企业成本费用内部控制存在的问题和对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策
行 继 续 教 育 。 为 保 证 继续 教 育 的质 量 和 效 果 ， 必须 科 学 安 排 教 育 内 会影 响会 计 工作 地 位 的提 高和 作 用 的 发挥 ，增加 会 计 风
法规 的变 化 ， 实保 证依 法开 展会 计工 作。 会计人 员 应熟 确 会计 人 员继续 教 育 的内 容是会 计人 员丰 富 新知识 、 提 悉 掌握 的 政策 法规 主要 包括 会计 法规 、 收 法规 、 政金 税 财 高专 业 能力 的主 要信 息来 源和 实 现学 习 目标 的基本 保 证 ， 融法 规、 审计法规 及 国际会计 准则。 继 续教 育 安 排 的是 否 科 学 、 合理 ， 直接 决 定教 育 效 果 的 好 １２ 会计 理论 教育 。会计 人 员的会计 理论 教育 重点 应 ＿ 坏 。在确 定 会计 人 员继续 教 育 内容 时 ， 管部 门首 先要 考 加 强会计 基础 理论 和 应用理 论 的培训 ， 高会计 人 员使理 主 提 虑 会计 人 员 的行业 特 点 ， 过 广泛 征 求 意 见 ， 通 明确 财 会 人 论 指 导 实 际 工 作 的 能 力 。 员需 要 学 习什 么 ； 次 要 考虑 培训 内容 的 实用 性 ， 证 学 其 保 １３ 会计 电算 化教 育。 目前 ， 国际会 计业 务 的各 个 ． 在 有 所 用 ， 以致 用 ： 三要 考 虑 不 同行 业 的会 计人 员 的理 环 节 ， 学 第 尤其是 发达 国家 ， 已经普遍 运 用 了计 算机 。 并将 一些 论 和业 务水 平 、 工作 经验 ， 所在行 业 和单 位特 点 等 ， 对 不 会 计软 件 、 针 计算 机测 试技 术运 用 到会计 实务 中。 而在 我 国 同层 次 、 同阅 历 、 同行 业 的会计 人 员安 排 不 同 的 教育 仍有 很 多会计人 员 不熟 悉计 算机 的运 用 ， 不 不 能训练 地利 用会 内容 ， 用不 同 的继续 教育 方式 ， 有 这样 ， 能使继 续 教 计 软件 开展 会计 工作 的人 员 就更 少 了。 因此 ， 加强 对会 采 只 才 应 育 产生 广泛 的认 同感 和强 烈 的号 召力 ， 能保 证继续 教 育 计人 员进 行 电算化 知识 的培训 ， 才 让他们 熟 练掌 握计 算机 的 真正 落到 实 处 ， 取得 良好 的教 育效果 。 般 知 识和 会 计 电算化 软件 的操作 ，方 便其 财 务 业 务工 作 。通过 培训 ， 就一 批 能运用计 算机 从 事会计 工作 的高 造 １ 财会人 员继 续教 育 的 内容 总体 上讲 ， 者通 过 多年 的财 会工 作 的实 践及 各行 业 水平 专 业 技术 人 才 ， 笔 使会 计 跟 上 时代 步伐 ， 以提 高会 计 工 财 会人 员 的交往 ， 认为 当前 我 国的继 续教 育 内容应 主要 包 作 效率和质 量 。
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施【摘要】在新时期，企业成本费用管理面临着诸多问题。
首先是成本费用控制不力，导致企业效益下降；其次是成本费用结构复杂，给管理者带来挑战；再者是信息不透明，影响了企业的决策制定。
为解决这些问题，可采取强化成本费用管理意识、优化成本费用结构、加强信息化建设和建立科学的成本费用管理制度等措施。
这些措施对解决企业成本费用管理问题至关重要，有助于提高企业的运营效率和盈利能力。
新时期企业成本费用管理问题的解决对企业发展至关重要。
【关键词】企业成本费用管理、新时期、问题、解决措施、管理意识、成本结构、信息化、制度、发展。
1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战。
在这样的背景下，企业成本费用管理显得尤为重要。
成本费用是企业运营中一项极为关键和基础性的内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
由于种种原因，目前新时期企业成本费用管理仍然存在着一些问题，需要企业和管理者们及时加以解决。
这些问题主要包括成本费用控制不力、成本费用结构复杂、信息不透明等方面。
在这种情况下，企业需要采取一系列有效的解决措施来提高成本费用管理水平，确保企业的长远发展和竞争优势。
本文将针对新时期企业成本费用管理存在的问题以及解决措施进行探讨，以期为企业提供相关的参考和借鉴。
2. 正文2.1 新时期企业成本费用管理存在的问题成本费用控制不力是新时期企业在管理过程中较为普遍的问题。
由于市场竞争激烈，企业往往难以有效控制成本和费用的增长，导致企业盈利能力受到较大影响。
许多企业缺乏有效的成本控制机制和管理手段，致使成本支出难以有效控制，进而影响企业整体经营效益。
成本费用结构复杂也是企业在管理中面临的重要问题之一。
随着企业规模扩大和业务范围增加，成本费用构成变得愈发复杂，各种成本项目相互交织，导致企业在成本控制和分析上难以把握。
企业在管理过程中对成本费用结构缺乏清晰的认识和把握，难以有效制定成本控制的措施。
企业财务成本管控的问题及其对策
企业财务成本管控的问题及其对策摘要：现如今，我国社会不断的发展和进步，在这样的背景下，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题，现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。
因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。
关键词：成本管控；重要性；问题；对策引言在经济形势不断变化的情况下，企业为了获得市场竞争优势，减少企业经营中的成本支出，提高自身的市场活力，增强企业的发展能力，需要根据市场变动做好财务成本的绩效管理，只有实现财务成本精细化控制，解决企业目前财务管理中存在的问题，才能够强化财务成本控制力度，减少财务成本浪费的问题，对各部门的职能做好协调优化，减少企业经营风险，本文根据企业财务成本精细化管理目前面临的挑战进行分析，从多个角度进行了初步阐述，指出了如何避免财务成本控制中存在的问题，对财务成本精细化管理方面提出了专门的对策。
1企业财务管理的成本控制的价值成本控制作为财务管理内部控制工作的主要工作内容，不仅对财务内部的风险有影响，也对企业的未来发展和经济收益有着重要的作用。
加强企业财务管理中的成本控制工作，既可以从根本上提高企业的控制水平，还可以进一步加强企业全体员工的控制意识，提高员工的职业素养和工作效率，切实实现在经济新常态下企业内部环境的优化战略，保证企业走向可持续发展道路。
目前，进行优化资源配置，提高企业资金的使用效率，加强内部控制管理工作水平，是企业立足于经济市场中的重要前提。
国有企业要想切实走向可持续发展道路，实现企业内部结构优化，适应经济新常态的大环境，需要不断创新经营理念，不断完善成本控制制度，建立成本控制机制，细化成本控制目标，加强国有企业财务管理工作的工作质量，才能在竞争激烈的社会中占有一席之地。
基于此，企业管理者逐渐意识到成本控制对企业财务管理工作的重要性，企业相关部门要加强对内部的控制，提高内部成本控制的工作质量，确保财务信息真实有效，预防企业资金流失，防止企业面临资金断裂的风险，提高财务管理内部控制的安全性。
企业成本费用中内部控制的有效方法探讨
企业成本费用中内部控制的有效方法探讨摘要：实现经济利益的最大化，一直是企业孜孜以求的目标，控制成本作为扩大经济利益的有效途径，是当今企业十分重视的问题，也是企业提高自身竞争力的重要的手段。
如何通过内部控制来有效地降低企业运作成本，是很多企业管理者都在思考的问题。
现实中，仍有众多的企业还没有认识到成本控制的重要意义，没有建立完善的成本控制制度，降低了企业的竞争力，最终也将阻碍企业的发展。
关键词：企业；成本费用；内部控制中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01成本控制，是指企业根据已制定的成本管理目标来采取一系列措施，控制企业活动中各项影响成本的因素，采取合理对策保证实现成本管理目标的行为。
企业的生产活动是一个持续性的过程，因此，企业成本的控制也是一个不间断的、持续的过程，既有事前的规划与决策，也有事中对生产活动进行的控制与核算，还包括事后对生产活动的考核。
做好内部控制，对企业的发展具有十分重要的积极作用。
一、当前企业成本费用内部控制存在的问题1.没有建立完善的成本内部控制制度企业成本内部控制体系应包括信息、组织、奖励、考核等内容，只有健全的成本内部控制体系才是有效开展成本内部控制的前提。
然而，当前很多企业的成本内部控制体系都不太完善，相关工作人员的权责不明确，成本内部控制长期都作为财务管理的附庸，缺乏自主性与独立性。
2.企业成本内部控制观念不强成本控制观念落后，很多企业都将成本控制的重点放在企业产品的生产过程中，只强调生产这一环节中的成本控制，却忽视了产品在研发、设计阶段中对成本的控制。
还有不少企业将控制成本的目的局限在减少成本上，没有从收益的方面看到控制成本的意义，控制方式过于强调之后的核算与考核，没有注意事前的预测和平时的控制，或只注重数字的计算而忽视了人工、成本与管理费用的控制，逐渐落后的成本控制观念正在与日益激烈的市场竞争相脱节。
3.工作人员成本控制观念淡薄很多企业的工作人员都没有正确地认识到内部成本控制的重要意义，没有把成本内部控制工作落实。
企业成本费用管理中存在的问题与对策
企业成本费用管理中存在的问题与对策作者：于云霞宋微来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2012年第09期摘要：随着经济的全球化，市场竞争日益激烈，企业经营的内、外环境发生了本质上的变化。
为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要，培育竞争优势的长期化，要以尽量少的耗费取得较大的经济效益。
那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面，如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中，加强企业成本费用的内部风险控制，改善其成本管理水平，加强其市场竞争能力，培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题。
关键词：成本费用管理问题控制目前，我国企业面临来自全球市场的竞争，在这场激烈的竞争中获胜的关键是提高企业的竞争能力和竞争优势，而成本优势是其取得竞争优势的一个非常重要的方面。
我们应从建立健全企业成本费用的内部风险控制上，加强企业的成本费用管理工作，为建立企业的持续竞争优势服务。
成本是企业在生产经营过程中为生产一定种类和数量的产品而发生的各项耗费，它是决定企业产品或劳务在市场竞争中能否取得以及占有多少市场份额的重要因素，也就是说成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和间接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。
企业应合理划分产品成本和期间费用的界限，产品成本是应计入所生产产品、出售商品、提供劳务的成本，而期间费用则不应计入产品或劳务成本，应直接计入当期损益。
为了加强企业成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高其经济效益，我们应关注以下成本费用的风险点控制，并采取相应的切实可行的控制措施。
1 成本费用管理存在的问题企业在成本费用的管理过程中，可能存在以下问题：①企业财务报告失真，主要是由于成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整造成的。
②其超预算或者预算外支出导致企业权益受损，主要是由于成本费用预测不科学、不合理造成的。
③出现重大差错、舞弊、欺诈而导致损失，主要是由于成本费用未经适当审批或超越权限审批造成的。
企业财务会计内部控制存在的问题及其对策分析
财经纵横269企业财务会计内部控制存在的问题及其对策分析杨秋明 冀中能源集团有限责任公司摘要：本文结合企业财务会计内部控制存在的问题，提出了相关的解决对策。
企业在发展过程中要注重完善财务制度与预算审批制度，健全内部控制度、落实问责制，避免出现做假账的现象，特别是要加强财务人员遵守管理规定的自觉性，在工作中认真执行预算并确保预算结果和财务信息的准确性，以保证企业成本得到有效控制，促进企业健康发展。
关键词：企业；财务会计；内部控制；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-0269-01前言企业财务会计内部控制制度不健全将会出现成本超支和资金浪费现象，给企业造成损失，导致企业运营不稳健，影响企业健康发展。
由此可知，在实际的工作中，企业应健全财务会计内部控制机制，完善财务会计制度、预算审批制度，并落实问责机制、同时还须加强财务资金管理，防止资金流出过多而给企业造成不必要的损失。
只有将财务会计内部控制制度落实到位，才能确保成本控制在预算内、严格管控资金合理流出，推动企业健康稳定发展。
一、企业财务会计内部控制存在的问题总体来讲，企业财务会计内部控制制度中存在的问题，主要有以下两点：1.财务会计制度不完善，导致财务会计人员工作职责不清晰，工作内容了解不全面，财务报表、账单混乱，难以对各个时期应支出的资金进行充分把握而出现资金使用不合理的情况，造成资金浪费，从而导致企业运营和发展中缺少流动资金，对企业的正常运营造成影响，直接阻碍企业健康发展。
因此财务会计制度不健全，内部控制会缺乏应有的管控力度，从而增加了财务管理风险，企业将很容易出现舞弊。
甚至导致亏损、破产。
2.因过于关注发展，在内部控制方面不够重视，管控力度不够，企业缺乏应有的约束力和控制力，财务会计人员在工作中不按照规范化的流程办理业务，对财务会计工作不认真，造成资金周转不开，财务会计资金支出超出预算，在运营过程中控制不了成本，企业成本在不断增加的情况下，势必会增加经营风险和财务危机。
企业内部控制中存在的不足及改进建议
W e alt h m ana g ement财富管理企业内部控制中存在的不足及改进建议■ 文 / 吉春琴摘要：随着世界经济出现单边化保护趋势，我国企业在国际、国内市场竞争中的压力和挑战也在不断增大，企业需要通过加强内部控制、优化管理、防范风险，促进企业健康发展，为此内部控制的重要性也越来越明显。
但是，一些企业由于内部控制机制不完善，信息沟通不畅，导致其作用难以充分发挥。
本文首先介绍企业内部控制工作的重要性，通过对企业内部控制中存在的问题进行分析，并提出针对性对策建议，以期为促使企业迈向良性的、健康的、高质量发展之路提供帮助。
关键词：企业；内部控制；问题；改进建议一、企业内部控制的重要性企业内部控制建设是保障企业健康发展的有效方法与途径，内部控制管理工作对企业在当前社会经济形势下的生产经营发展有着十分重大的意义和作用，建立和完善内部控制是企业在市场经济下必然的选择。
所谓内部控制就是通过建立一系列科学的、高质量的企业内部控制体系，来保证企业在严格遵守国家法律法规的前提下，结合企业所在行业的特点、要求及自身优势，对企业风险进行及时识别，科学分析、评估，梳理关键业务流程，积极制定应对控制措施，将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内使企业免遭损失。
健全的内部控制体系有助于国有企业合理配置资源，提高生产效率和抗风险能力、维护国有资产安全完整，从而确保国有企业健康持续地开展各项经营活动，凭借真实可靠的财务信息不断提升企业的影响力、知名度，进而树立良好的企业形象，提高企业在激烈的国内、国际市场经济中的地位和效益，促进企业的快速、平稳、健康发展。
二、企业内部控制中存在的不足（一）风险管理机制不完善由于企业所面临的环境和自身的生产经营管理活动复杂多样，不可能对所有的业务事项进行全面的内部控制，这就造成了有些企业的管理者对风险管理认识不足，面对未来风险的不确定性，风险意识并没有提升到应当有的高度，没有建立一个健全而有效的风险管理系统，或者风险管理机构对风险的识别、评估和治理缺乏有效性，并没有起到风险管控的作用，风险管理还没有渗透到企业经营管理的各项业务中，对企业的风险评估不全面，仅仅关注了与财务相关的风险的防范和控制上，而忽略了与财务不相关的非财务风险的防范和控制。
生产制造业企业成本控制存在的问题及对策
生产制造业企业成本控制存在的问题及对策作为我国国家经济增长的主要动力，制造业在稳定经济和社会发展方面发挥着重要作用。
随着国内经济进入新常态，制造业发展遇到了新的机遇和挑战。
作为公认的资本密集型行业，成本占制造业总支出的很大一部分，随着外部经济环境的改善，企业成本逐渐上升，利润率逐渐下降，为了在激烈的市场价格竞争中取胜，公司必须加强内部成本控制，获取价格优势，从源头上降低成本，以确保公司未来的可持续发展。
并且从现阶段来看，我国大部分制造企业的内部成本管理没有得到充分的改进，内部成本管理已经无法跟上企业当前的发展要求，制造企业不断提高在市场竞争中的竞争力，才能不断加强自身发展优势。
如何改进和提高企业内部成本费用管理工作，使其经济效益不断提升，从而在一定程度上促进企业发展，这是大多数制造企业厂家亟待解决的问题。
一、制造企业与成本费用内部控制的相关概述（一）制造企业的概述从事工业生产经营活动类型的企业可以称为制造企业，其业务范围越来越广，从而形成了集合新品研发、产品生产、产品销售、售后服务等多个经营环节一体的经营模式，是具有法人资格的经济实体。
与其他工作单位不同的是，该类企业发展的目的是追求经济利益和效益，利润不但是生产经营活动成果的实现，更是企业赖以生存的基础必备条件。
该类企业必须独立经营、核算，并拥有一定的财力、人力、物力，且该类企业独有产品制造和销售、资产的处置权力。
现阶段该类企业大部分都存在成本过高的问题，而无论哪个经营环节都会产生成本，为控制成本就需要注重内部成本管理，实现制造效率和成本协调统一。
（二）成本费用内部控制成本费用内部控制的目的是达到管理成本、提高企业经济效益，需要企业所有人参与进管理过程。
成本是企业在日常生产经营中包括人员和材料等产生的费用，也是企业经营过程中为获得效益应该加强的一项管理工作内容，特别是在各类原材料和设备、劳务和租赁、绩效加班等方面，成本管理的目的是使其朝着预期的方向发展，通过科学的方法和手段实现成本降低的过程。
成本费用内部控制的难点及解决途径
作者简 介 ： 范春晖（９４ ）女 ， １７一 ， 湖南衡 阳人 ， 长沙市 邮政局 会计 师。
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对后者而 言 ，不 管 内部 控 制制 度设 计 得 如何贴 近 实
际 ，如何完善 ，关键在于 实际的落实执行 。长期 以来 ，我 国企业 一直 把成本 费用 的控制看成 是财会部 门或少数 管理
它却往往被忽 略，因此 ， 若不更新这种成本 观 ， 本费用 成
内部 控制 的效果将大打折扣 。同时 ，企业 还要着力制定 符
费用控制是内部会计控制的重要组成部分 ， 对于构成完整
的内部 计控制体系具有重要意义 。成本费用 内部会 计控
收稿 日期 ：ｏ ６ ７ ５ ２ ０
合企 业实 际的成 本费 用标 准 ，切 忌古 板 ，一 味 “ 鉴” 借 ，
越来越多 ，成本 中不仅包括传统意 义上的成本 ，更有为 提
高产品的竞 争力 而投入到 产品中的科技成本 。同时 ，机会 成本 、边 际成本 、 交易成 本、代理成本等均构成 成本 的一
前产品中的实际成 本 ，就会低估 产品成本 ，最终导 致决策 上的失误 。比如广告 ，在现代信 息社 会中它的宣传功 能对 企业 价值创造 的实现作用 日益显 著 ，若不恰当考虑它 的支
费用 内部会计控 制的 目 标是为降低成本 费用 ，防范财务风 险 ，确保资产安全完整 ，二 者协 同起 来 ，对 于降低 消 耗 ，
增加收入 ，提高企业的经济效益具有重大影响 。
说 ，所谓控制是指凭借某种特定的条件使特定的对象依 照
控 制者 的意 识运行 的存 在 方式 。内部则 是 相对 与外 部 而 言 ，界 限在某特定 的主体。 内部控制是 指企业 为了提 高会 计信 息质量 ，保护 资产 的安全 、完整 ，确保有关 法律法规 和规章制 度的贯彻 执行 等而制定和实施 一 系列 控制方法 、措施 和程序 。 （ ）新经济条件 下成本费用的外延扩大 二 传统 成 本 观 认 为 ，成 本 是 一 种 耗 费 （ 费 用 、代 或 价） ，是对象化 了的费用 。按这 一观点 ，成本 费用应 区别 开 来 ，且将成本定义为企业为生产产品 、提供劳务而 发生
探析电力企业内部控制成本存在的问题及对策
时所发生 的费用 ，内部控制成本 的大小受 到企业 内部控 制制度 是否复杂 、企业会计核算方法对 内部控制 成本 如何计量 等方 面 因素 的影 响。在 当前 电力企业会计不 断普及 电算 化与信 息化的 趋势下 ， 电力企业 内控成本包 括设 计成本 、 实 施成本 、 评价成 本
门、 全体员工 的配合努力。
目前在 电力企业的成本 控制过程 中 ， 存 在管理者好高骛远 、 员工对成本控制玩忽懈怠 的问题 ；简而言之就是 电力企业缺乏
成本预算与成本控制的经营理念。 从企业管理者来说， 一些电力
企业管理 者往往会有 “ 业绩决 定企业利润 ” 的思 维 ， 使 得其忽视
电力企业 由于历史原因 、 内部机构设 置等各方面的 因素 ， 其
在内部控制成本 的降低与控制上存在着一些 问题 。 （ 一） 缺乏 内部控制成本预算理念
在现代企业财务管理理念下 ，成本预算 的控制是非 常重要
力企业 的内部 审计也没有 真正发挥作用 ， 没有 定时 、 定期 、 合理
地对 电力企业进行独立的 自我评价 ，没有真正达到协助管理 当 局监督其控制政策和程序的有效性 ，影响 了企业经营的效率效
果， 增加 了企业的内部控制成本 。
的内容。 企业成本预算是指对成本费用的支出事先进行规划 ， 制
定好企业一 年（ 或 一个会计周期 ） 的成 本预算 目标 或计划 ； 在计 划具体执行过程 中要做好事 中的监督 与管理 ，对 出现 的偏差 和
（ 四） 会计信息化建设直 接导致 内部控制的设计成本与实施
关键词 ： 电 力企业 ； 内部控 制成本 ； 问题 ； 对策
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ — ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ６ １— ０ ２
浅析企业成本管理存在的主要问题
2972018.8MEC 财税研究MODERNENTERPRISECULTURE一、企业成本管理存在的主要问题成本管理是工业企业利润的“守护神”。
利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。
工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。
在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。
提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。
另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。
一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。
而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。
二、问题存在的原因及解决的对策（一）企业成本管理问题存在的原因1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。
成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。
目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。
而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。
我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。
2.企业成本管理存在短期行为。
国有企业的管理者的流动性较强，他们对企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏账损失和待摊或计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。
内部控制工作中存在问题及建议
内部控制工作中存在问题及建议(一)企业对内控管理工作认识不足，重视力度不够;一些企业把内部控制的重点大多放在内部监督上;还有一些企业认为内部控制就是加强内部各种制度规范的落实，企业完善内部制度后就相当于加强了内部控制等，并没有对内部控制有一个正确的认识，可见，我国企业在对内部控制管理的认识还(二)公司治理结构还不够健全(三)企业内部控制制度不完善和执行力低(四)企业内部控制的激励机制不健全(五)风险内控体系不完善，内控评价不及时完善内部控制的对策建议(一)正确认识和提高企业内控管理意识(二)完善和健全企业的组织结构;二是企业内部各个单位的设置及相互关系。
企业章程应该明确董事会、监事会和公司经理层的管理职责，使企业的决策系统、监控系统和管理系统实现有效的制约平衡。
企业明确各个管理部门划分的职责权限，保相互制约，不相容职务相分离。
(三)健全内控制度和提高内控的执行力(四)企业加大内部控制监督检查的重视力度(五)企业以多种方式来开展内部控制活动内部控制由企业具体工作流程、具体政策和制度组成，是为了实现企业利益较大化而设计的。
贯彻落实内部控制是为了保企业健康持续发展，有活力的内部控制制度是对企业创新过程实施全面控制，防止产生舞弊行为和很大风险的制度。
因此，企业实施内部控制要与时俱进，不断适应企业发展壮大的需要，为企业健康持续发展保驾护航。
内部控制工作中存在的问题及建议当前行政事业单位内部控制存在的主要问题有以下几个方面：1.费用支出缺乏有效控制;即使制定了内部经费开支标准，但仍较多采用实报实销制。
2.固定资产控制薄弱3.财务管理弱化;对使用后票据未能及时办理交验、核销，容易导致收入不入账、私设“小金库”等问题。
4.岗位设置不够合理5.预算控制比较薄弱内部控制工作中存在的问题及建议许多单位已把建设并完善内部控制制度作为一项重要任务常抓不懈。
但由于种种原因,我国还有很多企业没有内部控制制度,造成了会计信息失真,、财务收支管理混乱。
浅谈我国企业财务成本内部控制存在的问题及对策
镳
浅谈我国企业财务春东方众合餐饮有 限责任公司 吉林长春
１ ３ ０ ０ ６ １
【 摘蔓】随着我 国经济的快速发展， 各行业的市场竞争也是相对在提 企业 更应 该重视 财务的工作 ， 也就是说 ， 内部会 计控制是 一项很重要的 管理手 段， 会 计系统 失效 主要的表现 在于首先是 企业对于 内部 的成 员、 部控 制， 也就 是说， 企业的财务成本 内 部控 制的好坏 ， 直接 关系到企业未 企 业会计 的成本 核算 并没有形成 有效 的约束 机制 ， 导致 某 些会 计人 员 来的发展战略， 然而， 在实际的工作 当中 ， 企业的财 务 成 本的内 控还 是会呈 在操 作时对于财 务处 理的状况 不真实、 支出不 当， 导致 企业 的资金 利用 现出许多问题 ， 这些已经给 企业的进步造成影响 ， 因此 ， 本文阐述 了 关于对 率 低下， 严 重造成 成本 浪费等 现象 ， 然后是 会计的监 督乏力， 企 业财产 企业财务成 本的内控 存在的问题 进行分析， 并提 出 解 决的建议 ， 仅供各 位 物 资的安 全与 完整受 到影响 ； 资金的筹集 、 投放 、 分 配等环 节缺乏应有
重要性 ， 使其能 够真 正的帮助企 业前进 的同时， 企业面 对危 机时 ， 帮 助 再次 ， 对预算执 行的考核手 段陈旧， 单一的激励 方式也难 以调动员工的 转化 成优势 ， 也就 是说企 业财 务成本 内部控 制绝对 不仅仅是单 纯的压 积极性
国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析
成本管理COST MANAGEMENT国有企业成本管理中存在的问题及解决方法探析赵敏英临海市国有资产投资控股集团有限公司摘要：自从我国改革开放以来，社会经济整体发展水平显著提升，各领域、各行业纷纷迎来了全新发展机遇。
国有企业作为我国市场经济体系的重要构成要素，其运营管理水平及发展效率影响着国民经济稳定性。
面对日趋复杂的市场环境及行业竞争，国有企业要想真正谋求一条持续、稳定的发展路径，就必须紧跟社会发展步伐，提升自身综合实力。
而加强成本管理便是国有企业提升综合实力的有效手段之一。
从当前多数国有企业成本管理现状分析，仍存在成本管理工作规划不合理、全员成本管理意识较薄弱、成本管理方法刻板滞后、成本管理信息化建设缓慢等问题，并且由于这些问题长时间不受重视、解决不及时，已经演变为制约国有企业发展的重要因素。
本文针对国有企业成本管理问题及解决方法进行分析，以供各企业参考借鉴。
关键词：国有企业；成本管理；问题及方法引言新形势下，各大国有企业对内组织开展好成本管理工作，通过对各项业务活动、运营管理全过程、决策行为、员工实际工作行为、重大投融资项目等所涉及的资金进行合理配置、使用监督等，从而降低企业运营成本，确保每一笔资金都花在“刀刃”上[1]。
这样既可以降低不必要的资金浪费、经济风险的发生概率，同时还可以提高资金利用率，为国有企业稳定运营与可持续发展奠定坚实基础。
由此可见，对国有企业成本管理中的问题及解决方法这一课题进行研究，具有较强现实意义。
故此，各大国有企业应当把握好成本管理的必要性，主动思考成本管理问题的背后原因，并制定针对性解决方法，不断提高成本管理成效。
一、国有企业加强成本管理的现实意义（一）有利于提高财务管理精准度新形势下，国有企业对内组织开展好成本管理工作，能够提高预算编制科学性与合理性。
当前部分国有企业尚未结合自身实际情况及发展需求推进成本管理工作，预算编制及执行不到位，导致财务管理工作与企业经营需求相脱节。
制造企业成本管理存在的问题及措施
制造企业成本管理存在的问题及措施摘要：随着社会经济的快速发展，制造企业成为推动国民经济增长的重要推力。
制造企业要想在激烈的市场竞争力中获得长足发展，就需要从成本管理角度进行考虑，降低企业生产经营成本，从而提升整体经济效益。
本文主要从全面成本管理的相关概述进行分析，掌握全面成本管理的价值和作用，探究现阶段制造企业成本管理中存在的主要问题，结合制造企业的实际经营管理状况，提出相对应的改进完善措施。
关键词：制造企业;全面成本管理;成本控制;问题;措施一、全面成本管理的相关概述（一）含义全面成本管理简称为TCM，它是运用成本管理的相关理论和方法，结合现代企业成本控制的规律，确保以最优化的成本投入，降低企业成本支出，进而改善和优化企业成本结构，帮助企业合理规避成本风险，并贯穿于企业生产经营管理活动的全过程，对企业生产经营活动中所使用到资源和成本进行全面性的控制，引导企业全体员工参与成本管理活动，全面降低企业的生产运营成本，培育企业核心竞争力，从而实现企业的战略发展目标[1]。
（二）特点1.全员参与。
要求企业全体员工参与到成本管理与控制活动中，尤其是企业基层员工。
每一个员工在生产经营过程中都在使用企业资源，员工就是一个个责任成本单位，如企业生产中的作业员、仓管员、一线的销售员等，他们都在各自的岗位上发挥着十分重要的作用，会直接影响到成本控制的效率，全员参与成本管理是至关重要的。
2.全过程。
要求成本管理与控制要贯穿于企业生产经营活动的全过程，从产品的研发、采购、加工到售后服务，从企业员工参与到后勤服务等所有涉及到产品经营管理活动的一切成本支出，都要归入企业全面成本管理范畴内，同时要做好成本事前规划。
制定成本发生前的目标、定额、标准，检查和控制成本发生的过程，考核和评价成本发生结果，从而实现全过程的成本管控。
3.全方位。
要求从企业所拥有的有形资源（人力、物力、财力等）与无形资源（信息投入、时间、空间、技术投入等）进行全面的成本管理和控制，这样才能提升企业成本管理的整体效率。
浅谈企业财务成本内部控制存在的问题及对策
２ ． ３ 正确 认 识 内控机 制 ， 努 力提 高 内部 控 制 意识 和风 险
防范 意识
企业 内部 会 计 控 制 制 度 的建 设 ， 既是法律赋予的职责 ， 也
是企业财产资源有效利用 的需 要 ， 是提高 和确保会计 信息质
量的必要手段 ， 既不能像 会计基础 工作规范 化工作 那样等 着 有关部门来指导 ， 也不能像计划经济时期那样生搬硬套 ， 而是 要正确理解单位主管 、 会计部 门负责人 、 一般会计人员 和其他 相关人员在单位 中的关 系， 从而 自觉制定 和落实 与本单 位相
业财务成本控制水平 ， 这是企业 财务管理 人员追求 的 目标 ， 也
是充 分 发 挥 企 业 财 务 管 理 人 员 作 用 的 关 键 所 在 。企 业 的 财 务
１ ． ２ 财务 管理 人 员观 念 陈 旧 、 缺乏 创 新 、 防范 、 内控 意识
财 务 人 员 缺 乏 创 新 的财 务 管 理 知 识 ， 对 财务管理 的概念
１ ． １ 财 务 内部控 制制 度 尚未 形成 完 整 的体 系
近几年来 ， 随着我 国经济的快速发展 ， 企业面临各种各样 的新情况 、 新 问题 。企业原 有的 内控 制度难 以覆盖所 有的风 险点 ， 但 企业无法在短 时间 内形成 完善充 实的新 型内部控制 制度 ， 只能在原有制度基础上不断改进 ， 给企业 的发展 留下风 险隐患。同时 ， 我 国企业 的会计基础工作 比较薄弱 ， 直接 限制
２ ． ２ 提 高专业人员 自身素质 ， 加 强业务培训
根据业务特点 ， 按 照上 岗需要 、 精通业务和创 造发展等不 同阶段 ， 拟定不 同 目标 ， 采取短期集训 、 岗位练兵 、 外送代培 等 多种途径 ， 实施分类训练 ， 积极 提高财务干部的业 务技 能和综 合训练 。突破现有财会工作 的业 务范畴 ， 在知识 的广度 和深 度上更上一层楼 。重要 岗位 人员 实行 定期 轮岗制度 ， 如会 计
建筑施工企业成本管理存在问题及对策
建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。
随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。
本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。
建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。
由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。
建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。
有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。
建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。
在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。
1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。
资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。
施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。
这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。
建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。
只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。
2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。
成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。
制造企业成本管理存在的问题及对策
制造企业成本管理存在的问题及对策所谓成本管理是指企业在生产经营开展前，以成本定额或预算的形式，来对各车间、管理部门成本开支进行控制，并通过对各个车间流程及成本执行结果进行预测、核算、分析或考核，使企业经营活动得到不断地完善。
以制造企业为例，企业在经营过程中就是将有限的资源进行消耗、分配，企业财务人员需要对这些待消耗的资源通过计算、分析、预测，使其更加具有统筹性，得到最优的配置，并通过全面预算管理工作，使其成本管控工作与企业战略发展目标相适宜，使企业在竞争中获得优势。
一、制造企业实施成本管控工作的重要意义(一)帮助制造企业提升整体的管理能力制造企业通过开展成本管控，使管理层了解各车间、管理部门在成本流程中、预算执行中存在的差异，通过深入研判、论证，完善成本流程，督促车间、管理部门严格执行成本定额，并通过部门之间联合，提高制造企业内部管理效率。
(二)帮助制造企业增加经济效益成本管理是一项需要企业各个车间、管理部门参与的管理活动，财务人员通过成本管理工作，可以深入车间强化沟通，使车间工作人员树立起成本节约的意识，及时发现成本管理中存在的漏洞及有待完善的地方，为管理层寻找降低成本途径提供专业意见。
(三)确保制造企业可持续发展成本管理的最终目的就是要降低制造企业运营成本，使产品获得价格上的优势，使企业综合的利润不断上升。
同时，制造企业通过将节省下来的资金用于新产品研发、新工艺的改进，使产品或服务产生更多附加值，能够吸引到更多潜在客户，提升了企业市场竞争的能力，确保了企业可持续发展。
二、制造企业成本管理的现状很多制造型企业成本管理主要集中于成本核算、成本波动分析、成本预测等事务性工作。
比如，通过对材料归集、人工、制造费用的分摊核算成本，将当期成本数据与历史数据进行对比分析，找出成本波动的原因。
而在实际工作中，多数的制造企业是在经济业务完成后进行成本核算的，成本分析也只停留在对历史数据的基础上，未考虑影响企业经营成本的市场预测因素。
企业费用管理中存在的问题及建议-
企业费用管理中存在的问题及建议-企业费用管理中存在的问题及建议一、费用的内涵与意义费用是企业生产经营过程中发生的各项耗费。
从某种意义上说，费用也是维持企业正常运营的基本开支，是企业实现发展战略所发生的各种经济资源的价值牺牲。
费用具有职能导向作用，它要求企业不同职能部门和人?T承担不同的成本责任，建立良好的费用管理体系对实现企业各项职能战略具有重要意义。
二、费用管理中存在的主要问题费用管理在企业整个财务管理中看似是一个比较简单的模块，其实在管理中对原则性、统筹性、及时性要求很高，对规范化、流程化要求也同样很强。
一般企业费用管理容易存在下列问题：（一）管理制度不健全，费用标准不明确费用管理需要有完善的管理制度。
很多企业将费用管理制度视作财务管理制度的一部分，而不是站在企业成本管理视角看待费用管理问题。
其实这些企业建立的仅仅是费用报销制度，是游离于企业整体战略的。
制度内容上难免过于简单，条文涉及面狭窄，费用项目类别和管理流程不具体。
企业费用列支标准不明确，或者所定标准范围过于宽泛，有徇私漏洞。
（二）预算执行不严格，费用核算不规范一些企业也实行费用预算管理制度，但在预算执行中存在较大偏差。
偏差大的原因主要有：标准随意变更，甚至将费用标准“人情化”；标准执行不严格；单据审核把关不严，存在税收风险；费用核算未按规定执行，科目归类不规范，缺乏一致性。
（三）支出与营收不匹配，“三公经费”不明晰费用开支无管束或者严重超支现象在一些企业中时常出现。
费用缺乏统筹安排，与营收不相匹配，造成费用率居高不下，严重影响企业效益。
有些企业的“三公经费”标准不明晰，缺乏管控；经费项目巧立名目，决策随意。
（四）费用监管不到位，追责机制不健全还有企业没有执行不相容职务相分离原则，费用监管人员缺乏独立性处置相关事务的权力；监管人员缺乏职业判断力，对职务犯罪滋生点识别不清。
费用监管乏力，主体责任不明确，追责机制不健全。
这些问题，极易导致企业经济利益流出，出现违规甚至违纪状况。
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企业成本费用的内部会计控制研究1前言1.1成本费用内部会计控制的意义加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。
经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。
如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。
所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。
这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。
从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。
经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。
经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。
正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。
而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。
离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。
而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节约方案流于形式,成为一阵风。
追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。
1.2 成本费用控制研究动态我国自上世纪90年代以来，企业内部控制研究也逐步成为了我国理论界和实务界关注的一个重要领域。
为此，我国政府对此予以了相当的重视，先后出台了一系列有关内部控制的法规。
如《会计法》明确“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”，并把这一规定作为单位负责人必须承担的会计法律责任之一；财政部先后颁发了“内部会计控制规范”之“基本规范”、“货币资金”、“采购与付款”、“销售与收款”、“工程项目”“对外投资”、“担保”等一系列用于指导全国各单位建立内部会计控制的规范文件，对加强我国企业管理、提高经济效益和防范财务风险起了重要作用。
但是，这种研究主要关注的是内部会计控制，对企业内部控制体系的研究还不完善，我国企业内部控制体系建设总体处于起步阶段，在国内一直没有统一的内控规范。
还不能满足企业的需要，还需要有一个适合我国国情的完善的内部控制规范作指导。
2008年6月，《企业内部控制基本规范》已经由财政部会签审计署、证监会、银监会和保监会联合发布，并于2009年7月1日起在上市公司先行实施。
一套完善而又严密的内部控制制度，不仅与企业实现预定经营目标相关联，也是企业持续经营、发展壮大的前提和保障。
任何一个企业都应当不断完善内部控制制度，并予以严格执行，充分发挥内部控制对成本、费用的控制作用。
2 成本费用内部会计控制的概念和原则2.1 成本费用和内部控制的定义成本是企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费,包括:直接材料、直接人工、制造费用等。
费用是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,包括:管理费用、营业费用、财务费用等。
成本费用主要反映资源的耗费情况。
内部控制是经济主体为了保证实现经营管理目标,保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整，防止，发现，纠正错误舞弊,在分工负责的前提下,组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的程序和措施,用以明确单位内部各职能部门的职责和权限,形成一个完整、严密的相互联系、相互协调、相互制约的控制系统的总称。
内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、信息和财务报告的可靠性。
内部控制的作用主要表现在:一是保证单位经济活动的合法性;二是有助于管理层更快实现经营方针和目标;三是保护单位各项资产的安全完整性,防止资产流失;四是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。
2.2 成本费用控制与内部控制的关系内部会计控制作为一个体系,它包括货币资金控制,实物资产控制,对外投资控制等共9个方面的内容。
成本费用控制是内部会计控制的重要组成部分,对于构成完整的内部会计控制体系具有重要意义。
成本费用内部会计控制的基本目标与内部会计控制的基本目标具有一致性。
单位内部会计控制的目标是为了保证资产的安全性、会计报表的真实性和法律法规的遵循性三个方面,而具体到成本费用内部会计控制的目标是为降低成本费用,防范财务风险,确保资产安全完整,二者协同起来,对于降低消耗,增加收入,提高企业的经济效益具有重大影响2.3 成本费用内部控制的原则成本费用内部控制是在企业的生产经营活动中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素所进行的财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务完成。
成本费用内部控制构成了产品生产过程中进行会计内部控制的重要内容，原则包括：（1）经济原则。
这里所说的“经济”是指节约,即对人力,物力和财力的节约,它是提高经济效益的核心,因而,经济原则是成本费用内部控制的最基本原则。
（2）全面原则。
具体包括以下几个方面:一是全过程内部控制——成本费用内部控制不限于生产制造过程,而是从生产向前延伸到投资、设计,向后延伸到用户使用成本费用的全过程。
二是全方位内部控制——成本费用内部控制不仅对各项成本费用发生的数额进行内部控制,而且还对成本费用的时间和用途加以内部控制,讲究成本费用开支的经济性、合理性和合法性。
三是全员内部控制——成本费用内部控制不仅要有专职成本费用管理机构和人员参与,而且发挥广大职工群众在成本费用内部控制中的重要作用,使成本费用内部控制更加深入和有效。
（3）责权利相结合原则。
只有切实贯彻责权利相结合的原则,成本费用内部控制才能真正发挥其效益。
显然,企业管理当局在企业内部各部门和单元完成成本费用内部控制职责的同时,必须赋予其在规定的范围内有决定某项成本费用是否能开支的权利。
如果没有这种权利,也无法进行成本费用内部控制。
此外,还必须定期对成本费用业绩进行评价,据此实行奖惩,以充分调动各单位和职工进行成本费用内部控制的积极性和主动性。
（4）目标管理原则。
这项原则是指企业当局以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济指标的基础。
即以成本费用内部控制的标准为依据,对企业经济活动进行约束和指导,力求以最小成本费用,获得最大的盈利。
（5）例外管理原则。
所谓的例外管理,简而言之,就是对超出常规的关键性差异进行管理,旨在保证管理人员将精力集中于偏离标准的一些重要事项即例外事项上。
企业日常出现的成本费用差异往往成千上万,头绪繁杂,管理人员对异常差异重点实行例外管理,有利于提高成本费用内部控制的工作效率。
3我国企业成本费用内部会计控制的现状3.1我国大部分企业实施了内部会计控制。
经过对全国16家企业的成本费用内部会计控制现状进行调查，企业体制方面,16家企业中属于独立法人9家,占56%,部分独立法人部分非独立法人性质6家,占38%,约90%的企业实行统一的企业会计制度,表明已基本建立企业内部会计控制体系,但不完善。
在16家被调查企业中,内部控制做得较完善7家(50个问题中,正确回答40个以上),占44%,内部控制做得较好5家(正确回答35个以上),占31%,内部控制做得不够完善,存在欠缺的有4家(正确回答30个以上),占25%。
各企业之间比较,实施内部会计内部控制程度存在较大差异,控制有效率最高达为90%,最低仅58%。
对内部会计控制内容分项统计可知,在货币资金、采购与付款、工程项目方面的控制做得较好(有效率为86%),实物资产、对外投资和销售与收款方面次之(有效率为73%),成本费用控制、筹资管理和其他方面的比较薄弱(有效率50%-65%)。
以上分析可知,企业大部分都能根据国家内部控制规范的要求,实施企业内部会计控制,约75%的企业建立较为健全的内部会计控制体系,在货币资金、采购与付款、工程项目方面的控制做得较好,而在筹资管理和其他方面存在欠缺,企业的内部会计控制体系已基本建立,还有待于进一步完善。
3.2部分企业对成本费用内部会计控制存在认识上的误区。
成本费用内部控制是一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，对事前和事中的控制则忽略了。
许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，缺乏事中的及时监控调整。
结果是事前制定的计划不科学，事后的奖惩也没有发挥其应有的作用。
此情形一方面会影响员工工作的积极性，另一方面也会给企业的成本带来不可估量的损失。
部分企业对内部会计控制重视程度不够，有的管理人员自身都不能遵守有关的控制制度。
企业管理层存在重生产、轻经营、重开发、轻内部管理的思想，甚至把内部控制看作仅仅是财务管理部门的事情;有的高层领导者越权管理，使原本有效的内部控制制度不能发挥应有的作用;有的员工粗枝大叶，责任心不强造成人为失误，甚至联合起来舞弊，使内部控制失去了其基本功能;有的规章制度制定的比较严密，但仅仅停留在纸上而未贯彻执行，成了流于形式的一纸空文。
4 我国成本费用内部会计控制的重点与难点成本费用控制的重点与难点是对材料成本的内部控制、人工成本的内部控制和制造费用的内部控制。
4.1 对材料成本的内部会计控制对材料成本的内部会计控制,是企业成本费用内部会计控制中的一项重要组成部分,企业的材料成本占整个工程成本的很大比重,因此控制好材料成本对成本的降低至关重要。
实施招投标机制，通过多家供应商集中竞争,可以大大降低材料成本,并能保证材料的质量和供货的及时性;做好进料计划,执行限额领料企业应根据程序及进度周密安排分阶段的进料计划,这不仅保证工期与作业的连续性,而且能够降低存储成本,节省流动资金,缓解企业资金紧张状况。
同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料;对各种材料坚持余料回收,废料利用。
施工生产过程中会产生大量的废、旧、边、角、余料,若对其回收或经过简单加工后进行二次利用,可最大限度地减少材料损耗。
为保证内部会计控制制度的效用得到有效发挥,企业还应注意以下几个方面的工作：（1）企业负责人应强化内部控制意识,对内部会计控制负总责;（2）提高会计人员的业务素质。
企业应建立会计人员岗前培训及在职人员定期或不定期继续教育制度,以确保会计工作规范、正确;同时,加强对会计人员道德品质、思想操守等方面的教育,以减少舞弊行为的发生;（3）加强内部审计。