员工绩效考核表格
员工绩效考核表通用模板
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
得分
0-39
40-59
60-79
80-99
100
工作计划完成率
50%
计划完成率在70%以下
计划完成率在70-79%之间
计划完成率在80-89%之间
计划完成率在90-99%之间
计划完成率在100%以上
工作完成质量
30%很差差Fra bibliotek一般好
很好
工作技能
20%
很差
差
一般
好
很好
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
企业员工绩效考核表格
具备成本息识，并我下约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺之成本意识，稍有浪费
3-7
无成本息识，经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本息识，并我下约
8-9
尚有成本息识，尚我下约
7
缺之成本意识，梢有浪费
5-6
备注：
关丁 土作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
（副）总经理确认
考核日期
考核人签名
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确，无任何差错
20
完成任务质量尚好，但还可以冉加强
15-19
工作疏忽，偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
一般员工绩效考核表模板(通用版)
人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、 业务知
识、 关联知识)。
A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。
A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。
A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。
A B C D E
执行能力5对上级得命令、 下达得计划、 布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。
A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、 新方法提高工做
效率和效益。
A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。
其考核指标、 权重及具体释义非常明确、 详细,且涵盖完整得自评、 他评,便于实际操做与应用。
使用过程中,可根据不同岗位特征、 业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。
(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。
员工绩效考核工具表格
直接上级
2
工作技能
对岗位所需技能的掌握程度
5分：熟练掌握所需技能，能应对各种复杂情况；
4分：大部分技能掌握较好，能应对大部分情况；
3分：部分技能掌握较差，应对情况能力有限；
2分：技能掌握很差，应对能力极差；
1分：技能掌握极差，无法胜任工作
直接上级
3
工作态度
对工作的投入程度、责任心、合作精神等
员工绩效考核工具表格
以下是一个简单的员工绩效考核工具表格示例，供参考：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
考核人
1
工作完成情况
能否按时完成工作任务，工作质量是否达标
5分：总是按时且高质量完成工作；
4分：大部分时间能按时完成工作，质量一般；
3分：偶尔ห้องสมุดไป่ตู้按时完成工作，质量较差；
2分：经常不能按时完成工作，质量很差；
5分：工作态度积极，责任心很强，合作意识很好；
4分：工作态度比较积极，有责任心，合作意识比较好；
3分：工作态度一般，责任心一般，合作意识一般；
2分：工作态度较差，责任心较差，合作意识较差；
1分：工作态度很差，责任心很差，合作意识很差
直接上级
4
出勤情况
迟到、早退、请假等情况
5分：出勤率100%，无迟到、早退、请假等情况；
3分：学习成长能力一般，能部分适应新环境和新任务；
2分：学习成长能力较差，很难适应新环境和新任务；
1分：学习成长能力很差，无法适应新环境和新任务
直接上级
请注意，这只是一个示例表格，具体考核项目、考核内容、评分标准和考核人可以根据实际情况进行调整和修改。
员工绩效考核表(范本)
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
10
4
遵守上司报告
5
5
虚心向上司同事请教，沟通
5
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
5
7
掌握职务上的要点
5
8
熟悉工作的每个步骤
5
9
严守报告、联络、协商的规则
10
10
在既定的时间内完成工作
5
员工绩效考核表格大全
10%
自觉遵守和爱护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶然违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”那个项目，必须另附上工作打算及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不白费时刻不畏劳累，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故躲避繁重工作，不守工作岗位
5-6
经常迟到早退，工作不力，经常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
8-9
专业技能一样，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用职员考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
职员自评
员工绩效考核分解表
员工绩效考核分解表一、目的本表格旨在明确员工绩效考核的标准和具体要求，为人力资源部门和直接上级提供全面、客观的评估依据，以提升员工工作表现和促进个人发展。
二、考核范围本绩效考核分解表适用于全体员工，包括基层员工、中层管理者和高层管理者。
三、考核周期本绩效考核分解表以年度为周期进行评估，具体时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
四、考核内容与标准1. 工作业绩：考核员工工作目标的完成情况，包括量化指标和任务完成度。
标准包括完成既定目标的程度、工作效率和质量等。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、沟通协调能力以及解决问题的能力。
标准包括工作技能的提升、团队协作能力以及问题解决能力等。
3. 工作态度：考察员工的职业精神、责任心和敬业精神。
标准包括工作态度、职业操守和自我要求等。
4. 学习和成长：关注员工在知识和技能方面的成长与提升。
标准包括专业知识的学习、个人能力的提升以及对新事物的接受和适应等。
5. 价值观和团队文化：考察员工是否认同公司的价值观和团队文化，以及在实际工作中是否践行这些价值观和文化。
标准包括对公司的忠诚度、团队协作精神以及对公司文化的认同等。
五、考核等级与评定6. A级：超出预期，表现卓越，为公司带来显著贡献；7. B级：达到预期，表现良好，顺利完成工作任务；8. C级：基本达到预期，但仍需改进；9. D级：未达到预期，存在明显不足，需要重点关注和改进。
六、考核结果的应用10. 用于员工的薪酬调整、奖金发放及晋升机会的参考；11. 用于员工个人发展计划的制定，以及培训和职业规划的参考；12. 用于团队或组织层面的绩效改进和优化。
员工绩效考核表
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
15
爱护团体，常协助别人
13- 14
肯应他人要求帮助别人
10- 12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13- 14
有责任心，能自动自发
10- 12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12- 14
与他人或部门时有合作
7- 11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
员工绩效考核表格
评语
主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
考核结果:□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
员工绩效考核表格
配分
得分
评 语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总 分
100
副总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未到达要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
中：该项工作绩效到达常规标准要求。通常具有以下表现：根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准，到达公司预期目标 ；
可：该项工作绩效根本到达常规标准要求。通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响 ；
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有以下表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响 。
15%
筹划有系统，能力求精进
尚有筹划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知筹划改良
缺乏筹划能力，须依赖他人
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较高
工作不误期，表现符合标准
勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低，时有过失
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
保护团体，常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作努力，能较好完成分内工作
有责任心，能自动自发
绩效考核表格范本大全
绩效考核表格范本大全第1章职员绩效评判表格范本职员绩效评判表（一）姓名：部门：岗位：评判日期：职员绩效评判表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评判者：职员综合工作表现该职员的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评判人日期与被评判人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评判期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并经常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评判是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为中意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
职员绩效评判表（五）*注：本表为360度绩效评判表。
职员绩效评判表（六）单位名称：填表时刻：年月日*注：本表为360度绩效评判表。
一般职员年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
销售部门职员绩效评判表办公室职员绩效评判表生产部职员年度绩效评判表年月日至年月日组长、领班绩效评判表工程技术人员绩效评判表治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：业务治理人员绩效评判表姓名：部门：岗位：评判日期：销售经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评判表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层治理人员绩效评判表（一）续表注：本表为360度绩效评判表。
中层治理人员年度绩效评判表（二）高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
中高层经理绩效评判表（行为能力）*注：行为能力评判是职员培训进展的依据。
高层经理年度绩效评判表高二级治理者评判: 高一级治理者评判: 评判者治理者签字: *注:本表为360度绩效评判表。
第2章绩效评判样表一般职员业绩评判样表*注：①依照职员职位说明书，找出最重要的项目进行评判。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
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任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
７以下
协调性
1５％
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
1５
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
1０-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
1３－14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
７-10
工作效率低,时有差错
７以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务，可交付工作。
1３-１4
尚有责任心,能如期完成任务
1１-1２
责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务
7－10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
15-2５
在指导下，偶尔不能完成任务
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省，避免浪费
1０
具备成本意识,并能节约
８-9
尚有成本意识，尚能节约
７
缺乏成本意识，梢有浪费
５-6
无成本意识,经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上年度工作计划及完成情况供参考和审核。
考核人签名
总经理确认
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
７
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
５-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
１0%
品德廉洁，言行诚信,立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩，平易近人
8-９
言行尚属正常,无越轨行为
７
固执己见,不易与人相处
5-6
考核人签名
总经理确认
考核日期
业务人员考核表
(考核对象:门店、销售部等部门人员)
岗位名称：ﻩ姓名:ﻩ考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作,提前完成工作任务
３０
能跟踪,按期完成工作任务
２5-2９
在监督下能完成工作任务
1５－２５
在指导下，亦不能完成工作任务
1５以下
成本意识
7以下
沟通协调
1０%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5－６
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
1０
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识,并能节约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识,经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
1０%
5以下
备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
总经理确认
考核日期
普通职员考核表
（考核对象:办公室职员、文员）
岗位名称：ﻩ姓名:ﻩ考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30
能保质保量,按时完成任务
2５－29
在监督下能完成任务
１0
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5－7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
５以下
纪律性
１0%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
８-９
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢
高层管理人员年度考核表
（考核对象:(副)总经理(含）以上级管理人员）
姓名:岗位名称:总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
１5%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
1５
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
１3－１4
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
1１－１2
不得部署信赖,工作意愿低沉
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
１0％
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
考核日期
技术人员考核表
(考核对象：技术服务部人员）
岗位名称:ﻩ姓名:ﻩ考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
３0%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25－２9
在监督下能完成任务
15-２５
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
２0%
出色、准确,无任何差错
２0
完成任务质量尚好,但还可以再加强
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
８-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
15-１9
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
１０以下
工作技能
1０％
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8－9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
５-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
５以下
工作态度与责任感
收集,整理客户／供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-９
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5－7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12－1４
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7-1０
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
1５%
策划有系统,能力求精进
1５
尚有策划能力，工作能力求改善
１３-1４
称职，工作尚有表现
１1－12
只能做交办事项，不知策划改进
7－10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意来自1５能胜任工作,效率较高