优秀PMC经理人必备的七种能力

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7应该具备的能力(PMC网站发布版)_Cn

专家系列
“专家系列” 收录了由PM Solutions及其它领域的专家撰写的文章、论文和专著，阐述了他们对项目管理实践和价值的深刻见解。
IT 项目经理应该具备的能力
集艺术、科学、领导力和管理能力于一身
作者：Bob
Woms 译者：美国项目管理学院中国代表处
有很多文章都论述过项目经理所应具备的能力。有些文章重点讨论了项目管理中的“艺术”与“科学”，有些文章阐述了“领导者”与“经理”的区别。它们都得出这样的结论，这两种能力都应该是项目经理所必备的。领导/艺术要求项目经理具备很强的沟通、预见和人际交往能力，而经理/科学则要求项目经理掌握应用方法和工具的具体知识，同时要具有很强的分析及解决问题的能力。和一般的项目经理一样，管理大型IT项目的项目经理也要具备这两种素质，此外，还要了解科技的发展趋势。在许多方面，成功的 IT项目经理所具备的能力与成功的IT项目办公室的组织能力密切相关，主要有三点：⑴ 个人能力，⑵ 方法论及流程知识，⑶ 了解科学技术。
组织的作用
遵守标准的方法论是项目经理个人的能力，也是组织的能力。无论一个项目经理对流程的理解程度如何，如果每个人都应用不同的流程，那么只有长期的项目团队才会显示出成功的迹象。这是因为他们在经过一段时期以后，很可能已经制定出了适合自己团队的最佳实践流程。如果组织中的每位员工都接受培训并遵守标准流程，组织就会获得全面成功。所以，项目经理个人要了解、遵守并教导团队遵守标准流程，这是至关重要的。
了解科学技术
了解项目中正在应用的科学技术（硬件或软件）的项目经理比不了解情况的项目经理更具有优势。在项目管理领域中有很多纯化论者，他们认为优秀的项目经理可以管理一切事务。但是，仍有很多IT项目经理无法控制项目的，因为他们的技术领导提供了错误的估算、错误地总结了项目落后于进度的原因，或购买了不必要的软件。容易出现这种情况原因就在于项目经理的技术背景薄弱，无法了解差别所在。这并不意味着项目经理就应该也是技术专家——但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求，这样才能正确地判断估算是否合理。了解科学技术并具备扎实的沟通技能使得IT项目经理能够向非技术成员阐释技术方面的问题，从而赢得技术人员更多的尊重。通过提高这三方面的能力，IT项目经理将在项目团队中树立威信，有助于在预算范围内及时交付高质量的产品，有效地向用户群以及高级管理层宣传最终产品。

优秀经理人应具备的7项技能

优秀经理人应具备的7项技能，你知道吗？一名优秀的经理人必须具备一些基础的管理技能，这些技能是他们在管理过程中必须运用的。

可以说，离开了这些管理技能，他们将很难应付团队管理中的一些突发性事件。

1、设定合理的目标经理人需要掌握的第一项技能是设定合理的目标。

对于任何组织和团队来说，目标都是最为重要的。

没有目标，就没有方向，团队也就失去了存在的必要性。

作为团队的负责人，在考虑团队目标的过程中需要关注以下一些问题：首先，团队目标必须与企业目标保持高度一致，如果偏移了企业整体的目标，你将带领团队走在一条毫无效率的道路上。

因此，对于经理人来说，应该站在企业整体的角度上思考问题，根据企业整体的发展需求设定团队的目标。

其次，目标必须具备一定的挑战性没有人愿意去做没有挑战性的工作，至少对于那些渴望体现自身价值的员工来说是这样的。

因此，经理人要对团队成员的能力和愿望进行深入了解，在此基础上设定出一个合理的目标。

一旦目标设定合理，你将发现这一目标是激发员工激情的最佳工具。

第三，绝不可让过高的目标导致员工们丧失信心尽管目标需要有挑战性，但是过高的目标却容易使员工们产生挫伤感。

最后，不要让你的员工忘记目标时刻牢记目标是实现目标的基本原则之一，很多人容易陷入到某个具体的细节之中，从而忽略整体的目标。

作为经理人，你需要时刻提醒大家不要忘记团队的整体目标。

当然，设定一个合理的目标是一项系统的工作，它需要团队管理者对企业与团队中的每一位成员都有着深入的了解。

如果你带领的是一支销售队伍，那么，你还需要对市场和竞争对手进行深入的了解。

唯有如此，你才能够设定真正合理的目标。

很多经理人因为没有能够设定合理的目标而遭遇失败，他们将团队带上了一条错误的道路，当大家意识到方向错了时，一切已经晚了。

企业的损失已经形成，而团队成员们也失去了对他的信任。

如果你想成为一名优秀的经理人，你就必须掌握如何设定合理的目标这项技能。

它决定着团队的成败。

2、采取强有力的管控措施要使你的团队向着既定的目标前行，你就必须掌握相应的管控技能。

真正优秀的PMC都有这些特质

真正优秀的PMC都有这些特质第一篇：真正优秀的PMC都有这些特质真正优秀的PMC都有这些特质！一个优秀的PMC除了掌握必要的知识和实战经验之外，性格塑造或者说是工作特质对质量管理也很重要。

今天，小编为你分享一位优秀PMC应该具备的四种特质。

主动沟通能力一是要为人热情，并主动与人沟通。

PMC除了能够解决已经出现的问题外，更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患，然后协助其他部门主动预防和解决它。

让别人相信隐患确实存在，并且认可它，是对人的沟通能力的考验，要主动沟通，避免被动沟通。

二是要注意沟通技巧。

质量管理工作在某种意义上说是得罪人的工作，是专挑别人毛病的，如果不注意沟通的技巧，就容易导致或明或暗的冲突和对抗，好心没有好结果，甚至影响部门间的合作和工作的效率和质量。

要做到这点，必须端正心态，不要因为自己发现了别人没注意的问题就沾沾自喜，颐指气使，这样很容易造成双方的矛盾。

不仅不能解决问题，反而会激化矛盾。

喜欢去现场“望、闻、问、切”这是说PMC遇到质量问题的时候要亲自去现场确认问题，并像中医老师那样“望、闻、问、切”，用眼睛、耳朵、嘴巴、肢体等来确认问题，最后通过大脑的综合分析找到问题的解决方案。

有这么一个例子，某新产品在开始量产的时候，生产线发现某个元器件的管脚不容易插进PCB板的孔，于是问题上报。

研发工程师就察看PCB板的孔的规定是直径1.3±0.1的圆孔，问题到底是出在孔的直径不符合规定，还是元器件的脚边长不符合规定?于是，该工程师再让IQC去测量PCB板的孔径以及脚的对角线长度，看是否有材料尺寸超标。

由于该公司没有精密的仪器可以测量PCB板的孔径，于是IQC 主管说没法测量，并要求设计部门重新更改尺寸，结果双方开始僵持并处于对峙状态。

后来IQC的一位小姑娘另外拿了几个元器件及PCB 板来试装配，结果发现可以插进去，只不过是稍微紧了一点，但不会对产品构成任何质量隐患。

于是去问IQC主管和研发工程师是否可以继续使用，当时这两位工程师都哑口无言，最后同意继续生产和使用。

PMC管理人员的专业能力

PMC管理人员的专业能力人的所有素质、能力是无形的，世界管理学家和心理学家们都在用不同的分类方法使其更加显性化、条理化，不同的专家观点不一,大同小异。

我在此重新分类,有三个：素养、心智模式；通用能力、专业能力！之前已经分享了两篇,今天是最后一篇，之前的链接如下（点击标题即可查看）：第一篇：浅谈PMC的学习力与能力素质的培养第二篇：通用能力今天分享最后一篇：专业能力专业能力包含四个部分的内容：行业公司的专业知识能力；本岗位专业知识能力；一技之长；其他能力.一、行业、公司方面的专业知识能力每个人每个工作都要在自己的行业和公司大环境下工作，工作内容也是在这个行当里边对他们专业部门和人员进行管理和服务支持，所以我们首先要了解这个行业和公司所具备的公共知识能力。

比如钢铁行业、银行、房地产、肉食加工、快消品生产等。

每一个行业的专有名词、专有特性、专有知识点是我们必须要学会的,如果这些行业里的东西都不懂不会，就无法提供职能类的服务，也无从谈起你的PMC 工作、会计工作等本职工作的专业度。

对于这些知识，知道越多，越能让业务部门和老板看得起，也能更好地进行交流，有效的沟通.我们的方案也就更结合实际,更有执行性。

执行力也可以谈了。

那么这些知识网上很多内容、本公司里相信也有,专业的部门里也会有一些，一般都有通用的普及版本，就像我们对非PMC做的P MC培训一样。

我们可以找来去学习，直到能够惊艳到你的专业部门经理。

想象那样的场景,他们再也不说我们不专业、不了解实际情况、方案无用了。

甚至你可以在关键时候，突然“亮剑”达到一招制敌的效果。

你在业务方面一定要学会学通，至少他们不骗你，而且你也能能找到关键点。

当然，就需要我们每天、每周按照计划进行学习，内容不多，本来在新员工培训里就应该有的东西.懂了这些,才谈得上考核和培训、招聘。

如果你不懂业务，你就没法去说，所以大家问我很多问题,问我怎么去解决，我也不知道怎么去解决,你不懂业务的话什么也做不成。

PMC主管应具备这8大能力

PMC主管应具备这8大能力生产主管是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要生产主管去解决。

有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。

在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。

1是技术2要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。

有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。

除了特殊情况。

车间的日常状态直接反应了管理者的能力。

所以，生产主管必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

3要有良好的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。

要知道，没有员工，管理也就失去了意义。

而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。

只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。

如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。

有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。

在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。

4生产有计划生产有计划，这是车间工作的前提。

计划不到，或者不科学，就会出纰漏。

所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。

车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。

通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。

从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。

做一名优秀的PMC主管

做一名优秀的PMC主管一、前言企业的经营目标就是满足市场需求，追求利润最大化；制造生产是企业获得利润的手段；生产计划是生产制造的方向、是生产控制的相关文件；计划的成功，决定了企业实现经营目标成功；追求利润是企业经营的目标；生产计划是利润的保障，是企业管理的第一目标；组织生产要以生产计划为依据；生产监督要以生产计划为准绳。

二、必须全面了解计划1、首先要了解计划的概念和要求1）计划是未来行动的方案；是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式、时间周期；是在一定的设施、设备配备的条件下，实现人、场地、设备的最佳安排，实现作业流程的完美结合，从而获取最大的产能。

是公司、各个部门、各个作业区以及各个班组，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算；是均衡、组织生产的方法；是资源整合和负荷平衡，确保生产进度得到有效控制的方法。

2）计划要明确目的、规范要求、表达清楚、重点突出；做到系统化、规范化、标准化、模式化；表达出有目标的做事、定量做事、有程序的做事、有成本的做事、由谁做什么事、在什么地方做事、如何做事、在什么时间做事、什么时间做完事、结果如何。

3）计划要做得精细，但不要杂乱；要通俗，又不要深奥；要形式稳定，不需要变化无常。

2、计划的特点1）预见性；这是计划最明显的特点之一。

计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认。

但这种预想不是盲目的、空想的，而是以上级部门的规定和指示为指导，以本船厂的实际条件为基础，以过去的问题和成果为依据，对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的。

可以说预见是否准确，决定了计划编制成功与否。

2）针对性；一是根据集团公司的统一规划、上级领导的工作安排和指示精神而定；二是针对本船厂本部门的工作任务、主客观条件和相应的产量来定的。

总之，从实际出发制定出来的计划，才是有意义、有价值和可操作性的计划。

3）可控性；可控性是和预见性、针对性紧密联系在一起的，预见准确、针对性强的计划，在现实中才真正可行。

优秀PMC经理人必备的七种能力

优秀PMC经理人必备的七种能力01全面的PMC理论知识PMC经理人必须深入研究PMC管理的科学理论，把握世界PMC管理的发展趋势，了解本行业PMC标准的最新成果。

PMC经理人对PMC知识的掌握是全方位的、全面的、永无止境的。

此外，对各种PMC体系应有深刻的认识，并有PMC体系认证、维护等方面的丰富经验。

正是由于PMC管理专家中大师级的人物的工作决定了现代PMC管理的发展，所以作为一个企业中的PMC专家——PMC总监，就必须深入了解克劳士比、戴明、朱兰、费根鲍姆、石川馨和田口PMC管理理论及思想。

这些PMC管理的泰斗对现代企业PMC管理、PMC控制以及公司的生产方式产生了巨大的影响。

02PMC认证知识PMC认证体系知识其实就是PMC专家理论的具体化，是企业PMC管理活动的总结，也是有关PMC理论与实践的系统化、程序化。

PMC经理人必须了解ISO9000、ISO14000、SA8000、QC080000等PMC认证体系和我国及欧盟的PMC认证体系。

03现代管理科学知识PMC经理人要掌握的管理方面的知识是相当广泛的，既有现代管理的理论与方法，又有现代生产管理技术，还应掌握最新的知识与成果，如业务流程重组（BRP）等。

一般管理理论与方法现代管理理论的一般有系统论、控制论、信息论、运筹学等。

A.系统论系统的思想古代早已有之，而科学的系统论则是由美籍奥地利生物学家贝塔郎菲于20世纪40年代创立的。

他提出的普通系统论在二战后得到迅速发展，其系统论的思想及其研究方法广泛应用于军事、政治、经济、科技等领域。

系统论主要有以下几个基本观点：a.相关性观点，b.有序性观点，c.整体性观点，d.动态性观点在系统理论高度发展和成熟的基础上产生了系统方法。

它要求人们在处理与系统有关的问题时，从系统的整体出发，始终着眼于系统与内部要素、系统与外部环境之间的互相联系和相互作用的关系，综合地、精确地考虑对象，以期达到整体最佳的一种思维方法和实用技术。

真正优秀的PMC都有这些特质

真正优秀的PMC都有这些特质真正优秀的PMC都有这些特质！一个优秀的PMC除了掌握必要的知识和实战经验之外，性格塑造或者说是工作特质对质量管理也很重要。

今天，小编为你分享一位优秀PMC应该具备的四种特质。

1主动沟通能力一是要为人热情，并主动与人沟通。

PMC除了能够解决已经出现的问题外，更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患，然后协助其他部门主动预防和解决它。

让别人相信隐患确实存在，并且认可它，是对人的沟通能力的考验，要主动沟通，避免被动沟通。

二是要注意沟通技巧。

要做到这点，必须端正心态，不要因为自己发现了别人没注意的问题就沾沾自喜，颐指气使，这样很容易造成双方的矛盾。

不仅不能解决问题，反而会激化矛盾。

2喜欢去现场“望、闻、问、切”这是说PMC遇到质量问题的时候要亲自去现场确认问题，并像中医老师那样“望、闻、问、切”，用眼睛、耳朵、嘴巴、肢体等来确认问题，最后通过大脑的综合分析找到问题的解决方案。

有这么一个例子，某新产品在开始量产的时候，生产线发现某个元器件的管脚不容易插进PCB板的孔，于是问题上报。

由于该公司没有精密的仪器可以测量PCB板的孔径，于是IQC 主管说没法测量，并要求设计部门重新更改尺寸，结果双方开始僵持并处于对峙状态。

后来IQC的一位小姑娘另外拿了几个元器件及PCB 板来试装配，结果发现可以插进去，只不过是稍微紧了一点，但不会对产品构成任何质量隐患。

于是去问IQC 主管和研发工程师是否可以继续使用，当时这两位工程师都哑口无言，最后同意继续生产和使用。

PMC工作要点与能力.职责与业绩

PMC 工作要点.能力.职责.业绩PMC （Product Material Control）.中文通常叫资材部或生产计划部。

物控，就是物料的管理和控制。

适时，适质，适量，适地的将物料安排进工厂，保障生产订单的顺利完成。

分为PC: 生产控制或生产管制（俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC ：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

PMC 工作职责：1、协助组织订单的评审，并及时把结果反馈客户；2、根据评审后的订单制定生产 /出货计划给经理确认；3、物料进度的监督；4、产能负荷的分析及生产进控制；5、生产数据统计分析；6、跟踪生产线的生产进度以及异常联系客户处理等；7、根据客户变更状况更改生产 /出货计划；8、因公司出现不能解决的问题及时与客户联系获取同意更改生产/出货计划；9、客供物料异常联系处理；客户满意度调查及工作检讨；PMC 工作要点与能力1.具备非常强的沟通 ,协调能力 .2.有较强的数字观念且对此敏感 .3.计划统筹能力强4.做事需考虑周全 .5.熟悉整体产能 .6.做好生产计划与作业控制 .物料计划与作业控制 .7.从无序中找规律 ,做好市场预测工作 ,以便更好地满足市场需求8.全面做好高度工作 .9.主动推动周边部门做好其本职工作 .10.团队合作精神 .应取得业绩：1、一个月时间能够独立完成 PMC 全部工作；2、准时交货率由 95%提升至 99%，客户满意度保持在 95 分；3、生产线产能利用率保持在 95%以上；4、能够独立进行产能测试和调配；5、客供物料不良处理及时率达到 100%；6、与客户，公司内部同事，上司相处融洽，愉快，良性沟通；PMC 部门的目标主要有三个：一，提高准时交货率( ON TIME DELIVERY )；二，控制成本( COST CONTROL)；三，控制质量( QUALITY CONTROL )。

如何成为一名合格的PMC经理

如何成为一名合格的PMC经理部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。

合格部门经理的特质1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的部门经理,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。

2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。

要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。

要提高执行力,部门经理必须做好以下几点:①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解;④把所分解的工作安排给合适的员工,并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起,共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励,肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。

3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候,部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的部门经理,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的工作安排得到有效的落实。

4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。

优秀PMC的七招武器会搞产量敢管事

优秀PMC的七招武器会搞产量敢管事！①PMC要会管事、敢管事，以理服人②做好产前准备③生产中的管理④PMC要有数字化管理的概念⑤主动推行5S管理⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次⑦PMC带头，互帮协作一、PMC要会管事、敢管事，以理服人PMC工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。

PMC在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。

在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。

当工人出现波动，PMC要善于沟通，共同解决。

二、做好产前准备最关键PMC从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定、产量的提高。

PMC怎样做好生产前的准备工作呢1、研究生产工艺要求，进行生产前封样，与板房、技术科沟通解决封样中存在的问题。

一方面核对工艺单和样衣是否对应？如有不对应一定要核实清楚；另一方面通过封样知道车缝工艺要求、工序操作难易度，同时解决自己不明白的地方。

这样就达到熟悉要求、深刻思考可能出现的问题，可对症下药解决问题。

2、物料的准备。

加强与裁床车间，仓管沟通，知道可领裁片日子和辅料到仓情况，反映存在的问题，给于解决，这样有利于生产计划的衔接，有利于生产的紧凑感，有利于生产计划的落实和定单的完成。

3、工序的细分和安排的思考。

根据组员多大操作水平做什么工序原则，运用IE原理，计算好节拍时间，仔细划分工序，安排对应的车种和工人。

并写出工序编排表，组合成高效率流水线，为实际生产时的工序工时情况进行调节做好准备。

三、生产中的管理和控制1、流水线安排理念。

PMC编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。

一般情况下，不能搞班中有班，组中有组的流水安排。

2、均衡流水。

象河流的水平静的流动着是生产流水安排、调节的基本要求。

一工序影响另一工序的流动，出现或多或少现象，必然出不了多大的成品，只有各工序生产产量差不多的才是生产流水。

企业生管与物控人员应具备的十大条件,PMC十大能力

企业生管与物控人员应具备的十大条件，PMC十大能力制造业里的每一家公司都少不了一个职位，即计划(planner)，负责生产计划的称为生产管理师，或称生管工程师、生管计划员，俗称生管(PC)；负责物料计划的就称为物料管理师，或俗称物料(MC)，有的公司沿用日语的名称就叫做资材管理员(师)。

不论他/她的称呼是什麽，他/她的主要责任就是做好生产和物料的计划和排程。

这是一个十分「心」苦的工作，每天要面对许多的问题和挑战，譬如客户要求插单、提前交货、变更订单数量、机器故障停机、供应商延迟交货、进货品质不良┅等。

但公司仍得如期出货给客户，既要保持生产线的效率及正常运作，又要维持很低的存货水准。

他/她是制造工厂里的灵魂人物，神经中枢。

面对每天许多可能突发的状况(天有不测风云)，他/她每天要做许多的决策，但大体而言，不脱离三个基本的问题：1.要生产或采购什麽?2.生产或采购多少?3.何时要发出生产或采购订单?订单应何时完成?这三个都不是很好回答的问题。

成功的生管/物控人员应具备之条件想要扮演好成功的生管和物控人员的角色，不是一件容易的事。

他/她要对公司的产品和生产步骤相当了解，也要对物料的特性和用途有所认识，还要时时刻刻掌控生产进度和物料的状况。

才能做好生产和物料的计划和管控。

除了专业的技能和知识之外，他/她还要具备何种特质呢?美国生产及存货管理协会(APICS)列举一位计划人员(planner)应该具备十种的特质，以下就逐项说明。

1. 良好的数字观念：由於生产及物料的计划与控制所处理的都与数目有关，例如：生产或采购的订单数量是多少?哪一个项目(料号)?存货金额价值多少?哪一天订单应该完成(何时)?而且数目随时在变，若是缺乏数字观念，做起来就会觉得吃力，且不易把事情做好。

具有良好数字观念与否多半是个人的天性，後天的努力和改变是有限的，这是担任此项职务的人要先对自己的特质有所认识。

2. 掌握数目隐含的意义：数目字固然提供了一些资讯，但是它说明了什麽事情?例如：存货是否偏高或太低?计划是否可以如期达成?生产的效率是否符合预期?对客户的如期交货率是否有改善?这一些都需要生管或物控人员去探讨或说明。

一位成功的PMC所要具备的条件

一位成功的PMC所要具備的條件PMC管理課程(初級)序言製造業裡的每一家公司都少不了一個職位，即計畫員(planner)，負責生產計畫的稱為生產管理師，或稱生管工程師、生管計畫員，俗稱生管(PC)；負責物料計畫的就稱為物料管理師，或俗稱物控(MC)，有的公司沿用日語的名稱就叫做資材管理員(師)。

不論他/她的稱呼是什麼，他/她的主要責任就是做好生產和物料的計畫和排程。

這是一個十分「心」苦的工作，每天要面對許多的問題和挑戰，譬如客戶要求插單、提前交貨、變更訂單數量、機器故障停機、供應商延遲交貨、進貨品性不良等。

但公司仍得如期出貨給客戶，既要保持生產線的效率及正常運作，又要維持很低的存貨水準。

他/她是製造工廠裡的靈魂人物，神經中樞。

面對每天許多可能突發的狀況(天有不測風雲)，他/她每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個基本的問題︰1.要生產或採買什麼?2.生產或採買多少?3.何時要發出生產或採買訂單?訂單應何時完成?這三個都不是很好回答的問題。

成功的生管/物管人員應具備之條件想要扮演好成功的生管和物控人員的角色，不是一件容易的是。

他/她要對公司的產品和生產步驟相當了解，也要對物料的特性和用途有所認識，還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況。

才能做好生產和物料的計畫和管製。

除了專業的技能和知識之外，他/她還要具備何種特質呢?美國生產及存貨管理協會(APICS)列舉一位計畫人員(planner)應該具備十種的特質，以下就逐項說明。

1.良好的數字理念︰由於生產及物料的計畫與控制所處理的都與數目有關，例如︰生產或採買的訂單數量是多少?哪一個項目(料號)?存貨金額價值多少?哪一天訂單應該完成(何時)?而且數目隨時在變，若是缺乏數字理念，做起來就會覺得吃力，且不易把事情做好。

具有良好數字理念與否多半是個人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔任此項職務的人要先對自己的特質有所認識。

2.掌握數目隱含的意義︰數目字固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情?例如︰存貨是否偏高或太低?計畫是否可以如期達成?生產的效率是否符合預期?對客戶的如期交貨率是否有改善?這一些都需要生管或物控人員去探討或說明。

PMC快速成长的五大能力修炼

PMC快速成长的五大能力修炼在被面试的时候，我们经常会被问到：可以谈谈你未来的职业规划吗？我听到最多的答案是：进入到公司之后，从基层做起，然后通过自己的努力，不断往上爬，争取在两到三年内，做到公司的主管或者经理。

不管是认真还是敷衍，这些话从你的口中说出来之后，我相信多多少少都会有点力量，促使你不断往前进。

可是，两三年后，有多少人实现了当初的职业规划。

其实，两三年的时间，对一个人的成长已经足够。

你没有达成自己的职业目标，有可能是因为职业规划不适合自己。

但觉得，对大部分人来说，是能力修炼不够。

对PMC来说，我觉得有五种能力至关重要，分别是：专业能力、表达能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力。

修炼这五种能力，能让你快速成长起来。

那我们该如何修炼这五种能力呢？下面，我们逐个分析。

一、专业能力对PMC来说，专业能力必不可少。

在企业，能让PMC生存的必备武器就是专业能力，没有专业能力，就无法得到部门的认可。

那我们该如何提高我们的专业能力呢？第一，刻意训练有了方向之后，我们需要具备相应的能力。

提升能力最好的方法是刻意训练。

美国著名作家格拉德威尔在其著作《异类》中提出了10万个小时理论。

说明成为天才需要10万个小时。

我觉得10万个小时太长，但是也给了我们启发，专家是可以训练出来的。

只要我们有合适的方法，刻意训练，我们就可以快速成长起来。

那我们该如何刻意训练呢？有两个步骤：第一个步骤，用思维导图法，构建你所在领域系统的知识体系。

你可以通过网上搜索、专业书籍、培训等方式，将你需要学习的专业知识全部记录在本子上，然后进行结构化的梳理，找出你这个领域的核心能力。

比如讲师的核心能力是演讲、专业知识运用。

第二个步骤，针对核心能力，制定提升计划，进行刻意训练提升。

第二，选择自己擅长的领域做专做精一个人如果做着自己擅长的工作，往往会做得很有成就感。

因为擅长，所以容易出成果。

容易出成果，就能得到别人的认可，职业成功就是自然而然的事了。

做一个高效的PMC

做一个高效的PMC？做PMC的你应该很清楚。

PMC的特点就是任务细碎、事务繁杂。

每天忙忙叨叨，却效率不高，如何解？1.执行力强是高效的前提。

看过军旅片的同学都知道，军人不仅英姿飒爽很养眼，他们的雷厉风行，一声令下就立即执行的行事风格才是让人敬佩所在。

而这，就是执行力！我认识一个副总，他是军人出身。

有一段时间因为工作忙，经常加班，加上应酬，运动量又不够，他胖到200斤，然后用了4个月的时间减到160斤。

在不耽误工作的情况下，他是怎么做到呢？为了不耽误正常工作，他每天5点起床后，先是跑步一小时热身，然后健身房锻炼半小时，再去游泳半小时，8点前就已经吃好早餐，开始神清气爽的进入工作状态了。

而这个时候的大多数人，估计早餐还没吃，正急急忙忙从家里出发...可能你会觉得他是意志力强。

如果仅仅只有意志力，和满脑子的想法，不去做。

有用吗？而我们PMC在工作中也是如此。

执行力不强，可能员工的工资就会因为你的拖延而迟发，甚至因为仓促完成而出现失误。

执行力不强，可能本来可以引入的一个优秀人才，而被别家下手快的PMC 抢走。

执行力不强，会让领导觉得你办事拖沓，难负重任。

不再交办你更多的事情，随之你就缺乏锻炼的机会。

不锻炼，人的能力是会退化的，那还何谈“高效”？所以，想要高效，首先，你得“干”！2.业务水平高是高效的发动机。

高效，就是能迅速完成任务。

这就像比如你面试2个文员，测试其打字的速度，规定一分钟打100字。

一个轻轻松松一分钟打出了120个字，而另一个急的脸涨红，才憋出来80字。

这就是业务能力和水平的不同，直接影响你任务的完成情况。

PMC的业务能力，就是各模块的理论是否扎实，运用情况及实战能力。

业务能力强，在接到任务时，马上能对任务做出一个基本的预判，然后对其完成有个清晰的思路，配上合适的方法，随之就可以去高效执行。

比如领导让你在3天内去完成零成本劝退一名难缠的员工。

不了解员工、不熟悉公司制度及劳动法，不懂得沟通技巧和方法，不具备足够的情商，不要说3天，即使给你一周，你也未必能妥善处理好。

PMC管理人员必备的通用能力

PMC管理人员必备的通用能力PMC管理人员必备的通用能力通用能力才是我们俗称的“能力”，也是在处理问题、职位区别的主要依据和差距所在，通用能力不仅仅把普通人和有“能力”人分别开了，更重要的是不同的通用能力“杰出点”恰恰是我们评价人才的关键词和主要印象，比如这个人交际能力强，这个人会沟通，小张组织的好，老李很会策划，某经理善于总结……通用能力包括：语言表达能力、组织能力、策划能力、人际交往能力、沟通能力、总结分析能力、信息收集、预测判断能力、应变能力、团队合作能力等，至于后两个能力，不同的学者持有不同的观点，但是对于前8大能力是已经达成共识的。

（1）语言表达能力作为所有能力的基础，不管你说话或是写作，招聘或培训，都用到语言表达，尤其是说话时候，语言表达能力强弱就比较明显。

不论是向领导汇报还是给下属、同事讲解，语言表达能力的好坏是对方能否完全理解你想表达的意图的前提。

在职场上，我们经常会遇到各种各样的会议，包括有领导发言的和同事间讨论的。

好的语言表达能力能够吸引对方很好的静心的去倾听、去理解，以简洁、高效、准确的方式去传达你的意图；而不好的语言表达能力连最基本的意思表现都要打折扣，相信大家都曾遇到过自己解释了大半天，但是对方还在谈论不相关的话题。

当然这和沟通能力也有一定关系，但是语言表达能力是沟通是否顺畅的一个保证。

语言表达能力分为以下几种：1、语音。

吐字清晰，发音标准，普通话是一个人给人的第一印象。

相信我们都遇到过说不同方言和说普通话的客户或同事。

让我们一起回想一下，当你第一次与人接触的时候，说普通话的人和不说普通话的人给你的印象如何？这么一说相信大家都明白了。

那么我们应该怎么练习呢？说相声的大家都是口含石子念绕口令，我们没有那么笨，我们可以含糖果去念绕口令。

把普通话说标准一些，就能说一口流利的标准的普通话。

也会对你的沟通和表达起到帮助作用。

自己规定每天说几段，坚持下来，就是一种成就。

2、语速语调。

PMC主管自我发展的12种能力

PMC主管自我发展的12种能力个人发展观能力模型涵盖了12中能力，每项分值满分10分，你不妨找出你认为最突出的一项能力，给自己打9分，然后依照此能力，为自己的其他11种能力打分。

之后你就可以按照得分进行排序，为自己量身定制学习计划了。

很多学习机会就在身边，可是我们不知道自己改朝哪个方向努力就很麻烦。

所以，我来逐一介绍一下这12中能力，加深大家的理解。

这样，你就可以坦诚面对自己，踏实提升自己了。

一、计划能力有人说"计划赶不上变化，所以计划没用。

"不知道你心里是否也认可这种说法？其实这是对计划的涵义没有真正理解，因为计划本身就应该包含变化。

所以我说："正式因为计划赶不上变化，所以要计划变化并随时准备调整计划。

"一架飞机从出发地到目的地，空中飞行时，单靠视线根本无法判断航线，所以就要根据提前设置好的路线飞行，不断调整航线，最终才能到达目的地，当然这个过程当中，有95%的时候并没有完全与航线重合。

生活犹如迷宫，世间有千万条路，那么都要计划什么？该如何计划呢？首先，要在前一天晚上计划好每天的工作内容，但是要根据自身工作的性质，为自己留有余地，比如领导临时安排工作、客户突然拜访等时间。

这样你的计划就有了弹性，也不怕临时有变动。

其次，要针对具体的每一项工作计划实施步骤，每一步的推进工作，你需要按照5W5H进行排查，以防计划疏漏。

即：WHO？责任人是谁？What？工作内容具体是什么？Why？为什么要完成这项工作，不做会怎样？When？这项工作什么时候必须完成？Where？工作需要在哪里完成、我需要到达什么地方、路线该如何设定？How？完成这项工作的方式方法是什么？How much？这项工作需要花费多大的成本？How many？这项工作中有多少内容可以量化？How often？这项工作在每天的时间里要重复多少次？频次是怎样？How long？这项工作每次实施要持续多久？再次，世界上没有完美的计划，只有完美的执行。