生产部门经理岗位说明书模板
职位说明书及工作流程(厂务经理)
三阶文件厂务经理职务说明书及工作流程页次 1/2版本修订历史记录版本号制/修订内容修订者制/修订时间A/0 首次发行祝儒斌2013-03-01三阶文件厂务经理职务说明书及工作流程页次 2/2职务概述：部门名称：总经办职务名称：厂务经理直接上司：总经理代理人：主管级1﹑目的：为明确岗位职责、人员素质要求及工作流程，以确保作业有所依循、人员任用有所依据、工作系统化，特制定之。
2﹑范围：厂务经理。
3﹑职责权限及工作流程：3.1 执行公司决策层的各项决议以及公司的日常经营管理工作；3.2 执行公司发展规划和经营管理决策及重大技朮改造计划﹐负责建立和修改公司的规章制度；3.3 在总经理的授权范围内﹐对外代表公司签署有关协议﹐合同和处理有关事务；3.4 负责工厂的生产运作﹐保证经营目标的实现﹐并定期向总经理汇报；3.5 负责主持召开每周厂务会议；3.6 处理公司各种重大问题和突发事件﹐是安全生产第一负责人；3.7 负责协调公司各部门工作，以使公司有序经营；3.8 行使总经理授予的其它权利﹐完成总经理交办的其它工作；4. 组织关系：向上：总经理平行：向下：各部门主管外部：政府机关、各相关事业单位，以及供应商、客户接洽。
5. 基本要求：5.1岗位性别要求：■男□女□男女不限5.2 岗位年龄要求：25-45岁5.3 身体素质要求：形象气质佳，身体健康。
6﹑任职资格：总经理任用。
7. 任职要求：7.1 教育程度要求：企业管理或电子专业；7.2 语言能力要求：普通话流利、粤语略懂；7.3 电脑应用要求：熟练操作office办公软件；7.4 工作经验要求：通晓中小型以上企业管理工作﹐有3年以上企业管理经历﹐具有较强的企业发展战略决策和企业管理组织指挥水平。
7.5 专业技能要求：具有较强的经济头脑﹐市场观念﹐营销理念和产品制造过程监控及劳动组合能力﹐有较强的公关、组织协调能力﹐能适应高强度工作带来的重大压力和挑战﹐有良好的思想、文化、职业道德和个人品德修养。
《岗位说明书》-生产经理
三、主要职责
1、整体统筹生产部工作，承担部门 KPI 指标； 2、负责完善生产部规章制度和各岗位工作职责，确保各岗位均衡、协调运作，优化完善内部管理流程和制度； 3、负责生产部生产计划、生产效率、现场管理、过程管理、成本管理、员工管理工作的持续有效开展； 4、负责策划、落实生产过程中的质量控制点，明确责任岗位，作到生产质量控制内容明确、责任明确，并执行生产首检制度，
良好的现场管理能力，规划统筹能力，沟通协调能力，团队建设能力，大局观强
编制
审核
核准
第1页共2页
任职人 承诺
本人已清晰明了岗位职责所含内容，承诺对本岗位（职责/任务）所叙述的内容认真执行，如未能履行或未按要 求完成，愿意接爱公司规章制度处理，并承担相应责任。
承诺人：
第2页共2页
教育水平 博士□ 硕士□ 本科■ 大专□ 高中□ 初中及以下□
专业要求 管理类相关专业
工作年限
10 年以上制造管理工作经验
外语要求 职业资格 必备知识
其他要求
无需■ 需要□ 请补充语种： 级别：
熟练程度：
（阅读、一般听说、专业笔译、专业口
译无） 需■ 需要□ 请补充专业技术资格（职称）：
1、熟悉 Office 办公软件操作和 CAD 运用。 2、熟悉 ERP、MES 原理及运行逻辑。 3、具备较强的规划能力、统筹能力、团队建设、执行能力、沟通协调能力； 4、具备数据统计、分析能力，制作各类数据报告；
对车间生产首检的有效和及时性负责； 5、负责生产部安全生产管理工作，定期培训，培养安全意识，达到安全生产零事故目标； 6、负责部门团队建设，后备人才选拔与培养，以核心人才为基础，搭建强有力的团队； 7、协调与其它部门之间的关系，保证各部门之间工作衔接顺利进行。 8、领导交办的其它临时事项。
注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
注塑部生产经理职务说明书
职务名称：注塑部生产经理
岗位职责：
1.负责注塑部的生产管理工作，制定并落实生产计划，确保生产进度按时完成。
2.负责注塑部的生产设备的运行和维护，保证设备正常运转，降低故障率。
3.负责对注塑产品的质量进行检查，确保产品符合相关标准。
4.负责注塑部的人员管理，包括招聘、培训、考核等，确保团队成员技能和能力的提升。
5.负责制定和落实生产安全规范，确保生产过程安全稳定。
6.负责与其他部门的沟通和协调，保持良好的工作协作关系，推动工作顺利进行。
任职要求：
1.具备相关行业的工作经验，对注塑生产工艺有一定的了解和经验。
2.具备较强的团队管理能力和协调能力，能够有效地组织和指导团队工作。
3.具备较强的沟通能力和协调能力，能够与其他部门进行高效的沟通和协调。
4.具备较强的计划和组织能力，能够制定合理的生产计划并确
保执行。
5.具备较强的问题解决能力和决策能力，能够及时处理生产过程中遇到的问题和风险。
6.具备较强的质量意识和质量管理能力，能够确保产品质量符合要求。
工作时间：根据生产情况，可能需要加班和调整工作时间。
工作地点：根据企业分配，可能需要在不同的生产车间工作。
薪资待遇：根据个人能力和业绩，给予相应的薪资待遇。
备注：以上职务说明仅供参考，具体职务要求可以根据实际情况进行调整和修改。
部门经理岗位说明书标准模板
部门经理岗位说明书标准模板一、岗位概述部门经理是公司或组织中负责领导和管理一个或多个部门的职位。
他们负责制定和执行部门战略，协调跨部门工作，实现组织目标和愿景。
本岗位说明书标准模板将详细描述部门经理的职责、要求和关键绩效指标（KPI）。
二、职责与任务1.制定和实施部门战略（1）根据组织目标和愿景，制定部门的发展战略和计划。
（2）确保部门工作与组织整体战略保持一致。
（3）定期评估部门战略的有效性，调整战略以适应市场和业务变化。
1.领导和管理部门团队（1）确保团队成员明确了解各自的工作职责和期望。
（2）为团队成员提供指导和支持，帮助他们成长和发展。
（3）评估团队成员的绩效，提出改进建议。
1.协调跨部门工作（1）与其他部门保持良好沟通，协调跨部门工作。
（2）解决跨部门冲突，确保组织整体运营顺畅。
（3）参与跨部门会议和项目，分享经验和最佳实践。
1.监控和评估部门绩效（1）设定明确的绩效指标，监控部门的运营状况。
（2）定期评估部门绩效，提出改进措施。
（3）向上级领导报告部门业绩和问题，提出建议。
1.拓展市场和业务机会（1）关注市场变化，寻找新的业务机会。
（2）制定并执行市场拓展计划，提高市场份额。
（3）与外部合作伙伴建立良好关系，促进业务增长。
三、任职要求与技能要求1.学历与专业背景：本科及以上学历，管理、商业或相关专业优先。
2.工作经验：具备5年以上部门管理经验，有成功领导和管理团队的经验。
3.技能与能力：（1）具备战略规划、决策制定和执行能力。
（2）具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
（3）具备优秀的领导能力和团队管理能力。
（4）具备市场洞察力和业务拓展能力。
（5）具备项目管理能力和跨部门协作能力。
4.价值观与行为准则：具备高度的责任感、诚信度和职业操守。
认同组织文化和价值观，积极推动组织的可持续发展。
遵守相关法律法规和公司规章制度，严格遵守道德规范和行为准则。
四、关键绩效指标（KPI）与考核周期5.KPI：部门业绩、团队管理、跨部门协作、业务拓展等关键绩效指标。
生产技术部经理岗位说明书(锦集6篇)
生产技术部经理岗位说明书（锦集6篇）篇1：生产技术部经理岗位说明书，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产计划、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权篇2：生产部经理岗位说明书，7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装生产管理经验;●懂ISO9000优先考虑。
篇3：项目生产经理岗位说明书1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制，2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的'管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
篇4：生产经理_车间主任岗位说明书生产经理_车间主任岗位说明书岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，生产经理_车间主任岗位说明书，任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：质量保证体系；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
生产公司总经理岗位职责说明书
生产公司总经理岗位职责说明书全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产公司总经理岗位职责说明书一、总体职责生产公司总经理是公司的最高管理者，负责全面管理和领导公司的生产运营工作，推动公司的发展和增长。
总经理直接向董事会汇报工作，负责实施公司的战略规划，并监督公司的日常运作，确保公司达到预期的目标。
1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司在市场上具有竞争优势和持续增长能力；2. 指导公司各部门的工作，协调各部门之间的合作，促进信息和资源的共享和协调；3. 确保公司的生产计划得以顺利执行，产品质量得到保障，生产效率得到提高；4. 监督公司的财务状况和经营风险，及时发现和解决潜在问题，确保公司的稳定经营；5. 拓展公司的市场份额，开拓新的业务领域，推动公司的业务拓展和增长；6. 建立完善的人员管理制度，选拔和培养公司的管理人才，激励员工积极工作，提高员工的绩效和满意度；7. 维护公司的声誉和形象，与政府、客户、供应商等各方建立良好关系，保障公司的合法权益。
三、任职要求1. 具备较强的战略思维和协调能力，能够制定公司的发展战略，并有效协调各部门的工作；2. 具有较强的组织管理能力和团队领导能力，能够带领团队高效运作，推动公司的业务发展；3. 具备较强的市场拓展能力和商业谈判技巧，能够开拓新的市场机会，促成业务合作；4. 具备较强的财务管理和风险控制能力，能够有效管理公司的资金流动和经营风险，保证公司的健康运营；5. 具备优秀的沟通能力和协调能力，能够与各方建立良好的合作关系，维护公司的声誉和形象。
总经理是公司的领导者和决策者，需要具备全面的综合素质和专业技能，能够有效管理公司的各项工作，并推动公司的持续发展和壮大。
希望应聘者能够充分了解和认同公司的发展理念和文化，与公司共同成长和发展。
第二篇示例：生产公司总经理是公司的核心职位之一，负责对公司整体生产运营工作进行统筹和管理。
下面是一份关于生产公司总经理岗位职责的说明书，详细介绍了该职位的工作职责和要求。
服装生产部经理职务说明书
服装出产部经理职务说明书
职务名称：
服装出产部经理
职务编号：
LN-GP-001
直属上级：
出产总监
所属部分：
服装出产部
工资级别：
直接办理人数：
10-18
岗位目的：
确保产物保质、保量、及时地出产交货
工作内容：
1)制定出产部工作方案；
2)控制、办理出产流程，严格控制各类产物的出产进度与质量；
3)参与制定出产厂选择尺度，提供各出产厂相关资料；
4)指导与帮忙跟单员办理协调与各出产厂的关系；
5)按期总结出产情况，提交工作陈述；
6)按照出产要求巡查出产工厂，解决突发问题；
7)通过成本核算有效控制产物出产成本；
8)进行部分日常办理；
9)完成上级交办的其他任务。
权限与责任：
1．权限：
1)对出产部工作流程调整的建议权；
2)本部分员工的指导权与办理权；
能力与技能：
责任办理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；方案与组织能力
职业开展：
调任质检部经理，晋升出产总监
指标工程
量化目标
指标权重
1.出产进度方Βιβλιοθήκη 完成率95%40%
2.
质量目标达标情况
100分
30%
3.
成本核算准确率
100%
20%
4.
工厂办理指标
100分
10%
岗位资格要求：
教育布景：
大学本科以上学历
经验：
5年以上服装出产相关经验，2年以上出产办理经验
岗位技能要求：
专业常识：
熟练掌握服装出产常识；了解服装出产厂动态
3)本部分员工的人事建议权。
部门经理岗位说明书
部门经理岗位说明书为什么企业无法有效地利用岗位说明书呢?主要原因，就在于岗位说明书的编写不力。
下面提供了部门经理岗位说明书的资料，欢迎浏览。
岗位名称：部门经理所属部门：营业部工作内容( 说明：工作内容是指部门经理这一岗位的日常工作包括的几个方面)、参与讨论营业部门的年度工作目标和计划。
作为营业部门下辖的各营业部，应该在营业部年度工作目标的制定时充分发表意见。
以负责和积极向上的态度参与总目标的讨论。
首先根据本部门的实际情况提出一个目标和计划，根据汇总、讨论制定出整个营业部年度目标和计划。
报公司审批后执行。
在讨论公司年度目标的时候，部门经理应该明确自己的态度。
我们强调两个方面的内容：首先是要对自己提出来的目标和计划负责，不要过低，也不能过高。
事先可以同部门的主管和业务人员充分讨论。
那种目标越低越好的思想是对公司不负责任的表现! 当然也不能盲目过高，目标不切合实个我们强调的是要有挑战目标的勇气和决心! 要对自己、对本部门和公司充满信心!际也会打击部门人员的积极性，失去达成目标的动力!另二、负责本部门的年度目标和计划的具体实施。
部门经理负责制要求部门经理对本部门的工作负责，公司主要考察的结果就是目标的达成情况。
整个营业部门的目标确定了以后，针对划分到本部门的目标，部门经理要拿出详细的实施计划和步骤。
包括营业目标的月分解，人员配备计划和费用预算，促销费用预算，品牌调整费用预算，办公费用预算。
同时得出利润计划。
这些计划和预算都要报副总经理审批后方可执行。
部门经理以及本部门各层级人员再围绕部门整体目标来制定每个岗位、每个人员的工作目标和计划。
为了实现本部门的总目标，每周、每个月、每个季度，经理该做到什么程度，主管该做到什么程度，业务员该做到什么程度，营管员该做到什么程度，完成什么工作任务，都要明确制定下来。
中途有人员调整的，要把工作目标和计划作为主要的交接内容交接清楚，要按制定的目标和计划严格执行下去。
不至于因为某岗位某个人而影响到整个部门的工作进度和目标的达成。
经理职务说明书模板
经理职务说明书模板经理职务说明书一、职务名称经理二、职位职责1. 负责公司的日常管理工作，制定和实施公司的经营计划。
2. 组织、协调、管理各部门的工作，确保公司的各项业务顺利运营。
3. 负责制定公司的发展战略和目标，推动公司向更高水平发展。
4. 持续改善和优化公司的管理流程，提升工作效率和质量。
5. 建立并完善公司的管理制度和各项规章制度，确保公司的合规运营。
6. 负责招聘和培训员工，建立高效的团队，提升团队的工作能力。
7. 对下属进行管理和评估，制定激励机制，激发员工的工作积极性。
8. 协调并处理公司内外部事务，维护公司与合作伙伴的关系。
9. 及时向上级报告工作进展情况和问题，提出合理的解决方案。
三、任职条件1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和组织协调能力，有良好的团队合作精神。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够有效管理各层员工。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的快速发展。
6. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益和形象。
四、工作条件1. 工作时间：根据需要，弹性工作制。
2. 工作地点：公司内部办公。
五、薪资福利1. 月薪：面议。
2. 公司提供五险一金及带薪年假等福利。
六、岗位联系人XXX（电话：XXX，邮箱：XXX）以上是经理职务说明书的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
生产部门副经理岗位职责说明书
生产部门副经理岗位职责说明书
生产部门副经理是负责协助生产部门经理管理生产
工作的职位。
其主要职责是协调生产计划，监督生产过程，确保生产效率和产品质量，并与其他部门进行协作，以达到组织的生产目标。
1.协助生产部门经理制定和执行生产计划，确保生产按时完成；
2.监督生产工作，保证生产过程的顺利进行，避免生产中的问
题和延误；
3.确保生产线设备和工具的正常运行和维护，及时处理设备故障；
4.负责生产人员的管理与培训，确保生产团队的高效运作；
5.配合质量管理部门，监督产品质量，确保产品符合标准；
6.与采购部门沟通，确保原材料供应充足，满足生产需求；
7.参与制定生产成本控制措施，确保生产成本的合理控制；
8.协调和沟通其他部门，解决相关问题，确保各部门合作协调；
9.定期向生产部门经理汇报工作进展和问题，提出改进意见。
1.具有相关专业背景，如工程、制造等领域的本科或以上学历；
2.具备较强的组织协调能力和团队管理能力；
3.熟悉生产流程和质量管理要求，具备生产管理经验者优先考虑；
4.具备良好的沟通能力和解决问题的能力，善于协调；
5.具备较强的责任心和抗压能力；
6.熟练使用办公软件和生产管理软件。
以上为生产部门副经理的岗位职责说明，希望能够作为参考并用于相关岗位的职责说明书编制。
生产经理岗位职责说明书（5篇）
生产经理岗位职责说明书1.参与市场策划：根据客户需求及公司发展方向协助确定公司业务方向;落实公司确定的品牌定位方针政策;2.全面负责商务部分，包括服务方案;方案展示;配合上会;招投标;合同拟定、合同审核、合同签订、合同管理;组织验收，收款材料准备，催收账款;客户需要解决的其他档案相关问题;3.全面负责所管项目档案服务业务管理，包括标准接收、整理、数字化加工、库房管理、查询利用的等具体服务管理工作;全面负责所管区域档案服务管理工作，包括标准确认、目标管理、人员管理、资源管理、流程质量管理等。
生产经理岗位职责说明书（2）岗位名称：生产经理岗位职责：1. 负责制定生产计划并监控生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 管理和调配生产资源，包括人员、设备、原材料等，以保障生产效率和产品质量。
3. 建立和优化生产工艺流程，提高生产效益和产品质量。
4. 负责制定并执行生产规范和标准操作程序，确保生产过程符合法律法规和质量要求。
5. 监督员工的工作表现，提供培训和指导，以提高团队的综合素质和工作效能。
6. 负责生产成本控制，优化生产成本结构，提高生产利润。
7. 负责产品质量管理，制定品质检验标准和方法，确保产品合格率达到要求。
8. 协调与其他部门（如采购、物流等）的工作，确保生产计划的顺利执行。
9. 及时响应和解决生产过程中的问题和突发事件，保证生产的连续性和稳定性。
任职要求：1. 本科以上学历，相关专业背景，如机械、电子、化工等。
2. 具备较强的生产管理经验和能力，有相关行业的工作经验者优先。
3. 熟悉生产工艺流程，了解质量管理和成本控制的原理和方法。
4. 具备良好的团队合作精神和领导能力，善于沟通和协调工作。
5. 具备较强的问题分析和解决能力，能够快速处理生产过程中的问题。
6. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够适应工作中的紧张和变化。
7. 具备较强的计划和组织能力，能够有效管理和调度生产资源。
8. 具备良好的英语听说读写能力，能够与外商合作和沟通。
经理岗位说明书
经理岗位说明书1、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作;2、领导公司的后勤服务工作和防火保卫工作，制造和保持良好的工作环境;3、定期组织做好办公职能检查，准时发觉问题、解决问题，同时督促做好订正和预防措施工作;4、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题;5、把握行政系统工作状况和公司行政管理工作的运作状况，适时向总经理汇报;6、确定下级部门的组织结构，当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部;7、收到下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;8、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定;9、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;10、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认，批准后交人力资源部;11、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认，批准后交人力资源部;12、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级;13、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性，监督并掌握下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
经理岗位说明书篇21.主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威逼、机会等)分析，帮助总经理拟定公司的长、中、短期经营方案及战略方针，帮助总经理制订公司的年度经营目标及经营方案;2.依据公司的年度经营目标及经营方案，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并掌握部门年度财务成本预算，协作公司的"目标管理责任制'，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3.依据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作方案，每月准时提交本部门的工作方案与工作总结给总经理;4.主导全公司"目标管理'绩效考核的推行经理岗位说明书篇31.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作方案，负责详细实施，并针对任务变化进行阶段性的调整，有效落实部门和下属员工的各项业绩指标，实施部门绩效考核;2. 负责设定产品设计及相关的研发课题，指导并参加研发及管理工作;3. 负责产品标准化的制订、发布、执行;4.负责指导仓库和设计资源库的建设，并推动建设进程，促进资源共享;5.负责组织支配标准化、技术、制作工艺等各方面的沟通、培训;6.负责指导、帮助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作;7. 负责设计研发部门的制度修订、岗位聘请申请、团队组建与提升等;8. 协作横向部门的工作，对部门运营赐予支持;9. 完成领导交办的其他事务;经理岗位说明书篇4一、主持公司的生产经营管理工作;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司详细规章;六、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;七、聘任或者解聘除应由执行董事打算聘任或者解聘以外的负责管理人员;八、执行董事会授予的其他职权。
生产副总经理岗位职责说明书(三篇)
生产副总经理岗位职责说明书职位：生产副总经理职责概述：生产副总经理负责生产部门的日常运营和管理，确保生产目标的实现。
他/她需要与其他部门密切合作，协调资源，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，生产副总经理还要领导和发展生产团队，提升团队的能力和绩效。
职责和任务：1. 制定并执行生产计划，确保生产目标的实现。
2. 负责生产过程中的资源安排，包括人力、设备和原材料等。
3. 监督生产过程，确保生产流程的顺利进行，并协调解决生产中的问题和障碍。
4. 管理和优化生产成本，通过提高生产效率和降低废品率来控制成本。
5. 确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求，并推动质量改进措施。
6. 领导和指导生产团队，激励和培养团队成员的能力和绩效。
7. 参与新产品开发和工艺改进，提供专业的技术支持和建议。
8. 与其他部门及时沟通和协调，解决生产和运营中的问题。
9. 制定并执行相关的安全、环保和质量管理制度和规范。
10. 定期进行生产数据和绩效指标的分析和报告，提供决策支持。
任职要求：1. 本科以上学历，工科、工业工程或相关专业优先考虑。
2. 至少5年以上相关行业工作经验，有生产管理或制造工程背景。
3. 具备较强的领导和团队管理能力，能够激励和培养团队成员。
4. 熟悉生产管理的理论和实践，了解现代生产技术和工艺。
5. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和人员合作。
6. 具备解决问题和决策能力，能够在复杂环境中迅速做出决策。
7. 具备较强的分析和报告能力，能够对数据进行有效的分析和总结。
8. 具备安全、环保和质量管理意识，熟悉相关法规和规范。
备注：此岗位职责说明书仅供参考，具体职责根据公司的需求和要求可能会有所不同。
生产副总经理岗位职责说明书（二）岗位职责：生产副总经理一、岗位概述：生产副总经理是企业中负责生产和制造方面工作的高级管理人员，主要负责协助生产总经理和其他高层领导制定和执行生产计划、策略和政策，确保企业生产目标的实现。
生产经理岗位职责说明书(精选6篇)_生产经理岗位职责说明
生产经理岗位职责说明书（精选6篇）_生产经理岗位职责说明第1篇：生产经理岗位职责说明书生产经理岗位职责说明书基本信息岗位性质管理权限管理职责职位名称干脆上级生产部厂长生产部总经理职位编号干脆下级生产部经理全面主持生产部的工作对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的实力对职责范围内的工作负全责 1.负责下达生产安排任务2.支配和限制生产作业进度3.对生产安排状况进行检查4.依据各类信息对生产过程调度、协调和平衡5.负责对生产产量的统计和物资消耗的统计岗位职责6.对下属人员的考核、评价、激励7.订单的审核、登记、汇总、支配生产8.协调好生产与技术、开发、质量管理等部门之间的关系9.合理组织好对生产人员的调配管理工作10.搞好与设备管理部门的协作关系11.担当对下属的举荐权和考核、评价权12.定期或不定期组织生产有关人员进行分析探讨1.具有大专及以上文化程度和管理协调实力 2.具有肯定本行业生产管理阅历岗位要求3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳1.参与公司每周、月、季度的工作协调会2.参与公司年度工作评比会参与会议第2篇：生产经理岗位说明书职务名称：生产部部长所属部门：生产部干脆上级职务：总经理工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成生产任务，达到公司的生产目标。
工作要点：1.执行公司的各项规章制度及上级指令；2.负责生产的全面工作，对总经理负责；3.据订单及原料状况合理支配生产；4.加强质量管理，熟识各种产品的质量标准，严把原料质量关，树立质量第一的思想，切实抓好产品质量。
5.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标；7.对下属的工作进行管理及指导，提高下属专业技能及管理技能。
8.协作人力资源部门负责本部门的人事支配，指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据，对所属管理人员定期评核；9.按工作程序与公司各部门的进行良好的横向沟通；10.负责审核本部物资等的申购、领取；11.定其向总经理汇报工作；工作目标与职责：1.负责支配公司的平安生产，协调各生产车间工作。
经理职位说明书
经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。
您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。
二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。
2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。
3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。
4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。
5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。
3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。
4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。
生产部经理岗位职位说明书(五篇)
生产部经理岗位职位说明书(五篇)生产部经理岗位职位说明书篇一一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务治理体系，安排财务部门日常工作。
二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对本钱和财务指标进展分析，为公司战略进展供应根底报告；4.帮助下属单位定期进展经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产治理，防止资产流失；7.指导预算监视和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金规划局部，并监视规划执行，保证资金合理使用；9.审核各项付款规划，监视规划执行；10.根据公司治理规定，制定、修改资金使用、审批治理制度；11.审核公司内部单位的资金使用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的治理，准时核对和催促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整表，现金盘点审核；14.监视工资基金规划，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金猜测滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金猜测滚动状况表，编制月、季度生产资金使用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。
18.完成上级交办的其他工作。
三、工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。
平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。
向下关系：对本部门人员赐予工作指导，安排协调业务人员工作。
四、岗位技能要求具有独立分析推断力量、协调力量和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的力量。
五、岗位资格要求具有大学本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。
六、工作职责：1.帮助总经理制定公司进展战略；2.负责公司资金运作治理、日常财务治理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责工程本钱核算与掌握；4.负责公司财务治理及内部掌握，依据公司业务进展的规划完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改良公司财务治理程序和政策，以满意掌握风险的要求，如：改良应收账款、应付账款、本钱费用、现金、银行存款的业务程序等。
生产部门经理岗位说明书模板
生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书在一个企业中，生产部门就像一台精密运转的机器，每个岗位都是这台机器上不可或缺的零部件。
今天，咱们就来详细聊聊生产部的各个岗位，看看他们都在这台“大机器”里扮演着怎样的角色。
一、生产部经理生产部经理就像是这台机器的总指挥官，把控着整个生产的大局。
职责：1、制定生产计划和目标，这可不是拍拍脑袋就能决定的事儿。
得综合考虑市场需求、公司资源和各种不确定因素。
比如说，有一次市场上对咱们的产品需求突然大增，经理就得迅速调整生产计划，协调各方资源，加班加点地赶工，以满足客户的需求。
2、管理生产团队，要让每个员工都能发挥出自己的最大潜力。
记得有个新员工，技术不错但总是和团队配合不好，经理就多次找他谈心，给他安排合适的工作任务，慢慢的，这个新员工融入了团队，工作效率也大大提高了。
3、监控生产过程，确保产品质量和生产进度。
有一回，生产线上出现了一批次品，经理第一时间赶到现场，亲自检查问题，和技术人员一起研究解决方案，及时止损，避免了更大的损失。
任职要求：1、具备丰富的生产管理经验和专业知识，能应对各种复杂的生产情况。
2、要有出色的领导能力和团队建设能力，能把大家拧成一股绳。
3、良好的沟通和协调能力，能和其他部门有效合作。
二、生产主管生产主管是经理的得力助手，负责具体的生产安排和现场管理。
职责：1、分解生产任务，把大目标变成一个个小目标，分配给各个生产小组。
这就像分蛋糕，得保证每个小组都能吃得饱，干得好。
2、组织和协调生产资源，确保生产所需的原材料、设备和人力都能及时到位。
曾经有一次，原材料供应出现了延误，主管立刻与采购部门沟通协调，加急采购，同时调整生产顺序，最大限度地减少了对生产进度的影响。
3、解决生产中的问题，现场出现了技术难题或者人员冲突，主管都得冲在前面，迅速解决。
任职要求：1、熟悉生产流程和工艺，有一定的技术背景。
2、较强的组织和协调能力，能在现场指挥若定。
3、良好的应变能力，能快速处理各种突发情况。
厂长(经理)岗位说明书
厂长(经理)岗位说明书职位名称：厂长（经理）部门：生产部报告对象：总经理工作地点：工厂岗位概述：厂长（经理）是工厂的最高管理者，负责整个工厂的日常运作和生产管理。
主要职责包括制定生产计划、管理生产线、保障生产质量、控制生产成本、提高生产效率等。
岗位职责：1. 制定生产计划：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 管理生产线：负责生产线的排产、调度、协调，确保生产能力的最大发挥。
3. 保障生产质量：制定严格的生产标准和质量控制程序，确保产品质量符合标准。
4. 控制生产成本：优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本，实现成本控制。
5. 提高生产效率：持续改进生产流程，提高设备利用率，提高生产效率。
6. 管理生产人员：培训和管理生产团队，激励员工，提高生产能力和质量。
7. 现场管理：负责工厂现场管理，确保生产秩序和安全生产。
8. 协调配合：与其他部门协调配合，保障生产计划的顺利实施。
职位要求：1. 本科及以上学历，机械、自动化、电子、工业工程等相关专业。
2. 丰富的生产管理经验，有较强的生产计划、生产调度和生产成本控制能力。
3. 熟悉生产管理流程和质量管理体系，具备一定的生产技术和工艺改进能力。
4. 具备较强的组织协调能力和团队管理能力，善于沟通和协调各方资源。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂环境下有效管理生产。
6. 熟悉国家相关法律法规，尤其是安全生产管理法规，有责任心和安全意识。
7. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效领导和激励团队成员。
8. 有较强的决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策和处理问题。
工作环境：工厂作为生产基地，工作环境相对较为复杂，需要面对设备噪音、高温等工作环境，并需要应对工作中的一些突发情况。
需要具备较强的抗压能力和应变能力，能够稳定应对各种工作挑战。
工作成就：1. 完成公司下达的生产任务，确保订单按时交付，实现了公司的销售目标。
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生产部门经理岗位说明书模板
生产部分的精力只要负责全面主持本部的治理工作，下面跟大家分享几篇岗位说明书，希看对大家有所帮助!
生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的治理工作
治理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监视、治理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责;
主要职责：
1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部分职员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部分的工作联系，加强与有关部分的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部分密切配合，确
保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、逾额完成;
6.配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断进步公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础治理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量用具维护检验工作，公道安排设备检验时间;
10.强化调度治理。
科学地平衡综合生产能力，公道安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造用度、降低生产本钱;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备治理员、安全员及车间级治理职员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评选;
12.负责组织拟定本部分工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监视及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和生产治理专业知识;
2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织治理能力;
3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则，廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和把握生产治理基本内容。
参加会议：
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评选等会议;
3.参加公司召开的部分业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部分召开的生产、安全、设备等工作会议。
生产部经理岗位说明书二 1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等治理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部分的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部分之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部分各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监视员工严格执行安全操纵规程，定期召开安全生产例会，杜尽不安
全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，进步效率，节约人力以及制造本钱。
8.对下属部分要定期进行理论培训，同时要求下属部分对本组员工天天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关职员以及外发厂商，做到公平公道。
11.生产部要严格遵循7S治理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制本钱，进步效率。