集团发展战略研究分析报告

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企业战略发展分析报告

企业战略发展分析报告

企业战略发展分析报告1.引言1.1 概述概述:本报告旨在对某企业的战略发展进行深入分析,以揭示其当前处于的竞争环境中的优势和劣势,并提供具体的建议以指导其未来的发展方向。

本报告包括公司背景、竞争环境分析以及企业战略分析等部分。

通过对这些内容的分析,我们将得出一些重要的发现,并提出一些建议,以期能够为公司未来的发展提供有价值的参考意见。

1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对整篇文章的组织安排进行详细说明。

具体内容可包括提到文章的章节划分和内容安排,以及各部分之间的逻辑关系。

在这一部分,还可以介绍各部分的重点和关注点,以及对读者所希望获取的知识和信息的预期效果。

1.3 目的目的部分的内容:本报告的目的在于对企业战略发展进行深入分析和评估,以期帮助公司领导及管理团队深刻了解企业的内外部环境和竞争态势,掌握企业战略制定所面临的挑战和机遇。

通过对公司背景、竞争环境、企业战略等方面的分析,进一步提出具体的战略建议,帮助企业制定更加有效的发展战略,提高竞争力并实现可持续发展。

2.正文2.1 公司背景公司背景部分公司背景部分旨在介绍企业的基本情况,包括公司简介、发展历程、业务范围等,以便读者对企业有一个全面的了解。

本报告的研究对象为XX公司,成立于20XX年,总部位于XX地区。

公司是一家专注于XX领域的企业,在过去几年中取得了稳健的发展。

公司主要业务包括XX、XX等领域,产品涵盖XX、XX等类型。

公司在XX 市场占有一定的份额,并在行业内具有一定的竞争优势。

在过去的发展历程中,公司经历了XX、XX等重要事件并取得了一系列成就,如获得XX大奖、成功推出XX产品等。

此外,公司还不断加大对研发、市场营销等方面的投入,不断完善自身的管理体系,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

总体而言,XX公司是一家具有XX竞争优势、稳步发展的企业,具有较强的市场表现和发展潜力。

在未来,公司将面临XX挑战和机遇,需要做出相应的战略规划和调整,以应对市场变化和实现可持续发展。

集团公司战略规划实施分析报告

集团公司战略规划实施分析报告

集团公司战略规划实施分析报告一、背景和战略规划(一)制定背景全面贯彻党的十九大历届全会精神以及党的二十大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述。

二十大报告指出,“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。

”以改革国有资本授权经营体制为切入点,加快完善国有资产管理体制;以战略性重组为重点,加快国有经济布局优化和结构调整;以组建企业集团为着力点,整合优势资源,形成集聚效应。

通过转变监管职能、优化产业布局、创新管理模式、提升管理水平,切实促进国有经济质量变革、效率变革、动力变革,实现全县国有企业做强做优做大目标。

作为县属国有企业为贯彻落实XX县十四五规划指导思想,结合实际,研究确立了公司战略发展规划指导思想,具体内容是:坚持科学的发展观,以人为本,转变发展观念,紧密围绕XX“十四五规划”需要和公司核心竞争力的发挥,充分利用地处边境口岸的优势,主动适应和融入“一带一路”和中缅经济走廊区域快速发展的环境,积极推行公司“1235”战略发展,通过章凤口岸功能努力成为连接中缅经济的桥头堡和坚实平台,积极服务于“一带一路”和中缅经济走廊、瑞丽国家重点开发开放试验区战略机遇,坚持“双循环”“辐射南亚东南亚”经济方略,服务于XX经济发展,并在服务中实现公司的跨越式发展。

(二)战略规划:“1235”。

XX公司的战略规划归结为:一定位、二目标、三板块、五支撑。

一定位即以“XX城市开发运营服务商”为愿景;二目标即以实现“一至三年短期目标:第一年打好基础,第二年上一台阶,第三年实现公司的跨越式发展”、实现“三至五年长期目标实现经济效益、社会效益”的二目标;三板块即以打造城市开发运营服务、产业投资、口岸物流业务三板块;五支持即以构建党建、整合、人才、管理、创新的五大支撑,简称“1235”投资战略布局。

什么是战略发展研究报告

什么是战略发展研究报告

什么是战略发展研究报告战略发展研究报告是指对一个企业或组织的战略规划和发展方向进行全面研究和分析,通过收集、整理、分析和解读相关数据和信息,提出对企业目标、竞争优势、市场发展、业务拓展等方面的建议和决策支持。

战略发展研究报告一般包括以下内容:1. 引言:对研究对象背景和目的进行介绍,说明报告的意义和目标。

2. 企业内外环境分析:对企业所处的内外环境进行全面分析。

内部环境分析可以包括公司资源、组织结构、人力资源、财务状况等方面的评估;外部环境分析可以包括行业竞争状况、市场趋势、政策法规等方面的研究。

3. SWOT分析:根据内外环境分析的结果,对企业的优势、劣势、机会和挑战进行总结和评价,形成SWOT矩阵,并提出相应的战略建议。

4. 目标制定:根据对环境分析和SWOT分析的理解,在参考企业的愿景和使命的基础上,确立战略目标,并对目标进行分解和细化。

5. 竞争战略:根据目标设定,分析企业在行业中的竞争优势,制定相应的竞争战略,包括市场定位、差异化竞争优势等方面的策略。

6. 业务发展策略:根据企业的资源和市场需求,确定业务发展的方向和策略,包括产品开发、市场拓展、渠道建设等方面的战略。

7. 组织结构和人力资源优化建议:根据战略目标和业务发展方向,提出相应的组织结构调整和人力资源优化的建议,以支持战略的实施。

8. 财务规划和风险管理:根据战略目标和业务发展策略,提出相应的财务规划,包括投资计划、资金筹措和风险管理等方面的建议。

9. 实施计划和时间表:根据战略规划的内容,制定详细的实施计划和时间表,明确具体的行动和责任分工。

10. 结论和建议:对整个研究报告进行总结和归纳,提出可行的建议和决策支持,为企业的战略发展提供指导。

战略发展研究报告的长度一般在几千字到一万字左右,根据研究的深度和内容的具体情况而有所不同。

以上内容仅供参考,具体报告的撰写还需要根据实际情况进行调整和补充。

我国某集团发展战略报告

我国某集团发展战略报告
势;潜力巨大的国内消费优势;全 国统一大市场的优势;相比于其他
中国经济进入高涨。 发展中国家的政府效率优势等,注
定中国将成为“世界工厂” 。
中国将成为“世界工厂”这一战略 认识,导致全球新一轮产业转移与
2020外/7商/7对中国的投资热潮。
城市化将通过以下四个方面拉动中 国经济增长: 城市化促进第三产业发展 城市化将带来一轮基础设施及 房地产投资周期 城市化将带来收入增长从而消 费增长周期 城市化还会带来劳动力资源配 置优化以及市场规模优化
中国制造业生产快于世界平均水平
巨大的城乡收入差距将成为城市化
“Байду номын сангаас兴消费品”指汽车、住房、通
“世界工厂-国际投资与出口周期”,“城市 ,中国制造业的全球份额呈不断上
升之势。1980-1997年间,中国占世 界制造业增加值的份额平均每年上
的最为强劲的拉力。城市化主导的 投资与消费周期将成为拉动中国经 济增长的另一大趋势。
讯产品以及旅游等。
新一轮消费浪潮还将受到爆炸式增 长的消费信贷的强劲助推,并直接
升约0.26个百分点。但是,目前中 国更多地还只是扮演着非技术和创
化-投资与消费周期”以及“新兴消费品-消费 新类组装工业中心的角色,即“世
界车间”的角色。
由于中国价廉物美的劳动力优势及
周期”这三大周期的迭加和同步性,必然带动 教育优势;门类齐全的工业配套优
杉杉集团产业选择与产业发展战略 •产业选择与产业架构 •服装产业发展规划 •高科技产业发展规划 •金融产业发展规划
杉杉集团资本经营战略
战略实施、保7证与评价体系建设
外部环境分析
目录
❖ 中国企业发展的国内外环境分析
中国经济持续稳定增长,并具有 较大增长潜力

《公司发展战略》分析报告范本

《公司发展战略》分析报告范本

《公司发展战略》分析报告范本公司发展战略分析报告一、引言公司发展战略是指在不同市场环境下,为了实现企业长期目标而采取的行动方案和规划。

本报告将对公司的发展战略进行全面分析,以期为决策者提供准确的信息和建议。

二、公司概况公司是一家在国内乃至国际市场上颇具竞争力的企业。

成立于XX年,公司主要从事XXX行业,拥有一支专业技术精湛、经验丰富的团队,以及先进的生产设备和高效的管理体系。

三、外部环境分析1. 宏观环境:政治、经济、社会、技术等方面的因素,对公司的发展战略产生直接或间接的影响。

如政策的调整、经济形势的变化、社会需求的转变等。

2. 行业竞争环境:竞争对手、市场规模、供应链、创新能力等因素。

通过对竞争对手的分析,可以了解市场的竞争格局,并制定相应的发展战略。

四、内部资源分析1. 人力资源:公司员工的素质与能力、人才培养与引进、员工团队合作等方面的因素,对公司的发展战略产生重要影响。

2. 财务资源:公司的资产负债状况、资金状况、财务管理水平等,对公司的发展战略起到决定性的作用。

3. 技术资源:公司技术实力、产品研发与创新能力、技术专利等方面的因素,决定了公司发展战略的可行性和竞争力。

五、SWOT分析1. 优势(Strengths):公司的核心竞争力、品牌影响力、市场占有率、独特资源等。

2. 劣势(Weaknesses):公司的内部不足之处、缺乏的资源、管理弱点等。

3. 机会(Opportunities):市场发展趋势、政策利好、新兴市场等。

4. 威胁(Threats):行业竞争激烈、政策不稳定、市场需求下降等。

六、发展战略建议基于对公司外部环境和内部资源的分析,结合SWOT分析的结果,我们给出以下几点发展战略建议:1. 优化产品结构:加大研发投入,提升产品的技术含量和品质,以满足市场对高品质产品的需求。

2. 拓展市场份额:通过开拓新市场及扩大现有市场份额,增加收入来源,提高公司盈利能力。

3. 提升品牌价值:加强市场营销活动,提升品牌影响力,树立公司良好的企业形象。

娃哈哈集团战略分析报告

娃哈哈集团战略分析报告

娃哈哈集团战略分析报告姓名:孙玉玉学号:64 课程:管理学基础老师:吴红迪日期:目录一、公司简介 (3)二、企业使命 (3)三、企业环境分析 (3)(一)、外部环境分析 (4)1、政治环境 (4)2、经济环境 (4)3、技术环境 (5)4、社会文化环境 (6)(二)、内部环境分析 (6)1、 ...................................... 营销能力62、 ...................................... 财务能力6(三)、产业环境分析 .. (6)1、现有竞争强度分析 (7)2、潜在进入者 (7)3、供应商分析 (8)4、买方分析 (8)5、替代产品分析 (8)四、SWO分析 (9)五、企业战略分析 (9)(一)公司层战略 (10)1、市场开发战略 (10)2、产品开发战略................... 1 0(二八多元化战略 (11)(三八一体化战略 .................... 1 2(四八成本领先战略.................... 1 21、娃哈哈生产制造中的低成本 (13)2、渠道运作的低成本.............. 1 33、人力资源的成本控制............... 1 4(五)..................................................... 、差别化战略 1 4(六).............................. 、财务战略 1 5(七八人力资源战略.................... 1 6、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年,前身为杭州市上城区校办企业经销部,公司从3个人、14万元借款起家,现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。

在全国29省市建有58个基地150余家分公司,拥有总资产300 亿元,员工30000人。

某集团战略分析报告

某集团战略分析报告

蒙牛集团战略分析目录第一章集团概况 (4)一、发展历程 (4)二、主要产品—总共分为五大系类 (4)三、竞争优势 (5)四、产品研发 (5)第二章企业宏观环境分析(PEST) (6)一、P——政治-法律环境 (6)(一)国家政策 (6)(二)税收政策 (6)二、E——经济环境 (6)(一)居民收入情况 (6)(二)市场行情 (7)(三)原材料及成本 (7)三、S——社会文化环境 (7)(一)历史文化 (7)(二)健康安全意识 (8)(三)消费需求的多元化 (8)四、T——技术环境 (8)五、人口环境 (9)(一)人口数量 (9)(二)年龄结构 (9)(三)人口的分布 (10)(四)人口受教育程度 (10)六、全球化环境 (10)七、总结 (10)第三章行业环境分析 (12)一、行业概况 (12)(一)中国乳业的经济特性 (12)(二)政策环境 (13)(三)乳业行业结构和市场竞争分析 (13)(四)市场集中度 (14)(五)产品差异化 (15)(六)进入壁垒分析 (15)二、五力模型分析 (16)(一)新进入者的威胁 (16)(二)现有竞争者的威胁 (17)(三)供应商讨价还价的能力 (18)(四)消费者讨价还价能力分析 (18)(五)替代品的威胁:各种豆制品 (18)第四章内部环境分析 (19)一、企业资源分析 (19)(一)财务资源 (19)(二)实体资源 (19)(三)人力资源 (20)(四)组织资源 (20)(五)专利技术 (21)二、营销能力分析 (22)(一)竞争能力分析 (22)(二)、市场营销活动能力 (23)三、核心竞争能力分析 (23)四、财务分析 (24)(一)企业财务能力分析 (24)(二)偿债能力 (25)(三)营运能力分析 (27)(四)盈利能力分析 (29)(五)发展能力分析 (31)(六)雷达图分析 (32)五、企业文化 (33)(一)企业愿景 (34)(二)企业使命 (33)(三)企业价值观 (34)(四)企业精神 (33)(五)企业经营理念 (33)(六)企业宗旨 (34)六、蒙牛SWOT分析 (35)(一)优势strength (35)(二)劣势weakness (36)(三)机会opportunities (37)(四)威胁threats (37)第五章企业战略 (38)一、蒙牛历史发展战略 (38)(一)发展战略 (38)(二)竞争战略 (38)(三)职能战略 (39)二、补充战略 (40)(一)职能战略 (40)第一章 集团概况一、 发展历程1、1999年8月公司由自然人出资,采取发起设立方式成立内蒙古蒙牛乳业(集 团)股份有限公司,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。

企业战略分析报告(3篇)

企业战略分析报告(3篇)

第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入,市场竞争日益激烈,企业战略分析成为企业生存和发展的关键。

本报告以XX公司为例,对其战略进行分析,旨在为企业制定和调整战略提供参考。

二、企业背景XX公司成立于20XX年,是一家专注于XX行业的民营企业。

公司经过多年的发展,已具备较强的市场竞争力,产品和服务覆盖全国多个省市。

公司现有员工XXX人,年销售额达到XX亿元。

三、外部环境分析1. PEST分析- 政治(Political):国家政策对XX行业的发展提供了有力支持,如税收优惠、产业扶持等。

但部分政策调整也可能对行业产生影响。

- 经济(Economic):全球经济回暖,国内消费市场持续扩大,为XX行业提供了良好的发展机遇。

但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。

- 社会(Social):消费者对XX产品的需求日益多样化,对品质、服务的要求越来越高。

同时,环保意识增强,对企业社会责任的要求也越来越高。

- 技术(Technological):XX行业技术更新换代较快,企业需不断投入研发,提升产品竞争力。

2. 行业分析- 行业规模:XX行业市场规模逐年扩大,预计未来几年仍将保持较快增长。

- 竞争格局:XX行业竞争激烈,主要竞争对手有XX公司、XX公司等。

- 行业趋势:行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。

四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势(Strengths):公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。

- 劣势(Weaknesses):产品线相对单一,产业链较短,抗风险能力较弱。

- 机会(Opportunities):市场潜力巨大,行业发展趋势良好,企业有望拓展新的市场领域。

- 威胁(Threats):市场竞争激烈,原材料价格波动,政策风险等。

2. 核心竞争力分析- 技术优势:公司拥有一支高素质的研发团队,不断推出具有竞争力的新产品。

- 品牌优势:公司品牌知名度高,产品口碑良好。

- 管理优势:公司管理规范,运营效率高。

企业发展战略分析报告

企业发展战略分析报告

企业发展战略分析报告一、引言在当前激烈的市场竞争中,每个企业都需要有一套合理的发展战略来保持竞争力并实现可持续发展。

本文将对我公司的发展战略进行分析,旨在为公司提供可行的建议,以指导公司未来的发展方向。

二、企业背景我公司成立于20XX年,专注于提供高质量的产品和服务。

多年来,公司取得了长足的发展,在市场上树立了良好的品牌形象。

然而,随着竞争的加剧和外部环境的变化,我们需要进一步优化和调整现有的发展战略,以确保我们在市场上的领先地位。

三、SWOT分析1. 优势:a) 产品质量优异,深受客户信赖。

b) 具备强大的研发和创新能力。

c) 在市场上拥有广泛的渠道和客户资源。

2. 劣势:a) 市场份额相对较小,与一些竞争对手相比,规模较小。

b) 品牌声誉尚待提升。

3. 机会:a) 市场需求不断增长,潜在客户众多。

b) 电子商务和互联网技术的快速发展为公司提供了更多的营销渠道。

4. 威胁:a) 同行业竞争加剧,市场份额争夺激烈。

b) 外部环境的不确定性,如政策法规、经济周期等因素。

四、发展战略分析1. 市场拓展战略a) 加大市场推广力度,提升品牌曝光度。

b) 拓展新的市场领域,寻求增长点。

c) 基于大数据分析,准确定位目标客户。

2. 创新战略a) 注重研发和技术创新,推出具有竞争力的新产品。

b) 建立创新团队,加强与高校、科研机构的合作。

3. 服务优化战略a) 提升售后服务质量,增强客户满意度。

b) 建立客户关系管理系统,提高客户忠诚度。

c) 加强员工培训,提升服务水平。

4. 合作战略a) 寻求国内外同行业的合作伙伴,共同开展项目。

b) 进一步加强供应链管理,优化资源配置。

五、实施计划1. 成立专门的战略规划团队,负责制定和监督战略执行。

2. 制定详细的时间表和目标,明确责任分工。

3. 根据实际情况和市场反馈,灵活调整战略执行计划。

4. 定期评估战略执行情况,及时进行修正和改进。

六、风险与挑战1. 与竞争对手的激烈竞争可能对市场份额和利润率产生负面影响。

中铁建工集团发展战略研究报告

中铁建工集团发展战略研究报告

中铁建工集团发展战略研究报告北京交通大学经济管理学院2004年2月18日目录引言 (1)1. 中铁建工集团公司概述 (2)1.1 历史沿革 (2)1.2 组织结构 (3)1.3 经营状况 (5)1.3.1 产值状况 (5)1.3.2 经济效益指标 (8)1.4 人员及设备情况 (9)1.5 资质及荣誉 (10)2. 中铁建工集团战略环境分析 (13)2.1 宏观环境分析 (13)2.1.1 世界经济形势分析与预测 (13)2.2.2 国内宏观环境分析 (15)2.2 国际建筑工程市场概述与发展趋势 (18)2.3 区域市场发展趋势分析 (20)3. 中铁建工集团产业环境分析 (23)3.1 建筑产业环境分析 (23)3.1.1 建筑产业总体发展状况分析 (23)3.1.2 建筑产业发展前景及特征分析 (29)3.1.3 建筑产业的产品市场分析 (35)3.1.4 建筑产业的区域市场分析 (40)3.1.4 建筑产业的竞争环境分析——五种力量模型 (50)3.1.6 建筑业战略组团分析 (62)3.2 房地产行业环境分析 (63)3.2.1 房地产业竞争环境分析 (63)3.2.2 房地产业的区域市场分析 (70)3.2.3 房地产相关产业政策分析 (73)3.1.4 房地产业的战略组团分析 (75)4.中铁建工集团内部资源和能力分析 (77)4.1 基于价值链的竞争力分析 (77)4.1.1 价值链分析的基本框架 (77)4.1.2 相关竞争者的选择及发展概况 (78)4.1.3 中铁建工集团的竞争力分析 (80)4.2 中铁建工集团的标杆学习 (84)4.2.1 中建总公司科学管理的经验及借鉴 (84)4.2.2 路桥国际集中统一管理的模式及借鉴 (88)4.2.3 中建公司企业形象的实施策略及借鉴 (89)4.2.4 广厦集团战略并购的作法及借鉴 (91)4.2.5 中建国际国际化发展战略及借鉴 (93)4.3 中铁建工集团核心能力识别及评价 (96)4.3.1 中铁建工集团核心能力分析与识别 (96)4.3.2 中铁建工集团核心能力评价分析 (98)4.3.3 中铁建工集团核心能力综合评价 (101)4.4 中铁建工集团的SWOT分析 (102)4.4.1 中铁建工集团竞争优势分析 (103)4.4.2 中铁建工集团的竞争劣势分析 (104)4.4.3 中铁建工集团的SWOT矩阵分析 (107)4.5 中铁建工集团产品的GE矩阵分析 (109)4.5.1 GE矩阵分析框架概述 (109)4.5.2 中铁建工集团分产品业务的GE矩阵图及分析 (110)5. 中铁建工集团总体战略框架 (114)5.1 公司使命 (114)5.2 战略指导思想和原则 (114)5.3 战略总目标 (115)5.4 战略目标体系 (115)5.5 中铁建工集团2004-2010年总体发展战略 (117)5.5.1 中铁建工集团2004-2005年的发展战略——“一业为主” (117)5.5.2 中铁建工集团2006-2008年的发展战略——“两业并举” (117)5.5.3 中铁建工集团2009-2010年的发展战略——“多元经营” (118)5.6 中铁建工集团的发展战略重点 (118)5.6.1 加大资产重组力度,调整集团内部产品和产业结构 (119)5.6.2 加快组织机构调整,完善集团公司管理体制 (119)5.6.3 加强人才的引进和培育,建立集团技术创新体系 (119)6. 中铁建工集团经营战略 (121)6.1 建筑施工主业经营战略 (121)6.1.1 战略目标 (121)6.1.2 战略重点及部署 (122)6.1.3 中铁建工集团建筑主业竞争策略 (125)6.1.4 战略保障措施 (133)6.2 房地产开发与物业管理产业经营战略 (136)6.2.1 进入房地产业的可行性分析 (136)6.2.2 房地产业务发展的现状分析 (139)6.2.3 房地产业发展战略目标 (140)6.2.4 房地产业发展战略部署 (140)6.2.5 房地产业竞争策略 (141)6.2.6 房地产业发展的战略保障措施 (145)6.3 中铁建工集团的多元化经营战略 (149)6.3.1 商品混凝土产品经营战略 (149)6.3.2 新型墙体材料产品策略 (152)6.3.3 门窗产品的发展策略 (154)7. 中铁建工集团战略实施的保障支持措施 (156)7.1 资产重组和组织结构调整 (156)7.1.1 目前集团组织结构存在的问题 (156)7.1.2 中铁建工集团组织机构调整思路 (158)7.2 有步骤地实施主辅分离、改制分流 (163)7.2.1 主辅分离、改制分流的指导思想、原则和总体目标 (163)7.2.2 主辅分离、改制分流实施计划 (164)7.3 完善内部管理体系,提升集团管理水平 (166)7.3.1 强化集团公司的战略规划和控制功能 (166)7.3.2 强化集团公司的财务控制功能 (167)7.3.3 健全集团内部的人事任免制度 (167)7.3.4 提升集团公司的投融资和资本运营的功能 (167)7.4 积极开拓国际市场,开展国际化经营 (168)7.4.1 加快复合型的国际工程承包管理人才的培养和引进 (168)7.4.2 拓宽融资渠道,提高企业的融资能力 (168)7.4.3 提高运作效率,提升总部决策水平 (169)7.4.4 加大推进属地化管理力度,开展本土化经营 (171)7.4.5 实现横向联合,进行国际项目投标 (172)7.5 建立企业技术创新体系,为产业结构升级提供保障 (172)7.5.1 建立集团公司内部的技术创新体系 (172)7.5.2 加大科研投入力度,培育企业的核心技术 (173)7.5.3 坚持产、学、研紧密结合 (173)7.5.4 引进和开发相结合,加速科技成果的转化 (174)7.5.5 建立和完善科技创新的奖励机制 (174)7.6 加强人力资源的开发与管理 (174)7.6.1 更新用人观念,提倡人才专业化、职业化、终身化 (174)7.6.2 加快企业内部机制改革,建立企业内部人才市场 (175)7.6.3 配合企业整体发展战略加大相关人才引进和培训力度 (176)7.6.4 加强员工职业生涯规划管理 (176)7.6.5 努力改善工作和生活环境,重视企业员工的情感管理 (177)7.7 全面推进企业信息化 (177)7.7.1 集团全范围内建立正确的信息化管理观念 (177)7.7.2 集团信息化建设必须与管理流程再造相结合 (178)7.7.3 完善信息化建设的投资管理机制 (178)7.7.4 总体规划,稳步推进企业的信息化建设 (179)7.8 营造独具特色的企业文化氛围,增强企业的凝聚力 (179)7.8.1 企业文化的内涵 (180)7.8.2 中铁建工集团的企业文化建设的战略构想 (181)7.8.3 中铁建工集团的物质文化建设 (182)7.8.4 中铁建工集团的行为文化建设 (183)7.8.5 中铁建工集团的制度文化建设 (183)7.8.6 中铁建工集团的精神文化建设 (185)引言中铁建工集团经过五十余年的发展,已成为集勘测设计、工程施工、机电设备安装、科技研究、装饰装修、市政交通、工程监理等为一体的大型国有企业,具有国家甲级勘测设计和特级工程施工总承包资质。

战略集团分析报告

战略集团分析报告

战略集团分析报告引言本报告旨在对战略集团进行全面分析,探讨其组成成员及其相互之间的关系,为决策者提供决策依据。

战略集团是指在行业中拥有相似战略目标和相似资源配置的企业群体。

通过对战略集团的分析,可以深入了解企业所处的竞争环境,为企业发展战略的制定和调整提供有益的参考。

1. 战略集团定义和特征战略集团是指在同一行业中,具有相似的战略目标和资源配置的企业群体。

战略集团通常由数十家到数百家企业组成,其成员之间存在一定的相互关系和竞争关系。

战略集团的特征包括:•具有相似的战略目标:战略集团内的企业通常追求相似的市场份额、利润率等战略目标,因此它们之间的竞争会比较激烈。

•相似的资源配置:战略集团的成员之间通常拥有类似的资源配置,例如技术、人员、资金等,这些资源的相似性也增加了它们之间的竞争。

•相似的市场定位:战略集团的企业通常面向相似的目标市场,并采用相似的营销策略和销售渠道。

2. 战略集团分析方法为了深入了解战略集团及其成员之间的相互关系,可以采用以下方法进行分析:•行业分析:通过对行业的整体情况进行研究,可以了解到行业的发展趋势、市场规模、竞争态势等信息,这些信息对于战略集团的分析具有重要意义。

•竞争分析:通过对战略集团内企业的竞争态势进行研究,可以了解到各个企业的优势、劣势以及竞争策略等信息,这有助于理解战略集团的竞争力和未来的发展方向。

•SWOT分析:通过对战略集团及其成员的优势、劣势、机会和威胁进行分析,可以帮助决策者深入了解战略集团的内部和外部环境,并制定相应的发展战略。

•价值链分析:通过对战略集团成员的价值链进行分析,可以了解到企业在行业中的竞争优势以及如何通过整合和优化价值链来提高竞争力。

3. 战略集团分析案例3.1 技术行业战略集团分析在技术行业中,存在着多个战略集团,如智能手机战略集团、云计算战略集团等。

以智能手机战略集团为例,成员包括厂商A、厂商B和厂商C等。

这些企业在市场份额、技术实力和品牌影响力上存在一定的竞争关系。

中远集团竞争战略分析报告1

中远集团竞争战略分析报告1

[中远集团竞争战略分析报告]引言: (3)一.企业营销战略的实践活动 (4)1.中远集团的发展历程 (4)2.中远集团的竞争战略现状 (6)二.中远集团竞争战略的环境分析 (6)1. 宏观环境分析 (6)(1)政治环境 (6)(2)经济环境 (6)(3)社会环境 (6)(4)技术环境 (6)2. 微观环境分析 (7)(1)行业竞争对手。

(7)(2)卖方 (7)(3)买方 (7)(4)潜在入侵者 (7)(5)替代品或服务的威胁 (7)三.中远集团竞争战略的SWOT分析 (7)1.机遇 (7)(1)航运市场需求旺盛 (7)(2)政府的支持 (7)(3)相关科技的发展 (7)(4)综合物流服务带来新的机遇 (7)2. 威胁 (7)(1)竞争激烈,产生恶性循环 (7)(2)基础设施的约束 (7)(3)国内外法律法规的限制 (7)(4)海盗活动的猖獗 (7)3. 优势 (8)(1)资本雄厚 (8)(2)强大的技术和充足的技术人员 (8)(3)经营范围广泛 (8)(4)先进的管理经验 (8)4. 劣势 (8)(1)油价加剧波动增加成本控制难度 (8)(2)管理制度仍需完善 (8)(3)全面风险管理仍需进一步努力 (8)四、中远集团营销战略的选择和运用 (9)1.竞争战略的选择 (9)2.差异化战略的应用 (10)结束语 (10)参考文献 (10)中远集团竞争战略分析报告中文摘要:本文旨在通过对中远集团发展过程中的宏观环境,微观环境分析以及企业的SWOT分析,来讨论中远集团的营销战略,同时分析得出中远集团是如何参考4P原则制定企业营销战略。

Abstract:This paper aims to develop the process of COSCO Group, the macro environment and micro environment analysis and SWOT analysis company, to discuss the marketing strategyof COSCO Group, COSCO Group, is also analyzed how the information obtained 4P principles to develop corporate marketing strategies.关键词:4P原则差异化策略中远集团引言:20世纪50年代美国著名的市场学家温德尔·斯密提出了市场细分的概念,给予市场“多元异质性”论上的市场细分理论为企业选择目标市场提供了基础。

公司发展战略规划分析报告

公司发展战略规划分析报告

公司发展战略规划分析报告一、背景介绍随着时代的发展和市场的竞争加剧,公司需要不断地进行战略规划来保持竞争力和发展壮大。

作为一家新兴的科技公司,本公司在近几年来发展迅速,但也面临着诸多挑战和机遇。

因此,本报告将对公司的发展战略进行分析和规划,以期为公司的未来发展指明方向。

二、公司现状分析1. 公司优势(1)技术实力雄厚:公司拥有一支技术实力雄厚的研发团队,能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。

(2)市场前景广阔:随着物联网和人工智能等新技术的不断发展,公司产品的市场前景广阔,有很大的发展潜力。

2. 公司劣势(1)产品同质化严重:目前市场上的物联网产品同质化程度很高,公司面临着激烈的竞争。

(2)品牌知名度不高:公司虽然在行业内有一定的知名度,但相对于其他大型企业来说,品牌知名度还有很大提升空间。

3. 机会和威胁(1)机会:随着国家政策的支持和市场需求的增加,公司有机会进一步扩大市场份额。

(2)威胁:市场竞争激烈,市场份额难以稳定,同时市场变化也带来了一定的风险和挑战。

三、公司战略规划1. 品牌建设公司需要通过加强品牌建设来提高品牌知名度,增强市场竞争力。

可以通过以下方式实现:(1)加强市场营销,提高产品知名度。

(2)注重产品质量和售后服务,提高用户满意度。

(3)进行品牌推广,扩大品牌影响力。

2. 技术创新公司需要不断进行技术创新,推出具有创新性和竞争力的产品,以满足市场需求。

可以通过以下方式实现:(1)加强研发投入,提高技术实力。

(2)跟踪市场需求,推出符合市场需求的产品。

(3)加强与其他企业的合作,共同进行技术研发。

3. 拓展市场公司需要积极拓展市场,扩大市场份额。

可以通过以下方式实现:(1)加强渠道建设,拓展销售渠道。

(2)注重市场调研,了解市场需求。

(3)积极寻找合作伙伴,扩大市场份额。

4. 提高企业管理水平公司需要提高企业管理水平,建立健全的管理制度和流程,以实现企业稳健发展。

可以通过以下方式实现:(1)加强人才培养,提高员工素质。

集团战略分析报告课件

集团战略分析报告课件
组织文化整合
统一价值观和行为准则,促进内部 沟通。
03
02
纵向协同
优化产业链上下游关系,提高整体 效率。
信息系统整合
建立高效的信息管理系统,支持战 略实施。
04
04
集团战略实施与监控
战略实施计划
战略目标分解
将集团战略目标分解为各 子公司、部门的具体目标, 明确责任和任务。
制定实施计划
针对各项具体目标,制定 详细的实施计划,包括时 间安排、资源投入、人员 配置等。
跟踪新兴技术发展,评 估其对集团业务模式和
竞争格局的影响。
行业环境分析
01
02
03
04
市场规模与增长
分析行业整体规模、增长速度 及未来趋势。
行业结构
识别行业的主要参与者、市场 份额及竞争格局。
行业风险与机会
评估行业面临的风险和潜在机 会,如政策风险、市场不确定
性等。
行业关键成功因素
识别影响行业竞争力的关键因 素,如技术、品牌、渠道等。
竞争对手分析
竞争对手识别
明确主要竞争对手的市场地位、 竞争Biblioteka 势和劣势。竞争对手战略与动态
分析竞争对手的战略规划、市 场策略及最新动态。
竞争格局
评估竞争对手之间的合作与竞 争关系,以及市场竞争格局的 变化趋势。
竞争优势与劣势比较
对比集团与竞争对手的优势和 劣势,为制定竞争策略提供依据。
内部资源与能力分析
竞争绩效评估主要关注企业 在行业内的竞争优势和竞争 地位,通过对比同行业企业 的表现来评估企业的竞争力。
竞争绩效评估通过对同行业 企业的财务数据、市场表现 和战略布局进行分析,了解 企业在行业内的竞争地位、 竞争优势和竞争策略等情况, 从而评估企业的竞争力和发 展前景。

LVMH集团战略分析报告

LVMH集团战略分析报告

LVMH集团战略分析报告目录1.企业战略分析 (1)1.1集团背景介绍 (1)1.1.1LVMH集团简介 (1)1.1.2LVMH集团发展历程 (1)1.1.3LVMH集团旗下品牌 (1)1.葡萄酒及烈酒 (2)2.时装及皮革制品 (2)3.香水及化妆品 (3)4.钟表及珠宝 (3)5.精品零售 (3)6.其他领域 (4)1.2企业外部环境分析 (4)1.2.1宏观环境分析(PEST分析) (4)1.P-政治-法律的环境分析 (4)2.E-经济环境分析 (5)3.S-社会文化和自然环境分析 (6)4.T-技术环境分析 (7)1.2.2产业环境分析(波特五力模型) (9)1.产业内竞争者的强度一般 (9)2.潜在进入者威胁小 (9)3.替代品生产者威胁大 (9)4.购买者的讨价还价能力弱 (10)5.供应者的讨价还价能力弱 (10)1.2.3克丽丝汀迪奥的波特五力模型分析 (10)1.LVMH香水与化妆品品牌 (10)2.市场上主要竞争者产品 (11)3.新进入者威胁 (18)4.替代品威胁 (19)5.供应商讨价还价能力 (20)6.顾客讨价还价能力 (20)1.3企业内部环境分析 (21)1.3.1企业资源分析 (21)1.有形资产 (21)2.无形资产 (28)3.LVMH人力资源 (32)1.3.2企业能力的构成 (35)1.研发能力 (35)2.生产管理能力 (35)3.营销能力 (36)1.3.3企业核心竞争力能力分析 (43)1.有价值的能力 (43)2.稀有的能力 (44)3.难以模仿的能力 (44)1.3.4企业内部环境分析的方法 (45)1.价值链法 (45)2.SWOT分析法 (48)2.总体战略选择 (50)2.1发展型战略 (50)2.1.1LVMH集团的一体化发展战略 (50)1.前向一体化 (50)2.横向一体化——LVMH的鲸吞式的并购 (51)2.1.2LVMH集团的多样化发展战略 (55)2.2紧缩型战略 (56)2.2.1LVMH集团的转向战略 (56)1.LVMH关闭eLUXURY奢侈品零售业务 (56)2.因特网受挫 (56)2.2.2LVMH集团的放弃战略 (57)1.法国奢侈品集团LVMH将出售旗下钢笔业务 (57)2. LVMH有意卖掉Kenzo(高田贤三) (57)3.竞争性战略选择 (58)3.1路易威登的差异化战略 (58)3.2LVMH构筑完整产品线 (60)4.LVMH集团的战略评价——波士顿(BCG)矩阵分析 (60)4.1LVMH集团的明星业务 (60)4.2LVMH集团的现金牛业务 (61)4.3LVMH集团的问题(幼童)业务 (61)4.4LVMH集团的瘦狗业务 (61)图表1:2010年居民消费价格总指数趋势图 (6)图表2:2010年1季度高档化妆品牌关注度排行榜 (14)图表3:2010年2季度香水品牌关注度排行榜 (15)图表4:2010年2季度彩妆品牌关注度排行榜 (15)图表5:2010年2季度高档化男士香水品牌关注度排行榜 (16)图表6:2010年1季度化妆品牌等级关注度排行榜 (17)图表7:LVMH(中国)银行账户结构图 (23)图表8:LVMH相关费用支付结构图 (24)图表9:LVMH集团2010年11月19日股价 (24)图表10:LVMH集团2010年股价统计图 (25)图表11:LVMH集团2010年11月15—19日股价趋势图 (25)图表12:LVMH集团2010年9—11月股价趋势图 (25)图表13:LVMH集团2008—2010年股价趋势图 (26)图表14:LVMH奢侈家族图谱 (53)图表15:LVMH股权架构图 (54)图表16:奢侈品地域分布图 (54)图表17:增长率-市场占有率矩阵(BCG矩阵) (62)表格1:2010年居民消费价格总指数表 (6)表格2:欧莱雅集团化妆品定位划分 (11)表格3:宝洁公司化妆品定位划分 (12)表格4:雅诗兰黛集团化妆品定位划分 (13)表格5:资生堂集团化妆品定位划分 (13)表格6:LVMH集团2010年财务指标 (27)表格7:LVMH集团2010年市场表现 (27)表格8:LVMH集团2010年分析师财务趋势预测表 (28)表格9:部分品牌创立时间表 (55)1.企业战略分析1.1集团背景介绍1.1.1LVMH集团简介LVMH全名Moët Hennessy - Louis Vuitton集团,是由顶级的时装与皮革制造商路易威登(Louis Vuitton)和一流的酒制品生产商酩悦轩尼诗(Moët Hennessy)合并而成的大型奢侈品产销集团。

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析报告

阿里巴巴集团的发展战略分析1公司简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。

总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。

自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。

阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。

阿里巴巴旗下的业务群现主要有:淘宝网一亚洲领先的个人网络购物市场支付宝一中国领先的在线支付服务阿里软件一服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司中国雅虎一国内领先的搜索引擎和社区阿里妈妈一中国领先的网上广告交易平台口碑网一中国最大的生活搜索平台2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。

它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台一一雅虎口碑网。

阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、AmaZOn eBay、AoL比肩的五大互联网商务流派代表之一”。

2整体发展战略1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meetat Alibaba的战略。

顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,确立了“永远在线展览会”的第三方 B2B 电子商务平台发展战略,为国内中小企 业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。

阿里巴巴十年的发展,硕果累累: 遥遥领先于竞争对手,成为世界 B2B 第三方电子商务平台的旗帜; 成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业;世界上销售收入最大的第三方电子商务平台;拥有世界最多的B2B 电子商务注册用户。

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福建和盛集团有限公司进展战略(征求意见稿)二○○四年九月1 / 2第一部分集团背景福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。

现有注册资本金3亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。

要紧经营范围包括:1、能源开发;2、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;6、物业治理、旅游业等。

集团公司本部现有组织架构如下图所示:其中控股子公司10家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司;参股子公司5家,包括大唐宁德发电有限公司(6×600MW)、国电福州发电有限公司(4×600MW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光进展(000671)等,协议总投资金额已超过100亿元。

1 / 2第二部分战略分析2-1外部环境分析2-1-1宏观环境分析(PEST分析)(1)政治环境分析电力产业作为基础产业,其进展历来受到我国政府的高度重视。

特不是随着近期电力短缺情况的加重,以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的进展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的进展机遇。

另一方面,随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台,政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的进展带来一定的潜在风险。

(2)经济环境分析《中华人民共和国国民经济和社会进展第十个五年打算纲要》中指出,“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右,到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到12.5万亿元左右,人均国内生产总值达到9400元。

同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。

我国的电力进展弹性系数一般在1.1左右,因此国家经济的快速进展将极大地促进电力消费,从而带动电力产业的进展。

另一方面,2004年初,为实现福建进展新跨越,福建省委、省政府立足于全国进展大局和两岸和平统一的需要,按照区域经济进展规律的要求,提出建设对外开放、协调进展、全面繁荣的海峡西岸经济区的重大战略构想,准确定位福建作为长三角与珠三角联结点和两岸三地结合点的作用,凸显台湾海峡西岸的区位优势,将推动福建省进一步融入全国进展的大格局。

国家经济与地区经济的快速进展,将极大带动电力产业的高速增长。

(3)社会环境分析随着生活水平的提高以及对外交往的增加,我国消费者尤其是青年、中年消费者和消费观念不断更新。

人们开始追求简便、舒适、快捷的生活方式,电力作为一种清洁的能源的消费受到日益青睐。

随着人们生活水平的提高以及消费观念的更新,将极大带动整个电力产业的进展。

(4)技术环境分析我国积极推行“科教兴国”战略,为电力行业的技术革新制造了良好的宏观环境。

但从行业技术来看,我国的电力行业技术与国外先进国家相比,仍有较大的差距。

因此我国的电力产业要1 / 2实现较大的进展,就必须加快技术革新的步伐,实现与国际技术的全面接轨,这也为相关产业的进展带来了难得的机遇。

(5)小结总体而言,从外部宏观环境来看,电力产业都面临着难得的进展机遇和巨大的进展空间。

2-1-2 行业环境分析(1)市场进展空间第一,在今后的15至20年间电力行业将保持高速进展2004年初,国家调整了十五规划的电力目标,电力建设步伐将进一步加快。

权威预测表明,2005年我国总装机容量将达到4.5亿千瓦以上,中国电力工业在以后5年,可能新增装机容量约2.15亿至2.45亿千瓦;据国家“十一五”电力进展规划,2010年我国发电装机容量将达到6亿千瓦,其中2003-2010年国内年均新增装机5490万千瓦,可能年均投资额6588亿元。

作为国民经济的先行产业,为了满足中国电力需求,仅发电方面的投资以后5年需要投入超过9000亿元的巨额资金。

第二,2007年往常,电力行业将经历超高速进展时期由于1999-2002年间我国电力建设的相对压缩,导致1 / 22002年下半年以来电力供应严峻不足,电力缺口高达2000万千瓦左右。

据专家预测,我国近期出现的缺电现象要到2006年左右才能差不多得到解决。

另外,地点电网输配电能力“瓶颈”的存在,以后的电力建设也将逐步改变 “重发轻送”的做法,保持电源建设与电网建设同步。

因此关于电网建设来讲,在2007年之前都将保持超高速进展的状态。

第三,电力投资的周期性波动性值得关注依照对历史数据的总结与分析,能够发觉我国经济的进展表现出了一定的周期性,如下图所示:5101520197819811984198719901993199619992002200520082011201420172020年份ﻩ(上图中的红色曲线表示1978-2002年度我国GDP 增长实际曲线,黑色曲线表示依据红色曲线路径模拟出的GDP 变化周期及以后预测曲线)结合前面所提到的社会电量需求与经济的进展是成紧密的正相关的,并综合电量需求的历史相关数据,能够推断出电力需求变化过程呈现出一种逐步增长中的周期性波动状态(如下图所示)。

因此电网投资亦具有持续增长中的周期性波动特性,甚至可能会出现一定程度上的负增长,依照历史经验,一般大约以五年左右为一个周期,可能到2007年会进入电力投资的低谷期。

(2)行业竞争态势第一,短期来看,与省电力公司公司之间紧密的利益纽带关系将会保持和盛集团是电力系统内部“主辅”初步分离的产物。

之因此定义其为“初步分离”,是因为集团与电力公司之间还接着保持着紧密的利益纽带关系。

尽管新一轮改革已初显端倪,即实现主多分离、主辅之间完全分离,但考虑到其中的若干重点和难点问题(比如人员问题、观念问题等),它的真正到来需要一个过程。

第二,长期来看,电力改革的历程预示着电力多经企业完全走向市场是必定放松管制、重组电力工业、实行市场化改革是近二十年来世界各国为提高电力工业效率、降低电价、进而增强整体经济竞争力的共同之路。

我国电力改革大致差不多历和正在经历的几个时期如下:不难发觉,我国电力改革的方向始终是向着市场化的方向去考虑和实施的,关于正处于改革初期的电力多经企业,尽管目前情况下,关于实现完全走向市场还有着的诸多阻碍因素,但从中长期来看进行完全市场化运作将是必定,由此带来对集团的挑战将不言而喻。

(3)行业风险分析行业的潜在风险要紧集中体现在市场风险方面:1 / 2第一,随着中国入世,市场竞争更加激烈加入WTO以后,中国出现了“国内竞争国际化、国际竞争国内化”的新局面。

《国务院关于投资体制改革的决定》已于2004年7月正式出台,规定企业不使用政府投资资金进行项目建设,一律不再实行审批制,政府对重大项目和限制类项目进行核准,对其他项目实行备案制;决定明确提出,放宽社会资本投资领域,同意社会资本进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和领域。

电力及其他行业投资主体(包括国外投资主体)迅速增多,将直接引发电力工程建设等相关行业市场化进程的加快,市场竞争将日趋激烈。

第二,以后日益激烈的市场竞争将会逐步削减集团现有产业的盈利空间随着电力体制改革深入,市场竞争将日益激烈,今后面临的竞争对手不仅有行业内的,且还有可能较大范围地出现行业外的潜在竞争对手。

因此确信会带来两种结果,一是产业的业务空间被压缩,二是产业的盈利空间被削减。

另一方面,电力建设市场的监管力度将日趋严格,特不是工程招投标机制将会逐步规范,从专门大程度上也将会削减现有产业的盈利空间。

2-1-3 外部环境分析小结第一,从宏观形式分析,总体而言机遇大于风险(如下图):第二,从行业环境分析,体现出“在短期内机遇要大于风险,从中长期来看潜在风险较大”的特征:市场空间——从短期内超速进展向波动性进展过渡市场竞争——从区域性、行业性垄断向市场化竞争过渡2-2内部环境分析2-2-1 相对优势(1)与电力企业的关联关系,为集团进展提供了重要依托和盛集团是由福建亿力能源投资有限公司、福建亿力电力产业进展公司等11家电力系统企业法人共同出资组建、以集体资产为主体的混合所有制企业。

集团与电力企业的关联关系,是集团进展重要依托。

可充分利用其带来的人才、资金、技术、业务和信息等方面的优势,整合各种有效资源,加快体制和机制创新、治理和技术创新体系的建设,最终形成真正的核心竞争力。

电力作为能源行业,渗透到了社会的方方面面,而电力行业本身具有自然垄断的特性,因此“电力系统”的概念深深印在人们心中。

故而在一定区域内,通过“电”铺开的社会网络是特不宽广的,奠定了集团公司在“电”方面的资源与能力优势。

(2)良好的盈利能力为集团考虑以后的进展搭建了较好的基础平台集团公司通过多种手段,迅速控股、参股和储备了一批进展前景较好的项目,现下属控股福建和盛高电压设备有限公司等10个子公司,参股大唐宁德发电有限公司等5个公司,初步形成电源开发、机械制造、电力工程融资建设与租赁、电力高科技产品开发四大核心业务,所投资项目预期收益可观,同时储备了一批进展前景较好的项目,为集团的后续进展奠定了良好基础。

2004年6月,集团和亿力科技通过股权收购分不获得上市公司阳光进展(000671)19.81%和5.27%的法人股,成为其第二和第三大股东,开始借助证券市场进行资本运作,更为集团的长期进展打造了全新的运作平台。

(3)集团化经营治理体系与内部运作机制差不多构建集团公司作为决策中心、投资进展中心、资本运营中心和信息服务中心,以产权为纽带,在对现有下属控股子公司10家、参股公司5家实施有效治理的同时,给予充分的自主经营权。

构建了较为规范的决策机制、监督机制和议事规则,集团化治理模式差不多形成。

集团公司已完成了子公司治理方案、经营治理合同及其评价考核方法的制订。

初步建立了以项目经理制为主体,强化以经营指标考核为基础,责、权、利合理配置,层层落实生产安全、经济安全和政治安全三项责任制为目标的项目治理制度。

为进一步加强对所属企业和项目开发的治理,集团公司下发了《福建和盛集团有限公司领导、部门对口联系工作制度》,明确治理要求,落实治理责任,实施有效治理、高效运作,可控在控,已取得一定的成效。

同时,公司自创立以来,高度重视内部治理与运作机制的建设,先后制订出台一系列内操纵度,规范了战略规划、投资进展与项目治理、财务治理与资本运作、人力资源与行政事务、党群工作等各方面治理。

上述集团化经营治理体系与内部运作机制的建立,为集团的运行与进展提供了内部保证。

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