公路施工组织设计 施工进度计划和进度保证措施
高速公路互通立交改建工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
高速公路互通立交改建工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1、施工总体进度计划本工程工期为30个月，现经本公司周密安排各工序，大量采用机械化施工，配备足够多的人力和材料，包括雨天气候不利条件。
具体施工进度计划见施工总体计划表。
2、关键线路的选择本工程施工以桥梁施工为关键线路，严格控制桥梁施工中各节点施工进度，从而满足总体工期要求。
3、关键节点控制措施及各进度节点保证措施3.1工期保证体系针对本工程，建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。
3.2保证工期的组织措施3.2.1发挥企业优势，全力保障施工生产充分发挥我单位丰富的施工经验优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系；建立强有力的后勤保障体系；搞好工作和生活环境建设。
全方位保障施工生产。
3.2.2加强网络计划管理应用系统工程原理，采用公路建设项目信息管理系统进行信息化管理，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
在保证质量、安全的前提下,控制作业循环时间，加快施工进度。
3.2.3科学组织，加强协作随着施工情况不断变化，及时分析控制工期的关键线路,合理地调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
3.2.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工生产得以正常进行;确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
3.2.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工中切实理顺与建设单位、监理单位、设计单位、地方的工作关系，保证施工生产顺利进行。
3.2.6加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有公路道路桥梁施工经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
3.2.7设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
3.3保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
公路路基及混凝土路面工程分项工程施工质量保证措施
公路路基及混凝土路面工程分项工程施工质量保证措施公路路基及混凝土路面工程是公路建设中的重要组成部分，施工质量保证措施对于保证公路的使用寿命和交通安全具有重要意义。
下面将从施工前期准备、物料选用、施工工艺和施工过程管理等方面介绍公路路基及混凝土路面工程的施工质量保证措施。
施工前期准备：1.编制施工组织设计，明确工程的施工方案、施工要点和质量要求，确保施工按照规范进行。
2.对施工人员进行技能培训，确保施工人员熟悉工程施工要点和操作规范。
3.编制施工计划，合理安排施工进度，确保施工过程的顺利进行，并及时进行跟踪与调整。
物料选用：1.采用符合国家标准的优质材料，保证材料的质量和性能。
2.对混凝土原材料进行试验，确保原材料符合规范要求。
3.对路基土进行现场试验，确保土壤的承载能力符合设计要求。
4.对混凝土配合比进行试验，确保混凝土的强度和耐久性能达到设计要求。
施工工艺：1.严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保施工操作规范。
2.对路基进行必要的加固和夯实，保证路基的均匀致密性和承载能力。
3.对混凝土浇筑进行控制，保证混凝土的均匀性、致密性和强度。
4.对混凝土进行适当的养护，保证混凝土的早期强度和耐久性能。
施工过程管理：1.强化施工现场的管理，确保施工场地整洁，材料摆放有序，施工设备使用规范。
2.配备专业的质量检测人员，对施工过程中的关键部位进行监控和检测。
3.对施工过程中的问题和质量隐患进行及时整改和处理，确保施工质量符合要求。
4.制定施工记录和质量检测报告，对施工过程进行全面记录和跟踪，以备后期评价和维护。
总结起来，公路路基及混凝土路面工程的施工质量保证措施主要包括施工前期准备、物料选用、施工工艺和施工过程管理等方面。
通过严格按照规范和要求进行施工，选用优质材料和科学合理的施工工艺，加强施工过程的管理和监控，可以有效提高公路路基及混凝土路面工程的施工质量，保证公路的使用寿命和交通安全。
公路建设工程施工进度及工期保证措施
公路建设工程施工进度及工期保证措施一、工程施工进度公路建设工程施工进度是指工程从开始到结束所经历的时间过程，是工程施工管理的重要内容之一、确保施工进度的正常运行和顺利完成是保证工程质量、减少工程风险、提高工程效益的重要保障。
下面将从工程施工计划编制、施工组织与管理、交通组织与协调、技术保障等方面介绍公路建设工程施工进度和保证措施。
1.工程施工计划编制：在工程施工前，需要编制详细的施工计划，包括总时间进度计划、阶段性时间进度计划、周计划和日计划等，明确工程的执行流程、工期要求和整个施工过程中的重点任务和关键时间节点。
2.施工组织与管理：根据施工计划，制定相应的施工组织方案，并在施工现场按照方案进行施工组织和管理，确保施工过程的协调和顺利进行。
包括施工机械设备的配置与管理、劳动力的组织与调度、施工现场的布置与管理等。
3.交通组织与协调：公路建设工程通常需要占用和影响现有的交通路线，因此需要对施工区域的交通进行合理组织和安排，确保施工过程对周边交通的影响降到最低程度，并及时进行交通管制和引导，保证施工安全和交通流畅。
4.技术保障：公路建设工程施工中需要使用一系列的技术手段和设备，比如测量、爆破、拌合站、铺设设备等。
要确保这些技术设备的正常运行和及时维修，提高施工效率和质量，减少故障对工程进度的影响。
为了保障公路建设工程的工期，必须采取一系列的措施和手段来确保工程按时完工。
以下是一些常用的工期保证措施：1.制定合理的工期目标：在工程施工前，根据工程的实际情况和施工资源的充足程度，确定一个合理的工期目标，作为工程施工的时间基准，并对工期目标进行监控和调整。
2.合理安排资源：根据工期目标和施工计划，合理安排施工所需的人力、物资和资金资源，确保资源的供给和配置与施工进度的要求相匹配。
3.加强施工管理：严格按照施工计划进行组织和指导，加强对施工单位和相关工程进度的监督和检查，及时发现和解决工程进度问题，防止工程进度出现滞后。
公路工程质量、安全、进度、文明工地建设保障措施
公路工程质量、安全、进度、文明工地建设保障措施一、工程质量保障措施建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年大计，质量第一"的质量管理方针,确保质量目标达到100%合格率。
1、组织保证：管理处成了质量管理领导小组，组长：，副组长：、。
项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人;技术总工程师任第二责任人；质检科长、材料科长、施工科长、实验室主任、机械设备管理员任工程质量第三责任人的质量管理体系。
做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。
2、思想保证：加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。
3、技术保证：加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员,要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施.认真学习各项施工技术规范和业主颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图,掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。
4、措施保证：建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理,组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工.二、安全施工保证措施1。
建立健全安全保证体系：建立能有效运行的安全生产组织机构。
制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段.2、加强安全思想教育体系：以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具,采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。
3、建立健全安全生产责任制：建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。
4、建立安全教育培训制度：加强安全教育，特种作业人员持证上岗。
(完整版)公路工程施工工期保证措施
公路工程施工工期保证措施一、组织措施1、成立施工进度控制的组织系统成立有效的组织系统是施工计划可否正确实施的前提保证。
项目部由项目副经理一致指挥土建及专业工种之间的施工、协调、调动工作。
并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构的流水段确立进度目标，成立目标系统，并确立进度控制工作制度，并及时对影响进度的要素解析、展望、反响，以便提出改进措施和方案，成立一套贯彻、检查、调整的程序。
成立以项目经理为首，以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队一致指挥，协调一致，成立严格的工期目标责任制度。
项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时依照施工组织安排，抓住要点控制工序，在劳动力、机具设施、周转资料上推行一致周密的内部分派，使各阶段分部工期目标向来处于受控状态。
2、组成精壮高效的两级项目班子，保证指令畅达。
做好施工配合及先期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障工作的高质、高效。
在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住要点工序不放，而用非要点工序去调整劳动力生产的平衡。
3、按期召开生产例会和质量例会按期召开生产碰头会、生产例会、质量解析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。
使各专业队伍有条不紊地按整体计划进行。
4、积极睁开劳动竞赛项目经理部拟定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采用施工前动员、施工中激励、结束后总结的方法, 大力睁开施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采用质量、工期双查收，推行工期提前者重奖、工期延缓者重罚，充足调动职工的生产积极性。
按整体及分阶段进度要求确立明确的奖罚标准。
严格核查，奖罚分明，并做到按月兑现以充足调动管理人员和施工队的积极性，提高效率，加快进度。
5、拟定科学施工进度计划以项目整体施工进度计划中的要点线路为控制主线，拟定详尽的是施工作业进度计划，包括各工序作业进度计划、资料使用计划、劳动力使用计划、设施使用计划。
高速公路工程施工工期保证措施
高速公路工程施工工期保证措施（一）、技术保证措施1、施工块段的划分为确保本工程施工速度，在施工中合理划分施工流水段，本工程将划分4个施工区域组织流水作业进行流水操作，按顺序分块搭接施工。
为充分发挥我公司在工程施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前、后就技术上做好充分的准备。
2、在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由建设单位提供的所有施工图纸及各有关工程技术资料。
针对本工程的结构特点，借鉴我公司以往施工工程管理经验，充分发挥我公司在施工技术、施工管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各分部分项施工组织设计，并向施工人员做好书面交底工作。
3、针对工程的结构特点、施工难点，我公司采取及时安排各专业工种操作人员熟悉图纸，及时调配技术出众的技术人员进场的组织措施。
4、认真地执行ISO9001标准中的相关文件，保证已制定的技术措施、施工工艺方法在施工中得以实施。
5、在组织施工前由我公司总工程师组织召开专项技术会议，召集技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料，发现问题及时做好书面记录，向业主及监理工程师汇报，需要正处在经各方签字认可。
(二)、周转设备、材料1、为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按各块施工面独立配置，相互不干扰，确保各块独立完成计划。
2、根据所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需要材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
(三)、劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
2、根据工程项目需要，选择出合格的各工种人员配备施工。
3、各队(组)按月签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督作业队的操作质量，安全生产和现场用料清单，并提供证实资料，作出中途留退作业队的决定。
4、我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
公路工程质量、工期及安全保证措施
公路工程质量、工期及安全保证措施一、质量保证措施1.组织措施(1)施工现场成立项目经理领导下的工程质量管理领导小组，建立完善的质量管理、质量监控及质量保证体系。
在本工程施工的全过程中，认真、严格地按IS09002标准运作，使质量保证体系有效运行。
同时，坚持全面的、全员的、全过程的质量管理活动，加强对所有参与施工人员的质量意识教育，坚持不懈地抓好质量教育、质量管理、质量检查工作。
(2)项目部设专职质检员。
各施工队、班组都设有兼职质检员、施工员，严格实行上、下道工序交接制和首件工程认可制。
推行全面质量管理活动，建立健全并严格执行自检、互检、专检、抽检制度，做到专群结合。
使事先预防、中间控制、事后检查，以促使质量第一、预防为主落到实处。
工地设试验室，负责对工程所需的材料、外加工构件、设备等的检测和工程质量的检验工作。
2.技术措施⑴为控制取土场的含水量，在土场采取挖集水沟的形式进行降水。
⑵对钢材、水泥、木材等材料进货时，应有出厂质量证明，并须进行抽样试验，确保其质量符合设计及规范要求。
对砂石等地材，由工地试验室负责检验，确保其满足质量。
⑶工地试验室的有关仪器设备，必须定期到国家标准技术监督部门进行校定，以确保所有试验设备的准确性。
⑷对施工设备要认真保养及定期全面检修，杜绝因机械设备的原因影响工程质量的现象。
⑸对安装的设备及外加工成品，要有自检证明，并进行工地现场检测。
⑹施工前，由项目总工负责组织有关技术人员对施工组织设计的施工顺序、施工方法及施工工艺等内容，按设计文件和技术规范、验收标准的要求进行全面审核和完善，并逐级向施工人员进行认真、细致的技术交底。
⑺开工前，根据该分项工程的实际情况、特点和难点，设立质量控制点，确保施工质量始终处于受控状态。
⑻组织施工人员认真学习并掌握技术规范和操作规程；对每个工程部位及每道工序都始终坚持做到一丝不苟，严把质量关。
（二）质量保证体系1.质量检查组织机构实行企业经理是质量第一责任者，总工程师对工程质量负有技术责任，工程部作为工程质量的管理和监督部门，施工现场由项目经理对工程质量负全责的质量管理体系。
高速公路工程进度保证措施
高速公路工程进度保证措施高速公路工程进度保证措施提要：为加快施工进度，按预定目标完成工程任务，做到三快，即：进场快、安家快、开工快。
抓住有利季节，加快施工进度。
高速公路工程进度保证措施1施工计划的保证中标后按照业主和监理工程师要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部计划安排管理工作，严格按计划组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时进一步优化、完善"工程进度计划图"。
(1)年度计划、季度计划根据总进度计划先由项目部编制，报上级主管部门和业主(监理)审批后下达。
(2)月、旬、日作业计划由项目部生产副经理负责，由生产计划部门制订，并落实到各班组各分部。
(3)对月、旬、日计划完成情况，定期进行检查，每天进度由各分部控制和掌握，每天的调度会议由分部负责人召开，每月由项目经理召开定期调度会调整资源，采取措施确保旬、月计划完成，并将计划完成情况报业主和监理。
(4)每季度召开一次计划会议，检查计划完成情况，分析存在的问题，提出解决办法，重新调整计划和资源。
2施工设备和材料的保证砂石材料按照施工组织设计做好备料工作，主要通过汽运，进入料场。
临时工程材料可从我部现有工地库存中调用，不足部分新购或现场加工解决。
施工过程中须按照总体施工进度计划提前做好材料进场的计划工作，做到早计划、早落实。
在设备进场后，在努力提高机械化施工程度和设备使用效率的同时，加强设备的维修、保养工作。
3人员的保证聘请国内拱桥专家做技术顾问，并调遣我局经验丰富的管理人员和熟练的技术工人来参加大桥的建设。
在确保工程质量的前提下，职工分配与质量进度效益综合指标挂钩，充分体现多劳多得的社会主义分配制度，保护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度保质保量按时完成。
4组织保证措施(1)在保证质量，施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。
(2)尊重科学、尊重知识、尊重人才。
公路工程施工组织设计
公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是在公路工程建设过程中，为实现工程质量、安全、进度和投资控制目标，对施工全过程进行系统规划和组织管理的重要文件。
它是指导施工顺利进行、确保工程质量和安全、提高施工效益的关键环节。
本文将从公路工程施工组织设计的内容、原则、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、公路工程施工组织设计的内容公路工程施工组织设计主要包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、规模、建设地点、工程内容、工程量、投资预算等。
2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，明确施工任务划分、施工区段、施工队伍及施工期限等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点及整个工程的完成时间。
4. 施工方法及工艺：根据工程特点和设计要求，明确各施工部位的施工方法、工艺流程及质量标准。
5. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源充足、合理使用。
6. 施工现场管理：对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等方面进行详细规划和管理。
7. 质量控制及检验：制定质量控制措施，明确质量检验标准和方法，确保工程质量满足设计要求。
8. 安全管理及应急预案：制定安全管理措施，预防安全事故的发生，针对可能发生的安全事故制定应急预案。
二、公路工程施工组织设计的原则1. 科学性：施工组织设计应符合工程特点和施工条件，科学合理地安排施工过程和资源配置。
2. 先进性：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
3. 可行性：施工组织设计应具有可操作性，确保施工过程中各项措施得以有效实施。
4. 经济性：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低施工成本，提高投资效益。
5. 灵活性：施工组织设计应具有一定的灵活性，便于根据实际情况进行调整和优化。
三、公路工程施工组织设计的程序1. 收集和分析工程资料：了解工程特点、施工条件、设计要求等，为施工组织设计提供基础数据。
公路施工组织设计
施工平面布置主要技术措施项目班子成员配备的主要机具设备劳动力安排计划安全文明施工措施施工进度计划及保证措施质量保证措施一、 施工平面布置指挥部主要技术措施测量放线，定出中桩、边桩和高程控制点。
用铲车铲除原有沥青路面、石灰土基层，对于在路基清理过程中浮现死 角问题，我们改用人工清理，要保证其平整度；对于挖方路基，将路基下15 厘米内的土翻松， 然后碾压， 碾压过程中， 控制压路机的碾压遍数和压实度， 路基成型后报请有关部门质检人员验收。
1 、 准备工作：灰土施工前下承层进行压实。
(1) 土源的选择，选备工程用土前，应先将树木、草皮和杂土清除 干净，并在预定采料深度范围内自上而下采集，不宜分层采集，不应将不合 格材料采集在一起。
土中的超尺寸颗粒应予筛除。
对于塑性指数小于 15 的 粘性土，机械拌和时，可视土质和机械性能确定土是否需要过筛。
(2) 石灰的消解。
石灰宜选在交通便利而邻近水源且地势较高的场 地集中堆放。
石灰堆放在集中拌和场地时，宜搭设防雨棚。
石灰应在使用前 7—10d 充分消解。
每吨石灰消解需用水量普通约为800Kg 。
消解后的石灰保料场持一定的湿度，以免过干飞扬，但也不能过湿成团。
2、摊铺土在选定好土源后，用汽车将其运到施工现场，并用推土机摊平，在整平过程要严格控制需铺厚度，保证每层厚度 22 ㎝。
为保证施工质量要派专人清除土中的砖头杂草等杂物，注意摊铺要到边，要多出路面 50 ㎝。
3、摊铺石灰摊铺石灰前，要用平地机刮平，使其表面具有一定平整，达到一定密实度。
然后，按 100 平米用 3.06 吨，用白灰在摊铺好的土层上做出码方标记，划出摊铺石灰的边线，要多出路面 25 ㎝经检验，石灰量已够后，用人工将卸置的石灰均匀摊开，石灰摊铺厚度要均匀一致。
未消解的石灰块要加以剔除。
4、混合料的拌和(1) 混合料应采用稳定土拌和，拌和深度应达到层底。
设专人尾随拌和机。
随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度，严禁在拌和层底部留有“素土”夹层。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施
在进行施工工程时，施工进度计划是非常重要的，它能够有效
地指导工程的进行，保证工程按时、按质完成。
同时，在施工过程中，各种保证措施也是必不可少的，能够有效地保障工程的顺利进行。
因此，本文将就施工进度计划及保证措施进行详细的介绍和分析。
首先，施工进度计划的制定是施工工程的重要环节。
在制定施
工进度计划时，需要考虑工程的实际情况，合理安排工程的各个环节，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，也需要考虑到各种不
可抗力因素，合理预留一定的施工余地。
在制定施工进度计划时，
需要充分调动施工人员的积极性，让他们明确自己的任务，提高工
作效率，确保施工工程的顺利进行。
其次，保证措施在施工工程中也是至关重要的。
在施工过程中，可能会遇到各种突发情况，如天气变化、设备故障、人员调整等，
这些都可能对工程的进度造成影响。
因此，需要在施工过程中制定
相应的保证措施，以保障工程的正常进行。
例如，针对天气变化可
能造成的影响，可以提前做好防雨、防风等措施，确保施工不受天
气影响；针对设备故障可能造成的影响，可以提前做好备用设备的
准备，以应对可能的突发情况。
总之，施工进度计划及保证措施对于施工工程的顺利进行至关重要。
只有合理制定施工进度计划，同时做好各种保证措施，才能有效地保证工程的按时、按质完成。
因此，在施工工程中，需要高度重视施工进度计划的制定和保证措施的落实，以确保工程的顺利进行。
希望各位施工人员能够充分认识到这一点，切实做好施工进度计划及保证措施的制定和落实工作，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
高速公路工程施工方案及保证措施
高速公路工程施工方案及保证措施1. 引言本文档旨在提供一份完善的高速公路工程施工方案及相应的保证措施，以确保工程的顺利进行和质量的有效控制。
2. 工程施工方案2.1 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行以下工作：- 确定施工目标和计划- 制定详细的工程施工方案- 建立施工组织和管理体系- 获得必要的施工材料和设备- 开展现场勘察和土地平整工作2.2 施工工艺流程根据工程特点和实际情况，确定合适的施工工艺流程，包括以下环节：- 地基处理和垫层施工- 路面铺设和压实- 路肩施工- 钢梁桥和隧道的建设- 施工质量检验和验收2.3 施工质量控制为确保工程质量，需采取以下措施：- 严格按照相关标准和规范进行施工- 加强工程质量监控和检查- 合理安排施工人员和班组- 定期组织施工技术交流和培训- 建立健全的施工质量档案和记录3. 保证措施3.1 安全保证为确保施工过程中的安全，需采取以下措施：- 制定详细的安全生产计划- 提供必要的安全防护设施和装备- 加强安全教育和培训- 建立安全生产责任制度- 定期进行安全检查和隐患排查3.2 质量保证为保证工程质量，需采取以下措施：- 定期进行质量检测和验收- 建立质量管理体系- 加强质量技术交流和培训- 完善施工质量档案和记录3.3 进度保证为保证工程按时完成，需采取以下措施：- 制定详细的施工进度计划- 加强施工进度监控和管理- 解决施工中的进度延误问题- 建立施工完成验收的机制4. 总结本文档提供了一份完善的高速公路工程施工方案及相应的保证措施，包括施工准备阶段、施工工艺流程、施工质量控制和保证措施等内容。
通过严格执行这些方案和措施，将能够保证高速公路工程的顺利进行和质量的有效控制。
公路工程工期保护体系及保证措施
公路工程工期保护体系及保证措施公路工程的工期是指项目从开工到竣工所需要的时间。
工期的保护体系和保证措施是确保公路工程按计划完成的重要措施。
以下是关于公路工程工期保护体系及保证措施的详细说明：一、工期保护体系：1.工期计划：在开工前，需要进行详细的工期计划，确定项目的起止时间以及各个阶段的时间分配。
工期计划要充分考虑工程的复杂性、施工条件、人力资源等因素，合理设定工期目标。
2.施工组织：在施工前，对项目进行合理的施工组织设计。
施工组织考虑到施工工序的合理顺序、施工方法与工艺、设备资源的利用等，确保施工进度顺利推进。
3.工期监控：通过实时监测和记录施工进度，及时发现并解决施工过程中的问题和延误。
工期监控可以采用现代化的技术手段，如卫星导航、无人机巡检等，提高监控的准确性和效率。
4.工期调整：当项目出现不可抗力因素或其他意外情况导致工期延误时，需要及时进行工期调整。
工期调整需要充分沟通和协商各方利益相关者，制定合理的调整方案，并及时进行补救措施。
二、工期保证措施：1.强化管理：加强管理力度，建立严格的施工管理制度和责任制。
从工程质量、安全、材料采购、劳动力安排等方面进行全面管控，确保施工的高效有序。
2.人力资源保障：为工程配备充足的施工人员和技术人员，确保施工队伍的专业性和素质。
在施工过程中，根据实际需求及时调配人力资源，保持施工队伍的稳定。
3.供应链管理：与各供应商建立长期合作关系，确保优质材料的供应。
优化供应链管理，减少材料运输时间和成本，提高施工进度。
4.风险管理：针对工程可能面临的风险，进行整体风险评估和合理分配。
建立完善的应急预案，预先确定各类风险的处理措施，提高应对突发事件的能力。
5.技术支持：引入先进的施工技术和设备，提高工程施工效率。
定期组织技术培训和交流，使施工人员不断提升技术水平，适应新技术和新方法的应用。
6.联合协作：加强各参与方的沟通协调，建立良好的合作关系。
包括业主、设计单位、监理单位、承包商等共同协作，确保工期保护措施的落实。
公路改造工程施工组织设计
施工组织设计目录一: 工程总体概况二: 施工平面布置及临时设施三: 施工进度计划和各阶段保证措施四: 雨水管施工方案、施工工艺及质量保证措施五: 道路施工方案、施工工艺及质量保证措施六: 工程质量保证体系及保证措施七: 安全生产、文明施工及环境保证措施八: 施工项目机构人员配备九: 机械配备和材料投入计划十: 主要施工技术难点处理十一: 季节性施工措施及已有设备、管线保护十二: 新材料、新技术、新工艺、新产品应用一、工程总体概述（一）、工程概况:本工程为改造工程, 设计按城市次干路Ⅱ级标准, 设计车速为40千米/小时, 沥青混凝土路面。
本次施工内容由新建雨水管道, 改建、新建道路部分组成。
设计范围包括周新公路、惠安路、和惠路、万安路交叉口、以及市北主入口、一期入口等、道路设计长度1452.84m, 红线宽度为48m,本次工程实施宽度, 除周新公路至惠安路为21m外, 其余为32m.(二) 、编制依据、编制原则1.编制依据: 某北路改造工程招标文件。
施工招标补充说明及标前会议纪要。
工地现场考察所获取的资料。
建设部现行的规范和质量检验评定标准。
我公司的资源情况及质量管理体系。
2、编制原则；在实事求是的基础上；力求科学合理, 技术工艺先进可行而又经济适用。
结合本工程的实际情况, 突出重点, 兼顾一般, 均衡生产。
保护环境、水土, 文明施工。
（三）施工总体设想1.施工阶段划分: 施工准备阶段包括施工临时设施、机械设备安装等；第一阶段: 土方工程、管道、窨井施工、路基处理；第二阶段: 灰土路基, 二灰碎石路基；第三阶段: 侧平石、沥青粘层、沥青混凝土路面。
2.施工主要方案针对性施工(1))本工程数量较大, 特别是土方工程、路基处理, 必须投入大量的施工人员、机械, 分段流水进行施工。
路面沥青混凝土我公司将组织大型沥青混凝土生产企业进行施工, 二灰碎石采用厂拌机铺、灰土厂拌机铺；（2）管道工程：本工程在道路范围内新建两条雨水管。
道路工程施工工期保证措施
道路工程施工工期保证措施一、工期管理的重要性道路工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于改善城市交通状况，促进经济发展，提高居民生活质量具有重要意义。
然而，道路工程的施工工期经常受到各种因素的影响，导致工期延误，甚至超期交付，给城市交通和居民生活带来诸多不便。
因此，做好道路工程施工工期保证措施，对于保障道路工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量具有重要的意义。
二、施工前的准备工作在进行道路工程施工前，首先需要做好充分的准备工作。
包括但不限于以下几个方面：1. 工程规划：需要对道路工程的施工工序、施工方法、施工要求等进行详细的规划，并制定合理的工期计划。
2. 资源准备：包括施工所需的人力、物力、财力等资源的准备工作，确保工程施工期间有足够的资源保障。
3. 安全保障：在施工前需要制定详细的安全管理方案，对施工现场的安全条件进行评估，并采取相应的安全措施，保障施工期间的安全。
4. 环境治理：对施工期间可能对周边环境产生影响的因素进行评估，并制定合理的环境治理措施，减少对周边环境的影响。
5. 协调沟通：与相关部门和相关单位进行充分的沟通和协调工作，明确工程施工的各项规定和要求，确保施工过程中各方的配合度。
以上准备工作的充分做好，有助于道路工程施工的高效进行，并提升工程的质量和安全。
三、工期管理的具体措施1. 制定合理的施工计划：在进行道路工程施工时，需要根据工程的实际情况，制定合理的施工计划，明确工程的各项工序和时间节点，确保施工工期的合理安排。
2. 强化现场管理：对施工现场进行严格管控，确保施工过程中的安全、质量和进度。
对施工人员进行严格的管理和督导，确保施工过程中的纪律性和秩序性。
3. 加强监督检查：对施工工程的进度和质量进行严格的监督和检查，对施工过程中的问题及时发现和解决，确保工程按时按质完成。
4. 加强沟通协调：与相关部门和相关单位加强沟通和协调工作，确保施工过程中各项工作的顺利进行，及时解决施工过程中的矛盾和问题。
施工进度及工期保证措施
施工进度及工期保证措施首先，施工进度的制定应遵循科学合理的原则。
在项目启动前，应对工程内容进行详细规划和分解，确定重要节点和关键工序，并给出合理的施工进度计划。
这个计划应考虑到资源的合理利用、施工工艺的流畅性、物资供应的及时性等因素。
同时，施工进度计划应与施工合同中的工期要求相匹配，确保工期的合理性。
其次，施工进度的执行需要强化现场管理。
项目经理应制定具体的施工进度计划，并按照计划要求组织施工，合理安排施工顺序，确保各工序的衔接和协调。
同时，项目经理应加强对施工进度的监控和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的顺利进行。
第三，施工进度的保证还需要合理安排资源。
资源包括施工人员、机械设备、物资等。
项目经理应根据施工进度计划预先安排资源，确保有足够的人力和物力来满足施工需要。
同时，项目经理还要加强对资源的分配和利用的控制，避免浪费和不必要的资源消耗。
此外，还可以采用临时加班、增加施工人员等措施来保障工期的顺利完成。
第四，施工进度的保证也需要与相关方进行有效的沟通和协调。
项目经理应及时与业主、设计单位、监理等相关方进行沟通协调，确保各方的合作和支持。
同时，项目经理还应与相关方充分交流，了解各方的需求和要求，及时解决问题，确保工期的顺利进行。
最后，施工进度的保证还需要建立合理的风险管理机制。
项目经理应对施工中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应与相关方共同分担风险，确保施工进程不受风险的干扰。
在施工过程中，项目经理还应对施工进度进行随时调整和优化，确保工期的顺利完成。
综上所述，施工进度及工期保证措施在建筑工程项目管理中具有重要的意义。
通过科学合理的进度计划、强化现场管理、合理安排资源、与相关方进行有效的沟通和协调、建立合理的风险管理机制等措施，能够有效地保障施工工期的顺利进行和按时完工。
公路工程施工设计方案施工进度计划和进度保证措施
公路工程施工设计方案施工进度计划和进度保证措施一、施工设计方案的编制和施工进度计划的制定在公路工程施工过程中，施工设计方案和施工进度计划的制定是非常重要的。
施工设计方案是指在明确施工目标的基础上，通过设计、勘察、测量等工作，提出施工方案的技术文件。
施工进度计划则是根据施工设计方案和工程实际情况，确定施工工序、工期和进度安排的计划。
1.编制施工设计方案施工设计方案的编制需要按照相关技术规范和标准进行。
首先，要明确施工目标和要求，充分了解项目的基本情况。
然后，通过勘察、测量等手段，获取工程的基本数据，并进行设计分析，确定施工方法和工序。
最后，依据设计原则和施工技术要求，进行方案的设计和优化，形成具体的施工设计方案。
2.制定施工进度计划施工进度计划的制定需要根据施工设计方案和实际情况，确定工程的工序和时间安排。
首先，要对工程进行全面分析，确定施工的先后顺序和依赖关系。
然后，根据每个工序的施工量和施工周期，进行时间的合理分配。
最后，进行进度计算和进度控制，确保施工进度的合理性和可行性。
二、施工进度计划的实施和进度保证措施的采取1.实施施工进度计划实施施工进度计划的关键在于组织协调工程的施工活动。
首先，要明确工程的施工目标和要求，确保施工进度计划的准确性和完整性。
然后，制定详细的施工计划，并按照计划的要求进行组织和调度。
最后，对施工进度进行动态跟踪和控制，及时调整和优化计划，确保施工进度的精确执行。
2.进度保证措施的采取为了保证施工进度的顺利进行，需要采取一系列的保证措施。
首先，要调配足够的施工人员和设备，保证施工资源的充足。
其次，要加强施工现场的管理，确保工程的质量和安全。
此外，还可以采取加班、组织补工等方式，保证工程的按时完成。
同时，要建立健全的进度监控和评估体系，及时发现并解决进度问题，保证施工进度的稳定和可靠。
总之，公路工程施工设计方案和施工进度计划的编制和实施是公路工程施工的关键环节。
通过合理的方案和计划的制定，可以提高施工进度和质量的控制，保证工程的顺利进行。
公路工程质量保证措施
公路工程质量保证措施公路工程的质量保证措施是指在公路建设过程中，为确保工程质量达到规定要求而采取的各项措施。
以下是一些常见的公路工程质量保证措施：1.管理措施：-建立科学合理的施工组织设计和施工方案，明确各个分部工程的施工责任和要求。
-制定详细的施工工作计划和时间表，合理安排施工进度。
-设立专门的施工质量管理部门，负责监督工程质量，并进行定期检查和评估。
2.施工措施：-采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率。
-严格执行相关的施工规范和标准，确保施工质量符合要求。
-建立严格的工地管理制度，包括施工现场的整洁、安全和有序。
3.材料措施：-确保采用符合国家标准的优质材料，避免使用次品材料。
-对所采购的材料进行全面检查和测试，确保其质量符合要求。
-建立健全的材料验收和管理制度，加强对材料的监督和控制。
4.设计措施：-严格按照相关的设计规范和标准进行设计，确保设计方案科学合理。
-设计方案应考虑到各种工程条件和环境要求，保证工程质量和安全性。
-加强设计与施工的衔接，及时处理设计变更和问题解决。
5.检测措施：-对施工过程中的各个关键节点进行质量检测，确保施工质量符合规定要求。
-采用合理的检测方法和设备，确保检测结果准确可靠。
-对检测结果进行及时分析和评估，及时采取措施纠正不良质量。
6.验收措施：-在施工结束后，进行全面的工程验收，确保工程质量符合验收标准。
-由专业机构进行验收，确保验收结果的公正性和客观性。
-对不符合验收标准的问题，要及时整改和改进。
总之，公路工程的质量保证措施包括管理措施、施工措施、材料措施、设计措施、检测措施和验收措施等多个方面。
通过采取这些措施，可以确保公路工程的质量达到规定要求，提高工程的安全性和可靠性。
项目进度保障措施
高速公路建设项目进度保证措施⒈精心布局，合理组织施工根据本合同段的工程量分布，将整个合同段划分为个段落(工区)，每个段落根据实际情况配备相应的机械，彼此独立作业又协调合作；全线根据构造物的特点设立桥梁、圆管涵、盖板涵、排水、防护等几个不同的施工队伍，根据土石方施工的进度，合理安排构造物的施工顺序，做到重点突出。
⒉强化工程计划管理，加快工程进度整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术管理规划工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施。
成立以项目经理为组长的施工计划小组，各工区相应制定周作业计划，各专业施工队制定日作业计划，开展互检互评，项目经理部将开展“劳动竞赛流动红旗”评比活动，每月组织检查评比一次，评比结果作为内部经济责任制工资奖金发放的重要依据之一。
⒊深化内部管理，推行责任承包⑴实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能。
⑵加强现场指挥调度，及时处理现场出现的有关问题，保证工程计划的顺利执行。
⑶成立机修班组，配备技术水平较高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备故障不能及时维修而停工的现象。
⑷做好材料供应和后勤保障工作⑸协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。
⒋所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。
如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。
4.雨季、农忙的工作安排㈠雨季的工作安排⒈修筑路堤做到随挖、随运、随铺、随平、随压实，表面有2％--3％的横坡，雨前和收工前将铺撒的松土压实完毕，并整平，做到不积水。
⒉施工期间，保持场地始终处于良好的排水状态，修建临时排水沟，保证施工场地不积水和不受冲刷破坏，保证不发生水土流失，冲毁农田。
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（三）施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。
具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。
各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。
因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。
同时在实际操作中不断积累经验。
（3）努力协调好各方面的关系。
主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
（4）广泛开展劳动竞赛活动。
对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
（5）采取合理施工程序，缩短工期。
工程的关键工序关系到总工期的实现。
因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。
在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。
除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。
工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。
保持均衡施工。
抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。
加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
（11）组织管理保证针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。
3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。
施工进度计划3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。
月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。
环环相扣，确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。
针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。
9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。
三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。
针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。
四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。
五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。
如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。
在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。
2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。
4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。
我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。
现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。
运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。
当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。
加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。
生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。
7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。
八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。
3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。
4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。
5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。