富士康个员工绩效评价表
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业道德2. 工作能力与技术水平3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 工作成果与目标达成情况评价标准：1. 工作态度与职业道德- 优秀：始终保持积极主动的工作态度，遵守公司规章制度，具备职业道德和职业操守。
- 良好：大部分时间保持良好的工作态度，遵守公司规章制度，具备基本的职业道德和职业操守。
- 一般：偶尔表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不够严格，职业道德和职业操守有待提高。
- 不足：经常表现出消极或不负责任的工作态度，对公司规章制度遵守不力，职业道德和职业操守表现较差。
2. 工作能力与技术水平- 优秀：在工作中展现出卓越的能力和技术水平，能够熟练运用所需工具和软件，解决复杂问题。
- 良好：在工作中展现出较高的能力和技术水平，能够独立完成大部分工作任务，能够使用所需工具和软件。
- 一般：在工作中展现出基本的能力和技术水平，需要他人的指导和协助才能完成工作任务，对所需工具和软件的使用还需提高。
- 不足：在工作中展现出较低的能力和技术水平，无法独立完成工作任务，对所需工具和软件的使用缺乏基本掌握。
3. 团队合作与沟通能力- 优秀：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调，能够有效解决团队合作中的问题。
- 良好：大部分时间与团队成员合作良好，能够进行基本的沟通和协调，能够解决一些团队合作中的问题。
- 一般：偶尔表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力有待提高，对团队合作中的问题解决能力有限。
- 不足：经常表现出与团队成员合作不够积极，沟通和协调能力较差，对团队合作中的问题解决能力较低。
4. 自我学习与发展能力- 优秀：积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，能够不断适应工作需求和变化，持续改进自己的工作表现。
- 良好：大部分时间保持学习和提升自己的态度，能够适应工作需求和变化，改进自己的工作表现。
- 一般：偶尔表现出对学习和提升自己的态度不够积极，对工作需求和变化的适应能力有待提高。
(全面版)员工绩效评价表
(全面版)员工绩效评价表一、评价指标本评价表从工作成果、工作过程、个人能力、团队协作四个方面对员工进行综合评价。
1.1 工作成果1.1.1 任务完成情况- 任务完成的数量和质量- 任务完成的时间效率1.1.2 项目成果- 项目目标的达成度- 项目过程中的创新与优化1.1.3 业务能力- 业务知识的掌握程度- 业务技能的提升与运用1.2 工作过程1.2.1 工作态度- 出勤与工作积极性- 对工作的热情与责任心1.2.2 工作方法- 工作计划的制定与执行- 问题解决与决策能力1.2.3 沟通协作- 内部外部沟通协调能力- 团队协作精神的体现1.3 个人能力1.3.1 研究与成长- 主动研究与知识更新- 个人技能与综合素质的提升1.3.2 分析与解决问题- 逻辑思维与分析能力- 应对复杂问题的能力1.3.3 领导力- 团队引导与激励能力- 下属培养与带领1.4 团队协作1.4.1 团队贡献- 对团队目标的贡献度- 对团队氛围的营造1.4.2 团队合作- 协同解决问题能力- 团队项目中的角色发挥1.4.3 团队沟通- 沟通渠道的建立与维护- 信息共享与传递的及时性二、评价方法1. 采用定量与定性相结合的评价方法，各项指标分值设定为0-100分。
2. 评价过程中，可根据员工实际表现，对指标进行具体分析与调整。
3. 最终评价结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、中等（50-69分）、较差（0-49分）。
三、评价流程1. 由员工所在部门负责人组织评价，邀请相关同事参与。
2. 各部门负责人根据评价指标，对员工进行客观、公正的评价。
3. 评价结束后，负责人汇总评价结果，并撰写评价报告。
4. 将评价报告反馈给员工，同时开展面谈，分析优点与不足，制定改进措施。
5. 评价结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
四、注意事项1. 评价过程中，要确保评价的客观性、公正性和准确性。
2. 鼓励员工积极参与评价，充分发挥团队协作精神。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位部门经理和人力资源团队成员，为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们决定引入员工绩效考核评分表来评估员工的工作表现。
以下是我们设计的评分表，用于衡量员工在各项关键绩效指标上的表现。
评分表包含以下几个关键绩效指标：1. 工作质量：衡量员工在完成工作任务时的准确性、质量和效率。
这包括工作成果的质量、任务完成的准确度和及时性。
2. 工作态度：评估员工对工作的积极态度和专业精神。
这包括员工的主动性、团队合作精神、工作积极性和对工作的热情程度。
3. 目标达成：评估员工实现个人和团队目标的能力。
这包括员工对工作目标的理解和制定、制定合理的工作计划以及达成目标的执行能力。
4. 自我发展：评估员工在工作中的学习和成长能力。
这包括员工对自身职业发展的规划、积极参与培训和学习机会以及应用所学知识的能力。
5. 沟通能力：评估员工在与同事、上级和客户之间进行有效沟通的能力。
这包括员工的口头和书面沟通能力、倾听和理解他人的能力以及解决问题的能力。
评分表将根据每个绩效指标给予员工不同的评分，通常为1到5分，分数越高表示绩效越好。
我们鼓励各位部门经理在评分时客观公正，基于事实和数据进行评估。
评分表的结果将作为员工绩效评估的重要参考，用于制定奖励和激励措施、晋升和薪资调整等决策。
我们相信通过引入员工绩效考核评分表，我们能更好地管理和发展员工，提高整体团队的绩效和效率。
请各位部门经理和人力资源团队成员在评估员工绩效时使用此评分表，并按照公司的绩效评估流程和时间表进行评估和反馈。
谢谢各位的支持和合作！人力资源行政专家。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的各位领导、同事们：为了更好地评估员工的工作表现，提高组织的绩效水平，我们特制定了员工绩效考核评分表。
该评分表将帮助我们全面了解员工在工作中的表现，并为员工提供明确的反馈和发展方向。
请各位领导在评分时认真、客观地评估员工的工作表现。
评分表包含以下几个方面的考核指标：1. 工作质量：- 任务完成质量：员工在完成工作任务时的准确性、效率和创新性。
- 错误率：员工在工作中出现的错误数量和频率。
- 问题解决能力：员工在面对问题时的分析和解决能力。
2. 工作态度：- 主动性：员工对工作的积极主动程度和主动承担责任的能力。
- 团队合作：员工与同事合作的态度和能力。
- 适应能力：员工对变化的适应能力和应对不确定性的能力。
3. 工作效率：- 工作速度：员工在完成任务时的效率和速度。
- 时间管理：员工合理安排工作时间和优化工作流程的能力。
- 目标达成：员工实现个人和团队目标的能力。
4. 专业知识与技能：- 专业知识：员工在所从事领域的专业知识水平。
- 技能应用：员工将专业知识应用于实际工作的能力。
- 学习能力：员工不断学习和提升自己的能力。
5. 沟通与协调：- 口头表达：员工在与他人沟通时的表达能力和语言流畅度。
- 书面表达：员工在书面沟通中的准确性和清晰度。
- 冲突管理：员工处理冲突和解决问题的能力。
请各位领导根据员工的实际工作表现，按照评分表上的评分标准进行评分。
评分结果将用于员工绩效考核和奖惩决策，因此请各位领导在评分时慎重对待，保持公正和客观。
评分表将于评分完成后由人力资源部进行汇总和分析，最终结果将与员工进行沟通，并用于制定个人发展计划和组织绩效改进措施。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！人力资源行政专家。
员工绩效百分制考核评分表
员工绩效百分制考核评分表一、考核对象员工姓名：_________________部门：_________________岗位：_________________考核日期：_________________二、考核指标及权重三、评分标准1. 任务完成情况- 优秀（95-100）：任务按时并超出预期完成- 良好（85-94）：任务按时完成，但未超出预期- 合格（70-84）：任务完成，但存在一些延误或不完全满足要求- 不合格（0-69）：无法按时完成任务或未完成任务2. 工作质量与效率- 优秀（95-100）：工作质量高且高效完成任务- 良好（85-94）：工作质量一般，但高效完成任务- 合格（70-84）：工作效率一般，工作质量一般- 不合格（0-69）：工作效率低下，工作质量不达标3. 团队合作精神- 优秀（95-100）：积极主动地与团队成员协作，乐于分享经验- 良好（85-94）：能与团队成员合作，但缺乏主动性- 合格（70-84）：与团队成员一般合作，但缺乏主动性和分享精神- 不合格（0-69）：无法与团队成员合作，不愿意分享经验4. 个人发展与进步- 优秀（95-100）：通过积极研究与实践，不断提升个人能力和业务水平- 良好（85-94）：有一定的研究和进步意愿，但表现一般- 合格（70-84）：研究和进步意愿一般，个人能力和业务水平略有提升- 不合格（0-69）：无研究和进步意愿，个人能力和业务水平没有提升四、考核结果五、评语和建议：______________________________________________________ ______六、考核人员签字：考核人员：_________________ 日期：_________________七、被考核人员签字：被考核人员：_________________ 日期：_________________。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分标准：
1. 工作态度，（10分）。
准时上班，遵守公司规定。
积极主动，乐于助人。
对工作充满热情，能够积极应对挑战。
2. 工作质量，（20分）。
完成工作任务的准确性和效率。
能够提出创新性的解决方案。
对工作质量有自我要求和追求。
3. 团队合作，（15分）。
能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
乐于分享知识和经验，帮助团队成员成长。
能够有效处理团队内部冲突，保持团队和谐。
4. 沟通能力，（15分）。
能够清晰地表达自己的观点和想法。
善于倾听他人意见，能够有效沟通。
能够有效地处理工作中的沟通问题。
5. 自我提升，（10分）。
积极参加公司提供的培训和学习机会。
能够不断提升自己的专业能力和知识水平。
能够将学习到的知识和技能应用到工作中。
6. 绩效目标，（30分）。
完成公司给定的绩效目标。
能够在工作中取得显著的成绩和贡献。
能够持续提高自己的绩效水平。
评分说明：
满分为100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为一般，60分以下为不合格。
每项评分标准都将根据员工的实际表现进行评定，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据。
富士康科技集团绩效考核标准模板
績差員工:無
最后一名:無
注明：姓名前面標注*之同仁為新進人員,暫不評分
核准﹕
審核:
承辦:
.
通 協 調
任 心
隊
精 神
小 計
總 分
(分)
績 效 系 數
績 效 得 分
名 次
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訴訴
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組常
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裝處
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流理 程
頁次: 1/1
確 認 簽 名
序號 工號
姓名 資位
5
5
8
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5
5 10 10 10 5
5
4
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3
4
2
2
1
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6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
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18
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表格編號/版 次﹕HR01-
考核部門:
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。
- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。
- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。
- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。
3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。
- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。
- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。
- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。
4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。
- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。
5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。
- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。
6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。
- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表员工绩效考核评定表员工姓名: [员工姓名]员工职位: [员工职位]考核周期: [考核周期]评定标准:1. 工作表现：员工在工作中的表现和工作成果。
2. 团队合作：员工在团队中的合作和协作能力。
3. 专业知识：员工在所负责的领域内的专业知识和技能。
4. 主动性和创新：员工对工作的主动性和创新能力。
5. 问题解决能力：员工解决问题的能力和方法。
6. 沟通能力：员工的沟通和表达能力。
7. 时间管理：员工合理安排和管理工作时间的能力。
评定等级:1. 优秀：在所有评定标准中表现出色，工作成果突出。
2. 良好：在大部分评定标准中表现良好，工作成果达到预期。
3. 一般：在部分评定标准中表现一般，工作成果稍有不足。
4. 需改进：在多个评定标准中表现不佳，工作成果不符合预期。
5. 不合格：在大部分或所有评定标准中表现不佳，工作成果严重不足。
评定结果:根据以上评定标准，本次员工绩效考核结果如下：工作表现：[评定等级]团队合作：[评定等级]专业知识：[评定等级]主动性和创新：[评定等级]问题解决能力：[评定等级]沟通能力：[评定等级]时间管理：[评定等级]总评等级: [总评等级]评定意见:根据本次绩效考核结果，对员工的评定意见如下：1. 肯定员工在工作表现方面的优秀表现，工作成果突出。
2. 鼓励员工在团队合作方面继续努力，提高合作和协作能力。
3. 建议员工在专业知识方面进行进一步学习和提升。
4. 强调员工在工作中要保持主动性和创新思维。
5. 提醒员工加强问题解决能力的培养和提高。
6. 鼓励员工积极提升沟通和表达能力。
7. 建议员工合理安排和管理工作时间，提高时间管理能力。
希望以上评定结果和意见能够对员工的个人发展和工作提供参考和指导，同时鼓励员工在未来的工作中继续努力，不断提升自己的综合素质和能力。
富士康个员工绩效评价表范本
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2
责
任
感
任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．工作成果达到预期目的或计划要求；
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；
C．工作总结和汇报准确真实；
绩效考核范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
评价项目
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
1．勤奋态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
B．对工作持积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考绩
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
主管的意见
不满意（1-月日
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表评价项目：1. 工作态度与职业素养2. 工作质量与效率3. 团队合作与沟通能力4. 自我学习与发展能力5. 创新思维与问题解决能力评分标准：1-不满意，2-一般，3-较好，4-优秀，5-杰出评价细则：1. 工作态度与职业素养- 准时上班，遵守公司规章制度- 积极主动，具备良好的职业道德和职业操守- 对工作充满热情，愿意主动承担责任2. 工作质量与效率- 工作成果符合要求，达到或超过预期目标- 有效利用工作时间，高效完成任务- 具备良好的问题识别和解决能力3. 团队合作与沟通能力- 积极参与团队合作，与同事和睦相处- 能够有效沟通，包括书面和口头沟通- 乐于分享经验和知识，支持团队成员4. 自我学习与发展能力- 愿意接受新的挑战和学习机会- 主动寻求自我提升和发展的机会- 持续学习和不断更新知识和技能5. 创新思维与问题解决能力- 具备创新思维，能够提出新的想法和解决方案- 能够迅速识别和解决问题，具备问题分析和决策能力- 善于学习他人经验，提出改进意见和建议评价结果：根据以上评价细则，对员工绩效进行综合评估，得出相应的评价结果。
评价结果将用于员工绩效考核、晋升和奖励等方面。
注意事项：1. 评价结果应客观、公正、准确，避免主观偏见和个人情感影响。
2. 评价结果应与员工工作目标和职责相匹配，具有可操作性和可衡量性。
3. 评价结果应与员工进行沟通和反馈，帮助其了解自身优势和不足之处，提供改进的机会。
评价表的使用可以帮助企业对员工的工作表现进行全面评估，为员工提供发展方向和改进机会，同时也为企业提供参考，以优化人力资源管理和组织绩效。
富士康员工绩效评价表范本
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
员工绩效考核评定表
条理性好，时间安排合理为80分以上，条理性一般为60~80分，条理性差为60分以下
总分
／
／
／
第三部分：考勤 （权重5%，此部分内容由人力资源部填写）
迟到
早退
旷工假一次扣0.5分；矿工一次扣2分
第四部分：处罚 （权重10%，此部分由人力资源部填写）
工作效率（工作量饱满度）（10%）
以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60~80分，低于平均水平的为60分以下。
总分
／
／
／
第二部分：工作态度及综合素质 （权重25%）
考核项
员工自我评分
文字说明评分理由
项目经理评分
文字说明评分理由
公司主管评分
参考标准
工作主动性/服从性（10%）
第一部分：工作绩效 （权重60%）
考核项
员工自我评分
文字说明评分理由
部门经理评分
文字说明评分理由
公司主管评分
参考标准
计划执行力（25%）
独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。
品质执行力（25%）
严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80以上，再次修改后通过为60~80分，超过两次以上为60分以下
积极、主动完成工作为80分以上；按要求完成工作为60—80分；经催促后可完成工作60分以下
敬业精神/责任心（5%）
非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60~80分，达不到要求为60分以下
团队合作性（5%）
非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60~80分；不能与项目成员愉快合作为60分以下
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表尊敬的员工，为了全面评估和反馈您在工作中的表现，我们制定了以下员工绩效考核评分表。
请您认真阅读并按照实际情况填写相关信息。
该表将作为评估您的工作表现和决定奖励、晋升等事项的重要依据。
评分标准：1. 工作质量（40%）：根据您的工作成果、工作质量和准确性等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作质量差，10分代表工作质量优秀。
2. 工作效率（30%）：根据您的工作速度、任务完成的及时性和工作效率等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表工作效率低，10分代表工作效率高。
3. 团队合作（20%）：根据您在团队合作中的贡献、与他人的合作和协调能力等方面进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表团队合作差，10分代表团队合作优秀。
4. 专业知识（10%）：根据您在所负责领域的专业知识和技能水平进行评估。
请从1到10分进行评分，1分代表专业知识不足，10分代表专业知识丰富。
评分说明：1. 请您根据您的真实表现进行评分，不要过高或过低评价自己。
2. 请您在每个评分项后面填写相应的得分，确保评分准确。
3. 如果您对某个评分项不适用，请在该项后面注明。
评分表：员工姓名：____________________评估日期：____________________1. 工作质量：________2. 工作效率：________3. 团队合作：________4. 专业知识：________总评分：________评估人签名：____________________备注：__________________________请您在完成评分后将评估表交回人力资源部。
我们将根据评分结果与您进行绩效面谈，共同制定下一阶段的工作目标和发展计划。
感谢您的配合与努力，祝您工作顺利！人力资源部敬上。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作目标
- 目标设定：
- 目标完成情况：
3. 工作质量
- 工作表现：
- 工作效率：
- 问题解决能力：
4. 团队合作
- 合作态度：
- 团队贡献：
- 沟通能力：
5. 主动性与创新
- 主动性：
- 创新思维：
- 提出改进建议：
6. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度：
- 技能运用能力：
- 持续学习态度：
7. 领导能力
- 领导力展示：
- 团队管理能力：
- 决策能力：
8. 自我评价
- 对自己的评价：
- 自我反省与改进：
9. 绩效总结与建议
- 绩效总结：
- 发展建议：
10. 评价人签字：
- 日期：
以上是员工绩效考核评价表的内容，用于对员工的工作表现进行全面评估。
通过填写该评价表，可以客观地评估员工在各项工作指标上的表现，并提供必要的发展建议。
评价人可根据员工的实际表现进行打分和评语，以便于后续的绩效奖励和个人发展规划。
该评价表的使用有助于提高员工的工作动力和绩效水平，促进组织的整体发展。
富士康个员工绩效评价表范本
绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定周期：
2. 工作目标达成情况。
目标设定是否合理：
目标完成情况：
是否超出预期：
3. 工作态度与团队合作。
工作态度：
是否能够积极配合团队：
是否能够有效沟通与协作：
4. 专业知识与技能。
是否具备必要的专业知识：
是否具备必要的工作技能：
是否能够持续学习与提升：
5. 工作效率与质量。
工作效率：
工作质量：
是否能够按时完成工作任务：
6. 自我评价与改进。
对自身工作表现的评价：
对自身工作表现的改进计划：
7. 主管评价与建议。
主管对员工绩效的评价：
主管对员工的改进建议：
8. 综合评定。
综合评定等级：
绩效考核总分：
签字：日期：
以上为员工绩效考核评分表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，并为员工的职业发展提供有益的建议。
富士康个员工绩效评价表
绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。
试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。
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绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）........................................................................................... 员工绩效评价表（二）........................................................................................... 员工绩效评价表（三）........................................................................................... 员工绩效评价表（四）........................................................................................... 员工绩效评价表（五）........................................................................................... 员工绩效评价表（六）........................................................................................... 普通员工年度绩效评价表....................................................................................... 销售部门员工绩效评价表....................................................................................... 办公室员工绩效评价表........................................................................................... 生产部员工年度绩效评价表................................................................................... 组长、领班绩效评价表........................................................................................... 工程技术人员绩效评价表....................................................................................... 管理人员绩效评价表............................................................................................... 业务管理人员绩效评价表....................................................................................... 销售经理季（月）度绩效评价表........................................................................... 分支机构经理季（月）度绩效评价表................................................................... 中层管理人员绩效评价表（一）........................................................................... 中层管理人员年度绩效评价表（二）................................................................... 中高层经理绩效评价表（行为能力）................................................................... 高层经理年度绩效评价表.......................................................................................第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表........................................................................................... 销售员工业绩评价样表........................................................................................... 项目类员工业绩评价样表....................................................................................... 操作工业绩评价样表............................................................................................... 经理级员工业绩评价样表....................................................................................... 中高层经理业绩评价样表.. (34)营销员工业绩评价样表...........................................................................................试用期员工绩效评价样表....................................................................................... 技术人员绩效评价样表（综合素质） (44)专业人员绩效评价样表（综合素质）................................................................... 主管人员绩效评价样表（综合素质）................................................................... 中层经理绩效评价样表（综合素质）................................................................... 高层经理绩效评价样表（综合素质）................................................................... 普通员工绩效评价样表（管理能力）................................................................... 经理绩效评价样表（管理能力）........................................................................... 人事部门绩效评价样表........................................................................................... 市场部门绩效评价样表........................................................................................... 生产与运营部门绩效评价样表...............................................................................姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：（她），*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。