企业质量文化建设PPT课件
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如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上,选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础;
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁,以便于交流,便于 传颂,便于记忆。
49
牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科:最好的车位留给员工 沃尔顿:终生节俭
50
企业的未来属于我们大家! 文化是不竭的动力和源泉!
51
35
危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
36
企业文化必须具备的七个 基本要求
37
性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
38
特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施,通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
47
员工在企业文化建设中的作用
企业文化:以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
48
领导者的角色
张瑞敏:在海尔我有两个角色,第一是 设计师,在企业发展中使组织结构适应 企业的发展;第二是牧师,不断布道, 使员工接受企业文化,把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识,这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神,使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化,企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量,提高企业整体 竞争力,从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化,提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估,及时调 整方案,确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性,以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工,激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境,让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动,提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度,激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新,这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新,企业文化需要具备 变革管理能力,鼓励员工拥抱变化,适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象,通过塑造积极的企 业形象和价值观,提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀,关注员工的成长和发展, 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业质量文化
质量文化在质量管理中的应用
建立正确的质量观念
加强质量意识的监督
通过教育和培训,使员工树立正确的质量观 念,认识到产品或服务质量的重要性,并形 成共同的价值观和信念。
通过各种途径和方法,如质量检查、质量信 息反馈和质量改进等,加强员工的质量意识 ,形成严格的质量标准和要求。
塑造良好的质量行为
鼓励持续改进和创新
和市场变化。
强调社会责任
越来越多的组织开始关注社会 责任,强调在追求经济效益的 同时,也要关注社会利益和环 境保护,质量文化正朝着这个
方向发展。
02
质量文化的构成要素
质量观念要素
01
02
03
质量第一
把质量作为企业生存和发 展的根本,将质量的重要 性放在首位。
用户至上
以用户需求为导向,不断 提高产品质量和服务水平 ,赢得用户的信任和支持 。
员工的质量意识不断提高
随着企业对质量管理的重视和加强,员工的质量意识也不断提高。他们逐渐认识到质量的重要性,并积极参与质量改进活 动。
供应商质量管理逐渐受到重视
企业对于供应商的质量管理也逐渐受到重视。供应商作为企业供应链的重要一环,其质量水平直接影响到企业的产品质量 。因此,企业开始对供应商进行定期的质量评估,并积极推动供应商改进其质量管理体系。
质量观念植入
企业A将质量视为生命线,将质 量观念贯穿于每一位员工的日 常工作中,通过培训和教育强
化质量意识。
质量标准制定
企业A根据自身业务特点和发展 需要,制定了一系列详细的质 量标准和验收规范,确保产品 和服务质量达到国际领先水平
。
质量监控与改进
企业A设立了独立的质量检测部 门,对产品进行全面、严格的 质量监控,同时通过收集和分 析质量数据,持续改进生产和
第5章企业质量文化建设
第5章企业质量文化建设
4.过程型文化
n 这种文化着眼于如何做,基本 没有工作的反馈,职工难以衡 量他们所做的工作。具有机关 性较强、按部就班就可以完成 任务的企业文化特点。
n 适应对象:面临风险小、对市 场反应快的行业,如银行、保险 公司、金融服务、公共事业等 企业。
第5章企业质量文化建设
(五)广东企业文化案例
n 其结构大致可分为精神层( 理念层与企业家精神)、制 度层、行为层和物质层四个 层面,详见图1。
第5章企业质量文化建设
图1 企业文化的内容
第5章企业质量文化建设
(四)企业文化的类型
迪尔和肯尼迪把企业文化分为 四种类型:
n 1.硬汉型文化 n 2.努力工作尽情享受型文化 n 3.赌注型文化 n 4.过程型文化
第5章企业质量文化建设
(二)企业文化的要素
企业文化由三大结构要素组成: n 企业精神文化要素 n 企业制度文化要素 n 企业物质文化要素。
第5章企业质量文化建设
(1)企业精神文化要素
n 包括领导与组织,信念、态 度与学习,塑造、宣传与培 训,活动与常规,关联与效 果等内容。
第5章企业质量文化建设
第5章企业质量文化建设
广义的企业文化包含企业所创造 的具有自身特点的物质文化和精神文化 ;狭义的企业文化是企业所形成的具有 自身个性的经营宗旨、价值观念和道德 行为准则的综合。
第5章企业质量文化建设
GB/T27925-2011《商业企业品牌评价 与企业文化建设指南》对“企业文化” 的定义为:
企业文化(enterprise culture):企业在 长期生产经营活动中确立的、被内部认 可和外部普遍认知的基本理念、价值观 念、行为规范和道德、风尚、习俗等心 理积淀的总和。
4.过程型文化
n 这种文化着眼于如何做,基本 没有工作的反馈,职工难以衡 量他们所做的工作。具有机关 性较强、按部就班就可以完成 任务的企业文化特点。
n 适应对象:面临风险小、对市 场反应快的行业,如银行、保险 公司、金融服务、公共事业等 企业。
第5章企业质量文化建设
(五)广东企业文化案例
n 其结构大致可分为精神层( 理念层与企业家精神)、制 度层、行为层和物质层四个 层面,详见图1。
第5章企业质量文化建设
图1 企业文化的内容
第5章企业质量文化建设
(四)企业文化的类型
迪尔和肯尼迪把企业文化分为 四种类型:
n 1.硬汉型文化 n 2.努力工作尽情享受型文化 n 3.赌注型文化 n 4.过程型文化
第5章企业质量文化建设
(二)企业文化的要素
企业文化由三大结构要素组成: n 企业精神文化要素 n 企业制度文化要素 n 企业物质文化要素。
第5章企业质量文化建设
(1)企业精神文化要素
n 包括领导与组织,信念、态 度与学习,塑造、宣传与培 训,活动与常规,关联与效 果等内容。
第5章企业质量文化建设
第5章企业质量文化建设
广义的企业文化包含企业所创造 的具有自身特点的物质文化和精神文化 ;狭义的企业文化是企业所形成的具有 自身个性的经营宗旨、价值观念和道德 行为准则的综合。
第5章企业质量文化建设
GB/T27925-2011《商业企业品牌评价 与企业文化建设指南》对“企业文化” 的定义为:
企业文化(enterprise culture):企业在 长期生产经营活动中确立的、被内部认 可和外部普遍认知的基本理念、价值观 念、行为规范和道德、风尚、习俗等心 理积淀的总和。
公司质量体系介绍(PPT 73张)
目录
一、公司企业文化介绍 二、公司资质情况介绍 1、ISO9001质量管理体系
三、公司建立的质量体系介
第一章、公司企业文化建设
企业文化是公司的灵魂和精神支
了公司的价值观、经营理念、企
多内涵。新的企业文化理念在推
方面发挥了重要的作用。当前,
需要总结企业文化理念的实践成
ISO9000族标准是国际标准化
在1994年提出的概念,是指“
ISO/TC176(国际标准化组织
和质量保证技术委员会)制定 际标准”。
企业推行 ISO9000 标准的
对于企业而言:
a、提高生产效率,减少了浪 b、规范了各部门之职责范围 工作效率; c、树立员工质量意识和工作
推行 ISO9000 标准
Hale Waihona Puke 公司企业文化理念的标志
企业理念:自强不息、企业百年。
经营理念:诚信规范、精细核算
合作共赢
价值观念:爱岗敬业、忠诚企业
回报社会。
油田“十二五”发展思路、
“十二五”面临的形 务
和工作要求:
深入实施资源接替、市场开 兴业、人才强企、国际化经
公司十二五设想:
到2015年实现收入30亿元,
(六)消防设施工程专业承包贰
可承担建筑高度100米及以下、
平方米及以下的房屋建筑、易 可燃气体生产、储存装置等消 施工。 (七)建筑装饰装修工程专业承
三、其他资质序列
(1)压力管道安装改造维修许可证
资格范围:GA类-GA1甲级 GB类-GB1级、GB2级 GC类-GC1级 GD类-GD1级 长输油气管道带压封堵甲级
(International Organization fo
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估,了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果,制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段,宣传和 推广企业文化,提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中,使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念,引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新,将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新:鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路,形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化,为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化:员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化,要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理,需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化,提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时,通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施,实现了企业文化的变革与创新,使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中,注重跨文化融合与本土化战略相结合,形 成了独特且包容的企业文化,有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业质量文化建设43页PPT
Thank you
企业质量文化显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企业质量文化显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的,对谁都一视同仁。在每件事上,她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由,因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样,法律和法律都是相互依存的。——伯克
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
企业质量文化建设ppt课件
*有关制度可包括:体现企业和员工的职业道德、社会
责任的工作标准和行为准则;强化企业基本信念、价 值观、绩效观、道德观的奖惩制度;体现企业绩效观、 人才观、价值观的薪酬制度;体现“质量第一”。质 量价值观覆盖各级人员的质量责任制。
精选ppt课件
55
* 第四:员工士气促进过程(领导授权,人本
质量管理,质量人员角色转变,员工激励,质 量团队建设,多形式的质量活动,过程评价)。 开展各种激发员工活力,提升员工精神面貌的 形式多样的文化促进活动。明确各过程要求, 并依据策划—控制—改进的思路管理各过程。
精选ppt课件
46
பைடு நூலகம் *
* 质量文化建设的基本任务关键在于塑造、发展和优化
质量文化。具体为四个任务:
* ①要把质量价值观融入到组织的经营活动和全体人员的
行为准则中;
*②要培育和提高员工的质量知识、敬业精神、养成良好的
职业行为和习惯;
*③创造良好的内部环境,调动员工的积极性、主动性和创
造力,充分参与实现组织目标的活动;
使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况。 使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力,知识
和经验。
精选ppt课件
20
3、全员参与:案例
精选ppt课件
21
3、全员参与:案例(续)
精选ppt课件
22
4、过程方法(Process approach)
当以过程方法管理相关资源和活动时,能更有 效地达到预期结果。
在组织的所有层次上建立价值共享,公平公正和道 德伦理观念。
为员工提供所需的资源和培训,并赋予其职责范围 内的自主权。
精选ppt课件
19
3、全员参与(Involvement of people)
责任的工作标准和行为准则;强化企业基本信念、价 值观、绩效观、道德观的奖惩制度;体现企业绩效观、 人才观、价值观的薪酬制度;体现“质量第一”。质 量价值观覆盖各级人员的质量责任制。
精选ppt课件
55
* 第四:员工士气促进过程(领导授权,人本
质量管理,质量人员角色转变,员工激励,质 量团队建设,多形式的质量活动,过程评价)。 开展各种激发员工活力,提升员工精神面貌的 形式多样的文化促进活动。明确各过程要求, 并依据策划—控制—改进的思路管理各过程。
精选ppt课件
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பைடு நூலகம் *
* 质量文化建设的基本任务关键在于塑造、发展和优化
质量文化。具体为四个任务:
* ①要把质量价值观融入到组织的经营活动和全体人员的
行为准则中;
*②要培育和提高员工的质量知识、敬业精神、养成良好的
职业行为和习惯;
*③创造良好的内部环境,调动员工的积极性、主动性和创
造力,充分参与实现组织目标的活动;
使每个员工根据各自的目标评估其业绩状况。 使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力,知识
和经验。
精选ppt课件
20
3、全员参与:案例
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21
3、全员参与:案例(续)
精选ppt课件
22
4、过程方法(Process approach)
当以过程方法管理相关资源和活动时,能更有 效地达到预期结果。
在组织的所有层次上建立价值共享,公平公正和道 德伦理观念。
为员工提供所需的资源和培训,并赋予其职责范围 内的自主权。
精选ppt课件
19
3、全员参与(Involvement of people)
无形胜有形——成功的企业文化建设ppt课件
文娱活动
2019
-
34
企业文化物质层
产品
•核心产品 •形式产品 •外延产品
环境
•企业环境 企业厂房 企业设施 娱乐设施 •工作环境 办公环境 工作工具
2019
-
4
文化与企业文化
一个群体形成的共同的价值观、 道德、习俗、信仰和行为准则。
文化
企业文化
企业形成的全体员工都认可的价 值观和行为方式。
2019
-
5
企业文化的误区
重形式而轻内容 重理念而轻行动 理念雷同,没有个性 企业文化VI化
企业文化不一致
2019
-
6
企业文化的历史
质 量 管 理
顾 客 客 户
/
-
11
企业成功之道
身体
个人
心理
•四肢、大脑、血液、骨骼 •坚强、执着、机敏
有形
企业
无形
2019
•机器、设备、技术、人员 •流程、制度、部门 •文化、观念、能力、竞争力 •沟通、合作
12
企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设
企业管理的“馒头之道”
2019
-
1
目 录
企业成功之道
企业文化的四个层次
企业文化的建设 企业管理的“馒头之道”
2019
-
2
企业成功之道 企业文化的四个层次 企业文化的建设
企业管理的“馒头之道”
2019
-
3
企业成功之道
文化与企业文化
企业文化的误区 企业文化的历史和发展 企业文化的作用 企业的文化管理 企业成功之道
70年代提出,管理是一种文化 深入思考:
企业质量文化
THANKS
3
促进企业可持续发展
质量文化可以促进企业内部的创新和改进,推 动企业实现可持续发展。
质量文化的发展趋势
注重领导者的质量意识 培养
领导者对质量的认识和意识是质量文化的关 键因素,因此,培养领导者的质量意识是当 前质量文化建设的重点。
强调全员参与
质量文化的建设不仅是领导者和质量管理部 门的责任,而是需要全体员工的共同参与和 努力。
监督与评估
通过定期的监督和评估,及时发现 问题并采取改进措施。
建设重点与难点
1 2
观念转变
转变员工对质量的认识,树立质量第一的观念 ,克服不良习惯和态度。
系统性思维
建立全面质量管理思想,从系统角度看待质量 问题,避免片面性和局部性。
3
创新与突破
鼓励员工在实践中积极尝试新的质量管理方法 和工具,突破传统思维模式,实现质量管理的 升级和创新。
团队进行奖励和激励,激发员工的质量创新热情和意识。
03
质量培训制度
建立质量培训制度,加强对员工的质量知识和技能培训,提高员工的
质量意识和技能水平。
质量精神要素
1 2 3
质量意识
强化全员的质量意识,让员工认识到质量的重 要性,树立起对产品和服务质量高度负责的责 任心和使命感。
质量诚信
强调企业诚信和社会责任,将质量诚信贯穿到 企业的各个方面,以实际行动赢得社会的信任 和支持。
质量文化在质量管理中的应用
建立和实施质量管理体系
企业应建立和实施一套完善的质量管理体系,明 确质量标准和流程,制定有效的质量控制措施, 以确保产品和服务的质量符合客户需求和法律法 规的要求。
鼓励员工积极参与
企业应鼓励员工积极参与质量管理过程,发挥员 工的创造性和团队合作精神,共同解决质量问题 ,提高产品质量和客户满意度。
企业文化建设工作总结PPT
红色创意
企业文化建设总结PPT
目录
01 企业文化概述和定义 02 企业文化建设过程和成果 03 企业文化的重要性和价值
04 企业文化的维护和更新 05 未来企业文化的目标和计划 06 总结
2
01
企业文化概述和定义
3
企业化的含义
XXXX公司
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12
04
企业文化的维护和更新
13
企业文化的保持与传承
保持
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01
击此处添加文本单击此处添加文本单击
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传承
02
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本单击此处添加文本
单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加 文本单击此处添加文本单 击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文
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企业文化建设总结PPT
目录
01 企业文化概述和定义 02 企业文化建设过程和成果 03 企业文化的重要性和价值
04 企业文化的维护和更新 05 未来企业文化的目标和计划 06 总结
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01
企业文化概述和定义
3
企业化的含义
XXXX公司
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04
企业文化的维护和更新
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企业文化的保持与传承
保持
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02
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企业文化:企业文化建设PPT课件
科特教授的经验,“合适点”是:当公 司管理层75%的人,真正认识到企业状 态非改不可时,变革更有可能成功。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态,传递危机感;
只有让员工认识到企业潜在的危机,才 能使他们产生焦虑感和不安感,产生对 原有文化的怀疑,从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程,同 时,又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是:
培育先进文化,提升员工素质, 内强企业灵魂,外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系; 2、强化价值观认同,提升员工素质; 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点: 企业战略调整时; 公司改制时; 企业高管更替时; 管理变革时; 收购兼并时; 跨文化管理中企业文化融合与协调。
11
四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
6
企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论:危机时刻,企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
8
共同危机感
领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态,传递危机感;
只有让员工认识到企业潜在的危机,才 能使他们产生焦虑感和不安感,产生对 原有文化的怀疑,从内心产生对文化变 革的需求和动力。
一种有目的有计划地培育有自己特色的 企业文化的活动和过程。
是培育和变革企业主导文化的过程,同 时,又是加强和促进主导文化的 “化人” 功能。
人心
行为
软环境
3
二、企业文化建设的目标
要与企业战略目标一致。 文化建设总体目标是:
培育先进文化,提升员工素质, 内强企业灵魂,外塑企业形象。 1、构建积极的有个性的企业文化体系; 2、强化价值观认同,提升员工素质; 3、内强灵魂,增强凝聚力.创新力.竞争力 4、外塑形象,整合和提升企业无形资产
10
天时怎样把握
寻找企业文化建设的切入点: 企业战略调整时; 公司改制时; 企业高管更替时; 管理变革时; 收购兼并时; 跨文化管理中企业文化融合与协调。
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四、谁来建设企业文化
企业内部成员应全员参与。 企业领导(团队)----高度重视/亲自统帅 决策部门----企业文化建设领导小组 职能部门----企业文化处 实施部门----中层/各部门 终端----企业员工
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企业危机时刻 ----企业系统演变的临界点
罗宾斯组织行为理论:危机时刻,企业 成员会积极地响应变革。心乱—引导— 心动—行动
企业危机状态可能包括财务困境、公关 危机、重要客户失去、竞争对手取得重 大技术突破等。
罗斯福总统、珍珠港事件、美国反法西 斯战争。
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文化对人的影响
(4)文化与人成长的关系(优秀文化 对人的影响):
优秀文化能够丰富人的精神世界。 优秀文化能够增强人的精神力量。 优秀文化能概念、要素、 内容和类型
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(一)企业文化的概念
企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业 文化一般指企业在长期生产、经营、建设、发展过 程中逐步形成的管理思想、方式、理论以及与之相 适应的思维方式和行为规范的总和。企业要真正步 入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质 不断提高、经济协调发展的道路,就必须普及和深 化企业文化建设。企业文化是社会文化体系中的一 个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识 在企业内部的综合反映和表现。
注:在中国的古籍中,“文”既指文字、 文章、文采,又指礼乐制度、法律条文等。“ 化”是“教化”、“教行”的意思。从社会治 理的角度而言,“文化”是指以礼乐制度教化 百姓。
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(二)文化的要素
文化有五个要素:
●精神要素
●语言和符号
●规范体系
●社会关系和社会组织
●物质产品
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1.精神要素
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广义的企业文化包含企业所创造
的具有自身特点的物质文化和精神文化 ;狭义的企业文化是企业所形成的具有 自身个性的经营宗旨、价值观念和道德 行为准则的综合。
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GB/T27925-2011《商业企业品牌评价 与企业文化建设指南》对“企业文化” 的定义为:
企业文化(enterprise culture):企业在 长期生产经营活动中确立的、被内部认 可和外部普遍认知的基本理念、价值观 念、行为规范和道德、风尚、习俗等心 理积淀的总和。
,越来越成为综合国力竞争 的重要因素。
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2.文化对人的作用
文化作为一种精神力量, 能够在人们认识世界和改造世界 的过程中转化为物质力量,对社 会发展和个人成长产生深刻影响 。先进的、健康的文化是个人成 长的催化剂,落后的、腐朽的文 化则把人引向歧途。
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文化对人的影响
(1)文化对人的影响的来源 :
(1)文化作为一种精神力量 ,能够在人们认识世界和改 造世界的过程中转化为物质 力量,对社会发展和个人成 长产生深刻影响。
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(2)文化与经济、政治相互影响、相互交融
——文化与经济、政治相互影响。文化反作用于经济、政 治,给予经济、政治以重大影响。先进的、健康的文 化对社会发展产生促进作用,落后的、腐朽的文化对 社会发展产生阻碍作用。文化建设为经济、政治建设 提供正确的方向保证、不竭的精神动力和强大的智力 支持。
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5.物质产品
物质产品,即物质文化。经过人 类改造的自然环境和由人创造出来的 一切物品,如工具、器皿、服饰、建 筑物、水坝、公园等,都是文化的有 形部分。在它们上面凝聚着人的观念 、需求和能力。
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(三)文化的作用
文化对社会的作用 文化对人的作用
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1、文化对社会的作用
精神要素,即精神文化。它主要 指哲学和其他具体科学、宗教、艺术 、伦理道德以及价值观念等,其中尤 以价值观念最为重要,是精神文化的 核心。精神文化是文化要素中最有活 力的部分,是人类创造活动的动力。
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2.语言和符号
两者具有相同的性质即表意性, 在人类的交往活动中,二者都起着沟 通的作用。语言和符号还是文化积淀 和贮存的手段。人类只有借助语言和 符号才能沟通,只有沟通和互动才能 创造文化。而文化的各个方面也只有 通过语言和符号才能反映和传授。
——文化与经济、政治相互交融。在经济、政治发展中,
科学技术的作用越来越突出。为推动经济、政治建设
,发展教育事业、培养各种高素质人才、提高劳动者
素质发挥越来越重要的作用,文化产业迅速崛起,文
化消费更加丰富,文化生产力在现代化经济、政治的
总体格局中的作用越来越突出。
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(3)文化越来越成为民族 凝聚力和创造力的重要源泉
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3.规范体系
规范体系,即制度文化。规范是人们
行为的准则,有约定俗成的如风俗等,也 有明文规定的如法律条文、群体组织的规 章制度等。各种规范之间互相联系,互相 渗透,互为补充,共同调整着人们的各种 社会关系。规范规定了人们活动的方向、 方法和式样,规定语言和符号使用的对象和 方法。规范是人类为了满足需要而设立或 自然形成的,是价值观念的具体化。
企业质量文化建设
第一部分 企业文化的基本概念 第二部分 企业质量文化的内容及作用 第三部分 企业质量文化建设的模式
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第一部分 企业文化的基本概念
一、文化的涵义、要素和作用
二、企业文化的概念、要素、 内容和类型
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(一)文化的涵义
广义的文化是指人类创造的一切物质 产品和精神产品的总和。狭义的文化 专指语言、文学、艺术及一切意识形 态在内的精神产品。
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4.社会关系和社会组织
社会关系是上述各文化要素产生的基础。生
产关系是各种社会关系的基础。在生产关系的基 础上,又发生各种各样的社会关系。这些社会关 系既是文化的一部分,又是创造文化的基础。社 会关系的确定,要有组织保障。社会组织是实现 社会关系的实体。一个社会要建立诸多社会组织 来保证各种社会关系的实现和运行。家庭、工厂 、公司、学校、教会、政府、军队等都是保证各 种社会关系运行的实体。社会组织包括目标、规 章、一定数量的成员和相应物质设备在内,既包 括物质因素又包括精神因素。社会关系和社会组 织紧密相联,成为文化的一个重要组成部分。
文化对人的影响来自于特定 的文化环境,来自于各种形式的 文化活动。
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文化对人的影响
(2)文化对人的影响的表现:
文化影响人们的交往行为和交往 方式。
文化影响人们的实践活动、认识 活动和思维方式。
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文化对人的影响
(3)文化对人的影响的特点:
潜移默化的影响。 深远持久的影响。
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(二)企业文化的要素
迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论 系统概述为5个要素(美国的特雷斯·迪 尔和阿伦·肯尼迪在《企业文化--现代 企业的精神支柱》一书中指出),即企业 环境、价值观、英雄人物、文化仪式和 文化网络。