成本控制培训PPT课件讲义

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成本控制培训课件(PPT 97页)

成本控制培训课件(PPT 97页)
• 要求:计算甲产品的直接人工成本差异。

• 第一工序实际人工价格 =1838160/19980 =92(元/小时)
• 第二工序实际人工价格 =1782000/16200 =110(元/小时)
• 第一工序直接人工成本差异=1 838 16091.2×50×400=14 160(元) (U)
• 其中: 人工价格差异
变动性制造费用成本差异的计算分析
成本差异=实际费用-标准费用 =耗费差异+效率差异
费 变用 动耗 性费 制差 造 ( 异 分 实配 际率 分 标配 准率 )实 实际 际产 工量 时 费 变用 动效 性率 制差 造 ( 异 工 实时 际工 标时 准)用 变标 动准 性分 制配 造率 费
【例10-3】
【例10-3】 产品制造费用标准成本的制定
• 已知:A企业预计20×7年甲产品消 耗的制造费用资料如表10—3所示。
• 要求:确定单位甲产品制造费用的 标准成本。
表10—3
甲产品消耗的制造费用资料
标准
制造费用预算(元) 变动性制造费用预算 间接材料费用 间接人工费用 水电费用 固定性制造费用预算 管理人员工资 折旧费 其他费用

• A材料成本差异=30×200 800
-32×501×400=-388 800(元) (F)
其中, 价格差异=(30-32)×200 800
=-401 600(元) (F)
用量差异=32×(200 800-501×400)
=12 800(元) (U)
• B材料成本差异 =45×280 000-43×702×400=525 600(元) (U) 其中, 价格差异=(45-43)×280 000=560 000(元) (U) 用量差异=43×(280 000-702×400)

项目成本管控培训PPT课件

项目成本管控培训PPT课件
不超过预算。
成本核算
在项目竣工后,对项目 各项成本进行核算和总 结,为后续项目提供经
验和教训。
02 项目成本构成分析
直接成本构成
人力成本
外包成本
包括项目团队成员的工资、奖金、福 利等。
将部分工作外包给其他公司或个人所 产生的费用。
材料成本
项目所需的各种原材料、辅助材料、 设备等费用。
间接成本构成
表述和无关的信息。
2. 数据可视化:尽量使用图 表、图像等可视化工具来展示 数据,使汇报更加生动形象。
3. 针对听众:根据听众的需 求和理解能力,调整汇报内容 和方式,确保听众能够理解和
接受。
感谢您的观看
THANKS
审核和调整
对初步预算进行审核,根据审 核结果进行调整,确保预算的
合理性和准确性。
预算审核要点与方法
审核预算的合理性
检查预算是否符合项目的目标和计划,是否 符合企业的财务规定和标准。
审核预算的可操作性
检查预算是否具有可操作性,预算的编制方 法和依据是否合理、可靠。
审核预算的完整性
检查预算是否涵盖了项目的所有成本要素, 是否遗漏了某些重要事项。
挣值分析法
实施步骤 确定项目分解结构和任务清单;
制定项目预算和时间表;
挣值分析法
跟踪项目进度和成本,进行挣 值分析;
分析偏差原因并采取措施进行 纠正。
优点:能够实时监控项目进度 和成本,及时发现和解决问题 ,确保项目按计划顺利进行。
偏差分析法
在此添加您的文本17字
定义:偏差分析法是一种通过比较计划成本和实际成本之 间的差异,来评估项目成本绩效的方法。
根据历史数据的趋势,预测未来 成本的走势和可能的变化。

成本控制培训PPT课件讲义

成本控制培训PPT课件讲义
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果,因而企业为了获得利 润,便要求企业生产适销对路的产品,增加收入,实现市场价值。
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会计公式:利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数,生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系,其理论认为,企业的效率是 企业追求的目标函数,企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
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1、决策使用的成本
• 这些报告要提供边际成本、差别成本、机会成本、沉没成本、 资本成本等信息。
• 决策使用的这些成本通常不被记入账簿系统,其共同特征是属于 "未来"成本,而记入账簿的成本是“过去”成本。
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边际成本
• 如果我们可以将企业的业务量与成本的关系简单地描述为: • Y=a+bx • 边际成本则是指每增加单位业务量而增加的支出数。 • 毫无疑问决策者在确定是否接受追加订货时应该考虑的是边际成
(2)没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的: • “决策时选择出来的最优方案只有一种,而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想,但如果采用也是能带来收益的,放弃其他 方案就势必失去这部分收益,因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
10
8
• 第一,以企业实际交易作为确认收入和费用的前提,这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如,大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二,会计分期的假设,使得企业产生了大量的跨摊提的费用, 这就为企业调节利润和成本有了机会。

《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)

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优缺点:优点是能够提供较为准确的成本信息,有利于成本控制和决策;缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力,实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义:目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的:为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力,并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项:对于 多步骤生产,如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本,也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义:分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围:适用 于单件、小批生 产的产品,如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤:首先确 定产品的批别或订 单,然后根据产品 的生产过程和成本 项目,分别归集生 产费用,计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤:识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点:可以更加准确地预测产品的成本和利润,有助于企业做出更加明智的商业决策,提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义:标准成本是指在一定条件下,企业经过努力可以达到的成本水平 目的:提高成本管理的效果 方法:制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义:帮助企业进行成本管理和控制,提高效率和效益。
Part One
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Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本,提高竞争力

《成本控制的措施》PPT课件

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心,将资源消耗直接分配到作业上,计 算作业成本;
• 识别和分析资源动因,提高资源利用效率; • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本,为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中,企业可 以根据自身特点和需求,选择合适的成本控制方法 ,或者将多种方法组合应用,以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程,全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略,确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ,同时建立约束机制规范员工行为, 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本,为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析,了解成本随业务量变化的规律,找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况,设 定目标成本,通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本,通过比较实际成本 与标准成本的差异,找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据, 并从何处获取这些数据, 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误,以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理,以便进行后续的 成本分析。
成本分析

财务与成本控制培训课件

财务与成本控制培训课件
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
预算是什么?
预算是一种系统方法/管理工具,用来分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的战略目标。
(2)预算是经营计划的数字化/货币化。
(1)预算是完成经营目标的资源保障/约束。
(3)预算是绩效管理依据。
盈亏平衡模型
销售量(件)
金额(元)
总成本
盈亏临界点销售量
盈亏临界点销售额
现金周转周期
现金周转周期
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
会计要素
财务状况
资产
负债
经营成果
收入
费用
利润
所有者权益
会计6要素?
会计3大基本报表?
No.1:资产负债表Balance Sheet
策略性成本非策略性成本
按企业职能划分
按经济性质划分
按会计期间分
按成本习性分
按计量单位分
按利润贡献分
按受益对象分
内部结构(财务、行政、法务等)
人力资源管理(招聘、培训、考核、薪酬、发展)
R&D(基础研究、应用开发、系统设计等)
质量成本
人力成本
研发成本
供应链成本

制造业生产成本控制技巧培训PPT课件讲义

制造业生产成本控制技巧培训PPT课件讲义
2023
制造业生产成本控制
技巧培训ppt课件讲

汇报人:可编辑
2023-12-22
REPORTING
2023
目录
• 引言 • 制造业生产成本控制概述 • 制造业生产成本构成及影响因素 • 制造业生产成本控制技巧和方法 • 制造业生产成本控制实践案例分析 • 总结与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
REPORTING
采购成本控制技巧和方法
供应商选择与评估
建立严格的供应商选择和评估机制,确保供应商的质量和交货期 稳定可靠,降低采购成本。
集中采购与批量采购
通过集中采购和批量采购,提高采购规模,获得更好的价格折扣和 优质服务。
长期合作与战略伙伴关系
与供应商建立长期合作和战略伙伴关系,获得更好的价格和交货期 保障。
培训对象和目标
培训对象
制造业企业生产部门的员工和管理人 员。
培训目标
通过培训,使员工和管理人员了解生 产成本控制的概念、原则和方法,掌 握生产成本控制的基本技能,提高企 业生产成本控制的水平和效率。
2023
PART 02
制造业生产成本控制概述
REPORTING
生产成本控制概念
生产成本控制定义
生产成本控制是指在生产过程中,通过对生产成本进行核算 、分析、决策和控制等一系列活动,以达到降低成本、提高 效益的目的。
案例三:某制造企业库存管理成本控制实践
1 2 3
库存管理成本概述
该制造企业库存管理成本的构成、影响因素以及 当前存在的问题。
库存策略制定
该企业根据自身需求和市场状况,制定合理的库 存策略,包括库存地点规划、库存量确定、库存 周期管理等环节。
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• 管理学上信奉的原则是“不同目的需要不同意义的成本”,因此 在企业管理中使用多种成本信息。最一般的管理成本定义是“为 了达到特定目标所失去或放弃的一项资源”。
• 管理成本比“财务报表成本”的含义更广泛,它们不一定需要支 付货币,例如机会成本,也不一定实际发生了耗费,例如各种未 来成本。管理成本可以分成两大类:
7
(1)利润的计算是会计确认的结果,并不一定 体现企业实际财富的增加。
• 在财务会计发展史上,利润有两种表达方式:其一是通过财务资 本保全的方式确认的,理论上,反映为企业资产负债表前后两期 净资产的差额。其二是交易确认的方式确认的,即利润的取得是 企业本期收入减去费用的结果,现代会计对利润的计算采用的方 式是后者即通过流量的利润表来确认。而不是前者,以存量的差 额来决定企业的盈利额。
举例说明:
• 比如,某企业销售一批产品,销往本地可获收入9000元,销往外 地可获收入12000元,但须支付2000元的运杂费。这两个方案只 能选择其中之一。
• 如果选择销往外地的方案,则全部成本应由如下两部分组成:一 部分是2000元的运杂费,另一部分是9000元的机会成本;如果 选择销往本地的方案,则全部成本等于机会成本10000元 (12000元收入减去2000元运杂费)。
• 企业经济活动的的正常损益和非正常损益也要分开报告,以便评 价企业的获利能力。只有生产经营活动的正常耗费才能计入生产 经营成本并从营业收入中扣减,以便使“营业利润”能反映生产 经营活动的正常获利能力。
5
现有的财务成本体系能否满足决策的要求?
• 新古典经济学理论显然是将利润最大化作为企业的目标来看待的。 利润最大化的财务管理目标其本意是通过产出与投入的比较来揭 示的。
• 以会计的概念表述的产出和投入分别转化为收入和成本。会计理 论体系里的利润是收入和费用配比的结果,因而企业为了获得利 润,便要求企业生产适销对路的产品,增加收入,实现市场价值。
6
会计公式:利润=收入-费用
• 新古典经济学将企业视为生产函数,生产函数理论把企业简单的 归结为投入——产出的技术性关系,其理论认为,企业的效率是 企业追求的目标函数,企业的效率是根据成本最小、或者成本不 变的条件下产出最大来定义的。
• 成本管理现在叫做企业的内功,是当今管理当局最为强调的事情。 国企业三年脱困以后,现在在管理上上一个新台阶,这个台阶的 重要内容就是加强成本控制与成本管理。
2
一、 成本的概念
• (一)财务会计中使用的成本概念: • 会计中,成本是根据财务报表的需要定义的,它们由会计准则或
会计制度来规范,因此可以称之为“报表成本”、“制度成本” 或“法定成本”。准确理解财务会计中的成本含义有重要意义。 • 在财务会计中,成本是指取得资产或劳务的支出。成本计算和成 本管理所说的成本是指生产经营成本。
• 如果把这些资本投入到其他地方,可能产生更高的利润,也就是 说,净利润法可能忽略了为产生利润而占用资本的机会成本。
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理论背景:
• 机会成本并非现实已经发生的成本支出,不具备提供完成会计事 项的实际信息,因此,不能将其作为会计的账簿记录。
• 机会成本可以提供一种有效的决策分析方法。 • 按照美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙的观点,
决策就是选择。我们选定某一方案,就应该把因此而放弃其他方 案所付出的代价——选定方案的机会成本——也计入该方案的总 成本。这样,通过比较和选择,才能保证选中方案的机会成本最 小,经济效益最佳。
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第二,忽略了投资可以创造企业价值的增长
• 我们习惯于用投资回报率的高低来评价一项投资效果的好坏。这 种方法同样存在很大的弊病,最主要的是它忽略了投资可以创造 企业价值的增长。
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• 第一,以企业实际交易作为确认收入和费用的前提,这样一些可 能没有实际交易但是企业实际上资源或状况已发生变化的事项就 无法在利润表得到反映。例如,大量创新的金融工具及期权交易 就无法在报表上揭示。
• 第二,会计分期的假设,使得企业产生了大量的跨摊提的费用, 这就为企业调节利润和成本有了机会。
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成本控制
• 本章是管理会计第四职能即控制的具体展开。 • 本章围绕生产总成本构成内容即直接材料、直接人工、变动制造
费用和固定制造费用差异的数量结果和原因展开较为透彻地分析。 • 本章重点与难点: • 1. 成本控制的含义及其分类 • 2. 标准成本控制系统的构成 • 3. 成本差异的计算分析方法
1
第一节 成本控制的意义和分类
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麦肯锡公司的做法:
• 国际知名的麦肯锡管理咨询公司在企业绩效评估方面拥有70多年 的实践经验,该公司认为,对于企业的运营来说,传统的只看其 净利润多少的评价方法局限性很大,必须充分考虑投资的机会成 本,把企业价值增长与投资回报结合在一起。•12麦肯锡的说明:
• 其一,为产生利润就要占用资本,如果仅从一个企业的范围看, 收入大于成本就是有效益的,但是如果把企业放在一个社会大市 场来看,就有可能会得出不同的结论。
• 比如,高科技企业可能与一般工业企业的投资回报率差不多,但 其在股市的成长往往比一般工业股快得多。特别是在最近,有些 企业投资于网络领域,尽管其每股收益甚微,但其股价竟节节攀 升。传统会计学意义上的净利润是无法解释这些现象的。
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(二)管理会计中使用的成本:
• 管理会计是为企业管理服务的使用的成本概念与管理学相同,可 称之为“管理成本”。

3
它具有以下特征:
• 1、成本是经济资源的耗费生产经营过程也同时是经济资源的耗 费过程;
• 2、成本是以货币计量的耗费; • 3、成本是特定对象的耗费; • 4、成本是正常生产经营活动的耗费。
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综述
• 从理论上说,企业的全部经济活动应当分为生产经营活动、投资 活动和筹资活动,这三项活动的损益在利润表中要分开报告,以 便分别评价其业绩。
(2)没有考虑机会成本
• 《管理会计学》教材是这样定义机会成本的: • “决策时选择出来的最优方案只有一种,而其他的可行性方案虽
然不及最优方案理想,但如果采用也是能带来收益的,放弃其他 方案就势必失去这部分收益,因而决策中将选取某一方案而放弃 其他方案所丧失的潜在收益称为选择该方案的机会成本。”
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