黄光裕与国美(完)

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3、黄光裕案发后
❖ 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。
❖ 2010年5月18日,北京市第二中级法院作出一审判 决,以非法经营罪,内幕交易、泄露内幕信息罪和 单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年,罚金6亿元, 没收财产2亿元。北京市高级人民法院8月30日对黄 光裕非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪案终审 宣判,维持一审判决,黄光裕获有期徒刑14年。
❖ 法人不是自然人,自然 人之过也非法人之过, 法人若能躲得过自然人 之祸,则一定要有其独 立的人格。这是黄光裕 之于国美给我们的启示。
❖ 1987年将国美服装店更名为国美电器店,正式走上 家电零售业。尽管是有货不愁卖,但黄氏兄弟仍然 决定走“坚持零售,薄利多销”的经营策略,而当 时那个卖方市场背景下,很多商家正在采用“抬高 售价、以图厚利”的经营方式。
❖ 低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。 不仅是薄利多销,在货源上他也下足了功夫。“当 时洗衣机、彩电等都是凭票供应的,要从非正规渠 道得到这些货,就要去想办法。有时候,别人有好 多好多产品,却没人来买,我就想办法从他手里把 货拿过来。”为了寻找价廉物美的“好商品”,国 美是不是和当时很多的家电零售商们一样,从广东 番禺一带贩卖了一些走私货,黄本人一直不正面回 答,但坊间对此传闻很多。
亿元,从中可以看出旧可转债赎回对国美财务状 况影响不大。
从国美2010下半年股价走势图可以看出国美股价 波动日益减小,从中可以看出国美经营状况日益好 转,黄光裕案件对国美的影响也降低了。
❖ 尽管国内券商分析黄光裕事件对国美电器有多大的 影响时,立场会受在A股上市的苏宁电器的左右。 但业内人士还是认为,黄光裕事件发生在负面影响 都处于比较集中的时期。
❖ 1992年,黄光裕在北京地区初步进行连锁经营,将 他旗下所持有的几家店铺统一命名为“国美电器”, 就此形成了连锁经营模式的雏形。
❖ 到1993年时,国美电器连锁店已经发展至五六家。 而黄氏兄弟财富增长后,因为经营理念的不同,两 兄弟分家了。
❖ 24岁的黄光裕和哥哥分家后,开始一心一意建造他 的家电零售王国,并从此开始以惊人的速度书写他 和国美的财富神话:1993年,黄光裕的小门面变成 了一家大型电器商城;1995年,国美电器商城从一 家变成了10家;1999年国美从北京走向全国,并在 之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店, 成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商; 在国家商务部公布的2004年中国连锁经营前30强中, 国美电器以238.8亿元位列第二,并再次蝉联家电连 锁第一名,继续领跑中国家电零售业。
❖ 很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客,电器店 生意“火得不行”,“所有存货一卖而光”。黄光 裕乘胜追击,陆续开了多家门店,“国豪”、“亚 华”、“恒基”,店名不一而足,1993年前,小店 面已达七八家。
❖ 为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品” 的情况发生,黄光裕说服那些用美金做产品形象广 告的外国厂家与国美合作打广告,既让厂家广告开 支得以减少,又让消费者“看得到买得到”。进而 黄光裕又向厂家要求,赠予国美一些样品作展示, 并开设相应的产品专柜,使顾客能看、能摸,现场 就能买到。
❖ 2004年6月国美电器在香港成功上市,在“2004百 富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品 牌影响力企业第二名。;2004年底,国美电器基本 完成在中国大陆地区的一级市场的网络建设,同时 扩展到较为富裕的二、三级市场,并制定了2008年 实现销售额1200亿元的目标。
❖ 在18年的发展过程中,国美电器不断总结经验,形 成了“商者无域,相融共生”的经营理念;塑造了 “谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、“消费 行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形 象;形成了“选、用、育、留并重”的人才战略。
四、从案例中得出的结论
❖ 从黄光裕案中,我们可以看出企业家应该有良好的 素质,正确的价值观,积极的履行社会责任,也体 现出了公司治理制度的演变,不合理的制度迟早是 要改变的,但是建立一个理想制度的过程是长期的, 也可能是激烈的。
❖ 而黄光裕作为一名企业家,他的聪明才智是值得肯 定的,他将国美从一个100平方米的小店发展成为 中国家电零售业的第一品牌,他的管理方式,营销 哲学,经营理念都是我们所要学习的,他的人格中 有值得我们肯定部分,他对待慈善的态度也是值得 赞善的,但他对法律意识的淡泊却不是我们应当学 习的。
黄光裕与国美
——自然人人格与公司的成败
一、自然人人格定义
❖ 人格是一种具有自我意识和自我控制能力, 具有感觉,情感,意志等机能的主体。它可 以离开人的肉体,离开人所处的物质生活条 件,而独立存在在人类的精神文化维度里。
❖ 人格主要是指人所具有的与他人相区别的独 特而稳定的思维方式和行为风格。
❖ 人格是指一个整体的精神面貌,是具有一定 倾向性的和比较稳定的心里特征的总和。
❖ 2010年首季收入117.8亿元(人民币),同比增长 20.2%。净利润3.33亿元,同比增长3.4%。国美
首季业绩符合预期。其他收入增加带来综合毛利 率上升0.9个百分点至16.7%,整体费用率下降 0.3个百分点至12.2%。经营利润同比增长65.8% 至5.3亿元。
❖ 2010年5月18日国美债券持有人赎回本金额 26.259亿元可换股债券。国美引入贝恩,旧可转 债赎回已在融资考虑之内,国美持有现金超过75
❖ 2001年12月,国美在12个城市共拥有49家直营连 锁店及33家加盟连锁店,总资产达到5亿元。
❖ 2003年资产达到18亿元,在胡润百富榜上排名第27 位。
❖ 2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格,收购其22 个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以 借壳方式在香港上市,黄光裕资产突破百亿元。12 月,国美电器直营门店达200家,并准备向海外进 军,黄氏兄弟同上胡润百富榜,黄光裕问鼎内地首 富。
❖ 如果放开视角去寻找类似事件的后果,我们会发现, 缺少张文中的物美走得更稳健了,而少了黄宏生的 创维依然在运转。其原因是,作为比较成功的民营 企业,他们在创业时培养一批职业经理人在困难时 期维持了公司的运转,相信国美电器也不例外。
❖ 但是,与物美和创维不同的是,国美系的摊子更大, 不仅在产业领域进行了多元化经营,在资本市场同 样有大手笔运作。毋庸置疑,国美系缺少了黄光裕 的人脉和决断 ,以往被遮盖的矛盾会逐步暴露出来。
❖ 2005年 黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园 。
❖ 2006年 黄氏兄弟因涉嫌违规贷款被调查 。
❖ 2007年 国美先后收购永乐电器、大中电器 。
❖ 2008年 黄光裕以430亿元问鼎内地首富 ,11月 黄 光裕被拘 。
❖ 2009年1月18日 黄光裕辞去国美电器董事职务,他作 为国美主席的身份同时自动终止 。
❖ 2009年国美的经营状况并不乐观,国美大本营的 北京区域销售收入进入10月份以来表现不景气, 租售比上升;供应商对国美拉长账期很担忧,有 的甚至停止供应一些比较好销的产品。家电业内 也曾传言,国际家电巨头三星已经收缩了对国美 的供货。
❖ 也有分析认为,国美在行业顶峰期高价收购了大 中电器,以及此前的多次大规模收购行动将带来 的资金压力和管理压力。
❖ 黄光裕倒下了,而黄光裕一手缔造的国美帝国依然 存在,这是一种进步,说明我们不再把企业家与企 业混为一谈,显示了中国经济制度的改良性变迁。
❖ 影响企业成败的因素有许多,虽然领导者的素质与 管理水平是一家企业经营管理的决定因素,但却不 是唯一的。影响企业成长壮大的关键因素还有企业 规模和产品,国美自成立以来,树立了良好的品牌 形象,成为中国家电连锁零售第一品牌 ,也是中国 500强企业之一。虽然黄光裕倒下了,可国美多年 培养的优秀职业经理人仍屹立不倒,相信在他们的 带领下,国美会有进一步的发展。国美不会因为缺 少黄光裕而从此一蹶不振。
二、自然人人格对公司影响
❖ 个人的兴趣、爱好、理想、 品质以及思维方式、行为准 则等都是把企业带向卓越的 关键元素。
❖ 一个成功的企业英雄是具 有新价值思想的领导者,他 的影响力还表现在创造性、 远见卓识以及对企业、对社 会的责任感 。
❖ 企业管理阶层的价值观与信 念经常会影响公司的发展。
❖ 领导者的素质与管理水平是 一家企业经营管理的决定因 素,企业领导者优良的品质, 敏锐的思维,正派的作风, 处理问题的能力,较强的决 策水平、组织能力和号召能 力以及良好道德群众基础, 就为企业的经营管理奠定了 基础,进而推动了企业的进 步与发展 。企业管理阶层 的价值观与信念经常会影响 公司的发展。
❖但是,不管怎么样,你不得不承认黄是一个 商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上 留下了很多痕迹,他首创的很多零售业拓展 模式已经成为一种行业的通用模式。
2、发展壮大时期
❖ 1991年,黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝 打起“买电器,到国美”的标语,每周刊登电器的 价格。当时国营商店对于广告的认识还停留在“卖 不动的商品才需要广告”的层面,即使后来也有人 想学习国美的广告策略,但黄光裕已经以每次800 元的低价包下了报纸中缝。
❖ 2010年5月18日 黄光裕案在北京市第二中级法院一 审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易 罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14 年,罚金6亿元,没收财产2亿元。
(二)国美发展的不同时期黄光裕对其产生的 影响
1、初创期
❖ 1986年,17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥 哥黄俊钦承包了北京珠市口东大街420号国美服装 店,开始创业。
三、从黄光裕与国美案例具体分 析自然人人格与公司成败的关系
(一)黄光裕简介
❖ Baidu Nhomakorabea光裕出生于1969年5月 , 毕业于中国人民大学 。
❖ 1986年在北京珠市口东大 街420号承包了国美服装 店,开始创业。
❖ 1987年将国美服装店更名 为国美电器店,正式走上 家电零售业。
❖ 1999年国美进军天津,此后开始大规模向全国扩张。 同年,创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司, 进行资本运作。
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