评标详细程序
简述评标的程序
简述评标的程序
一、背景介绍
评标是一项以竞争方式确定建设项目承包商的重要专业技术活动，是建设工作中关键性的环节。
评标的过程对建设项目成功完成有着重要的意义，它的程序亦十分复杂。
二、评标程序
（一）招标预算
首先，建立招标预算，内容包括项目建设内容、完工期要求、节能要求等，确定后送予监理组织进行实施；
（二）招标准备
开展招标准备，招标文件编制，统一审批；
（三）招标活动
进行招标活动，确定投标单位；
（四）评标活动
举行评标活动，以确定最优投标者及其价格；
（五）签约及开工
经审计无异议后，把最优投标者签约，确定进场时间，及时开工建设。
三、总结
评标程序是一项复杂的专业技术活动，上述只是评标程序的概要，详细的步骤多样，具体到每个项目都有不同。
评标程序在项目建设过程中起着重要作用，它有助于把项目建设费用控制在一定的
水平，以及保证项目质量。
因此，对评标程序的认真研究和规范实施，对于建设工程的顺利完成非常重要。
建筑工程评标程序
建筑工程评标程序建筑工程评标程序（简称“评标程序”）是为了保证建筑工程项目招标活动的公开、公正、公平，根据招标文件要求，对投标人的投标文件进行评比，确定最终中标人的一套程序。
以下是建筑工程评标程序的完整流程。
一、评标前的准备阶段1.制定评标细则和评分标准。
依据所制定的招标文件和建设标准，制定出符合规则和标准的评标规则。
2.建立评标专家组。
委托特定机构或从拥有一定资质将相关专家邀请到评审组中，确保专业水平和公正性，同时选取5至7名专家组成一个小组。
3.确定评标工作的流程及时限。
明确评标工作流程以及每个阶段所需的时间，确保招标方案按时完成。
4.向参标单位发出邀请函。
招标人以书面形式向招标单位发送邀请函，告知招标工程的基本信息，并要求对方提交投标文件。
二、投标文件的审核和排除阶段1.审核资格。
招标方首先对所有投标人的资格进行审核，主要内容涵盖了企业基本情况、资质证书、工程经验、安全生产管理和技术条件等内容。
确定合格投标人，开展后续评标工作。
2.排除违规行为。
排除任何违反法律、法规和合同规定的行为，特别是对多份文件提交的投标人。
3.评标文件的开封。
按照规定的时间，由招标方的评标人员和监察机构见证下，对投标人的资格审核和开封仪式展开。
1.评标小组评审：评审小组对评标文件进行评审，并根据评审标准对每份文件打分，评估得分，评定质量。
2.初步评审：针对初步评估的结果，进行专业技术评审， Review 所有方面；针对文件的技术、经济、安全等方面，确定评价区间，记录评价结果，做到知识产权保护；3.公开重评：在完成初步评审后，招标方会遵循公平、公正的原则，公开公示得分情况，并根据细则以及评审结果的走势情况进行重复评估和重像平。
四、评标结果和选标1.综合评估和择优：根据公开双方的陈述的Notes，并综合上述评估结果，并由评标主席拍板综合评审，最终决庖最高分的投标人。
2.投标保证金的退回：选定中标人之后，招标方应该及时退回其他投标人交纳的投标保证金。
工程评标程序
工程评标程序
1. 招标公告发布：项目甲方在相关政府机构指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括工程名称、工程概况、投标条件、投标文件获取方式、投标截止日期等。
2. 投标文件准备：参与投标的承包商需按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、工程预算、施工组织设计、施工计划、质量控制方案等。
3. 投标文件递交：承包商需在规定的投标截止日期前将投标文件递交给项目甲方，并缴纳一定的投标保证金。
4. 开标和评标：项目甲方在规定的时间和地点公开投标文件，评标委员会对投标文件进行评标，评分标准一般包括技术方案、工程价格、施工时间、工程质量等。
5. 中标确定和公示：评标委员会根据评标结果确定中标人，并在规定的时限内向中标人发出中标通知书，并在相关媒体上公示。
6. 签订合同：项目甲方与中标人签订合同，约定工程的具体内容、价格、工期、质量要求、付款方式等。
7. 履行合同：中标人按照合同约定开展施工工作，项目甲方进行工程监理，确保工程质量和进度符合合同要求。
8. 结算和收尾：施工完成后，项目甲方和中标人进行工程结算，处理工程款和工程变更等问题，完成工程收尾工作。
评标工作程序
评标工作程序
一、主持人宣布评标工作开始；
二、听取招标人或招标代理机构对工程项目的情况介绍（如建设规模、层数、结构形式、建
设地点、施工现场及周边情况等）；
三、宣布评标纪律（评委参加开标会的不再宣布）；
四、分发投标文件，评委对投标文件进行审阅，做评标准备工作；
五、符合性评审：审查投标文件中有关证书原件进行符合性评审，并将确认投标文件有效性
的结果填入符合性评审记录表，由全体评委签字确认。
符合性评审未通过的，按废标处理，不再进行详细评审。
六、商务标评审：根据投标人的投标报价，计算出浮动比率和应得分数，记入商务标评审记
录表；
七、综合标评审：依据投标人提供的业绩原件和不良行为证件，统一确认后，将增减分值记
入综合标评审记录表；
八、技术标评审：各评委要认真查阅投标单位技术标部分，对其方案的科学性、合理性、安
全性考虑的是否周到，措施是否到位，针对性如何，能否满足施工需要等，由评委各自评判，并按技术标评审记录表设定的评审内容和评分标准进行量化打分；
九、全体评委将评分表上交后，再公开暗标编码与投标人名称之间的对应关系；
十、由工作人员先汇总技术标评审记录表，去掉一个最高得分和一个最低得分，计算出各投
标单位的平均得分；
十一、将各投标单位的商务标得分、综合标得分、技术标平均得分填入“各评委评分汇总及得分换算表”中，计算出最终加权得分总数，依据得分排名确定中标单位，由全体评委在此表上签字确认；
十二、提交评标报告；
十三、召集投标人，宣布评标结果；
十四、评标会议结束；
十五、将评标结果上网公示。
评标详细程序
本次评标采用综合评估法。
评标委员会对满足 2.1 初步评审标准的投标文件，按照本章第 2.2 款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外。
综合评分相等时，以投标报价低的优先，投标报价也相等的，则按照 (1)承包人实施方案、 (2) 承包人建议书、 (3)资信业绩顺序比较得分高低进行优先排序。
2. 1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。
2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。
2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。
(注：初步评审时评标委员会各成员评审意见不一致时，以少数服从多数为原则)2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成：见评标办法前附表；2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法：见评标办法前附表。
2.2.3 投标报价的偏差率计算投标报价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。
2.2.4 评分标准：见评标办法前附表；3. 1 初步评审3.1.1 评标委员会可以要求投标人提交第二章“投标人须知”规定的有关证明和证件的原件，以便核验。
评标委员会依据本章第 2.1 款规定的标准对投标文件进行初步评审。
有一项不符合评审标准的，作废标处理。
3.1.2 投标人有以下情形之一的，其投标被否决：(1) 第二章“投标人须知”第 1.4.3 项规定的任何一种情形的；(2) 串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的；(3) 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。
3.1.3 投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。
投标人不接受修正价格的，其投标被否决。
(1) 投标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准；(2) 总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，但单价金额小数点有明显错误的除外。
3.2 详细评审3.2.1 评标委员会按本章第 2.2 款规定的量化因素和分值进行打分，并计算出综合评估得分。
评标定标的基本程序及工作内容
评标定标的基本程序及工作内容1. 评标定标概述嘿，朋友们，今天咱们来聊聊一个看似复杂但其实挺有趣的主题——评标和定标。
可能你会觉得这是那些打交道的工作，跟你我无关，但实际上，评标定标的过程就像是挑选你最喜欢的冰淇淋口味，虽然细节多，但没啥难的。
简单来说，评标定标就是挑选合适的供应商或承包商来完成一个项目的过程。
这就像是我们在超市里挑选商品一样，想要挑出最好的一款，需要的不是光靠运气，而是要有一套标准和程序。
2. 评标的基本程序2.1 准备阶段首先，我们得准备工作，这就像是做菜之前要备齐所有材料。
准备阶段主要包括制定评标标准和确定评标委员会。
评标标准就像是菜单上的菜品描述，明确告诉大家什么样的项目才算是合格的。
评标委员会就像是那个负责把菜做得又香又美的厨师团队，每个人都得了解项目的要求，并具备相关的专业知识和经验。
2.2 开标和评审接着，咱们进入开标和评审阶段。
这时候，所有的供应商或承包商就像是参加比赛的选手，大家的方案都得在阳光下接受审视。
开标是个公开的过程，就像是把一篮子苹果摆出来给大家看，确保大家都能看到每一个苹果的质量。
评审则是更细致的工作，评标委员会要逐一检查每个方案的优劣，就像是挑苹果一样，看到不好的就得挑出来，最后留下最好的几个。
2.3 综合评价和定标评审完了，咱们就要进入综合评价和定标阶段。
这个阶段是整个评标过程的“高光时刻”。
评标委员会会综合各方面的评分，就像是把所有的苹果都摆在一起，看看哪个最红最亮。
综合评价是个很细致的过程，要考虑各个方面，比如价格、技术方案、企业信誉等等。
定标则是最后一步，就像是决定买哪一个苹果一样，选出最符合要求的方案，最终确定中标单位。
3. 工作内容详解3.1 评分细则接下来，咱们聊聊具体的工作内容。
首先是评分细则，这就像是做菜的配方，必须要准确到位。
评分细则里会列出各种评分指标，比如技术能力、价格合理性、服务质量等等。
每一项都要有具体的分值和评分标准，确保每个方案都能被公平对待。
评标程序及评标办法
0~30
合计
100
三本招标文件和评标文件由招标人负责解释。
30~40
设计及配置标准较高，各部件档次较高、质量较好、性能较稳定、使用寿命较长
20~30
设计及配置标准一般，各部件档次一般、质量一般、性能一般、使用寿命一般
0~20
设计及配置存在重大缺陷，不能满足用户使用要求。
废标，不再进行后续评标程序
2
质量保证体系及措施
3
产品质量体系健全，通过质量体系认证，质量保证措施有力
2-3
产品质量体系健全，保证措施一般
1
3
交货进度计划及保证措施
10
计划周密，措施有力，工期短
5~10
计划合理，措施一般
1~4
4
调试方案及保证措施
5
方案科学合理，保证措施有力
3~5
方案合理，措施一般
1~2
5
企业同类产品业绩
7
企业同类产品业绩多
5~7
企业同类产品业绩较多
3~4
一般
1
6
售后服务
3
企业售后服务体系完善，服务承诺明确
3
企业售后服务体系较完善，服务承诺较明确
2
企Hale Waihona Puke 售后服务和服务承诺一般17
人员培训
2
培训方案科学、预计效果良好
2
培训方案一般、可行
1
8
投标总价
30
1、在所有有效投标报价中去掉一个最高报价和一个最低报价（投标人不足7家则不去最高和最低）后，进行算术平均，所得的算术平均值即为评标参考价。
2、投标报价与评标参考价相比，等于评标参考价的得30分；每上浮1%扣0.5分，每高2%扣1分，依此类推，扣完为止；每下浮1%扣0.2分，每下浮2%扣0.4分，依此类推，扣完为止。（不带整数的按插入法计算，保留小数点后两位）
简述评标的程序
简述评标的程序评标是指在采购过程中，根据招标文件规定的评标标准和评审方法，对投标单位所递交的投标文件进行综合评定，从而确定最终中标单位的过程。
评标程序是指评标工作按照规定的程序和步骤进行的过程，下面将对评标的程序进行简述。
评标程序的概述评标程序是评标工作进行的一系列步骤，以确保评标工作的公正、公开、透明和有序进行。
评标程序的主要步骤包括评标准备、评标委员会组建、评审会议召开、评审工作进行和评标报告编制等环节。
评标程序的详细步骤1. 评标准备评标准备是指在评标工作开始前对评标文件进行准备和修订的过程。
评标准备的主要工作包括：•评标文件审核：对招标文件进行审核，确保文件的完备性和合规性。
•评标标准制定：制定评标标准，明确评标指标和权重，并根据实际需要进行调整。
•投标文件复制和分发：将招标文件复制并分发给评标委员会成员。
2. 评标委员会组建评标委员会由相关部门的专家和相关人员组成，负责评审投标文件并出具评标报告。
评标委员会的组建包括：•委员会成员的确定：确定评标委员会成员的身份和职责。
•委员会组织架构的确定：确定委员会的组织架构和职责分工。
•委员会成员的培训和指导：对委员会成员进行评标相关知识和技能的培训和指导。
3. 评审会议召开评审会议是评标工作进行的核心环节，主要是对投标文件进行评审和打分。
评审会议的召开包括：•会议时间和地点的确定：确定评审会议的时间和地点，通知委员会成员参加会议。
•评审会议的组织和主持：确定评审会议的组织者和主持人，安排会议的议程和流程。
•投标文件的展示和讨论：委员会成员对投标文件进行展示和讨论，对每个评标指标进行评议和打分。
4. 评审工作进行评审工作是根据评标标准对投标文件进行评审和打分的过程。
评审工作进行的具体步骤包括：•投标文件初评：委员会成员对投标文件进行初步评审，排除不合格投标文件。
•评标指标的量化和打分：根据评标标准，将每个评标指标进行量化，并对投标文件进行打分。
•综合评定和排序：根据投标文件的打分结果，综合评定每个投标单位的综合评分，并进行排序。
专家评标流程详细操作说明
专家评标流程详细操作说明专家评标是指在招标采购过程中，为了保证评标工作的公正、公平、透明，由一定数量的专家组成评标委员会，对投标人提交的投标文件进行评审、打分，最终确定中标人的过程。
下面将详细介绍专家评标流程的操作步骤。
一、准备阶段1.确定评标委员会的组成，包括评标委员、评标组长、助理等。
2.制定评标工作方案，明确评标标准和流程。
3.为评标委员提供相关的评标文件和评分表，包括投标文件、评分标准、评分表格等。
4.组织评标委员参加培训，培训内容包括评标标准、评分方法和程序等。
二、递交投标文件阶段1.投标截止日期后，将投标文件交给评标委员会的助理或评标组长，并进行登记备案。
2.第一次评标前，对投标文件进行初步筛选，剔除不符合要求的投标文件。
三、正式评标阶段1.打开投标文件，确保文件的完整性和准确性。
2.根据评标标准，将所有投标文件进行归类，例如按工作内容、技术方案、价格等3.对归类后的每个方面进行评分，参考评分标准进行评分。
4.评标委员对于每个方面的评分可以自行完成，也可以与其他评标委员讨论后共同评定。
5.对于评分差异较大的方面，评标委员进行讨论，或者通过专家投票的方式进行决策。
6.完成对所有方面的评分后，计算各项评分的加权平均分，根据评标标准确定中标人。
四、评标结果公示1.将评标结果写入评标报告，包括评分结果、评审意见等。
2.将评标报告提交给招标单位，并向相关投标人发送评标结果通知函。
3.招标单位根据评审结果确认中标人，并将结果公示于招标网站、公告栏等渠道。
五、申诉处理阶段1.如果有投标人对评标结果有异议，可以提交申诉材料，包括对评标过程和结果的详细说明。
2.评标委员会对申诉材料进行审查，可以进行申诉听证会等程序，最终作出申诉结果处理决定。
3.对于申诉材料合理、严肃的情况，可以对评标结果进行调整。
六、报批和合同签订阶段1.根据评标结果，招标单位进行合法程序，报批中标人，并发出中标通知书。
2.中标人与招标单位进行合同谈判，达成一致后签订合同。
评标流程及注意事项
评标流程及注意事项评标是指根据招标文件的要求和招标人的需求，对投标人提交的投标文件进行综合评估，确定中标候选人或中标人的过程。
评标流程一般包括招标文件的准备、开标、技术评审、商务评审和中标通知等环节。
本文将详细介绍评标流程及其中需要注意的事项。
评标流程：1.招标文件的准备：在招标文件中明确项目的需求、技术规范、合同要求、资质要求等。
招标人应根据项目的特点，编制招标文件，并加盖公章、工程师签字等。
2.开标：开标是通过公开方式，将投标人的投标文件拆封、查验、登记等。
开标时需确保将各投标人的投标文件保密，不泄露任何信息。
3.技术评审：根据招标文件的技术要求，对投标人的技术方案进行评估。
评审委员会应严格按照评审标准，对每份投标文件逐一评审，并对每家企业的技术能力进行综合评估。
4.商务评审：根据招标文件的商务要求，对投标人的商务条件进行评估。
评审委员会应对每家企业的价格、交期、质保期、支付方式等进行综合评估。
5.中标通知：评审委员会根据评审结果，确定中标候选人或中标人，并发出中标通知书。
中标通知书应明确项目名称、投标企业名称、中标金额、工期等信息。
注意事项：1.评标的程序应严格遵循招标文件及相关法律法规的规定，确保公平、公正、公开。
2.评标委员会成员应具备相关专业知识和丰富的评标经验，避免主观判断和偏颇。
3.在开标过程中，应保证投标人的商业机密和个人隐私不受泄露，确保评标公正性。
4.评标委员会应严格按照招标文件的要求进行评审，不得违规操作、私相授受。
5.评标过程应有明确的记录和归档，以备后续审查和验证。
6.中标通知书应准确、及时地发出，确保信息的准确性和可靠性。
7.如果出现评标程序不合规、评标结果有瑕疵等情况，应及时采取措施进行纠正，并告知相关投标人和招标人。
8.招标人和投标人应建立良好的沟通渠道，及时解答疑问，确保评标流程的顺利进行。
9.根据招标文件的要求，评审委员会应对投标人的资质文件进行复核，确保投标人的资质与招标要求一致。
工程评标程序
工程评标程序工程评标程序是指为了确定合适的承包商或服务提供商，对各种项目向不同公司或组织进行评估和比较的过程。
这是一个非常重要的程序，因为它可以确保在选择合适的服务或承包商时，以有效的方式分配公司的资源和预算，从而提高企业的效率和效益。
工程评标程序的主要流程包括以下几个步骤：第一步：准备评标文件。
评标文件包括招标文件、技术规范、标准文件、合同条款和质量保证要求等内容。
这些文件可以帮助申请人了解项目的特点、范围、时间限制和预算，并确保他们清楚了解所有要求和条件。
第二步：发布公告。
公告应该包括项目的描述、要求和截止日期等信息，以便吸引更多潜在的承包商或供应商参与投标。
第三步：收到投标文件。
所有的投标都应该由公司的采购部门在截止日期之前收到。
处理每份文件之前，应进行初步的筛选，并将所有违反规范或质量标准的投标剔除。
第四步：批准和评估所有投标。
所有符合规范标准的投标应该被评估和审查，这可以包括以下内容：技术要求：承包商的技术能力、安全标准和生产力等方面。
商务要求：承包商的信誉度、管理水平和前期业绩等。
价格：价格的合理性、资源利用率和可持续性等方面。
第五步：确定中标人。
最后，通过对所有投标进行分数评估和比较，确定最优秀的承包商或供应商。
一旦确定了中标人，应与该供应商或承包商进行合同谈判，以确保施工或交付的一切要求和细节得到满足。
工程评标程序是一个复杂的过程，它需要多方面资源的参与和专业知识。
作为企业业主或采购提供商，您应该了解评标过程的规则和要求，并尽可能地遵循最佳实践流程，以确保项目的成功。
由此，可以选择出最优秀的承包商或供应商，为企业的可持续成功打下坚实的基础。
评标定标的基本程序及工作内容
评标定标的基本程序及工作内容1. 引言：评标定标的意义说到评标定标，大家可能会觉得这是一件神秘的事情，像是高深莫测的魔法。
不过，实际上它就像是在商场买东西，挑挑拣拣，最后决定买哪个。
这个过程不仅要靠眼光，还要靠点儿技巧和经验。
接下来，让我们一起探讨一下这个评标定标的过程，保证让你既了解其中的细节，又不会觉得枯燥无味。
2. 评标的基本程序2.1 招标公告发布首先，所有的大戏都是从招标公告开始的。
就像是商场里打折的广告，招标公告就是告诉大家，“嘿，我们有项目需要你们来竞标！”这时候，企业们像是闻到了香味的猫，纷纷开始准备自己的投标文件，力求一鸣惊人。
公告中会说明招标的具体要求、时间节点、地点等信息，可以说是评标的起点，搞清楚这些信息至关重要哦！2.2 投标文件的提交接下来，企业们要将自己精心准备的投标文件递交上去。
这就像是你在面试时，拿出自己准备的简历一样，文件里的每一项内容都得仔细斟酌。
这里可不只是纸面上的工作，背后可是凝聚了企业的心血和智慧。
递交的时候，一定要注意按时按规定提交，不然就像是错过了饭点，啥也吃不到了。
2.3 评标委员会的组成当投标文件全数送到后，就轮到评标委员会登场了。
这个委员会就像是评委团，他们会根据招标文件的要求，对每个投标方案逐一进行评审。
你可以把他们想象成电影节上的评委，面对一部部精彩的作品，他们得从中挑选出最出色的一个。
委员会的成员通常是行业专家，他们的任务是公平公正地对每一个方案进行打分。
2.4 评标过程在评标的过程中，委员会会根据一系列的标准，比如价格、技术方案、实施能力等，对投标方案进行打分。
这个时候，就像是解开一道复杂的数学题，每个评委都要从不同的角度来分析，确保评标结果的准确性。
这个过程可能会比较耗时，但大家都是为了确保选出最优秀的方案。
2.5 定标经过评标委员会的详细讨论和评分之后，终于进入定标环节。
定标就像是最后的定盘星，确定谁才是真正的赢家。
在这个环节，评标委员会会综合考虑各方面的得分情况，最终确定一个中标人。
评标详细程序文件
评标详细程序文件一、引言评标是招标过程中至关重要的一环，它决定了哪一个投标者能够获得合同。
为了确保评标过程的公正、公平和透明，本文详细阐述了一个评标程序文件应包含的内容和步骤。
二、评标程序文件1、初步审查初步审查是评标的初始阶段，主要对投标文件的基本内容进行审查，包括投标文件的完整性、符合性和响应性。
这一阶段的目标是筛选出那些不符合招标要求或存在重大缺陷的投标文件。
2、技术评审在初步审查通过后，技术评审将对投标文件中的技术部分进行深入评估。
这一阶段将重点投标者对技术要求的满足程度、技术方案的可行性和创新性，以及实施计划的有效性。
3、商务评审商务评审是对投标文件中的商务部分进行评估，主要包括价格、付款方式、合同条款和条件等。
在这一阶段，评标委员会将对比各个投标者的报价和商务条件，判断其合理性和竞争力。
4、综合评估综合评估是评标的最后阶段，评标委员会将结合技术评审和商务评审的结果，对投标者进行全面的评估。
这一阶段将权衡投标者的技术方案、商务条件和实施能力，以确定最符合招标需求的投标者。
三、结论评标详细程序文件为招标过程提供了明确的指南，确保了评标的公正、公平和透明。
通过遵循这一程序文件，评标委员会可以有效地筛选出优秀的投标者，为项目的成功实施打下坚实的基础。
电器厂3c程序文件ccc程序文件CQC程序文件vde程序文件汇编标题：电器厂3C程序文件、CQC程序文件、VDE程序文件汇编在电器厂中，3C程序文件、CQC程序文件和VDE程序文件是保证产品质量和安全的关键因素。
这些程序文件规定了产品的设计、制造、检测和使用等各个环节的规范和标准，是电器厂运作的基础。
一、3C程序文件3C程序文件是电器厂必须遵循的基本规范，它主要针对产品的安全性、可靠性和环保性等方面进行了详细的规定。
在产品设计阶段，3C 程序文件要求必须进行严格的安全性评估，确保产品在使用过程中不会对用户造成伤害。
在产品制造阶段，3C程序文件规定了必须的生产工艺、材料和质量控制措施，以确保产品的质量和安全性。
评标流程5个主要步骤
评标流程5个主要步骤评标流程5个主要步骤随着招投标活动的增多，评标流程越来越受到关注。
评标是指根据招标文件规定的条件和标准，对投标人所提交的文件进行评审、比较、分析，最终确定中标人的过程。
下面将详细介绍评标流程的五个主要步骤。
第一步：准备工作在正式开始评标之前，需要进行一系列准备工作。
首先，需要确定评审委员会成员名单，并通知他们参加评审会议。
其次，需要制定具体的评审方案和时间表，并向所有投标人发出通知。
同时，还需要准备好相关材料和设备，如投标文件、电脑、打印机等。
第二步：资格预审资格预审是为了筛选出符合招标条件和要求的投标人，并确定他们是否有能力完成项目。
在资格预审阶段，需要对投标人提交的资料进行审核和比较，并根据招标文件规定的条件和要求进行初步筛选。
只有通过资格预审的投标人才能进入正式评审阶段。
第三步：技术评审技术评审是针对投标人提交的技术方案进行审核和比较。
在技术评审阶段，需要对技术方案进行细致的分析和评估，包括技术可行性、技术先进性、技术创新性等方面。
同时，还需要根据招标文件规定的标准进行打分和排名。
最终，评审委员会将根据评分结果确定技术得分最高的投标人。
第四步：商务评审商务评审是针对投标人提交的商务报价进行审核和比较。
在商务评审阶段，需要对投标人提交的报价进行逐一比较，并结合技术得分和其他因素进行综合考虑。
同时，还需要根据招标文件规定的标准进行打分和排名。
最终，评审委员会将根据评分结果确定商务得分最高的投标人。
第五步：中标确定中标确定是指根据技术得分、商务得分以及其他因素综合考虑后，最终确定中标人。
在中标确定阶段，需要对前面各个环节的结果进行汇总，并加以权衡和比较。
同时，还需要考虑其他因素如项目实施能力、信誉度等方面。
最终，评审委员会将根据综合考虑结果确定中标人，并公布中标结果。
总结以上就是评标流程的五个主要步骤。
评标是一个复杂的过程，需要评审委员会成员具备专业知识和丰富经验。
同时，还需要遵守招标文件规定的条件和要求，并保证公正、公平、透明。
评标程序
附件7
评标程序
一、招标人（招标代理机构）按评标委员会成员名单核对评标专家身份并签到。
二、招标人（招标代理机构）宣布会议开始，并宣读评标纪律，征询评标委员会成员有无回避申请，评委签署《评标委员会成员承诺书》。
若行业监管部门对行业专家的评标行为另有考核规定的，也应一并宣读。
三、评标委员会按规定确定负责人。
四、招标人（招标代理机构）介绍工程（项目）情况、招标（资格预审）文件主要内容和评标办法，分发投标（资格预审申请）书。
五、评标委员会按照招标（资格预审）文件规定的评标办法，逐个对投标（资格预审申请）书进行评审。
六、评审过程中需进行询标的，评标委员会成员应先讨论确定询标题目及内容。
被询标人在评标委员会指定工作人员的引导下按序进入询标室，通过专用电话进行澄清或解释。
七、评标委员会成员各自独立进行评审，评标辅助工作
人员协助做好评标委员会成员对各标书（资格预审申请书）评标得分的计算、复核、汇总工作。
八、评标委员会在评审过程中发现的问题，应及时作出处理或向招标人（招标代理机构）提出处理建议，并作书面记录。
评标委员会负责人和相关监管部门现场监管人员或招标（代理）人发现个别评委评分与大多数评委评分差异过大，有权要求该评委进行复核并作出解释，也可事后提请相关监管部门对其评标结论进行后评估。
九、评标委员会按规定形成书面评标报告，并由全体成员签字确认，评标委员会负责人宣布评标结束。
十、招标人（招标代理机构）填写《宁波市公共资源交易平台评标活动和评委考评记录表》并宣布会议结束。
工程评标程序
工程评标程序工程评标程序是指在工程项目招投标过程中，根据招标文件和相关法律法规，通过评标委员会对投标单位的资格审查、技术方案评审、报价评审等环节进行科学、公正、公平的评标工作。
评标程序的正确执行是确保工程项目选择合适的投标单位，并为工程项目的顺利实施提供保障。
评标程序的基本步骤如下：1. 评标委员会的组建：评标委员会是由独立、公正、专业的人员组成，负责执行评标程序，包括评审资格审查、技术方案评审、报价评审等工作。
评标委员会成员应具有相关专业知识和丰富的项目经验。
2. 资格审查：对投标单位的资格进行审查，包括了解投标单位是否具备相关工程项目从业资格、是否具备实施工程项目的能力和经验等，以确保投标单位的资格符合招标文件要求。
3. 技术方案评审：评标委员会根据招标文件要求，对投标单位提交的技术方案进行评审，包括方案的完整性、可行性、技术先进性等方面进行评估。
评审中应注意对技术方案的各项要求进行逐一核对，同时要重点考虑方案的可行性和实施效果。
4. 经济标评审：评标委员会对投标单位提交的报价进行评审，根据招标文件规定的报价评审标准进行评估。
评审中需重点考虑报价的合理性、合规性以及与投标单位技术方案的匹配度等。
5. 综合评审：评标委员会根据资格审查、技术方案评审和报价评审的结果，进行综合评审，确定最终的中标单位。
综合评审的过程中，评标委员会需充分比对和权衡各项评审内容，确保选择具备资质、技术先进、价格合理的中标单位。
6. 编写评标报告：评标委员会根据评审结果，编写评标报告，详细说明各项评审工作的过程、结果和依据，并附上评审委员签字确认。
评标报告应严格按照招标文件要求编写，确保评标工作的透明性和公平性。
7. 公示和中标公告：评标委员会按照招标文件规定的公示程序，对中标单位进行公示，并发布中标公告。
公示和中标公告内容应包含中标单位的名称、报价、技术方案等重要信息，确保信息的公开透明。
8. 授标和签约：招标人与中标单位进行授标和签约，明确工程项目的实施要求和双方责任，确保工程项目的顺利实施。
评标详细程序(通用)
评标详细程序A0．总则本附件是本章“评标办法”的组成部份，是对本章第3条所规定的评标程序的进一步细化，评标委员会应当按照本附件所规定的详细程序开展并完成评标工作，招标文件中没有规定的方法和标准不得作为评标依据。
A1．基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：（1）评标准备（重点为清标）；（2）初步评审；（3）详细评审；（4）澄清、说明或补正；（5）推荐中标候选人或者直接确定中标人及提交评标报告。
A2．评标准备工作A2．1评标委员会成员签到评标委员会到达评标现场时应在签到表上签到以证明其出席。
A2．2评标委员会的分工评标委员会首先推选一名评标委员会主任。
招标人也可以直接指定评标委员会主任。
评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作。
评标委员会主任在与其他评标委员会成员商议的基础上可以将评标委员会划分为技术组和商务组。
A2．3熟悉文件资料A2．3．1评标委员会主任应组织评标委员会成员认真研究招标文件，了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求等，掌握评标标准和方法，熟悉本章及附件中包括的评标表格的使用，如果本章及附件所附的表格不能满足评标所需时，评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格。
未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
A2．3．2招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文件、未在开标会上当场拒绝的各投标文件、开标会记录、资格预审文件及各投标人在资格预审阶段递交的资格预审申请文件（适用于已进行资格预审的）、最高投标限价、投标工程成本警戒线、造价管理部门发布的工程造价信息、定额（如作为计价依据时）、有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据。
A2．4暗标编号（适用于对施工组织设计进行暗标评审的）第二章“投标人须知”前附表第10．2款要求对施工组织设计采用“暗标”评审方式且第八章“投标文件格式”中对施工组织设计的编制有暗标要求，则在评标工作开始前，招标人将指定专人负责编制投标文件暗标编码，并就暗标编码与投标人的对应关系做好暗标记录。
评标详细程序
评标详细程序评标详细程序A0.总则本附件是本章“评标办法”的组成部分，是对本章第3条所规定的评标程序的进一些细化，评标委员会应当按照本附件所规定的详细程序开展并完成评标工作。
A1.基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：（1）评标准备；（2）初步评审；（3）详细评审；（4）澄清、说明或补正；（5）推荐中标候选人或者直接确定中标人及提交评标报告。
A2.评标准备A2.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到以证明其出席。
评标委员会签到表见附表3-2。
A2.2 评标委员会的分工评标委员会首先推选一名评标委员会主任。
招标人也可以直接指定评标委员会主任。
评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作。
评标委员会主任在与其他评标委员会成员协商的基础上，可以将评标委员会划分为提下，评标委员会应当对投标文件进行基础性数据分析和整理（本章中简称为“清标”），从而发现并提取其中可能存在的对招标范围理解的偏差、投标报价的算术性错误、错漏项、投标报价构成不合理、不平衡报价等存在明显异常的问题，并就这些问题整理形成清标成果。
评标委员会对清标成果审议后，决定需要投标人进行书面澄清、说明或补正的问题，形成质疑问卷，向投标人发出问题澄清通知（包括质疑问卷）。
A2.4.2 投标人接到评标委员会发出的问题澄清通知后，应按评标委员会的要求提供书面澄清资料并按要求进行密封，在规定的时间递交到指定地点。
投标人递交的书面澄清资料由评标委员会开启。
A3初步评审A3.1 形式评审评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的投标文件进行形式评审，并使用附表3-3记录评审结果。
A3.2 资格评审A3.2.1 评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的投标文件进行资格评审，并使用附表3-4、附表3-5记录评审结果。
A3.3 响应性评审A3.3.1 评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的投标文件进行响应性评审，并使用附表3-6记录评审结果。
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评标详细程序A0.总则本附件是本章“评标办法”的组成部分，是对本章第3条所规定的评标程序的进一些细化，评标委员会应当按照本附件所规定的详细程序开展并完成评标工作。
A1.基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：（1）评标准备；（2）初步评审；（3）详细评审；（4）澄清、说明或补正；（5）推荐中标候选人或者直接确定中标人及提交评标报告。
A2.评标准备A2.1 评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到以证明其出席。
评标委员会签到表见附表3-2。
A2.2 评标委员会的分工评标委员会首先推选一名评标委员会主任。
招标人也可以直接指定评标委员会主任。
评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作。
评标委员会主任在与其他评标委员会成员协商的基础上，可以将评标委员会划分为技术组和商务组，但最终评审结果须全体评标委员会一致认可。
A2.3 熟悉文件资料A2.3.1 评标委员会主任应组织评标委员会成员认真研究招标文件，了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求，掌握评标标准和方法，熟悉本章及附件中包括的评标表格的使用，如果本章及附件所附的表格不能满足评标所需时，评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格。
未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。
A2.3.2 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文件、未在开标会上当场拒绝的各投标文件、开标会记录、标底（如有）、工程所在地工程造价管理部门颁布的工程造价信息、定额（如作为计价依据时）、有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据。
A2.4 对投标文件进行基础性数据分析和整理工作（清标）A2.4.1 在不改变投标人投标文件实质性内容的前提下，评标委员会应当对投标文件进行基础性数据分析和整理（本章中简称为“清标”），从而发现并提取其中可能存在的对招标范围理解的偏差、投标报价的算术性错误、错漏项、投标报价构成不合理、不平衡报价等存在明显异常的问题，并就这些问题整理形成清标成果。
评标委员会对清标成果审议后，决定需要投标人进行书面澄清、说明或补正的问题，形成质疑问卷，向投标人发出问题澄清通知（包括质疑问卷）。
A2.4.2 投标人接到评标委员会发出的问题澄清通知后，应按评标委员会的要求提供书面澄清资料并按要求进行密封，在规定的时间递交到指定地点。
投标人递交的书面澄清资料由评标委员会开启。
A3初步评审A3.1 形式评审评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的投标文件进行形式评审，并使用附表3-3记录评审结果。
A3.2 资格评审A3.2.1 评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的投标文件进行资格评审，并使用附表3-4、附表3-5记录评审结果。
A3.3 响应性评审A3.3.1 评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的投标文件进行响应性评审，并使用附表3-6记录评审结果。
A3.3.2 投标人投标价格不得超出（不含等于）按照第二章“投标人须知”前附表第10.2款载明的招标控制价，凡投标人的投标价格超出招标控制价的，该投标人的投标文件不能通过响应性评审。
A3.4 施工组织设计和项目管理机构评审评标委员会根据评标办法前附表中规定的评审因素和评审标准，对投标人的施工组织设计和项目管理机构进行评审，并使用附表3-7记录评审结果。
A3.5 判断投标是否为废标A3.5.1 判断投标人的投标是否为废标的全部条件（包括本章第3.1.2项中规定的条件），在本章附件3-B中集中列示。
A3.5.2 本章附件3-B集中列示的废标条件不应与第二章“投标人须知”和本章正文部分包括的废标条件抵触，如果出现相互矛盾的情况，以第二章“投标人须知”和本章正文部分的规定为准。
A3.5.3 评标委员会在评标（包括初步评审和详细评审）过程中，依据本章附件3-B中规定的废标条件判断投标人的投标是否为废标。
A3.6 算术错误修正评标委员会依据本章中规定的相关原则对投标报价中存在的算术错误进行修正，并根据算术错误修正结果计算评标价。
评标委员会对算术错误的修正应向投标人作书面澄清。
投标人对修正结果应书面确认。
投标人对修正结果有不同意见或未作书面确认的，评标委员会应重新复核修正结果，再次按上述程序分别进行确认、复核。
A3.7 澄清、说明或补正在初步评审过程中，评标委员会应当就投标文件中不明确的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。
投标人应当根据问题澄清通知要求，以书面形式予以澄清、说明或者补正。
澄清、说明或补正根据本章第3.3款的规定进行。
A4.详细评审只有通过了初步评审、被判定为合格的投标方可进入详细评审。
A4.1 详细评审的程序A4.1.1 评标委员会按照本章第3.2款中规定的程序进行详细评审：（1）信誉评审和评分；（2）投标报价评审和评分，并对明显低于其他投标报价的投标报价，或者在设有标底时明显低于标底的投标报价，判断是否低于其个别成本；（3）汇总评分结果。
A4.2 信誉评审和评分根据评标办法前附表中规定的分值设定、各项评分因素和相应的评分标准，对信誉进行评审和评分，信誉评审的得分记录为C。
A4.3 投标报价评审和评分（仅按投标总报价进行评分）A4.4.1 按照评标办法前附表中规定的方法计算“评标基准价”。
A4.4.2 按照评标办法前附表中规定的方法，计算各个已通过了初步评审、技术标和项目管理机构评审并且经过评审认定为不低于其成本的投标报价的“偏差率”。
A4.4.3 按照评标办法前附表中规定的评分标准，对照投标报价的偏差率，分别对各个投标报价进行评分，投标报价的得分记录为D。
A4.4 判断投标报价是否低于成本根据本章第3.2.4项的规定，评标委员会根据本章附件3-C中规定标准和方法，判断投标报价是否低于其成本。
由评标委员会认定投标人以低于成本竞标的，其投标作废标处理。
A4.5 澄清、说明或补正在详细评审过程中，评标委员会应当就投标文件中不明确的内容要求投标人进行澄清、说明或者补正。
投标人对此以书面形式予以澄清、说明或者补正。
澄清、说明或补正根据本章第3.3款的规定执行。
A4.6 汇总评分结果A4.8.1 评标委员会成员应按照附表3-15的格式填写详细评审评分汇总表。
A4.8.2 详细评审工作全部结束后，按照附表3-16的格式汇总各个评标委员会成员的详细评审评分结果，并按照详细评审最终得分由高至低的次序对投标人进行排序，2个及以上投标人综合得分相同时，按照其投标报价由低至高的顺序进行排序，投标报价也相同的，由招标人自行确定。
A5.推荐中标候选人或者直接确定中标人A5.1 推荐中标候选人A5.1.1 除第二章“投标人须知”前附表第7．1款授权直接确定中标人外，评标委员会在推荐中标候选人时，应遵照以下原则:（1）评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列，2个及以上投标人综合得分相同时，按照其投标报价由低至高的顺序进行排序，投标报价也相同的，由招标人自行确定，并根据第二章“投标人须知”前附表第7.1款规定的中标候选人数量，将排序在前的投标人推荐为中标候选人。
（2）如果评标委员会根据本章的规定作废标处理后，有效投标不足三个，且少于第二章“投标人须知”前附表第7.1款规定的中标候选人数量的，则评标委员会可以将所有有效投标按最终得分由高至低的次序作为中标候选人向招标人推荐。
如果因有效投标不足三个使得投标明显缺乏竞争的，评标委员会可以建议招标人重新招标。
A5.1.2 投标人数量少于三个或者所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。
A5.2 直接确定中标人第二章“投标人须知”前附表授权评标委员会直接确定中标人的，评标委员会按照最终得分由高至低的次序排列，并确定排名第一的投标人为中标人。
A5.2 编制评标报告评标委员会根据本章第3.4.2项的规定向招标人提交评标报告。
评标报告应当由全体评标委员会成员签字，并于评标结束时抄送有关行政监督部门。
评标报告应当包括以下内容：（1）基本情况和数据表；（2）评标委员会成员名单；（3）开标记录；（4）符合要求的投标一览表；（5）废标情况说明；（6）评标标准、评标方法或者评标因素一览表；（7）经评审的价格一览表（包括评标委员会在评标过程中所形成的所有记载评标结果、结论的表格、说明、记录等文件）；（8）经评审的投标人排序；（9）推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；（10）澄清、说明、补正事项纪要。
A6．特殊情况的处置程序A6.1 关于评标活动暂停A6.1.1 评标委员会应当执行连续评标的原则，按评标办法中规定的程序、内容、方法、标准完成全部评标工作。
除特殊情况外，评标活动不得暂停。
A6.1.2 发生评标暂停情况时，评标委员会应当封存全部投标文件和评标记录，待特殊情况的影响结束且具备继续评标的条件时，由原评标委员会继续评标。
A6.2 关于评标中途更换评委A6.2.1 除非发生下列情况之一，评标委员会成员不得在评标中途更换：（1）因不可抗拒的客观原因，不能到场或需在评标中途退出评标活动。
（2）根据法律法规规定，某个或某几个评标委员会成员需要回避。
A6.2.2 退出评标的评标委员会成员，其已完成的评标行为无效。
由招标人根据本招标文件规定的评标委员会成员产生方式另行确定替代者进行评标。
A6.3 记名投票在任何评标环节中，需评标委员会就某项定性的评审结论做出表决的，由评标委员会全体成员按照少数服从多数的原则，以记名投票方式表决。
A7.补充条款……附件3-B：废标条件废标条件B0.总则本附件所集中列示的废标条件，是本章“评标办法”的组成部分，是对第二章“投标人须知”和本章正文部分所规定的废标条件的总结和补充，如果出现相互矛盾的情况，以第二章“投标人须知”和本章正文部分的规定为准。
B1．废标条件投标人或其投标文件有下列情形之一的，其投标作废标处理：B1.1 有第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形的。
B1.2 有串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的。
B1.3 不按评标委员会要求澄清、说明或补正的。
B1.4 在形式评审、资格评审、响应性评审中，评标委员会认定投标人的投标文件不符合评标办法前附表中规定的任何一项评审标准的。
B1.5 在施工组织设计和项目管理机构评审中，评标委员会认定投标人的投标未能通过此项评审的。
B1.6评标委员会认定投标人以低于成本报价竞标的。
B1.7 投标人未按第二章“投标人须知”第10.14.3款规定出席开标会的。
B1.8投标报价有算术错误的，评标委员会按本章第3.1.3项规定对投标报价进行修正，投标人不接受修正价格的。