的技术验收,确保达到设计要求和规范标准。
- 安全验收:工程需符合安全生产和环境保护要求,通过相关部门的安全验收。
PPP项目工程验收及移交管理方案
PPP项目工程验收及移交管理方案一、项目概述PPP项目工程验收及移交管理方案是指在PPP(公私合作)项目完成所有工程建设工作后,进行项目验收和移交的管理方案。
本方案旨在规范项目验收和移交流程,确保项目的质量和进度符合要求,有效保障项目的顺利移交和使用。
二、项目验收管理1.验收准备(1)项目验收小组成立:项目验收小组由政府部门相关人员、业主代表、建设单位代表、设计单位代表和监理单位代表组成,负责项目的验收活动。
(2)制定验收计划:根据项目情况制定详细的验收计划,包括验收时间、验收内容、验收要求等。
2.验收内容(1)项目工程质量验收:对项目的工程质量进行全面检查,包括施工质量、材料质量、设备质量等。
(2)项目功能验收:检查项目是否满足设计要求,并进行运行测试和功能性能评估。
(3)项目安全验收:对项目的安全设施和安全管理进行评估,确保项目的安全性和可靠性。
(4)项目环保验收:评估项目的环境保护设施和环境管理情况,确保项目符合环保要求。
3.验收程序(1)验收申请:项目建设单位向政府部门提出验收申请,并提交相关资料。
(2)验收组织:由政府部门组织验收小组进行项目的现场验收。
(3)验收评估:验收小组对项目进行全面评估,并形成评估报告。
(4)验收结果反馈:将验收结果以书面形式反馈给项目建设单位,并提出有关改进意见和要求。
4.验收标准(1)国家相关标准:项目验收应根据国家相关标准和规范进行,确保项目达到国家质量要求。
(2)合同约定标准:根据项目合同中对工程质量、功能要求等的约定进行验收。
(3)行业标准:参考相关行业标准和经验,确保项目符合行业要求。
三、项目移交管理1.移交准备(1)移交计划制定:制定详细的移交计划,包括移交时间、移交内容、移交手续等。
(2)清理整理工作:对项目现场进行清理整理,确保设备、资料等全部归档清楚。
(3)培训安排:安排相关人员对使用人员进行培训,确保顺利移交项目的使用和运营。
2.移交手续(1)资料移交:将所有项目相关资料进行整理,并移交给使用方。
项目总承包工程验收及移交管理方案范本
项目总承包工程验收及移交管理方案一、前言项目总承包工程验收及移交管理方案旨在建立和完善项目总承包工程的验收和移交管理制度,规范验收和移交程序,确保工程质量合格,手续完备,安全可控,保证工程投产后的稳定运行。
二、验收管理(一)验收程序1.现场验收:项目负责人带领参建单位现场验收,验收内容包括质量、进度、安全、环保、文明施工等方面。
2.相关文件准备:项目负责人及参建单位准备相关验收文件,包括建设单位工程部分交接单、承包单位工程部分合同、工程部分施工质量检查报告等。
3.综合验收:由建设单位综合验收所有工程部分。
4.合格证书颁发:建设单位颁发合格证书。
(二)验收标准1.工程质量满足国家标准,全部达到验收标准。
2.工程进度执行合同要求,全部达到验收标准。
3.工程安全生产达标,未发生安全事故。
4.工程环保符合国家环保要求,全部达到验收标准。
5.工程文明施工符合国家规范,全部达到验收标准。
(三)验收人员1.由建设单位项目部组织,参建单位负责人、监理、技术、质检等人员参加。
2.级别按照项目规模确定。
(四)验收文件1.建设单位工程部分交接单:用于建设单位工程部分移交承包单位。
2.承包单位工程部分合同:用于承包单位和建设单位工程部分的合同。
3.工程部分施工质量检查报告:用于记录工程施工过程的质量情况。
三、移交管理(一)移交程序1.建设单位工程部分交接单填写。
2.承包单位验收后,在交接单上签字。
3.承包单位验收后,建设单位工程部分移交给承包单位,并签署移交确认书。
(二)移交标准1.工程部分交接符合合同和相关文件要求,全部达到移交标准。
2.工程图纸、设计文件、施工图纸、施工规范、施工工艺、完整、清晰、无遗漏。
3.工程部分质量检查记录、试验报告和验收记录、检验单据等文件应按要求齐全,并经过审核。
4.工程施工气、水、电、路、桥、管线、设施设备等应符合设备安装质量标准。
5.工程部分涉及安全生产的设备、机器、仪器仪表、工具等应符合安全标准。
工程项目移交管理制度
工程项目移交管理制度一、概述工程项目的移交是指项目从一阶段到另一阶段的交接过程,主要包括项目前期准备阶段移交给实施阶段,实施阶段移交给验收阶段等。
移交管理制度是指为了确保工程项目移交顺利进行,并最终实现项目目标,确立项目移交的组织机构、责任人员、移交程序和移交标准等规范性制度。
二、移交管理组织机构1. 移交管理委员会:由项目管理部门、实施部门、验收部门及相关重要部门的领导组成,负责制定移交管理制度和监督移交过程。
2. 核心移交团队:由项目管理部门、实施部门、验收部门的专业人员组成,具体负责项目移交的具体执行工作。
三、移交管理流程1. 移交准备阶段:(1)制定项目移交计划,明确移交的时间节点、内容和标准。
(2)建立移交管理委员会,明确各方责任人员。
(3)收集项目资料,整理项目资料并建立档案。
(4)对项目进行评估,确定是否符合移交标准。
2. 移交执行阶段:(1)召开移交管理委员会会议,确立移交流程和标准。
(2)组织核心移交团队进行实地勘察和验收工作。
(3)编制移交报告,报告项目移交情况及存在的问题。
(4)对项目进行调整和整改,确保项目符合移交标准。
3. 移交验收阶段:(1)召开移交验收会议,由验收部门对项目进行全面验收。
(2)核查移交报告,确认项目移交情况。
(3)对项目进行总结与评估,提出改进建议和意见。
四、移交管理标准1. 项目资料:项目资料包括项目计划、方案、合同、技术文档等,必须完整、准确、清晰。
2. 项目设备:项目设备必须按照规定交付,并保证正常运行,不得存在故障。
3. 项目成果:项目成果必须符合预期目标且具备可操作性,被移交方能够顺利接手使用。
4. 项目经验:总结项目经验,形成经验教训,对下一阶段项目有指导作用。
五、移交管理制度的优化与改进1. 定期评估移交流程,发现问题及时整改。
2. 改进移交标准,不断提高移交质量。
3. 加强对移交团队的培训和指导,提高移交执行效率。
六、移交管理制度的应用移交管理制度的实施,可以提高项目移交的效率和质量,保证项目目标的顺利实现。
项目总承包工程验收及移交管理方案
项目总承包工程验收及移交管理方案1. 引言项目总承包工程在验收及移交阶段是确保项目质量和持续运行的重要环节。
本文档旨在制定项目总承包工程验收及移交的具体管理方案,以确保项目顺利完成并实现预期目标。
2. 验收管理流程2.1 验收准备阶段在项目总承包工程完成前,需要进行验收准备工作,包括:•确定验收标准和要求:制定具体的验收标准和要求,以评估项目是否符合预期目标。
•设立验收小组:组建专业的验收小组,包括相关领域的专家和项目相关人员。
•制定验收计划:确定验收时间、地点和程序,并向相关人员进行通知。
•准备验收材料:收集项目相关的文件、报告和证明材料,用于评估项目的质量和可行性。
2.2 实施验收阶段在项目总承包工程完成后,进行实施验收工作,包括:•验收会议:组织项目相关人员和验收小组成员参加验收会议,对整个项目进行综合评估和讨论。
•技术评估:由专业的技术人员对项目的技术实施进行评估,检查项目是否符合技术标准和要求。
•质量评估:评估项目的质量管理体系,检查项目的质量问题和改进措施。
•安全评估:评估项目的安全管理措施,检查项目的安全隐患和应对措施。
•成本评估:评估项目的成本控制和效益,检查项目的成本是否符合预算要求。
2.3 完成验收阶段在项目验收结束后,进行完成验收工作,包括:•编写验收报告:根据实施验收阶段的评估结果,撰写详细的验收报告,包括项目的成果、问题和建议。
•变更控制:根据验收报告中的建议,对项目进行必要的修复和改进,并确保变更过程的控制和跟踪。
•验收结案:将完成的验收报告提交给相关部门和项目相关人员,并将项目结案。
3. 移交管理流程3.1 移交准备阶段在项目总承包工程验收结束后,进行移交准备工作,包括:•确定移交标准和要求:制定具体的移交标准和要求,以评估移交过程是否符合预期目标。
•设立移交小组:组建专业的移交小组,包括相关领域的专家和项目相关人员。
•制定移交计划:确定移交时间、地点和程序,并向相关人员进行通知。
工程竣工质量验收移交工作指引
工程竣工验收移交工作管理办法1.目的提高工程管理的程序化、标准化,维护和提升品牌形象,特制定此工作管理办法.2.定义及适用范围2.1工程竣工后的工程管理工作顺序,分为“工程竣工质量验收(政府验收)"、“物业接管质量验收”、“业主入伙质量验收”三部分;2.2适用于长春公司竣工验收移交项目。
3.原则对有竣工和交房任务的项目在竣工交付前要解决全部质量问题,不能带病交付。
对质量存在隐患及准备工作不足,不具备交房条件的项目宁可延期也不得强行交房,待交房准备工作做好后再进行交房工作。
4.工程竣工质量验收4.1工程项目完工后,工程管理部要求监理单位配合总承包单位组织进行内部初验收,检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸,分项工程验收记录等资料是否齐全准确,进行建筑物实体工程质量检验,发现问题及时处理,并要求总承包单位做好总、分包工程竣工初验收记录报告。
4.2监理单位签署初步验收审核意见,存在的问题由总承包单位及相关责任人及时整改,合格后监理工程师签署初验合格意见,并报工程管理部。
4.3总承包单位书面通知工程管理部申请验收。
4.4工程管理部在收到《工程竣工验收申请书》后,准备相关工程竣工验收标准文件,尽快组织工程竣工验收。
4.5工程管理部须在准备工程竣工验收7个工作日前将验收工程内容、范围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该工程的政府工程质量监督部门。
4.6工程管理部负责牵头组织,申请地方政府地区工程质量监督部门(质检站)参加,由质检站、公司工程部、勘察、设计、监理以及施工等单位和其他有关方面专家组成验收组,制定验收方案。
4.7监理单位配合总、分承包单位向工程管理部提交相关工程竣工资料,并做好工程现场验收准备。
4.8工程管理部组织工程竣工验收。
4.8.1工程部、勘察、设计、监理和施工单位,分别汇报工程合同履行情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
工程验收及移交管理方案
工程验收及移交管理方案一、引言工程验收及移交是指建设项目完工后,由承包方向业主交付使用,包括对已建成的工程质量、设计是否符合要求、工程文件及技术资料是否齐全等进行全面审查和检验的一项工作。
在工程项目中,工程验收及移交是工程项目最后一个重要环节,对于确保工程质量和工期的最终交付起到了关键作用。
二、工程验收及移交的重要性1.确保工程质量:通过对工程项目进行全面检查和审查,能够确保工程质量是否合格,杜绝工程质量问题。
2.确保设计符合要求:通过对工程项目的施工图纸、设计计算书等进行检查,能够确保工程项目的设计是否符合要求。
3.确保工程文件和技术资料的齐全:通过对工程项目的技术资料、施工图纸等进行审查,能够确保工程文件和技术资料的齐全性,为后续的运营和维护提供支持。
4.确保项目按时交付:通过工程验收及移交的管理,能够确保工程项目按时交付给业主,对于保证工期非常重要。
三、工程验收及移交的流程1.准备阶段:确定工程移交标准和验收要求,编制验收方案和移交计划。
2.施工过程中的验收:对工程项目的各个施工环节进行监督和检查,确保施工符合设计要求和施工标准。
3.完工阶段的综合验收:对工程项目进行全面的检查和审查,包括工程质量、设计是否符合要求、技术资料是否齐全等方面。
4.移交阶段:编制工程移交清单,将相关的工程文件和技术资料交付给业主,确保移交的全面和齐整。
5.确认移交阶段:业主对移交的工程文件和技术资料进行确认,确认后完成工程的正式移交。
四、工程验收及移交的管理要点1.验收标准的制定:明确工程验收的标准,制定详细的验收要求和评价指标,确保验收工作的科学性和可操作性。
2.验收人员的组织和培训:合理安排验收人员的人员,确保验收人员具备相关的专业知识和经验,对验收工作进行培训和教育。
3.验收过程的记录和报告:对整个验收过程进行详细的记录和报告,包括问题的整改过程和移交的文件清单等方面。
4.移交清单的制定:根据工程项目的特点和移交要求,制定全面的移交清单,包括工程文件和技术资料等方面。
工程验收和验收管理方案
工程验收和验收管理方案1. 背景为了保证工程质量,提高工程效率,需要对工程进行验收,本文旨在规范工程验收流程和验收管理。
2. 工程验收流程2.1 申请验收工程建设单位应在工程竣工之日起10个工作日内,向建设行政主管部门申请验收。
2.2 验收准备建设行政主管部门受理申请之日起,应以书面形式通知工程建设单位,工程建设单位应根据验收标准和验收要求,准备好相关验收资料。
2.3 现场验收建设行政主管部门应当组织专业人员进行现场验收,并对验收情况进行书面记录。
2.4 复核验收建设行政主管部门应当组织专业人员对现场验收记录进行复核,并出具验收报告。
2.5 确认验收建设行政主管部门应当根据验收报告,确认是否合格,并通知工程建设单位。
2.6 其他事项如出现质量问题,在验收报告中注明具体问题并提出整改要求,工程建设单位应积极整改。
如无法整改,建设行政主管部门可以不予验收。
3. 验收管理3.1 文件管理工程建设单位应建立工程验收档案,记录工程的设计文件、施工图纸、合同、竣工验收报告等相关资料。
3.2 验收档案管理工程建设单位应负责对工程验收档案的收集、整理、保管和查询,建设行政主管部门有权进行查阅。
3.3 质量问题处理如出现质量问题,建设行政主管部门应积极与工程建设单位协商解决,并妥善保管相关文件和资料。
4.本方案旨在规范工程验收流程和验收管理,提高工程质量,保障项目顺利实施。
如果出现任何问题,请及时与建设行政主管部门联系。
特殊应用场合1.复杂的工程项目2.对环保、安全等方面有严格要求的工程项目3.国际合作的工程项目4.历史文化遗产类工程项目5.紧急工程项目增加条款对于复杂的工程项目1.工程建设单位应针对工程的复杂性,制定具体的验收标准和验收要求,确保验收的全面、细致、严格。
2.针对复杂的工程项目,建设行政主管部门应当增加专业人员,组成复核验收小组,对现场验收记录进行复核。
3.建设行政主管部门应当根据验收报告,进行专家论证,以确保验收准确、可靠。
工程总承包移交管理方案
工程总承包移交管理方案一、前言工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担全部或者部分工程设计、施工、设备、材料采购、安装、试运转、工程管理协调等责任,并按照合同约定对工程项目的开发、建设和使用进行管理,最终按照建设单位或使用单位的要求将整个工程项目移交给使用单位。
总承包移交管理方案是为了确保工程总承包项目在移交时能够顺利进行,合同约定的工程质量和要求得到满足,达到设计要求和使用要求,进而保障工程项目的质量和安全。
本方案从移交前的准备工作、移交过程的管理和移交后的验收管理等方面进行了详细的规划和指导。
二、准备工作1. 确定移交时间:根据工程项目的进度和合同约定,确定移交时间;2. 形成移交小组:由建设单位、总承包单位、设计单位、监理单位的相关负责人组成移交小组;3. 制定移交计划:根据工程项目的具体情况,制定移交计划,明确各方的责任和工作任务;4. 确定移交标准:根据工程项目的设计要求和合同约定,确定移交标准和验收标准;5. 通知移交:向使用单位和相关部门通知工程项目的移交时间和相关事宜。
三、移交过程管理1. 移交前的准备工作(1)总承包单位的准备1)确保工程项目的相关文件齐全、完整和准确;2)进行工程项目的最终验收,确保符合设计要求和使用要求;3)提供相关的移交资料和技术支持。
(2)设计单位和监理单位的准备1)提供工程项目的设计文件和监理报告,提供技术支持;2)参与工程项目的最终验收,提出相关意见和建议。
(3)建设单位的准备1)提供工程项目的相关资料和要求;2)明确使用单位的要求和移交标准。
2. 移交过程的管理(1)移交文件的准备1)总承包单位准备工程项目的移交文件,包括工程项目的设计文件、施工文件、验收报告等;2)设计单位和监理单位提供工程项目的设计文件和监理报告。
(2)移交过程的协调1)建设单位组织移交小组进行移交过程的协调工作,确保移交顺利进行;2)总承包单位提供技术支持,并协助移交过程中的相关工作。
总承包工程移交方案
总承包工程移交方案一、前言总承包工程移交是指在总承包商完成工程建设任务后,将工程的所有权和使用权交给建设单位的一项重要工作。
移交的顺利进行,关系到工程的质量、安全以及后期的使用和维护。
因此,制定科学合理的总承包工程移交方案对于保障工程质量和实现工程建设的全过程管理非常重要。
二、工程移交的基本原则1. 依法移交:工程移交必须符合国家相关法律法规的规定,依法办理工程移交手续。
2. 安全移交:工程移交必须保证工程的安全性,并严格按照相关标准和规范进行验收,确保工程的质量和安全。
3. 保护环境:工程移交必须符合环保要求,做到无污染移交,确保环境的整洁和卫生。
4. 经济合理:工程移交必须符合工程造价和预算要求,保证经济合理性。
5. 顺畅移交:工程移交必须按照时间节点完成,确保移交工作的顺利进行。
三、总承包工程移交的具体步骤1. 编制工程移交方案在总承包工程即将竣工时,总承包商应根据工程建设合同的约定,结合工程实际情况,编制工程移交方案,明确移交的范围、内容、程序和时间节点等。
2. 各单位验收作为建设单位的工程验收是总承包工程移交的重要环节之一。
建设单位应组织相关单位对工程进行验收,并出具书面的验收报告。
3. 相关手续办理总承包商需要按照相关法律法规的规定,办理相关手续,包括工程质量报告、环保验收报告、竣工验收报告等,并将相关资料移交给建设单位。
4. 移交工程资料总承包商需要按照合同约定,将工程图纸、设计文件、施工图纸、工程放线、质量检测报告等资料全部交付给建设单位。
5. 完成工程移交手续总承包商应按照移交方案的相关要求,完成工程移交的各项手续,包括签署移交协议、移交工程交底等。
移交手续完成后,由建设单位确认接收。
6. 后续服务一旦工程移交完成,总承包商需要提供一定的后续服务,包括对工程质量和安全性的监测、处理工程使用中的问题,等等。
四、各方责任1. 总承包商责任总承包商是工程建设的主体承担者,需要保证工程的质量和安全,按照合同约定完成工程移交手续,并提供相应的后续服务。
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第十五节验收及移交管理方案1.竣工验收的计划、措施及承诺1.1.1相关人员的培训在工程竣工后投入使用前,组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训,以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。
1.1.2工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》,包括维修手册和操作说明等;维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。
按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》,编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。
在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核,发包人和总监理工程师审核后,认真修改、整理《工程使用说明书》,并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。
《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认,承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》(包括电子版)移交给发包人。
1.1.3竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作;此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。
提供竣工图电子文档、晒印蓝图,所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求,并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。
分包人和其他承包人(如果有)制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料;发包人将要求分包人和其他承包人(如果有)的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人,由承包人统一分类整理。
在工程实际竣工前,发包人承包人和总监理工程师审核后,根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。
竣工图在竣工移交证书颁发前提供。
1.1.4竣工验收的规章承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求,认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。
1.2竣工验收综合调试的组织机电工程在竣工前对所有各系统进行整体调试(包括由专业分包人完成的部分),并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。
综合调试工作是机电安装施工的重点工作,也是检验前期各系统施工是否达到设计要求及使用功能要求的重要阶段,而且机电安装系统调试是包含多系统、多专业的综合性的工作。
因此需要各专业在开始系统调试前分别作出专项调试方案。
并报甲方及监理审批。
1.2.1检验工作流程1.2.2综合调试的组织(1)人员组织项目成立联合调试小组,由项目总工程师担任本工程综合调试组长,负责协调各单位及对专业分包的监督和管理,项目机电专业人员作为小组骨干,专业分包均要求派4~5名专业人员作为小组成员,确保综合调试按时、保质完成。
(2)综合调试1.3竣工交验和移交移交计划表格序号竣工验收和移交计划内容1 验收条件1)本工程按合同约定实施完毕;2)完成相关主管部门或机构要求的所有单项工程或专业工程的报装、开通、竣工验收备案手续;3)完成全部系统开通调试和工程楼宇保洁,具备投入使用的条件和状态;已经按照合同的约定以及工程所在地相关行政主管部门的规定签署了工程保修书;4)符合政府或有关管理机构规定的其他任何工程完工条件。
2 验收计划1)编制工程竣工验收计划,重点控制消防、电梯安检验收、室内环境验收。
2)在验收完成的基础上,配合业主进行单位工程验收并协助业主备案。
3 工程竣工验收程序竣工验收由业主或监理单位牵头,本企业的相关部门和现场项目经理部积极配合进行。
4 验收前准备工作在项目竣工验收之前,本公司将按照合同条款规定和业主要求,积极配合监理2.工程竣工保修2.1阶段性的竣工保修2.2竣工质量保障体系2.3 组织机构和管理体系 2.3.1 组织机构工程竣工后,由公司项目部负责对工程竣工后保修期内售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供物业管理的维修计划。
2.3.2 用户服务的管理运行程序(1)过程精品服务在施工过程中,要考虑业主的需要和利益,尽可能满足业主潜在的要求,以“精品工程”回报业主。
同时,我司可利用技术优势,为工程提供细部节点的深化设计或者提出合理化建议供业主和设计单位参考。
为了更全面的为业主户服务,满足业主的使用功能和舒适性,确保业主在保修期内享受到良好的服务,工程交工前,项目经理部要编制《用户手册》和机电设备《操作与维护手册》,同时向业主提供保修卡和使用说明书,为业主的物业管理人员提供技术和操作维护培训。
(2)售后满意服务保修阶段根据工程情况制订保修计划,并报业主的物业管理部门备案,以保证保修工作的顺利进行。
同时根据业主的要求及工程特点制订季节性回访计划,及时了解、处理物业管理部门发现的问题,以便更好为业主服务。
该阶段的服务模式为:“一、二、三、四”模式:2原则站在客户的立场上考虑问题、解决问题,把客户的需求和满意放到一切考虑因素之首,同时兼顾企业的利益,使客户利益与企业利益相得益彰,双赢才能永不败。
3标准 对业主相关工作人员进行必要的培训4原则 信息交流畅通;反应快速准确;质量保证完善。
(3)后期延伸服务保修期过后,根据业主的要求,我司可为业主提供其它特殊的服务。
2.3.3保修方案的主要内容(1)我单位用户服务部针对本工程建立专项保修服务档案。
(2)指定专人负责本工程的保修工作。
(3)制订保修计划,季节性回访计划。
(4)对于保修过程中发现的问题,用户服务部将组织原项目工程技术人员制订切实可行的有针对性的方案,及时、保质的解决问题,尽最大的可能满足用户的要求。
2.4签署保修书工程交付完工验收前,我方按照中华人民共和国建筑法中的有关规定向业主提交经签署的保修书。
保修书中应当约定保修期、保修范围、保修费用、总承包方未履行保修义务的后果与责任、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。
2.5保修服务措施我司十分重视工程交工后的保修服务工作,按照ISO9000质量体系文件的规定,我司承诺以下服务措施:序号服务措施1 对于任何原因造成的任何损坏,我方将一律主动地先维修,后分析原因2 分专业向业主提供保修卡3 对业主相关工作人员进行必要的培训4 建立由专人负责的保修队,并与业主建立稳定的工程维修联系制度5 如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求,我司将积极配合2.6工程保修管理2.6.1保修范围在保修期间,凡总包施工范围内的所有工程项目,因总包责任造成其使用功能不能正常发挥或者产生质量问题,均应该进行保修,及时制定切实有效的措施,组建维修小组,安排专人负责,尽快予以解决。
对于由于业主使用不当而造成的建筑功能不良或损坏者以及非我司施工原因造成的质量问题,不属于保修范围,由建设单位自行组织维修,若维修不便或维修较为困难时,我司亦会积极协助建设单位将问题维修处理完善,帮助业主出谋划策,排忧解难,在技术上、物质上提供力所能及的帮助。
2.6.2保修时间自工程竣工验收完毕之日的第二天开始计算,保修期限根据2000年1月30日发布国务院令第279号《建设工程质量管理条例》第六章第90条规定和重庆凯德古渝雄关置业有限公司标书的要求制定。
2.6.3保修做法2.7工程回访制度在施工进行过程中及整个工程的保修期间,我们将跟踪服务,进行定期的、不定期的质量回访活动,执行《服务程序》,广泛收集信息,促进质量改进和强化质量保证,以提供更高质量和更富情感的建筑精品。
2.7.1回访方式2.7.2回访措施3.用户服务方案3.1为业主服务3.1.1工程前期阶段的服务项目经理部进场后迅速组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作。
并向业主客观介绍总承包商基本情况,使其对总承包商的资源、能力、特点、优势有更全面的了解。
协助业主进行工程前期相关工作的组织、运作。
帮助业主协调周边及地方关系。
为业主工程设计、深化设计、材料设备选型提供技术咨询。
3.1.2工程实施阶段的服务管理(1)工程实施阶段服务内容1)加强与业主和工程管理各方的沟通,充分了解业主意图,征求业主对项目管理的意见和建议,对业主提出的问题及时予以答复和处理,不断改进工作质量。
2)当好业主的助手和参谋,根据业主建设意图,发挥企业技术优势,站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题,多提合理化建议。
3)协调业主完成专业工程的招标工作,按合同要求对专业分包商进行科学、合理的组织,统一协调、管理好各专业分承包商,解决工程中存在的各种问题,让业主放心。
4)建立与业主、监理、设计参加的工程例会制度,加强沟通,及时解决工程质量、施工进度等问题。
5)进场后向业主递交一份总承包商根据进度要求编制的图纸需求计划,此计划明确总承包商对各区段最新版本图纸的最迟需求时间。
便于业主和设计控制出图时间。
6)项目经理部将站在工程全局的高度,负责对专业分承包商进行全面管理,承担分承包商在施工过程中质量、进度、安全及环保等方面的相关责任。
7)充分考虑并准备足够的自有流动资金,不因资金影响工程正常施工。
8)项目经理部加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系,融洽与当地政府主管部门及周边居民的关系,及时解决可能出现的扰民、民扰问题,确保工程施工顺利进行。
不因工程管理不到位给业主带来不必要的麻烦。
9)施工准备和各项方案的制定充分考虑业主和最终使用用户的需要和利益,满足业主和最终使用用户的需求。
10)施工中对业主提出的各项合理要求,项目经理部做出承诺后一定按时执行。
业主和最终使用用户对施工管理过程中提出的意见,由项目经理部定期汇总分析、传递给相关部门和人员,作为工作质量改进和管理工作改善的重点。
(2)专业承包商管理总包项目经理部将全力配合业主对专业分包项目、独立承包工程的招标采购工作。
在制定总承包合约管理方面,明确业主指定分包、业主、总包相关各方的职责、权利,协助业主选择质量优良、技术先进、经济合理的设备、材料供应商及专业工程分承包商。
(3)项目公共关系服务管理工程施工全过程,总承包商充分发挥与当地政府主管部门已经建立的相互信任、相互支持关系,项目经理部融洽与当地政府主管部门之间的关系,邀请政府职能单位到现场指导、检查等,取得政府主管部门的支持。
全力解决好扰民及民扰问题,不因工程管理不到位或其他原因给工程形象带来不利影响。
3.2为最终使用用户服务3.2.1《建筑工程质量保证书》3.2.2《建筑工程使用说明书》工程竣工验收交付时,总承包商同时向业主递交《建筑工程使用说明书》。
《建筑工程使用说明书》对建设工程的建筑结构、类型和各设施容量、布置情况等性能、标准作出说明,并提出使用注意事项,一般应包含以下内容:3.2.3用户使用及维修手册为了方便业主和最终使用用户的使用和维修,项目经理部在系统调试完成后组织各专业分承包商制定一份系统运行操作大纲呈交业主和监理工程师审核,经业主和监理审核后编制《用户使用及维修手册》为了让业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解,系统调试时邀请最终使用用户一起参与,使之以最短的时间熟悉各个系统。