做好建筑工程现场施工管理的策略分析 (2)
建筑工程中施工现场管理策略分析
建筑工程中施工现场的管理策略分析摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
本文探讨了建筑工程中施工现场的管理策略。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工现场管理工作是一项系统性、复杂性工程，涉及到施工、技术、管理各部门，再加上建筑产品的特殊性，生产周期较长，受到各种各样外部因素的影响，因此给施工现场管理工作带来较大难度。
若想提高施工管理效率与管理水平，必须积极运用现代化管理思想与管理手段，制定严谨的管理标准，实现科学化、制度化管理手段，切实提高工程施工质量水平，推动施工企业可持续发展。
一、建筑工程中施工现场的管理的重要性首先现场管理能反映出建筑施工企业的精神面貌和管理水平。
人们对施工现场观察，可以直观的看出一个施工企业的精神面貌和管理水平。
特别是处于人流密集的区域，对周围的影响也大，管理得当能产生很好的社会效益，会赢得广泛的社会信誉，提高企业的社会地位，促进企业的发展。
反之也会损害企业的声誉,影响企业的发展。
其次施工现场是多个部门和个人进行企业产品合成的场所。
几乎所有的施工活动都要通过现场实施。
材料、劳动力、机械设备都需要通过施工现场有条不紊的运作转变为企业产品。
因而现场管理成为保证产品合成顺利进行的关键。
再次现场管理是处理各方关系的区域。
现场管理涉及城市规划、市容整洁、交通运输、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设等范畴。
在施工现场负责现场管理的人员必须具备强烈的法制观念，有全心全意为人民服务的精神,才能担当现场管理的重任。
最后现场管理是降低工程产品造价的关键。
良好有序的现场管理可以有效避免不必要的铺张和浪费，充分调动各方面人员的工作积极性，不至于消极怠工和窝工，做到人尽其用。
合理安排机械设备进入场时间避免滞留和往返。
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略
浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略建筑工程施工管理与进度控制策略是指在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的组织、协调和控制，确保施工工序的顺利进行，保证工程按时按质完成的管理方式和方法。
下面将从三个方面浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略。
一、人员管理策略人员管理在建筑工程施工中起着非常重要的作用。
工程项目需要合理安排人员，根据工艺流程和工期计划确定各岗位所需人员数量，保证施工过程不缺人手。
对施工人员进行合理的安排和培训，确保他们熟悉施工工艺和质量要求，提高施工效率和质量。
加强对施工人员的监督和管理，及时发现并解决问题，确保施工过程中的安全和质量。
二、物资管理策略物资管理是保证施工进度和质量的关键。
在建筑施工中，合理控制物资的供应和使用，可以减少施工现场的拥堵和混乱，保证施工进度的顺利进行。
为此，施工管理者需要做好物资调度计划，及时采购和供应物资，在施工现场建立合理的物资储存区域和管理流程，实行严格的物资使用制度。
对物资的质量进行严格把关，确保施工过程中使用的物资符合标准和要求。
三、进度控制策略建筑工程施工进度的控制是施工管理的核心内容。
为了保证工程按时按质完成，施工管理者需要合理制定工期计划，并建立进度控制机制。
需要合理分解工程进度，确定各个分项工程的工期和完成要求。
建立进度控制档案，记录工程进度和完成情况，并及时反馈给相关人员。
施工管理者需要加强对重点节点工程的管理和控制，确保其按时完成。
在施工过程中出现延期或进度偏差时，及时采取措施进行调整和弥补，以保证工程进度的顺利进行。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量；实施方案；有效策略引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。
近年，企业中标在建的项目数量愈来愈多，企业也越来越重视对项目的管理，但是在生产经营及现场施工中仍存在着不少问题，只有发现这些问题并及时处理，过程中进行质量控制，完结后进行总结，才可以取得一定的效果。
由于建筑工程规模的扩大，这就对建筑行业的管理提出了更高的标准，要求施工企业一刻不容懈怠，才可以保证施工质量和工程整体效益。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资、进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，如劳务人员、工程材料、设备以及质量、安全、环境等都需要管理。
各方面的有效管理，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。
同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程的施工质量符合要求。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究2.1加强企业的工程管理意识若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对建筑工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析
建筑施工现场管理主要原则与管理策略分析发表时间：2019-07-05T10:27:45.400Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：莘健海[导读] 摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
神华和利时信息技术有限公司北京 100096摘要：施工过程包括很多环节，其中非常重要的一个环节就是对其进行现场管理。
施工现场的管理具有一定的科学性和系统性，并不是简单的机械式管理。
但是在实际施工过程中，有的管理者没有运用好科学的施工理念，以至于在管理上还不到位。
所以在对建筑的施工现场进行管理时，需要注重相关的原则，以及采取一定的管理策略。
本文对其进行了系统论述。
关键词：建筑；施工现场；管理一、建筑施工在强化现场管理时所应遵循的原则一是要切实遵守科学管理的原则。
科学管理是施工现场在管理中所应该遵循的基本原则。
不仅在施工操作环节需要确保科学性，而且现场的管理同样如此。
由于施工中包含很多方面的环节，这些环节中还具体包含各种细节，每个环节乃至细节都需要进行严格的管理。
在严格管理的背后，管理者要将科学的管理理念赋予其中，确保每一项管理都能达到科学的要求。
例如在施工前做规划设计时，尽管这主要运用到施工技术方面的科学知识，但是管理也是其中不可或缺的重要组成部分。
例如要对施工过程中每个步骤都要进行科学的谋划，一方面有利于施工的科学进行，另一方面也有助于强化对施工的有效管理。
而且科学施工和对现场进行的科学化管理是密不可分的，因为施工要做到科学性，就需要科学有效的管理为其做好保障，否则即使施工的技术过硬，也会因为管理的不够科学导致技术的性能得不到发挥。
二是要切实遵守标准化管理的原则。
建筑现场在进行管理时，要将标准化管理的理念充分运用其中。
目前，各个行业在进行管理时，都将标准化作为一项重要的工作指标。
这既是符合现代建筑企业发展的需要，又是提升该建筑质量的必然要求，同时能够促进本企业参与市场化竞争并取得优势地位。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 李明月
建筑工程土建施工现场管理的优化策略李明月摘要：近年来，在我国社会经济快速发展的背景下，建筑业的发展也迎来了巨大的动力。
各式各样的建筑工程也逐渐展现出来，其中，土建施工是建筑工程项目中最为重要的一个环节。
土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。
当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。
我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。
所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。
本文笔者就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略引言改革开放以来，在我国市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。
而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。
我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。
我们还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效、有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
1土建施工管理概述土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。
还应该保证做到经济性施工和环保性施工。
施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。
同时还应该重视施工所使用材料的质量。
土建工程是建筑工程中的重要基础设施建设，因此在施工设计过程中应该突出其实用性特点，并通过采取一定的有效措施不断完善建筑的功能。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨
另外，在施工现场工程管理工作中，建设单位
开发与建设
2021 年第 5 期
建设单位如何做好建筑施工现场
工程管理工作探讨
蔡玉印 （福建兆翔临港置业有限公司，福建厦门 361000）
摘 要 本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现 场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管 理提供借鉴与参考。 关键词 建设单位 ；建筑工程 ；施工现场 ；管理工作
（4）建筑钢屋架跨度较大，安装施工存在一 定难度。在现场作业时，建筑钢结构屋盖的长 度达 147m、宽 131m，最大截面高度为 6.4m，主桁
86 / 2021.05
2021 年第 5 期
开发与建设
架的最大跨度为 72.2m，难以实现精准定位。建筑 单位针对这一难点问题，采用累积滑移结合分段施 工方案，充分保障钢结构屋盖的安装操作质量得到 提升。
量评估 [J]. 地球物理学报 ,2017,60(12):4741-4752 [12] 孔彦龙，庞忠和 , 等 . 面向成本的中深层地热储群井采灌优
化布局研究 [J]. 科技促进发展 .2020,16(Z1):316-322 [13] 邓杰文，魏庆，张辉 . 中深层地热源热泵供暖系统能耗和能
表 1 本次建筑施工现场工程中的新技术
图 1 大直径斜圆柱现场施工效果
建筑工程中的施工管理与协调
建筑工程中的施工管理与协调在建筑工程的实施过程中，施工管理与协调起着至关重要的作用。
良好的施工管理与协调能够确保项目按时按质完成，提高工作效率，降低成本，并确保安全。
本文将探讨建筑工程中的施工管理与协调的重要性以及一些有效的管理与协调策略。
一、施工管理的重要性施工管理是指对建筑工程从开始到结束的全过程进行有序、高效、科学的组织和管理。
它的重要性体现在以下几个方面：1.时间管理：施工管理的一个重要目标是确保项目按时完成。
通过制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，协调不同工序的施工进度，可以有效地控制施工工期，避免延误和浪费。
2.质量管理：施工管理还需要确保项目的质量达到预期要求。
这包括对施工过程的监督、检查和控制，以确保每个环节都符合相关的标准和规范。
合理分配和培训工作人员，建立质量管理体系，可以提高施工质量，减少质量问题和事故发生。
3.成本管理：施工管理需要合理规划和控制项目的成本。
通过制定预算、控制采购和施工过程中的成本支出，以及合理管理材料和设备的使用，可以降低成本，提高利润率。
4.安全管理：施工现场是一个风险较高的环境，需要特别重视安全管理。
通过制定安全规程、培训工作人员并提供必要的安全设备，以及定期检查和监督施工现场的安全状况，可以减少事故和伤害发生，保障工人的安全。
二、施工协调的重要性施工协调是指对建筑工程中不同工序、不同专业的施工过程进行统一、协调的管理。
它的重要性主要表现在以下几个方面：1.工序协调：建筑工程通常涉及多个工序的交替进行，需要保证各个工序之间的顺利衔接和协调。
通过制定详细的施工计划，协调施工人员的配合以及设备和材料的准备，可以避免工期的延误和资源的浪费。
2.专业协调：建筑工程涉及多个专业，如结构、电气、暖通等，每个专业都有自己的特点和要求。
施工协调需要确保各个专业之间的协作和沟通，避免不同专业之间的冲突和矛盾，以及问题的解决。
3.资源协调：建筑工程需要大量的人力、物力和财力资源，施工协调需要合理规划和协调这些资源的使用。
房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析
房建工程施工现场技术管理存在的问题及策略分析随着城市化进程的加速推进和人们生活水平的不断提高，房屋建筑工程已成为城市发展的重要组成部分。
在建筑工程施工现场，技术管理是保证工程质量和施工安全的关键环节。
目前在房建工程施工现场技术管理中依然存在着一些问题，需要引起我们的重视，加强管理，以期实现施工现场的科学管理和高效运营。
一、存在的问题1. 施工工艺不规范在实际施工中，部分施工单位往往缺乏严格的施工工艺技术规范，导致施工工艺不规范，严重影响了工程质量和安全。
2. 技术人员素质不高一些施工单位技术人员的培训和素质受到限制，不具备足够的专业知识和实际操作能力，无法有效地指导施工现场的技术管理工作。
3. 现场安全隐患施工现场存在一些安全隐患，如设备、材料等不符合施工要求，安全防护设施不完善等问题，容易造成施工事故和安全事故的发生。
4. 技术管理手段滞后传统的施工技术管理手段和方法相对滞后，无法满足施工现场的实际需求，导致施工管理的效率和质量无法得到有效保障。
二、策略分析1. 加强技术人员素质培训针对现阶段技术人员素质不高的问题，可以加强技术人员的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，加强技术管理能力。
可以通过举办相关培训班、组织技术交流等方式，提高技术人员的专业水平。
2. 健全施工工艺规范建立并健全施工工艺规范，对施工工艺进行规范化管理，明确施工操作流程和要求，确保施工工艺符合相关标准和要求，提高施工工程的质量和效率。
3. 强化现场安全管理加强现场安全管理工作，严格要求施工单位对施工现场进行安全隐患排查和整改，做好安全防护设施的设置和维护工作，确保施工现场的安全生产。
4. 推进技术管理信息化引入先进的技术管理信息化手段，如建立施工现场的信息管理系统，利用先进的技术手段进行施工现场的实时监控和管理，提高施工管理的效率和精准度。
5. 强化监督检查加强对施工现场技术管理的监督检查，建立健全的监督机制，对施工单位的技术管理工作进行定期检查和评估，对存在的问题及时整改和落实。
建筑工程施工现场管理方法策略分析论文
建筑工程施工现场的管理方法策略分析【摘要】改革开放以来，我国的建筑工程行业取得了快速发展的契机，建筑行业之间的竞争也越发激烈。
在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的施工现场管理中存在的问题，并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。
【关键词】建筑工程，施工现场，管理策略中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：一.前言在建筑工程行业，建筑施工企业在确保满足质量、安全、进度的同时又要追求最大的企业利润。
因此，只有加强建筑现场管理，才能实现盈利目标。
文章从目前建筑施工现场存在的问题入手，分析了建筑施工现场管理的原则，并从人员管理、质量管理、安全文明施工管理等方面提出一些针对性措施，以供参考。
二、建筑施工现场施工管理中存在的问题分析1.因为进行施工时要用到很多种建筑材料，在建筑施工现场不可避免地存在着材料的管理混乱，会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会降低材料质量，有的甚至会出现过期等现象。
还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
2.为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。
施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作
建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作摘要：许多人努力很多年，才让建筑行业发展步入正轨，正当建筑事业想更进一步时，施工质量问题成为了“拦路虎”，能否将其彻底消灭，取决于管理者是否找准“切入点”。
无数实践已经证实，“切入点”正是施工现场管理。
因此，本文结合自身学习和工作经验，谈谈如何进一步提升管理实效。
关键词：建筑工程；施工现场管理；提升措施前言近些年来不是天灾就是人祸，导致经济下行压力增大。
身处这样的环境中，建设单位的发展只能用“举步维艰”为形容。
能否尽快摆脱困境、走向辉煌，关键要看建设单位是否坚持质量为王。
目前，能做到这一点的单位并不多，如果继续走老路，处境只会愈发糟糕。
与其事后懊悔，倒不如提早预防。
通过打造科学高效的施工现场管理体系，让一切问题消失不见，从而打造优质工程，助力建设单位纾困解难、行稳致远。
一、做好建筑施工现场工程管理工作的意义施工现场工程管理体系随着建筑业的发展而逐渐形成，并在建筑施工过程中有效遏制施工问题，但却无法从根本上消除。
之所以出现这种局面，根本原因在于施工现场工程管理体系不够完整、实操性和创新性严重不足。
如果能够将这些问题通通解决掉，就能得到不少好处，譬如责权利相统一，使得现场人员一直保持良好的精神状态。
在工作开展过程中，“单打独斗”现象越来越少，发挥集体力量的情况越来越多。
哪怕建筑工程再大、建设要求再高，都能保质保量完成目标任务。
凭借着优质工程，建设单位收获三重效益，不仅帮助自身快速走出困境，还谱写了发展新篇章。
一家如此，家家如此，建筑行业就会焕发新活力。
在众志成城的努力下，中国最终实现蜕变式的成长。
二、建筑施工现场工程管理工作的不足之处（一）制度方面无数次实践证明，建立健全施工现场工程管理制度是确保建筑工程质量和安全的前提条件[1]。
虽然说这已经成为一种共识，但仍有不少建设单位忽视此项工作。
管理制度不完善，直接导致约束力快速下降，就算是管理人员及时排查出问题，对方也会以各种理由搪塞过去。
建筑工程施工质量控制存在的问题及策略
建筑工程施工质量控制存在的问题及策略摘要：建筑工程施工质量控制一直是工程领域中的重要问题。
然而，在实践中，仍存在许多问题影响施工质量，如施工人员素质低、材料质量不达标、施工方案缺陷等。
本文将探讨建筑工程施工质量控制存在的问题，并提出相应的解决策略，旨在帮助改善建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程、施工质量、问题、策略引言：建筑工程是一项复杂而重要的工作，对于确保建筑质量和安全具有重要意义。
然而，由于施工过程的多样性和复杂性，建筑工程施工质量控制一直是一个具有挑战性的问题。
在实践中，建筑工程施工质量不达标的情况时有发生，这不仅会导致人员和财产的损失，还会对建筑行业的信誉造成严重影响。
一、建筑工程施工人员素质问题1施工人员素质不高施工人员素质不高是影响建筑工程施工质量的重要问题之一。
素质不高的施工人员可能会对工程施工质量造成不良影响，例如操作不规范、技能不熟练、安全意识淡薄等。
2.策略（1）加强招聘和培训施工企业应当加强对施工人员的招聘和培训。
在招聘时，应当对应聘者进行全面的素质测试，包括技能、操作规范、安全意识等方面。
在培训方面，应当定期进行专业技能培训，以提高施工人员的技能水平和操作规范。
同时，应当加强安全培训，增强施工人员的安全意识和责任感。
（2）加强管理施工企业应当加强对施工人员的管理。
应当建立健全的管理制度和考核机制，对施工人员进行严格的管理和考核。
对于违反规定的施工人员，应当及时进行处罚和教育，以起到警示作用。
同时，应当加强对施工现场的管理，确保施工人员按照规定操作和使用工具设备，从而提高施工质量。
（3）提高待遇施工企业应当合理提高施工人员的待遇，以提高施工人员的积极性和责任感。
例如，加强对施工人员的培训和技能提高，适当提高工资和福利待遇，以及建立奖励制度等。
（4）加强沟通和协调施工企业应当加强与施工人员之间的沟通和协调。
应当建立健全的沟通机制，及时了解施工人员的意见和建议，解决施工人员的困难和问题。
浅谈建筑工程施工现场管理的策略
、
建筑 工程施 工现 场管理现 状问题 。
较丰富 的安全知识与技能 ，并具备很 强的安全意识。施工管理部 门应积
极为施工人员提供安全知识与技能的培训机会 ，通过全面普及安全技术
但是 ，当前建筑工程施工中存在一些 问题 ，制约了施工现场管理效 果的提高 ， 笔者将对其进行详细分析。
（ 一 ）安 全 问题 。
下几点 ：第一 ，施工前做好准备工作 ， 是有效管理施工材料 的前提。需 要做 的准备工作主要有 ：明确 了解工程 的要求及进度；准确 了解施工中 对材料质量与数量的需求 ；详细了解施工材料的供应形式 ；明确定位材 料管理 的各种制度与标准 ；对与材料供应商签名的合同心 中有数。另一
在建筑工程施工 中，需要用到的材料种类很多 ，很多材料 管理人员
必须加强对施工现场的管理。
一
全与生产两手抓”原则 以制度形式体现出来 ，在层层普及安全管理基础 上 ，落实安全事件有人管的基本要求。另一方面 ，应将安全管理工作纳
入各个职工 、各级领导 、各个部门必须严格落实的职责范围内。其次 ， 加大安全教育与培训工作力度 ，要求所有参与建筑施工的人员都应具有
知识 ，是每个施工人员都能熟练掌握并应用安全操作技巧 ，切实提高安 全意识与安全技能。在施工安全管理中，应遵循一定的安全原则 ：①严 格遵守 国家制定的安全管理制度与法规 。②在落实 “ 安全第一 ，预防为 主”的前提下 ，应认真落实 、切实贯彻 “ 安全生产 、文明施工”制度 ， 为施工人员的安全施工做好充足准备 。③借助建立安全管理制度及明确 安全生产责任 ，全面提高施丁现场人员 的安全意识。④一旦发现安全问
预留洞 口、通道 口 等都不具备制度要求的警戒线。“ 三不”是指 ： 施工现 场的工作人 员安全 网因破损严重不符合标准 、高空施工人员 不佩戴安全 带 、施工人 员不佩戴安全帽。第二 ， 施工用具及机具问题。施工 中用 电
施工现场管理存在的问题及优化策略
施工现场管理存在的问题及优化策略土建工程施工现场管理是醒目管理体系中的重点步骤。
一个较为令人满意的土建施工现场管理，不仅要求管理队伍具有高素质的准专业技术，还要具备管理、协调的能力。
它将工作进行细化，这是保证工程质量的前提。
只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。
同时，有效控制了成本的流出。
为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
一、土建施工现场进行管理工作的现状1、对土建施工现场的管理缺乏规范性当前，在很多土建工程的施工工地中，存在很多不规范操作的现象，这样就会导致工程的施工质量很难得到保证。
例如，在施工现场对于一些工人不正当操作而出现一些施工安全问题，并没有引起工程管理人员的足够重视。
管理人员只是在施工的过程中，进行随机性或者突击性的检查，并没有做到实时监管，在监管的过程中出现纰漏。
此外，管理人员对土建工程施工现场的管理缺少一个细致的、全面的管理机制和行之有效的管理措施，使管理工作不能够标准、规范的完成。
2、土建施工现场的管理人员在管理上缺乏专业性要想加强对土建工程施工现场的管理，就必须要打造一个具有专业技能并且高素质的土建工程施工团队，只有这样才会为提高土建工程的施工质量打好基础。
至今为止，在我国从事土建工程的工作人员大概有3500 万，但是，在这3500 万之中，至少有2500 万农民工，土建工程的专业技术人员所占的比例少之又少。
这种局面，与我国正处于快速发展中的土建工程事业完全不平符合。
由于土建工程在专业技术人员以具有高素质的施工人员方面严重不足，导致管理者对土建施工现场的管理难度增大，并且工程在施工阶段也会遇到各种各样的问题，造成工程不能保质保量的完成。
3、在土建工程的施工现场各部门配合程度不够在对土建工程的施工现象进行管理时，工程的管理者通常情况下都缺乏与工程各部门进行有效的沟通，这样就导致他们之间的配合度不好，进而在施工中出现误会。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工质量管理是保障工程质量、提高工程质量和效益的重要手段，对于确保工程质量、保护工程投资、提高工程效益、减少工程事故具有至关重要的意义。
建筑工程施工质量管理的背景是随着我国建筑工程规模的不断扩大和建筑技术的不断发展，建筑工程质量管理面临着越来越多的挑战和困难。
工程施工质量直接关系到建筑的使用功能、使用寿命、经济效益和环境保护等方面，因此建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
对工程施工质量进行全过程的管理，不仅可以保证工程的质量符合设计要求，还可以降低建设单位的经济风险，提高工程的经济效益。
建筑工程施工质量管理已经成为我国建筑业发展的必然要求，也是提高建筑质量和增强建筑企业竞争力的关键之一。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨建筑工程施工质量管理的重要性以及影响施工质量的因素，进一步分析施工质量管理的策略和方法。
通过研究，我们希望能够揭示施工质量管理对于建筑工程项目的关键作用，为提高建筑工程施工质量提供理论支持和实践指导。
通过总结和分析建筑工程施工质量管理的现状和问题，为建筑行业的发展和进步提供参考和借鉴。
通过这次研究，我们也希望能够为相关行业管理者和决策者提供科学的建议和建议，推动建筑工程施工质量管理水平的提升，促进建筑工程行业的健康发展和可持续发展。
1.3 研究意义建筑工程施工质量管理的意义在于保障建筑工程的质量和安全，提高建筑工程的可靠性和可持续性。
通过科学有效的施工质量管理，能够有效减少建筑工程在施工过程中出现的质量问题和安全事故，从而降低施工风险，保障人员生命财产安全。
施工质量管理还能够提高建筑工程的整体质量，增加建筑物的使用寿命，提高建筑物的性能和功能，为人们提供更加优质的生活和工作环境。
建筑工程施工质量管理的意义还体现在提高施工效率和降低施工成本上。
通过施工质量管理，可以规范施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的浪费，优化资源配置，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑施工现场管理常见问题及优化策略分析
建筑施工现场管理常见问题及优化策略分析随着我国经济的发展，建筑行业的技术要求也在不断提高，如何满足人们日渐增长的建筑安全与功能的需求变得越来越重要，建筑业与人们的生活息息相关，如果建筑质量不能满足相关的质量要求，将会给居民带来人身财产上的损失，甚至会影响到社会的稳定，因此为了满足现代社会对于建筑施工质量的要求，建筑企业必须对现场进行科学的管理和控制，增强施工各个环节的控制，并采取有效的措施，提高企业的管理水平，最终实现企业效益的增长和社会的稳定。
1 建筑施工现场管理的现状1.1 安全生产管理制度不健全在建筑施工现场事故频发的主要原因就是因为安全生产管理制度不健全，主要表现在责任划分与奖惩制度不明确，在部分施工现场，即使设立了相关的制度，但也形同乌有，没有有效的落实。
确保安全生产的有效实施的力度严重缺乏，相关监察制度也未能有效的发挥自身的监管职能。
在建筑施工現场中，还广为存在安全意识欠缺的问题。
安全的施工现场与施工人员的生命财产安全与工程的进度有着紧密的联系，但是，施工管理人员与施工工作人员并没有意识到安全的重要性，相关的安全管理制度与体系没有起到自身的约束意义。
现阶段，大规模的建筑不断的开展起来，一些企业在管理中很容易出现脱离的现象，在具体的管理工作过程中，通常存在责任划分与奖惩制度不明确的问题等，在建筑工程的施工现场，存在管理人员安全意识薄弱的问题，工程项目的相关管理制度没有充分的落实，施工人员没有对相关的法律知识与安全生产的法规进行充分的了解，这些问题的不够深入研究都能致使事故的频繁发生。
1.2 施工管理人员的安全管理意识淡薄在建筑施工现场安全管理过程中，管理者自身的素质有着重要的影响。
施工现场的工作人员自身素质也各不相同；承包商与总包方之间没有进行紧密的联系，存在严重的脱节现象；施工企业在交底环节时也不够全面、彻底；工程竣工以后对工程的监察工作不够重视，在一定程度上会产生严重的安全隐患。
由于施工现场管理人员安全意识的欠缺，未对施工人员进行相关的安全培训工作而直接进行施工，在具体的施工过程中会存在技术交底不彻底与施工人员管理意识的欠缺，上述这些问题都造成了建筑施工现场事故多发的原因。
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究
建筑工程施工质量管理的意义和策略研究随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在城市中起着举足轻重的作用，而建筑工程的施工质量更是直接关系到人们的生命财产安全和建筑品质。
建筑工程施工质量管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程施工质量管理的意义和一些策略研究。
1. 保障人民生命财产安全建筑工程是人民生活和劳动的场所，如果建筑工程施工质量不达标，存在安全隐患，势必给人民的生命财产带来极大的风险。
做好建筑工程施工质量管理，是为了保障人民的生命财产安全。
2. 提高建筑工程质量建筑工程的质量是建筑业的生命线，也是城市建设的重要保障。
通过对施工质量进行管理，可以提高建筑工程的质量，使建筑更加稳固、耐久，延长使用寿命，增加美观性，提高城市建设的品质。
3. 降低维护和修复成本一旦建筑工程施工质量出现问题，将会导致后期的维护与修复成本大幅增加。
而通过施工质量管理，可以提前发现问题，及时采取措施，降低后期的维护与修复成本，节约资源。
4. 增强企业竞争力在建筑市场中，企业的竞争主要通过工程质量来体现。
优秀的施工质量管理不仅可以提高企业的声誉，还能够提高企业的竞争力，获得更多的订单，实现可持续发展。
1. 建立健全的施工质量管理体系建立健全的施工质量管理体系是保障施工质量的前提。
企业应该建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，其中包括质量方针、质量目标、质量责任、质量计划和质量审核等要素，确保施工过程的质量可控。
2. 建立科学的质量管理机制企业应该建立科学的质量管理机制，包括明确施工过程中的质量控制点、质量验收标准、质量问题处理流程等，通过严格的管理机制确保施工质量达标。
3. 加强员工素质培训员工是施工质量的直接执行者，他们的素质与技能水平直接关系到施工质量的好坏。
企业应该加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和责任心，增强员工的质量意识和安全意识。
4. 采用先进的施工技术和设备随着科技的发展和技术的成熟，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。
做好建筑工程现场施工安全管理的策略
做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析 Analysis of Construction Safety Management of Construction Site Strategy■ 徐朝明 ■Xu Zhaoming[摘 要] 建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。
详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。
想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。
[关键词] 建筑工程 现场施工 安全管理[Abstract] Building engineering construction site safety mana gement work, we must first to the two major themes of “Tube” and “Science”.Specifically, it should not only have plans to do a good job of organization and distribution of labor and constr uction machinery in the construction engineering construction, etc., but also to rationalize the construction process of the cons truction process technology and process flow and mutual restri ction relation. Want to realize the work of construction safety management of construction site in the completed successfully, it is necessary for each item of safety management work in ad vance of systematic and detailed grasp, it is best method and o nly way to complete building engineering construction site saf ety management work.[Keywords] construction engineering, construction,safety management引言随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。
做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析
做好建筑工程现场施工安全管理的策略分析摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。
详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。
对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。
同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：一、引言随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。
而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。
换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。
本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。
二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。
建筑工程现场施工管理策略分析
建筑工程现场施工管理策略分析摘要：在当今阶段，我们国家在对建筑工程进行施工的过程当中，还存在着很多的问题，所以，一定要对施工现场的管理工作加强重视，对存在的一些问题，一定要采取科学的方案及时的进行处理。
一定要广泛的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。
建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来很大的影响，会大大的影响建筑工程的施工质量以及施工的进度。
关键词：建筑工程；现场施工管理；管理应用策略；项目管理导言建筑工程的现场施工主要的特点就是：施工的工期非常长，比较容易受到周边环境带来的影响、还有就是施工的人员流动性非常的大等等，因此，施工现场的管理工作就变得尤为的重要。
相关的管理人员一定要选择最为合适的方式，选择先进的施工技术来进行管理的工作，必须要确保建筑工程的施工现场能够有序、协调的进行开展，这样就能够使得整个工程的施工质量得到有效的保证。
1建筑工程现场施工管理主要内容分析建筑工程的现场施工管理指的就是，把建筑工程的现场施工人员、周边的环境、使用的设备以及施工的等等方面全面的、充分的进行分析，选择科学的、合理的管理思想对现场的施工进行监管，对现场施工一定要进行宏观调控的重要工作，使不同的要素之间能够更加的协调，对现场施工当中存在的一些问题及时的进行处理，使得能够依照工期完成任务。
与此同时，建筑工程的相关管理人员一定要采取科学的、合理的措施对于施工过程当中存在的一些问题及时的进行处理，使施工可以顺利的开展，最为重要的就是一定要确保工程的质量以及施工人员的人身安全。
2建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程的施工质量直接关系到建筑施工单位的经济、社会收益，而且对人们的日常生产生活有着非常紧密的联系，直接影响到社会公众安全的重要问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好建筑工程现场施工管理的策略分析
摘要：建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。
详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。
对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。
同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。
关键词：建筑工程；现场施工；安全管理
一、引言
随着近年来我国建筑行业的飞速发展和施工技术的不断进步，在建筑工程的施工管理当中，安全管理已经不知不觉地发展成为了一项不可或缺的重要环节。
而所谓的建筑工程施工过程中的安全管理，指的就是在建筑工程施工项目的整个施工过程中，所有与现场施工安全挂钩的施工管理与组织工作。
换句话说，建筑施工的安全管理，主要就是在建筑工程的施工过程当中，对其中影响到工程现场施工安全所有因素进行严格的管理，从而有效地减少甚至是完全杜绝这些不安全因素对工程现场施工安全所造成的影响，并由此而实现发生一般安全事故可能性的有效减少和重大安全事故的完全避免等的现场施工安全目标，最终圆满完成建筑工程的现场施工安全管理工作。
本文简要地阐述了当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状，并对其安全管理工作的一些具体措施进行了浅要的分析和探讨。
二、当前我国建筑工程的现场施工安全管理现状
1、安全管理机构的缺失以及安全管理人员的缺乏
在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，仍然只是配备了项目经理以及施工员等寥寥数人来进行建筑施工的现场管理，因此一人身兼数职或者人不在岗的现象非常严重，从而导致了管理人员的大部分精力都投入到工程的施工进度、施工质量、施工造价等方面的管理当中。
而对于施工现场的安全管理确往往没有完整、独立的管理机构，责任也不甚明确，甚至有些施工现场根本就没有配备专职
的安全员。
2、施工现场的规划布置混乱以及施工人员的安全意识淡薄
在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，对于施工现场的区域划分缺乏足够的合理性，办公区、生产区和生活区犬牙交错，同时办公区和生活区的各项指标也无法满足消防安全要求，且其环境及卫生条件也往往被忽视。
而这些消防安全管理缺失、消防器材及设施极度缺乏的情况，就很容易导致安全事故的发生。
3、施工人员的安全教育难以落到实处
在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，大部分施工作业人员都没有接受过系统完整的安全教育，对于一些基本的安全生产知识也是极度匮乏，从而导致其安全生产的观念和意识也就异常淡薄，同时其安全操作的技能水平又较低，自我安全保护的能力又较差。
因此就很容易诱发各类安全事故尤其是人身伤亡事故。
4、施工现场的安全防护不符合规范要求
在当前我国的一些建筑工程施工过程当中，对于施工现场的安全防护工作十分随意，远远达不到规范化的要求。
其主要表现为施工现场的各项安全防护设备和设施不到位，各种施工机械的安全防护不规范，施工临时用电搭接混乱，且缺少基本的安全警示标牌和标志等。
5、施工机械设备的管理混乱
在建筑工程施工中，现场投入的施工机械设备品种和型号繁多，较为常用的施工现场机械设备就有稳定土施工机械设备、土方施工机械设备、建筑基坑施工机械设备、路面施工机械设备等，而且同一种类别的施工现场机械设备又存在多种型号，因此，在施工过程中想要保证工程质量就必须考虑好如何管理和组织这些机械设备。
建筑工程施工现场机械设备管理体系由作业管理、安全管理和维护管理三大部分组成，要进行有效的机械设备管理，就要使施工各部门之间紧密配合，规范施工、严谨施工，从而保证整个建筑工程的质量和进度。
三、建筑工程现场施工安全管理的具体措施探析
1、加强建筑工程施工作业人员的安全意识
在建筑工程的施工过程当中，要着力加强施工作业人员的安全意识与安全操作技能水平。
施工现场堆放的各种物料要分类放置，确保通道畅通，要对“四口
五临边”进行严格保护，建筑外围进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。
进入施工现场的所有人员要佩戴安全帽，高处作业人员要佩戴安全带，发现违反者，立即制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识现场施工安全生产的重要性。
2、落实建筑工程施工作业人员的安全教育
在建筑工程的施工过程当中，要将施工作业人员的安全教育工作落到实处。
鉴于施工作业人员素质参差不齐，要在安全教育工作中区分层次、突出重点。
对特种作业人员，必须进行岗前安全教育，取得特种作业操作资格证后，方可上岗作业。
3、实行建筑工程现场施工安全管理责任制度
在建筑工程的施工过程当中，要将安全管理落实到每一个岗位和具体人员，将安全管理责任制度贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。
通过责任制度的落实和安全体系的建立，把各职能人员联系在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，认真为安全管理负责。
4、对建筑工程施工过程进行有效的安全监控与巡查
在建筑工程的施工过程当中，要加强施工现场的安全监控与巡查，做到平时检查要与定期检查相结合。
在施工高峰阶段和冬雨两阶段要组织专项检查。
围绕高处作业、电气线路、机械等方面进行重点检查，防止发生高处坠落、触电、机械伤人事故的发生。
5、实现建筑工程施工现场安全防护的规范化
在建筑工程的施工过程当中，要严格执行设备进场的性能检查，严抓设备就位后的安全调试，坚决淘汰已报废的机械设备。
对购买使用的设备要实行备案制度，记录设备使用过程中的故障、维修、保养情况，禁止对外运行中的设备违章指挥和违章操作，以保障设备的正常运行。
在施工临时用电方面，严格执行规范要求，编制专项方案，坚持做到三级配电、两级保护。
6、完善建筑工程施工机械设备的安全管理措施
要做好建筑工程施工现场机械设备作业管理工作，首先就必须建立完善合理的操作管理制度。
而进行机械设备作业管理的首要任务则就是选择合适的机械设
备作业人员。
因为建筑工程施工现场机械设备结构复杂，种类繁多，如果发生误操作不但会造成机械设备损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡。
所以作业人员应当经过严格的培训和统一的考试，合格并且持证方能上岗。
一般情况下，在作业人员确定之后就要进行人机定位，并把机械设备的使用和保养落实到个人，这样才有利于提高机械设备的完好率和使用效率，且有利于培养作业人员对机械设备的熟悉程度。
从外在的环境来看，应严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，若发现问题应立即停机更换，不然严禁该机械设备的运转；监督作业人员对于机械设备作业技术规程和作业注意事项的执行情况，对违反的应立即纠正；核查机械设备的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械设备带故障施工；监督核查配件的备用数量和质量，避免因备件不及时供应或者备件质量差而造成机械设备不能正常的运转；监督核查作业人员的作业记录，确保真实准确。
而从内在的因素来看，在机械设备进场应当提前做好准备工作，新机械设备购进应及时并做好记录，而现有机械设备进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录，以便以后的安全检查；而对于作业中的机械设备，现场作业人员也应坚持例保以及间隔小时的保养，并对查出的问题进行记录，同时综合考虑机械设备状况及工程情况作停机或着班后的处理决定，对于机械设备表现突出的也相应做好记录，作为安全监察的参考之用。
四、结语
总而言之，建筑工程的现场施工安全管理工作，首先就要紧扣其中的“管”和“理”这两大主题。
详细来说，就是在建筑工程施工中既要有计划地做好劳动力与施工机具等方面的组织与分配工作，又要理顺施工全过程中的各项施工工序的工艺技术与工艺流程及其之间的相互制约关系。
其中，对于建筑工程的现场施工安全管理而言，首当其冲就是建立健全一个工程现场施工安全管理保证体系，确保建筑工程现场施工安全管理的规范化。
同时，想要真正实现建筑工程现场施工安全管理中各项工作的圆满完成，就有必要对每一项安全管理工作都提前进行系统而又细致地把握，这也是建筑工程现场施工安全管理工作能够顺利完成的不二法门。
另外值得注意的是，在建筑工程现场施工安全管理工作中，关键要做好事前管理而不是事后处理，具体而言包括在各项施工工序开展之前就向施工操作
人员进行详细的技术交底与安全交底工作，使其能够对自己工作上的具体工艺要求与技术措施有着清楚地认识，这也是建筑工程能够圆满竣工及其现场施工安全目标能够有效确保的重要前提。
当然，建筑工程现场施工安全管理也要重视事中控制，具体而言包括在建筑工程的整个施工过程当中进行密切的监控与巡查，对于施工现场的各种违章操作和违规措施做到即时发现、即时纠正，从而保证使建筑工程的各项现场施工安全隐患在其萌芽状态就得到控制和扼杀。
参考文献：
[1] 王静. 浅谈建筑工程雨季施工技术及安全管理措施[J]．华章，2011(20).
[2] 亢晓宁.蒙海军. 关于建筑工程施工安全管理的分析[J]．陕西建筑，2011(05).
[3] 强爱珍. 建筑施工质量管理——做好建筑施工技术安全交底[J]. 陕西建筑，2009(11).
[4] 樊建明. 浅谈建筑施工安全质量管理[J]. 铁道工程企业管理. 2009(03)．
[5] 何佐良. 浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J]．科学咨询(科技·管理)．2011(07).
[6] 柯昕. 建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]．科技资讯. 2011(21)．。