如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系2
煤矿安全生产要处理好三大关系（二篇）
煤矿安全生产要处理好三大关系安全生产是煤矿永恒的主题，正如有的人说，安全就是煤矿企业的生命线。
如今正是煤矿企业快速发展的阶段，从而导致了煤矿职工的安全生产压力越来越大，如何搞好安全生产成为了一个难题。
笔者认为，搞好安全生产工作最基本的是要处理好几大关系：一是要处理好安全与生产的关系。
煤矿企业安全和生产从主次上分，安全第一，生产第二。
简单说，那就是在生产过程中首先要有安全保障，然后才能组织生产。
有的人会问，在井下出现不安全的因素怎么办？还不是要组织人员整改，这也叫生产呀。
对于这点，很多企业采取的措施是编制相关的技术措施，组织人员通过专门的技术措施学习后进行处理，隐患排除后，才能组织正规生产。
我们可以想想，只有认真开展好安全工作，为职工提供一个安全的工作环境，才不会影响生产，如果违背了安全工作，生产将无法进行，为此，我们要懂得安全促进生产，生产必须安全的道理。
二是要处理好安全与效益的关系。
效益简单说就是收入，包括职工工资收入和企业的经济收入。
我们不妨想想，一旦发生安全事故，企业将面临的是各种赔偿和停产整改，在停产期间，职工的收入从何而来。
况且，职工人身安全本就是一笔很大的财富，这个道理没有人不会理解吧。
为此，从经济收入和人身安全这两方面来说，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且还会为自己和企业创造出更多的效益。
三是要处理好领导与职工的关系。
煤矿是一个特殊的行业，特殊在于井下工作环境特殊，加上职工的素质层面参差不齐，因此，处理好领导与职工的关系至关重要。
处理好领导与职工的关系，首先要把工作与生活分开，在工作中，领导必须用正确的领导管理能力指导职工完成某一些工作，但是领导也必须接受职工在工作中提出的好的建议，共同为搞好工作而努力。
处理好领导和职工之间的关系，安全生产工作的开展将会事半功倍。
煤矿安全生产要处理好三大关系（二）煤矿安全生产是一项十分重要的任务，要保证煤矿的安全稳定运营，必须处理好三个方面的关系。
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系近一个时期以来，我国煤炭行业安全事故频发，尤其是重大事故时有发生，给矿工生命安全造成巨大损失，也使国家煤炭建设形象和集体利益蒙受较大负面影响，令人痛惜，值得深思。
目前，我国煤炭生产多为井下开采，受煤矿地质条件的影响，矿工生命常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加上安全技术管理和装备落后，职工队伍文化素质不高，安全意识不强，现场安全监督管理薄弱，以及部分领导安全责任意识不牢，片面追求产量、进尺、效益等，往往忽视了对安全工作的预防和有效监控，使现场安全隐患得不到及时有效治理，从而导致事故发生。
安全与生产与效益是辨证统一的关系，它们相依相伴，无时不在，无处不在。
当我们采取措施创造出安全生产环境消除事故隐患后，就一定能大幅度提高劳动生产率，从而谋取较大的经济利益；反之，即便是侥幸获得了暂时的利益，一旦发生了安全事故尤其是发生了瓦斯、煤尘、水害事故那对于企业来讲，将是灾难性的。
因此，在煤矿企业的生产建设过程中，我们必须用辨证统一方法来正确处理好安全与生产，效益的关系。
也就是说企业领导者，必须善于处理安全与生产与效益三者之间的关系，做到“安全第一、生命至上”。
当前煤炭企业安全管理的现状：煤矿企业由于受体制和经济发展因素的影响，生产、效益与安全的矛盾很大程度上还没有从根本上得到解决。
重生产轻安全的思想依然存在，在国有企业来说最突出的问题，一是由于种种原因造成大量的工程技术人员和技术熟练工种人员流失，导致工程技术人员和熟练工种人员短缺就现在煤矿中层管理人员来讲，有的仅仅是经过一个简单的代培过程，取得了所谓的毕业证，就走上了管理岗位，对自己所从事的业务不精，遇到问题时束手无策，平时又不重视个人能力的提高，很难理性的对待安全工作，其管理水平和事故隐患的处置能力可想而知；二是职工收入与其他行业相比偏低，也导致从业人员整体文化素质差，安全意识淡薄的主要原因，因而加大了企业安全管理难度；故违章指挥，违章作业现象还相当普遍。
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系安全与生产、安全与效益之间的关系在现代工业发展中愈发重要。
安全保障工作是企业必须要关注的事项之一，但是和效益和生产密切相关，如何正确平衡这三者关系，常常是企业决策者需要面对的难题。
本文将从以下两个方面探讨如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系：1.安全与生产、安全与效益的关系解析2.如何正确平衡安全、生产和效益1. 安全与生产、安全与效益的关系解析在企业中，安全管理和生产管理是两个核心的管理方面。
安全的保障不仅关乎员工的生产和生命安全，同时也关涉到国家政策、潜在的企业声誉影响等多方面；而生产则是企业创造价值、实现效益的重要部门。
然而，这两个管理方面之间往往存在冲突。
例如，安全要求将机器的安全保障做到最高水平，这个过程就可能需要拆掉设备并进行维修和保养，显然这种操作将不利于生产的正常进行。
另一方面，企业为了追求效益常常通过压缩成本来实现，而降低安全标准也是降低成本的一个途径。
安全保障的投入增加意味着企业要付出更高的费用，企业决策者需要考虑这种投入与产出关系并做出反应，以达到生产效益与安全保障的平衡。
2. 如何正确平衡安全、生产和效益正确处理安全与生产、安全与效益的关系需要企业决策者世懈怠地进行系统思考和全方位考虑。
以下是几个关键的方法：2.1 安全与生产、安全与效益并行在企业管理中，安全管理和生产管理是两个紧密相连而又独立的模块。
考虑到这两方面都为企业正常运营提供保障，应该在企业决策中充分考虑这两个方面的平衡。
例如，定期维护设备，提高设备的安全保障是必要的，这样不仅能增加生产的安全性，也不会对生产率形成明显的负面影响。
2.2 细化管理方针企业领导需要定期制定和更新管理方针，让员工强化对生产安全的重视。
同时，也可以利用培训等途径来提升员工对于安全管理的认识，让大家越来越自觉地遵循各项安全规程并加以贯彻。
2.3 具体分析场景需要区分不同场景下，安全与其他因素的优化方案。
作为矿长如何理解安全与效益的关系
作为矿长如何理解安全与效益的关系学号:0612013年3月14日作为矿长如何理解安全与效益的关系学号：061作为一名矿长，如何理解安全与效益的关系，往往是不得不经常要做的一个选择题。
一方面，企业的性质就是追求经济利益最大化，没有良好的经济效益，企业就无法生存和发展。
而另一方面，简单的追求效益，不把控好安全，一旦发生事故，又会把企业推向灭亡的深渊。
在新的形势下，正确理解安全与效益的关系，是能否当好矿长最关键的标准和要求，结合多年在现场工作的经验和对发生的一些事故案例分析，我理解安全与效益的关系是相互矛盾，又辩证统一的，安全为了生产，生产必须安全。
一、安全与效益之间关系理解的两大误区一是重效益轻安全。
有的人只重视效益，忽视安全，认为安全投入只会增加成本，安全管理和安全教育都是走过场，片面地追求经济效益，认为有了经济效益就有了一切，认为不违章就不能开展工作，只要能把工作任务完成就是本事，安全工作停留在表面上、口头上，说起来重要、做起来次要、忙起来不要。
对安全工作重视不够，眼睛只盯着采面机组的滚筒，一旦发生安全事故，才后悔不该，在社会上造成恶劣的政治影响，给企业造成巨大的经济损失，断送了一批干部的政治生命，给遇难职工带来了无法弥补的伤痛。
二是保安全轻效益。
由于党和国家提倡以人为本抓安全，加大了安全事故的问责力度，有的人不是正面思维，积极思考和应对，而是消极对待，不求有功，但求无过，生产上组织不力，认为只要保证了安全就万事大吉，企业没有良好的经济效益做支撑，往往是举步维艰，难以扩大再生产和加大安全投入，企业无法实现可持续发展。
二、我对安全与效益关系的理解（一）安全是基础安全是干部最大的政治、是职工最大的福利、是领导最大的责任、是企业最大的效益，要站在讲政治、讲大局和对职工高度负责的高度，坚决把“生命至高无上、安全生产第一”作为安全工作的最高信条，牢固树立“以人为本，安全第一”的思想。
2013年一季度，我省重大事故频发，相继发生了金佳矿“1.18”和马场煤矿“3.12”煤与瓦斯突出事故，造成38名矿工遇难，使贵州原本就异常严峻的煤矿安全管理形势雪上加霜，两会期间发生重特大事故，引起了党中央、国务院的高度重视，在政治上造成了恶劣影响，经济上蒙受了巨大损失，一批干部要受到责任追究，给遇难矿工造成了无法弥补的伤害，教训深刻，损失惨重。
浅谈安全与效益的关系
浅谈安全与效益的关系安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。
尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。
当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。
这不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。
一、正确处理好安全生产管理中的三个关系(1)安全生产与经济效益的关系。
安全生产与经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。
正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。
在实际工作中，往往存在着“以包代管”的现象，通过“一张合同”的签订而放松了全过程管理。
同时也存在着“抓安全会影响经济效益”的观点，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故发生所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底。
其结果不仅在生产过程中事故在所难免，而且在工程建设中不可避免的留下了不安全隐患。
安全生产是供电企业发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。
当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生，真正地从安全生产上提高企业经济效益。
(2)安全生产与群体行为的关系。
根据对某供电企业安全生产与事故案例统计分析看，近90%的事故是由于工作人员安全责任心不强造成的。
由此看来，抓好安全生产工作必须抓好人的群体行为管理，在这方面要着重抓好以下三点：强化安全责任。
不论是领导还是普通员工，必须认真履行各自的安全责任，以一级抓一级，一级对一级负责的态度齐抓共管安全生产；强化法律责任。
安全生产的所有规程制度，都要视为企业的“法律”，每个员工必须严格遵守。
特别是近期《电力监管条例》的颁布实施，给供电企业提出了新的要求，当务之急的是增强广大员工的法制观念和社会责任感，依法经营、管理电网；强化家庭责任。
如何处理安全与质量生产与效益的关系
如何处理安全与质量、生产、效益的关系安全就是没有危险，是人在劳动生产中所处于的一种状态，这种状态消除了可能导致人员伤亡、职业危害、设备及财产损失或危及环境的潜在因素。
从广义上讲，安全是质量的一部分，没有施工的安全就没有产品的质量，水电施工企业承担的生产任务多数情况是高空地下及水上作业，而且现场环境多变，劳动条件差，安全事故发生率较多，因此，安全管理在施工中十分重要。
施工安全管理，是指在施工生产过程中，为了防止和消除人身伤亡和健康损失，针对产生安全事故的各种原因所采取的相应的技术和管理措施。
有了生产劳动，就有了生产劳动中的安全问题，安全生产直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定，对企业而言，它关系到职工的生命财产安全和企业的稳定。
随着科学技术的发展，市场竞争越来越激烈。
企业只有做好安全管理工作才能保证企业各项生产任务的顺利完成，才能提高经济效益，才能使企业立于不败之地。
在施工生产中，由于人的不安全行为违反了安全规则或安全原则，破坏了人、机、环境三者安全匹配的自然规则。
从而产生了导致事故发生的根源。
不安全行为既没有经过允- 1 -许而进行生产，使用缺陷的设备，没有经过第三者同意而进行操作，使用设备不正确，操作不当，不安全行为可以分为有意识不安全行为和无意识不安全行为。
有意识不安全行为是在有意识的冒险动机支配下产生的行为，是在事前看到了不安全因素的存在而未加消除。
其行为动机有两方面的原因。
一是行为后果价值过分追求的动力和对自己行为能力的盲目自信，造成行为风险估量的错误；二是由于安全文化素质较低（即：行为者缺乏安全行为的自觉性）。
再加之企业内部没有建立起较强的安全文化场（即企业群体缺乏对不安全行为的约束力）使之行为的不安全行为动机不能得到及时的有力的校正。
无意识不安全行为是指：行为者在行为时不知道行为的危险性或者没有掌握该项作业的安全技术，不正确的进行操作，或者行为者由于外界的干扰（如违章指挥）而采用错误的违章违纪作业，或者由于行为者出现生理的偶然波动破坏了正常的行为的能力而出现危险性操作等。
如何处理好安全与生产的关系安全生产
如何处理好安全与生产的关系1、安全和生产之间有什么关系？是相互依存,相互促进的关系。
2、浅谈如何处理好安全与效益的关系安全第一、预防为主、综合治理、总体推进和安全装备管理培训并重，是煤矿行业一贯坚持的指导思想，只有坚定不移的坚持这一指导思想，安全生产才能持续稳定开展。
随着市场经济的不断发展，作为从事煤炭事业的高危企业,也面临着严峻的历史考验那就是如何促进地区经济的可持续性发展，提高职工整体素质,满足企业职工日益增长的物质文化需求,切实处理好安全与效益的关系，是解决这一问题的关键所在，就如何处理好安全与效益的关系，谈几点意见：一、要树立安全第一、预防为主的观念安全第一是党中央、国务院从建国以来，就提出的指导工业建设的方针，特别是煤炭企业，这条方针既是安全管理工作的指导方针，又是安全管理的首要任务。
然而，随着计划经济过度市场经济，少数煤矿业主为了重生产、重效益,而放松了对安全工作的领导与管理，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，当生产任务紧，工作出现被动时就疏忽了安全和工程质量的管理，尤其是质量标准化管理，不能保持动态情况下的目标，只是考虑低成本，形而上求的提高经济效益，无端减少安全上的投入，矿上的装备和设施跟不上，该用的材料不用，偷工减料，严重影响到安全生产，针对这些错误的思想，应加强对煤矿业主进行安全思想意识教育和正确引导，使他们牢固树立安全第一、预防为主的思想观念，无论在任何时候、任何情况下都必须把安全放在第一位。
二、要树立安全无小事、隐患无大小的观念煤矿每发生一起事故,都是一部血泪史,每一起事故都留下了深刻的教训。
前事不忘后事之师,为什么要树立安全无小事、隐患无大小的观念,目的是为了使每个职工都知道安全隐患不论大小都必须认真对待,提高安全防范意识和业务操作技能,确保安全生产。
每一起事故都是因为大题小作、小题无所谓的不负责心态造成的,往往是我们日常工作中一些不起眼的无所谓小事没有引起足够的重视,这才是酿成事故的根源所在。
从采用正确生产工艺的角度认识安全与生产,安全与效益的关系
从采用正确生产工艺的角度认识安全与生产,安全与效益的关系现代工艺普遍提高了对煤矿改进采煤方法、加强安全基础管理工作紧迫性和重要性的认识。
深刻认识到，改进煤矿采煤方法是贯彻落实党中央、国务院以及省委、省政府关于煤炭工业节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展的根本措施，是落实科学发展观、实现煤矿安全生产长治久安的根本要求，也是强化煤矿安全基础管理工作的重要内容，必须高度重视、认真对待，必须采用正确的生产工艺、现代工艺，持之以恒地抓紧抓好随着我国现代化建设的不断发展,各行各业在发展中对能源的需求越来越大,供不应求,我国已是能源大国也是耗能大国.对煤炭资源的需求量日益增多,由于在煤炭开采中因受到地质变化和地质条件的影响,受到井下瓦斯,水害,火灾,顶板,矿尘等五大自然灾害的威胁,加上煤矿企业中采煤设备落后,技术不先进等因素,煤炭的开采难度就增加了,再加上一些煤矿企业职工的安全素质低,企业管理上的疏忽,盲目的进行生产,没有对工人进行岗前安全培训就安排作业,从而导致了许多煤矿工人伤亡事故,给企业带来了巨大的经济损失,人身受到巨大的伤害同时也造成不良的社会影响,在迎接奥运会来临之际,构建和谐社会的今天,煤矿企业更要抓好安全生产，以治理隐患防范事故为主，坚持以人为本，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，贯彻落实《安全生产法》《煤矿安全规程》及相关的法律法规。
只有这样，煤矿企业才能确保从业人员的人身安全避免煤矿井下一切事故，提高企业的效益，切实处理好安全与生产，安全与效益的关系，是这个企业提高效益，稳定发展的关键所在，一，安全生产，效益在煤矿经营管理中经常要处理的重要问题，生产是人类社会存在和发展的基础。
在煤矿企业中提高生产，提高效益，首先必须搞好安全只有安全搞好了，才能更好的保证生产，做到不安全不生产，安全是企业生产工艺的前提，生产又是效益的保障，在我们谈到效益时，总想到的是利益，很少有人想到安全但是越来越多的实践已经向我们证明，只有安全搞好了，才是最大的效益，安全不搞好，出了事故企业和个人都将受到损失和伤害，效益又从何谈起，只有严格和科学的管理，可弥补资金积累上的不足，能减少事故，保障安全生产，资金积累是矿工实施作业，创造安全环境的工具，先进的技术装备可以提高工作效率，也可以创造良好的安全作业环境，可以避免事故的发生，同时不断加强职工的培训，培训是提高职工安全素质的主要手段，许多事故的发生主要是无证上岗，上岗前和岗中培训，致使法规和安全意识淡漠或缺乏专业技术知识造成的，只有在工作中强化培训，前提是职工队伍安全，保证安全生产的正常进行，大力宣传安全教育，认真执行《煤矿安全规程》强化安全法律观念，建立健全的安全生产责任制，建立安全生产管理机构，配角专职安全生产管理人员，认真组织安全生产检查，加大本煤矿安全监察的力度，加强安全技术教育培训工作，关口前移，做好事故预防工作，做好事故调查和处理工作，加大安全生产的奖惩力度。
安全生产效益的关系安全生产
安全生产效益的关系1、如何处理好企业经济效益、社会效益和安全生产之间的关系企业最首要的是经济效益，有了经济效益，才会有社会效益。
反过来说，有了社会效益，可以更好地产生经济效益。
随后就形成了良性循环，但经济效益是基础。
比如，一家企业通过生产电风扇，赚了钱。
然后又开发生产了空调，又赚了更多的钱。
在这个过程中，企业赚了钱，也促进了社会进步，使社会都知道了这家企业。
随着知名度的提高，吸引了更多人才，开发更多的使社会进步的产品，最终成了业界的领头羊。
如果没有经济效益，就不会有社会效益，或者说，即便有社会效益也不可能长久持续。
比如，有家企业做慈善（这个只是举例，并不能说明做慈善是没有前途的），它赚的钱不够它支出用来做慈善的。
虽然有好的社会效益，但时间一长，必须无法继续支持。
但是要追求经济效益，就不能不考虑各种风险，市场风险、决策风险、品质风险，等等。
这些风险如果解决或有效运用的话，是会增加经济效益的。
比如市场定位准确，可以提高市场占有率；决策准确，可以占领先机；通过改进技术、工艺、原材料升级，来提高品质，可以提高品牌形象。
而有一种风险对于企业来说，是只有投入不会产出的，但对企业的员工来说，却是必不可少的，这就是安全生产。
因为没有安全生产，会使损失更大；有了安全生产，可以减少损失。
由于安全生产不能仅仅只是停留在口号，它需要投入，如，购买各种防护用品、防护设施、安全性能更高的设备、技术、工艺，并且要请专业的维保公司来定期维护保养这些设备设施，给员工定期体检、购买保险，等等。
如果不投入这些资金，一旦发生安全生产事故，会损失更多的设备设施；造成人员的伤亡要支付大笔赔偿金。
即便没有造成重大财产损失、没有人员伤亡，也可能因为设备设施的不稳定，需要花更多的钱去维修、更换。
一旦企业发生安全事故，或经常发生安全事故，就会给人不安全感，造成社会效益下降，人才会流失，会进一步影响经济效益。
2、浅谈怎样正确认识企业安全生产与经济效益的内在关系企业要提高市场竞争，就必须有抵御风险的能力，各种事故就是最大最直接的风险，搞好安全生产是抵御或消除风险的重要组成部分，应把安全生产工作作为企业经济发展永恒的主体，只有抓好安全生产才能创造经济效益。
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系2
如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系煤矿井下作业是高危行业之一，多为井下开采，煤矿地质条件复杂多变，常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加之技术装备落后，职工队伍素质不高，文化水平低，安全管理薄弱，为了追求眼前利益在井下存在种种隐患没有安全保障的前提下盲目蛮干，时常有安全事故的发生给企业和人们的生命财产带来重大损失，这时追悔莫及，显得安全生产由为重要。
因此安全生产是头等大事，要有效的控制煤矿事故的发生，实现安全生产，促进生产和效益的提高煤矿企业在生产过程中就必须把安全放在首位。
任何决定，办法措施都必须有利于安全生产，把煤矿“安全第一，预防为主”的安全生产方针放在首位，做为选拔、任用、考核干部的主要内容。
做到“先安全后生产、不安全不生产”；采取各种措施强化安全管理，实现煤矿安全生产的长治久安。
安全与生产，效益是辨证统一的关系，实际上他们并矛盾，当安全适合生产发展的状况时，会促进企业的生产和发展给企业带来效益；反之，当安全保证不了生产的情况下，为追求眼前的利益违章指挥，违章作业盲目蛮干将会导致安全事故，给企业和人们的生命财产带来重大损失，使企业不能正常生产、发展。
效益从何而来。
因此，在煤矿企业的生产建设过程中，必须用辨证统一的观念去处理安全与生产，效益的关系。
也就是说企业领导必须善于处理安全与生产的矛盾，越是生产忙，越是要重视要安全。
把安全工作搞好做到“先安全后生产，不安全不生产”，否则不就会招致安全事故，既造成经济损失又阻碍企业的正常生产；这是实现证明的一条重要经验教训。
人是企业的最大财富，安全就是生命。
如果人们在生活过程中生命都没保障，企业谈何发展。
现代安全管理本质就是“以人为本科学管理，达到人与自然的和谐发展”。
因此，我们要珍爱生命；珍爱生命就要讲安全，远离事故，不违章，把安全提到最高位置。
国家《安全生产法》的实施提升了安全工作的地位，为实现《安全生产法》的具体化，以《安全生产法》作为母法，国家相继颁布了三十余部法律，法规，推动了安全生产法律体系的建设。
正确处理煤矿安全工作中的十种关系
正确处理煤矿安全工作中的十种关系
煤矿安全工作是一项复杂的工程，笔者认为，必须要处理好其内在的十种关系，才能收到事半功倍的效果。
四要正确处理突击与持久的关系。
稳定的安全局面需要持之以恒的安全工作，仅靠“突击”一下是不可能解决问题的。
五要正确处理硬件与软件的关系。
安全生产中的硬件与软件，是指装备与管理两个方面。
硬件是搞好安全生产的基础，在抓好硬件的同时，也不能放松软件建设。
九要正确处理独唱与合唱的关系。
安全工作不只是安全生产部门的事，要调动广大职工的积极性，让他们积极投入到安全生产活动中去。
十要充分认识安全效果与收入的关系。
如果安全效果好，最大受益者是企业和职工。
如何正确处理安全与生产的关系
如何正确处理安全与生产的关系安全推动生产，生产必须安全，安全与生产是不可分离的。
在安全生产过程中，我们每个人必须正确处理好安全与生产的关系，否则，企业安全生产将受到安全危机。
我们常抱以“不安全就不生产”，这种不完全正确的想法。
我们每个人的工作都是指生产，许多抢险救灾中所干的部分工作就是在不安全的条件下作业，如果不安全的话就不生产，就无法处理安全隐患，不处理企业就只得停产，如果不安全同样生产的话，我们的人身安全和企业的财产安全就无法保障。
这就需要我们正确处理好安全与生产的关系。
要处理好安全与生产的关系，这就需要我们每个人有正确的思想意识和严格的安全管理意识。
在思想意识上正确对待安全与生产的关系，始终牢记“安全第一”的思想观念。
安全就是所有的人和财产不会受到伤害。
在生产中安全意识淡薄，就会在生产中留下很多安全隐患，特别是蔑视安全的人为安全隐患尤为可怕。
要消除一切不安全的因素就要首先排除思想上问题。
只有在我们每个人高度重视安全的条件下，安全才能有保障。
安全和生产是一个“交集”的关系，人的安全最为重要。
也只有在安全与生产并存的前提下，才会有安全与生产的推动与促进关系。
安全管理是处理好安全与生产关系的有效途径。
在工作实际中，保证安全的条件是在严格的安全管理下避免安全事故，从而提高生产效率。
安全管理包括职工的安全教育和现场检查。
让职工明确如何保证在生产中减少安全隐患，引导职工如何做到安全，为职工提供安全的工作条件。
即使职工已经做到，也不意味着就没有了安全隐患了，还需要我们严格的现场管理和监督。
日常工作中应该及时的深入现场，组织人员排查各种不安全的隐患和落实整改不安全的隐患。
保证在生产过程中有合理的配套设备，完善各种软硬件设备设施，并加强设备的日常维护管理，保证设备正常运行，提高安全生产系数。
只有把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产的全过程，通过安全思想教育工作，使我们每个人牢固树立“安全第一，预防为主”思想，加强安全管理，落实安全责任将违章行为和对隐患整改不落实行为当事故，把事故分析实施“三不放过”的做法延伸为对违章行为和对隐患整改不落实行为的分析实施“三不放过”，强化安全风险意识，真正意义上实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
如何正确处理好生产与安全、安全与效益的关系
如何正确处理好生产与安全、安全与效益的关系2008年生产矿长培训姓名：安全生产事关改革发展和稳定的大局，直接关系到国家生产经营单位以及个人的生命财产安全，也关系到生产经营能否继续进行，能否顺利发展，关系到人民安居乐业，保持社会稳定。
为正确处理好生产与安全、安全与效益的关系，我国很早就制定了煤矿三大安全规程，相继出台了《安全生产法》，颁布了《安全生产许可证条例》，国务院做出《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，有力地推动了我国的安全生产工作，为我们的安全生产指明了方向，我们要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针臵于最高地位，重视人的生命价值。
然而，在实际生产过程中，有的煤矿只注重生产，忽视安全的重要性，使其牺牲人的生命，换取产量的提高。
早在1959年，周恩来总理视察河北井径煤矿时就指出：“在煤矿，安全生产是主要的，生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全”。
1997年，江泽民主席指出：必须坚决树立“安全生产第一”的思想，强调任何企业都要努力提高经济效益，但必须服从安全第一的原则，这些指示为煤矿安全生产方针的提出和贯彻执行指明了方向。
由于我国有少数煤矿存在重生产、轻安全的问题，没有处理好生产与安全、安全与效益的关系，没有树立“以人为本”的思想，导致煤矿安全事故频繁发生。
为确保煤矿的安全生产，适应市场的需求，我们必须从“管理、装备、培训”三并重的原则着手，以防止事故的发生。
首先，必须建立健全安全生责任制和各种规章管理制度，矿领导作为煤矿安全工作的决策层，一旦发生安全事故，必须承担首要责任，《煤矿安全规程》规定行政一把手是安全工作的第一责任人，其次是中层管理人员，承担着不可替代的安全、管理职责，工人是执行各项规章制度的当事人，要抓好安全管理，必须首先抓好煤矿的“管理者”，在处理事故上应首先严格追究管理者的责任，让管理者触及灵魂，让其警醒过来，变压力为动力，把安全生产扎扎实实抓出实效，坚决杜绝生产“带血的煤。
安全与生产、效益的关系要处理好
安全与生产、效益的关系要处理好
毋庸置疑，煤矿生产经营中，安全是第一位的，只有具备了基本安全条件，生产才有保障。
这些年来，煤矿发生过多起安全事故，一次次血的教训应该给我们以足够的警示。
那么事故为什么屡禁不止呢。
当然，有些事故有其不可避免因素，但是，主要原因还是一些煤矿矿主、地方官员未能真正将安全放在第一位。
有这样两种情况，一种是矿主懂安全却不抓安全。
因为安全需要投入，动辄数万元、甚至数十万元上百万元。
不少矿主利欲熏心，只顾挣钱，而漠视矿工生命。
他们侥幸地希望不安全也不会出事故。
或者说，即使出了事故，死一个人也就几万元钱，与安全投入比，还是“合算”；第二种是矿主根本不懂安全。
有这样一则笑话，一位
省领导前些时来我市一座小煤矿检查，问及矿主瓦斯管理情况时，矿主竟说，听说过“瓦斯”这个东西，我们正在往回买。
据了解，在一些县区的小煤矿中，不少矿主
都是这样的“危险分子”。
因此，不管怎样，停产整顿完全正确。
事故既然发生了，相关政府部门就应该抓紧整顿，抓紧复产验收，免得使全市经济受挫，群众生活受影响。
希望各县区、部门负责人能本着实事求是的态度，真正认真处理好安全与生产、与效益的关系，加大安全整顿力度，加快复产验收步伐，使全市地方煤炭生产尽快步入正轨，这才是最终目的。
浅谈如何正确处理“安全与生产”
浅谈如何正确处理“安全与生产”安全重于泰山，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进度的关系，对于建设一个和谐、稳定、发展的企业环境，有着十分重要的意义。
下面我就如何处理好这三个关系，谈一点个人的看法。
1、安全是生产的控制器。
安全与生产的关系，可以说它们是相互促进、相互制约、相辅相成的关系，即生产是企业的目标，安全为生产服务;安全是生产的前提，生产必须安全。
一方面企业如果停产，安全工作便无从谈起;另一方面安全管理水平提高了，就可以保证生产不间断地进行，进而顺利完成生产任务。
再一方面如果安全没有保障，必然影响、制约、阻碍生产的顺利进行。
就拿去年发生在销售公司成品油罐翻车死亡事故来说，由于发生了翻车事故，造成两人死亡，整个销售公司车队，停产学习整顿了一个多月，不仅使单位的形象受到了严重的损害，而且给后来的成品油运输埋下极大的阴影。
为此，可又说，安全制约着生产，安全限制着生产，安全就是生产的控制器。
安全工作做好了，安全条件具备了，安全环境有保障了，对生产就有促进作用，就能为生产提供了有效的保证。
所以，在日常的生产过程中，我们不能只强调生产，而忽视了安全，不能只讲生产，不讲安全，那些违章指挥、冒险作业、先考虑生产，后考虑安全的观念和意识都应该摒弃，必须坚持安全第一思想，既要首先保证安全，又要搞好生产。
特别是对我们从事危货运输的行业来说，安全更是重中之重的大事，必须在保证安全的前提下，搞好生产，必须在安全有保障的前提下，加快生产的步伐。
近年来，尽管我们不断的向司机灌输驾驶危货车辆的一些基本知识和常识，不断的提醒一些注意事项，不断实施检查监督，但是仍然有个别的违规违章的现象发生，有时还出现一些我们意想不到的问题，比如，原油罐车罐顶排压管出现洪吸现象，造成原油泄露，既污染环境，又造成摩托车摔跤的问题，是我们多年没有遇见过的，因此，抓安全我们一刻也不能松懈。
2、安全是效益的保险箱。
安全与效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。
煤矿安全生产要处理好三大关系（三篇）
煤矿安全生产要处理好三大关系安全生产是煤矿永恒的主题，正如有的人说，安全就是煤矿企业的生命线。
如今正是煤矿企业快速发展的阶段，从而导致了煤矿职工的安全生产压力越来越大，如何搞好安全生产成为了一个难题。
笔者认为，搞好安全生产工作最基本的是要处理好几大关系：一是要处理好安全与生产的关系。
煤矿企业安全和生产从主次上分，安全第一，生产第二。
简单说，那就是在生产过程中首先要有安全保障，然后才能组织生产。
有的人会问，在井下出现不安全的因素怎么办？还不是要组织人员整改，这也叫生产呀。
对于这点，很多企业采取的措施是编制相关的技术措施，组织人员通过专门的技术措施学习后进行处理，隐患排除后，才能组织正规生产。
我们可以想想，只有认真开展好安全工作，为职工提供一个安全的工作环境，才不会影响生产，如果违背了安全工作，生产将无法进行，为此，我们要懂得安全促进生产，生产必须安全的道理。
二是要处理好安全与效益的关系。
效益简单说就是收入，包括职工工资收入和企业的经济收入。
我们不妨想想，一旦发生安全事故，企业将面临的是各种赔偿和停产整改，在停产期间，职工的收入从何而来。
况且，职工人身安全本就是一笔很大的财富，这个道理没有人不会理解吧。
为此，从经济收入和人身安全这两方面来说，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且还会为自己和企业创造出更多的效益。
三是要处理好领导与职工的关系。
煤矿是一个特殊的行业，特殊在于井下工作环境特殊，加上职工的素质层面参差不齐，因此，处理好领导与职工的关系至关重要。
处理好领导与职工的关系，首先要把工作与生活分开，在工作中，领导必须用正确的领导管理能力指导职工完成某一些工作，但是领导也必须接受职工在工作中提出的好的建议，共同为搞好工作而努力。
处理好领导和职工之间的关系，安全生产工作的开展将会事半功倍。
煤矿安全生产要处理好三大关系（二）煤矿安全生产的三大关系是指煤矿安全生产与经济效益的关系、煤矿安全生产与环境保护的关系、煤矿安全生产与职工权益的关系。
煤矿安全生产应处理好九种关系
煤矿安全生产应处理好九个关系目前我矿安全生产工作紧紧围绕经济建设这个中心而开展，通过各区队、科室的共同努力，安全生产显出良好的局面，有效地减少了各类事故发生，建立了良好的安全生产环境和秩序，可以说，安全生产是建立和发展社会主义市场经济不可忽视的重要条件。
因此，抓好安全生产工作意义重大，在开展该项工作时不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的实践中还必须处理好其内在的各种关系。
一、安全与生产的关系在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对矛盾，这种熟悉是错误的和片面的。
安全与生产之所以不是一对矛盾，因为他们根本不是对立的两方，安全生产相相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。
生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。
人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。
在熟悉安全与生产的关系上，我们必须坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来观察、分析事物和现象，既要承认安全与生产存在着本质的必然联系，又要承认安全与生产之间存在着区别，正确理解与把握安全生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝将安全与生产完全分离的片面隔离思想，非凡是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。
二、安全与效益的关系就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。
煤矿对安全生产有非凡要求，煤矿的效益对安全生产有非凡要求。
煤矿的效益主要来自于煤炭生产，假如没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。
事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必须会影响企业的效益。
企业事故往往会造成或多或少的经济损失和人员伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。
如何对待安全与生产安全生产
如何对待安全与生产1、谈谈你对如何加强车间安全管理的看法一、做好车间安全生产管理工作应严格遵循国家安全生产法的要求，明确“安全第一、预防为主”的基本方针，将保护劳动者的生命安全和职业健康作为安全生产最根本原则，做到“管生产必须管安全”各级管理人员和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好安全工作。
实现安全与生产的统一，将生产和安全作为一个有机的整体，安全是生产的前提，安全又贯穿于生产过程的始终。
二者发生矛盾，生产应服从于安全，做到安全第一。
在此基础上开展具体工作。
1、认真利用好班前班后会时间，班前班后会上，要根据当天的生产任务提出安全生产注意事项，要求工人认真做好安全防范保护措施。
分析在企业或车间曾发生过安全事故，分析车间各工序存在的危险因素，让每个人的心中对自己的岗位都有数。
2、新员工进行厂级教育后，到车间要认真做“两级教育”(车间级、班组级)，让新员工一开始就有安全生产观念，提高警惕性。
3、在车间认真做好安全宣传教育，对现场发现的不安全行为及因素，进行现场讲解及整改或通过派发安全教育资料组织学习等多种形式来对员工进行安全宣传教育。
4、车间应认真做好安全记录，记录车间安全隐患、应该注意的事项、工人对待安全生产的心态等有关安全的事宜，并及时的改进和教育，以防止同样的错误发生。
5、监督好工人要严格按照工艺和设备使用规程操作，从根本上杜绝安全事故的发生，对于某些违规操作并教育不听的员工，应给予严厉的处罚甚至辞退。
6、监督和教育工人认真佩带和正确使用劳动保护用品。
劳保用品是为避免或减轻事故伤害和职业危害所配备的防护装备。
公司给每个车间都配备了相应的劳动保护用品，但是在工作中，许多工人因为带着劳保用品工作嫌麻烦和不方便，影响记件工资而不带。
这样的观念是不对的，正所谓“不怕一万，就怕万一。
”二、进行车间安全生产管理现场基础知识教育1、教育员工把安全生产和保护自身的生命安全和职业健康，作为自我发展、价值实现的根本基础，最大限度地实现自主保安。
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如何正确处理安全与生产、安全与效益的关系
煤矿井下作业是高危行业之一，多为井下开采，煤矿地质条件复杂多变，常受到瓦斯，水、火、煤尘、顶板等灾害的威胁，加之技术装备落后，职工队伍素质不高，文化水平低，安全管理薄弱，为了追求眼前利益在井下存在种种隐患没有安全保障的前提下盲目蛮干，时常有安全事故的发生给企业和人们的生命财产带来重大损失，这时追悔莫及，显得安全生产由为重要。
因此安全生产是头等大事，要有效的控制煤矿事故的发生，实现安全生产，促进生产和效益的提高煤矿企业在生产过程中就必须把安全放在首位。
任何决定，办法措施都必须有利于安全生产，把煤矿“安全第一，预防为主”的安全生产方针放在首位，做为选拔、任用、考核干部的主要内容。
做到“先安全后生产、不安全不生产”；采取各种措施强化安全管理，实现煤矿安全生产的长治久安。
安全与生产，效益是辨证统一的关系，实际上他们并矛盾，当安全适合生产发展的状况时，会促进企业的生产和发展给企业带来效益；反之，当安全保证不了生产的情况下，为追求眼前的利益违章指挥，违章作业盲目蛮干将会导致安全事故，给企业和人们的生命财产带来重大损失，使企业不能正常生产、发展。
效益从何而来。
因此，在煤矿企业的生产建设过程中，必须用辨证统一的观念去处理安全与生产，效益的关系。
也就是说企业领导
必须善于处理安全与生产的矛盾，越是生产忙，越是要重视要安全。
把安全工作搞好做到“先安全后生产，不安全不生产”，否则不就会招致安全事故，既造成经济损失又阻碍企业的正常生产；这是实现证明的一条重要经验教训。
人是企业的最大财富，安全就是生命。
如果人们在生活过程中生命都没保障，企业谈何发展。
现代安全管理本质就是“以人为本科学管理，达到人与自然的和谐发展”。
因此，我们要珍爱生命；珍爱生命就要讲安全，远离事故，不违章，把安全提到最高位置。
国家《安全生产法》的实施提升了安全工作的地位，为实现《安全生产法》的具体化，以《安全生产法》作为母法，国家相继颁布了三十余部法律，法规，推动了安全生产法律体系的建设。
安全生产工作实现了有法可依，有章可循。
这说明在企业的生产发展中，安全问题的的确确是一个不得不该给予重视重大问题。
所以安全事大，大于天，人的生存发展离不开安全，企业的生存和发展也离不开安全，社会的生存发展也离不开安全。
按照这个逻辑推，我们就可以说安全生产是根，生产效率是果。
反之如果煤矿没有安全生产之根，何来生产效益之果呢。
在煤矿企业的发展过程中，生产、效益与安全的矛盾主要是由于煤矿企业的从业人员，整体文化水平低、素质差、安全意识淡薄，企业安全管理落后，加之又缺乏岗前安全培训，对新的技术和安全管理方法，难以认识和接受，为了眼前利益在生产过程中盲目蛮干，违章指挥，违章作业者甚多，时有安全事故发生，
阻碍着企业的可持续发展，给企业及人们的生命财产带来重大的损失。
如盘县柏果镇顺发煤矿2005年春节过后，恢复生产前，矿上安排一名安全矿长，一名瓦斯检查员，一名安全员，三人八井检查井下的安全情况，许久不见3人出来，矿上就派人下井去寻找，结果在一个掘进头（蓄巷、局扇未开）发现3人均以死亡。
作为矿上的主要安全管理人员安全意识如此单薄，业务水平如此低下，其他从业人员可想而知。
通过这个案例说明煤矿企业的从业人员整体文化水平低、素质差、安全意识淡薄，管理落后，严重阻碍着煤矿企业的安全发展。
那么如何处理生产与安全之间的这些矛盾呢？
一、切实贯彻落实党和国家有关安全生产的法律、法规、方针、
政策，加强安全意识，保障安全生产。
中国是世界产煤大国，但百万吨死亡率居世界之最。
这说明我国少数企业只注重产量不注重安全，以牺牲人民的健康为代价，这不适合科学的发展轨迹。
我国于2002年11月1日颁布了《中华人民安全生产法》。
为实现《安全生产法》的具体化，以《安全生产法》为母法，国家相继颁布了30余部法律、法规。
安全生产实现了、有法可依，有章可循，从法律政治的高度把安全放在首位，它利用法律的约束力，强制性来保障安全生产，保障人民群众生命和财产安全，促进经济的发展。
二、安全“以人为本”抓好基础工作，确保安全。
要树立“以人为本”的思想，实质上就是要认识到人的因素是第
一的，首先要强调生命至上，安全第一，另外以人为本还要把安全工作的基点方放在人的客观实际的基础上。
煤矿职工是一个生活在现实生活中的人，他们有七情六欲，只有对每个人的具体情况充分了解、理解、尊重、关心、帮助、耐心、细致的疏导，调解每个人的意识和行为才能把安全工作做扎实有效。
以人为本，就是要在提高人的素质上下工夫。
实践证明，事故频发之处，必是安全文化贫乏之地。
因此，企业要根据国家有关法律、法规规定，对企业从业职工及安全管理人员和特种作业人员进行安全教育和培训。
使每个职工深刻全面地把握安全规律，详细掌握安全生产意识具备熟练自如的岗位操作技能，具有驾驭现场的作业心理素质和经验能力。
通过安全培训、教育让每个职工树立牢固的事业心和主任感。
煤矿企业必须全面落实各级安全生产主任制。
安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心。
在国务院下发的《关于认真落实安全生产责任制的意见》中对责任制提出了具体要求，把“管生产必须管安全，谁主管谁负责”作为安全生产的原则，明确企业法人是安全的第一责任人，对本企业安全生产负全面责任。
分管安全生产的副职，在其分管工作中设计安全生产内容的也应承担相应的领导责任。
实践证明，落实安全生产责任制是安全生产工作中有效管理安全生产的重要手段。
通过责任追击的落实，把安全生产的控制目标，管理目标层层分解下去，签定《安全生产目标管理责任书》，一级抓
一级，逐级负责，逐级落实，扩大安全工作的覆盖面，形成各级领导干部从包保，当好安全工作的带头人，落实好企业及全体员工的责任，使之做到有标准，行有规范，同时再加强责任制管理中，坚持标准，及细化、量化、具体化又保证责任的内容有完整性。
代表性和示范性，消除不负责任不求实效的形式主义、不坚持原则的好人只、主义和不遵守法规的自由主义。
只有这样才能保证安全生产管理到位，安全责任制落到实位。
只有建立一支爱岗敬业，有着良好的职业道德和有着过硬的安全生产技能素质的职业队伍，企业才能走上发展的路子，才会有长久稳定的牢固基础，安全有保障才能有发展。
三、管教并用落实科学发展观
在企业中建立的一套完美的安全管理制度，落实了安全教育及培训，提高了职工的安全素质，通过教育培训使职工掌握了安全生产技能，但不能以教代管。
在企业安全管理中，管人是安全管理的首要任务。
管好人要靠制度，要靠标准，要靠奖罚分明，要靠严格的考核办法，让每个岗位的职工尽职尽责，靠严格的监督机机，落实到一举一动。
要组织职工在一起相互学经验，学案例，通过学案例让他们每个人心灵产生强烈的震撼，同时在震撼中得到深刻的教育，增强了安全意识。
安全生产有了保障，生产得到发展，同时经济也得到发展，企业有了经济增加了安全投入，安全又巩固了生产，提高了企业的抗风险能力，企业步入了可持续发展的道路。
生产效益与安全的矛盾是辩证统一的观念去认识安全的重要性，去解决它们之间的问题，生产中一系列的安全问题就没有了保障，生产就不能正常进行，企业就不能正常发展，效益从何而来。
结论：安全与生产、安全与效益是辨证统一的。
树立安全第一，以人为本的观念，煤矿企业要做到不安全不生产，管生产必须管安全，做到不能违背法律，法规和各项规章制度，抓好基础工作，做好安全生产宣传教育及培训制度化，提高职工的安全素质，落实科学发展观走可持续发展的在、道路，以安全保生产促进经济效益的发展。