房地产公司财务管理办法

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房地产财务管理制度范文（3篇）

房地产财务管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产企业财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全和经济效益的实现，根据《中华人民共和国企业会计准则》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有与财务管理相关的人员，主要包括财务部门人员、项目经理、区域负责人等。

第三条公司财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，保证财务数据的真实、准确、完整和及时。

第二章财务管理组织架构第四条公司设立财务部门，负责全公司财务管理工作。

第五条财务部门的职责及权限包括：负责制定公司财务管理制度、核算公司财务数据、编制财务报告、进行财务分析和决策等。

第六条财务部门应在企业内部建立健全财务控制制度，确保各项财务活动按照制度进行。

第七条公司应配备专职财务人员，确保财务工作的专业化和高效性。

第三章财务制度第八条公司应实施科学的预算管理制度，确保预算的合理性和实施的严密性。

第九条公司应建立资金流动监控体系，及时掌握和分析资金流动状况，确保资金的充裕和使用的合理性。

第十条公司应建立完备的收入管理制度，确保各项收入的准确记录和归集。

第十一条公司应建立严格的支出审批制度，确保支出的合规性和合理性。

第十二条公司应建立健全的会计核算制度，确保财务数据的准确、完整和及时。

第十三条公司应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和有效利用。

第四章财务报告第十四条公司应按规定的时间周期，编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

第十五条财务报告应真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果。

第十六条公司应及时向外部主管部门报送财务报告，确保财务信息透明。

第五章财务分析和决策第十七条公司应建立健全的财务分析和决策机制，包括财务指标分析、财务比率分析等。

第十八条公司应根据财务分析的结果，制定合理的财务决策，提出相应的改进措施。

第六章财务风险管理第十九条公司应建立财务风险管理制度，识别、评估和控制各种财务风险。

第二十条公司应合理安排财务资金，降低资金风险。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度篇一：房地产开发集团有限公司财务管理制度（完整版)地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理,加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规,结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。

第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行.第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书,年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证,出具报告，方可向外提供.第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。

公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。

第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。

第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法.2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据,如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。

3、公司应按照权责发生制的原则记账。

会计事项的处理必须于当期内进行,不得提前或延后。

凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外,一律不得自行调整其账面价值。

5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要,满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要,满足公司加强内部经营管理的需要。

第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月度.会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止.季度、月度均按公历起讫时间确定。

2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。

房地产行业财务管理方法

房地产行业财务管理方法1. 引言房地产行业作为一个利润丰厚且投资规模巨大的行业，对财务管理具有重要的意义。

在面对日益复杂的市场环境和竞争压力下，房地产企业需要有效的财务管理方法来确保业务运作的稳定性和可持续发展。

本文将介绍房地产行业常用的财务管理方法和技巧，以帮助企业实现财务目标。

2. 预算编制与执行预算编制是房地产企业财务管理的基础工作。

通过制定合理的预算，企业可以合理规划资金投入和使用，确保经营活动的顺利进行。

预算编制应包括收入预算、支出预算和资金预算等各项内容。

同时，企业应密切关注预算执行情况，及时进行预算调整和控制，确保实际支出与预算相符。

资金是房地产企业运作的基础，良好的资金管理可以提高企业的财务效益。

在资金管理方面，房地产企业可以采取以下几种方法：3.1 现金流管理房地产企业应重视现金流的管理，通过有效的现金流分析和预测，合理安排资金运作。

企业可以通过优化现金流周转周期，控制存货和应付账款等方式，减少运作资金压力，降低财务风险。

房地产企业运作过程中，资金流动性较强，需要进行资金调度，即根据企业不同经营阶段的资金需求，合理调配资金。

可以通过银行存款、短期借款和资金调剂等手段，实现资金的快速调度和灵活运作。

4. 成本控制成本控制是房地产企业财务管理的一个重要环节。

通过合理控制成本，企业可以提高盈利能力和竞争力。

以下是几种有效的成本控制方法：房地产企业在采购材料和设备时，应积极争取优惠价格，与供应商协商降低采购成本。

同时，可以通过集中采购和长期合作等方式，降低采购成本，提高采购效益。

4.2 生产成本的控制在施工过程中，房地产企业应加强施工管理，优化工程流程，提高施工效率，减少资源浪费。

通过合理安排人力资源和设备使用，避免不必要的成本支出。

房地产企业在运营过程中，应合理控制各项运营成本，包括人力成本、物流成本、市场推广成本等。

通过精细化管理和提高运营效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。

5. 财务分析与决策财务分析是房地产企业管理的重要工具，通过对企业财务状况和经营业绩进行分析，为企业决策提供依据。

融创集团房地产.财务管理制度

融创集团房地产·财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1·引言1·1 目的本制度旨在规范融创集团房地产公司财务管理，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性，提高财务信息的透明度，保护公司和股东的利益。

1·2 适用范围本制度适用于融创集团旗下的所有房地产公司，包括子公司和关联方公司。

2·财务组织架构2·1 财务部门2·1·1 财务部门职责负责企业财务规划、财务会计、成本管理、资金管理、财务分析和报表编制，协助进行财务决策。

2·1·2 财务部门人员设置包括财务总监、财务经理、会计师等职位，具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。

2·2 内部控制部门2·2·1 内部控制部门职责负责制定和监督财务管理制度，评估内部控制的有效性，提出改进意见并跟踪整改情况。

2·2·2 内部控制部门人员设置包括内部控制总监、内部控制经理、风险管理师等职位，具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。

3·财务会计管理3·1 会计政策3·2 会计核算流程3·2·1 收入核算流程3·2·2 成本核算流程3·2·3 资产核算流程3·3 财务报告3·3·1 资产负债表3·3·2 利润表3·3·3 现金流量表3·4 合同会计处理3·5 库存管理4·成本管理4·1 成本核算方法4·2 成本控制4·3 项目成本管理4·4 暂估和工程变更管理5·资金管理5·1 资金规划5·2 资金周转管理5·3 资金融通工具的使用5·4 短期借款和长期借款管理6·财务分析6·1 财务指标分析6·1·1 资产负债率6·1·2 股东权益比率6·1·3 总资产周转率6·2 经营风险评估6·3 投资回报率计算7·附件附录：1·法律名词及注释1·1 公司法：指中华人民共和国公司法，下文称《公司法》。

融创集团房地产.财务管理制度

融创集团房地产：财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范融创集团房地产公司的财务管理活动，确保财务工作的正常运行，保障公司财务安全和合规性。

1.2 适用范围本财务管理制度适用于融创集团旗下的房地产公司，包括但不限于子公司、分公司等相关部门和人员。

二、财务结构与职责2.1 财务部门财务部门负责融创集团房地产公司的整体财务管理工作，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务分析等。

财务部门由财务总监/财务经理领导，并设立资金管理组、会计核算组等。

2.2 财务部门职责2.2.1 资金管理组负责公司的资金计划、资金调拨、银行结算等工作。

2.2.2 会计核算组负责公司的日常会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

2.2.3 财务分析组负责公司的财务分析、投资决策支持等工作。

三、财务管理流程3.1 预算编制3.1.1 财务部门根据公司战略规划和业务计划，编制年度财务预算。

3.1.2 预算编制包括资金预算、收支预算、成本预算等各项指标的制定和分配。

3.2 资金管理3.2.1 资金计划：财务部门根据预算编制结果和业务需求，进行资金计划，确保资金需求和流动性的平衡。

3.2.2 资金调拨：财务部门根据资金计划，对公司内部各个项目和部门进行资金调拨。

3.2.3 银行结算：财务部门负责公司与银行之间的日常结算工作，包括付款、收款、资金汇划等。

3.3 会计核算与报表编制3.3.1 日常会计核算：会计核算组负责公司的日常会计核算，包括凭证录入、账目调整、凭证审核等。

3.3.2 财务报表编制：会计核算组根据会计准则和规定，编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

3.4 税务管理3.4.1 税务申报：会计核算组负责公司的税务申报工作，包括增值税、企业所得税等各项税金的申报。

3.4.2 税务合规：会计核算组与税务部门合作，确保公司在税务方面的合规性，遵守相关法律法规。

四、附件本文档涉及以下附件：1、公司财务流程图3、财务报表编制指南4、税务申报表格样本五、法律名词及注释1、会计准则：指中华人民共和国现行的会计准则体系。

房地产财务管理办法

房地产财务管理办法
房地产财务管理办法是指对房地产企业在财务管理方面的规定和指导原则。

以下是一些常见的房地产财务管理办法：
1. 资金管理：包括资金的筹集、使用、监督和控制等方面的规定，确保企业的资金安全和合理利用。

2. 财务会计管理：包括会计核算、报表编制、财务分析等方面的规定，确保企业财务信息的准确性和及时性。

3. 风险管理：包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理，确保企业在面临风险时能够及时应对和控制。

4. 资产管理：包括固定资产、流动资产和无形资产等方面的管理，确保企业资产的安全和合理利用。

5. 财务预测和规划：包括财务预算、财务计划和财务指标的制定和执行，确保企业能够合理规划和利用财务资源。

6. 资本结构管理：包括股权结构、债务结构和资本成本等方面的管理，确保企业资本结构的合理性和稳定性。

7. 税务管理：包括税收筹划、税务申报和税务合规等方面的管理，确保企业在税务方面的合法性和合规性。

以上只是一些常见的房地产财务管理办法，具体的内容和要求可能会因国家和地区的不同而有所差异。

企业在进行财务管理时应遵守相关法律法规，并根据自身情况进行合理的财务管理。

房地产公司财务管理办法

房地产公司财务管理办法第一章总则第一条为加强房地产公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于房地产公司及其所属各部门、各项目公司。

第三条财务管理的基本原则是：严格执行国家有关财务法律法规，建立健全内部财务管理制度，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。

第二章财务管理体制第四条公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

公司总部设立财务管理中心，负责公司整体的财务管理和会计核算工作。

各项目公司设立财务部门，在公司总部财务管理中心的指导下，负责本项目公司的财务管理和会计核算工作。

第五条公司财务管理中心的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和会计核算办法，并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务决算，进行财务分析；（三）组织公司的资金筹集、调配和使用，降低资金成本；（四）负责公司的资产管理，确保资产安全完整；（五）参与公司重大经济决策，提供财务专业意见；（六）对各项目公司的财务工作进行指导、监督和考核。

第六条项目公司财务部门的主要职责：（一）执行公司财务管理制度和会计核算办法；（二）编制本项目公司的财务预算、财务决算，进行财务分析；（三）负责本项目公司的资金管理、成本管理、税务管理等日常财务管理工作；（四）及时向公司总部财务管理中心报送财务报表和相关财务信息。

第三章财务预算管理第七条公司实行全面预算管理制度。

财务预算是公司在一定时期内各项经济活动的总体计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。

第八条财务预算的编制原则：（一）以公司战略规划为导向，与公司经营目标相一致；（二）坚持实事求是，积极稳妥，确保预算的可行性和可操作性；（三）实行全面预算、全员参与、全过程控制。

第九条财务预算的编制程序：（一）公司总部财务管理中心根据公司战略规划和经营目标，提出财务预算编制的总体要求和具体安排；（二）各部门、各项目公司根据公司总体要求，结合本部门、本项目公司的实际情况，编制本部门、本项目公司的财务预算草案；（三）公司总部财务管理中心对各部门、各项目公司的财务预算草案进行审核、汇总，编制公司财务预算草案；（四）公司财务预算草案经公司管理层审议通过后，报公司董事会批准。

房地产财务管理制度规范5篇

房地产财务管理制度规范5篇房地产财务管理制度规范篇1第一条为了规范房地产开发企业财务行为，加强财务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合房地产开发企业的特点及其管理要求，制定本制度。

第二条企业财务管理的基本任务和方针是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第三条切实做好财务管理基础的工作，在经营过程中，保证企业财产物资的进出消耗都应做到手续齐全，计量准确，同时做好完整的原始记录，定期或不定期进行财产清查。

第四条企业流动负债的应计利息支出，计入财务费用。

企业长期负债的应计利息支出，筹建期间的，计入开办费;开发期间，企业借入资金而不能直接计入某项开发成本的利息支出，计入开发成本;开发产品竣工验收完工后，计入财务费用。

第五条企业如发生因债权人特殊原因确定无法支付的应付款项，计入资本公积。

第六条流动资产包括现金、各种存款、其他货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等。

其中：其他货币资金包括外埠存款、在途资金我;应收及预付款项包括应收销货款、其他应收款、应收票据、待摊费用、预付工程款、预付购货款等。

第七条企业应收票据应按照面值计价，贴现应收票据的实得款项与其面值的差额，计入财务费用。

第八条企业年度终了，按照年末应收账款余额的1%计提坏账准备金，计入管理费用。

发生的坏账损失，冲减坏账准备金。

收回已核销的坏账，增加坏账准备金。

第九条存货包括各种库存材料(办公耗材、开发经营材料)、库存设备(如暖卫设备、通风设备、照明设备等)、低值易耗品、开发产品、出租开发产品、周转房、在建开发产品等。

第十条存货按实际成本计价(采用先进先出法)。

第十一条企业领用或发出低值易耗品按受益对象，采用五五摊销法记入工程成本和管理费用。

第十二条企业在用的出租房、周转房按其耐用年分期平均摊入成本。

第十三条低值易耗品是指单位价值在1000以上，2000元以上且在使用过程中保持实物形态不变的各用具物品等劳动资料，如工具、管理用具等。

房地产财务管理制度及流程

一、总则为了规范房地产公司的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

二、财务管理基本任务1. 做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

2. 合理筹集资金，有效利用公司各项资产。

3. 严格执行国家各项财经法规，建立健全内部财务管理制度。

4. 加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控。

5. 严格内部牵制制度，防止弊端。

三、财务管理制度1. 资金审批制度：- 所有款项支付需经公司主管领导批准。

- 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管。

- 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司。

- 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。

2. 财务预算管理制度：- 财务预算的编制需根据公司发展战略和经营计划进行。

- 预算的审批需经公司主管领导批准。

- 预算执行过程中，需定期进行预算执行情况分析，及时调整预算。

3. 成本控制过程中的财务管理制度：- 成本核算需严格按照成本核算制度进行。

- 成本控制需定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。

4. 费用管理制度：- 费用报销需按照费用报销制度进行。

- 费用报销需提供相关原始凭证，并经主管领导批准。

5. 会计档案管理制度：- 会计档案的收集、整理、归档需按照会计档案管理制度进行。

- 会计档案的保管需严格执行保密制度。

四、财务工作流程1. 预算编制与审批：- 财务部门根据公司发展战略和经营计划，编制财务预算。

- 财务预算经公司主管领导批准后，下达各部门执行。

2. 成本核算与控制：- 各部门按照成本核算制度，进行成本核算。

- 财务部门定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施。

3. 费用报销：- 员工填写费用报销单，提供相关原始凭证。

- 经主管领导批准后，财务部门进行报销。

4. 会计档案管理：- 财务部门按照会计档案管理制度，收集、整理、归档会计档案。

房地产公司财务管理样板间资产管理办法

房地产公司财务管理样板间资产管理办法第一条为了保证公司样板间资产的安全，及时准确地反映各项资产的存放使用状况，提高资产的利用效率，特制定本办法。

第二条样板间资产管理的范围：样板间摆放的资产、从样板间撤出的暂存营销部仓库的资产，包括家具、家电、饰品等。

第三条资产管理责任人：营销部样板间客服主管、营销部资产管理人员、财务部负责资产管理的会计以及样板间保安保洁均负有相关责任。

第四条资产购买、入库验收、保管、登记账簿等程序规定：1.资产的购买应考察多家供应商，在保证质量的前提下比价购买,同时要求票据齐全，包括发票、明细清单等。

2.新购买的资产在办理完入库手续后应及时到财务部报销。

3.样板间的资产购入摆入样板间时，购买人、营销部资产管理人员、财务人员应共同验收，确定资产的名称、数量、金额、摆放位置等。

4.资产的保管：1）营销部仓库、样板间资产应摆放有序，以方便入库、出库和盘点；2）营销部仓库应保证照明，应有防潮措施，易霉变损坏的资产应有特别的防潮措施;3）仓库管理人员应保证资产的安全、完好，如果发现有霉变、损坏的资产应及时提出处理意见。

如若丢失，应负赔偿责4、账簿的登记：1）营销部应指定专人负责资产管理，登记账簿、填制入库单；2）账簿以实际仓库和样板间为依据建立，仓库建一本资产明细账、每个样板间建一本物品明细账；3）每一项资产应单独设置一页账，账簿应连续编号；4）登记应以入库单、出库单为依据，每笔业务应分别按行登记；5）账簿登记的内容：资产的产地、规格型号、资产购买入库日期、资产名称、数量、单价、金额，出库日期、资产名称、数量、单价、金额，每次业务发生后的留存数量、金额；6）财务部定期检查营销部账簿的登记情况，并在账簿上注明检查记录。

每月财务部定期核对财务账与营销部仓库账是否一致，如果不一致应说明原因。

第五条管理责任划分：1.购买人负责资产的购买、报销，保证所购资产的质量；数量、金额与票据一致；2.营销部资产管理人员负责填制入库单、出库单，登记相关账簿;保证填制项目完整、数字准确；3.财务部负责资产管理的会计监督资产验收、资产盘点、账簿的登记；4•样板间的保安、保洁负责样板间资产的安全、卫生:5.营销部客服主管、财务部经理对资产安全管理负直接领导责任。

房地产公司财务管理制度

房地产公司财务管理制度房地产公司财务管理制度(7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。

我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编精心整理的房地产公司财务管理制度，希望对大家有所帮助。

房地产公司财务管理制度1一、总则依据《中华人民共和国会计法》、《财务通则》等会计法规，特制订本制度。

1、会计年度为：_至本年十二月三十一日止。

2、公司采用房地产开发制度，会计核算采用权责发生制。

二、现金及银行存款的管理1、财务收款必须开具收据或发票，原则上开具票据人员要与收款人分开，会计开票，出纳收款。

现金要当面点清，出门概不负责。

2、现金、银行存款的收付要逐笔、递日登记，及时入帐。

每天下班前半小时，内部清点现金，自行查账，做到日清月结。

3、开收据或发票时，要注明收款方式是现金还是转帐，若是转帐则要注明票据种类、号码。

4、银行财务印鉴章要分开保管，专人负责。

5、支票、汇票、电汇等转帐，要实行登记制度(购回支票后要用专用台帐记录票据号码)逐笔登记并注明资金用途流向、票据号码。

不得开具远期支票、空头支票和空白支票。

6、伍仟元以上款项尽量使用银行转帐。

7、支付款项时，在审批手续完善后，由会计起票、领款人签字后，出纳才能付款。

8、公司职员日常业务借支，在贰万元以下(不含贰万元)须主管财务负责人审批、借支。

如财务负责人不在，须经总经理或董事长审批方可借支。

在贰万元以上(含贰万元)还须报总经理及董事长审批后财务部方可借支。

9、财务部现金库存，原则上不应超过贰万元，更不得用白条抵库。

10、月底对库存现金要进行盘存，并出现金盘存表与会计核对。

月初银行存款要与银行对帐单核对，若有未达帐项需要编制银行存款余额调节表。

三、应收帐款及销售收入的管理1、对每一个客户要建立一个档案页(台帐)，反映其主要的经济活动及有关概况，以便跟踪管理。

2、密切注视应收帐款的回收情况，财务人员有权、有责与客户联系，并催收应收帐款，清理有关帐户。

房地产公司财务管理制度范本5篇

房地产公司财务管理制度范本5篇房地产公司财务管理制度篇1总则一、为加强公司的财务管理,规范会计核算工作,统一管理各项资金,正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果,提高公司经济效益,根据法律、法规、公司章程级公司董事会有关决议,制定本制度。

二、财务部系公司职能部门,公司财务部有权对财会人员进行考核,并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励,对不称职的财会人员进行撤换。

三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映企业财务状况,依法计算和缴纳国家税收,保证股东权益不受侵犯。

其基本任务时,做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金,提高企业效益。

四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况,及时发现存在的问题,并分析产生原因,提出解决的办法和措施。

五、逐步采用现代化管理办法,如责任会计、目标利润、计算机管理等,不断提高财务管理水平和工作效率。

六、财务人员应当好公司领导的参谋,为公司聚财、理财、用财出谋划策,严格把好财务收支关,为提高公司效益努力工作。

财务会计机构、人员和制度一、财务机构及人员设置(一)依照健全、有效的原则设置财务会计机构,配备财务会计人员,依法办理财务会计工作。

(二)财务人员因故离辞职时,须办理交接手续,不得中断财务会计工作。

一般财务人员变动应时先征得公司领导批准,并办理财务人员登记手续。

(三)公司根据实际需要,设置财务部级财务部经理,主持本公司的财务会计工作。

财务部经理由董事长提名,董事会任免。

财务部成员按业务活动的需要划分岗位摄制。

二、财务会计制度(一)人员考核:1、公司财务部对财会人员每年考核一次。

对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。

财会人员要进行总结和自评。

2、公司财务部应建立财会人员考核档案,作为晋级及奖惩的依据。

(二)财务部制度的建立:1、财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况,指定公司财务制度,包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。

房地产公司财务开支管理办法

房地产公司财务开支管理办法第一节总则一、为保证本公司资金合理使用，提高工作效率，杜绝工作中的漏洞，使管理顺畅，有序的进行，特制订本制度。

二、实行财务审批一支笔的领导负责制，落实责任，杜绝多头审批和费用超支现象。

三、树立财务工作为生产经营活动服务的宗旨，既要对资金运行监督，更要为生产经营一线部门服务。

第二节借款管理办法一、公司员工因公干借款分为两种形式：临时借款和周转金借款。

无论何种形式借款，必须是由经营部有关领导共同议定方案（人员、金额、期限）报总经理批准后发放，周转金应定期报销，遵守报销审批程序。

二、周转金借款必须是由经营部有关领导共同议定方案(人员、金额、期限)报总经理批准后发放，周转金应定期报销，遵守报销审批程序。

三、周转金借款必须履行的程序是：借款人填制借款申请单，注明借款期限、金额、用途，经部门主管领导签字同意后，找财务负责人签字，报总经理批准后领款。

四、公司级领导干部，原则上不使用周转金。

五、凡经办各项经济业务和日常开支的借款，以及领用支票，均属临时借款。

六、经办人必须填制借款申请单，注明借款时间、预计所用金额、用途等事项，找部门主管领导签批。

如果每次金额在二佰元以上，必须报总经理签批后，方能领款。

七、临时性借款期限原则为壹个月，特殊原因借款超过必须提前告知主管会计。

如果超过借款期限，又未通知财会部门，会计则对其提出口头警告，并从次月起扣除其工资；经办人领用的支票，必须在十天内交回而且手续齐全，否则，予以处罚。

积压在外单位的支票，相关人员必须负责收回。

八、本公司职工私人借款，不论金额大小，必须报经总经理签批。

原则上私人借款数额不能超过本人标准月工资的60%，期限不能连续超过三个月。

特殊原因，按公司领导签批意见执行。

九、本公司私人借款要及时清结，数额较大者在其兑现效益或发放奖励时，一次扣除；没有奖励金以及数额较小者，在不影响其本人生活情况下，逐月从工资中扣回。

十、每月2日前，会计向出纳员提供扣款人员名单和扣款金额。

房地产开发公司财务管理制度

房地产开发公司财务管理制度1.为了加强公司财务管理，规范公司财务行为，保护公司及其相关方的合法权益，推进现代公司制度建设，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律、行政法规结合房地产开发企业特点，制定本制度。

2.本规定适用于企业内部所有员工。

3.财务管理体制公司财务活动由公司总经理直接领导，由财务部统一管理，财务独立核算制度。

各级领导和员工须严格遵守，认真执行。

建立财务决策制度，财务风险管理制度，财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现公司价值最大化为最终财务目标。

各部门严格遵守财务管理规定，财务部认真履行财务管理职责，开展经营活动，保证资金高效运转。

4、资金筹集从税后利润中提取的盈余公积包括法定公积金和任意公积金，可以用于弥补公司亏损或者转增资本。

法定公积金转增资本后留存公司的部分，以不少于转增前注册资本的25%为限。

若取得的贷款贴息等财政资金，作为公司收益处理。

筹集资金，应当按规定核算和使用，尽量使其保值、增值，并诚信履行合同，依法接受监督。

公司应该加强对长短期借款的管理，建立长短期借款台账，据实登记每笔借款的贷款单位名称、借入金额、借款日期、还款日期和借款利率等事项。

及时计算应计利息，准确反应利息支出。

5、资产营运根据风险与收益均衡等原则和经营需要，确定合理的资产结构，并实施资产结构动态管理。

公司在生产经营中取得的各项收入须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。

货币资金的使用和流动资产处理须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。

库存现金一般不超过10000元，过多及时存入银行。

一切现金往来，须收付有凭据。

严禁将公款存入私人账户。

对发生的业务要逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，会计每月终要会同出纳盘点现金库存一次，月末与总账核对，保证账账相符。

出现问题要查明原因，及时纠正。

支付大额工程款、材料款一律转账不支付现金。

房地产公司财务管理制度细则

房地产公司财务管理制度细则随着中国的经济逐渐发展壮大，房地产市场逐渐成为了重要的经济领域，房地产公司管理呈现出多元化、复杂化的趋势，面临的各种风险和挑战日益增加。

因此，房地产公司需要落实科学的财务管理制度，完善公司财务管理体系，加强对公司经济发展的保障与监督。

以下是一份房地产公司财务管理制度细则。

一、会计制度1、财务会计制度落实公司财务管理制度和核算准则，保证公司的财务数据真实、准确、完整。

建立完善的财务会计记录制度，规范公司财务账务处理流程和账面核算程序。

2、财务报告制度按照国家财务会计报告体系标准，制定公司内部财务报告制度，明确公司财务报告的内容、报送时间和报送人员。

在财务报告表中分别清晰标明公司的收支情况、风险控制情况、经营业绩等细节。

3、固定资产清查制度做好公司固定资产的登记、建卡，建立相应的固定资产台账，对公司的资产进行规范管理，并进行定期清查。

二、预算管理制度建立完善的财务预算制度和管理机制，明确公司年度和季度经营目标及经济责任，实现财务纪律化和预算的执行力。

同时充分研究和分析市场动态，根据公司的实际情况科学合理地制定预算，提前预测风险，保障公司的稳健发展。

三、合同管理制度建立合同签订的全过程管理机制，并制定合同审核流程规范，实现合同签订的科学性、合理性和规范性。

管理层还要有意识地根据不同业务场景，制定合理的合同条款，明确交易义务，提高公司的合同管理效能。

四、成本管理制度建立完整的成本管理制度，明确公司生产成本的组成元素、管理策略及确定的核算方法。

在原材料、设计、劳动成本等方面，精确估算、预算，合理控制成本，并及时审核和修改成本核算流程，提高效率，降低成本。

五、税务管理制度公司制定完整的税务管理制度和办法，建立税务审核流程。

加强对税收政策和法规的研究，尽量减少和规避税收风险，避免出现税务问题，使得公司发展得到更为顺畅的支持。

六、风险管理制度建立完善的风险管理制度，制定适合公司实际的风险管理策略，建立风险评估机制。

房地产信息咨询公司财务管理办法

房地产信息咨询公司财务管理办法一、总则1. 为了加强公司的财务管理，规范财务行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本公司的实际情况，制定本办法。

2. 本办法适用于本公司及所属各部门、各分支机构。

3. 公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用公司各项资产，努力提高经济效益。

二、财务预算管理1. 公司实行全面预算管理，编制年度预算和月度预算。

年度预算应在每年年初编制，包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

月度预算应在每月月初编制，是年度预算的分解和细化。

2. 预算编制应遵循实事求是的原则，充分考虑市场变化、公司发展战略和经营计划等因素。

3. 预算的执行应严格按照预算审批权限进行控制，对于超预算的支出，必须经过特殊审批程序。

三、资金管理1. 公司资金实行集中管理、统一调配的原则，确保资金的安全、高效使用。

2. 设立资金专户，对资金的收入和支出进行分类核算。

3. 严格资金审批制度，各项资金支出必须经过相关负责人审批签字。

对于重大资金支出，需经过董事会或股东会审批。

日常经营活动中的资金支出，按照规定的审批流程进行审批。

四、收入管理1. 公司的收入包括咨询服务收入、代理销售收入、广告收入等。

2. 所有收入必须及时入账，不得截留、挪用或私设小金库。

3. 建立健全收入核算制度，准确核算各项收入，确保收入的真实性和完整性。

五、成本费用管理1. 成本费用包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

2. 严格控制成本费用支出，制定成本费用标准，对各项成本费用进行定额管理。

对于超出标准的成本费用支出，要进行分析和说明，并采取措施加以控制。

定期对成本费用进行分析和考核，查找成本费用管理中的问题，提出改进措施。

3. 加强费用报销管理，规范报销流程，严格审核报销凭证。

六、资产管理1. 资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

2. 建立健全资产管理制度，定期对资产进行清查盘点，确保资产的安全、完整。

房地产公司财务管理暂行方法

财务管理暂行方法-总则第一条为加强XX房地产集团有限公司（以下简称“公司”）财务管理工作，规范公司及其所属全资子公司（项目部）和控股子公司（上述单位以下简称企业）的会计核算程序和财务管理工作。

特制定本制度。

第二条各企业（子公司、项目部）依照本方法规定，并结合自身的生产经营特点和管理要求，制定具体的适合本企业的财务管理方法和实施细则，报公司批准后执行。

第三条本方法的宗旨是规范公司及其所属全资子公司（项目部）和控股子公司（上述单位以下简称企业）的会计核算程序和财务管理工作。

第四条本方法是依据《会计法》、《企业会计准则》和房地产行业财务会计制度，结合公司实际状况制定。

.财务管理的组织及职能第五条公司实行统一领导、分级管理的内部财务会计管理体制。

公司及其全资子公司是独立的企业法人，自主经营、自我进展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财所有权和民事权力，承担民事责任。

财务上实行独立核算，统一管理。

设置独立的财务机构。

财务负责人由公司委派。

第六条公司的分公司或项目部，不具有企业法人资格/资质，其民事责任由上级企业承担。

配备专职的财务人员。

第七条企业法人代表在财务会计管理上的主要责任：1.单位负责人对本单位的会计工作和会计资料文件资料的真实性、完整性负责；2.具体确定公司内部财会机构的设置，建立健全内部监控制度；3.组织拟定公司内部财务管理方法，按规定程序报批后执行；4.依据公司预算方案组织企业生产经营；5.接受财政、税务、审计机关的监督。

第八条公司财务负责人在财务会计管理上的权利义务是:1.在公司的领导下主持本级财务部门的工作,领导财会人员履行所有会计业务工作，提请聘任或解聘财会人员；2.对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标；3.负责制定和执行公司的财务管理制度和会计核算制度；4.参加公司施工项目的招投标、进展新项目、重大投资、重要经济协议的可行性争论，提供财务建议或意见；5.负责编制会计报表，组织清产核资；6.贯彻国家关于财经政策和规定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；7.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、铺张及不合理开支；8.沟通协调各单位、各部门与财务部门的关系。

房地产开发有限公司财务管理办法

1.总则1.1目的及适用范围目的：为规范统一公司财务运作，强化财务管理，提高经济效益，根据市城开[2015]18号《广州市城市建设开发有限公司财务管理制度》，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

适用范围：本制度适用于广州市**房地产开发有限公司（下称：“公司”）、辖下项目公司和受托管理（含根据合作协议部分项目的受托管理）的房地产项目公司。

1.2文件类型■一级制度（办法）□二级制度（□细则□流程）□三级制度（□指引□标准）1.3术语和定义用项目之间进行分解。

1.3.5重大事项：是指对公司财务结构和财务运作产生重大影响的财务事项。

1.3.6会计档案：是指会计凭证、会计账簿和财务报告等会计核算专业材料，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。

1.4职责1.4.1财务部1）编制年度、月度资金预算，监控资金运作，汇报资金预算执行情况，对未达到进度的收入项目和超出预算的支出项目重点进行点评分析。

2）编制年度、月度费用预算，监控费用预算的执行，对费用预算执行情况进行分析，并将分析结果向公司总经理和经营班子报告。

3）开设和管理银行账户，按要求管理支票与银行印鉴。

4）按照本制度的规定，对资金支付的审批情况进行审核。

5）按会计准则及相关法律法规进行日常会计核算及纳税申报。

6）定期编制各类财务报表、财务报告以及其他报表。

7）按要求整理、装订、归档各类财务档案。

8）统筹财务信息系统管理，对财务信息系统进行日常维护。

9）对公司年度资金计划进行审核，月度资金计划在年度计划内的进行备案、在年度计划外的进行审核；10）对公司年度费用预算进行审核；11）按照审批权限对公司固定资产购置进行审核；12）公司开设、撤销银行账户申请审批；13）按照审批权限对公司各类资金支出进行审核：14）对公司报备与报批事项进行分析、必要时向相关职能部门发起协商，形成处理意见，报公司有关领导或董事会批准，并跟踪检查具体处理方案。

1.4.2其他相关部门1）编制本部门购置固定资产年度预算，报公司综合管理部门]统筹；2）负责对本部门]固定资产进行实物管理；3）编制其归口控制的费用预算，并对其费用承担控制责任；4）涉及公司其他相关部门的审批、备案事项，由各部i]按照权责体系表的规定予以审批、备案。