管理学模拟试卷4及答案

合集下载

管理学专业学位联考综合能力逻辑(综合推理)模拟试卷4

管理学专业学位联考综合能力逻辑（综合推理）模拟试卷4(总分：48.00，做题时间：90分钟)一、逻辑推理(总题数：19，分数：48.00)1.甘蓝比菠菜更有营养。

但是，因为绿芥蓝比莴苣更有营养，所以甘蓝比莴苣更有营养。

以下各项，作为新的前提分别加入到题干的前提中，都能使题干的推理成立，除了：A.甘蓝与绿芥蓝同样有营养。

B.菠菜比莴苣更有营养。

C.菠菜比绿芥蓝更有营养。

D.菠菜与绿芥蓝同样有营养。

E.绿芥蓝比甘蓝更有营养。

√综合推理(排序题)。

题干：甘蓝＞菠菜，绿芥蓝＞莴苣，所以，甘蓝＞莴苣。

A项，甘蓝=绿芥蓝＞莴苣，成立。

B项，甘蓝＞菠菜＞莴苣，成立。

C项，甘蓝＞菠菜＞绿芥蓝＞莴苣，成立。

D项，甘蓝＞菠菜=绿芥蓝＞莴苣，成立。

E项，绿芥蓝＞甘蓝，又由题干知，绿芥蓝>莴苣，所以无法判断甘蓝与莴苣的关系。

2.某市经济委员会准备选四家企业给予表彰，并给予一些优惠政策。

从企业的经济效益来看，A、B两个企业比C、D两个企业好。

据此，再加上以下哪项可推出“E企业比D企业的经济效益好”的结论?A.E企业的经济效益比C企业好。

B.B企业的经济效益比A企业好。

C.E企业的经济效益比B企业差。

D.A企业的经济效益比B企业差。

E.E企业的经济效益比A企业好。

√排序题。

题干：A、B两个企业比C、D两个企业的经济效益好。

B、D两项没有涉及E企业，排除。

A项，E比C好，因为不知道C和D之间的关系，所以无法判断E和D的关系。

C项，E比B差，无法判断E和D 的关系。

E项，E比A好，又由题干信息可知A比D好，故有E比D好，正确。

3.过儿童节，幼儿园阿姨给三个小孩分食品。

现有月饼、桃酥、蛋糕各一块，苹果、香蕉、鸭梨各一个。

小红不喜欢吃蛋糕和鸭梨，小华不喜欢吃桃酥和苹果，小林不喜欢吃蛋糕和苹果。

阿姨想出了一个分配方案，使小朋友们都分到了喜欢的点心和水果。

以下哪项不是阿姨想出的方案?A.小林分到月饼和香蕉，小红分到桃酥和苹果，小华分到蛋糕和鸭梨。

全国自考管理类管理学原理(控制)模拟试卷4(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（控制）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题 6. 案例分析题单项选择题1．认为控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作的管理学家是( )A．泰勒B．法约尔C．孔茨D．谢默霍恩正确答案：B解析：最早给控制职能下定义的是一般管理之父法约尔，他认为，控制就是监视组织中的每个人是否依照计划、命令及原则执行工作。

管理大师孔茨则认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。

谢默霍恩认为，控制是衡量工作绩效、对比成果与目标，并且必要时采取纠正措施的过程。

答案为B。

知识模块：控制2．控制的基本目的是( )A．维持现状B．防止问题的发生C．纠偏D．打破现状正确答案：A解析：控制的基本目的，就是要“维持现状”，控制工作的最佳目的是防止问题的发生。

答案为A。

知识模块：控制3．前馈控制又称( )A．同期控制B．过程控制C．事先控制D．成果控制正确答案：C解析：前馈控制也叫事先控制，是计划实施前采取预防措施防止问题的发生，而不是在实施中出现问题后的补救。

过程控制和同期控制指的是现场控制，成果控制是反馈控制。

答案为C。

知识模块：控制4．企业为了保证工作的顺利进行而制定的一系列规章制度属于( )A．反馈控制B．现场控制C．前馈控制D．间接控制正确答案：C解析：企业为了保证工作的顺利进行而制定的一系列规章、制度，为了生产出高质量的产品而对原材料质量进行的入库检查以及对职工的岗前培训等，都属于前馈控制。

答案为C。

知识模块：控制5．不同的控制类型，控制重点各不相同，前馈控制重在( )A．资源B．进行的活动C．对已结束工作进行评价D．事后救济正确答案：A解析：三种控制类型的控制重点各不相同：前馈控制重在资源，包括人、财、物等；现场控制重在进行的活动，多为对工作过程的控制；反馈控制是对已结束工作进行的评价，其作用是对下一次活动的开展进行控制。

《管理学》模拟试卷一~四(含答案)

管理学模拟试卷一一、判断题（每小题2分，共30分）：（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）1、（√）科学管理在19世纪初的兴起是人类发展的近代史上的重大事件之一。

2、（╳）二次世界大战以后，科学的管理活动普遍出现在各种组织之中。

不仅存在于工商企业一类的效益型组织，而且存在于包括政府组织、军队、医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益型组织和公共组织。

3、（╳）管理活动存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。

4、（╳）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。

5、（√）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。

6、（╳）管理幅度的大小与管理层次数目的多寡成比例关系。

7、（╳）集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。

8、（╳）事业部制是泰勒发明的一种组织结构。

9、（╳）网络型结构的主要优点是可控性强。

10（√）非正式组织同样需要正式筹划。

11（╳）激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。

12（√）沟通是口头沟通的简称。

13（╳）控制就是纠正偏差。

14（√）管理控制的力量不但来源于执行者外部，也来源于执行者自身15（√）法约尔最早发现了“管理理论的丛林”现象。

二、简答题（每小题6分，共30分）：1 “管理技能”与“管理职能”是同一个概念吗，为什么？答：不是同一个概念。

管理职能：职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。

关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。

作为管理者，不论他在组织哪个层次上承担管理职责，其工作的性质和内容应该基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。

不同层次管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。

因此管理职能组织的工作人员一般分为：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。

【专升本-管理学复习资料】冲刺模拟试卷4-6

普通高等学校招生考试考前冲刺模拟试卷(专科起点升本科)管理学(四)一、单项选择题（每小题2分，共40分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。

不选、错选或多选者，该题无分。

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。

这里的艺术是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性2.行为科学理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人3.社会技术系统学派认为管理人员的主要任务之一就是协调社会合作系统与（）A.信息系统B.管理系统C.技术系统D.组织系统4.在管理活动中居于主导地位的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制5.战略性计划一般由（）负责制定。

A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.政府6.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D战略的、非程序化的、肯定的决策7.在管理中，决策是（）A.高层和中层管理人员所承担的任务B.高层主管和参谋人员所承担的任务C.高层管理人员所承担的任务D.每一个管理人员都可能要从事的活动8.采用“集中政策，分权经营”的组织结构是（）A.多维立体结构B.矩阵型C.职能型D.事业部制9.若较低一级管理层次做出决策的数目越多，决策越重要，影响面越大，那么这样的组织（）A.集权程度高B.分权程度高C.授权越明确D.授权越具有弹性10.在某小企业一次中高层管理人员会议上发生了如下争执：“听着，如果我们不进行生产，什么也不会发生。

”，生产经理反驳。

“你错了！”，研究开发部门的经理打断说：“如果我们不进行设计，什么事情也不会发生！”。

“你们都说些什么呀？”，营销经理反问道：“如果不是我们把产品卖出去，那才是什么事情都不会发生呢！”。

最后，一位会计师气愤地说：“你们生产、设计或推销什么都无关紧要，如果不是我们对结果作了记录，谁会知道发生了什么！”这段对话最可能在何种组织中出现（）A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构11.管理学中的人员配备是（）的配备。

全国自考管理类管理学原理(管理与管理学)模拟试卷4(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（管理与管理学）模拟试卷4(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 4. 简答题 5. 论述题单项选择题1．在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的是( )A．管理B．控制C．计划D．组织正确答案：A解析：管理是在协调人类欲望无限性和资源有限性之间矛盾的过程中产生的，管理的历史与组织的历史一样久远。

答案为A。

知识模块：管理与管理学2．现代机构的特殊器官是( )A．协调B．控制C．计划D．管理正确答案：D解析：管理是现代机构的特殊器官，正是这种器官的成就决定着机构的成就和生存。

答案为D。

知识模块：管理与管理学3．“管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的”是由_________提出的。

( )A．泰勒B．亨利·法约尔C．彼得·德鲁克D．哈罗德·孔茨正确答案：D解析：美国著名的管理学家孔茨曾说过：“管理工作是一切有组织的协作所不可缺少的。

”美国著名的投资家杂志《福布斯》经过多年研究，发现管理得好的美国公司几乎都是有成就的。

答案为D。

知识模块：管理与管理学4．对管理概念有重大影响的人是( )A．斯蒂芬·罗宾斯B．亨利·法约尔C．彼得·德鲁克D．哈罗德·孔茨正确答案：B解析：对管理概念有重大影响的人是亨利·法约尔。

他在其《工业管理与一般管理》一书中认为：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

”即一个人在从事计划、组织、指挥、协调和控制工作时，便是在做管理工作。

答案为B。

知识模块：管理与管理学5．以较少的代价完成活动讲究的是( )A．效率B．效果C．高效D．结果正确答案：A解析：效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，体现在组织花费最少的资源投入而取得最大的成果产出。

答案为A。

知识模块：管理与管理学6．管理职能是_________在管理过程中从事的活动。

( )A．管理者B．经营者C．消费者D．领导者正确答案：A解析：管理职能是管理者在管理过程中从事的活动，关于管理职能有各种各样的观点。

《管理学基础》仿真试卷(第四套)

精品文档
C.效率是花费的资源与所产生的结果之间的关系
D. 效率是花费的资源与所产生的结果之间的对比
34、管理的目的是 ( )P11
A.有效实现目标 C.协调
B.管理行为 D. 为实现目标服务的
35、计划有广义、狭义、静态和动态的含义。下面那一个选项不属于计划的含义（）
P81 A.是对未来所要从事的事业的谋划、规划和打算
C.人本管理法
D.系统管理方法
7、如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
韦伯认为管理者有三种权利，下面哪一项不是其中之一（
）P19
A.控制权力
B.传统权力
C.法定权力
D. 超凡权力
8、亨利·明茨伯格一项广为引用的研究认为，管理者扮演者十种角色，这十种角色又可
（
） P93
51、头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收
集新设想，对别人的建议不做评价。在完全不受约束的条件下，敞开思路，鼓
励独立思考，畅所欲言，人数越多越好。（） P121
52、定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即
运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模
D. 组织能力的培养 29、为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成以下几项工作。但不包括（）
P156
A.职能与职务的分析与设计 B.部门设计
C.公司形象设计
D. 层级设计 30、在组织设计的过程中，还应该遵循一些最基本的原则，这些原则都是在长期管理实
践中的经验积累的结果，应该为组织设计者所重视。下面哪一项不属于组织设计

管理学模拟试题(含答案)

管理学模拟试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）l、有关控制的必要性，不包括以下哪一项()。

A、领导意志要求B、环境的变化C、组织成员素质与工作能力差异的需要D、组织分权管理的需要正确答案：A2、关于控制的整体性，下列表述不正确的是()。

A、管理控制工作仅仅是管理人员的职责B、管理控制工作应成为组织全体成员的职责，C、管理控制工作应覆盖组织活动的各个方面D、管理控制工作要以系统理论为指导，将整个组织的活动作为一个整体来看待正确答案： A3、激励过程是（）。

A、需要—动机—行为—绩效B、绩效—行为—动机—需要C、行为—绩效—动机—需要D、动机—行为—绩效—需要正确答案： A4、下列不属千过程激励理论的是()。

A、期望理论B、成就需要理论C、目标设置理论D、公平理论正确答案： B5、六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的（）。

A、业务负责人B、绿带C、倡导者D、财务报表正确答案： D6、某人渴望建立友好亲密的人际关系的需要，这是（）。

A、安全需要B、权力需要C、亲和需要D、成就需要正确答案： C7、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且还关心自己所获得报酬的相对数量。

如果当事人甲的Q/I(报酬与投入比）小千当事人乙的Q/I时，当事人甲会()。

A、减少报酬或减少投入B、减少报酬或增加投入C、增加报酬或减少投入D、增加报酬或增加投入正确答案： C8、()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或人们的错误或失当行为而造成的。

A、动态风险B、投机风险C、静态风险D、纯粹风险正确答案： C9、学习和研究管理学，要以（）为基本指导。

A、市场经济B、自由主义C、马克思主义D、唯心主义正确答案： C10、管理者需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。

A、发送者、传递者、接收者B、发送者、传递者、信息内容C、传递者、接收者、信息渠道D、发送者、接收者、信息内容正确答案： D11、“员工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获得报酬的绝对量，而且还取决于他们所获得报酬的额相对量。

管理学模拟考试题与参考答案

管理学模拟考试题与参考答案一、单选题（共61题，每题1分，共61分）1.可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）。

A、认可、奖励或劝告等B、批评、降薪或开除等C、对不合理的行为不予理睬D、上述三者均可正确答案：D2.根据计划的明确性，可以将计划分为（）。

A、长期计划、中期计划和短期计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：C3.在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）。

A、掌握资金分配权B、保持事业部的发展决策权C、掌握重要的人事安排权D、最高机关成员兼任事业部经理正确答案：D4.管理层次的存在是由于（）。

A、有利于有效沟通B、美学上的原因C、管理幅度的存在D、可使组织更加灵活正确答案：C5.领导者运用权力的最重要原则是（）。

A、有权不用过期作废B、公正原则C、慎重原则D、例外原则正确答案：B6.下列哪种领导理论不属于情境理论（）。

A、管理方格理论B、费德勒模型C、途径-目标理论D、领导生命周期理论正确答案：A7.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。

A、各方案在各自然状态下的损益未知B、各自然状态发生的概率未知C、各自然状态发生的概率已知D、各方案所面临的自然状态未知正确答案：B8.职能式组织结构的特点在于（）。

A、有助于管理工作的分工与专业化B、管理集中，指挥统一C、常表现为独立企业的联合体D、能适应灵活多变的经营环境正确答案：A9.下列属于现代管理理论的代表学派的是（）。

A、“组织理论”学派B、“科学管理”学派C、“决策理论”学派D、“经验管理”学派正确答案：C10.管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（）。

A、扁平式结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、直线型组织结构正确答案：A11.法约尔是古典组织理论的创始人，他提出过著名的管理五大职能，在计划、组织、控制、领导、协调五个职能中，（）职能是法约尔没有提到的。

全国自考管理类管理学原理(人员配备)模拟试卷4(题后含答案及解析)

全国自考管理类管理学原理（人员配备）模拟试卷4(题后含答案及解析)全部题型 2. 多项选择题 3. 判断题 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题多项选择题1．根据面试的结构化程度，面试可以分为( )A．结构化面试B．现场模拟C．非结构化面试D．无领导小组面试E．混合式面试正确答案：A,C,E解析：通过面对面的接触进一步了解应聘者各方面的情况。

根据面试的结构化程度，面试可以分为结构化面试、非结构化面试和混合式面试。

答案为ACE。

知识模块：人员配备2．面试中常采用的方式有( )A．竞聘演奖B．答辩C．案例分析D．情景模拟E．无领导小组正确答案：A,B,C,D解析：面试中常采用竞聘演讲与答辩、案例分析与情景模拟等方式。

应聘者发表竞聘演讲，介绍自己任职后的计划和规划，并对选聘人员的提问进行答辩，可以为应聘者提供充分展示才华、自我表现的机会；在竞聘演讲和答辩后，可借助案例分析与情景模拟，将应聘者置于一个模拟的工作情景中。

答案为ABCD。

知识模块：人员配备3．培训是组织为改善内部员工的________而进行的有计划的、有针对性的学习活动和过程。

( )A．价值观B．工作能力C．工作行为D．企业文化E．工作绩效正确答案：A,B,C,E解析：培训是组织为改善内部员工的价值观、工作能力、工作行为和工作绩效而进行的有计划的、有针对性的学习活动和过程。

答案为ABCE。

知识模块：人员配备4．培训的目标有( )A．掌握新的知识和技能B．发展各方面的能力C．形成统一的价值观D．提高企业经营业绩E．增强员工之间的信息交流正确答案：A,B,C,E解析：培训的目标有：(1)掌握新的知识和技能。

(2)发展各方面的能力。

(3)形成统一的价值观。

(4)增强员工之间的信息交流。

答案为ABCE。

知识模块：人员配备5．培训的方式有( )A．岗前培训B．在职培训C．脱产培训D．定期培训E．出差交流正确答案：A,B,C解析：人员培训包括岗前培训、在职培训和脱产培训三类。

河南省专升本(管理学)模拟试卷4

河南省专升本（管理学）模拟试卷4(总分：118.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：80.00)1.提出计划职能与执行职能相分离的管理理论是( )（分数：2.00）A.科学管理理论√B.组织管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论解析：解析：本题考查科学管理理论。

泰罗主张将计划职能同执行职能分开，由专门的计划部门承担计划职能，由所有工人和部分工长承担执行职能。

2.理想的行政组织体系理论是由马克思．韦伯提出来的。

其中“理想的”是指现代社会( )的组织形式。

（分数：2.00）A.最有效和合理的√B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的解析：解析：马克斯．韦伯的“合理的”的组织形式是最有效和合理的。

3.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演( )（分数：2.00）A.人际角色√B.信息角色C.决策角色D.领导角色解析：解析：管理者的人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。

人际技能是指成功地与别人打交道和与别人沟通的能力。

4.( )职能是各项管理职能的灵魂和生命。

（分数：2.00）A.决策B.领导C.创新√D.控制解析：解析：创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的，对一个有活力的组织来说，创新无处不在、无时不在。

创新是各项管理职能的灵魂和生命。

5.现场控制的方法主要适用于( )（分数：2.00）A.高层主管人员B.中层主管人员C.基层主管人员√D.一线员工解析：解析：基层主管人员花在控制上的时间长。

6.“上梁不正下梁歪”这句话说明领导具有( )（分数：2.00）A.模范权√B.法定权C.惩罚权D.专长权解析：解析：领导权力的来源有五个，其中感召性权力是由于领导者拥有吸引别人的个性、品德、作风而引起人们的认同、赞赏、钦佩、羡慕而自愿地追随和服从他，感召性权力的大小与职位高低无关，只取决于个人的行为。

管理学模拟试卷四

管理学模拟试卷四一、概念理解题（每题3分共计15分）1．管理 2．授权 3．组织文化 4．目标管理 5．非正式组织二、选择题(每小题1分，共20分)1.某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。

据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。

通过这一企业发展事例，可以得出结论：A.一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。

B.选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。

C.在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。

D.积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。

2.曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明：A.企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。

B.成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。

C.企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。

D.这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。

3.有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。

4.甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。

管理学考试模拟题(含参考答案)

管理学考试模拟题（含参考答案）一、单选题（共57题，每题1分，共57分）1.以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。

B、人际关系理论;C、系统理论;D、数理理论;正确答案：B2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?( )A、决策、领导、组织、控制B、决策、控制、组织、领导C、决策、组织、领导、控制D、决策、组织、控制、领导正确答案：C3.以下情境中,适合集权的是( )。

A、组织为了加快决策速度、减少失误,使高层决策者能够集中精力处理重大问题B、员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成C、企业各部在地域上相对分散D、一个决策的正确答案：D4.财务控制中,( )衡量了公司应用资产来产生利润的效率和效果程度。

A、流动性比率B、收益率C、活动性比率D、杠杆比率正确答案：B5.目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不的是( )A、通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划工作的开展B、使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现C、管理者无须向下级详细解释、说明目标管理的理念、制定目标的程序和目标管理的好处D、为员工提供了明确的行动目标、自主工作和创新的组织氛围以及明确的奖惩标准正确答案：C6.“中等程度的坚持己见,中等程度的合作” 描述的抑制冲突策略是( )。

A、妥协B、竞争C、合作D、回避正确答案：A7.企业中管理干部的管理幅度,是指他( )A、直接管理的下属数量B、所管理的部门数量C、所管理的全部下属数量D、B和C正确答案：A8.促使人产生某一行为的内在的直接原因是( )。

A、个人的动机B、群体的激励C、人的需要D、外在刺激正确答案：A9.对控制系统能发挥多大作用起决定性影响的因素是( )。

A、控制对象的全面性B、控制主体的控制水平C、控制标准的明确度D、控制手段的适用性正确答案：B10.以下情况中, 不需要管理者修订标准的是( )。

管理学模拟试题(附参考答案)

管理学模拟试题（附参考答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()。

A、文化环境B、竞争对手C、经济体制和经济政策D、社会基础设施正确答案：B2.下列关于管理的论述()是不正确的。

A、管理的职能是计划、组织、领导、控制和创新B、管理的目的是为了实现既定的目标,而该目标仅凭个人的力量是无法实现的C、管理的本质是分配、协调活动或过程D、管理的载体是组织,对象是资本和人力资源正确答案：D3.下列关于组织文化的说法中不正确的是（）。

A、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识B、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下C、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响D、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失正确答案：A4.关于人事考评指标,并未涉及的是（）。

A、设计要与实际考评内容保持一致B、设计指标具有普遍性C、设计指标要具有可操作性D、设计要涵盖工作的方方面面正确答案：D5.以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。

该模型是（）。

A、技术创新评估模型B、技术创新审计模型C、技术创新分析模型D、技术创新测量模型正确答案：B6.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的()。

A、控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来B、创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来C、组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来D、决策职能通过方案的产生和选择表现出来正确答案：B7.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。

A、团体集体控制B、预算控制C、市场控制D、层级控制正确答案：D8.为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()。

管理学模拟练习题(含参考答案)

管理学模拟练习题（含参考答案）一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、每位决策者都要制定目标，但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员主要应制定（）。

A、具体作业目标B、宗旨和使命C、战略目标D、战术目标正确答案：D2、古典管理理论阶段的代表性理论是（）。

A、行为科学理论B、科学管理理论C、权变理论D、行政组织理论正确答案：B3、制约企业长期发展的主要问题为（）。

A、资金的筹措与运用B、产品所处的生命周期阶段C、人才队伍的素质与投入精神D、组织结构合理与否正确答案：C4、下面关于控制工作的描述，哪一种更合适？（）A、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是收集信息、修改计划的过程D、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较正确答案：B5、科学的管理思维不包括（）。

A、辩证思维B、发散思维C、创新思维D、历史思维正确答案：B6、关于早期的管理思想，以下说法错误的是（）。

A、法约尔对管理理论的形成和发展有着卓越的贡献B、20世纪60年代管理学的理论框架逐渐成熟C、泰勒被人们称为“组织理论之父”D、梅奥开启了管理研究中的“行为科学”之旅正确答案：C7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。

A、控制B、领导C、计划D、组织正确答案：D8、过度集权的弊端是（）。

A、降低组织的适应能力B、降低决策质量和员工的工作热情C、A+BD、降低生产能力正确答案：C9、首先提出目标管理的是（）。

A、孔茨B、巴纳德C、德鲁克D、西蒙正确答案：C10、“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。

A、为下属的利益不惜牺牲自己B、了解下属的欲望和需要C、上下级之间的友情D、为下属设定崇高的目标正确答案：D11、人们常说的“雷声大、雨点小”、“光打雷、不下雨”是对“只决不行”状况的形象描述。

管理学原理模拟试题4

管理学原理模拟试题（四）一、判断题1．决策是一种分析判断过程。

（对）2．决策的第一步是评价备选方案。

(错)3．管理学是一门不精确的、有待发展的科学。

（对）4．认为决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败。

在管理思想发展中是由社会系统学派提出的。

(错)5．组织目标是通过一定的计划来实现的。

（对）6．回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。

（对）7．人员配备要求采取开放的系统方法，考虑组织内部和组织外部两个环境。

（对）8．在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。

(错) 9．吉赛利认为，性别对管理成功有重要影响。

(错)10．计划工作的第一步是估量机会。

（对）11．领导的作用之一是激励组织成员，调动积极性。

（对）12．控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。

（对）13．科学决策追求的是最优最好方案。

(错)14．组织工作是根据组织的目标，考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。

（对）15．轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。

(错)二、单项选择题1．用于评价主管人员职务的最常用的方法是（ A）。

A．比较法 B．职务系数法 C．时距判定法 D．指示图表法2．侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（A ）。

A．领导性格理论 B．领导环境理论C．领导权变理论 D．领导行为理论3．马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（C ）。

A．生理需求 B．安全需求 C．自我实现需求 D．社交需求4．主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论的学派是（B ）。

A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派5．指数滑动平均法是属于（A ）。

A、时间序列预测法B、直观法C、德尔菲法D、因果法6．资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（A ）。

A、精度B、科学性C、可行性D、性质7．越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于（D ）。

A、战术的、常规的、肯定的B、战术的、常规的、非肯定的C、战略的、非常规的、肯定的D、战略的、非常规的、风险的8．体现在怎样处理组织与外部环境的关系和组织的发展这两个问题上的能力，一般是指（D）。

管理学专业学位联考综合能力逻辑(削弱题)模拟试卷4(题后含答案及解析)

管理学专业学位联考综合能力逻辑（削弱题）模拟试卷4(题后含答案及解析)全部题型 3. 逻辑推理逻辑推理1．广告：中国最好的橘子产于浙江黄岩。

在橘子汁饮料的配方中，浙江黄岩蜜橘的含量越高，则配制的橘子汁的质量越好。

可口笑公司购买的浙江黄岩蜜橘最多，因此，有理由相信，如果你购买了可口笑公司的橘子汁，你就买到了中国配制最好的橘子汁。

以下哪项如果为真，最能削弱上述广告中的结论?A．可口笑公司生产的橘子汁饮料比其他公司多得多，销路也不错。

B．许多没有配制的橘子汁比配制的橘子汁饮料要好，当然，价格也贵些。

C．可口笑公司制造橘子汁的设备与众不同，是1992年从德国进口的。

D．可口笑公司的橘子汁饮料的价格高于大多数竞争对手。

E．有些生产厂家根本不用浙江黄岩蜜橘做原料，而是用价格较低的橘子。

正确答案：A解析：数字型削弱题(比率)。

题干：①浙江黄岩蜜橘的含量越高，则配制的橘子汁的质量越好；②可口笑公司购买的浙江黄岩蜜橘最多可口笑公司的橘子汁最好。

A项，削弱题干，因为：浙江黄岩蜜橘的含量=×100％，所以，题干仅仅根据分子最大，忽略分母对“含量”的影响是不恰当的，此项指出可口笑公司的橘子汁饮料最多，即分母最大；B项，无关选项，题干只比较“配制的”橘子汁饮料，不涉及“没有配制的橘子汁”；C项，支持题干的结论；D项，无关选项，题干不涉及价格问题；E项，无关选项。

知识模块：削弱题2．在1997年开始的亚洲金融危机中，中国因为金融市场的开放程度有限而没有受到最严重的冲击。

相反，亚洲各国中金融市场开放程度比较高的韩国、印尼、泰国等都饱受货币贬值、经济衰退之苦。

看来，中国的金融市场还是应该自成体系地封闭运行为好。

以下哪项如果为真，则最能削弱上述结论?A．亚洲金融危机只是一个前奏，更危险的冲击还在后头。

B．中国金融市场开放的程度受到中国经济发展阶段的限制。

C．亚洲金融危机给中国带来的影响可能是深层次的，并非像表面这样平静。

2021年考研《管理学》模拟试题及答案(卷四)

2021年考研《管理学》模拟试题及答案（卷四）1.对正式计划工作有哪些批评的意见?答：①它可能对组织的决策和行动造成刚性;②不能根据动态的环境制定计划;③正式的计划不能代替直觉和创造性;④计划工作使管理者的关注焦点放在今天的竞争而不是明天的生存上;⑤正式计划工作强化了过去的成功从而很可能导致失败。

2.在动态的环境下管理者如何有效地计划?答：动态环境下有效的计划工作意味着计划既是具体的又是灵活的，要准备在环境变化的情况下改变原有的方向，保持对环境变化的警惕性，这种变化可能影响到计划的有效实施，必要时需要作出调整。

还有，即使环境存在高度不确定性，也需要持续地进行正式的计划工作。

3.定义战略管理，解释它怎么涵盖了四个基本管理职能。

答：组织绩效的差异是由于它们战略上的差异以及竞争能力方面的差异造成的。

战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。

战略管理包括几乎所有的基本管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。

4.为什么战略管理是重要的?答：①战略管理包含了许多重要的管理决策，绝大多数企业的重大事件都涉及战略管理。

②战略计划为组织提供了特定的目标，并使他们的管理人员具有一致的愿境。

③战略管理能使管理者以一种系统化的和综合的方式分析环境，评价他们组织的优势和劣势，以及识别机会和开发竞争优势。

④此外，对战略计划和战略管理有效性的研究还发现，具有正式战略管理体系的公司，其财务回报要高于那些没有战略管理系统的公司。

5.什么因素影响决策制定?答：决策过程受到四种因素的影响，包括决策方法(理性的，有限理性，直觉)、决策制定条件(确定性，风险性，不确定性)、问题的类型(结构良好-程序化，结构不良-非程序化)，以及决策者的决策风格(命令型，……)。

6.描述每一种类型的计划。

答：⑴影响程度：①战略计划是应用于整体组织的计划，其任务在于建立组织的全局目标和寻求组织在环境中的定位。

战略计划趋向于覆盖较长的期间，以及覆盖较宽的领域，还包括了目标的构建。

管理学模拟题与答案

管理学模拟题与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.组织环境的要素数量较少，对复杂知识的需求较少，并且不可预测的工作环境是一种( )的工作环境。

A、复杂且动态B、简单且稳定C、简单但动态D、复杂但稳定正确答案：B2.( )相比科学管理的追随者．更倡导人员导向思想，并认为组织应该遵循组织道德原则。

A、玛丽．福莱特B、罗伯特-欧文C、雨果·芒斯特伯格D、切斯特·巴纳德正确答案：A3.( )构成了组织的整体目标．( )具体表明整体目标怎样达到。

A、长期计划；短期计划B、具体计划；方向性计划C、持续性计划；一次性计划D、战略计划；运营计划正确答案：D4.( )与其他动机理论不同，它认为激励个体的原因来自外部，而不是内部。

A、成就理论B、目标设置理论C、马斯洛的需要层次理论D、强化理论正确答案：D5.如果一个组织变得越来越灵活和具有响应性，那么它明显倾向于( )。

A、分权化决策B、大批量生产C、集权化决策D、日益正规化正确答案：A6.()的目标是创造一个满足并超越顾客需要和期望的价值链战略-A、全面质量管理B、差异化管理C、价值链管理D、流程再造正确答案：C7.( )的服务质量维度是指顾客很容易获得。

A、一致性B、礼貌C、完备性D、便利性正确答案：C8.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）A、地区部门化B、职能部门化C、用户部门化D、产品部门化正确答案：D9.比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我实现的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我实现的需要正确答案：C10.使项目活动按时间进行，不突破预算和符合规范的一种管理括动是( C )。

A、可能性理论B、边际分析C、项目管理D、排队理论正确答案：C11.( D )同有效的领导相关。

A、内在驱动力B、诚实C、智慧D、以上各项正确答案：D12.( )成立于1995年，其前身是关税与贸易总协定。

全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题(四)

全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题（四）全国自考00054《管理学原理》全真模拟试题（四）1.（单选题,1 分）光明公司在实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队,这些团队为改进产品提出了许多建议。

该公司的做法属于组织变革中的（）A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、文化变革2.（单选题,1 分）如主管人员现场指导营业人员的销售活动,发现不符合标准或违反规定,立即予以纠正,这属于（）A、前期控制B、过程控制C、现场控制D、反馈控制3.（单选题,1 分）民主式领导将权力定位于（）A、群众B、董事会C、每个职工D、领导本人4.（单选题,1 分）编码在沟通过程中属于（）A、信息的接收B、信息的传递C、信息的发出D、信息的反馈5.（单选题,1 分）良好的激励就是要去激发人的（）A、意愿B、动机C、远景D、计划6.（单选题,1 分）制定计划时要留有余地,执行计划时就要准备严格执行,这是指（）A、许诺原理B、灵活性原理C、计划性原理D、改变航道原理7.（单选题,1 分）根据管理方格理论,很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）A、1.1型B、9.9型C、1.9型8.（单选题,1 分）下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是（）A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权B、较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担9.（单选题,1 分）下列各项中,属于委员会制缺点的是（）A、协调沟通B、激发管理人员的主动性C、C避免权力过于集中D、责任模糊10.（单选题,1 分）下列关于授权的说法中,正确的是（）A、授权是一种结果B、投权意味着授贲C、分权是授权的延伸D、授权表明上下级之间存在长期的权责授予关系11.（单选题,1 分）直线职权、职能职权与参谋职权在管理工作中都属于（）A、职权B、协作C、联合12.（单选题,1 分）研发团队中的项目负责人属于（）A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、组织投资者13.（单选题,1 分）科学管理理论的创立者是（）A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、孔茨14.（单选题,1 分）“理想的行政组织体系”理论的提出者是（）A、韦伯B、科特勒C、戴明D、泰勒15.（单选题,1 分）生产线工段长应具备的最主要的技能是（）A、技术技能B、核算技能C、识记技能D、决策技能16.（多选题,2 分）甄选是指综合利用心理学、管理学等学科的（）对应聘者的任职资格、工作胜任程度等进行测量和评价到录用的过程。

专升本(管理学)模拟试卷4

专升本（管理学）模拟试卷4(总分：118.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：80.00)1.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的 ( )（分数：2.00）A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能√B.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能C.制定计划是组织中计划部门特有的职能D.计划职能是直线部门主管特有的工作内容解析：解析：本题考查计划的普遍性。

管理的职能均具有普适性。

2.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是 ( )（分数：2.00）A.自我强度高√B.自我强度低C.具有内在控制中·D.具有外在控制中心解析：解析：本题考查影响管理者道德素质的因素中的个人特征。

自我强度是衡量个人信念强度的一种个性特征，一个人自我强度越高，克制冲动并遵守自己信念的可能性就越大。

3.根据“企业经营单位组合分析法”，下列哪一项命题是不正确的 ( )（分数：2.00）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以“企业的目标是追求增长和利润”为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以提高其市场占有率√解析：解析：本题考查经营单位组合分析法，即波士顿矩阵。

对于“幼童”领域，如果判断其很有发展前景，应投入资金以提高市场占有率。

若判断其不能转化为“明星”型，应忍痛割爱，及时放弃该领域。

4.( )是企业技术创新的核心内容。

（分数：2.00）A.要素组合方法的创新B.产品创新√C.要素创新D.人事创新解析：解析：产品创新是企业技术创新的核心内容。

5.甲企业签订了下一季度的重要订单，加紧招收人手以免产能不足；乙企业发现产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。

这些措施 ( )（分数：2.00）A.均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制√D.前者属反馈控制，后者属前馈控制解析：解析：本题考查前馈控制与反馈控制。