ERP各流程图

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

仓储管理系统

( 1 )系统总述

仓储始终是生产者和客户之间的一个主要的联系纽带,在物流系统中起着包括运输整合、产品组合、物流服务、防范偶发事件、物流过程平稳等一系列增加附加值的作用,是第三方物流系统最重要的职能之一。现代物流的全球化趋势,以及影响仓储的时间、质量等因素,对仓储管理软件提出了新的需求。奥派第三方仓储管理信息系统是采用现今最具发展潜力的浏览器/ 服务端结构,建立的开放的分布式多用户系统。

奥派第三方仓储管理信息系统以现代物流管理理论为基础结合中国国情,总结物流实际运作经验和操作流程,旨在研究成本最小、客户服务最优、企业工作效率最高的仓储管理系统。它包括入库管理、在库管理、出库管理、财务管理、统计分析等,融合了打印、图示等功能,它可以实现本地一个仓库的精细化管理,也可实现制造企业、物流企业、连锁业在全国范围内、异地多点仓库的管理;它可以对货物存储和出货等进行动态安排,可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作;可以与客服中心建立数据接口使客户通过互联网实现远程货物管理等。系统支持多公司、多仓库同时运做以及支持多种类型的入库、出库、补货方式。

( 2 )功能流程图

设置/ 修改

( 3 )功能模块

•系统设置

公司基本信息•基础设置

仓库类型

出库方式

仓库设置

库区设置

劳务费用价格

入库类型

出库类型•客户管理

发布库区

客户信息

申请单管理•业务处理

•出入库

入库通知单

入库单

出库通知单

出库单

•其他业务

调拨单

盘点单

库存量

•费用结算

•费用单据

•收益查询

•出租收益

•劳务收益

入库劳务收益

出库劳务收益•仓储分析

安全库存

超储预警

低储预警

统计分析

•库龄分析

按年分析

按月分析

( 4 )学习重点

•入库管理

•在库管理

•出库管理

•财务管理

top

( 1 )系统总述

在该系统中采购商是整个ISC 中的核心企业,在供应链中起着“定盘星”的作用。其他若干成员企业都围绕着核心企业,且业务范围和经营政策受到核心企业的影响和制约。如以大众公司为核心企业的汽车供应链,以沃尔玛为核心企业的大型超市供应链,以联华超市为核心的零售连锁供应链,以BP 石油公司为核心企业的石油供应链等都是以核心企业为中心的供应链。

供应链运作的好坏以及整个供应链竞争力的大小很大程度上取决于核心企业的影响力。核心企业在整个供应链运作中占有重要地位。

1 .核心企业是ISC 的信息交换中心

来自最终顾客的需求信息通过不同层次和不同渠道的分销商传递到核心企业,核心企业经过处理,在把分解后的需求信息(订单)发送给上游供应商。一批订单完成后,再依相反的方向从上游企业(生产商)将供货信息反馈给中游的核心企业,经过核心企业处理后,再反馈给下游企业。在这里,核心企业就成了供应链上的信息交换中心。供、需信息在此交融,经过处理后产生各类信息传递到供应链的各个环节。由于供应链的运作效果在很大程度上取决于网络上信息交换的质量,因此,要想通过信息共享达到物流通畅、产品增值的目的,就必须提高供应链上的信息传递质量。在这方面,核心企业起着至关重要的作用。

2 .核心企业是ISC 的物流中心

供应商按照订单将半成品或者产成品送达核心企业的仓储中心,仓储按照规定执行分拣、包装、加工等操作,并将生成的产成品根据核心企业要求配送给分销商,由分销商送达最终用户,形成了以核心企业为集散中心的物流。在这里,核心企业扮演了对物流集散,配送进行调度的角色:向供应商适时发出物流需求指令,向销售商适时发出供货指令,以保证各个节点都能在正确的时间、正确的地点得到正确数量的零配件或者产成品,既不造成缺货,由不造成积压,把对供应链总成本的影响减至最低限度。因此,供应链上的产品能否增值,与核心企业对物流的调度水平有很大关系。

3 .核心企业是ISC 的物流中心

核心企业不仅是ISC 的信息中心、物流中心和结算中心,还是一个协调中心。ISC 包含一个由建立、运行、解散构成的完整的生命周期历程,在这个历程中,核心企业一直起着协调中心的作用:从建立时的组织发起工作、运行过程中的沟通协调工作直到解体时的善后处理工作,核心企业必须协调各个方面的利益关系,以保障整条供应链效益的最大化。追求整体效益的最大化可能导致某些个体利益的损失,某些个体利益的增加,因此必须对利益在整条供应链进行二次分配,以维护公平、公正性,鼓励供应链的合作伙伴关系。在这个过程中,核心企业发挥着重要的协调作用。

从对信息流、物流、资金流等的分析可以看出,如果ISC 上的核心企业不能在这些方面起主导作用,受到影响的不仅是该企业的绩效,而且是整条供应链的绩效。因此,核心企业在供应链运作中扮演着重要角色,它对供应链成员企业形成长期战略关系,推动ISC 绩效的改进有着重要影响。

( 2 )功能流程图

( 3 )功能模块

•基础数据设置

公司信息维护

产品信息

•仓库管理

仓库申请

产品库存查询•需求管理

添加需求

需求管理

•采购管理

•供应商管理

供应商审核

供应商查询

•x采购订单管理

添加采购订单

采购订单审核

采购订单查询•分销管理

•分销商管理

分销资格审核

分销商查询

•分销订单管理

添加分销订单

分销订单审核

分销订单查询

• 销售出库

出库单生成

出库单审核

出库单查询

•销售退回

新增退回单

退回单审核

退回单查询•费用结算

• 销售费用

销售收款单生成

收款单确认

相关文档
最新文档