机电工程安装期间年工作总结

机电安装组二0一二年工作总结时光飞逝，大地封冻，二〇一二年转瞬之间就到了岁末。回顾这一年，机电安装组在矿党、政、工的正确领导下，矿各部室（专业组）和各施工队的密切配合和大力支持下，机电安装组全体干部职工按照《煤矿建设安全规范》认真管理，攻坚克难，加强设备安装工程的质量，切实做好安全施工，始终把基建安全工作放在首位，妥善处理好进度、质量与安全的关系，尤其针对后半年工程建设进入施工高峰，交叉作业多、高空作业多等特点，加大反违章力度，确保人身、设备安全，协调处理好矿井建设安全、质量、进度间工作的关系，经全组职工共同努力，高水平、高质量地完成了完成了42项机电安装单位工程，并调试、检测合格投入使用，实现了按期试生产，实现了建矿期间安全施工无机电事故的佳绩。现就机电安装组全年的工作情况作以总结汇报如下：

一、提合理化建议、引用新技术、新材料，建设一流矿井

根据我矿实际情况，提出通风机、主井皮带机、空压机由低电压供电改为10kV高压供电、井下主排水泵电机由45KW提升到90KW、井下生产用水水池由井口改到高山水池、东胜高山水池与棚子底新高山水池通过井下并网使用、综采工作面三机设备型号选型等15项合理化建议；引用了转载机和顺槽胶带机改用自移

式、滑靴式设备列车、动力中心、井下照明LED灯、地面太阳能路灯、管路防腐涂环氧树脂钢塑复合材料等7项新技术新材料。全部得到矿领导及设计院采纳并得以实施；机电部还联系邯郸设计院和各厂家多次核对设备参数，最终三方盖章确定图纸150余份，给基建施工按时设计出图纸，为机电安装工程进度提供了强有力的保障。全年完成设备招标450多台（套），未出现一起技术责任事故，保证了全矿的顺利建设。

二、围绕主线，突出重点，积极协调，促进矿井建设。

为了加快矿井建设步伐，机电组从年初就确立了土建、矿建是基础，机电安装是重点，矿井建设为主线的工作思路。抓住关键线路，集中施工力量，井上、井下工程合理统筹安排，协调各施工队有序施工。机电组不仅要保证全矿日常供水、供电、供暖和土建、矿建施工用水用电，同时还肩负着全矿机电设备参数核对、选型、招标、到货的管理和48个机电安装单位工程。为了按期完成安装工程，招聘了7家机电安装队，分别根据各自的特长安排井上、井下，电器和机械安装工程，并按进度、质量分配工程，每星期一、三、五定期召开机电安装工程例会，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案从而保证了各项安装进度；为了协调各安装队与矿建、土建的关系，机电组分成6个小组，副科以上干部和主要骨干任组长，每

个组配有技术员和专职人员负责，与矿建和土建工程穿插进行安装，例如：工业场地综合管沟，挖好一段就把管路安装一段，等管沟做好了管路也安装完成了；空压机、筛分车间、主提升胶带机、锅炉等设备，由于土建不具备正式供电条件，机电组就利用旧变压器和开关，临时接电源先试转；工业场地综合电缆沟，由于不达到水泥凝固期不能拆模板，为了夺回这段宝贵时间，组织全组人员与施工队一起钻到还有脚手架和水的阴暗的电缆沟里

人工拉电缆，从而保证了个各配电点的供电工期；全年约安装管路51200米，铺设电缆、通讯（光缆）65340米，安装胶带机9部，刮板机4部，变（配）电所8座，水泵房3座，照明灯560盏，五小电器150件，其它设备450多台（套）。

三、抓基础资料编写、职工培训，大力开展岗位练兵、班组建设

机电组以二〇一一年新版《煤矿安全规程》为指导，结合华胜公司实际情况，编制了机电组安全责任书、各工种岗位责任制、各工种操作规程等基础制度。全华胜机电系统制度汇编现已成册；机电组建立了安全活动记录本、政治学习记录本和科务会议记录本，每天定点召开科务会议具体来落实。同时建立了设备管理台账和材料管理台账，按照一机一档的标准打下基础，所有机电设备和材料的动态一目了然；全年培训变电工12名、司炉工14名、采掘电钳工12名、信息管理员8名、班组长8名、特殊设备管理员2名、能源管理员1名等共计57人次，均取得相

关证书；先后参加了设备信息系统管理、设备点巡检、供电管理、班组长、物流管理等培训班；坚持用班前会、安装时设备厂家现场培训等形式培训80余人次，大大提高了新设备的规范操作、运行保养技能。为矿井投产筹备了一定的人力资源，为矿井标准化建设奠定了坚实的基础。机电组根据矿井基建阶段的工作特点，在借鉴外地经验，充分结合自身实际的基础上，创造性地制订了一套切实可行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体机电安装工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使机电组的各项工作逐步正规化、标准化。

协助矿工会组织举办了变电运行工、井下电钳工、地面维修电工等工种的岗位技能竞赛，刘吉平、吴新桥、赵拥军分别夺得了冠军；吴新桥还在集团公司矿井维修电工岗位技能竞赛中夺得冠军；机电组在华胜篮球比赛夺得团体第一名的好成绩；在全年的工作中还表现出了好多舍小家顾大家的职工，比如：刘吉平是设备管理员，9月份正是设备到货高潮，正好老婆生孩子，为了不影响设备验收安装，他都没顾上请假回家照护。张慧博8月份结婚，没渡完蜜月，连结婚不到10天就返回矿上班。更有的把私家车都贴到工作中，正是有了这样的好员工，才是机电安装工程一项项顺利完成。

华胜35kV变电站投入运行以来，接受了临汾市和蒲县党、政、工领导班子、蒲县人大代表的观摩指导；太原煤气化公司各级领导亲临变电站指导班组建设；周边煤矿兼并重组整合的兄弟单位也多次到变电站参观学习，均受到各级领导的一致好评。2012年在临汾市安监局重要电力用户用电安全工作等级评定中，华胜35kV变电站定位A级安全重要电力用户。2011-2012年度，华胜35kV变电站班组被评为华胜煤业公司先进集体、太原煤气化集团公司授予“青年文明号”、临汾市工会授予“安康杯”安全示范班组等荣誉称号。

四、一年来的工作经验和教训

1、客服了设计院出不来图纸，根据现场组织安装队和厂家技术指导，进行设备安装，赶出了安装工期；

2、改变以往矿、土建具备安装条件才开始安装，随时与矿建、土建工程穿插进行跟进安装，大大缩短了安装时间；

3、在全年的机电管理工作中，机电组新职工多工作经验少，面对繁杂的机电工作，造成个别工作滞后。

2、设备安装经验不足，造成安装项目工程不能超前完成。

3、设备安装、验收技术标准掌握的业务不精。

4、信息化、自动化工作经验不足，有待学习提高。

五、2013年工作计划

1、做好明年按期竣工验收、从建设转生产工作；

2、学习新标准加强机电工操作工的培训，提高职工的操作技能；