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责任心与责任理念培训素材.pptx
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责任心是什么？
责任心就是对自己岗位尽职尽责，努力保质保量完成工作任务。
责任是什么？
就是一个人要对自己的行为负责，犯了错就该 勇于承担后果，不逃避，也不推卸责任。
人无完人，金无足赤。“一个人无法十全十美，但只要有责任意识，就可以尽善 尽美。
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故事三：
某公司为了庆祝成立二十周年特意在大饭店举行了一次免费自助餐，员工都参加。 员工小李看到自助餐可乐坏了，就过多地往自己的盘里夹食物，结果没有吃光剩了很 多食物，饭店的服务员对公司很看不起。
5
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责任心的特征
•
学会去承担身边的一切事
情，遇到事情不要推卸不要总是
找借口为自己开脱，这一切行为
是最主要的，是要对亲人，爱人，
朋友等等负责！当然也包括你自
己了，一个有责任心的人，会很
容易得到别人的尊重 第7页/共24页 和认可！
“人可以不伟大，但不可以没有责任心”
•
微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：
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责任心
是个轻松而沉重的话题。说轻松， 每个人似乎都明白，太简单了；说沉重， 实际上很多人并不真正理解责任的深刻 含义，更没有尽到责任。
2
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给大家讲几个小故事让大家评论一下 什么叫责任心
故事一：
3
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美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆
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第23页/共24页
感谢您的观看！
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有责任感的人、一定会有理想的结局！
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责任是什么
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责任心是什么？
责任心就是对自己岗位尽职尽责，努力保质保量完成工作任务。
责任是什么？
就是一个人要对自己的行为负责，犯了错就该 勇于承担后果，不逃避，也不推卸责任。
人无完人，金无足赤。“一个人无法十全十美，但只要有责任意识，就可以尽善 尽美。
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故事三：
某公司为了庆祝成立二十周年特意在大饭店举行了一次免费自助餐，员工都参加。 员工小李看到自助餐可乐坏了，就过多地往自己的盘里夹食物，结果没有吃光剩了很 多食物，饭店的服务员对公司很看不起。
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责任心的特征
•
学会去承担身边的一切事
情，遇到事情不要推卸不要总是
找借口为自己开脱，这一切行为
是最主要的，是要对亲人，爱人，
朋友等等负责！当然也包括你自
己了，一个有责任心的人，会很
容易得到别人的尊重 第7页/共24页 和认可！
“人可以不伟大，但不可以没有责任心”
•
微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：
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责任心
是个轻松而沉重的话题。说轻松， 每个人似乎都明白，太简单了；说沉重， 实际上很多人并不真正理解责任的深刻 含义，更没有尽到责任。
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给大家讲几个小故事让大家评论一下 什么叫责任心
故事一：
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美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特，他在出差住旅馆
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感谢您的观看！
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有责任感的人、一定会有理想的结局！
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责任是什么
责任心培训PPT课件
在工作中，责任心强的员工通常更积极主动、认真负责，能够承担更多的工作任务 和责任，从而获得更多的锻炼和成长机会。
责任心还可以促进个人在学习、生活和社交等方面的发展，提高个人的综合素质和 竞争力。
增强自信心和自尊心
当一个人对自己的行为和决策负 责时，他会更加自信和自尊，因 为他知道自己的行动是有意义的 ，并且能够对自己的结果负责。
降低企业风险
责任心能够降低工作中出现失误和疏 漏的风险，减少企业因此而遭受的损 失。
02
责任感的内涵与表现
责任感的定义
01
责任感是指个人对自己、他人和 集体所承担的义务和职责的认知 、情感和行为表现。
02
责任感是一种内在的驱动力，促 使个体积极主动地履行自己的职 责，并对自己的行为负责。
责任感的表现形式
更多的职业发展机会。
在团队合作中，责任心强的员工 更容易获得同事和领导的认可和 信任，从而在团队中发挥更大的
作用。
责任心还可以帮助员工在职业生 涯中不断进步和提升，实现个人 的职业规划和目标，获得更多的
成就和满足感。
06
责任心培训总结与展望
总结培训要点和收获
培训目标明确
本次责任心培训旨在提高员工对工作责任的认知和履行能 力，通过培训，员工对责任感的含义和重要性有了更深刻 的理解。
接受挑战和承担风险
总结词
接受挑战和承担风险是提升责任心的重要途径，有助于个人 在面对困难和挑战时更加坚定地承担责任。
详细描述
通过鼓励员工接受挑战和承担风险，让他们在实践中锻炼自 己的责任心，从而在工作中更加勇敢地面对挑战，承担自己 的责任。
04
责任心在工作中的体现
对工作的态度和职业精神
总结词
责任心还可以促进个人在学习、生活和社交等方面的发展，提高个人的综合素质和 竞争力。
增强自信心和自尊心
当一个人对自己的行为和决策负 责时，他会更加自信和自尊，因 为他知道自己的行动是有意义的 ，并且能够对自己的结果负责。
降低企业风险
责任心能够降低工作中出现失误和疏 漏的风险，减少企业因此而遭受的损 失。
02
责任感的内涵与表现
责任感的定义
01
责任感是指个人对自己、他人和 集体所承担的义务和职责的认知 、情感和行为表现。
02
责任感是一种内在的驱动力，促 使个体积极主动地履行自己的职 责，并对自己的行为负责。
责任感的表现形式
更多的职业发展机会。
在团队合作中，责任心强的员工 更容易获得同事和领导的认可和 信任，从而在团队中发挥更大的
作用。
责任心还可以帮助员工在职业生 涯中不断进步和提升，实现个人 的职业规划和目标，获得更多的
成就和满足感。
06
责任心培训总结与展望
总结培训要点和收获
培训目标明确
本次责任心培训旨在提高员工对工作责任的认知和履行能 力，通过培训，员工对责任感的含义和重要性有了更深刻 的理解。
接受挑战和承担风险
总结词
接受挑战和承担风险是提升责任心的重要途径，有助于个人 在面对困难和挑战时更加坚定地承担责任。
详细描述
通过鼓励员工接受挑战和承担风险，让他们在实践中锻炼自 己的责任心，从而在工作中更加勇敢地面对挑战，承担自己 的责任。
04
责任心在工作中的体现
对工作的态度和职业精神
总结词
企业管理培训 如何提高工作责任心(共27张PPT)
如何提升责任心
四、自觉地工作
主动、自觉的工作 协助上司与同事 抢先一步 持积极的业务态度
如何提升责任心
五、不断改善和创新 注意状况变化，并采取相应措施 做事机智，有灵活性 不满足于现状，具有改善意识 不断提高自己的实力
LOGO
为成功坚定几个信念
为成功坚定几个信念
过去不等于未来？ 成功取决于期望
如何提升责任心
一、遵守规则
遵守公司的规则和标准 履行工作职责
在规定的期限内完成任务 遵循公司的制度和方针 接受上级指示, 遵守作业标准
如何提升责任心
二、诚实地工作
经常反省自己 确认要点，检查结果
不弄虚作假 凭良心工作，不欺骗公司和自己
如何提升责任心
三、彻底完成任务
树立工作计划 准确把握指示与业务的内容 不忽略小事 出现问题或事情变更时立刻报告 不要半途而废
忱与投入，更体现在对工作的细致、耐心、关怀和主 动性。在责任感的驱使下，我们才能精益求精，不断 提升自我。而工作成果的提升，最终受益最大的还是 我们自身，因为优异的成绩将增强我们的职场竞争力， 为我们赢得更多机遇与成就。
为什么要拥有责任心
工作目的：收入提高、能力提升
从雇主角度：你的付出和回报息息相关。 从个人角度：我的工作报酬与工作量成正
如何提高工作责任心
HOW TO IMPROVE RESPONSIBILITY EFFECTIVELY
演讲人：某某某
时间：202X
前言
有了责任心， 生活便具有了真正的 此处的文本不完整，因此无法 进行润色。请提供完整的文本。
生活的重任。
目录
1 什么叫责任心 2 为什么要拥有责任心 3 如何提升责任心 4 为成功坚定几个信念
提高员工责任心和积极性培训课件ppt
鼓励创新与学习
02
鼓励员工积极创新和学习新知识，激发他们的工作热情和创造
力。
营造积极向上的工作氛围
03
营造积极向上的工作氛围，使员工感受到企业的关怀与支持，
提高他们的工作积极性和责任心。
CHAPTER
03
提高员工积极性的方法
关注员工的工作满意度
了解员工的工作需求和期望
通过调查问卷、一对一沟通等方式，了解员工在工作中关注的需 求和期望，如职业发展、工作挑战、工作生活平衡等。
内在动力和激情。
未来展望
未来，员工责任心和积极性的提升将更加依赖于企业的整体战略和文化氛围。企业需要 建立更加公正、透明的管理制度，提供更加多元化的激励手段，营造更加积极向上的工 作氛围，以激发员工的潜力，推动企业的发展。同时，员工个人也需要不断学习和成长
，提升自己的能力和素质，以适应未来的挑战和机遇。
通过积极主动地承担工作 和不断自我挑战，员工的 个人能力将得到不断提升 。
增加职业安全感
在竞争激烈的职场环境中 ，具备责任心和积极性的 员工更有可能在职场中立 足。
对团队协作的影响
提高团队凝聚力
提升团队整体绩效
一个具备责任心和积极性的员工能够 带动整个团队的工作氛围，增强团队 凝聚力。
当团队成员都具备责任心和积极性时 ，整个团队的绩效将得到显著提升。
任心和积极性。
CHAPTER
05
总结与展望
总结提高员工责任心和积极性的重要性及方法
01
总结
责任心和积极性是员工的核心 素质，对于企业的成功至关重 要。通过本次培训，我们深入 探讨了提高员工责任心和积极 性的重要性，并分享了一系列 实用的方法和技巧。
02
责任心与执行力培训教材(完整版) PPT
听是一回事，听见了是一回事，听懂了又是 一回事，听懂并运用于实践当中才是真的一回事 （听明白）。 学习重要的是我们要有一双可以听得进话的 耳朵
看到这些图片我们有何感想？
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工作就意味着责任
一、工作就意味着责任
工作就意味着责任
一、工作就意味着责任 “签字背书”是王岐山同志提出的要求，是由监 管责任人在核查报告上签名后上报，以利监督和 责任的担当。说白了，就是干工作别糊弄。出了问题，还有
倒查机制，还要被追究。
王岐山同志多次强调： 有权就有责，权责要对 等。“签字背书”就意 味着承诺和责任，既是 压力、更是动力。
其实把当下的就医状况概括为“快餐式”看病，可能还不是太 准确，因为快餐是“随叫随到”，而问诊却未必能“随到随看”。
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查：记者分别在北京一家医院的眼科和心内 科做了随机调查，记录了 20 名眼科患者和 10 名心内科患者的就 诊时间。眼科医生的问诊时间，包括用仪器检查患者的眼睛在内， 平均每位患者耗时5分钟，患者主诉时间50秒，之后医生会打断 患者问话；心内科医生的问诊时间平均每人 7分钟，患者主诉时 间平均3分钟。
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查：记者还在调查中发现，事实上患者看病 的同时带了很多问题，比如有的患者希望知道医生如何给自己用 药，希望医生解释一下化验结果，而不是简单地说“没事”、 “没什么大问题”； 有的患者希望了解疾病的整个发展过程 和可能采取的治疗方案；还有的患者希望医生告诉他们“这病到 底能不能治好”，恢复的程度如何等等。
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工作就意味着责任
一、工作就意味着责任
工作就意味着责任
一、工作就意味着责任 “签字背书”是王岐山同志提出的要求，是由监 管责任人在核查报告上签名后上报，以利监督和 责任的担当。说白了，就是干工作别糊弄。出了问题，还有
倒查机制，还要被追究。
王岐山同志多次强调： 有权就有责，权责要对 等。“签字背书”就意 味着承诺和责任，既是 压力、更是动力。
其实把当下的就医状况概括为“快餐式”看病，可能还不是太 准确，因为快餐是“随叫随到”，而问诊却未必能“随到随看”。
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查：记者分别在北京一家医院的眼科和心内 科做了随机调查，记录了 20 名眼科患者和 10 名心内科患者的就 诊时间。眼科医生的问诊时间，包括用仪器检查患者的眼睛在内， 平均每位患者耗时5分钟，患者主诉时间50秒，之后医生会打断 患者问话；心内科医生的问诊时间平均每人 7分钟，患者主诉时 间平均3分钟。
工作就意味着责任
二、不要敷衍自己的工作
“快餐式”看病-看病难
调查数据 门诊调查：记者还在调查中发现，事实上患者看病 的同时带了很多问题，比如有的患者希望知道医生如何给自己用 药，希望医生解释一下化验结果，而不是简单地说“没事”、 “没什么大问题”； 有的患者希望了解疾病的整个发展过程 和可能采取的治疗方案；还有的患者希望医生告诉他们“这病到 底能不能治好”，恢复的程度如何等等。
责任心培训
去，而且要有足够的信心确信目前的工作 会有一定的影响力。 • 从人品上讲，勇于负责的是英雄，盲目负 责的是蠢货，不负责的是平庸之辈。
军官案例
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责任心培训
三、没有任何借口
7.能够证明你的能力的东西只有一样： -----行动
• 一个团队或者一名员工，要完成上级交付的任务 ，就必须具有强有力的执行力。
– 明确岗位责任要求，掌握责任中的重点：要知道你应该做 的是什么，工作重点究竟是哪一部分。
– 领会上司的真正意图：特别是需要有很多相关人员的支持 时，一定要确认这项工作是否有真有这么重要,一定要问 清楚上司真正想要的是什么。
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责任心培训
三、没有任何借口
1、“这事与我无关”
• ——不愿承担责任，把本应该自己 承担的责任推卸给别人。
• 一个团队中如果人人都寻找借口， 无形中会提高沟通成本，削弱团队 协调作战的能力。
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责任心培训
三、没有任何借口
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏一种
创新。 – 注意学习、吸收新事物、新方
法、新观念、新思想。 – 追求改善，提高业绩。
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责任心培训
四、从细节处做起
6、超越上司要求的工作
• 自觉、积极的态度
– 不说也能做。 – 理解上司命令、意图后再去做。 – 根据变化的情况采取训
四、从细节处做起
7、注意岗位责任与全局责任兼顾
• 接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自 己的承诺是不应该找任何借口的。
• 不找借口是执行力的表现，是一种很重要的思想 ，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
军官案例
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责任心培训
三、没有任何借口
7.能够证明你的能力的东西只有一样： -----行动
• 一个团队或者一名员工，要完成上级交付的任务 ，就必须具有强有力的执行力。
– 明确岗位责任要求，掌握责任中的重点：要知道你应该做 的是什么，工作重点究竟是哪一部分。
– 领会上司的真正意图：特别是需要有很多相关人员的支持 时，一定要确认这项工作是否有真有这么重要,一定要问 清楚上司真正想要的是什么。
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责任心培训
三、没有任何借口
1、“这事与我无关”
• ——不愿承担责任，把本应该自己 承担的责任推卸给别人。
• 一个团队中如果人人都寻找借口， 无形中会提高沟通成本，削弱团队 协调作战的能力。
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三、没有任何借口
2、借口容易让人养成懒惰的坏习惯 • 寻找借口的人往往是因循守旧的人----缺乏一种
创新。 – 注意学习、吸收新事物、新方
法、新观念、新思想。 – 追求改善，提高业绩。
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责任心培训
四、从细节处做起
6、超越上司要求的工作
• 自觉、积极的态度
– 不说也能做。 – 理解上司命令、意图后再去做。 – 根据变化的情况采取训
四、从细节处做起
7、注意岗位责任与全局责任兼顾
• 接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自 己的承诺是不应该找任何借口的。
• 不找借口是执行力的表现，是一种很重要的思想 ，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
提高员工责任心和积极性培训课件ppt
责任心。
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工 责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责 和目标，让员工明确自己的工作 范围和期望成果，有助于激发员 工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的 有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的 员工给予适当的奖励，对工作不力的 员工进行适当的惩罚，可以激励员工 更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量 ，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业 的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发 员工的积极性，使他们感 到自己的工作得到了应有 的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任 ，不推诿扯皮，积极解决问题， 遇到困难时能够主动寻找解决方 案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更 好地发挥自己的作用，积极配合团队 成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的 沟通与合作，增强团队凝聚力，形成 良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培 训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱
04
提高员工责任心的策略
明确岗位职责与目标
总结词
明确岗位职责与目标是提高员工 责任心的关键。
详细描述
通过制定清晰、具体的岗位职责 和目标，让员工明确自己的工作 范围和期望成果，有助于激发员 工的责任心和主动性。
建立奖惩机制
总结词
合理的奖惩机制是提高员工责任心的 有效手段。
详细描述
通过奖励和惩罚措施，对表现优秀的 员工给予适当的奖励，对工作不力的 员工进行适当的惩罚，可以激励员工 更好地履行职责。
责任心与创新力
责任心强的员工在工作中会不断寻求改进和创新的机会，以提升工作效率和质量 ，推动企业不断向前发展。
责任心强的员工会关注市场变化和客户需求，提出建设性的意见和建议，为企业 的创新发展贡献自己的力量。
03
员工积极性的影响因素
薪酬福利制度
薪酬水平
合理的薪酬水平能够激发 员工的积极性，使他们感 到自己的工作得到了应有 的回报。
02
责任心强的员工会主动承担责任 ，不推诿扯皮，积极解决问题， 遇到困难时能够主动寻找解决方 案，而不是等待上级指示。
责任心与团队协作
责任心强的员工在团队协作中能够更 好地发挥自己的作用，积极配合团队 成员完成任务，共同达成团队目标。
责任心强的员工能够促进团队内部的 沟通与合作，增强团队凝聚力，形成 良好的工作氛围。
提高员工责任心和积极性培 训课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 培训目标与意义 • 员工责任心的重要性 • 员工积极性的影响因素 • 提高员工责任心的策略 • 激发员工积极性的方法 • 案例分享与总结
01
培训目标与意义
提高员工责任心
培养员工对工作的敬重和热爱
如何提高工作责任心培训课件
领导者的影响力智慧
— 40 —
有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。
创造成果，让下属看到你的努力和成就； 以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人； 兑现承诺，一诺千金，势必达成；
— 41 —
O
3 PART
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
— 49 —
4 O PART
领导者的管理力智慧
— 50 —
※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
是什么；
※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么；
※ 做流程，让人 知道该怎么行动；
※ 做制度，让人 知道在什么游戏 规则下行动；
※ 做检查，让人 知道自始至终都 有人在关注；
4 O PART
领导者的管理力智慧
※ 会议是用来群策 群力找答案 解决问题的；
※ 每次会议只 解决一个问题；
※ 每次会议只需 相关人士参加；
— 51 —
※ 主持人提前准备 会议提纲以及会议
规则；
※ 主持人按照规则 积极处理议外话题；
※ 每次会议必须要有 会议结果，而且参会人 必须对结果签字负责。
4 O PART
为什么要有责任心
收入
绩效
态度 能力
责任心 工作技能
米卢先生讲 “态度 决定一切”
为什么要有责任心
工作目的：收入提高、能力提升
从老板角度：你干多少事，我给你多少钱 从个人角度：你给我多少钱，我干多少事
为什么要有责任心
一般情况下的普通人，工资收入在使用价值线上下波动 几乎不太可能出现使用价值不增加工资收入不断增加的
责任心培训责任心培训
?责任心是指一个人对自己对家人对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度是对事情能敢于负责主动负责的态度是对自己所负使命所具备的忠诚和信念因此责任心是我们责任心是指一个人对自己对家人对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度是对事情能敢于负责主动负责的态度是对自己所负使命所具备的忠诚和信念因此责任心是我们更应该具备的最基本而又是最重要的素质更是做好一件事情所必须的条件
▪ 2. “责任”和”业绩“之间有什么关系？
▪ 3.当你的学历、关系、相貌等因素都不够 出众时，你将以怎样的方式提升自己的业 绩？
责任心培训责任心培训
悟道
同样的小事情，有责任心人做出大学问， 不动脑子没有责任心的人只会来回跑腿而 已。
别人对待你的态度，就是你做事情结果 的反应，像一面镜子一样准确无误，你如 何做的，它就如何反射回来
责任心培训责任心培训
▪ 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪 水 可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上， 而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满 意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。 老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间的差别。 “布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上 去一下，看看今天早上有什么卖的。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有 一个农民拉了一车土豆在卖。
但这种情况还是第一次碰到。王老板走进餐厅，服务小姐微笑着问：“王先
生还要老位子吗？”王老板更吃惊了，心想尽管不是第一次在这里吃饭，但
最近的一次也有一年多了，难道这里的服务小姐记忆力这么好？看到他吃
惊的样子，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录，您地去年的6月
8日，在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”王老板听后兴奋地说：“老位
▪ 2. “责任”和”业绩“之间有什么关系？
▪ 3.当你的学历、关系、相貌等因素都不够 出众时，你将以怎样的方式提升自己的业 绩？
责任心培训责任心培训
悟道
同样的小事情，有责任心人做出大学问， 不动脑子没有责任心的人只会来回跑腿而 已。
别人对待你的态度，就是你做事情结果 的反应，像一面镜子一样准确无误，你如 何做的，它就如何反射回来
责任心培训责任心培训
▪ 两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪 水 可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上， 而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满 意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。 老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向 他解释清楚他和阿诺德之间的差别。 “布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上 去一下，看看今天早上有什么卖的。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有 一个农民拉了一车土豆在卖。
但这种情况还是第一次碰到。王老板走进餐厅，服务小姐微笑着问：“王先
生还要老位子吗？”王老板更吃惊了，心想尽管不是第一次在这里吃饭，但
最近的一次也有一年多了，难道这里的服务小姐记忆力这么好？看到他吃
惊的样子，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑记录，您地去年的6月
8日，在靠近第二个窗口的位子上用过早餐。”王老板听后兴奋地说：“老位
员工责任心培训 ppt课件
e 7
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案例
1920年，美国一个年仅11岁的男孩在踢足球时踢碎了邻居的玻 璃，人家索赔12.5美元。当时12.5美元可以买125只下蛋的母鸡， 闯了祸的男孩向父亲承认错后，父亲让他对自己说：对过失 负责。可他没钱，父亲说：钱我可以先借给你，但一年后还 我。从此，这个男孩就开始了艰苦的打工生活。半年后，他 终于还给了父亲12.5美元。这个男孩就是后来成为美国总统的 里根。我不知道，没有经历这件事里根还是不是现在的里根。 但我知道，他父亲的所作所为是为了让他懂得：犯了错就该 勇于承担后果，不逃避，也不推卸责任。一个有责任心的人 就拥有了至高无尚的灵魂和坚不可摧的力量；一个有责任心 的人在别人心 中就如同一座有高度的山，不可逾越，不可挪 移！
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去 一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个 农民拉了一车土豆在卖。
杨斌锋
ppt课件
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责任感
“有多少?”老板问。 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共
40袋土豆。 “价格是多少?” 布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句
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责任感
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以 他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也 带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道 为什么阿诺德的薪水比您高了吧?”
杨斌锋
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思考
1.你在工作中的表现更多的是阿诺德还是布鲁诺？
2. “责任”和”业绩“之间有什么关系？
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6
你喜欢别人怎么评价你
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案例
1920年，美国一个年仅11岁的男孩在踢足球时踢碎了邻居的玻 璃，人家索赔12.5美元。当时12.5美元可以买125只下蛋的母鸡， 闯了祸的男孩向父亲承认错后，父亲让他对自己说：对过失 负责。可他没钱，父亲说：钱我可以先借给你，但一年后还 我。从此，这个男孩就开始了艰苦的打工生活。半年后，他 终于还给了父亲12.5美元。这个男孩就是后来成为美国总统的 里根。我不知道，没有经历这件事里根还是不是现在的里根。 但我知道，他父亲的所作所为是为了让他懂得：犯了错就该 勇于承担后果，不逃避，也不推卸责任。一个有责任心的人 就拥有了至高无尚的灵魂和坚不可摧的力量；一个有责任心 的人在别人心 中就如同一座有高度的山，不可逾越，不可挪 移！
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去 一下，看看今天早上有什么卖的。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个 农民拉了一车土豆在卖。
杨斌锋
ppt课件
11
责任感
“有多少?”老板问。 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共
40袋土豆。 “价格是多少?” 布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上一句
12
责任感
他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以 他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也 带来了，他现在正在外面等回话呢。 此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道 为什么阿诺德的薪水比您高了吧?”
杨斌锋
ppt课件
13
思考
1.你在工作中的表现更多的是阿诺德还是布鲁诺？
2. “责任”和”业绩“之间有什么关系？
ppt课件
6
你喜欢别人怎么评价你
责任心与执行力培训PPT
提高执行力
执行力：细节决定成败，行胜于言。赢在——执行力。
执行力
执行力的关键
确定目标的5个关键步骤
责任心同执行力的关系
执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。没有执行力的体现，责任心只是一句空话。 责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。 责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
责任心评级
回顾
肆
/04
一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他
提高执行力
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………
我们问得太多，做得太少。
LOGO
主讲人：XXX
RESPONSIBILITY AND EXECUTION
LOGO
主讲人：XXX
RESPONSIBILITY AND EXECUTION
壹
/01
责任心
责任心
责任心
责任心
责任心
责任心
贰
/02
正确对待待工作
正确对待工作
正确对待工作
叁
/03
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
执行力：细节决定成败，行胜于言。赢在——执行力。
执行力
执行力的关键
确定目标的5个关键步骤
责任心同执行力的关系
执行力是途径、是保障、是关键，是责任心的体现和最终落脚点。没有执行力的体现，责任心只是一句空话。 责任心和执行力共同构筑一个优秀的员工。 责任心强，则执行强；责任心弱，则执行弱。只有具备高度责任心的人，才能在执行过程中勇于负责，保质、保量地完成任务。
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
责任心评级
回顾
肆
/04
一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他
提高执行力
加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？………
我们问得太多，做得太少。
LOGO
主讲人：XXX
RESPONSIBILITY AND EXECUTION
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主讲人：XXX
RESPONSIBILITY AND EXECUTION
壹
/01
责任心
责任心
责任心
责任心
责任心
责任心
贰
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正确对待待工作
正确对待工作
正确对待工作
叁
/03
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
成为有责任心的员工
责任心教育培训PPT课件
第四部分 秉持责任，创造完美
这就是新世纪遵循科学发展观， 走品牌战略之路，走可持续发展之路， 也是新世纪人做人做事做企业的 风格、理想和境界。
“弃燕雀之小志，慕鸿鹄而高翔， 追求卓越完美，此心永远不改”。
第四部分 秉持责任，创造完美
有无责任心，结果不一样。 责任是担当，是 胸襟，是格局，是 境界，是文化。是 英雄必有用武之地， 天生我才必有用。
焕发责任之光彩 创造事业之完美
添加副标题
汇报人姓名
认知责任，激发动力
固化责任，坚定信念
践行责任，高效落实
秉持责任，创造完美
目录
01
请添加内容一
Please add content 1
02
请添加内容二
Please add content 2
第一部分 认知责任，激发动力
责任具有至高无尚的价值，是一种伟大的品格 人有三命：即： 性命（平庸的人） 生命（优秀的人） 使命（卓越的人） 生命诚可贵，且行且珍惜，感恩一切！
第三部分 践行责任，高效落实
成就团队的关键在于管理者能否践行责任 “企业管理不在于知而在于行”。 在企业管理的实践中， 不在于你知道多少理念 和经验，而在于你行动 了多少，具体做了多少。
第三部分 践行责任，高效落实
一只狼能把一群羊带成一群狼，一只羊能把一群狼带成一群羊。一群人在一起只能是一伙人，不叫团队。一群人的心凝聚在一起，那才叫团队。
成功=机遇+才干+血汗+泪水 （努力不一定成功，但不努力必定会失败。）
第四部分 秉持责任，创造完美
无悔昨天， 珍惜今天， 把握明天。
第四部分 秉持责任，创造完美
只有想不到，没有做不到，只有做不成事的人，而没有做不成的事。 在企业，在公司，最能证明你的价值的就两个字：业绩。 只为成功找方法，不为失误找理由；要知道成功者是苦干和苦熬出来பைடு நூலகம்。
员工责任心培训ppt课件
责任的范围有大小，而责任心和责任感是没有大小之分的
责任感修炼的6个步骤
1、从我做起，把我看成一切的根源 2、从岗位做起，坚信方法总比问题多 3、往前走一步，不是不动或往后移动 4、工作无小事，把细小的事也做得很到位 5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动 6、老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶
06 不做老好人
老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶老好人不等于老实人
— 23 —
目录
1、什么是责任
2、责任感的修炼 3、对工作负责任 4 、对自己负责任
能力
能力
技能
技能：A、经验 B、知识 C、方法
态度
态度：A、内心的想法 B、外在的表现
恐怖分子
可能在你尚未意识到的时 候就给你的部门或是公司
Hale Waihona Puke 有责任感的员工会想尽一切办法完成公司 交给的任务。条件不具备，他们会创造条 件。
【案例】多想一想多看一看
在一家皮毛销售公司，领导吩咐3个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。 第一个员工5分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。 30分钟后，第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解皮毛的数量、价格和品质。 第三个员工90分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、价格和品质，而且根 据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并且和供货商的销售经理取得了联系。 在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息，将3家供货商的情况做了详细的比较，制 订出了最佳购买方案。
概念
• 责任分为两个层次：责任心、责任感；
➢ 责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和 对工作兢兢业业的态度； ➢ 责任感是一个人对待事物负责的习惯性状态，是对他人、对集体、 社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度
责任感修炼的6个步骤
1、从我做起，把我看成一切的根源 2、从岗位做起，坚信方法总比问题多 3、往前走一步，不是不动或往后移动 4、工作无小事，把细小的事也做得很到位 5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动 6、老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶
06 不做老好人
老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶老好人不等于老实人
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目录
1、什么是责任
2、责任感的修炼 3、对工作负责任 4 、对自己负责任
能力
能力
技能
技能：A、经验 B、知识 C、方法
态度
态度：A、内心的想法 B、外在的表现
恐怖分子
可能在你尚未意识到的时 候就给你的部门或是公司
Hale Waihona Puke 有责任感的员工会想尽一切办法完成公司 交给的任务。条件不具备，他们会创造条 件。
【案例】多想一想多看一看
在一家皮毛销售公司，领导吩咐3个员工去做同一件事：去供货商那里调查一下皮毛的数量、价格和品质。 第一个员工5分钟后就回来了，他并没有亲自去调查，而是向下属打听了一下供货商的情况就回来做汇报。 30分钟后，第二个员工回来汇报。他亲自到供货商那里了解皮毛的数量、价格和品质。 第三个员工90分钟后才回来汇报，原来他不但亲自到供货商那里了解了皮毛的数量、价格和品质，而且根 据公司的采购需求，将供货商那里最有价值的商品做了详细记录，并且和供货商的销售经理取得了联系。 在返回途中，他还去了另外两家供货商那里了解皮毛的商业信息，将3家供货商的情况做了详细的比较，制 订出了最佳购买方案。
概念
• 责任分为两个层次：责任心、责任感；
➢ 责任心就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对组织的支持和 对工作兢兢业业的态度； ➢ 责任感是一个人对待事物负责的习惯性状态，是对他人、对集体、 社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度