项目管理实施规划(范本)
项目实施方案模板范文(精选10篇)
项目实施方案模板范文项目实施方案是一份详细的计划,主要是为了确保项目能够按照预期进展,实现预期目标。
实施方案模板是一份标准化的文档,包括了项目计划的大部分要素,每个项目实施方案可能都会有所不同,但是大部分的内容都是一样的。
下面我们就来介绍一份项目实施方案模板范文,以帮助你更好的制定你自己的方案。
(一)项目概述项目实施方案的第一部分是项目概述,这一部分主要是向项目的相关人员介绍项目的基本情况和目标。
在这一部分中一般包括以下信息:1. 项目名称;2. 项目背景和意义;3. 项目目标;4. 项目范围;5. 项目期限;6. 主要参与人员。
(二)项目管理计划项目管理计划是项目实施方案的核心部分,这个部分包含了整个项目的计划和管理过程,包括项目组织、项目目标的具体实现、项目进度计划等。
1. 项目目标的具体实施:在这一部分中,需要具体介绍项目的实施目标,并列出详细的实现方式和计划,例如项目的每个阶段的实施目标和相应的时间表,以及实现目标的具体方法和方式等。
2. 项目组织结构:在这一部分中,需要具体介绍项目的组织结构,包括项目经理、团队成员、顾问等角色的分工、职责和关系等。
3. 项目进度计划:在这一部分中,需要具体介绍项目的进度计划,包括项目阶段、计划开始和结束时间、具体的任务划分列表等。
(三)项目风险管理计划在项目实施过程中,风险管理是非常关键的一项工作。
在这个部分,需要列举出可能出现的风险,并对每个风险制定相应的应对计划和措施。
1. 风险识别:在这一部分中,需要具体列出所有可能出现的风险,并评估每个风险的潜在影响和概率。
2. 风险评估和优先级:在这一部分中,需要对每个风险进行评估,并确定其优先级和应对措施。
3. 风险应对措施:在这一部分中,需要具体列出应对每个风险的措施和计划,并制定详细的实施方案。
(四)项目资源管理计划在项目实施过程中,项目资源管理是至关重要的一环。
在这个部分,需要列举出需要的资源,包括资金、人力、设备、材料等,并制定详细的资源管理计划。
工程项目建设管理实施方案范本.doc
工程项目建设管理实施方案466841工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长:卢军副组长:刘洪彭哲华成员:余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序:确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
风电项目管理实施计划范本
风电项目管理实施计划范本项目管理实施方案2021年6月1日目录1、项目概略---------------------------------------------- ---12、项目范围--------------------------------------------------43、项目管理目的及要点----------------------------------------54、项目实施条件剖析------------------------------------------95、项目管理形式、组织机构、分工职责--------------------------136、项目实施的基本原那么----------------------------------------207、项目管理顺序和协调顺序------------------------------------218、项目施工管理方案------------------------------------------269 、工程项目质量控制管理--------------------------------------11010、工程项目总本钱控制管理------------------------------------12311、项目合同管理----------------------------------------------12912、项目HSE 管理----------------------------------------------14413 、项目信息沟通与管理----------------------------------------15214 、项目风险剖析与对策----------------------------------------1581、项目概略1.1项目称号:**49.5MW 风电场工程1.2树立工程概略规模:**49.5MW风电场工程位于**自治区**县境内,风电场距**县城〔可可以力更镇〕西偏北约63km处;风电场中心肠理位置约为东经110°42′,北纬41°10′。
工程项目管理实施细则范文(4篇)
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理,提高工程项目实施效率,保障工程项目质量和进度,根据国家有关法律法规和规章制度,制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段,包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行,并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则,保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段,提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前,应进行可行性研究,明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求,并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容:(一)项目概况,包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等;(二)项目目标,包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等;(三)项目实施方案,包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等;(四)项目组织架构,包括项目管理机构、责任分工、人员配备等;(五)项目进度计划,包括工期安排、关键节点等;(六)项目成本预算,包括投资估算、资金计划等;(七)项目风险评估,包括工程风险、市场风险等;(八)项目法律法规,包括合同法律法规、环境法律法规等;(九)项目评估,包括项目效果评估、投资回报率等;(十)项目股权结构,包括项目融资方式、股权比例等;(十一)项目推进措施,包括项目环境影响评估、资源保障等;(十二)项目风险管理,包括风险识别、风险分析等;(十三)项目经验总结,包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制,审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况,综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前,应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制,包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制,并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容:(一)工程概况,包括工程规模、工程要求等;(二)工程布置,包括场地选择、建筑物布置等;(三)工程结构,包括建筑结构、土建结构等;(四)工程设备,包括设备选型、设备布局等;(五)工程系统,包括管道系统、电气系统等;(六)工程材料,包括材料选择、材料用量等;(七)工程施工图,包括平面图、立面图等;(八)工程标准,包括国家标准、行业标准等;(九)工程成本估算,包括人工费、材料费等;(十)工程施工工艺,包括施工方法、施工工序等;(十一)工程施工组织,包括施工队伍、施工管理等;(十二)工程安全措施,包括施工安全、工器具安全等。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展,____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平,确保项目按时按质完成,我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是:1. 提高项目建设质量和效率;2. 加强项目施工安全和环保工作;3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究:严格按照规定开展可行性研究,确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计:做好项目的规划和设计,确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制:建立健全项目管理机制,明确责任和权限,做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理:对施工单位进行严格的资质审核和管理,加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制:严格按照国家和行业标准要求,制定详细的施工技术方案和施工工序,确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理:优化施工过程,提高施工效率,减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估:在项目启动前进行安全评估,识别潜在的安全风险,制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系:制定项目安全管理规章制度,明确责任和权限,加强安全培训和教育,提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查:加强对项目施工过程的安全监督和检查,确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施:根据项目特点和环保要求,制定相应的环保措施,并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价:严格按照规定进行环境影响评价,防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工:鼓励使用环保材料和工艺,提高资源利用效率,减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管:建立健全资金管理制度,确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益:优化项目资金使用结构,加强资金使用效果评估,提高项目投资回报率。
电力基建项目管理实施规划(施工方案设计)(范本)
SXMB2*:项目管理实施规划(施工组织设计)XXXXXX工程项目管理实施规划/施工组织设计(施工单位名称)(加盖施工单位公章)年月日批准:(企业技术负责人) 年月日审核:(企业安全管理部门) 年月日(企业质量管理部门) 年月日(企业技术管理部门) 年月日编写:(项目经理) 年月日(主要编写人员) 年月日目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况与工程实施条件分析 (6)2.1 工程概述 (6)2.2 工程设计特点、工程量 (6)2.3 施工实施条件及自然环境分析 (6)第三章项目施工管理组织结构 (7)3.1 项目管理组织结构 (7)3.2 项目管理职责 (8)3.3 工程主要负责人简介 (9)第四章工期目标和施工进度计划 (11)4.1 工期目标及分解 (11)4.2 施工进度计划及编制说明 (11)4.3 进度计划图表 (12)4.4 进度计划风险分析及控制措施 (12)第五章质量管理体系 (16)5.1 质量目标及分解 (16)5.2 质量管理组织机构 (16)5.4 质量控制措施 (21)5.5 质量薄弱环节及预防措施 (22)第六章安全管理体系 (49)6.1 安全目标及分解 (49)6.2 安全管理组织机构 (49)6.3 安全管理主要职责 (50)6.4 安全控制措施 (52)6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 (53)第七章环境保护与文明施工体系 (65)7.1 施工引起的环保问题及保护措施 (65)7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案 (70)第八章工地管理和施工平面布置 (78)8.1 施工现场总体平面布置 (78)8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (79)8.3 施工现场消防总体布置 (81)8.4 工地管理方案与制度 (81)第九章施工方法与资源需求计划 (84)9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 (84)9.2 施工方法及主施工机具选择 (85)9.3 施工机具需求计划 (162)9.4 材料、消耗材料需求计划 (166)9.5 资金需求计划 (167)第十章施工管理与协调 (169)10.1 技术管理及要求 (169)10.3 资金管理及要求 (173)10.4 作业队伍及管理人员管理及要求 (175)10.5 协调工作(参建方、外部) (176)10.6 分包计划与分包管理 (178)10.7 计划、统计和信息管理 (182)10.8 资料管理 (183)第十一章标准工艺施工 (186)11.1 标准工艺实施目标及要求 (186)11.2 标准工艺及技术控制措施 (187)11.3 工艺标准、施工要点及实施效果 (189)11.4 标准工艺成品保护措施 (197)第十二章创优策划 (200)12.1 施工创优目标 (200)12.2 施工创优管理措施 (201)第十三章施工新技术应用 (207)13.1 采用新设备 (207)13.2 采用新工艺 (207)13.3 采用新材料 (207)第十四章主要技术经济指标 (208)14.1 项目技术经济指标 (208)14.2 降低成本计划与措施 (209)附图表:施工进度计划网络图 (212)施工进度计划横道图 (213)基础阶段施工现场平面布置图 (214)主体阶段施工现场平面布置图 (215)装修阶段施工现场平面布置图 (216)第一章编制依据(依据文件按照专业性要求及时增加或删减,如遇文件过期请及时更新)1.1工程施工合同、施工图纸1.2建设单位下发的建设管理纲要、创优规划等文件1.3国家电网公司有关办法、规程、规定(1)《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网(基建/3)189-2015)(2)《国家电网公司输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》(Q/GDW248-2008)(3)《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施(基建质量[2010]19号文)》(4)《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网(基建/3)182-2015(5)《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》(基建安质〔2016〕56号)(6)国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网(基建/3)176-2015(7)《国家电网公司基建安全管理规定》国网(基建/2)173-2015(8)《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建/2)112-2015(9)关于印发《国家电网公司电网建设项档案管理办法(试行)》的通知国家电网办〔2010〕250号(10)《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》变电工程(2014年版)(11)《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网(基建/3)181-2015(12)《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网(基建/3)186-2015(13)《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网(基建/3)187-2015(14)《国家电网公司基建队伍管理规定》国网(基建/2)113-2015(15)《国家电网公司基建技术管理规定》国网(基建/2)174-2015(16)《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网(基建/3)178-2015(17)《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网(基建/3)179-2015第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1工程概述(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.2工程规模(根据工程实际情况结合图纸描述)2.1.3工期要求(本工程的开竣工时间及工期)2.1.4参建单位(根据工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)2.1.5土建施工内容(根据工程实际情况结合图纸描述,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等施工做法、设计要点)2.2工程设计特点、工程量根据工程的实际情况详细描写(环境、季节、地区特点、建筑型式、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备)2.2.2工程主要工程量(根据工程实际情况结合图纸描述)2.3施工实施条件及自然环境分析(根据工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)第三章项目施工管理组织机构3.1项目管理组织结构3.1.1项目组织机构(根据实际项目部机构组成修改)3.1.2施工现场组织原则工程开工后,公司调集施工经验丰富的技术管理人员,按照ISO9000标准,建立从施工生产到服务的一套完整的质量保证体系,为了工程管理的有效运行和创优目标的实现提供可靠的保证。
工程规划项目管控方案范本
工程规划项目管控方案范本一、项目背景随着社会经济的不断发展,工程项目管理越来越受到关注。
一个成功的工程项目,除了需要有优秀的技术,还需要有科学的管理和规划。
因此,项目管控方案的制定对工程项目的顺利实施至关重要。
本项目为一项新建工程项目,主要包括规划、设计和施工三个阶段,项目总工期为两年。
为了确保项目能够按时完成,并且质量可控、安全可靠,现制定本管控方案。
二、项目目标本项目的目标是按时按质完成规划、设计和施工,实现项目整体目标,并保证项目的质量、安全和成本控制。
具体目标包括:1. 在规定的工期内完成项目的每个阶段;2. 保证项目的质量符合相关标准;3. 确保项目施工过程中的安全可控;4. 合理控制项目的成本,避免超支。
三、项目阶段划分及管控措施1. 规划阶段在规划阶段,主要包括前期调研、确定项目范围和目标、制定项目计划、项目施工图纸设计等工作。
为了保证规划阶段的管控,我们将采取以下措施:(1)明确项目目标和任务,制定详细的项目计划,并按期完成;(2)开展前期调研,深入了解项目所在地的地质、气候等情况,为后期设计提供参考依据;(3)组织专业团队进行项目范围和目标的确定,确保项目的针对性和合理性;(4)严格管控项目设计流程,确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计阶段设计阶段是整个项目中的核心阶段,设计质量直接关系到项目建设的成功与否。
在设计阶段,我们将采取以下管控措施:(1)确保设计人员具有相关资质和丰富的设计经验;(2)严格把控项目设计质量,对设计方案进行多轮评审并不断优化;(3)与业主方保持密切沟通,及时反馈设计进展情况;(4)对设计成果进行彻底的质量检查,排除任何可能存在的问题。
3. 施工阶段施工阶段是项目的落实阶段,质量和安全是重中之重。
在施工阶段,我们将采取以下管控措施:(1)引进具有丰富施工经验的施工团队,并确保他们具备相关的施工资质;(2)加强现场管理,确保施工过程中的安全和环保;(3)建立质量管理体系,对施工过程进行全程监控和检测;(4)及时处理施工中出现的问题,确保项目能够按时按质完成。
项目管理计划书(范文)
项目管理计划书项目管理计划书篇一:项目管理计划书(参考范本) 项目管理计划书 201X-4-109:14:10 作者:王成忠康? 引言北京******有限公司有形收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。
F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。
它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。
它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。
我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。
根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。
相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。
第一部分总则一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。
二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。
三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。
四、项目管理的主要依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规;2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等;3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件;4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同;5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。
工程项目管控方案范本
工程项目管控方案范本一、前言工程项目是复杂的系统工程,为了保证工程项目的顺利进行和顺利完成,需要对工程项目进行全面的管控。
为此,制定科学合理的工程项目管控方案十分必要。
本方案旨在确保工程项目的质量、进度和成本,保障工程项目的顺利实施。
二、项目背景(项目名称)工程本着经济效益、社会效益和环境效益相统一的原则,力求将(具体工程内容)建设成为符合国家现代化要求的、先进的、节能高效的现代化基础设施。
(项目名称)工程投资巨大,规模宏大,工程施工周期长,施工过程中面临着诸多挑战。
因此,需要制定科学合理的工程项目管控方案,以确保工程项目的质量、进度和成本,保障工程项目的顺利实施。
三、管控目标1. 质量目标:确保工程项目完全符合相关标准和要求,达到设计要求的工程质量水平。
2. 进度目标:合理优化施工进度,确保工程项目按时完成。
3. 成本目标:控制工程项目的总投资,确保在预算范围内完成。
四、管控内容1. 质量管控(1)制定科学合理的工程项目质量管理计划,明确质量管理的组织机构和职责分工。
(2)严格执行质量管理流程,确保设计、施工、验收等每个环节的质量要求。
(3)建立健全的质量检测体系,加强工程项目的质量把关。
2. 进度管控(1)制定细化的工程项目进度计划,合理确定各项工程任务的开始时间、结束时间和工期。
(2)建立健全的进度管理机制,督促施工单位按时按质完成工程项目。
(3)加强施工现场管理,合理调配资源,确保施工进度。
3. 成本管控(1)制定严格的工程项目预算,合理分配每一项费用,并建立预算执行管理机制。
(2)严格控制工程项目资金使用,加强财务监管,防止出现资金浪费和滥用现象。
(3)建立完善的成本核算体系,及时掌握工程项目的成本情况,确保在预算范围内完成。
五、管控措施1. 强化管理责任(1)明确工程项目管控的组织机构和责任体系,并建立健全的工程项目管控工作机制。
(2)加强管理团队的培训和教育,提高管理人员的管理水平和管理能力。
项目管理实施细则范本(2篇)
项目管理实施细则范本一、项目启动阶段1. 确定项目目标和范围:确定项目的具体目标和范围,明确项目的可交付成果。
2. 编制项目计划:根据项目目标和范围,编制详细的项目计划,包括时间计划、人力资源计划、财务预算等。
3. 确定项目团队:确定项目的组织架构,明确各个团队成员的职责和权限。
4. 分配资源:根据项目计划,合理分配项目所需的资源,包括人力资源、物资资源等。
5. 制定沟通和协作机制:确定项目团队成员之间的沟通和协作方式,明确沟通渠道和沟通频率。
二、项目执行阶段1. 开展项目启动会议:召开项目启动会议,介绍项目目标和范围,明确项目的关键要求和时间节点。
2. 监督项目进展:建立有效的项目监控机制,及时掌握项目的进展情况,发现和解决项目中的问题。
3. 管理项目风险:定期评估项目风险,制定相应的风险应对措施,确保项目顺利进行。
4. 跟踪项目质量:确保项目交付的质量符合要求,制定项目质量控制计划,监督和检查项目质量。
5. 管理项目变更:处理项目中的变更申请,评估变更对项目的影响,及时进行调整和协调。
三、项目收尾阶段1. 完成项目交付:完成项目的最终交付,确保交付成果符合项目目标和范围。
2. 进行项目总结:对项目进行总结和评估,总结项目经验教训,为下一项目积累经验。
3. 收集项目文档和资料:收集整理项目相关文档和资料,形成项目的归档档案。
4. 进行项目评估:对项目的绩效进行评估,评估项目的成本、进度和质量等方面的表现。
5. 解散项目团队:根据项目结束的情况,解散项目团队,及时做好人员安排。
综上所述,项目管理实施细则范本包括项目启动阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
在项目启动阶段,需要确定项目目标和范围,制定项目计划,确定项目团队,分配资源,制定沟通和协作机制。
在项目执行阶段,需要开展项目启动会议,监督项目进展,管理项目风险,跟踪项目质量,管理项目变更。
在项目收尾阶段,需要完成项目交付,进行项目总结,收集项目文档和资料,进行项目评估,解散项目团队。
工程项目管理实施方案范本(二篇)
工程项目管理实施方案范本范文1一、工程前期准备1,工程项目的报建手续办理,按行政主管部门要求提供的所有资料提供(资料由业主方提供)。
二、工程招投标:1、委托招标代理单位进行招投标。
2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式,建议采用邀请招标方式。
3、招标代理费的支付,建议采用谁半标谁支付的办法。
4、招标中对施工企业监理单位要求(详见招标文件)。
5、招标文件的编制,由招标代理单位负责,按照工程招投标管理部门要求或规范格式(如有)制定,报公司主管部门审核,主管领导签字认可后执行。
6、招投标时最高限价的确定,由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算,出具工程瞀书,并报公司主管部门审核,主管领导签字后执行。
三、开工准备工作1、施工现场的五通一平工作,建议由中标单位施工,公司配合,费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。
2、施工许可证的办理,由公司(如业主方先行拨付规费)或业主方按规定缴纳各种规费,施工单位提供相应的资质证书等证照。
缴纳应由施工单位缴纳的规费,提供中标通知书办理施工许可证,如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的,业主方原因除施工工期顺延外,负责赔偿施工单位基本的误工损失。
施工单位责任,除合同工期不能改变外,还将赔偿公司由此造成的一切损失,直至终止合同,合同履约保证金不予退还。
3、监理单位进场,监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员___及授权委托书,单位营业执照,资质证书等文件报公司备案存档。
由公司答发进场通知书。
4、施工单位进场,施工单位正式进场前,须向公司及监理单位提供项目管理人员___及授权委托书,单位应具备的营业执照,资质证书,安全生产许可证,外地企业提供进沪备案登记表等。
施工___设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表,工程预算书,材料及人工分析表。
报监理单位,公司审核合格后,由监理单位,公司签发审批,开工报告后方能正式开工。
项目管理规划大纲编制范本1
前言:
海航集团基建项目标准化管理文件《项目管理规划大纲》是项目 管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,是对项目全过 程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整 的、全面的、整体的计划。所谓战略性,主要指其内容高屋建瓴,具 有原则、长期、长效的指导作用。所谓全局性,是指它所考虑的项目 管理的整体而不是某一部分或局部,是全过程而不是某一阶段。所谓 宏观性,是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项 目实施等,都是重要的、关键的、大范围的,而不是微观的。
第 1 章 编制条件
1.1 项目初始条件 概括目前项目各项的初始条件,如项目法人、土地办理状况、用地状 况等,判定项目所处于的阶段(决策阶段、准备阶段、实施阶段、收 尾阶段)。
1.2 编制依据 将目前所取得的政府立项、集团立项、土地办理、批准的(预)可研 报告等各类政策性文件、审批文件列表。例如:
1.2.1 外部文件
××集团××公司 ××××××××工程 项目管理规划实施大纲
编制人: (需项目经理作为主要编制人,集合项目团队) 审定人: (需成员公司或产业集团分管基建领导审定) 编制日期: 2011 年 9 月 16 日
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指,决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下,安与要全过加,度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高;试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中,核资或对料者定试对值卷某,弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试,.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置,弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误,试高要方中求案资技,料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高,术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术,管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高,案中为;资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资,管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装,工置合作调理并试利且技用进术管行,线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确:指灵在导活分。。线对对盒于于处调差,试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷,术调应问试采题技用,术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔,变开需压处要器理在组;事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故,资障强料时电、,回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资,料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而,与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检,卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调、构筑物及大型设备 应初步考虑各分部工程、系统及列出主要大型设备清单(如龙门吊、 行礼传送设备等)。
项目管理实施规划(范本)
福建省宁德至武夷山高速公路宁德段路基土建工程A5合同段项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。
质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。
工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。
”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。
一控制:年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。
一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。
环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
项目部管理工作计划(6篇)
项目部管理工作计划过去的____年是____公司的起步之年,____年是____公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。
在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。
一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员管理,坚持每天早会制度。
对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查,同时参与全过程管理,做到对工程质量有预见性,及时发现、及时处理。
2、严把原材料进场关,对工程所有材料严格按要求送检,杜绝弄虚作假。
3、认真熟悉图纸,领会设计意图,发现问题及时反映或处理。
4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案,对一些工序在施工中发现的问题并及时处理,对重要工程事项要及时汇报。
5、坚持现场巡视,对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,督促改正。
6、参加隐蔽工程的验收,审查核实具体隐蔽工程的各项记录。
7、参加中间验收收及竣工验收,参与审查其竣工资料,确保资料的正确性和完成性。
二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感,1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。
2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。
3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。
4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。
5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。
三、成本决定成败,坚持科学管理出成绩1、在领会设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程成本。
2、认真思考,精心组织,合理调配各项施工工序,尽量控制重复施工、无效施工。
3、在审查施工单位报送的各项施工方案时,把成本控制放在重中之重,力争做到质量与成本控制的完美优化。
4、严格控制工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时认真核实每项签证数据,挤干虚假水分。
项目管理策划书模板
项目管理策划书模板(新)中铁一局集团有限公司×××(工程项目名称)项目管理策划书(提纲范本)编制单位:编制日期:年月日目录1 工程概况及边界条件1.1 工程概况1.2 产品清单1.3 工程所在地环境1.4 水文地质条件1.5 施工条件1.6 业主、设计、咨询、监理单位情况1.7 合同环境1.7.1 合同价款以及价款水平分析1.7.2 合同类型1.7.3 合同价款调整条款1.7.4 合同对承包商行为的限制条款1.7.5 有关承诺1.7.6 投标阶段设计文件的深度1.7.7 其他标段承包商情况2 项目风险分析及对策2.1 工程特点、重点、难点2.2 风险分析2.3 防范风险的对策3 项目管理目标3.1 工期目标3.2 质量目标3.3 安全、环保目标3.4 经营目标3.5 信用评价目标4 项目管理组织体系4.1 项目组织结构4.2 主要管理人员4.3 工区划分4.4 项目的管理模式及分包模式4.5 项目层面管理责任矩阵5 进度计划5.1 总工期、里程碑节点工期5.2 主要工序时间安排及指标5.3 兑现措施6 施工方案策划6.1 总体施工思路及顺序策划6.2 重难点工程施工方案简述6.3 大临工程布置方案(附平面布置图及建设标准)7 劳动力资源配置策划7.1 需求计划7.2 业主对分包模式的限制7.3 来源及组织方式8 物资策划8.1 需求计划8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制8.3 价格经济比选8.4 来源及运输方式9 机械设备策划9.1 需求计划9.2 业主的相关要求9.3 经济比选及配置方式10 合同管理、经营目标策划10.1 合同管理策划10.2 成本控制策划10.2.1责任成本预算10.2.2责任成本控制措施10.3 二次经营策划11 质量目标策划11.1 创优规划11.2 控制措施12 安全、环保、文明工地目标策划12.1 危险源辨识12.2 控制措施12.3 高危风险项目安全专项方案及应急预案13 信用评价策划14 现金流分析及资金计划15 项目文化建设与宣传策划16 相关奖惩办法(包含一般员工绩效考核办法)工程项目策划书编制提纲(模板)1 工程概况及边界条件1.1 工程概况从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单(附工程纵断面简图)等相关内容方面进行叙述。
工程项目管理规划范本
工程项目管理规划范本华园工程项目管理规划(工程实施阶段)工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为:在工程的实施阶段,业主的项目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进项目管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。
一工程概况1.01工程名称:XXX华园住宅小区工程1.02工程地点:上海市XXXX1.03建设单位:上海XXXX房地产开发有限公司1.04勘测单位:南京勘察工程公司1.05设计单位:中国船舶工业第九设计院浦东分院1.06监理单位:上海南建建设工程监理有限公司上海新光建设工程监理咨询公司(2#楼)1.07施工单位:上海崇明建设(集团)有限公司(总包单位)1.08工程规模:占地面积16352平方米/建筑面积60993平方米1.09建安造价:合同约定9979万元人民币1.10施工工期:合同工期1050天1.11工程概述:XXX华园住宅小区工程位于上海市黄浦区国货路以北、普育西路以西转角处X.占地面积为16352平方米。
本工程由1#、2#、3#、4#、裙房、地下车库及室外总体组成,单体概况详见下表:单体名称檐口高度建筑层数地下/地上建筑面积地下/地上结构形式基础/主体1#房 79.9M 1/23、26 884/18068M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙2#房 91.5M 1/30 763/21483M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙3#房 50.4M 1/18 509/8708M2 钻孔灌注桩+筏板/剪力墙4#房 19.6M 1/7 620/4556M2 砼预制桩+筏板/剪力墙商业裙房 7.5M 0/2 0/1974M2 砼预制桩+条基/框架结构地下车库 4.2M 1/0 3368/0M2 砼预制桩+筏板/框架剪力墙二项目规划实施依据本项目管理规划实施依据:2.1项目本体性依据:建设项目审批文件项目勘察、测绘、设计文件招投标文件XXX华园工程施工图纸、图纸会审及交底记录《施工承包合同》及《施工组织设计》《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件建设单位与相关单位书面形式的其他文件本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况2.2项目法规性依据:《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》(GB50319—2000)《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)《建筑安装工程施工质量验收规范》(GB50XXX—2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)《工程建设标准强制性条文》(2002年版)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)《上海市建筑工程预算定额》(一九九三)《上海市建设工程标准与造价信息》(2003年—2005年)相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1 项目实施合同结构图(配套体系)略3.2项目管理组织结构图(管理体系)3.3项目工程部主要工作职责3.3.01项目工程部的工作:(1)、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
项目管理实施细则范本(四篇)
项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体、细化、可操作性,制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理,除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确,权利匹配,利益对等,效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理,应加强计划管理,保持资源的合理分布和利用,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系;项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系,项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人;是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷;是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训,并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导,以及发包人和监理机构的检查和监督。
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项目管理实施规划中铁隧道股份有限公司宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。
一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。
进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。
质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。
工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。
安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。
”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。
一控制:年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。
一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。
环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。
二、项目部职责项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。
1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。
1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划,项目策划书;科研项目的组织工作;关键项目作业指导书;组织编写竣工文件、工程总结。
1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排;按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表,完善文件资料归档管理工作。
1.8 在片区项目部的统一部署下,协助执行项目周边的经营开发工作。
三、项目管理制度为实现项目总体目标,项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为,希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作,以卓越的意识来塑造精品工程,为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域,保持一流的企业形象贡献力量。
项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制,将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目,每个子项目由专人负责,从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制,以求项目在各方面做到有思路,有计划,控制执行到位。
项目的管理制度主要包括以下几个方面:1、进度计划管理2、合同管理3、技术管理4、安全、质量和文明施工管理5、成本管理(资金及财务管理)6、项目管理评审制度7、项目事务管理(包括:项目部岗位职责,工程信息管理,项目文件资料的管理)8、项目资源管理(包括:人力资源管理,物资管理,设备管理)9、科研及项目专家小组工作制度计划进度管理(责任部门:项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组)计划管理:根据项目总体计划,项目部每月26日下达生产计划。
进度管理:各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解,制定相应的计划,并将分解的计划传达到每一个施工人员,使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责,对于计划完成的情况,将作为管理人员绩效考核的依据。
合同管理(责任部门:项目经理、工程部、合同组)项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。
项目部与各作业班组的关系体现为:以合同管理为基础,项目成本总体控制,责任成本分级负责与行政协调的管理关系。
项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。
项目部负责工程主合同的执行,并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。
各作业班组协助项目部执行好主合同,作好本作业班组的合同管理工作。
技术管理(责任部门:总工、工程部、作业班组技术人员)执行技术管理规定,及时规范施工技术资料,是确保项目规范化、标准化作业的前提,是现场进行安全、质量、成本控制的保证。
安全、质量和文明施工管理(责任部门:项目部、作业班组)安全是工程施工的重要前提,也是施工企业保证市场的基础,本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。
工程质量是企业的生命,是工程施工永远追求的主题。
各级管理人员和技术人员要重视工程质量,按项目部审定的质量创优规划,去体现到每一个人和每一道工序。
按时进行质量检查,强化工程实施过程中的过程控制,确保每一单元工程质量优良。
文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标,以业主、监理的要求为准则,以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。
成本管理(责任部门:项目部、作业班组)施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现。
成本管理是必须实现以合同管理为基础,资金管理为核心,通过强化现场控制来实现成本目标。
资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性,从确保工程需要的最低费用出发,做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划(费用定额、指标),保证资金的合理、有效利用。
结合业主的相关管理办法,项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式,作业班组按相关程序办理计量支付。
项目管理评审制度(责任部门:项目部、作业班组)项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考核方式,根据考核标准进行奖罚。
整个项目由许多子项目组成,凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求,根据需要配备相应的资源,纳入子项目的管理。
根据子项目的大小,作业班组和项目部分级进行控制,项目部对项目一般控制到分部工程,具体到每项工作的实施由作业班组进行控制。
子项目的控制过程是:指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案和技术讨论、实施及过程控制、子项目内部考核与评定及项目部对子项目考核评审。
每个子项目形成一个闭合的管理环,通过每个子项目的有效实施,提高每项工作的决策科学性和实施的有效性,形成有效的工期、安全、质量管理体系。
项目事务管理:项目部岗位职责,需搜集的工程信息,项目文件资料的管理(责任部门:工程部、办公室)工程信息系统管理,其主要任务是明确参与项目的各单位以及项目部内部信息流程,相互间信息传递的形式、时间和内容;确定信息收集和处理的方法、手段。
项目任务是建立、健全与完善项目信息系统,靠信息系统的良好运行来确保信息管理的可控、有效。
项目事务管理包括有关政策、制度规定、政府以及上级有关部门批文、工程往来函件的收集、整理、反馈与落实,项目日常管理文件、会议纪要、工程日志等资料的编写以及项目日常事务管理等等。
在项目内部事务管理上,要确定专人负责落实与反馈,确保高效、高质量完成事务。
项目资源管理:人力资源管理,物资管理,设备管理(责任部门:办公室、物资部)各作业班组应建立完善的人力资源管理制度,对作业班组的员工进行量化的绩效考核,建立完备的物资和设备管理。
项目部主要履行对物资供应管理、提出作业班组资源配备计划、作业班组间资源协调及对作业班组资源管理体系的监督功能,对职责不到位或资源设备配备不合理的情况进行调整和清场。
科研及项目专家小组工作制度(责任部门:总工、工程部)由项目部总工程师牵头,成立项目专家小组,专家小组成员包括业主和监理中相关领域的专家,项目部总工程师、技术人员以及各作业班组技术负责人,定期举行会议,为生产中的重大技术问题提供决策意见。
分论一、计划进度管理办法1、计划下达项目部在作业班组建议计划的基础上,根据施组计划及现场施工能力分年、季、月下达生产计划,生产计划下达日期为每月的26日。
每月26日召开生产计划会,分析当月生产进度和下达下月生产计划。
计划以正式文件下发。
2、计划执行各作业班组接到项目部下达的生产计划后,对年、季、月计划要进行周密布置,制订保证措施;对月生产计划要认真进行细化、分解,由作业班组技术负责人做出当月的生产计划:内容要全面,措施要具体,任务要层层分解落实到位,当月任务重点要突出。
接到生产计划后,作业班组要及时将信息传达至各责任部门、作业层;作业班组每天组织相关人员召开交班会,分析解决生产中存在的问题,作业班组调度收集交班会信息,并将解决不了的问题及时反馈到项目部。
作业班组必须坚持工序分析,每天由生产副经理分析工序耽误时间和责任人,并建立考核和奖罚制度。
3、进度信息反馈各作业班组要及时传达各种生产指令,按规定的日报形式每天晚上8:00前通过网络(如不能用网络可用电话)报项目部。
由项目部汇总后报股份公司、片区项目部、业主、监理。
4、计划执行的严肃性及调度会议项目部坚持每周定期召开生产分析会,分析作业班组生产进度、安全、质量、资源配置等情况,及时给作业班组作出指导性意见。
生产分析会在项目部会议室召开;一般由作业班组首先书面汇报计划执行情况:当月完成主要实物工作量,完成百分比;提出问题落实情况和存在的问题、生产进度情况分析、建议采取的措施方案或解决问题的责任部门,以及需要项目部重点解决和协调的问题;项目部根据月计划,提出指导性意见,以满足计划需要。
分析会的另一项职能就是生产协调,对作业班组内部以及作业班组之间的资源进行协调。
根据需要项目部可临时组织一些生产进度或技术问题专题会。
二、合同管理办法为代表股份公司履行好合同,维护企业的利益不受损失,特制定合同管理办法。
1、原则根据股份公司合同管理办法及宁武高速公路A5标合同文件有关规定,项目部采用分类和分级结合的原则进行合同管理。
2、职责2.1 项目部职责2.1.1项目部负责工程主合同的执行管理,牵头处理主合同的索赔、变更等事宜。
2.1.2项目部组织金额超过50万元的合同起草、谈判、签订等工作,并上报股份公司主管部门。
2.1.3根据主合同要求,结合工程实际,做好日常合同执行管理工作。
2.1.4项目部对各作业班组分包、采购等合同进行管理,并对各作业班组的合同执行进行监督。
2.1.5项目部成立以项目经理为组长,总工、书记为副组长,各部门主管为成员的合同管理小组,负责项目实施中合同评审、签订、履行等管理工作。