供应商商务考察评估表

供应商评估表(详细版)

0
1
2
1.7
公司应编写一份完整的公司简介，应包括公司的基本概况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等）、公司平面意识图、公司组织架构、公司主要计划等
没有公司简介
0
有公司简介，但简介的内容过于简单，无法获取有效信息
1
公司简介简洁全面
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
1
完全能自行开发制作及维修
2
3.6
公司应有零件物料编号，以区分不同的无聊，防止新旧物料混淆
零件识别凭借经验，没有标准的编号系统
0
有零件识别的编号系统，但不够完善
1
有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
4.生产及安全管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
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评审结果

供应商评估表范本

供应商质量系统审核计分方法
级别 A B C D E 100 – 85 84 – 70 69 – 50 49 – 25 24 – 0 分数优良 (Excellent) 满意 (Satisfactory) 轻微缺陷 (Minor Deficiencies) 严重缺陷 (Major Deficiencies) 不接纳 (Unacceptable) 说明系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求对系统需要作出改善，使系统运作更有成效对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件
IEC
V1.0
有限公司
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑ 标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等 ) 以便问题分析和采取纠正措施? 3
累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：项目部意见：签名：品质部意见：签名：供应链意见：最终结果：备注：签名：日期： □不合格 □合格签名：日期：日期：日期：日期：
Байду номын сангаас
IEC
V1.0
有限公司
三、评估记录评估部门评估内容 1、是否具备 ERP、MRP 等系统 2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系 3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确采购 4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制 5、开发人员数量是否满足新品开发需求 6、普工、产线数量是否满足产能需求 7、产线是否具备灵活调配能力 8、营业额是否具备行业水准 9、是否具备垂直整合生产能力 10、承诺的交期是否符合市场及我司的情况 11、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行 12、是否有支持账期的能力 1、是否具备相关实验设备 2、是否具备相关测试设备工程技术 3、是否具备研发能力 4、能否保证产品工艺要求 5、是否有相关的认证证书 1、是否有品质管理结构 2、有无检验文件以及现场记录 3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放品质的现象。 4、是否购买相应实验设备，并投入使用 5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析并且采取了持续改善措施? 3 3 2 2 3 1 3 4 4 5 7 7 5 10 6 4 4 3 2 权重 3 3 3 打分总分备注

供应商考察评分表

近三年销售业绩稳定，增长显着
销售业绩增长不显着/销售业绩呈萎缩趋势
1/3
售后服务承诺明确，满足我方需要
售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求
1〜6/停止考察
产品性能及质量状况
35
企业生产标准
10
远高于国家或行业统一标准
与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准
该项累计扣分，最多扣
4分
有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高
无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低
2/1/4
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
产成品保管得当
无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管 /无保管制度/保管措施不当
3/2/1/2/2
2/中止考察/中止考察
企业内部质量控制管理措施
15
有严格的过程控制及质量验收制度/ 有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具
制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施
3/3/6/4/ 中止考察
有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分
20
主要设备相对先进，且服役时间在
5年以内
设备先进性不足每台/服役时间超过5年一一每台每年
2/2
该项累计扣分，最多扣
4分
设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号
无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号一一每处
1/0.5/0.5
2/5/10

供应商调查评估表1

8 企业占地面积Company Occupy Areas：
9 主要客户及销售市场Mainly Customer & Marketing：
10 年产量Output/年产值turnover（万元）：
11 职工总数Work Force: 人, 其中职员Office Clerk
人，工人Worker: 人，QC
分
级别 A B C D E
分数
100 – 85
优良 (Excellent)
说明
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现
84 – 70
满意 (Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求
69 – 50
轻微缺陷 (Minor 对系统需要作出改善，使系统运作更有成效 Deficiencies)
49 – 25
严重缺陷 (Major 对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求 Deficiencies)
24 – 0
不接纳 (Unacceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件
程序，以防止同类事件再发生？
37 是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并保存了分析记录？必要时可提供此记录？
38 当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
39 当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客？
40 是否明确标明顾客所属设备，以明确其所有权？
服 41 是否有一套办法保证发运材料都按顾客的要求并做标识？务 42 送货安排是否符合客户计划？
研发部建议R&D suggestion

供应商评估表

供应商评估表无法胜任高难度操作（3分）公司名称：XXX资源商货物名称：电子元器件评分项。

得分企业知名度。

18分法人代表。

-供货种类。

-地址。

8分供货周期。

10分联系方式。

10分原有资源商等级。

-供货能力。

28分1、全系列产品供货能力，非常稳定。

28分2、部分产品供货能力，比较稳定。

-3、少量产品供货能力，不太稳定。

-管理层稳定性。

10分1、非常稳定，2年内不变动或仅有1次变动。

10分2、比较稳定，1年内无大的变动。

-国际知名度。

20分1、相关领域的国际知名企业。

20分2、相关领域的国际知名企业在中国的合资企业 15分3、相关领域的国内知名企业。

10分4、相关领域的国内一般企业。

5分市场接受程度。

5分1、向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响。

5分2、向国内行业中的较好企业供货，在行业中有一定影响。

-3、向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限。

-地理位置。

10分1、位于深圳100公里范围以内。

10分2、位于深圳200公里范围以内。

-3、位于深圳500公里范围以内。

-4、位于深圳800公里范围以内。

-5、位于深圳1000公里范围以内。

-6、位于深圳1000公里范围以外。

-市场地位。

20分1、占相关产品市场份额的20%或者更高。

20分2、占相关产品市场份额的10%-20%。

-3、占相关产品市场份额的5%-10%。

-4、占相关产品市场份额的5%以下。

-生产能力。

40分1、现有生产能力能否满足公司订单需要。

A能满足。

40分2、未来生产能力扩张有无潜力。

A有。

-3、现有生产能力是否稳定。

A稳定。

-生产技术及设备。

20分1、生产技术及设备非常先进，居于行业领先水平。

20分生产员工素质。

7分1、生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高 7分2、生产员工经验一般，具有一定操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势。

-3、生产员工经验较少，文化素质不高，无法胜任高难度操作。

-注：评分项中“-”表示该项不适用或未评分。

供应商评估表模板

供应商评估表模板评估日期：_______（填写评估日期）评估项目：供应商评估表评估人员：_______（填写评估人员）一、供应商信息供应商名称：联系人：联系方式：经营范围：二、供应商能力评估1. 供应商注册信息评估- 是否具备合法的营业执照和相关证件？- 是否符合法律法规的要求？2. 供应商质量管理评估- 是否具备完善的质量管理体系和相关认证？ - 是否有过质量问题或产品召回记录？- 是否能提供相关质量报告和检测报告？3. 供应商交货能力评估- 是否能按时交货？- 是否能满足订单量和质量要求？- 是否具备合理的库存管理和补货机制？4. 供应商价格合理性评估- 价格是否合理？- 是否存在明显的价格波动？- 是否对大宗订单提供折扣或优惠？5. 供应商售后服务评估- 是否能及时回应客户的问题和需求？- 是否提供完善的售后服务体系？- 是否提供产品维修和退换货的政策？三、供应商综合评价在以上评估项目中，对供应商综合进行评估，综合考虑各项评估内容，进行打分和综合排名。

评估结果：- 供应商A：- 供应商B：- 供应商C：（根据具体情况填写以上评估结果）四、评估结论根据供应商评估结果，结合公司需求和目标，对供应商进行评估结论和决策，包括以下几个方面：- 继续合作并加强合作关系；- 调整合作方式和需求；- 考虑寻找其他供应商替代；- 终止与供应商的合作关系。

评估人员签名：_______评估日期：_______评估结果确认：_______（填写相关负责人签名）以上是供应商评估表模板，根据具体情况进行填写评估内容和评估结果。

通过评估表的使用，可以全面了解供应商的能力和综合情况，有助于做出合理的采购决策和供应商管理策略。

(完整版)供应商考察评估表

供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：传真号码联系Fra bibliotek：联系电话
业务类别
考察时间
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等

(完整版)供应商考察评估表

意见：
3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）
意见：
4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一
意见：
5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况
意见：
6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定
意见：
7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等
意见：
8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求
意见：
9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度
供应商考察评估表（物资/服务）
供应商情况
公司名称：
固定电话
公司地址：
传真号码
范围□生产商 □代理商 □服务 □其他
经营范围：
考察评估内容
得分
1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）
意见：
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）
意见：
10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等
意见：
评估总分
评价综合意见：
评价意见参考：该供应商可以为：（1）推荐为潜在供应商（2）有条件推荐但仍需进一步考察(三个月后)（3）该供应商须整改（4）不推荐为潜在供应商

供应商现场考察评分表(商务部分)

4、潜在风险
1.成本控制 NO
审核内容
评分标准
差
一般
合格
优
0
1
2
3
是否有规范的报价流程？销售部、财务部和工程部等关
1
键部门是否对报价达成共识并由这些部门会签后，由相
关主管领导审批后再发给客户？
2
报价是否具有优势？
3
可否提供BOM分解报价以满足Hytera的要求？
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
文件编号：
是否有未达成生产计划的检讨与对策作业，记录是否完
6
整？
评价
总分
得分比例
得分
4.合作意愿
NO
审核内容
差 0
1
与Hytera的发展意向如何？是否具备与Hytera共同发展的可能？
评分标准
一般
合格
1
2
2
Hytera所用的产品是否是供应商的主力产品？
3
现有的客户群中是否有业内知名企业？是否有资料证明（如查看订单等）
人员、资金投入规划=2分；没有未来的技术发展规划
不超过1分。
本文中的所有信息均为深圳市好易通科技有限公司内部信息，不得向外传播。
共4页,第4页
文件编号：
内部公开▲
供应商现场考察评分表（商务部分）
供应商名称：地址：所供物料：
序号 1 2 3 4
项目名称成本控制计划和在制品跟踪产能计划合作意愿
□首次评审联络人: 电话：
□跟踪评审
评审得分
权重 30% 25% 20% 25% 加权总分
加权得分
评审项目
1、总体情况
2、优点 3、需改善项目

供应商调查评估表

供应商调查评估表供应商调查评估表供应商名称：评估日期：评估人员：一、供应商基本情况1. 供应商名称：2. 成立年限：3. 企业规模：4. 经营范围：5. 注册资金：6. 负责人及联系方式：二、供应商信誉评价1. 是否具备合法经营资质？2. 是否有相关行业认证或资质证书？3. 是否有相关项目经验？4. 是否有不良信用记录？5. 是否有供应产品被召回或投诉情况？6. 是否有供应商相关法律案例？三、供应商质量评价1. 是否具备相关产品质量认证？2. 是否具备质量检验能力？3. 产品质量是否符合合同要求？4. 是否有退货或质量问题投诉情况？5. 是否有质量事故发生？6. 产品是否符合相关标准要求？四、供应商交货能力评价1. 是否能按时交货？2. 是否有供货延迟或中断情况？3. 是否能满足量产要求？4. 是否能提供优质的服务支持？5. 是否有供应链管理能力？6. 是否有相关物流和配送能力？五、供应商价格及服务评价1. 产品价格是否合理？2. 是否能提供优惠价格？3. 是否能提供售后服务支持？4. 是否能提供技术支持？5. 是否能配备专业的售后团队？6. 是否具备供应商创新能力？六、供应商可持续发展评价1. 是否有环保、安全生产认证？2. 是否有相关社会责任报告？3. 是否有可持续发展计划或目标？4. 是否有员工培训和发展计划？5. 是否有供应链透明度？6. 是否有积极主动参与行业协会和组织？七、综合评价和建议根据以上评估内容，请对供应商进行综合评价，并提出对供应商的建议或意见：评估人员签字：以上为供应商调查评估表，旨在对供应商进行全面的评估和考察，以确保供应商能够符合企业的需求和要求。

同时，通过评估结果，可以为企业提供对供应商的建议和意见，帮助企业选择最合适的供应商合作，保障企业的供应链稳定和可持续发展。

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。

《供应商考核评估表_采购与供应谈判综合实训》

供应商考核评估表
（1）供应商考核表
供应商编号：
供应商名称联系人
地址及邮编电话
得考核项目所占比例考核指标指标计算方法
分
平均价格比率（15）（供应商的供货价格-市场平均价格）X 100%价格30
最低价格比率（15）（供应商的供货价格-市场最低价格）X 100%
质量合格率（15）合格件数/抽样件数x 100%产品质量30
退货率（15）退货/交货次数X 100%
交货准时率（10）准时次数/总交货次数x 100%交货情况20
按时交货量率（10）期内实际未交货量/期内应交货量X 100%
配合度（5）出现问题时配合解决的速度服务情况10
信用度（5）期内失信次数/期内合作总次数X 100%管理情况10管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面
总分100
所属等级
得分分级
等级分数标准相应措施
可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考A85〜100分
察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇
B70〜84分合格供应商可正常采购
C60〜69分辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购
考核人名单
考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认
填表人：审核人：
(2)供应商考核汇总表
编号：日期：
供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分管理得分
姓名部门签字确认。

供应商考察评分表

精心整理供给商观察评分记录表文件种类报告模版供给商实地观察评分表文件名称文件编号BF402（设备资料类）目前版本2008-1 版宣告日期校订记录版本校订时间校订内容编制人：审查人：李霆审批人：杨炯轩日期：供给商实地观察评分表（设备资料类）编号：观察对象名称：观察时间：年代日目标产品种类：观察参加人员：评分内权评分评分标准对评分项目评分结果容重％项目满分扣分标准的说明该项得分满分标准扣分分值观察结果小计分值得分建立刻间 5 年以上5 年之内每短一年1 历史15 我方目标产品生产小于： 3 年 /2 年 /1 年2/5/10历史 3 年以上整体占地面积符合不知足生产 / 办公 / 仓储 / 有多个扣分生产、办公、仓储、点时按应扣运输中转 / 公司文化建设运输中转、公司文 4/2/3/3/2之需要分最高项目化建设之需要扣分目标产品圆满生产小于： 3 套 /2 套 /1 套2/5/8线套数 3 套以上规模目标产品坚固单位30时间生产能力在我小于： 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10方最高单位需求量3 倍以上公司基本条件30系统 20产品专业 35性配套性坚固技术人员、熟练工人、一般工人酌情扣分1～ 8数目知足坚固日产量需要圆满独立法人，有产销直接受上司公司控产销自主权制，无自主权中断观察拥有对生产资料的生产资料所有租借 / 房地圆满支配权产租借，设备自有 8/4高层管理干部由上司主管部门直接指派/ 中层管拥有对人力资源配理干部由上司主管部门2/4/6/ 停置的圆满自主权直接指派 / 技术管理人员由上司直接指派止观察/ 公司没有自主分配劳动力的权限第一主导产品为我第二主导产品 / 第三主导方目标需求产品产品 / 非主导产品 1/3/5目标产品范围内品种、档围绕目标产品系次较少 / 品种、品位单调， 3/7列，可选择性强无选择余地产品配套性强，有无自产能力且无长久紧足够的所有有关配密合作生产伙伴有多个扣分 / 无自产套零配件或隶属产点时按应扣能力但有亲近合作伙伴/ 7/3/5/7 品生产能力，且单配套生产能力不足分最高项目 / 配套独销售产品不独自销售扣分产品标准化程度主件受专利保护 / 必然配高，主件及配套产套件受专利保护该项扣完 7/ 主件市品均为通用产品，场无可代替产品7分后不另扣/ 必然配可代替性强分件市场无可代替产品产品生产主导性强，与主导产品无无主导性产品 / 与主导性产品没关产品系列三个2/1关的其余产品系列以上每超出一个不超出三个产品生产灵活性否 / 可以，但开销要求高 /强，可按我方特定7/4/4调整所需时间超出30 天要求进行特制加工厂容环境雅观、办公场所功能分区明酌情扣分2～ 6确、环境整齐、办厂容公设备齐备生产区功能分区明厂貌 12确且有足够的面生产区功能分区混淆/ 面有多个扣分管理积，各样原资料、积狭小不可以知足场内运点时按应扣4/2/3/2成品、半成品分类输和生产管理需要/ 物料分最高项目摆放有序，卫生管摆放纷乱 / 卫生管理较差扣分理优秀有明确的公司文化无明确的公司文化主题企业主题思想，并有有思想 / 不重视公司文化建6/1 ～ 4文化效的宣传手段设13公司荣誉齐备，资荣誉酌情扣分，意识料摆放有序、重视否2～ 7最高扣 4 分保存固定财产与实质生否1～ 5酌情扣分，产规模基真相适应最高扣 5 分公司管流动资本丰裕，基流动资本不足，原资料主依据赊欠比25理情况本知足原资料采买要靠赊欠，且常常性拖欠1～ 7例和拖欠时财务管理 25需要三个月以上间酌情扣分情况总欠债超出总财产51 ％～ 70 ％ /71％～2/4/ 中断的 50％以上100％ / 大于 100％观察应收帐款超出年产41％～ 50 ％ /51 ％～ 70％1/2/4值的 40％以上/ 大于 70％主要设备相对先设备先进性不足每台/ 服该项累计扣进，且服役时间在 5役时间超出 5 年——每台2/2分，最多扣 4年之内每年分设备有专人负责操生产作、维修、养护且无专人管理 / 未明示操作该项累计扣在显然地点通知操管理 20规程 / 铭牌缺损 / 无公司1/0.5/0.5分，最多扣 2作规程，铭牌圆满，情况内部管理编号——每处分且有公司内部管理编号公司员工有明确的无竞争系统，不可以做到多竞争系统，且深入0～ 3干多得、优干多得人心精心整理销售售后服务 30 管理情况主要原资料有相对固定的采买渠道，无固定采买渠道 / 无查收该项累计扣制度 / 进出库手续不齐备查收及进出库手续 2/2/1/2/1 分，最多扣 4/ 保存场所不符合要求 /齐备，保存场所合分保存举措不妥——每种理，举措齐备有先进、圆满的操无技术等级管理方法/ 技有多个扣分作人员技术等级管点时按应扣术等级管理方法落伍 / 平理方法，且均匀技 2/1/4均技术等级较低分最高项目术等级高扣分无固定成品库房 / 库房保有多个扣分产成品保存合适管条件不良 / 无专人保存点时按应扣 / 无保存束度 / 保存举措 3/2/1/2/2分最高项目不妥扣分自有销售及售后服求实力不足 / 无固定自有机在当地有固定自有构，但有圆满的代理经销有多个扣分销售及售后服务机系统，且指定代理人有足点时按应扣构，且有足够的规够的销售及售后服务能6/3/6/9分最高项目模和实力力 / 代理人实力不足/ 既扣分无自有机构，又无圆满的代理经销系统在全国大中城市有分公司、代理商和三地 / 两地 / 一地 / 无2/3/4/6售后服务机构销售及售后服务原原始记录不全 / 无原始记有多个扣分点时按应扣始记录圆满详尽，录 / 无按期回访制度 / 定 2/3/6/4回访制度履行严格期回访制度履行不力分最高项目扣分近三年销售业绩稳销售业绩增加不显着 / 销1/3定，增加显着售业绩呈萎缩趋向售后服务承诺明售后服务承诺不知足我 1～ 6/ 停止方目标需求 / 不承诺我方确，知足我方需要观察售后服务要求产品性企业与国家标准基本凑近/ 低 2/ 中断考能及质 35 生产 10远高于国家或行业察 / 中断考于国家标准 / 无标准或技量情况标准一致标准察术负责人不认识标准企业有严格的过程控制有多个扣分内部制度不圆满 / 专职质检员及质量验收制度 /3/3/6/4/ 点时按应扣质量 15 数目不足 / 专职质检员无有数目足够的专职中断观察分最高项目控制必需技术 / 缺乏必需的检检测人员 / 有必要扣分管理测设备 / 无检测设备的检测设备或工具举措质量保证资料齐自检资料不圆满/ 第三方全，有历史的及当有多个扣分历史检测资料不圆满 / 无前的第三方检测证 3/2/4/ 中点时按应扣目前第三方检测资料 / 不明资料，有自行提止观察分最高项目能自行供给有效出厂合供有效产质量量证扣分格证明的资格有严格产质量量检无查验分级制度 / 产品混2/3验分级制度等保存原资料采纳小厂产业品原材原资料采纳出名厂但质量可以知足要求 / 库产业品、渠道坚固、存原资料厂家、质量不2/5/ 中断料性5一，堆放纷乱 / 原资料质观察能质量靠谱、库存与介绍符合量无靠谱保障，不可以知足我方要求性能与市场同类产品比5/10/直接较无显然优势 / 性能低于产品性能优秀，高于市扣掉所有市场同类产品但能知足性能25总分，中断场同类产品我方需求 / 性能不知足我观察方需求实体外观质量一般，但能5/15/25/产品知足我方要求 / 残次品比实体外观质量优直接扣掉例过高 / 合格品与残次品实体 30所有总分，质量异，残次品比率低混放 / 实体质量不知足我中断观察方要求品质质保期在国家规定一倍5/ 直接扣质保期超出国家规掉所有总之内 / 质保期短于国家规保证 10 分，中断考限时定一倍以上定察认同合作方式，有合作意识一般 / 合作与否 20/40/直合作很强的合作梦想希接扣掉所无所谓 / 不希望合作或不意愿50有总分，中望经过公司品牌提合作升自己品牌止观察合作条预支款要求比率：全额付10款 / 超出 50％ / 超出 30％ / 15/10/7/3件超出 10％资金付款希望符合公司货到现场付款比率要求：希望30全额付款 / 超出 90 ％ / 超 10/7/3的要求过 75％质保金拘禁时间少于一 5/2年 / 质保金少于 5％免费送货 / 对方组织运输供货对方免费送货到现/ 我方自 0/5/15/ 中由我方支付开销 20 场，供货周期知足止观察方式提 / 供货周期数目不可以满我方要求足我方要求最后得分观察人员署名：。

供应商评估报告表

供应商评估报告表报告时间：2021年XX月XX日1. 供应商信息供应商名称：__________________联系人姓名：__________________联系电话：__________________地址：_________________________2. 评估目的本次供应商评估旨在评估供应商在质量、交货准时性、售后服务、价格以及合作稳定性等方面的表现，以确定供应商是否符合我们的需求和要求，以及是否能够为我们提供稳定和优质的产品和服务。

3. 评估指标3.1 质量表现评估指标评估结果备注产品质量优秀/合格/不合格根据抽样检验报告评估工艺流程优秀/合格/不合格根据供应商提供的工艺文件评估质量管理优秀/合格/不合格根据供应商提供的质量管理体系评估3.2 交货准时性评估指标评估结果备注准时交货优秀/合格/不合格根据实际交货时间和合同约定时间对比评估交货可靠性优秀/合格/不合格根据供应商交货记录评估3.3 售后服务评估指标评估结果备注售后响应优秀/合格/不合格根据供应商处理投诉的速度和解决方案评估售后技术支持优秀/合格/不合格根据供应商提供的技术支持和培训情况评估3.4 价格评估指标评估结果备注产品价格合理/偏高/偏低根据市场价格和产品质量对比评估价格稳定性优秀/一般/较差根据过去一年价格波动情况评估3.5 合作稳定性评估指标评估结果备注合作历史合格/不合格根据与供应商的合作时间评估合作态度优秀/合格/不合格根据与供应商的沟通和合作情况评估4. 总结评价根据以上评估指标，我们对供应商的综合评价如下：1) 供应商整体表现评价：优秀/良好/一般/较差2) 主要优点：a. 质量优秀可靠；b. 交货准时，可靠性高；c. 提供良好的售后服务；d. 价格合理且稳定；e. 合作稳定，态度积极。

3) 主要改进空间：a. 提高产品工艺流程；b. 加强质量管理体系；c. 加强售后技术支持；d. 控制产品价格波动。

5. 建议与采取措施根据评估结果和总结评价，我们向供应商提出以下建议和采取措施：1) 强调产品工艺流程改进，并提供必要的支持和培训；2) 要求供应商加强质量管理体系，确保产品质量可靠；3) 鼓励供应商进一步提升售后服务水平，并及时解决客户投诉；4) 稳定产品价格，与我们进行价格协商并加强合同管理；5) 继续保持积极的合作态度，共同发展。

供应商考察评估表(中英文版本)

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control and outgoing inspection yields, top quality problems and its counter measures, customer complaint s and defect rates in Parts Per Million terms 品质保证组织准备和发行定期的报告和维护与过程控制、出货检验、主要的品质问题和对策、客户投诉、 PPM不良率相关的记录 Quality performa nce targets are A-5 clearly and continuou sly developed and monitored for improvem ents 质量目标明确定义并持续提高，并为改善而监控。
TOTAL RATIN G
SUP PLIE R AUD IT CHE CKL IST
75 20 0 6 8 10 12 14 16 18 20
Rati ng: NA =No t App lica ble, NI= Nee ds Imp rov eme nt, AD =Ad equ ate, ER =Ex cee ds Req uire men ts
20 0 6 8 10 12 14 16 18 20 20 0 6 8 10 12 14 16 18 20 15 0 4 6 8 9 11 13 14 15
有系统支持供应商改善行动要求并有记录表明对供应商的反馈进行了分析和有效监控。
INCOM ING MATE RIAL CONTR C OL

供应商评估表

供应商评估表
1. 供应商信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮件：
3. 评估细则
3.1 产品质量
- 产品符合质量标准和要求
- 采用的材料和工艺是否达到要求
- 是否存在产品质量问题和投诉历史
3.2 交货时间
- 是否按照合同上约定的时间交货
- 是否存在拖延交货或无法按时交货的情况
3.3 价格竞争力
- 供应商的价格是否与市场相比具备竞争力
- 是否有价格上涨的趋势
3.4 售后服务
- 供应商能否及时对出现的问题进行响应和解决
- 对维修、退货和更换的处理是否高效
3.5 经营规模
- 具备足够的生产和供货能力，是否能满足大批量订单
- 是否拥有稳定的供应链和库存控制系统
3.6 信誉度
- 是否在市场上建立良好的声誉
- 是否存在与业务伙伴之间的纠纷或法律诉讼
4. 评估结果
根据对供应商评估的综合结果，给出以下评估等级：
- 优秀：符合标准的项目多于80%
- 良好：符合标准的项目占比60%-80%
- 一般：符合标准的项目占比40%-60%
- 差：符合标准的项目少于40%
5. 评估报告
根据评估结果生成的供应商评估报告，用于决策和参考。

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> 注意：以上评估内容仅供参考，具体评估标准和权重应根据实际情况进行调整。

供应商调查评估表

3
2.出货前是否对产品进行检测且有报表记录？
3
3.出货前是否经过OQC确认且有报表记录？
3
4.有无出货检验报告且内容具体详实符合客户规范？
3
5.出货包装是否符合要求并采取必要防护？
3
6.外箱及小包装是否有明确标识(型号、数量和生产日期等）？
3
7.出货有无确认生产周期？有无先进先出原则？有无按照先进先出原则执行？
表单编号：R-P-017-02 VER3.0 保存期限：4年
等级 A B C D
措施持续改进限期整改立即整改管理层商讨决
定
结果（等级）ຫໍສະໝຸດ 3（六）客户服务
1.供应商是否监视、测量、评价客户满意度(比如客户问卷、客户反馈和投诉等）？
3
2.对于可能影响产品和服务符合性以及顾客满意的风险是否得到识别和应对(比如风险缓解计划等）？
3
3.顾客的要求是否得到确定和满足（比如产品或服务、QBR和客户投诉等）？注：QBR 即Quarter Business Review，季度营运会议。
0 完全不符合要求，无管理控制。
N/A 不适用。
三、通过对供应商质量管理体系的综合测评，将供应商分为A、B、C、D四个等级（满分为100分）。
总评分结果 ≥90(绿色） 80~90（黄色） 70~80（橙色）＜70（红色）
衡量符合体系审核要求的等级评定十分有效，系统管理健全基本有效，部分有效失效
8.是否监测和评审这些相关方的信息和要求？
9.过程的风险和机遇是否有进行识别和评估？过程有哪些风险和机遇？是否有制订应对风险和机遇的措施？应对风险和机遇的措施是否有融入管理体系过程中？（二）进料控制 1.有无对进料检验制定相关文件？