授权管理表格
医院抗菌药物授权管理
XXXXX医院医务科
关于抗菌药物使用授权的通知〔202X年修订〕
全院各科室：
为了保证患者用药平安，配合“抗菌药物使用原则〞和“本单位抗菌药物治理细则〞顺利实施，特作如下规定：
一、全院全部住院医师〔在上级医生带教下的医生〕只能使用非限制级抗生素。
二、全院全部主治医师可使用限制级抗生素。
三、全部特别使用级抗生素需经医院指定专家〔普外泌尿王灿教授、妇产科郑维英教授、骨科康复科朱庆和教授、神经科刘万尧教授、内一科戎健教授、内二科张杰教授〕会诊签字同意，药事委员会岳峰或医务科代利华审批，至少取得2人签字同意方可使用。
统一格式的特别限制级抗生素使用审批表一式2份须留存于病历一份，医务科备案一份。
〔目前我院特别使用级抗生素见表格〕
四、全院全部临床科室主任未取得主治医师资格的予授权使用限制级抗生素，具体参照手术准入制度执行。
五、医务人员使用抗生素一览表附件如下：〔非限制级、限制级、特别限制级范围详见“医院抗生素治理制度〞〕
202X年5月8日。
学位授权点基本信息表
学位授权点基本信息表学位授权点基本信息表是一份记录学校学位授权点基本信息的表格，用于规范、统一、管理学校的学位授权点信息。
学位授权点是指具备授予硕士、博士学位资格的学科门类或专业群，是学校开展研究生教育和培养学位人才的重要依据和基础。
学位授权点基本信息表的内容通常包括以下几个方面：学位授权点名称、学科门类或专业群、学科代码、学位授权类型、学位授予权限、授权时间、授权单位等。
下面我将逐一介绍这些内容。
首先是学位授权点名称，这是学位授权点的具体名称，例如"计算机科学与技术"、"化学工程与技术"等。
其次是学科门类或专业群，这是学位授权点所属的学科大类别，如"理学"、"工学"、"医学"等。
接着是学科代码，它是用于区分不同学科的标识代码。
在中国，学科代码通常是由教育部或相关部门统一编码规划的，用于管理和统计学科的发展情况。
然后是学位授权类型，主要包括硕士学位授权和博士学位授权。
根据国家相关规定，学校可以具备授予一种或多种学位授权类型的资格。
学位授权点的授予权限指的是学校能够授予对应学位的级别，如硕士学位点可以授予硕士学位、博士学位点可以授予硕士学位和博士学位。
授权时间是指学位授权点获得学位授权资格的时间，一般由国家教育主管部门进行批准授权。
最后是授权单位，即批准授权的机构，通常是国家或地方教育行政部门。
学位授权点基本信息表的编制对于学校管理学位授权点资格、保证研究生教育质量具有重要意义。
它可以被用于对学校学位授权点进行全面的管理和评估，也可以提供给教育部门进行学科建设和发展规划。
此外，学位授权点基本信息表的编制还有助于提升学校的学位教育质量和提高学位人才的培养水平。
在编制学位授权点基本信息表时，需要认真核对相关数据的准确性和完整性。
同时，也要根据需要及时更新表格中的信息，确保其与实际情况一致。
总之，学位授权点基本信息表是学校管理学位授权点的重要工具和参考依据。
授权审批权限表(修改)
授权审批权限表(修改)授权审批权限表是为了更好地了解内部控制体系内关键业务的审核和审批内容而制定的。
这份表格清晰地反馈了关键业务内关键事项，并明确列示了审核审批岗位、授权标准以及所需附件。
这样可以让公司领导层、各职能部门和各岗位更清晰地执行内部控制管理工作，工作职能更加明确，工作也更加便利。
授权审批权限表中，K1事项包括组织构架设置、调整和评估，章程拟定变更等。
这些事项需要提交组织构架设置及调整方案、组织结构图制度拟定和修改等附件，并经过股东会、董事会办公室、总经理办公会等层层审议和审批。
K2事项是发展战略的制定和调整，需要提交年度工作计划等附件，并经过总经理办公会的审议和审批。
K3事项是全面预算的编制，需要提交预算草案和各预算编制单位、部门、项目的意见，并经过财务经理、审计部、财务总监、总经理办公室和董事会的层层审议和审批。
K4事项是人力资源方面的事宜，包括人力资源计划、规划编制、管理、员工招聘计划拟定、面试、试用期考核意见、劳动合同签订、岗位异动、薪酬制度拟定、员工请休假等。
这些事项需要经过行政人事部、相关部门经理、分管领导和总经理的审核和审批，以及员工自荐、绩效考核方案的制定等步骤。
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manages project scope。
银行授信授权管理办法模版
xx银行授信授权管理办法第一章总则第一条为维护xx银行股份有限公司(以下简称“我行”)一级法人体制，保障我行依法合规经营，根据《商业银行法》、《商业银行授权、授信管理暂行办法》、《商业银行内部控制指引》、《xx银行股份有限公司章程》、《xx银行授权管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于法人客户、个体工商户、自然人、其他经济组织等在我行办理授信业务的审批授权管理。
第三条我行的授信授权管理遵循“统一管理，逐级授权；责权一致，差别授权；循序渐进，动态调整”的原则。
第四条授信授权包括对一般风险、高风险和低风险业务的授信授权。
（一）同时符合以下条件的授信业务为低风险业务：1.抵质押物为现金类或我行认可的银行类金融机构保证（银行类金融机构须在我行同业授信名录内，且在同业授信额度内）；2.担保能全额覆盖我行债权（包括本息和手续费等）；3.担保不存在法律瑕疵和政策风险。
（二）满足以下条件之一的授信业务为高风险业务：1.根据监管部门规定需总行审批的业务；2.我行信贷政策需从严管理的行业或授信类型；3.结构复杂或授信期限较长的授信产品；4.经总行认定需归入高风险业务的。
（三）除上述之外的授信业务为一般风险业务。
（四）低风险业务、高风险业务范围由总行定期下发。
－ 1 －（五）低风险业务与一般风险、高风险业务授信审批权限分开计算。
第五条关联交易的授信授权对于符合银监会定义的关联人及其所在集团客户的授信（100%保证金授信以及全额关联方本身定期存单质押、国债质押等低风险业务除外），我行实行先审批授信、再进行额度领用的方式。
具体参照《xx银行股份有限公司关联交易管理办法》执行。
第六条本办法所称一级分支机构包括一级分行、总行事业部、直属支行及符合一级机构要求管理的其他子公司。
第二章授信授权形式第七条授权形式包括直接授权和转授权。
第八条直接授权直接授权是指根据有关法律、法规以及公司章程，总行将授信审批权限直接授予一级分支机构、总行高级管理人员以及总行其他有权审批人行使的行为。
医院授权管理制度
医院授权管理制度医院授权管理制度第一章总则为保障患者健康，维护医院声誉，规范医院授权行为，制定本制度。
第二章授权范围1.授权内容医院授权是指通过书面、口头、电子等形式将某项权利委托给特定人员或组织的行为。
2.授权方式医院授权分为正式授权和临时授权两种。
正式授权：是指医院为完成某项事务或任务，考虑到工作需要，委派或授权某个人或一组人承担特定工作或职责，在一定时期内有效。
临时授权：是指医院为处理突发事件或其他特殊情况时，按照工作需要，临时授权某人或一组人进行特定工作。
第三章权限规定1.授权的权限范围（1）对某项工作、项目、任务的授权范围。
（2）对授权人员的权限范围及承担工作的细则。
（3）授权期限和到期时间。
2.授权人员的要求被授权人员必须具备以下条件：（1）熟悉该项工作，具有相关工作经验；（2）有较强的组织协调能力和团队协作能力；（3）具备较高的道德品质和工作责任心；（4）严格遵守医院的规章制度和工作纪律。
第四章授权程序1.申请授权（1）授权申请人应填写《医院授权申请表》或《临时授权申请表》等表格，提交授权机构审批。
（2）授权申请表应包含授权的目的、范围、授权时间、授权人员及其职责等信息。
2.授权机构审批（1）授权机构应对申请进行审查，符合要求的应当批准；（2）不符合要求的，应当予以驳回，同时给出批准或驳回的原因。
（3）申请得到批准后，授权机构应当制定具体的授权方案。
3.签署授权书授权机构应当将授权的内容、授权人员及时通知，并签署授权书，授权书应指明授权的目的、范围、期限、授权人员及其职责等内容。
第五章监督和维护1.应当定期进行授权检查，并针对检查结果对授权情况进行补救和整改。
2.监督机构应当收集和整理授权情况，及时上报有关主管部门。
3.应当对授权情况进行信息公开，接受社会监督。
第六章附则1.本制度的解释权归医院所有。
2.本制度的修订，应当报医院领导批准后实施。
麻醉医师定期能力评价与再授权表格麻醉资质授权申请表格
有无越级麻醉
有（）无（）
有无医疗事故及纠纷发生
有（）无（）
考评结果
合格（）
是否同意再授权同级别手术麻醉
是（）否（）
是否同意晋升上一级别麻醉
是（）否（）
不合格（）
是否再授权同级别麻醉
是（）否（）
是否降低麻醉级别
是（）否（）
麻醉科主任意日
麻醉医师定期能力评价与再授权表格麻醉资质授权申请表格
麻醉医师定期能力评价与再授权表
科室：年度
医师基本信息
姓名
性别
专业技术职称及取得时间
医师资格证书号码
医师执业证书号码
麻醉医师所属分级级别
评价指标
评价周期：年月至年月
完成本级别麻醉种类80%以上
是（）否（）
承担本级别麻醉时间是否满2年
是（）否（）
在上级医师指导下完成上一级麻醉例数大于5例
注：本表一式二份，科室留存一份，医务科备案一份
麻醉资质授权申请表
科室年度
姓名
性别
职称
申请麻醉级别
申请理由：
申请人签名 年月日
科室意见：
科主任签名 年月日
医务科意见：
盖章年月日
医院质量管理委员会意见：
年月日
授权管理表格.xls
资金费用审批权限明细表
类别 固定资产 备用金
日 常 费 用 报 销
序号
支出项目
内容
1 固定资产购置 购买固定资产
2 固定资产清理 固定资产报废、盘亏、盘盈等处理
3 固定资产置换 置换固定资产
1 公事借款
因公借款
2 出差借款
因公出差
1 差旅费
差旅费
2 业务招待费 招待餐费、娱乐费等
3 礼品费
招待礼品费等
3、单个项目费用实行总额（定额）控制； 4、各子公司 未经集团公 司总裁批 准，严禁对 外出借资 金； 5、超过以上 授权权限的 各项支出须 报产权代表 批准； 6、履行此授权职责的相关当事人，务必坚持以下四项基本原则：
①按制度办事；
②按流程办事；
③按预算办事；
④按授权办事；
违者，追究当事人的经济责任和刑事责任；优者，根据集团公司的相关规定给予奖励；
11 公司活动费用 全公司性质福利、企业文化活动费用等
12 低值易耗品 购入低值易耗品（设备、工具、家具等）
13 办公用品
日常办公用品
14 房租费
办公及宿舍租凭费、管理费用等
15 水电费
办公室耗用水电费、空调费等
16 保险费
财产、货物运输保险费用等
17 运输费
空运费、汽运费、市内运费等
18 通讯费
公司固定电话费、网络通信费等通信费
第3页 共3页
明细表
审批权限
总经理
董事长
2000元-5000元的固定资产购置及处理由总经理和董事长 审批；5001元以上的重大固定资产购置及处理须报集团公 司总裁审批；
麻醉医师资格分级授权管理制度及表格
麻醉医师资格分级授权管理制度一、麻醉病人风险分级（一）参照美国麻醉医师协会（ASA）病情分级标准：I～V级ASA分级标准：第一级：病人心、肺、肝、肾、脑、内分泌等重要器官无器质性病变；第二级：有轻度系统性疾病，但处于功能代偿阶段；第三级：有明显系统性疾病，功能处于早期失代偿阶段；第四级：有严重系统性疾病，功能处于失代偿阶段；第五级：无论手术与否，均难以挽救病人的生命。
二、麻醉医师级别与权限依据其卫生技术资格、受聘技术职务及从事相应技术岗位工作的年限等，规范麻醉医师的级别。
所有麻醉医师均应依法取得执业医师资格。
（一）住院医师在上级医师指导下可展开ASA分级1～3级病人的麻醉如神经阻滞麻醉、低位椎管内麻醉及部分全麻，气管插管术，初步熟悉颅内手术麻醉、心脏大血管手术麻醉，严重创伤手术麻醉，休克病人麻醉，高龄病人麻醉，小儿麻醉，控制性降压，有创血管穿刺术，心肺脑复苏等。
（二）主治医师可独立展开ASA分级2-4级手术病人的麻醉，初步掌握心脏、大血管手术麻醉，颅内动脉瘤手术麻醉、肾上腺手术麻醉，多发严重创伤手术麻醉，休克病人麻醉，高龄病人麻醉，新生儿麻醉，控制性降压，有创血管穿刺术，心肺脑复苏等。
（三）副主任医师可独立展开ASA分级4～5级病人的麻醉，指导下级医师操作疑难病人的麻醉及处置下级医师麻醉操作意外等。
（四）主任医师指导各级医师操作疑难病人的麻醉及处置各级医师麻醉操作意外、疼痛门诊疑难病人诊治，展开新项目、极高风险手术麻醉等。
三、授权与再授权办法及流程（一）麻醉医师的麻醉技术准入办法：1、个人填写《XXXX麻醉医师麻醉资格申请表》，麻醉科医疗质量管理小组讨论同意后由科主任签署意见，报医疗技术管理领导小组审批，医务科备案。
2、如医师具备的实际能力超过技术等级，确因工作需要申请越级麻醉资质的，应在上级医师指导下完成50例更高级别麻醉后，如实填写《XXXX麻醉医师越级麻醉资格审批表》，报医疗技术管理领导小组审批，医务科备案。
检验科动态授权记录表
检验科动态授权记录表1. 引言在医疗机构中，检验科是一个重要的部门，负责对患者进行各种实验室检验和分析，以帮助医生做出正确的诊断和治疗方案。
为了确保检验科的工作正常运行，需要对员工进行授权管理，并记录他们获得的授权信息。
本文将介绍一种用于记录检验科动态授权记录的表格。
2. 动态授权记录表结构动态授权记录表是一个用于记录员工获得和失去授权信息的表格。
它包含以下字段：•员工编号：每个员工都有一个唯一的编号，用于标识员工。
•员工姓名：记录员工的姓名。
•授权类型：表示该条记录是获得还是失去了某种类型的授权。
•授权项目：具体描述了该条记录涉及到的授权项目。
•授权时间：记录员工获得或失去授权的时间。
下面是一个示例动态授权记录表：员工编号员工姓名授权类型授权项目授权时间001 张三获得血液分析2022-01-01002 李四失去尿液分析2022-02-15003 王五获得血型鉴定2022-03-103. 动态授权记录表使用方法动态授权记录表可以用于管理员工的授权信息。
以下是一些使用该表的常见场景：3.1 新员工入职当有新员工加入检验科时，需要为其分配相应的授权。
在动态授权记录表中，可以新增一条记录，填写新员工的编号、姓名、授权类型为”获得”，并填写具体的授权项目和授权时间。
3.2 授权变更如果某个员工的授权发生了变更，比如增加了新的授权项目或者失去了某种授权，可以在动态授权记录表中新增一条相应的记录。
填写员工的编号、姓名、授权类型（“获得”或”失去”），并填写具体的授权项目和授权时间。
3.3 授权过期有些授权可能有有效期限制，当某个员工的某种授权过期时，可以在动态授权记录表中新增一条相应的记录。
填写员工的编号、姓名、授权类型为”失去”，并填写具体的授权项目和过期时间。
3.4 授权查询动态授权记录表可以方便地进行授权查询。
通过员工编号或姓名，可以快速查找到该员工的所有授权记录，了解他们获得和失去的授权情况。
4. 动态授权记录表的优势使用动态授权记录表管理员工的授权信息有以下优势：•简洁明了：动态授权记录表以表格形式展示，字段清晰明了，便于阅读和理解。
授权管理办法
授权管理办法1 范围本办法所称“授权行为”，系指公司各级负责人在其职权范围内，授权他人代其行使一项或多项职责，例如代为签署内外部文件、代为参加会议、代为谈判表决，或者以公司名义代为处理其他公务。
2 引用标准《》。
3授权程序3.1各级负责人在职权范围内应慎重授权。
如果根据情况必须授权他人的，应根据工作分工，授权相应人员，并监督授权行为的办理过程及结果。
3.2一般事项按规定授权，特殊事项采取书面授权。
3.3 特殊事项的授权委托书应报办公室一份存档备查。
3.4被授权人应在授权期限内负责地及时完成授权事项，并向授权人汇报授权事项的完成情况。
3.5在授权他人代为签署应由公司决策层批准的重大合同文件时，该授权事项以及签署合同文件的行为，必须经过公司决策层提前批准。
4 一般事项授权和特殊事项授权4.1授权行为分为一般事项授权和特殊事项授权。
4.2 一般事项授权，系指各级负责人针对经常性和重复性的业务合同或日常管理事项，根据工作分工授权特定人员代为处理，如代为处理经常性、重复性的业务合同，代为签署预算表单，代为处理和签署日常性的财务文件、付款审批文件，代表本单位签署工作联系单、各类申请表格等等。
4.3对于上述一般事项，总经理出差时，依经理层排序授权排在首位在**的副职公司领导，无需遇事逐一书面授权。
4.4对于一般事项，在总经理因故不便处理的情况下，被授权人可直接代为行使相关职责，不必按照特殊事项授权申请程序另行申请特殊授权。
4.5特殊事项授权，系指各级负责人针对特定事项而给予他人的授权。
特定事项是指非持续性事件、非日常性业务、非日常性管理事项。
例如决策和签署非持续性的业务合同，决策和签署一次性的财务类合同文件，决策和签署某项诉讼案件、行政处罚等涉及的法律文件，审批向政府部门提交某项文件等。
特殊事项不宜由负责人长期授权他人代为行使签字等权力。
4.6对于特定事项，各级负责人如因故不便处理，可逐项授权他人代为签署。
办公室根据各总经理意见，制作特殊事项授权书。
授权管理制度表格
授权管理制度表格一、总则为了保护公司的信息资产安全，规范员工对信息资产的访问权限，保障信息资产不被误用、泄露，特制定本授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工、外部合作伙伴等对公司信息资产进行访问的人员。
三、原则1. 授权原则：任何人员必须经过授权后方可访问公司的信息资产。
未经授权，不得擅自访问、使用信息资产。
2. 最小权限原则：授权时应根据员工的工作职责设定最小权限原则，确保员工只能访问其工作所需的信息资产。
3. 责任原则：每位员工对其所获得的授权权限负有管理、保护的责任，不得将权限泄露给他人或私自使用。
4. 审计原则：对员工的授权权限应定期进行审计，及时发现并纠正权限不当使用的行为。
四、权限管理1. 权限分级管理：根据员工的职务和工作需要，对信息资产的访问权限进行分级管理。
主要分为管理员权限、普通员工权限、受限访问权限等不同级别。
2. 权限申请流程：员工需要访问信息资产时，应向其直接上级或信息安全管理员提出权限申请。
权限申请应明确说明访问目的、访问时间和权限级别。
3. 权限审批流程：由信息安全管理员审核员工的权限申请，根据实际需要审批权限。
对高级权限的申请需经过相关主管领导批准。
4. 权限变更流程：员工权限变更需提出申请并经过审批后方可生效。
权限变更包括权限升级、降级和撤销等。
5. 权限注销流程：员工离职或调动时，其权限需及时注销。
信息安全管理员应及时查找相关权限并进行注销操作。
五、权限控制1. 访问控制：对信息资产的访问需通过身份验证、权限授予等手段进行控制。
严格控制访问行为，防止未经授权的访问。
2. 访问记录：对员工的访问行为进行记录，包括访问时间、访问内容等信息。
确保可以追溯员工的操作情况。
3. 登录控制：对登录信息进行控制，包括账号密码、多因素认证等方式，确保登录的安全性。
4. 会话管理：对员工的会话进行管理，包括会话过期时间，会话监控等，防止未经授权的访问。
5. 数据转移控制：对员工的数据转移进行管控，禁止将信息资产外传给他人，防止信息泄震。
实验室进入授权管理制度
实验室进入授权管理制度序言实验室是一个涉及到实验、研究和开发活动的特殊场所，其中可能存在着各种潜在的危险性。
因此，建立一套科学合理的实验室进入授权管理制度，可以有效地确保实验室的安全性和秩序性，有利于保护实验室设施、设备和人员的安全，同时也有助于实验室实验活动的高效进行。
本文旨在从实验室进入授权的角度出发，探讨建立一套完善的实验室进入授权管理制度，以解决实验室安全管理中的重要问题。
第一部分实验室进入授权管理制度概述1.1 实验室进入授权管理制度的必要性实验室作为一个特殊的场所，通常会涉及到一些敏感的实验与研究活动。
而在这些实验与研究活动中可能会使用到一些危险性较大的试剂、设备以及材料。
因此，建立一套科学合理的实验室进入授权管理制度，可以帮助实验室管理员有效地控制实验室人员的进出，从而保护实验室设施、设备和实验活动的安全性。
此外，实验室进入授权管理制度还能够防止未经授权人员的非法闯入和盗窃行为，确保实验室内部环境的安全与秩序。
1.2 实验室进入授权管理的基本原则实验室进入授权管理制度的建立应该遵循以下基本原则：（1）科学合理原则。
实验室进入授权管理制度应该根据实验室的具体情况和实验活动的特点，制定科学合理的管理授权规定。
（2）对等原则。
实验室对进入管理授权的规定，应该适用于所有实验室人员，不分等级地对待。
（3）严格规范原则。
实验室应该建立一套严格规范的进入授权管理制度，确保该制度的执行和监督。
第二部分实验室进入授权管理制度的内容2.1 实验室进入授权管理制度的主要内容（1）进入授权人员的身份认证规定。
实验室应该建立一套有效的身份认证机制，进行进入授权人员的身份验证。
例如，可以通过人脸识别、指纹识别、卡片刷卡等方式实现。
（2）进入授权的时间规定。
实验室应该制定一套详细的进入授权时间规定，确定不同实验室人员的进入时段和时长。
（3）实验室进入授权申请程序。
实验室应该建立健全的进入授权申请程序，规定实验室人员向管理部门提出进入申请的流程和要求。
nas权限管理表格
nas权限管理表格
NAS权限管理表格指的是用于管理网络附加存储（NAS）系统中权限的表格或工具。
NAS是一种网络存储设备，它通过网络连接提供数据存储和访问服务。
在NAS系统中，权限管理是确保只有授权用户能够访问特定数据或目录的重要方面。
在这个表格中，每一行代表一个用户，每一列表示不同的权限设置。
具体解释如下：
1.用户名：用户在系统中的标识。
2.文件/目录：用户所能访问的文件或目录的路径。
3.读权限：用户是否有读取文件/目录的权限。
4.写权限：用户是否有写入文件/目录的权限。
5.删除权限：用户是否有删除文件/目录的权限。
6.共享权限：用户是否可以共享对文件/目录的访问权限。
这个表格的目的是提供一种清晰的方式来记录和查看每个用户对NAS中文件和目录的权限。
具体的权限设置可能因不同NAS系统而异，
上述仅为示例。
在实际使用中，应根据具体的NAS系统和组织需求进行定制。
法定代表人授权书通用表格
法定代表人授权书通用表格
我是
（单位名称）
的法定代表人，兹授权我
单位 （姓名） 担任
工程1
工程项
目的（建设、勘察、设计、施工、监理）项目负责人，对该工程项目
的（建设、勘察、设计、施工、监理）工作实施组织管理，依据国家
有关法律法规及标准规范履行职责，并依法对设计使用年限内的工程
质量承担相应终身责任。
本授权书自授权之日起生效。
姓名 身份号
职称 注册执业资格
被授权人基本情况
性别
出生年月
通讯地址
手机号码
注册执业证号
被授权人签字：
授权单位（盖章）：
法定代表人（签字）： 授权日期：
年月日
开展经营活动授权管理办法
开展经营活动授权管理办法开展经营活动授权管理办法第一章总则第一条为规范经营活动授权管理，提高授权管理效率，保障公司经营活动的安全与合规性，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部授权管理，包括但不限于：委托、代理、授权等经营活动中的权利转移和授权事项。
第三条在授权过程中，原则上应当优先选择公司自身员工担任委托、代理、授权等角色，若需外部协助，应当通过正常的合同签署及审批流程。
第四条控制委托、代理、授权等授权范围及风险的风险管理部门、内部审计、合规中心等内部审批部门应当对授权事项进行综合评估。
第五条授权人应当根据被授权人的实际工作需求，明确授权范围及权限等具体内容，同时需要对被授权人的职责和义务进行明确说明。
第六条对于独立于公司的第三方如代理商、供应商等，应当制定相应授权管理制度，并对其进行严格监控。
第七条授权人应当保证授权内容的真实性、合法性，不得将无法履行或者超出权力范围的授权内容进行授权。
第二章授权过程第八条授权人应当根据公司内部授权管理流程进行授权操作，需要经过风险管理部门、内部审计、合规中心等部门进行审批。
第九条授权人应当对被授权人的身份、资质进行审核，确保被授权人具有相应的技术能力、知识水平和行业经验。
第十条授权人应当向被授权人提供充分的信息和资源支持，确保被授权人能够顺利地履行授权内容，同时应当对其实施全面的监管。
第十一条授权人应当及时调整授权内容和权限等内容，以符合实际工作需要。
第三章控制措施第十二条控制委托、代理、授权等授权范围及风险的风险管理部门、内部审计、合规中心等内部审批部门应当对授权事项进行综合评估。
第十三条控制措施应当包括但不限于以下方面：（一）规范委托、代理、授权等授权流程，确保授权操作符合规定。
（二）对授权内容进行定期审查，及时发现并处理异常情况。
（三）加强授权操作人员的培训和管理，提高其意识和能力水平。
（四）通过信息系统对授权操作进行记录和监管。
（五）制定应急预案，及时处理授权过程中浮现的紧急问题。
授权管理制度
授权管理制度一、背景介绍授权管理制度是为了规范和管理授权行为，确保授权过程的合法性、透明度和安全性而制定的一套规章制度。
本文将详细介绍授权管理制度的制定目的、适合范围、主要内容和执行程序，以及相关的责任和监督机制。
二、制定目的1. 确保授权行为的合法性：授权管理制度的制定旨在确保授权行为符合法律法规和公司内部规章制度的要求，避免违法违规行为的发生。
2. 提高授权过程的透明度：通过规定授权的程序和要求，使授权过程更加透明，确保授权行为的公正性和公平性。
3. 加强授权行为的安全性：通过明确授权的权限和范围，加强对授权行为的监督和管理，防止滥用和泄露。
三、适合范围本授权管理制度适合于公司内部所有部门和员工，包括但不限于高级管理人员、中层管理人员和普通员工。
四、主要内容1. 授权的种类和权限：明确不同种类的授权，如财务授权、技术授权等，并规定每种授权的权限范围和限制。
2. 授权的程序和要求：规定授权的申请、审批和执行程序，包括申请表格的填写要求、审批流程和时间限制等。
3. 授权的责任和义务：明确授权人和被授权人的责任和义务，包括授权人应当对授权行为负责，被授权人应当按照授权的权限和要求履行职责。
4. 授权的监督和检查：设立专门的授权管理部门或者委员会，负责对授权行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 授权的记录和归档：规定对授权行为进行记录和归档，包括授权申请表、审批意见、执行结果等，以备查阅和审计。
五、执行程序1. 授权申请：被授权人根据需要填写授权申请表格，包括授权的种类、权限和理由等，并提交给授权管理部门或者委员会。
2. 授权审批：授权管理部门或者委员会对授权申请进行审批，包括对申请人身份的核实、权限的合理性和申请理由的合法性等。
3. 授权执行：经授权审批通过后，授权管理部门或者委员会将授权文件交给被授权人，并告知其授权的权限和要求。
4. 授权监督和检查：授权管理部门或者委员会对授权行为进行监督和检查，及时发现和纠正问题，并向上级报告。
公司赋权个人授权书格式
公司赋权个人授权书格式
1. 授权人信息
- 姓名：
- 职务：
- 公司名称：
- 公司地址：
2. 受权人信息
- 姓名：
- 身份证号码：
- 联系电话：
3. 授权事项
授权人同意将以下事项授权给受权人处理：
- 事项1：
- 事项2：
- 事项3：
4. 授权期限
本授权书的有效期为自签署之日起至指定日期。
若无指定日期，则为长期有效。
5. 授权范围
授权人授权受权人在授权期限内，代表公司进行以下事项：
- 签署合同、协议、文件和其他法律文件；
- 管理公司银行账户，包括但不限于提款、存款、转账等；
- 代表公司与第三方进行谈判和协商；
- 进行公司内部管理和决策。
6. 授权条件
- 受权人必须遵守公司的规章制度和法律法规；
- 受权人必须保护公司利益，谨慎处理授权事项；
- 受权人必须按时向授权人报告授权事项的进展和结果。
7. 授权撤销
授权人有权在任何时间撤销本授权书，并书面通知受权人。
8. 法律适用和争议解决
本授权书受中华人民共和国法律的管辖。
任何因本授权书引起的争议应通过友好协商解决，协商不成的，提交有管辖权的人民法院解决。
9. 其他
本授权书一式两份，授权人和受权人各持一份。
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参与 参与 参与 参与 参与 参与
主持 主持 参与
指导、备案 指导、备案
参与
拟定
主持
煤矿公司
指导
审批
备案 主持、执行
主持
审批
拟定 拟定
审批 审批
执行 执行 执行、维护
审批
备案
指导
主持 指导 监督
指导、备 案
指导、备 案
参与
主持
备案
审批（总
工）
经营技术管管理理规事划 项
技术和工艺革新
审批 审批 审批 审批
指导
指导 指导
指导
指导
经营2.4管合同理管事理 项
工程项目经济合同
土地租用合同
其他合同
2.5法律事务
2.6对外公关
与政府相关部门 的公共关系
矿群关系协调
业务招待及礼金 （预算内）
业务招待及礼金 （预算外） 捐助、赞助
（2万元以内） 捐助、赞助
（2万元以上）
2.7安保事务
执行
2.8档案管理
煤矿公司
指导 指导
指导
审核 审核
审批 审批 审批
协助 协助 协助 协助
审批 审批 审批
指导 指导
指导
审核 审核
审批 审批
审批
指导
审批
矿经井月营度管和季理度生事产项作业
计划 3.2质量管理 年度产品质量规划 质量检测与信息传送 质量事故的调查和处理 3.3统计管理 统计制度和规范的建立 工业生产数据统计及报送 3.4计量管理 计量标准和规范的建立 计量数据的核实 计量器具管理 3.5安全管理 安全生产规章制度的建立 安全组织机构的设立和人
员配备 安全费用的提取和使用
安全措施计划 安全隐患的排查和整治
安全事故的调查处理
第一类：轻伤事故
第二类：重伤事故
第三类：死亡事故 3.6技术管理
矿井技术管理体系的构建
矿井
拟定
管理权限
主持 主持 协助
执行 执行
协助 协助 协助
参与 参与 参与 参与 参与 参与
参与 参与 参与 参与 参与 参与
主持
主持
新装备的推广使用
项目施工组织设计方案和 重大施工方案
规程、措施管理
4、财务管理
年度财务预算
生产成本管理
预算内费用的报销
预算外费用的报销
矿井财务报表
5、资金管理
年度资金计划
月度资金计划 为扩能或技术改造
、更新的融资 个人资金借支 （1万元以内） 个人资金借支 （1万元以上） 6、资产管理
执行 执行
固定资产购置（计划内）
固定资产购置（计划外）
固定资产处置（报废、出 售、抵押、担保等） 固定资产流失的查处
矿井
拟定 拟定 拟定 拟定 拟定
主持 主持 主持 主持 主持
拟定 执行 执行 执行 拟定
拟定、执行 拟定、执行
拟定 建议 执行
主持 执行 协助 协助
管理权限
煤矿公司
参与、 参与、 审核 审核
备案
审批（总
工）
参与、备案
执行
3、生产经营管理
3.1战略和计划管理
矿井三年规划
矿井年度生产（采掘）作 业计划及目标制定
矿井年度生产（采掘）作 业计划调整（总体目标外
调整）
矿井年度生产（采掘）作 业计划调整（总体目标内
调整）
矿井
拟定 拟定 拟定
主持 主持 主持 主持 拟定 拟定 主持 主持 主持 主持 拟定 拟定
拟定
拟定
管理权限
二、授权事项及权限
经营管理事项
矿井
管理权限
业务 常务 生产 安全 总工程 部门 副矿长 副矿长 副矿长 师
矿长 （与主要负
责人）
人力资源部 办公室
计划财务部
采购部
煤矿公司
机电 运输部
安全环保部 生产技术部
相关副总
总经理
董事长
1、人力资源管理
1.1人事管理（招聘、任 免、晋升、调配、绩效考
评、薪酬福利、奖惩）
建议 参与、建议 主持、拟定 指导、备案
参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与 参与
参与 主持
主持、拟定 指导、备案 主持、拟定 主持、拟定 指导、备案
拟定、维护 主持、拟定 审核、备案 主持、拟定 指导、备案 主持、拟定
主持、拟定 指导、备案 主持、拟定
审 审核 审核
7、项目管理 与扩能、技改相关
的项目立项 项目招标
项目实施
项目竣工验收
8、采购管理 月度生产物资材料
采购计划 合格供应商管理 计划内生产物资材料
的采购 计划外生产物资材料
的采购 9、营销管理
营销计划及预算
定价机制
零售煤的销售 块煤的销售
战略客户管理
客户服务（意见、投诉的 处理、满意度调查等）
定价机制许可的销售合同 签订
矿井
协助
拟定 参与 主持 主持
主持 建议、参与
拟定 执行
参与 主持 主持、拟定 建议
执行
管理权限
煤矿公司
主持
审核 审批
参与
指导、 备案
主持
监督、 备案
参与、 备案
参与、备案 参与、备案 参与、备案 参与、备案
审批 审批 审批 审批
审核、 备案 主持
备案
审批、 备案
审批 审批 审批 审批
主持（营销
副总）
主持、审 批
主持 审批
备案
审批（总
工）
审批（总
工）
参与 指导、参与
审核 审核、备案 审核、备案
审核 审批 审批 审批 审批
审批
参与 参与
审核、备案 审核、备案
审批
审批 审批 审批
审核 审核 参与 参与
审核、 备案
审核、 备案
主持
主持
审核、 备案
建议
建议、 参与 协助
审批
审批
审批 备案
审批
重经大设营备管事故理的调事查项处理
主持（营销
副总）
备案
主持（营销
副总）
主持（营销
副总）
主持（营销
副总）
矿井“五职”矿长 矿井五职矿长以下人员
1.2教育培训
管理人员资质培训
矿井新员工入职培训 特种作业人员培训 1.3劳动纠纷处理
1.4工伤管理 1.5社会保险 2、行政事务管理
2.1制度建设 矿井内部管理制度
2.2组织运行 矿井机构设置
和人员编制 矿井业务流程 及职责分工关系 2.3信息管理 矿井重大信息对外发布