【企业常用表格】直接原料明细表
工厂发出材料汇总表
工厂发出材料汇总表1. 引言工厂发出材料汇总表是用于记录工厂发出的各种材料的清单。
该表包含了材料的名称、规格、数量以及收货单位等重要信息，有助于实现材料的有效管理和追踪。
本文档将详细介绍工厂发出材料汇总表的格式和内容要求。
2. 表格格式工厂发出材料汇总表使用表格形式展示，每一行记录一种材料的信息。
表格包含以下列：•材料名称：记录材料的名称，例如钢材、铜材等。
•规格：记录材料的规格，包括尺寸、重量等信息。
•数量：记录材料的发出数量。
•收货单位：记录材料的收货单位，即接收材料的单位或个人。
•日期：记录发出材料的日期。
下面是一个示例工厂发出材料汇总表的格式：材料名称规格数量收货单位日期钢材8mm 100 公司A 2022-01-01铜材5mm 50 公司B 2022-01-02铝材10mm 200 公司C 2022-01-02钢材6mm 80 公司D 2022-01-03……………3. 填写内容要求工厂发出材料汇总表的填写内容需遵循以下要求：•准确性：填写信息时应确保准确无误，包括材料名称、规格、数量、收货单位和日期等信息。
•完整性：每次发出材料后，都应及时记录在表格中，确保表格的信息是完整的。
•一致性：在填写表格时，要保持信息的一致性，如材料名称和规格应与实际情况一致，数量应与发货单或出库单一致。
•规范性：填写时要使用统一的格式和标准，便于统计和查询。
4. 使用注意事项在使用工厂发出材料汇总表时，需要注意以下事项：•及时更新：在材料发出的同时，及时更新表格，保持数据的实时性和准确性。
•备份存储：定期备份存储表格数据，以防止数据丢失或损坏。
•权限控制：对于表格的编辑权限应进行适当控制，以防止未经授权的修改或删除。
•保密性：材料涉及商业秘密或敏感信息时，应注意保密，并限制表格的访问范围。
5. 结论工厂发出材料汇总表是工厂管理材料的重要工具，通过记录和统计工厂发出的材料信息，可以实现材料的有效管理和追踪。
财务管理常用表格
财务状况控制表核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变动情形予以表达； 2．经营者可籍由此表，掌握每日流动资产与流动负债的变化情形。
成本费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表二、现金收支月报表会计：三、现金盘点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调节表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异原因的报表。
七、银行借款登记卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表十二、付款登记表付款期：十三、资金运用月报表日期：十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款贷款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废申请表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：使用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财产管理部门留存，第二联交会计室，第三联由使用部门存查，第四联如减损财产缴库，则本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财产管理部门暂为保管。
固定资产盘点表盘点部门：盘点日期：年月日经办人：综合部：生产安全部：公司领导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单（二）管理费用分析表填写说明：1．“本期”指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．若遇同比、计划完成率变化较大时，需做文字分析，并提出建议与措施。
01 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品生产成本计算表1803 产品成本比较表04 产品成本控制表批号：05 产品生产、销售成本表2106 产品生产成本记录表07 产品生产完工报告单08 产品质量不良记录表09 产品质量成本计算表10 产量销量统计表11 产销总成本汇总表12 主要产品单位成本表13 成本差异汇总表14 月份完工部分成本汇总表15 完工产品成本明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 进口原料取得成本汇总表18 月终在产品盘存表19 成本差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货成本明细账3322 分步成本表月份：23 库存整修成本记录单制表：日期：24 年度生产金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费成本分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元制表：会计主管：应付账款登记表年度：年度审核：制表：编制单位：年月日单位：元（旬表）审核：制表：年月日审核：制表：年月日单位：元审核：制表：（五）应收帐款分析表审核：制表：（六）应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。
生产型企业成本核算表格模板-概述说明以及解释
生产型企业成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:生产型企业成本核算表格模板在生产型企业中，成本核算是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解企业的生产成本情况，从而做出合理的决策。
为了帮助生产型企业进行成本核算工作，我们提供了一个成本核算表格模板，帮助企业管理者快速准确地进行成本核算。
成本核算表格模板包括以下内容：1.直接材料成本：列出所用的直接材料名称、单位价格、使用数量以及总成本。
2.直接人工成本：列出所用的直接人工工种、工资标准及时间、使用工时以及总成本。
3.制造费用：列出制造费用项目，包括设备折旧、设备维护、生产设备租赁等费用，以及总成本。
4.产品成本汇总：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用汇总，得出产品总成本。
5.单位产品成本：将产品总成本除以生产数量，得出单位产品成本。
通过以上成本核算表格模板，生产型企业管理者可以清晰地了解生产成本的构成和相关数值，从而形成合理的成本控制和利润提升策略。
希望这份模板能够帮助到您的企业，提升管理效率和经济效益。
示例2:生产型企业成本核算表格模板是为了帮助企业有效地管理和控制成本，提高生产效率和盈利能力而设计的一种工具。
通过填写成本核算表格，企业可以清晰地了解生产过程中的各个环节的成本情况，从而及时调整生产计划和控制成本。
该模板通常包括以下内容：1. 生产成本分类：包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的分类。
2. 成本计算公式：根据企业个别情况，可以设置不同的成本计算公式，用于计算各类成本。
3. 成本占比分析：通过计算各项成本的占比，帮助企业了解各项成本在总成本中的比重，以便及时调整成本结构。
4. 成本控制措施：根据成本核算表格的分析结果，制定相应的成本控制措施，以降低成本、提高效益。
5. 成本核算结果：最终得出生产过程中的总成本和单位产品成本，帮助企业进行经营决策。
通过使用生产型企业成本核算表格模板，企业可以更加科学地管理成本，提高生产效率，增加盈利能力，更好地适应市场竞争的激烈情况。
工业企业生产费用的核算第三章
解题过程： 按30天计算日标准工资： 日标准工资＝1800÷30＝60（元/日）
扣勤法。
应付职工薪酬＝1800－60×1－60×2×(1－90%)＝
1728（元）
按20.83天计算日标准工资：
日标准工资＝1800÷20.83＝86.41(元/日)
应付职工薪酬＝1800－86.41×1－86.41×2×(1－ 90%)＝1696.31(元)
划成本计价核算，期末根据有关资料计算分配材料成
本差异。根据发料凭证编制材料费用分配表(或发出材 料汇总表)，并编制材料成本差异分配表。
材料费用的分配
定额耗用量比例分配法： 原材料费用按照产品的材料定额消耗量的比例分配原 材料费用。
1. 计算各种产品原材料定额消耗量 某产品原材料定额消耗量 该产品产量 单位产品原材料定额消耗量
• 计件工资： • 应付计件工资＝∑(各种产品的数量×该 种产品的计件单价) • 计件单价＝产品定额工时×等级小时工 资率
各车间、部门的动力用电和照明用电一般都分别 装有电表，外购电力费用在各车间部门可按用电度数 分配；车间中的动力用电，一般不按产品分别安装电 表， 因而车间动力用电费用在各种产品之间一般按 产品的生产工时比例、机器工时比例、定额耗电量比 例或其他比例分配。
（四）动力费用的归集和分 配
【例题】某企业200×年6月共耗电度数为80000度,每度 电0.5元, 共发生电费40000元.月末查明各车间、部门耗 电度数为：基本生产车间直接用于产品生产耗电65000 度，没有分产品安装电表,规定按生产工时分配电费,甲 产品生产工时为6400小时，乙产品生产工时为3600小时 。车间照明用电4000度，辅助生产车间耗电6000度，企 业行政管理部门耗电5000度。该企业设有“燃料及动力” 成本项目， 甲、乙产品动力费用如何分配？
成本核算表格模板 各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总
成本核算表格模板各类成本分析及管理模板,工业企业成本核算及管理表格汇总1 制造成本核算表产品名称：制造号码：制造完工日期：年月日规格：生产数量：缴库通知编号：耗用原料（直接原料）原料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用材料（直接材料）物料名称规格领料单号码单位数量单价金额合计合计直接人工已分摊制造费用成本合计单位成本制造单位日期工时数工资率金额工时数分摊率金额项目金额金额备注直接原料直接材料直接人工已分摊制造费用合计合计缴库记录出货记录备注缴库日期缴库单号缴库数量日期厂商发票号码数量经理：会计：审核：制表：2 产品生产成本计算表成本项目规格型号材料直接人工制造费用合计标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成本标准单位成本差异 03 产品成本比较表产品类别成本项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利销售数量单位成本单价原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利总附加价值单位附加价值 04 产品成本控制表批号：客户名称产品名称规格订购数量完工数量出口条件销货售货价格其他扣除金额净价标准单价备注单价总价单价总价原料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计物料成本说明单价数量金额单位成本备注实际标准实际标准实际标准实际标准合计直接工资说明车间1 车间2 品检包装合计备注实际标准实际标准实际标准实际标准实际标准利润说明制造费用制造成本毛利销售费用备注实际标准实际标准实际标准本批成本利润单位成本利润汇总说明本批成本单位成本 % 备注说明实际标准实际标准净值原料物料工资制费制造成本毛利净利制表：部门经理：业务员：05 产品生产、销售成本表编制单位：单位：元产品名称规格计量单位期初结存生产量销售量单位生产成本生产总成本销售成本期末结存数量（1）成本（2）本年计划（3）本月实际（4）本年累计（5）本年计划（6）本月实际（7）本年累计（8）上年平均实际成本（9）本年计划（10）本月实际（11）本年累计实际平均成本（12）按上年实际平均单位成本（13）= （5）×（9）本年计划总成本（14）= （3）×（10）本月实际总成本（15）=（4）×（11）本年实际总成本（16）=（5）×（12）本月实际（17）本年累计实际（18）数量（19）成本（20）主要产品合计其中：A产品 B产品非主要产品合计其中：C产品 D产品 06 产品生产成本记录表制造号码：产品名称规格生产数量生产日期月份直接材料直接人工制造费用日期领料单号原物料单价数量金额日期凭证号码部门金额日期凭证号码金额 07 产品生产完工报告单物料耗用记录领退料单号码：物料实际用量标准用量实际成本标准成本合计工时耗用记录工作类别耗用工时标准工时实发工资标准工资合计品质记录修补数量修补比率不良原因分析 1 2 3 08 产品质量不良记录表产品名称不良原因说明处置方式不良数不良率估计损失备注合计客户投诉记录批示制表：经办人：09 产品质量成本计算表产品名称：编号：质量不良说明不良品处置方式□废弃□整修□降级说明：品质成本计算此阶段良品成本材料成本说明单价用量成本说明单价用量成本人工成本部门部门成本百分比成本部门部门成本百分比成本制造费用合计整修成本说明成本说明成本降级成本降级品与良品价格差异良品完成成本降级品完成成本降级损失总损失计算及说明：制表：主管：10 产量销量统计表单位：千元商品名称存货销量售合计计内销计外销计数量金额数量金额 % 数量金额 % 数量金额 % 年合计年合计年合计 11 产销总成本汇总表品名规格制造成本加工外销成本包装费用管理费用推销费用财务费用产销成本合计变动固定 12 主要产品单位成本表产品名称：本月实际产量：本年累计产量：单位：元成本项目历史最低成本上年实际水平本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品生产成本制表：主管：13 成本差异汇总表生产通知号码产品名称生产数量原料成本物料成本人工成本生产摊费售价毛利计划实际差异（%）计划实际计划实际计划实际计划实际合计制表：主管：14 月份完工部分成本汇总表批号品名规格数量完工金额原料物料工资制造费用制造成本计划运费计划毛利计划利润合计 15 完工产品成本明细表年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异直接材料直接人工制造费用合计16 委托外厂加工成品／配件明细账加工说明：年度：日期凭单编号摘要厂商点收数量领发数量结余数量单位成本借方金额贷方金额余额月月日点收退料其他领发退料其他 17 进口原料取得成本汇总表原料采购地区原料价格进口费用运输费用取得成本付款条件与方式名称代号国别制造厂商 18 月终在产品盘存表生产部门数量完工百分率完工约当产量原料约当产量合计制表：主管：19 成本差异统计表生产通知号码产品名称生产数量原料成本计划实际差异（%）物料成本计划实际差异（%）人工成本计划实际差异（%）制造费用计划实际差异（%）售价毛利计划实际差异 20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：存放地点：类别：年种类类凭证号码摘要收入领出结存月日数量单价金额数量单价金额数量单价金额 21 销货成本明细账制造号码产品名称生产数量生产日期月份月份制造成本销售费用销货成本出货日期传票号码自至材料人工制造费材料人工制造费 22 分步成本表月份：产品名称材料成本人工成本合计名称单价数量金额说明工资率人数工时成本 23 库存整修成本记录单货品名称制造号码制造日期整修日期耗费人工管理整修原因及备注合计制表：日期：24 年度生产金额计算表品名单价产量工作量比生产额第一季度第二季度第三季度第四季度合计工时/生产额每小时产额制表：日期：26 月份各批号销售成本分析比较表单位：元批号品名规格客户名称数量单位单价运费净价单位成本毛利销售费用净利净利率原料物料工资制费合计 27 成品汇总表日期：日期生产成本单号数产品名称数量成品（借）生产材料（贷）人工（贷）生产费用（贷）合计制表：主管：28 职工福利费成本分配表月份：应借科目成本或费用项目工资总额应付福利费基本生产成本甲产品工资及福利费乙产品工资及福利费小计辅助生产成本供电工资及福利费供水工资及福利费小计制造费用工资及福利费管理费用工资及福利费营销费用工资及福利费合计制表：部门经理：29 各项营业费用分配表年月日费用类别甲类产品营业费用乙类产品营业费用丙类产品营业费用其他营业费用总计业务员薪金差旅费广告费运费工人工资邮电费水电费保险费房租折旧合计其他销售费用分配费用类别甲类产品分摊乙类产品分摊丙类产品分摊合计分摊原则合计总计制表：主管：30 辅助生产成本明细账辅助车间：单位：元摘要原材料动力工资及福利费制造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表制造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表：会计主管：模板,内容仅供参考。
工程材料进场汇总表
工程材料进场汇总表1. 引言这份文档是用于记录工程项目中所使用的材料的进场情况的汇总表。
通过记录和汇总材料的进场情况，可以提供一个清晰的概览，用于项目管理和监控。
2. 进场汇总表结构进场汇总表包括以下字段：2.1. 序号用于标识每个材料的序号，方便查找和排序。
2.2. 材料名称记录材料的名称，例如水泥、钢筋等。
2.3. 品牌/规格记录材料的品牌和规格，用于区分不同的材料。
2.4. 进场数量记录材料的实际进场数量，以便后续的计量和核对。
2.5. 单位记录材料的计量单位，例如吨、立方米等。
2.6. 进场日期记录材料的进场日期，方便追溯和统计进场的时间点。
2.7. 供应商记录材料的供应商信息，包括供应商名称、联系人等。
2.8. 进场仓库记录材料进场时存放的仓库位置，方便管理和查找。
3. 进场记录填写示例序号材料名称品牌/规格进场数量单位进场日期供应商进场仓库1 水泥木瓜牌100 吨2021-01-01 A供应商仓库A2 钢筋10号500 吨2021-01-02 B供应商仓库B3 砂石细砂200 吨2021-01-02 C供应商仓库C4. 数据统计和报表生成通过对进场汇总表中的数据进行统计和分析，可以生成各种报表，如进场材料数量统计、供应商进场情况等。
可以使用电子表格软件实现自动化的数据处理和报表生成。
5. 数据管理和维护进场汇总表应定期进行备份，以防止数据丢失。
同时，应设定数据访问权限，确保只有授权人员可以进行数据的修改和查看。
6. 结论使用工程材料进场汇总表可以有效管理和监控材料的进场情况，提高工程项目的管理效率和信息透明度。
同时，进场汇总表也为后续的材料使用和结算提供了可靠的数据支持。
仓库原材料分配汇总表
仓库原材料分配汇总表1. 引言本文档旨在提供一份仓库原材料分配汇总表，以方便仓库管理人员进行原材料的存储和分配管理。
该汇总表将涵盖仓库的各项原材料信息，包括名称、数量、存储位置以及负责人等重要信息。
2. 汇总表结构仓库原材料分配汇总表的结构如下：原材料名称数量存储位置负责人原材料A 数量A1 位置A1 负责人A1原材料B 数量B1 位置B1 负责人B1原材料C 数量C1 位置C1 负责人C1…………3. 填写原则在填写仓库原材料分配汇总表时，需注意以下原则：•精确性：填写信息时，准确记录原材料的名称、数量、存储位置以及负责人。
确保信息的准确性，避免因信息错误导致的混淆和错误分配。
•实时更新：仓库原材料分配汇总表应及时更新，确保表格中的信息与实际情况保持一致。
每当有原材料入库、出库或发生调拨时，应及时更新汇总表以反映最新情况。
•规范命名：为了方便管理和查询，原材料的命名应规范统一。
建议按照一定的命名规则对原材料进行命名，如使用英文缩写或常见词汇等，避免名称的混乱和冲突。
4. 示例以下为仓库原材料分配汇总表的示例：原材料名称数量存储位置负责人原材料A 100 A-1 张三原材料B 200 B-2 李四原材料C 50 A-3 王五原材料D 300 C-1 张三原材料E 150 B-3 李四5. 使用方法仓库管理人员可按照以下步骤使用仓库原材料分配汇总表：1.打开汇总表文件，可以是Excel或其他电子表格软件。
2.根据实际情况，填写或更新原材料的名称、数量、存储位置和负责人等信息。
如有需要，可以根据要求添加其他相关信息的列。
3.当有原材料入库、出库或发生调拨时，及时更新汇总表，确保表格中的信息与实际情况保持一致。
4.定期检查汇总表的准确性，确保其与仓库实际存储情况相符。
5.根据需要，可以对汇总表进行排序、筛选或其他数据处理操作，以满足不同的管理需求。
6. 总结仓库原材料分配汇总表是一份重要的管理工具，能够帮助仓库管理人员有效管理和控制原材料的存储和分配。
材料进货清单
材料进货清单为了保证生产和运营的正常进行，我们需要定期进行材料的进货。
以下是我们最近一次的材料进货清单：1. 原材料。
钢材，我们需要采购不锈钢、碳钢等各种规格的钢材，用于生产零部件和设备。
塑料颗粒，用于注塑成型产品，包括聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯等各种类型的塑料颗粒。
木材，用于制作包装箱、托盘和其他木制品，需要采购各种规格和材质的木材。
2. 辅助材料。
油漆，用于产品表面处理，需要采购各种颜色和类型的油漆，包括喷涂漆、涂装漆等。
螺丝、螺母、垫圈，用于产品组装，需要采购各种规格和材质的螺丝、螺母和垫圈。
包装材料，用于产品包装，需要采购各种类型和规格的包装盒、泡沫、胶带等。
3. 办公用品。
办公文具，包括笔、纸、文件夹、订书机、胶水等各种办公文具。
办公设备，包括打印机、复印机、扫描仪、电脑等各种办公设备。
4. 其他。
保洁用品，用于工厂和办公室的清洁，包括清洁剂、抹布、扫把、拖把等。
安全用品，包括头盔、手套、安全鞋、防护眼镜等各种安全用品。
在采购以上材料时，我们需要注意以下几点：1. 确保质量，在选择供应商和品牌时，要注重质量和信誉，避免购买劣质材料导致产品质量问题。
2. 控制成本，在采购过程中，要注重成本控制，可以通过多家供应商比价，或者与供应商谈判获取更优惠的价格。
3. 定期盘点，定期对库存进行盘点，及时补充不足的材料，避免因为材料短缺导致生产中断。
4. 合理储存，对采购回来的材料进行合理储存，避免受潮、变质或者丢失。
5. 环保和安全，在采购材料时，要注重环保和安全，选择符合相关标准和法规的材料，确保员工和环境的安全。
总结，材料的进货清单是企业生产和运营的基础，只有确保了充足的材料供应，才能保证产品质量和交货期的达成。
因此，我们需要认真制定进货计划，选择合适的供应商，严格控制采购流程，确保材料的质量和供应的稳定性。
同时，也要注重成本控制和环保安全，做好材料的储存和管理工作，为企业的持续发展提供有力支持。
盘点原材料核算汇总表
盘点原材料核算汇总表1. 引言原材料是一项重要的资源，对于任何制造企业而言，准确地盘点和核算原材料的数量和价值是非常重要的。
盘点原材料有助于企业了解其库存情况，并对采购、生产和销售过程进行有效的规划和管理。
本文档将介绍盘点原材料的核算汇总表，该汇总表可以帮助企业对原材料的存储和使用进行跟踪和控制。
2. 盘点原材料的目的盘点原材料的目的是确定企业实际拥有的原材料的数量和价值。
通过进行盘点，企业可以及时发现与实际库存不符的情况，并采取相应措施进行调整。
此外，盘点可以帮助企业了解原材料的消耗情况和存货周转率等关键指标，从而为业务决策和财务报表准备提供依据。
3. 盘点原材料的步骤盘点原材料的步骤如下：1.准备在进行盘点之前，需要准备相关的工具和资料，包括盘点清单、计算器、计量工具等。
同时，需要通知相关部门和员工，确保盘点过程的顺利进行。
2.开始盘点在指定的时间和地点，开展盘点工作。
盘点可按照不同的方式进行，如按照存放位置、按照ABC分类法等。
在盘点过程中，盘点人员应仔细核对每一项原材料，并记录其数量和其他相关信息。
3.检查异常情况在盘点过程中，如果发现原材料数量与实际库存不符或者存在其他异常情况，应及时记录并通知相关部门进行查找原因。
异常情况可能包括盗窃、损耗、过期等。
4.核算盘点结果在盘点结束后，需要对盘点结果进行核算和汇总。
可以使用原材料核算汇总表来记录盘点结果。
该表包括原材料名称、单位、库存数量、单价、总价值等信息。
4. 原材料核算汇总表原材料核算汇总表的格式如下：原材料名称单位库存数量单价总价值原材料A 箱100 10 1000原材料B 个200 5 1000原材料C 千克50 20 10005. 盘点原材料的注意事项在进行原材料盘点时，需要注意以下几个方面：•准确记录：确保盘点人员仔细核对每一个原材料的数量和其他相关信息，并将其正确记录在盘点表中。
•异常处理：如发现原材料数量与实际库存不符或者存在其他异常情况，应及时通知相关部门进行查找原因，并进行相应的核实和调整。
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
制造企业成本核算表格
制造企业成本核算表格
制造企业成本核算表格是企业为了核算和控制产品成
本而使用的一种重要工具。
该表格通常包括直接材料、直接人工和制造费用等成本项目，以及相关的成本中心和成本对象。
以下是一个简单的制造企业成本核算表格示例：
在上面的示例中，成本项目包括直接材料、直接人工和制造费用。
成本中心是指发生成本的部门或地点，例如原材料库和生产车间。
成本对象是指需要核算成本的产品或项目，
例如产品A和产品B。
单位成本是指每个成本对象的成本，总成本是指所有成本对象的总成本。
制造企业可以根据自身的实际情况和需求，设计适合自己的成本核算表格。
在使用成本核算表格时，企业需要注意以下几点：
1.确保数据的准确性和完整性，避免出现漏报、错报等情况。
2.及时更新数据，确保成本核算表格反映最新的成本情况。
3.对不同产品、不同生产批次等进行分别核算，以便更好地控制成本。
4.结合其他管理工具，如成本预算、成本控制等，实现全面的成本管理。
各部门使用材料汇总表
各部门使用材料汇总表1. 引言本文档旨在对各部门所使用的材料进行汇总和分类，以便于统一管理和供应。
2. 部门A使用材料列表2.1 材料分类A1序号材料名称规格型号单位数量使用频率备注1 材料A 规格1 数量1 每月-2 材料B 规格2 数量2 每周-3 材料C 规格3 数量3 每天-2.2 材料分类A2序号材料名称规格型号单位数量使用频率备注4 材料D 规格4 数量4 每月-5 材料E 规格5 数量5 每周-6 材料F 规格6 数量6 每天-3. 部门B使用材料列表3.1 材料分类B1序号材料名称规格型号单位数量使用频率备注1 材料G 规格7 数量7 每月-2 材料H 规格8 数量8 每周-3 材料I 规格9 数量9 每天-3.2 材料分类B2序号材料名称规格型号单位数量使用频率备注4 材料J 规格10 数量10 每月-5 材料K 规格11 数量11 每周-6 材料L 规格12 数量12 每天-4. 部门C使用材料列表4.1 材料分类C1序号材料名称规格型号单位数量使用频率备注1 材料M 规格13 数量13 每月-2 材料N 规格14 数量14 每周-3 材料O 规格15 数量15 每天-4.2 材料分类C2序号材料名称规格型号单位数量使用频率备注4 材料P 规格16 数量16 每月-5 材料Q 规格17 数量17 每周-6 材料R 规格18 数量18 每天-5. 部门使用材料统计分析根据各部门使用材料列表，通过统计分析得出以下结论：•材料分类A1在部门A中使用频率较高，需保证供应的稳定性。
•部门B和部门C的材料使用频率相当，需要协同管理和供应。
6. 结论本文档对各部门使用的材料进行了汇总和分类，并进行了统计分析。
通过该文档，可以更好地管理和供应各部门所需的材料，提高工作效率和产品质量。
企业公司办公常用表格汇总
/tabulation.htm求职者基本情况登记表人事考核制度獎金評定表格聘约人员任用核定表管理人员升迁计划表切结书新员工试用申请核定表离职申请书人员需求申请单应聘人员复试表员工工资变动申请表試用評估表面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记表引荐担保书人事公告表录用报道通知书员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考察表员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记表员工满意度调查表離職面談書增补人员申请书员工奖惩申请建议书新员工甄选表面试评价表加班费申请单印章管理办法人事部门月报表人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法招聘（录用）通知单试用合同书会议管理规定员工人事资料卡新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明书试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单人事流动月报表宿舍衛生檢查總表离职申请书人事档案管理制度調休申請表移交清单精彩推介财会常用表格主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请表新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细表普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报明细表销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表员工培训表格职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考核表职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计划表职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表在职训练费用申请表年度培训计划职技能培训计划申请员工培训反馈信息员工培训需求调查表员工培训记录表企业常用表单供应商基本資料表订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单样品承认需求单客户抱怨处理管制表庫存明細表资料备份记录表工程变更申请单新产品提案单资料修改申请单工程变更通知单异常处理单使用者权限申请单产品售价表进料质量检验报告稽核查檢表预计出货明细表专案计划进度表矫正通知单业务周报表专案执行细目表会议记录表材料需求预估表。
企业物流管理常用表格
企业物流管理系统1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。
本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。
●资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。
●采购管理,主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。
●销售管理,主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等.●库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。
●系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等.2、数据库设计根据系统需求分析，系统需要建立10张表，分别是供应商资料表、商品资料表、客户资料表、采购单表、采购单明细表、销售单表、销售单明细表、商品库存表、盘点明细表、用户信息表。
3.1数据表设计以下是10个数据表的具体描述，包括字段名称、含义、数据类型、可否为空和说明。
1.供应商资料表供应商资料表负责维护供应商的基本信息，主要包括供应商编号、供应商名称、地址、电话、传真、信誉等级、提供商品、简介等,表结构如表1所示。
表1 供应商资料表2。
商品资料表商品资料表负责维护商品基本信息,主要包括商品编号、商品名称、条形码、计量单位、供应商编号、供应商地址、商品说明等,表结构如表2所示。
表2 商品资料表3。
客户资料表客户资料表负责维护企业客户的基本信息，主要包括客户编号、客户名称、地址、电话、传真、信誉等级、所需商品、简介等，表结构如表3所示。
电子厂材料出库汇总表
电子厂材料出库汇总表1. 文档介绍本文档为电子厂材料出库汇总表，用于记录电子厂的材料出库情况。
该汇总表用于统计电子厂每月的材料出库数量和金额，以便进行材料管控和成本控制。
2. 汇总表结构电子厂材料出库汇总表包含以下字段：•日期：材料出库的日期，格式为年-月-日。
•材料名称：出库的材料名称。
•规格型号：材料的规格型号。
•出库数量：出库的材料数量。
•单价：材料的单价。
•金额：材料的出库金额。
3. 如何填写汇总表3.1 填写日期在日期列中填写材料出库的日期，日期格式为年-月-日。
每一次出库对应一行记录，日期不可重复。
3.2 填写材料名称在材料名称列中填写出库的材料名称。
确保填写准确无误，方便后续的统计和查询。
3.3 填写规格型号在规格型号列中填写出库材料的具体规格型号。
规格型号的填写要准确无误，避免混淆不清。
3.4 填写出库数量在出库数量列中填写出库的材料数量。
确保填写准确无误，避免出现数量差异。
3.5 填写单价在单价列中填写出库材料的单价。
单价的填写要准确无误，确保成本统计的准确性。
3.6 计算金额在金额列中计算出库材料的金额。
金额的计算公式为出库数量乘以单价。
4. 汇总表示例日期材料名称规格型号出库数量单价金额2022-01-02 电容100uF 1000 0.5 5002022-01-03 电阻10K 5000 0.2 10002022-01-05 二极管1N4148 2000 0.1 2002022-01-06 三极管2N2222 800 0.3 2402022-01-10 电感10mH 300 1.0 3005. 汇总表的用途电子厂材料出库汇总表的主要用途如下：•材料管控：通过汇总表可以清楚地了解到每个月材料的出库数量和金额，方便进行材料的管理和控制。
•成本控制：汇总表可以帮助电子厂掌握每个月的材料出库成本，从而对成本进行合理控制。
•数据统计：通过对汇总表的数据进行分析和统计，可以发现材料出库的规律和趋势，为未来的业务决策提供参考依据。
财务管理常用表格
财务管理常用表格核准：主管：制表：说明：1．本表格将应收、应付账款，应收、应付票据，及银行存款每日的变化情形予以表达； 2．运营者可籍由此表，掌握每日活动资产与活动负债的变化情形。
本钱费用控制表公司资金管理表格一、现金收支日报表核准：二、现金收支月报表会计：三、现金清点报告表核准：四、现金银行存款结存表主管：五、银行存款收支日报表核准：六、银行存款调理表开户银行：日期：银行账号：主管：说明：1．月报。
2．用来说明账面余额与银行对账单余额差异缘由的报表。
七、银行借款注销卡八、银行短期借款明细表截止：年经理：九、备用金报销清单编号：科目：主管：十、备用金管理表十一、收支日报表月日十二、付款注销表付款期：十三、资金运用月报表日期：续表十四、资金调度月报表十五、资金调度控制表单位：年月日核准：十六、资金差异报告表年十七、各金融机构存款存款条件卡十八、出纳管理日报表年月日续表十九、出纳日报表总经理：固定资产报废央求表类别：报废□报损□编号：固定资产减损单物价管理员：运用人或保管人：填写说明：本单一式四联，第一联由财富管理部门留存，第二联交会计室，第三联由运用部门存查，第四联如减损财富缴库，那么本联由物资管理员保管，如未能缴库，由财富管理部门暂为保管。
固定资产清点表清点部门：清点日期：年月日经办人：综合部：消费平安部：公司指导：固定资产转移单______________________________________________________________________________________固定资产转移单〔二〕管理费用剖析表1．〝本期〞指相应的报告期，即各月、季度、年度；2．假定遇同比、方案完成率变化较大时，需做文字剖析，并提出建议与措施。
01 制形本钱核算表产品称号：制造号码：制造完工日期：年月日02 产品消费本钱计算表03 产品本钱比拟表04 产品本钱控制表05 产品消费、销售本钱表06 产品消费本钱记载表07 产品消费完工报告单08 产质量量不良记载表09 产质量量本钱计算表制表：10 产量销量统计表11 产销总本钱汇总表12 主要产品单位本钱表13 本钱差异汇总表14 月份完工局部红本汇总表15 完工产品本钱明细表16 委托外厂加工成品／配件明细账17 出口原料取得本钱汇总表18 月终在产品盘存表19 本钱差异统计表20 产成品进出结存明细表名称：编号：最高存量：最低存量：21 销货本钱明细账22 分步本钱表月份：23 库存整修本钱记载单制表：日期：24 年度消费金额计算表制表：日期：26 月份各批号销售本钱剖析比拟表单位：元27 成品汇总表制表：主管：28 职工福利费本钱分配表制表：部门经理：29 各项营业费用分配表制表：主管：30 辅佐消费本钱明细账辅佐车间：单位：元制表：会计主管：应付账款注销表年度：(一)应收账款注销表年度制表：〔二〕应收账款明细表编制单位：年月日单位：元〔旬表〕制表：年月日审核：制表：年月日单位：元制表：〔五〕应收帐款剖析表制表：〔六〕应收账款异动表核准：主管：制表：说明：1．表达每一位客户当月应收账的增减变化情形；2．第二联送销售部门检讨催款。