工程项目管理：合同管理
工程项目合同管理要求(3篇)
第1篇一、前言工程项目合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，是确保工程项目顺利进行、实现预期目标的关键。
合同管理要求旨在规范工程项目合同签订、履行、变更和终止等环节，保障合同各方权益，提高工程项目管理水平。
本文将从以下几个方面对工程项目合同管理要求进行阐述。
二、工程项目合同管理的基本原则1. 合同主体合法原则工程项目合同当事人应当具备相应的民事权利能力和民事行为能力，签订的合同必须符合法律法规的要求。
2. 合同内容合法原则工程项目合同内容应当合法、明确、具体，不得违反法律法规的规定。
3. 合同签订自愿原则工程项目合同各方在签订合同时，应当自愿、平等，不得强迫、欺诈。
4. 合同履行诚实信用原则工程项目合同各方在履行合同时，应当诚实守信，遵守合同约定，不得采取欺诈、隐瞒等不正当手段。
5. 合同变更和解除合法原则工程项目合同变更和解除应当符合法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
三、工程项目合同管理的主要内容1. 合同签订管理（1）合同审查：在签订合同前，对合同文本进行审查，确保合同内容合法、完整、准确。
（2）合同谈判：与对方进行充分沟通，协商合同条款，达成一致意见。
（3）合同签订：按照法律法规和合同谈判结果，签订正式合同。
2. 合同履行管理（1）合同履行情况跟踪：定期跟踪合同履行情况，确保合同各方按照约定履行义务。
（2）合同变更管理：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同，应及时协商一致，签订变更协议。
（3）合同争议解决：在合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或法律法规的规定，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决。
3. 合同终止管理（1）合同解除：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要解除合同，应及时协商一致，签订解除协议。
（2）合同终止：在合同履行期满或合同解除后，及时办理合同终止手续，确保合同各方权益。
四、工程项目合同管理的要求1. 加强合同管理人员队伍建设（1）提高合同管理人员的业务素质：通过培训、学习等方式，提高合同管理人员的业务水平。
建设工程项目的合同管理(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。
本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。
二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。
它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。
三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。
2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。
3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。
4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。
5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。
四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。
2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。
3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。
4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。
5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。
6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。
7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。
五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。
2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
项目管理要点合同管理要点
项目管理要点合同管理要点
1. 合同管理要点之一，一定要明确双方的权利和义务啊，就像打篮球要知道自己该进攻还是防守一样。
比如说在一个工程项目中，如果发包方没明确规定施工方的具体工作，那不乱套了嘛！所以说，明确权利义务超重要！
2. 沟通交流在合同管理中可是关键呀！这不就跟和朋友聊天一样嘛，你得随时知道对方在想啥呀。
像那次我们的项目，甲方和乙方沟通不畅，结果出现一堆问题，那多闹心呐！
3. 变更管理要重视起来呀！就好像你原本计划走一条路，突然要改道，那可得小心处理。
我记得有个合同，变更的时候没处理好，整个项目进度都受影响了呢！
4. 合同的监督执行不能马虎哇！这就像老师监督学生写作业，得确保都按要求完成了。
有一次合同执行没人盯着，最后有些条款都没落实，多糟糕！
5. 风险管理在项目管理中可是重中之重哇！就如同出海前要预计风浪一样。
比如遇到不可抗力因素，你得提前有应对策略呀，不然不就傻眼啦！
6. 文档管理也别小瞧呀！就像整理自己的房间一样，得把各种合同文件都归置好。
不然要用的时候找不到，那可就麻烦大啦！总之，项目管理要点和合同管理要点一定要牢记于心，认真对待呀，这样才能让项目顺利进行呀！。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理与工程项目管理是两个密切相关的领域，在工程项目中起着重要的作用。
合同管理是指对项目中的合同活动进行有效管理和监督，确保合同能够在项目周期内得到准确执行和落实。
而工程项目管理则是指对整个工程项目进行有效规划、组织、指导和控制，确保项目能够按时按质完成。
两者紧密联系，相互影响，合同管理直接影响项目的顺利进行，而项目管理又对合同的履行和执行提出具体要求。
合同管理与工程项目管理之间有着密切的关系。
合同管理与工程项目管理是相辅相成的。
在工程项目管理中，合同是项目实施的基础和准则。
合同是约束双方权益和义务的法律文件，是项目实施的基本依据。
项目的实施需要严格遵循合同规定的内容和条款，否则将会影响项目的进程和结果。
合同中包括项目的实施方法、实施要求、工作标准、质量标准等内容，这些都是项目管理过程中不可忽视的因素。
在项目实施中，项目管理人员需要不断的审视和分析合同内容，根据合同内容制定项目实施计划，确保项目能够按照合同约定的要求进行。
合同管理是工程项目管理的基础。
在工程项目管理实施过程中，合同管理与工程项目管理之间也存在着一些问题和挑战。
合同管理和项目管理之间的沟通和协调需要加强。
由于合同管理和项目管理分工不同、职责不同，可能会出现理解偏差，导致项目实施不够顺利。
项目管理人员需要与合同管理人员进行充分的沟通和协调，确保双方对合同的理解和执行一致。
合同管理与工程项目管理之间的信息共享需要加强。
合同管理和项目管理需要共享项目的相关信息，以便更好地进行项目实施和管理。
信息共享不畅导致项目信息不及时不完整，将会影响项目的顺利进行。
合同管理和工程项目管理之间需要建立起有效的信息共享渠道，确保项目信息能够及时准确传达和反馈。
合同管理和工程项目管理之间的风险管理需要加强。
在项目实施过程中，合同和项目都存在一定的风险，项目管理人员需要对合同和项目的风险进行有效识别和评估，并采取有效的措施进行应对，以确保项目能够按时按质完成。
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理
工程项目管理合同管理是指在工程项目实施过程中，对项目管理合同进行管理和执行的过程。
合同是项目管理的重要组成部分，它规定了项目的目标、范围、时间、成本和质量等方面的要求，是项目各方之间达成一致的基础。
工程项目管理合同管理主要包括以下方面：
1. 合同签订：在项目启动前，项目发起方与项目管理机构或承包商之间签订合同，明确项目的目标、范围、费用、时间等方面的要求。
合同的签订应符合国家法律法规和相关规定。
2. 合同执行：合同执行是指按照约定的合同条款进行项目实施和管理的过程。
项目发起方负责监督合同的执行情况，确保合同的履行。
3. 变更管理：在项目实施过程中，由于各种原因可能导致合同发生变更，需要对变更事项进行管理。
变更管理应按照合同约定的程序进行，确保变更事项的合法性和可行性。
4. 风险管理：合同管理中需要进行风险管理，包括识别和评估合同执行过程中可能面临的风险，并采取相应措施进行防范和应对，以保证项目的顺利进行和合同目标的实现。
5. 质量管理：合同管理中还需要进行质量管理，包括对合同执行过程中工作质量的监控和评估，确保项目按照合同约定的质量标准进行实施。
6. 结算管理：项目完成后，需要对项目的执行情况进行结算。
合同管理人员需要核对项目完成情况，进行财务结算和文档整理，确保合同的结算工作按照约定的程序和规定进行。
综上所述，工程项目管理合同管理是一个涉及合同签订、合同执行、变更管理、风险管理、质量管理和结算管理等方面的综合性工作。
合同管理的好坏直接影响项目的顺利进行和项目目标的实现，需要项目管理人员具备合同管理的相关知识和技能。
工程项目部合同管理制度
工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。
三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。
四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。
五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。
六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容工程项目合同管理是指对工程项目合同的签订、履行和管理过程进行全面监督和控制，旨在保障工程项目合同的合法性、合理性和规范性，并最大限度地实现工程项目的质量、进度和成本目标。
在工程项目中，合同管理是非常重要的一环，它直接关系到项目的成败，对项目的整体管理起着非常重要的作用。
一、工程项目合同管理的基本内容1. 合同签订阶段在工程项目合同签订阶段，需要对合同的内容、条款、要求、义务、权利等进行全面审查和评估，确保合同的合法有效性和合理性。
还需要严格按照法律法规的要求进行审批、签署和公示，并对合同内容进行逐项确认并签署合同备案手续。
2. 合同履行阶段在工程项目的合同履行阶段，需要对施工过程、工程质量、工程质量风险等进行全面监督和控制，确保施工过程符合合同约定和设计要求，保证工程质量和工程安全。
3. 合同管理阶段在工程项目的合同管理阶段，需要对合同履行情况进行全面的评估和分析，及时发现和解决合同履行中的问题和风险，保证工程项目的合同履行顺利进行。
二、工程项目合同管理的重要性1. 保障工程项目的合法性和合理性合同管理能够有效地保障工程项目合同的合法性和合理性，通过合同的签订、履行和管理全过程监督和控制，有效防范工程项目中出现的违法、不合理行为，保障工程项目的合法权益。
2. 保证工程项目的质量和安全合同管理能够严格把关工程项目的施工过程和质量管理，通过全面监督和控制施工过程，及时发现和解决工程项目中出现的质量问题和安全隐患，确保工程质量和工程安全。
3. 有效控制工程项目的成本和进度合同管理能够有效地控制工程项目的成本和进度，通过严格按照合同约定进行施工和支付管理，及时分析和解决工程项目中出现的成本和进度问题，实现工程项目的成本和进度目标。
三、工程项目合同管理的关键要点1. 合同签订的规范性工程项目合同签订过程中需要合规、合法、合理，严格按照法律法规要求进行合同签订，确保合同签订的合法有效性和合理性。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系合同管理是指在工程项目中对合同的签订、履行、变更、终止等各个环节进行管理的过程。
工程项目管理是指对整个工程项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指导、控制和评价的过程。
合同管理与工程项目管理是密切相关的两个概念，下面将从不同角度对二者的关系进行分析。
在工程项目实施过程中，合同是项目管理的基础和保障。
合同是项目各方达成的一种法律文件，明确了项目实施的目标、内容、约束和权利义务等。
在项目管理中，合同规定了项目的基本工作要求和约束条件，明确了各个参与方的责任和义务，是项目管理的重要依据。
合同管理是工程项目管理的前提和基础，对于项目实施的合规性和规范性起到了重要的作用。
合同管理和工程项目管理相互影响、相互支持。
合同管理的好坏直接影响着工程项目管理的效果。
良好的合同管理可以确保合同的顺利履行，保障项目的正常进行；而合同管理的不善则会影响项目的进度、质量和成本等。
工程项目的实施情况也会影响合同管理的效果。
工程项目管理的好坏将直接影响到合同的执行情况，因此合同管理和工程项目管理需要相互支持，共同促进项目的顺利进行。
合同管理和工程项目管理均需要借助合同管理软件等工具来进行辅助。
合同管理和工程项目管理都涉及到大量的信息管理和数据处理工作，需要借助先进的信息技术手段进行支持。
合同管理软件可以帮助管理人员更好地管理合同的签订、履行、变更和终止等各个环节，提高合同管理的效率和准确性。
同样，项目管理软件也可以协助项目管理人员进行项目计划制定、资源调度、进度控制和质量管理等工作，提高工程项目管理的效果和水平。
合同管理与工程项目管理既有密切的联系又有一定的区别。
合同管理是工程项目管理的前提和基础，是项目实施的法律依据和约束条件；合同管理是工程项目管理的一部分，两者相互影响、相互支持，共同促进项目的顺利进行；合同管理和工程项目管理都需要借助合同管理软件等工具进行辅助，提高管理的效率和准确性。
工程项目合同管理
工程项目合同管理工程项目合同管理是指对工程项目合同进行全过程控制和管理，确保工程项目从立项到竣工的合同履行与管理的一系列活动。
工程项目合同是工程项目发起单位和承包单位之间的约定，包括项目的具体要求、工期、费用、质量保证等条款，是双方达成共识的法律文书。
合同管理是为了确保双方按照合同约定进行合作，并为双方之间的权益和义务提供有效的保障。
合同管理包括以下几个方面：1. 合同起草和审查：在项目立项之初，应由专业的法务人员起草合同，并经过项目相关人员的审查和确认。
合同应明确双方的权利和义务，规定工程的具体要求和工期。
2. 合同签订和变更：合同签订是指合同双方在合同条款上签字确认，成为法律文件的过程。
而在工程项目实施的过程中，由于各种原因可能需要对合同进行变更。
这时需要按照相关程序进行变更协商，并签订变更合同。
3. 合同履行监督：合同履行监督是指对合同执行过程中的各项事务进行监督，以确保工程项目按照合同约定进行。
包括对工程进度、质量、费用等进行监督和检查，发现问题及时纠正。
4. 合同风险管理：合同风险管理是指针对合同履行过程中可能出现的各种风险，通过预测、识别、评估和控制等手段，降低风险的发生概率和影响程度。
合同风险主要包括合同履行主体信用风险、工程项目风险、市场环境变化等。
5. 合同索赔处理：当工程项目出现合同争议或违约时，双方可以按照合同的约定提出索赔或诉讼要求。
合同索赔处理包括收集证据、计算索赔金额、与对方进行协商或诉讼等程序。
6. 合同归档和备案：工程项目的合同文件应进行归档和备案，以备查阅和审计。
归档包括合同原件、合同变更协议、重要函件、会议纪要等相关文件的保管和整理。
总之，工程项目合同管理是确保项目各方能够按照合同约定进行合作，保证项目顺利实施的一项重要工作。
合同管理涉及多个环节和方面，需要有专业的人员进行组织和实施，以确保合同的有效执行和双方的权益得到保护。
工程项目的合同管理包括
一、工程项目合同管理的概念工程项目合同管理是指在项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、终止和争议解决等一系列管理活动的总称。
它旨在确保项目合同的有效实施，实现合同各方的权益，降低项目风险，提高项目效益。
二、工程项目合同管理的主要内容1. 合同策划合同策划是合同管理的基础，主要包括以下几个方面：（1）合同类型的选择：根据项目特点和需求，选择合适的合同类型，如固定总价合同、成本加酬金合同等。
（2）合同条款的制定：根据合同类型，制定合同条款，明确各方的权利、义务和责任。
（3）合同风险评估：对合同风险进行识别、评估和控制，确保项目顺利实施。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）谈判：合同各方就合同条款进行谈判，达成一致意见。
（2）合同文本的审查：对合同文本进行审查，确保其合法性、合规性和完整性。
（3）合同签订：合同各方在合同文本上签字盖章，合同正式生效。
3. 合同履行合同履行是合同管理的核心，主要包括以下几个方面：（1）合同履行计划的制定：根据合同条款，制定合同履行计划，明确各方的责任和时间节点。
（2）合同履行情况的监督：对合同履行情况进行监督，确保合同各方的履行义务。
（3）合同变更管理：在项目实施过程中，根据实际情况，对合同进行变更，确保合同的有效性。
4. 合同终止合同终止是指合同因特定原因而结束。
合同终止主要包括以下几个方面：（1）合同到期：合同期限届满，合同自然终止。
（2）合同解除：因合同各方协商一致或法定原因，提前终止合同。
（3）合同违约：一方违反合同约定，另一方有权解除合同。
5. 争议解决在合同履行过程中，可能会出现争议。
争议解决主要包括以下几个方面：（1）协商：合同各方通过协商解决争议。
（2）调解：通过第三方调解解决争议。
（3）仲裁：将争议提交仲裁机构解决。
（4）诉讼：将争议提交法院解决。
三、工程项目合同管理的注意事项1. 合同风险评估：在合同策划阶段，对合同风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
项目工程项目合同管理办法
工程项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》和国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称工程项目合同管理办法，是指对本公司承接的工程项目的合同订立、履行、变更、解除和终止等环节进行管理的制度。
第三条本公司所有工程项目的合同管理，都必须遵守本办法。
第二章合同的订立第四条合同订立前，必须进行充分的调查和评估，确保合同相对方具有相应的资质和能力，合同内容符合国家法律法规和行业标准。
第五条合同内容应包括工程项目的名称、地点、规模、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。
第六条合同订立时，应由公司法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。
第三章合同的履行第七条合同履行过程中，各方应严格按照合同约定的条款执行，确保工程项目的质量、安全和进度。
第八条合同履行过程中，如发生合同变更、解除或者终止的情况，应按照合同约定或者国家法律法规的规定办理。
第九条公司应加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
第四章合同的变更、解除和终止第十条合同的变更、解除和终止，必须有合法的依据，符合合同约定或者国家法律法规的规定。
第十一条合同的变更、解除和终止，应由合同各方协商一致，并签订书面协议。
第五章违约责任第十二条合同各方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
第十三条合同违约责任的承担，按照合同约定或者国家法律法规的规定执行。
第六章合同管理的组织和人员第十四条公司应设立合同管理组织，负责公司合同的管理工作。
第十五条公司合同管理人员应具备相应的专业知识和业务能力，严格执行合同管理制度和法律法规。
第七章附则第十六条本办法自发布之日起施行，原有合同管理相关规定同时废止。
第十七条本办法的解释权归公司所有。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系
合同管理与工程项目管理是工程项目中两个不可或缺的环节，它们之间存在着紧密的
联系和相互影响。
合同管理是以合同为基础，对合同签订、履行、变更和结算等全过程进
行管理和监督，确保合同的执行达到预期的目标；而工程项目管理是在合同基础上，通过
对工程项目的计划、组织、协调、控制等全过程进行管理和监督，以确保项目按时、按质、按量、按成本顺利完成。
1. 合同管理为工程项目管理提供了法律依据。
合同是工程项目管理的基础，是明确
各方权益和义务的依据。
合同管理通过对合同的签订、变更和结算等环节进行管理和监督，确保合同履行过程的合法合规，为工程项目管理提供了法律支持。
2. 合同管理为工程项目管理提供了目标和约束。
合同是工程项目管理的目标和约束，项目团队需要根据合同中约定的时间、质量、成本和范围等要求进行工作。
合同管理通过
对合同的全过程管理和监督，确保项目团队按照约定的目标和要求进行工作，达到合同的
目标和约束。
4. 合同管理与工程项目管理相互促进。
合同管理和工程项目管理是相互促进的关系，合同管理为工程项目管理提供了管理和监督的手段和方法，而工程项目管理通过对工程项
目的全过程管理和监督，为合同的执行提供了保障和支持。
只有合同管理和工程项目管理
相互协调和配合，才能够使工程项目顺利进行，达到预期的目标。
工程项目合同管理要点[5篇]
![工程项目合同管理要点[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/702662ac6429647d27284b73f242336c1eb93002.png)
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
项目工程管理合同管理制度
项目工程管理合同管理制度第一章总则第一条为加强项目工程管理合同管理工作，规范合同管理流程，保障合同履行的安全、高效、有序进行，提高项目工程的质量和效益，特制订本制度。
第二条本制度适用于项目工程管理合同管理工作，包括合同签订、履行、变更、结算等各个环节。
第三条项目工程管理部（以下简称“项目部”）为本公司合同管理的主体，负责对合同管理制度的执行和监督。
第四条各个岗位人员在合同管理中应当严格遵守本制度的规定，按照合同法律法规及公司规章制度要求履行合同义务，保障合同的有效履行。
第二章合同签订第五条项目部负责与合作方进行合同谈判、签订合同。
在签订合同前，项目部应当对合作方进行认真审查，确保其资质、信誉等各方面符合公司的要求。
第六条合同内容要符合国家相关法律法规的要求，合同格式、条款要清晰、规范。
在签订合同中，双方应当认真核对各项内容，明确各项权利和义务。
第七条项目部应当及时将已签订的合同档案进行归档管理，确保合同文件的安全、完整。
第八条合同签订后，项目部应及时进行合同交底，向相关部门和人员介绍合同内容、要求及责任。
第九条合同履行的过程中，如遇特殊情况需要变更合同内容，应当经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行变更手续。
变更合同需经公司领导审批同意。
第三章合同履行第十条合同履行是合同管理的核心环节，项目部应当组织协调各方资源、加强沟通协调，确保合同按时按质完成。
第十一条在合同履行中，项目部应当建立健全的项目管理机制，制定项目计划、实施方案、风险控制等，确保项目进度和质量。
第十二条项目部应当及时做好项目成本核算和结算工作，确保项目的资金使用合理、节约，避免浪费和滞留。
第十三条项目部负责与合作方保持良好的沟通和合作关系，及时解决合同履行过程中的问题和矛盾，保障双方的合法权益。
第十四条项目部负责做好项目进展情况的报告，向公司领导及时通报项目运行情况，及时汇报问题和风险，共同制定解决方案。
第四章合同结算第十五条项目部应当按照合同约定和公司规定进行合同结算，确保结算的及时、准确。
工程项目的合同管理制度
工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。
二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。
2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。
3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。
4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。
三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。
2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。
4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。
五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。
2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。
3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。
六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。
2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。
3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。
七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。
2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。
3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。
以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容
工程项目合同管理内容包括以下方面：
1. 合同签订：包括确定合同关系各方的身份、确定合同的目的和主要内容、明确合同的履行标准和约束等。
2. 合同文件管理：包括合同书面文件的归档、备份、保管等。
3. 合同审查：对合同条款进行审查，确保合同的合法性、公平性和合理性。
4. 工程变更管理：对合同范围内的任何变更进行管理，包括变更申请、评估变更的影响、协商变更的费用和时间等。
5. 合同履行监督：对合同履行过程进行监督，包括对工程进展情况、质量控制、合同条款的遵守等进行监督。
6. 付款管理：对合同款项的支付进行管理，包括核对支付条件、审批支付申请、跟踪款项支付情况等。
7. 风险管理：对合同履行过程中可能出现的风险进行管理，包括风险评估、制定风险应对措施等。
8. 纠纷解决：对于合同纠纷进行解决，包括协商、仲裁、诉讼等方式。
9. 合同终止：对于合同的终止进行管理，包括合同终止申请、
合同终止协议的签订等。
10. 合同管理报告：对合同管理情况进行定期报告，包括合同执行情况、问题和风险的分析等。
工程项目合同管理要点
工程项目合同管理要点
1. 合同目的和范围，明确工程项目的合同目的和范围，包括项目的具体内容、工程量、质量标准、工期要求等。
2. 合同签订方，确定工程项目的合同签订方，包括甲方和乙方的具体信息和责任义务。
3. 付款方式和进度，明确工程项目的付款方式和进度，包括工程款的支付比例、付款时间节点、验收标准等。
4. 变更管理，规定工程项目变更管理的程序和要求，包括变更申请、审核程序、变更后的工程量、工程款调整等。
5. 履约保证，明确工程项目的履约保证，包括履约保证金、履约期限、违约责任等。
6. 管理和监督，规定工程项目的管理和监督要求，包括工程监理、质量检验、安全管理等。
7. 紧急应对措施，规定工程项目中可能出现的紧急情况的处理
措施，包括安全事故、自然灾害等。
8. 合同解决争议，明确工程项目合同解决争议的程序和方式，包括协商解决、仲裁、诉讼等。
以上是工程项目合同管理的要点，希望对您有所帮助。
如果您需要更详细的合同范本，请随时与我联系。
工程项目合同管理的措施
工程项目合同管理的措施
一、明确合同条款
合同管理的基石在于清晰明确的条款。
合同中应详细列出项目的范围、质量要求、时间节点、付款方式、违约责任等关键要素。
每一条款都需经过双方充分沟通，确保理解一致，避免歧义。
二、设立专职合同管理人员
项目管理团队中应指派专人负责合同的管理工作。
该人员需具备相应的法律知识和工程管理经验，能够对合同内容进行深入解读，并监督合同执行过程，确保各项条款得到有效落实。
三、建立合同档案管理系统
所有合同文件和相关附件应归档整理，建立电子化管理系统，方便查询和追溯。
同时，任何合同变更或补充均应及时记录并通知所有相关方，保证信息的同步更新。
四、定期检查与评估
在项目实施过程中，定期对合同执行情况进行检查和评估是必不可少的。
通过会议或者报告的形式，及时发现问题并采取措施解决，防止小问题积累成大风险。
五、风险管理与应对措施
识别潜在的合同风险，并制定相应的应对策略。
这包括对可能影响项目进度、成本、质量等因素的风险进行评估，以及预设解决方案以降低潜在损失。
六、沟通协调机制
建立高效的沟通协调机制，确保项目各方之间的信息流通畅通无阻。
及时沟通可以有效预防和解决冲突，促进项目的顺利实施。
七、法律支持与争议解决
在必要时，寻求专业法律团队的支持，为合同管理提供法律咨询和争议解决方案。
当出现不可调和的分歧时，可通过调解、仲裁或诉讼等方式妥善处理争议。
八、绩效评价与反馈
项目完成后，进行绩效评价，总结合同管理的经验教训。
通过反馈循环不断优化合同管理流程，提升未来项目的管理效率和效果。
浅析合同管理与工程项目管理的关系
浅析合同管理与工程项目管理的关系
合同管理和工程项目管理是相互依存、相互促进的关系。
合同管理是指在工程项目实
施过程中，对合同的签订、履行和管理进行监督和控制的一项工作；而工程项目管理是指
在合同约定的范围内，对项目的目标、进度、成本、质量等进行计划、组织、实施和控制
的过程，以达到客户的要求和目标。
合同管理是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理在项目实施过程中发挥着重要的
监督和控制作用。
合同管理通过对合同的执行和履行进行监督和检查，确保项目实施的合
法性和合规性。
合同管理还负责对合同变更进行管理和控制，确保变更符合法律、合同和
项目管理的要求，减少变更对工程项目造成的不利影响。
合同管理还负责对合同索赔进行
管理和处理，确保项目方在合同约定的范围内获得应有的权益。
合同管理与工程项目管理相互促进。
合同管理的目标是确保合同的履行和管理，而工
程项目管理的目标是实现项目的目标和交付物。
合同管理通过对合同的履行和管理进行监
督和控制，确保项目按合同约定进行，保障双方的合法权益。
而工程项目管理则通过对项
目的目标、进度、成本、质量等进行计划、组织、实施和控制，实现项目的目标和交付物。
合同管理提供了工程项目管理的基础和前提，确保项目按合同约定进行；而工程项目管理
通过对项目的目标和交付物进行管理和控制，确保合同的履行和合同管理的有效实施。
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第十三单元合同管理本单元学习目的：1.了解合同在建设工程项目中的作用、重要性；2.熟悉建设工程项目中的主要合同关系、合同生命期、合同管理工作过程；3.掌握合同总体策划过程与内容；4.掌握合同实施控制的工作内容。
本单元内容结构：(此处可与具体内容做成链接)13.1 概述13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用13.1.2 合同管理的重要性13.1.3 项目中的主要合同关系13.1.4 合同的生命期13.1.5 合同管理工作过程13.2 合同总体策划13.2.1 合同总体策划过程13.2.2 合同总体策划的内容13.3 合同实施控制13.3.1 合同交底工作13.3.2 合同控制13.3.3 索赔管理13.3.4 合同后评价13.1 概述合同：平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
13.1.1 合同在建设工程项目中的基本作用●合同分配了工程任务●合同确定了项目的组织关系●合同是建设工程项目任务委托和承接的法律依据，是双方的最高行为准则●合同将建设工程项目涉及各方联系起来，协调并统一工程各参加者的行为●合同是工程建设过程中双方争执解决的依据13.1.2 合同管理的重要性●在现代建设工程项目中合同已越来越复杂，要求专业化的合同管理。
●在项目管理中，合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终。
●严格的合同管理符合国际惯例。
13.1.3 项目中的主要合同关系在一个建设工程项目中，不同参与方之间的合同关系构成了该项目的合同体系。
在这个体系中有不同层次的合同，其中业主和承包商是两个最重要的节点。
（图13.1 合同的不同层次P157）13.1.4 合同的生命期项目中所涉及的不同种类的合同有不同的生命周期。
以工程承包合同为例，其生命期包括两个阶段：合同的形成阶段，自起草招标文件至合同签订；合同的执行阶段，自签订合同至承包商按合同规定完成工程，并通过保修期。
（图13.2 工程承包合同的生命期P157）13.1.5 合同管理工作过程合同管理贯穿于项目管理的整个过程中，并与项目的其他管理职能协调。
（图13.3 合同管理工作过程P158）本节练习：1、查阅**，找出FIDIC组织编写的主要工程合同范本有哪些？2、思考项目生命周期与工程合同生命期的区别。
参考答案：1、目前FIDIC组织编制的工程合同范本主要有：♦新施工合同条件（红皮书）(Conditions of Contract for Construction for Building and Engineering Works Designed by the Employer)；♦新设备安装与设计一建造合同（黄皮书）(Conditions of Contract for P1ant and Designed-Build for E1ectrlcal and Mechanical Plant and Building and Engineering Works Designed by the Contractor)。
♦EPC／交钥匙项目合同条件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey)—银皮书（Silver Book）。
♦简单合同格式（Short Form of Contract）—绿皮书（Green Book）。
♦业主/咨询工程师标准服务协议书♦咨询分包协议书♦咨询联营体协议书♦土木工程分包合同条件等2、项目生命周期是一个项目自构思到项目最终报废的整个周期，工程合同生命期只是其中一个阶段。
13.2.2 合同总体策划合同总体策划的目标：通过合同保证建设工程项目目标和项目实施战略的实现。
13.2.1 合同总体策划的过程●研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。
●确定合同相关的总体原则和目标，并对合同的各种依据进行调查。
●分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照相应的依据综合分析各种选择的利弊得失。
●对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出合同措施。
13.2.2 合同总体策划的内容以业主的角度，合同总体策划的内容包括：1、工程承包方式和范围的划分2、合同种类的选择，包括●单价合同●固定总价合同●成本加酬金合同●目标合同3、招标方式的确定：公开招标、议标、邀请招标4、合同条件的选择5、重要的合同条款的确定●适用于合同关系的法律，仲裁的地点、程序等；●付款方式●合同价格的调整条件、范围、方法●合同双方风险的分担●对承包商的激励措施●为了保证合同履行所必须的合同措施，包括：保函、保证金等担保措施，材料的管理，违约条款等。
6、其它问题7、工程各相关合同的协调本节练习：1、对比单价合同与总价合同中承包商与业主所承担的风险。
2、在工程范围没有完全界定或预测风险较大的情况下，业主应用下述哪种合同较为适宜：（A）单价合同（B）总价合同（C）成本加酬金合同（D）目标合同3、阅读FIDIC工程施工合同和我国的工程施工合同示范文本，以及我国的招标投标法。
参考答案：1、单价合同中：承包商仅按合同规定承担报价的风险，而工程量变化的风险由业主承担。
总价合同中：承包商承担了主要的工作量与价格风险，业主承担的风险较少。
2、（D）13.3 合同实施的控制13.3.1 合同交底工作在合同实施前，必须对相关合同进行分析和交底，包括：●合同履行分析：对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款的解释，将合同的规定落实到相关的项目实施的具体问题和各工程活动上，使合同成为一份可执行问题。
●合同交底：即将合同和合同分析文件下达落实到具体的责任人，使参加的各个实施者都能了解相关合同的内容，并能熟练地掌握。
●在项目组织及管理系统的建立过程中，落实各合同规定。
13.3.2 合同控制合同实施控制的主要工作：●对项目经理、各职能人员、所属承（分）包商在合同关系上以帮助●协助项目经理正确行使合同规定的各项权力，防止产生违约行为●对建设工程项目的各个合同执行进行协调●对合同实施档案管理●对合同实施过程进行监督●及时向各层次的管理人员提供合同实施情况的报告●调解合同争执，包括各个合同争执以及合同之间界面的争执●处理索赔与反索赔事务13.3.3 索赔管理索赔的起因包括：♦由于业主没能正确履行合同义务♦由于业主因行使合同规定的权力而增加了承包商的花费和延长了工期♦由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反应♦由于环境的变化等索赔管理包括索赔与反索赔。
索赔管理过程（图13.4 索赔管理过程P165）13.3.4 合同后评价合同后评价：合同执行后，将合同签订和执行过程中的利弊、经验教训总结出来，提出分析报告，作为以后工程合同管理的借鉴。
合同后评价包括：●合同签订情况评价●合同执行情况评价●合同管理工作评价●合同条款分析本节练习：1、如何通过合同管理实现项目的三大控制？2、阅读FIDIC合同条件，找出其中有关索赔工作过程的规定。
参考答案：1、●根据合同确定项目三大控制的目标与手段；●在实施过程中，利用合同控制手段对三大控制执行情况加以跟踪；●出现偏差时，根据合同条款对偏差进行调整；●工程竣工后，根据合同对项目三大控制情况进行评价。
2、●提交索赔意向通知●起草并提交有关索赔报告●工程师提出解决办法●业主对工程师的意见作出决定●承包商是否接受工程师的处理意见第十四单元建设工程项目中的沟通本单元学习目的：1.了解协调和沟通的概念及作用2.了解项目沟通困难产生的主要原因3.熟悉项目中几种重要的沟通4.掌握主要的项目沟通方式5.掌握项目手册的内容构成本单元内容构成14.1概述14.1.1 协调14.1.2 沟通14.2项目沟通中的问题14.2.1 常见的沟通问题14.2.2 原因分析14.2.3 组织争执14.3项目中几种重要的沟通14.3.1 项目经理与业主的沟通14.3.2 项目管理者与承包商的沟通14.3.3 项目经理部内部的沟通14.3.4 项目经理与职能部门的沟通14.4项目沟通方式14.4.1 沟通方式14.4.2 正式沟通14.4.3 非正式沟通14.5项目手册14.1 概述14.1.1 协调协调是项目管理的一项重要工作，作为一种管理方法贯穿于整个项目和项目管理过程中。
在项目实施过程中，项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。
在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其他协调有效性的保证，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的目的。
14.1.2 沟通沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。
沟通的作用：●使总目标明确，项目参加者对项目的总目标达成共识。
●使各方面互相理解、了解，建立和保持良好的团队精神。
●使人们行为一致，减少磨擦、对抗，化解矛盾，达到一个较高的组织效率。
●能保持项目的目标、结构、计划、设计、实施状况的透明性。
●是计划、组织、激励、领导和控制等管理职能有效性的保证。
本节练习：讨论建设工程项目中沟通的特殊性。
参考答案：建设工程项目中组织沟通的主要困难：♦现代建设工程项目规模大，参加单位多，形成复杂的沟通网络。
♦现代建设工程项目技术复杂、新工艺的使用、专业化和社会化的分工，以及项目管理的综合性和专业化的矛盾增加了交流和沟通的难度。
♦由于各参加者有不同的利益、动机和兴趣，有不同的出发点，造成行为动机的不一致。
♦由于项目是一次性的，易产生组织磨擦。
♦项目会对上层企业组织、外部周边组织、其他参加者组织产生影响，常常会产生对抗的情绪。
♦在国际合作项目中，人们的社会心理、文化、习惯、专业、语言对沟通也会产生影响。
14.2 项目沟通中的问题14.2.1 常见的项目沟通问题在项目实施中出现的问题常常起源于沟通的障碍。
项目沟通中的常见问题包括：●项目组织或项目经理部中出现混乱，总体目标不明。
●项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题，协调会议经常偏离议题。
●信息未能在正确的时间内，以正确的内容和详细程序传达到正确位置。
●项目经理部中没有应有的争执。
●项目经理部中存在或散布着不安全、气愤、绝望的气氛。
●实施中出现混乱，人们对合同、对指令、对责任理解不一或不能理解。
●项目得不到职能部门的支持，无法获得资源和管理服务。
2.2 原因分析●项目开始时或当某些参加者介入项目组织时，缺少对目标、对责任、对组织规则和过程统一的认识和理解●目标之间存在矛盾或表达上有矛盾，而各参加者又从自己的利益出发解释，导致混乱。
●缺乏对项目组织成员工作的明确的结构划分和定义，人们不清楚他们的职责范围。
●管理信息系统设计功能不全，信息渠道、信息处理有故障，没有按层次、分级、分专业进行信息优化和浓缩。
●项目经理的领导风格和项目组织的运行风气不正。
●协调会议主题不明，项目经理权威性不强或不能正确引导。