职务分析样本
案例：职务分析不明岗位责权不清
案例：职务分析不明岗位责权不清开篇案例：终究是谁的错A公司是一个生产汽车零配件的中型公司，大学刚毕业的小杨到该公司从事人力资源管理工作。
在工作的过程中，他发现该公司的人力资源工作存在着一些弊端。
比方，工作岗位职责和要求很不明确，没有详细的工作内容、工作说明和规X，也没有相应的成文的典章制度，员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。
这样他们之间经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。
特别让他吃惊的是，有一次，他到车间去观察员工的工作情况时意外地发现位于甲乙两个车间的通道里堆满了杂物和废品，很影响工作人员的行走，也有碍于观瞻，于是他让车间的小王负责清理时，小王却声称那不是他们车间的事，不应该让他去负责，他只管属于他们车间内部的卫生。
他还说要清理也可以，但提出假设增加工作量就应增加工资待遇。
小杨听后心里很生气，但又觉得小王提出的问题似乎也有些道理。
于是他就又跑到乙车间去了解情况，谁知乙车间的人却说那儿堆的东西几乎都是甲车间人干的，应该由他们处理。
这样“公说公有理，婆说婆有理〞，结果是他们互相推诿，“垃圾事件〞一拖就是两个星期，两个车间的员工竟然都熟视无睹、无人问津。
此情此景，小杨看在眼里，急在心里，他意识到这个小事情反映了大问题，他还仔细观察了该公司的许多其他岗位，都存在类似的问题。
所以从整个公司来看，员工之间的工作关系比较混乱，责权划分不到位、不清晰。
出了问题，他们互相推卸，有了好事，却争相邀功，因此公司的士气低落，效率低下。
总之，该公司的人力资源管理还处在非常初级的阶段。
这不能不说是个失败。
误区分析这个案例很有代表性，我国的很多企业尤其是国有企业都不同程度地存在类似的问题。
部门员工一方面并没有清楚地理解和把握自己的职权和责任，把有利于自己利益的事情划归到自己的工作X围之内，反之，那么竭力排斥和推卸责任；另一方面，他们就是知道自己的职责和权力，但因部门制度不够完善，也谎称不知道或者把它们当成讨价还价和加以利用的资本，将协助其他部门做好工作当成一种“恩赐〞，而不当成是自己的职责。
职务分析样本——工程项目类
职务分析样本——工程项目类工程项目主管职位名称：工程项目主管所属部门：工程项目部直属上级：工程项目部经理工作内容:1.编制审核各项工程的预结算书。
2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。
3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。
4.组织工程招标工作并编制标书。
5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议。
6.根据预算与工程竣工验收证书，审查工程质量、工期与取费标准，办理工程结算。
7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。
8.建立工作台帐，履行公司规定的工作转递手续，填与有关报表。
9.完成直属上级交办的其他工作。
权限与责任:1.权限：对公司年度投资计划有建议权。
对工程项目的施工有监督权，包含对工程进度的操纵权与施工质量的监督权。
对公司工程项目的预、结算有审核权。
对工程委托合同的标的有审核权。
2.责任：对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任，预算误差率不得超过8%，结算误差率不得超过5%。
对工程的质量负监督责任。
对工程的承包招标负组织实施责任。
所受指导：同意上属上级的行政领导与业务指导。
所予指导：无任职资格：1.年龄区间:25-35岁2.性别:男性3.教育背景所需最低学历:大专以上专业:工民建有关专业4.培训培训科目:工程预、结算、工程项目管理培训时限:三个月5.经验：三年以上工程项目主管经验6.技能：具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强。
7.体能：精力充沛8.晋升趋势：暂无工作环境：1.工作场所：办公室或者施工现场2.环境状况：舒适及有粉尘，噪音的环境交替存在3.职业危害程度：轻微。
职位分析计划书
职位分析计划书(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《工作分析的方法与技术》结课论文职位分析计划书学生姓名张丹丹学号 08所属学院经济与管理学院专业人力资源管理班级人力资源管理17-2指导教师贺林均目录一、职位分析的目的...................................... １二、职位分析的对象...................................... １三、职位分析的人员...................................... １1、项目小组的建立.................................... １2、工作分析的步骤及人员时间安排...................... １（1）访谈项目.................................... １（2）问卷调查（关于系主任的问卷调查表） .......... ２（3）文献资料项目................................ ２（4）职位说明书撰写.............................. ２四、职位分析的主要内容.................................. ２五、职位分析的主要流程.................................. ２六、职位分析的方法与选择................................ ３七、职位分析的阶段划分.................................. ３八、职位说明书.......................................... ５一、职位分析的目的根据系部发展战略和系主任对系部发展规划的影响，决定实施工作分析。
此次进行工作分析的主要目的，是通过工作分析来了解系主任这一岗位的工作内容和职责、关系及在此岗所必备的知识、技术、能力，掌握个岗位的相关正确数据。
各类职务分析样本17
销售业务类销售部经理职务名称：销售部经理所属部门：销售部直接上级职务：营销副总经理工作目的：领导销售部销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动、善于团结下属工作责任：1. 对外沟通、展演、讲演；2. 配合技术人员进行售前技术咨询；3. 作实施计划建议书；4. 进行商务谈判；5. 监督售后技术支持服务；6. 对销售部进行管理。
衡量标准：1. 本人的销售业绩2. 本部门的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：对待客户不细心周到，无法清楚的了解客户的需求。
职业发展道路：营销副总经理任职资格：1. 工作经验：5年以上相关行业销售经验2. 专业背景要求：曾在其他企业销售部任经理2年以上3. 学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上4. 年龄要求：28岁以上5. 个人素质：善于与人沟通，有良好的管理能力。
销售代表职务名称：销售代表所属部门：销售部直接上级职务：销售部经理工作目的：代表公司销售公司自有和代理产品工作要求：认真负责、工作主动工作责任：1. 与客户联络、沟通2. 配合技术人员进行技术展演、咨询3. 拟订商务计划4. 进行商务谈判5. 负责售后支持监督、协调工作6. 发现潜在客户7. 完成销售所涉及的各种表格衡量标准：本人的销售业绩工作难点：如何提高销售业绩工作禁忌：无法认清客户需求和销售形势职业发展道路：销售部经理、营销副总经理任职资格：1. 工作经验：4年以上销售工作经验2. 专业背景要求：曾从本行业销售工作2年以上3. 学历要求：大专以上4. 年龄要求：25岁以上5. 个人素质：工作认真，责任心强，善于表达，积极热情地区销售经理岗位职责1.根据部长制定的营销方针，全面、具体地负责管理指定地区的营销工作。
2.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
3.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、客户建立长期稳定的合作关系。
公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)
公司职务分析面谈问题样本(doc 5页)职务分析面谈问题样本（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？（3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。
（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。
（5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？（7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？哪些只是偶尔使用？你对目前的设备状况满意吗？（8）请问你在人事审批权和财务审批权方面有哪些职责？可以举些实例。
（9）请问你任务做好这项职务需要什么样的文化水平？需要哪些知识？需要什么样的心理素质？（10）如果对一个大专学历层次的新员工进行培训，你认为需要培训多长时间才能正式上岗？（11）你觉得目前的工作环境如何？是否还需要更好的环境？你希望哪些方面得到改善？（12）你觉得该工作的价值和意义有多大？（13）你认为怎么样才能更好的完成工作？（14）你还有什么要补充的？（15）你确保你回答的内容都是真实的吗？职务分析面谈问题样本（二）（1）岗位的目标是什么？·这项岗位最终要取得怎样的结果？·从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？·为何设置这一岗位？·为这项工作投入经费会有何收益？（2）工作的意义何在？·计算用于这项岗位的一年经费，比如：经营预算，销售额、用于员工本身的开销。
·此岗位主管能否为部门或机构节省大笔开支？且能否年年如此？·岗位主管能否为公司创造不菲的收益？且能否保持业绩？（3）岗位在机构中的位置如何？·他直接为谁效力？·哪些职位与他同属一个部门？·他最频繁的对内对外联系有哪些？·他在哪个委员会供职？·他出差吗？去何处？因何故？（4）他一般有哪些助手？·他主管哪些工作？·简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。
人力资源管理——职务分析
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表4-1 职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
职等 职 级 职组 职系 教师 科研人员 高等教育 实验人员 图书、资料、档案 科学研究 研究人员 医疗、保健、预防 医疗卫生 护理 药剂 其他 / / 实验员 管理员 / 医士 护士 药士 技士 Ⅴ 员级 Ⅳ 助级 助教 助理工程师 助理实验师 助理馆员 研究实习员 医师 护师 药师 技师 Ⅲ 中级 讲师 工程师 实验师 馆员 助理研究员 主治医师 主管护师 主管药师 主管技师 Ⅱ 副高职 副教授 高级工程师 高级实验师 副研究馆员 副研究员 副主任医师 副主任护师 副主任药师 副主任技师 Ⅰ 正高职 教授 / / 研究馆员 研究员 主任医师 主任护师 主任药师 主任技师
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职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不 同的职位系列。一般来说，一个职系就是一种专门职业，如机械 工程职系。 职组（Group）：工作性质相近的若干职系构成一个职组，也叫职群。 职组的作用在于方便职位分类。我国现有27个职组43个职系。 职级（Class）：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格 都很相似的职位划分为同一职级，实行同样的管理、使用与报酬。 职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、责 任大小、工作所需资格等条件充分相同的职级归纳为职等。同一 职等的所有职位，不管它们属于哪一个职系的哪个职级，其薪金 报酬相同。
息的速度也比较快 首先要对主管进行工作分析的培训，对主管也是时间上的负担；
出发点事“应该做”而不是“实际做”，某些情况下难以保证信息的客 观性
◆任职者 对工作最熟悉，信息收集速度快
功利目的，不一定愿意报告他们工作 的内容
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2．调查阶段
调查阶段是职务分析的第二个阶段，主要任务是对整个工作过程、工作 环节、工作内容和工作人员等方面做一个全面的调查，具体工作如下：
职务分析计划
职务分析计划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在****年*月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、进行职务分析的职务：1、行政部行政文员2、市场部销售经理3、企业发展部公共关系经理二、职务分析样本：出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本：1、行政部行政文员××2、市场部销售经理××3、企业发展部公共关系经理××三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合四、职务分析的步骤及时间安排3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息3月16日：小组成员分别进行职务信息分析 3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿五、职务分析小组构成组长：××（常务副总经理）副组长：××（人力资源部经理）成员：××（人力资源部招聘专员）××（人力资源部薪酬专员）人力资源部××年×月×日。
后勤服务类(职务分析样本)
后勤服务类总务科科长岗位名称：总务科科长直接上级：行政部经理下属人员：岗位性质：全面主持总务科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.全面负责公司后勤行政管理工作；.对下属人员的检查、考核、评价、激励；2.负责对公司员工的工伤保险管理；.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理；3.做好公司废物（品）处理和销售管理工作；.定期或不定期组织人员对有关事项进行分析讨论；4.有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1.具有大专以上文化程度和工作管理能力；.有较强的工作协调能力；2.有较强的工作责任感和事业心，工作认真细心。
参加会议：1.参加公司召开科以上的有关会议；.参加公司每月季度工作协调会和公司年度工作讨论会。
保卫科科长岗位名称：保卫科科长直接上级：行政部经理下属人员：保卫员岗位性质：全面主持保卫科的工作管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：1.全面负责公司安全保卫管理工作；.对下属人员检查、考核、评价、激励；2.负责公司各营区的巡逻工作；.组织对违章、违纪事件的处理；3.维持、维护公司日常生活次序；.做好防火、防盗安全检查管理工作；4.抓好员工安全知识教育和培训工作；.做好安全保卫专业档案的管理；5.对暂隹证的登记和发放管理工作；负责采购物资原始发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记入帐工作,进行统计和核查，发现问题及时上报。
4.及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价，不断清理应付、应退和预付款项目，每月结清进、出、存明细帐，做好统计报表。
5.具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息，考察公司物料损耗水平，提出改进采购建议。
6.督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查，发现帐、物、卡不符时，找出原因予以调帐或上报处理。
职务分析职位分析范本
XYZ有限公司工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。
公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。
公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展，决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务，并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期进行。
工作分析项目从2001年2月份开始，经过前期设计与准备、诊断、实施工作分析访谈、整理合并信息等阶段，历时5个月的时间，为XYZ公司所有岗位建立了工作说明书。
二、项目设立动机与目的制造型企业较多地采用成本领先的经营战略，即最大程度地降低生产经营过程中的运营成本和管理成本，以谋求在众多竞争者中处于绝对领先或相对领先地位。
相应地，制造型企业在人力资源管理政策方面则较多地以明确职责和严格控制为主要导向，这主要表现为部门间的分工界定清晰、以较为明确的工作说明书指导和界定员工的工作内容和绩效标准以及通过严格的绩效考核来控制员工的工作行为与表现。
按照舒勒（Schuler）的观点，这种企业战略与人力资源管理战略、政策的内部一致性与协调性将为特定组织带来竞争优势。
在竞争环境日益残酷的时代，企业应该时刻检视和调整自己的战略以适应多变环境的挑战，并且审视内部各项职能政策、实践活动是否与企业的宗旨、战略相融合。
人力资源管理政策的制订应该受企业总体战略的指导和约束，同时又对企业总体战略进行有效支撑。
因此，XYZ公司的人力资源管理活动也必须适应成本领先战略的要求。
通过工作分析明确员工的工作职责和绩效标准以及为人力资源管理的其他活动提供强有力的支持，这也正是本次项目设立根本动机之所在。
通过前一阶段的诊断分析，我们项目小组发现了存在于公司人力资源管理当中的一些问题，从而更加明确了进行工作分析的动机。
归纳起来，这些问题涉及以下几个方面：（一）人力资源规划方面人力资源规划是指根据组织战略调整和经营情况对人力资源需求和供给情况进行预测以及相应地进行人力资源管理行动的过程；按照一般的观点，人力资源规划可分为短期规划（也有称短期计划）和长期规划两类。
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职务分析样本之人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2人工作内容：1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
13．完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：1. 权限：经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。
有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
2. 责任：对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
任职资格：1．年龄区间：32-38岁2．性别：无特殊要求3．教育背景所需最低学历：大学专科专业：人事管理或相关专业4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史培训时限：三个月5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
7．体能：无特殊要求8．晋升趋势：暂无人力资源部经理2岗位名称：人力资源部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3．负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5．负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6．负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8．组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9．负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10．负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11．负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12．负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13．配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14．组织培训教育管理工作。
配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16．按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：1．具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；2．熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；3．努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4．擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；2．参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3．参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。
4．参加本部门召开的人事工作会议。
人力资源部经理3一、基本资料1. 职务名称：人力资源部部长2. 直接上级职位：总经理3. 所属部门：人力资源部4. 辖员人数： 10人5. 定员人数： 1二、工作概要工作摘要：负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。
职务说明：工作任务的内容及权限：1．人员招聘、任用、考勤。
需报审后承办2．员工薪资政策制定和管理。
需报审后承办3．福利政策制定。
需报审4．劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行。
需报审后承办三、任职资格1、学历要求所需最低学历：大学本科专业：管理2、所需技能培训培训科目：人力资源管理、国家薪资、福利政策、劳动政策3、工作经验要求从事人事管理工作三年以上。
4、职位关系可直接晋升的职位：副总经理可相互轮换的职位：总经理助理可晋升至此的职位：总务管理员、人力资源部助理人力资源部经理4职务名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级职务：行政副总经理工作目的：负责公司人力资源管理工作工作要求：工作细致、服务意识强工作责任：1．编写、执行公司人力资源规划2．招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试3．绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退4．激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审5．福利：制定福利政策、办理社会保障福利6．人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续7．培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续8．与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况衡量标准：1．工作报告的完整性2．公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见工作难点：如何更好地为员工服务工作禁忌：服务意识差、行动缓慢职业发展道路：行政副总经理任职资格：1．工作经验：三年以上管理类工作经验2．专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上3．学历要求：大专以上4．年龄要求：30岁以上5．个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允劳资专员岗位名称：劳资专员直接上级：人事部经理负责对象：劳动报酬和劳动力资源；工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发；工作职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．负责编制公司劳动报酬工资表；3．负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；4．负责办理人员招聘工作；5．协助财务科搞好发放工资；6．协助做好人员招聘的前期工作；7．负责做好各部门人员的统计汇总工作；8．协助做好其他有关事项的工作；9．对所承担的工作全面负责；岗位要求：1．具有大专以上的文化程度；2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；3．有较强的工作责任感和事业心。
参加会议：1．参加每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会；培训专员岗位名称：人事培训员；直接上级：人事部经理；负责对象：培训；工作目标：负责公司员工的培训工作；工作职责：1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2．全面负责公司员工的教育、培训工作；3．负责对新进公司员工的教育、培训工作；4．负责编制教育、培训计划和大纲；5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施；7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；8．不断向公司输送各类专业人才；9．协助做好其他有关人事方面的工作；10．对所承担的工作全面负责；岗位要求：1．具有中专以上的文化程度和培训工作能力；2．有较强工作责任感和事业心；3．有较强的语言表达能力和组织能力；参加会议：1．参加本部每周一次的工作会议；2．参加每月季度的工作评比会；3．参加公司召开的年度职工大会；招聘专员职务名称：招聘专员所属部门：人力资源部直接上级职务：人力资源部经理工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。
工作要点：1．制定和执行企业的招聘计划2．制定、完善和监督执行企业的招聘制度3．安排应聘人员的面试工作工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作职责：1．根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2．执行企业招聘计划；3．制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4．制定面试工作流程；5．安排应聘人员的面试工作；6．应聘人员材料管理；7．应聘人员材料、证件的鉴别；8．负责建立企业人才库；9．完成直属上司交办的所有工作任务。
衡量标准：1．上交的报表和报告的时效性和建设性；2．工作档案的完整性；3．应聘人员材料的完整性。
工作难点：如何提供详尽的工作报告。
工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。
职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。
任职资格：1．工作经验：三年以上大型企业工作经验；2．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上；3．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上；4．年龄要求：25岁以上；5．个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。
知识和技能要求：1．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上2．工作经验：3年以上大型企业工作经验3．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上4．英文水平：达到国家四级水平5．计算机：熟练使用WINDOWS和MSOFFICE系列。
特殊才能要求：1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。
3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理；4、逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的谨谨有条。
综合素质：1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；4、有较好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
培训主管岗位职责（1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。