设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责通用15篇在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是小编整理的设计院岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设计院岗位职责11、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责(集锦15篇)在不断进步的时代，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的设计院岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
设计院岗位职责1①对应设计院出一铺一图一档的详细资料；②协调设计院和商户，根据现场条件进行落地方案设计和修改；③根据商场整体调性审核商户装修方案和效果图；④对拟签约租户合同审核，规避我方风险，降低投入成本；⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责；设计院岗位职责21、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。
3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。
9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
设计院岗位职责3职位描述：1）负责收集化工、新能源材料、环保行业政策、客户信息、项目信息，分析市场发展趋势并有独特见解；2）负责做好营销预测，制定营销计划并执行营销计划。
策划、组织实施完整的营销方案；3）负责定期向总经理提供市场营销情况、成本控制、应收帐款等；4）制定公司产品的整体推广计划，负责市场推广、产品宣传及客户关系拓展工作，扩大公司及产品知名度和影响力，并按计划有效组织各项市场推广活动；岗位要求：1）大专及以上学历，市场营销管理类，或环境工程、环境化学、新能源材料等相关专业；2）良好的口头表达能力和沟通技巧，能建立并保持良好的客户。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责(通用15篇)在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编为大家收集的设计院岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计院岗位职责1设计院院长设计管理部总设计师职责描述:1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。
5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。
6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系.7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。
任职要求:1、建筑、结构类相关专业本科及以上学历;2、10年以上划设计院相关工作经验,熟悉城乡规划、建筑施工、房建施工设计,曾担任过大中型设计单位副院长或以上职务;3、具有较强的经营管理能力、领导决策能力和市场拓展能力,对装配式建筑具有一定的前瞻性;4、能够独立承担项目,同时管理其它若干项目,能够把控项目设计质量;5、能够独立开展工作,能适应频繁出差或短期外派;6、人品端正、具有敬业精神,擅长人际沟通和资源组织,具有团队合作精神;7、取得高级工程师、一级建筑师或一级注册结构师等证书;9、熟悉装配式建筑、bim、四新技术; 1、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
设计院部门及岗位职责(完整版)
.精选范本.精选范本设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5).精选范本6.2人力资源管理 (5)第i 页.精选范本6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10).精选范本11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页.精选范本设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理(认证工作) (12)13.3技术管理 (12)13.4总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15).精选范本16.7会计监督工作 (15)第iii 页.精选范本16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20).精选范本21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)第iv 页.精选范本设计院部门及岗位职责21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25).精选范本31文印中心职责 (25)第v 页.精选范本31.1文印管理 (25)31.2其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4其他工作 (28)第.精选范本vi页.精选范本设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
设计院各工作岗位职责(共6篇)
设计院各工作岗位职责〔共6篇〕第1篇：设计院各岗位职责设计院各岗位职责设计院各岗位职责【摘要】：^p ：不依规矩，不成方圆。
所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。
设计院有一整套完成的规章制度，可以保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。
即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。
一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。
其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。
设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。
各岗位所承当的责任如下. 【关键词】：^p ：设计院岗位1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，根据各设计阶段的进度控制方案制定本专业各个设计进度的进度方案和设计任务的分工，经室主任审定后施行。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析^p 设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段施行。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进展施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，催促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
设计部整体岗位职责（5篇）
设计部整体岗位职责职务说明书—设计部经理一、基本情况:职务名称:设计部经理部门:设计部直属主管:总经理(副总经理)二、职务陈述:全面负责设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。
三、基本职能:1、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。
2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度。
3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作;4、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。
5、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。
6、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。
7、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、奋发图强的团队。
8、制定本部门工作计划及统筹部门工作内容。
9、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。
10、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。
11、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
12、执行项目设计的投标以及配合合同谈判等工作。
三、工作设施:电脑、打印机及日常办公用品。
四、工作关系:客户、工程部、客服部、财务部、企划部、行政部。
五、工作环境:安静整洁、有序协作的办公环境。
六、文件记录:每日工作计划与记录(电子)设计人员人力安排与计划(电子)合同及补充条款、报价单(保存)—财务市场部客户派单表—市场部、设计师(白板)七、职务条件:1、大专以上管理或设计相关专业，有深厚的行业经验和专业知识;2、有丰富的管理经验和设计经验，有敏锐的市场洞察力;3、有很强的领导能力、组织能力、感召力和影响力;4、有极强的事业心和奋斗创新精神;5、具有很强的独立分析和解决问题能力及良好的决策力;6、远见果敢、沉着冷静、积极奋进。
设计院部门及岗位职责(完整版)
部门及岗位职责目录1院长职责............................................................................. (1)1.1 全面管理.......................................................................................... (1)1.2 人力资源管理.......................................................................................... (1)1.3 资产与财务管理.......................................................................................... (1)1.4 项目运营.......................................................................................... (1)1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................22设计总监职责 ............................................................................ (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2 人力资源管理.......................................................................................... (2)2.3 项目运营.......................................................................................... (2)2.4 行政管理.......................................................................................... (2)3经营副院长职责 ............................................................................ .. (2)3.1 项目经营与市场管理.......................................................................................... (2)3.2 人力资源管理.......................................................................................... (3)3.3 行政管理.......................................................................................... (3)3.4 项目运营.......................................................................................... (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1 质量管理.......................................................................................... (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3 人力资源管理.......................................................................................... (3)4.4 行政管理.......................................................................................... (4)4.5 项目运营.......................................................................................... (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1 技术管理.......................................................................................... (4)5.2 人力资源管理.......................................................................................... (4)5.3 项目运营.......................................................................................... (5)5.4 行政管理.......................................................................................... (5)6总建筑师职责 ............................................................................ (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2 人力资源管理.......................................................................................... . (5)第i 页6.3 项目运营.......................................................................................... (5)6.4 行政管理.......................................................................................... (5)7副总建筑师职责 ............................................................................ .. (6)7.1 技术管理.......................................................................................... (6)7.2 人力资源管理.......................................................................................... (6)7.3 项目运营.......................................................................................... (6)7.4 行政管理.......................................................................................... (6)8总规划师职责 ............................................................................ (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)8.3 项目运营.......................................................................................... (7)8.4 行政管理.......................................................................................... (7)9总设备师职责 ............................................................................ (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2 人力资源管理.......................................................................................... (7)9.3 项目运营.......................................................................................... (7)9.4 行政管理.......................................................................................... (8)10综合办公室主任职责 ............................................................................ . (8)10.1 全面管理.......................................................................................... (8)10.2 公司人力资源管理.......................................................................................... (8)10.3 劳动合同.......................................................................................... (8)10.4 职称与注册管理.......................................................................................... (8)10.5 文秘档案管理.......................................................................................... (8)10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7 人力资源管理.......................................................................................... (9)10.8 资产与财务管理.......................................................................................... (9)10.9 行政管理与企业文化建设 (9)10.10 后勤管理.......................................................................................... (9)10.11 计算机信息化管理 ......................................................................................... (9)11生产计划拓展部部长职责............................................................................. ..911.1 全面管理 ......................................................................................... .. (9)11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3 市场管理 ......................................................................................... (10)11.4 顾客管理 ......................................................................................... (10)11.5 人力资源管理 ......................................................................................... . (10)11.6 资产与财务管理 ......................................................................................... (10)11.7 行政管理与企业文化建设 (10)第ii 页部门及岗位职责12技术质量部部长职责 ............................................................................ .. (11)12.1 全面管理.......................................................................................... (11)12.2 质量管理.......................................................................................... (11)12.3 技术管理.......................................................................................... (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 人力资源管理.......................................................................................... (11)12.6 资产与财务管理.......................................................................................... (11)12.7 行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 ............................................................................ . (12)13.1 全面管理.......................................................................................... (12)13.2 质量管理(认证工作) ........................................................................................ (12)13.3 技术管理.......................................................................................... (12)13.4 总师办工作.......................................................................................... (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 人力资源管理.......................................................................................... (12)14文印中心主任职责 ............................................................................ (13)14.1 全面管理.......................................................................................... (13)14.2 文印管理.......................................................................................... (13)14.3 人力资源管理.......................................................................................... (13)14.4 资产与财务管理.......................................................................................... (13)14.5 行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1 全面管理.......................................................................................... (13)15.2 项目经营与市场管理.......................................................................................... (14)15.3 人力资源管理.......................................................................................... (14)15.4 科学技术与质量管理.......................................................................................... (14)15.5 资产与财务管理.......................................................................................... (14)15.6 项目运营.......................................................................................... (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 ............................................................................ . (15)16.1 全面管理.......................................................................................... (15)16.2 公司财务核算管理.......................................................................................... . (15)16.3 公司财务预、决算.......................................................................................... . (15)16.4 财务分析.......................................................................................... .. (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7 会计监督工作.......................................................................................... (15)第iii 页16.8 公司资产管理工作.......................................................................................... (15)16.9 股金股利管理.......................................................................................... (16)16.10 人力资源管理.......................................................................................... (16)16.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (16)16.12 行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 ............................................................................ .. (16)17.1 全面管理.......................................................................................... (16)17.2 对所代理公司财务核算管理 (16)17.3 所代理公司财务预、决算 (16)17.4 所代理公司财务分析.......................................................................................... (17)17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7 所代理公司会计监督工作 (17)17.8 所代理公司资产管理工作 (17)17.9 所代理公司股金股利管理 (17)17.10 人力资源管理.......................................................................................... (17)17.11 资产与财务管理 ......................................................................................... (17)17.12 行政管理与企业文化建设 (17)18分院总工程师职责 ............................................................................ (18)18.1 技术管理.......................................................................................... (18)18.2 人力资源管理.......................................................................................... (18)18.3 项目运营.......................................................................................... (18)18.4 行政管理.......................................................................................... (18)19分院总建筑师职责 ............................................................................ (18)19.1 技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)19.3 项目运营.......................................................................................... (19)19.4 行政管理.......................................................................................... (19)20分院总规划师职责 ............................................................................ (19)20.1 技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2 人力资源管理.......................................................................................... (19)20.3 项目运营.......................................................................................... (19)20.4 行政管理.......................................................................................... (19)21分院总设备师职责 ............................................................................ (20)21.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)21.3 项目运营.......................................................................................... (20)第iv 页部门及岗位职责21.4 行政管理.......................................................................................... (20)22分院副总师职责 ............................................................................ . (20)22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2 人力资源管理.......................................................................................... (20)22.3 项目运营.......................................................................................... (20)22.4 行政管理.......................................................................................... (21)23工程主持人职责 ............................................................................ . (21)24设计人职责 ............................................................................ (21)25校审人职责 ............................................................................ (22)26审核人职责 ............................................................................ (22)27办公室职责 ............................................................................ (23)27.1 力资源开发与管理工作 (2)327.2 劳动关系管理工作.......................................................................................... (23)27.3 职称与注册管理工 (23)27.4 文秘与行政工作.......................................................................................... (23)27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)27.6 其他工作.......................................................................................... (23)28生产计划拓展部职责 ............................................................................ .. (24)28.1 生产管理工作.......................................................................................... (24)28.2 市场管理工作.......................................................................................... (24)28.3 顾客管理工作.......................................................................................... (24)28.4 其他工作.......................................................................................... (24)29技术质量部职责 ............................................................................ . (24)29.1 质量管理.......................................................................................... (24)29.2 技术管理.......................................................................................... (24)29.3 技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作.......................................................................................... (25)30综合管理中心职责 ............................................................................ (25)30.1 后勤管理.......................................................................................... (25)30.2 计算机信息化管 (25)30.3 其他工作.......................................................................................... (25)31文印中心职责 ............................................................................ .. (25)第v 页31.1 文印管理.......................................................................................... (25)31.2 其他工作.......................................................................................... (26)32财务部职责 ............................................................................ (26)32.1 财务核算管理.......................................................................................... (26)32.2 公司财务预、决算.......................................................................................... (26)32.3 财务分析.......................................................................................... (26)32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6 会计监督工作.......................................................................................... (26)32.7 公司资产管理工作.......................................................................................... (26)32.8 股金股利管理.......................................................................................... (26)32.9 其他工作.......................................................................................... (27)33财务代理部职责 ............................................................................ . (27)33.1 所代理公司财务核算管理 (27)33.2 所代理公司财务预、决算 (27)33.3 所代理财务分析.......................................................................................... (27)33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6 所代理会计监督工作.......................................................................................... (27)33.7 所代理公司资产管理工作 (27)33.8 所代理股金股利管理.......................................................................................... (27)33.9 其他工作.......................................................................................... (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1 生产管理工作.......................................................................................... (28)34.2 项目运营与市场管理工作 (28)34.3 科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作.......................................................................................... (28)第vi 页部门及岗位职责部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
设计院 岗位职责
设计院岗位职责一、岗位背景设计院是一个致力于建筑、室内、景观等领域的设计与规划的专业机构。
在这个岗位中，设计员需要具备相关专业知识和技能，同时还要有较强的创意和团队合作能力。
二、岗位职责1. 参与项目初步设计：根据项目需求，收集并分析相关的资料和数据，协助团队进行项目初步设计。
包括建筑结构设计、室内空间布局设计、景观规划设计等。
确保设计方案能够满足客户的需求，并符合相应的设计、规划和建筑标准。
2. 制定详细设计方案：根据项目初步设计的基础上，制定详细的设计方案。
包括平面布局、立面设计、细部构造等方面的设计。
确保设计方案具备美观、实用、经济、安全等特点，并能够满足建筑施工和使用的要求。
3. 进行设计方案的汇报与讲解：向团队和客户进行设计方案的汇报与讲解，解释设计思路和设计理念，听取并反馈相关的意见和建议。
与客户沟通，确保设计方案能够符合他们的期望和要求。
4. 协调和指导设计团队：在项目实施过程中，与建筑师、工程师、室内设计师等专业人员进行协作和沟通，确保各个专业之间的设计和施工衔接。
同时要对设计团队进行指导与管理，确保设计方案能够按时、高质量完成。
5. 参与项目现场指导：在设计方案确定后，协助现场工程师进行施工图绘制和现场施工管理。
解决现场施工中的技术问题和改进需求，确保设计方案的质量和效果得到有效落实。
6. 跟踪项目使用效果：对已完成的项目进行跟踪和评估，了解设计方案的使用效果，并根据评估结果进行修正和改进。
同时，总结项目经验和教训，提出设计和施工的优化建议，为下一项目的进行提供参考。
7. 保持专业知识更新：随时关注相关行业的最新发展动态和技术趋势，不断学习和研究新的设计理念和技术方法。
参加相关的培训和学术交流活动，提高自身的专业素养和设计水平。
三、职位要求1. 本科及以上学历，建筑、室内设计、景观规划等相关专业背景；2. 具备较强的设计和创意能力，能够独立完成项目的初步设计和详细设计；3. 熟练掌握相关的设计软件和工具，如AutoCAD、SketchUp、Photoshop等；4. 具备较强的团队合作能力和沟通能力，能够与不同专业人员协作；5. 拥有一定的项目管理经验和施工图绘制经验者优先考虑；6. 具备良好的分析和解决问题的能力，能够快速响应和应对各种突发情况；7. 对设计行业有浓厚的兴趣和热情，追求卓越的设计品质；8. 具备较好的英语读写能力，能够阅读和理解相关的设计文档和标准。
设计院岗位职责
设计院岗位职责【通用5篇】1、负责公司室内设计工程硬装配饰方案设计工作，依据客户需求制作设计方案，工程规划；2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进展谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；3、绘制全套施工图节点图。
设计院岗位职责篇二（1）参加各阶段的设计任务书的制定工作；（2）组织工程的设计工作，与设计单位共同确定工程的建筑方案，加强本钱掌握，参加设计方案的争论工作；（3）收集整理各种资料及各方面的意见，反应给设计单位，负责与设计院专业工程师的技术对接工作；（4）监视设计进展程度，并对设计效果进展跟踪反应和修正；（5）保证设计方案的时间质量以及向施工图的转化；（6）组织召开各阶段设计专业协调会议；（7）在竣工结算阶段负责设计合同的评审工作；（8）负责供应相关资料给相关部门进展立项、报批、报建等工作；（9）参加工程的阶段性验收和竣工验收工作；（10）负责对平面图的复核工作；（11）参加工程建筑材料的选材，协作招投标工作，编制招标文件的技术要求局部，参加技术局部的评标工作；（12）负责施工现场的设计变更及补充设计；（13）参加设计后评估工作；（14）准时完成上级领导交办的其他工作。
设计院岗位职责篇三设计院经营人员岗位职责：1）帮助总经理制定每年度经营规划。
2）负责设计市场的开拓。
3）依据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施规划（设计收费），并将规划实施的状况通知相关工程经理，以便共同协调工作。
4）按季度（月）向公司领导层供应合同执行的信息。
5）每一年度末对合同实施状况予以统计汇总。
6）建立工程设计合同档案。
7）负责或帮助工程经理进展工程的洽谈工作，充分了解工程的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。
8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与工程经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与工程经理共同讨论外，最终还应征得总经理的同意。
9）每份合同在正式对外签定之前，对内必需由工程经理及总经理的签署意见前方可对外正式签定。
设计院部门及岗位职责(完整版)
设计院部门及岗位职责(完整版)1.1 全面管理 (1)1.2 人力资源管理 (1)1.3 资产与财务管理 (1)1.4 项目运营 (1)1.5 行政管理和企业文化建设 .........................................................................................2 设计院部门及岗位职责目录 1 院长职责.. (1)2 设计总监职责 (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2 人力资源管理 (2)2.3 项目运营 (2)2.4 行政管理 (2)3 经营副院长职责 (2)3.1 项目经营与市场管理 (2)3.2 人力资源管理 (3)3.3 行政管理 (3)3.4 项目运营 (3)4 综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1 质量管理 (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3 人力资源管理 (3)4.4 行政管理 (4)4.5 项目运营 (4)5 技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1 技术管理 (4)5.2 人力资源管理 (4)5.3 项目运营 (5)5.4 行政管理 (5)6 总建筑师职责 (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理. (5)第 i 页6.3 项目运营 (5)6.4 行政管理 (5)7 副总建筑师职责 (6)7.1 技术管理 (6)7.2 人力资源管理 (6)7.3 项目运营 (6)7.4 行政管理 (6)8 总规划师职责 (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2 人力资源管理 (7)8.3 项目运营 (7)8.4 行政管理 (7)9 总设备师职责 (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2 人力资源管理 (7)9.4 行政管理 (8)10 综合办公室主任职责 (8)10.1 全面管理 (8)10.2 公司人力资源管理 (8)10.3 劳动合同 (8)10.4 职称与注册管理 (8)10.5 文秘档案管理 (8)10.6 宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7 人力资源管理 (9)10.8 资产与财务管理 (9)10.9 行政管理与企业文化建设 (9)10.10 后勤管理 (9)10.11 计算机信息化管理 (9)11 生产计划拓展部部长职责 (9)11.1 全面管理 (9)11.2 生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3 市场管理 (10)11.4 顾客管理 (10)11.5 人力资源管理 (10)11.6 资产与财务管理 (10)11.7 行政管理与企业文化建设 (10)第 ii 页12.2 质量管理 (11)12.3 技术管理 (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 人力资源管理 (11)12.6 资产与财务管理 (11)12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12 设计院部门及岗位职责 12 技术质量部部长职责 (11)13 技术质量部副部长职责 (12)13.1 全面管理 (12)13.2 质量管理(认证工作) (12)13.3 技术管理 (12)13.4 总师办工作 (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 人力资源管理 (12)14 文印中心主任职责 (13)14.1 全面管理 (13)14.2 文印管理 (13)14.3 人力资源管理 (13)14.4 资产与财务管理 (13)14.5 行政管理与企业文化建设 (13)15 设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1 全面管理 (13)15.2 项目经营与市场管理 (14)15.4 科学技术与质量管理 (14)15.5 资产与财务管理 (14)15.6 项目运营 (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16 财务部部长职责 (15)16.1 全面管理 (15)16.2 公司财务核算管理 (15)16.3 公司财务预、决算 (15)16.4 财务分析 (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7 会计监督工作 (15)第 iii 页设计院部门及岗位职责21.4 行政管理 (20)22 分院副总师职责 (20)22.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2 人力资源管理 (20)22.3 项目运营 (20)22.4 行政管理 (21)23 工程主持人职责 (21)24 设计人职责 (21)25 校审人职责 (22)26 审核人职责 (22)27 办公室职责 (23)27.1 力资源开发与管理工作 (23)27.2 劳动关系管理工作 (23)27.3 职称与注册管理工作 (23)27.4 文秘与行政工作 (23)27.5 宣传工作与企业文化建设 (23)27.6 其他工作 (23)28 生产计划拓展部职责 (24)28.1 生产管理工作 (24)28.2 市场管理工作 (24)28.3 顾客管理工作 (24)28.4 其他工作 (24)29 技术质量部职责 (24)29.1 质量管理 (24)29.2 技术管理 (24)29.3 技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作 (25)30 综合管理中心职责 (25)30.1 后勤管理 (25)30.2 计算机信息化管理 (25)30.3 其他工作 (25)31 文印中心职责 ................................................................................................25 第 v 页31.1 文印管理.. (25)31.2 其他工作 (26)32 财务部职责 (26)32.1 财务核算管理 (26)32.2 公司财务预、决算 (26)32.3 财务分析 (26)32.4 财务筹划和投、融资管理 (26)32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6 会计监督工作 (26)32.7 公司资产管理工作 (26)32.8 股金股利管理 (26)32.9 其他工作 (27)33 财务代理部职责 (27)33.1 所代理公司财务核算管理 (27)33.2 所代理公司财务预、决算 (27)33.3 所代理财务分析 (27)33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6 所代理会计监督工作 (27)33.7 所代理公司资产管理工作 (27)33.8 所代理股金股利管理 (27)33.9 其他工作 (28)34 设计部门（设计分院）职责 (28)34.1 生产管理工作 (28)34.2 项目运营与市场管理工作 (28)34.3 科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作.................................................................................................................28 第 vi 页设计院部门及岗位职责设计院部门和岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责(合集15篇)在不断进步的时代，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是店铺为大家收集的设计院岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
设计院岗位职责11、负责公司室内设计项目硬装配饰方案设计工作，根据客户需求制作设计方案，项目规划；2、能独立完成概念设计方案；同时负责与客户进行谈判，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服；3、绘制全套施工图节点图。
设计院岗位职责2①对应设计院出一铺一图一档的详细资料；②协调设计院和商户，根据现场条件进行落地方案设计和修改；③根据商场整体调性审核商户装修方案和效果图；④对拟签约租户合同审核，规避我方风险，降低投入成本；⑤对商户装修效果和工程机电等功能结果负责；设计院岗位职责31、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。
2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的.各项发展计划及执行结果进行审查。
3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。
4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。
5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。
6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专业技术人员。
7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。
8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。
9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。
设计院岗位职责4说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1、参与公司发展战略与经营管理决策。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责(合集15篇)随着社会一步步向前发展，很多情况下我们都会接触到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的设计院岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设计院岗位职责1设计院经营人员岗位职责：1）协助总经理制定每年度经营计划。
2）负责设计市场的开拓。
3）根据已签设计合同的内容，制定每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。
4）按季度（月）向公司领导层提供合同执行的信息。
5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。
6）建立项目设计合同档案。
7）负责或协助项目经理进行项目的洽谈工作，充分了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。
8）对于设计合同中的约定的设计范围、深度等内容应与项目经理充分沟通；对于设计取费的总额及支付进度、比例、赔偿责任等重要内容除与项目经理共同研究外，最终还应征得总经理的'同意。
9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署意见后方可对外正式签定。
对于有较大变更设计的工程项目，其补充协议除由项目经理签署意见外，必要时应由总经理签署意见。
10）了解工程进展信息，由工程主持及后服中心在各阶段设计文件的交付、主体及竣工验收时应及时通知经营部，以保证设计合同的有利实施。
11）做好与后服中心、技术部及其它各专业的信息沟通及协调工作，要求各有关部门及时地将工程实施过程中发现的有关设计问题或由于设计原因给业主造成损失的信息，通知经营部以便按实际情况调整有关合同实施内容。
12）参加重大项目的方案、设计过程中相关会议，及时全面了解项目进展情况。
13）负责设计费收取，由行政部、财务部协助办理。
14）负责组织编制商务投标文件。
15）每年度进行一次年度工作总结。
16）对重要工作内容要保密。
设计院岗位职责
设计院岗位职责一、岗位职责概述1.设计院总体职责2.各岗位职责分配3.岗位职责与工作内容对应二、设计师岗位职责1.项目方案设计2.施工图设计3.设计变更处理4.设计文件编制与归档三、项目负责人岗位职责1.项目进度管理2.项目成本控制3.项目团队建设4.客户沟通协调四、技术部门岗位职责1.技术标准制定2.技术审查与监督3.技术培训与交流4.技术创新与研发五、质量管理岗位职责1.质量管理体系建立与实施2.质量检查与控制3.质量问题处理4.质量管理持续改进一、岗位职责概述1.1 设计院总体职责1.1.1 承担各类工程设计任务1.1.2 保证设计质量与进度1.1.3 项目管理与协调1.2 各岗位职责分配1.2.1 设计师岗位1.2.2 项目负责人岗位1.2.3 技术部门岗位1.2.4 质量管理岗位1.3 岗位职责与工作内容对应1.3.1 岗位职责与设计师工作内容对应1.3.2 岗位职责与项目负责人工作内容对应1.3.3 岗位职责与技术部门工作内容对应1.3.4 岗位职责与质量管理工作内容对应二、设计师岗位职责2.1 项目方案设计2.1.1 负责项目初步设计2.1.2 负责项目方案论证2.1.3 编制设计方案说明书2.2 施工图设计2.2.1 负责施工图绘制2.2.2 参与施工图审查2.2.3 施工图设计变更处理2.3 设计文件编制与归档2.3.1 负责设计文件的编制2.3.2 设计文件的技术审查2.3.3 设计文件归档与管理三、项目负责人岗位职责3.1 项目进度管理3.1.1 制定项目进度计划3.1.2 监控项目进度执行3.1.3 项目进度风险识别与应对3.2 项目成本控制3.2.1 制定项目成本预算3.2.2 监控项目成本执行3.2.3 项目成本分析与优化3.3 项目团队建设3.3.1 组建项目团队3.3.2 协调团队成员工作3.3.3 项目团队培训与发展3.4 客户沟通协调3.4.1 建立客户关系3.4.2 协调客户需求3.4.3 项目成果交付与验收四、技术部门岗位职责4.1 技术标准制定4.1.1 制定技术标准与规范4.1.2 技术标准推广与执行4.1.3 技术标准更新与优化4.2 技术审查与监督4.2.1 设计文件技术审查4.2.2 项目施工过程监督4.2.3 技术问题处理与建议4.3 技术培训与交流4.3.1 组织技术培训4.3.2 技术交流与分享4.3.3 技术团队建设与提升4.4 技术创新与研发4.4.1 跟踪行业技术动态4.4.2 组织技术创新项目4.4.3 技术成果转化与应用五、质量管理岗位职责5.1 质量管理体系建立与实施5.1.1 制定质量管理政策5.1.2 质量管理体系文件的编写5.1.3 质量管理体系的培训与推广5.2 质量检查与控制5.2.1 设计过程质量检查5.2.2 施工图质量审查5.2.3 项目质量问题追踪与整改5.3 质量问题处理5.3.1 质量事故调查与分析5.3.2 制定质量改进措施5.3.3 质量问题闭环管理5.4 质量管理持续改进5.4.1 质量改进计划制定5.4.2 质量改进项目实施5.4.3 质量管理成果总结与分享总结与建议：设计院岗位职责明确、细致的分工是保证工作效率和设计质量的关键。
设计院岗位职责
设计院岗位职责
设计院岗位职责根据具体的设计院部门、职位和工作内容而不同，以下是一些常见的设计院岗位和职责：
1. 建筑设计师：负责建筑设计方案、效果图、施工图等的制作，根据客户需求和项目要求，对建筑方案进行设计、修改和优化，确保设计方案的具体实施。
2. 室内设计师：负责室内设计方案、效果图、施工图等的制作，根据客户需求和项目要求，对室内方案进行设计、修改和优化，确保设计方案的具体实施。
3. 结构设计师：负责建筑结构设计方案、施工图等的制作，根据项目需求和要求，对建筑结构方案进行设计、修改和优化，确保结构设计的准确性和安全性。
4. 给排水设计师：负责建筑给排水系统设计方案、施工图等的制作，根据项目需求和要求，对给排水系统方案进行设计、修改和优化，确保给排水系统设计的准确性和安全性。
5. 景观设计师：负责景观设计方案、效果图等的制作，根据项
目需求和要求，对景观方案进行设计、修改和优化，确保景观设计的美观性和实用性。
6. 设计总监：负责设计院的整体设计工作，负责制定和执行设计院的发展战略、项目管理和质量控制等工作。
同时也要协调各个设计师的工作，确保设计方案的质量和进度。
7. 设计经理：负责设计院的具体项目管理工作，负责项目的招投标、合同签订、设计进度控制、质量控制等工作。
8. 资深设计师：负责复杂项目的设计和管理工作，具有丰富的实践经验和专业技能，能够独立完成项目的设计和管理工作。
9. 助理设计师：负责协助设计师完成项目的设计和管理工作，具有较好的专业技能和工作能力，能够胜任一定的项目管理工作。
设计院岗位职责
设计院岗位职责设计院岗位职责1一、项目经理负责本项目部全面工作。
二、认真执行公司及部门各项规章制度和各项安全操作规程，学习工作，切实落实到位，确保安全生产目标的实现。
三、负责日常工程施工管理工作，合理布置工程施工及进度跟踪，规范施工流程，提高工程质量及施工工艺水平，做好工程质量自检、抽检、考核工作。
四、负责本项目部安全生产工作，抓好员工安全生产教育，编制安全生产计划做好员工教育及和各项安全防护措施，组织召开安全生产会议，确保施工、设备、人员、车辆、仪器仪表的安全。
五、组织进行各项业务、技术、技能学习与培训工作，提高全员的技术本领及业务水平，培育技术多面手，提高施工整体水平。
六、组织施工工程资料及技术资料的汇总及管理工作，对各类工程资料的.规范性和完整性进行监督检查，切实做好施工项目的统计及相应工作量确实认工作。
七、负责本项目部工程结算及回款。
八、切实推动驻地标准化建设，做好各项日常检查及考核工作。
九、定期做好各项工作计划及总结工作。
十、做好项目部固定资产管理工作，定期进行检查。
十一、帮助部门经理做好业务及对外协调工作。
设计院岗位职责21）帮助总经理订立每年度经营计划。
2）负责设计市场的开拓。
3）依据已签设计合同的内容，订立每月设计合同实施计划（设计收费），并将计划实施的情况通知相关项目经理，以便共同协调工作。
4）按季度（月）向公司领导层供给合同执行的.信息。
5）每一年度末对合同实施情况予以统计汇总。
6）建立项目设计合同档案。
7）负责或帮助项目经理进行项目的洽谈工作，充足了解项目的内容、性质及要求，完成设计合同（协议）的签署。
8）对于设计合同中的商定的设计范围、深度等内容应与项目经理充足沟通；对于设计取费的总额及支出进度、比例、赔偿责任等紧要内容除与项目经理共同讨论外，最后还应征得总经理的同意。
9）每份合同在正式对外签定之前，对内必须由项目经理及总经理的签署看法后方可对外正式签定。
对于有较大更改设计的工程项目，其增补协议除由项目经理签署看法外，必须时应由总经理签署看法。
设计部岗位职责
设计部岗位职责设计部岗位职责（通用25篇）在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是本店铺整理的设计部岗位职责，希望对大家有所帮助。
设计部岗位职责 11、负责带领设计项目的前期客户沟通和设计策略发展工作；2、负责创意设caa计工作，包括视觉识别系统设计、平面设计、数字媒体设计，能准确把握项目的设计方向，并准确传达到每一位团队成员；3、全面主持设计部工作，担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务，执行和贯彻公司所交付的任务；设计部岗位职责 2一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。
配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。
服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。
不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外ca进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位职责 31、参与公司装饰工程项目的设计管理，提出设计意见；2、负责装修施工质量管理、招投标管理；3、参加方案设计、初步设计、施工图设计审核；制定项目设计计划及设计任务书；4、参加市场调研，编制本系统相关技术经济方案；5、负责对项目进行跟踪和监督；6、设计师应协助材料部对装修项目材料进行确认工作；7、负责案例，技术及资源的整理；8、配合项目经理制定工作进度。
设计院部门及岗位职责（完整版）
设计院部门及岗位职责（完整版）精品精品设计院部门及岗位职责⽬录1院长职责 (1)1.1 全⾯管理 (1)1.2 ⼈⼒资源管理 (1)1.3 资产与财务管理 (1)1.4 项⽬运营 (1)1.5 ⾏政管理和企业⽂化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1 技术交流、科技发展与技术管理 (2) 2.2 ⼈⼒资源管理 (2)2.3 项⽬运营 (2)2.4 ⾏政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1 项⽬经营与市场管理 (2)3.2 ⼈⼒资源管理 (3)3.3 ⾏政管理 (3)3.4 项⽬运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1 质量管理 (3)4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 (3) 4.3 ⼈⼒资源管理 (3)4.4 ⾏政管理 (4)4.5 项⽬运营 (4)5技术副院长（院总⼯程师）职责 (4) 5.1 技术管理 (4)5.2 ⼈⼒资源管理 (4)5.3 项⽬运营 (5)5.4 ⾏政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1 技术协作、专业发展与技术管理 (5) 6.2 ⼈⼒资源管理 (5)精品第i页精品6.3 项⽬运营 (5)6.4 ⾏政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1 技术管理 (6)7.2 ⼈⼒资源管理 (6)7.3 项⽬运营 (6)7.4 ⾏政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1 技术协作、专业发展与技术管理 (6) 8.2 ⼈⼒资源管理 (7)8.3 项⽬运营 (7)8.4 ⾏政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1 技术协作、专业发展与技术管理 (7) 9.2 ⼈⼒资源管理 (7)9.3 项⽬运营 (7)9.4 ⾏政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1 全⾯管理 (8)10.2 公司⼈⼒资源管理 (8)10.3 劳动合同 (8)10.4 职称与注册管理 (8)10.5 ⽂秘档案管理 (8)10.6 宣传⼯作与企业⽂化的建设 (9) 10.7 ⼈⼒资源管理 (9)10.8 资产与财务管理 (9)10.9 ⾏政管理与企业⽂化建设 (9)10.10 后勤管理 (9)10.11 计算机信息化管理 (9)11⽣产计划拓展部部长职责 (9)11.1 全⾯管理 (9)11.2 ⽣产管理参与拟定年度经营计划 (10) 11.3 市场管理 (10)11.4 顾客管理 (10)11.5 ⼈⼒资源管理 (10)11.6 资产与财务管理 (10)精品11.7 ⾏政管理与企业⽂化建设 (10)第ii页精品设计院部门及岗位职责12技术质量部部长职责 (11)12.1 全⾯管理 (11)12.2 质量管理 (11)12.3 技术管理 (11)12.4 技术档案及法规资料管理 (11)12.5 ⼈⼒资源管理 (11)12.6 资产与财务管理 (11)12.7 ⾏政管理与企业⽂化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1 全⾯管理 (12)13.2 质量管理(认证⼯作) (12)13.3 技术管理 (12)13.4 总师办⼯作 (12)13.5 技术档案及法规资料管理 (12)13.6 ⼈⼒资源管理 (12)14⽂印中⼼主任职责 (13)14.1 全⾯管理 (13)14.2 ⽂印管理 (13)14.3 ⼈⼒资源管理 (13)14.4 资产与财务管理 (13)14.5 ⾏政管理与企业⽂化建设 (13)15设计部门负责⼈（分院院长、主任、副院长）职责 (13) 15.1 全⾯管理 (13)15.2 项⽬经营与市场管理 (14)15.3 ⼈⼒资源管理 (14)15.4 科学技术与质量管理 (14)15.5 资产与财务管理 (14)15.6 项⽬运营 (14)15.7 ⾏政管理与企业⽂化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1 全⾯管理 (15)16.2 公司财务核算管理 (15)16.3 公司财务预、决算 (15)16.4 财务分析 (15)16.5 财务筹划和投、融资管理 (15)16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等⼯作 (15)16.7 会计监督⼯作 (15)精品第iii页精品16.8 公司资产管理⼯作 (15)16.9 股⾦股利管理 (16)16.10 ⼈⼒资源管理 (16)16.11 资产与财务管理 (16)16.12 ⾏政管理与企业⽂化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1 全⾯管理 (16)17.2 对所代理公司财务核算管理 (16)17.3 所代理公司财务预、决算 (16)17.4 所代理公司财务分析 (17)17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等⼯作 (17) 17.7 所代理公司会计监督⼯作 (17)17.8 所代理公司资产管理⼯作 (17)17.9 所代理公司股⾦股利管理 (17)17.10 ⼈⼒资源管理 (17)17.11 资产与财务管理 (17)17.12 ⾏政管理与企业⽂化建设 (17)18分院总⼯程师职责 (18)18.1 技术管理 (18)18.2 ⼈⼒资源管理 (18)18.3 项⽬运营 (18)18.4 ⾏政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1 技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2 ⼈⼒资源管理 (19)19.3 项⽬运营 (19)19.4 ⾏政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1 技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2 ⼈⼒资源管理 (19)20.3 项⽬运营 (19)20.4 ⾏政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1 技术协作、专业发展与技术管理 (20) 21.2 ⼈⼒资源管理 (20)。
(完整版)设计院各岗位职责
•简介：不依规矩，不成方圆。
所谓大院设计质量高，靠的不是个人的力量，而是制度的力量。
设计院有一整套完成的规章制度，能够保证设计质量不因岗位人员变化而变化。
作为有制度的设计院，一般是要实行二审三校制度的。
即设计人自校、自审；校对人校对；审核人审核。
一张图纸出手要经过至少3个人的签字，从而保证设计质量。
其中每个人按照自己所在的岗位负责，拿相应岗位的钱。
设计的岗位一般包括：设计人、专业负责人、校对人、审核人等，而审定人通常是行政的。
各岗位所承担的责任如下.•关键字：设计院，岗位职责1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
设计院岗位职责十二篇
设计院岗位职责十二篇设计院篇11、在公司总体发展战略方针指导下,组织制定设计院发展战略、年度经营计划,并负责整体业务管理,带领团队完成公司制定的经营目标。
2、促进战略联盟和业务领域的开展,完善客户管理并开拓市场。
3、全面负责规划设计院运营过程的管理与监控,规范管理、组织完善设计管理,并带领完成重大项目的规划设计工作。
4、合理优化设计院工作分配,提高规划设计能力。
5、参与审核项目的总设计方案,保障项目成果的品质与通过。
6、负责维护各项目客户关系,协调配合项目各类相关工作关系.7、完成公司董事会交办的其它业务和事项。
设计院岗位职责篇2岗位任职资格要求:1、学历:本科以上设计艺术、英语专业、工商管理、商务贸易、电子网络等相关类专业，有海外留学背景优先考虑2、经验要求:从事相关行业至少3年以上，熟悉企业管理模式3、知识要求:熟悉法律法规;英语粤语精通;掌握各类办公软件;有驾驶经验;4、其它要求:具有高度的工作责任心和良好的亲和力，承受较大的工作压力具体工作内容:1、协助院长进行公司日常事务管理，安排对外事务的对接工作，参加公司高层会议，撰写和落实高层会议、专题会议等高层会议纪要2、根据院长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调部门工作3、协助院长对对企业联盟成员的管理，资料收集整理及更新4、检查、督促院长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;对院长交办的.事项进行督办，并及时向院长汇报进度和结果5、负责院长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责院长文件的督办、处理和反馈设计院岗位职责篇3生产技术主管在生产部经理领导下进行工作。
一、品行端正，团结员工，严于律己，公平公正地开展工作；二、具备一定的组织计划能力，沟通协调能力，科学合理地安排生产和工作任务；。
三、熟悉生产工艺流程和生产工艺守则，具备及时准确解决生产技术问题的能力；四、适时组织员工进行技术培训，开展技术革新活动，不断提高员工技术水平；五、其具体工作职责如下：（一）、技术管理1）、负责向技术部催要技术图纸，及时组织各生产组长及相关人员审看图纸；2）、协助车间主任安排生产任务；3）、负责生产过程中的质量跟踪，及时检查，发现和处理生产技术问题；4）、负责对各生产组《自检表》的审核；5）、负责与质检部沟通联系，及时了解质检结果，填写《不合格产品登记表》协助车间主任督促责任生产组对不合格产品进行整改；6）、协助车间主任进行生产后续工作的.处理；（二）、技术培训1）、负责定时或不定时的组织生产员工学习专业技术知识，组织售后服务员工学习安装、调试和测试技术；2）、负责实习员工技术培训工作；3）、协助车间主任开展技术革新活动；4）、负责生产技术资料的整理、保管；（三）、相关工作完成有关领导交办的其它工作；设计院岗位职责篇4岗位职责：1、负责工程项目的电气设计；2、负责电气专业的方案设计、初步设计以及详细施工图设计；3、配合其他工程师进行项目电气系统方案设计及电气估价；4、解决施工中出现的电气方面的问题，负责电气设计的.变更。
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设计院部门及岗位职责目录1院长职责 (1)1.1全面管理 (1)1.2人力资源管理 (1)1.3资产与财务管理 (1)1.4项目运营 (1)1.5行政管理和企业文化建设 (2)2设计总监职责 (2)2.1技术交流、科技发展与技术管理 (2)2.2人力资源管理 (2)2.3项目运营 (2)2.4行政管理 (2)3经营副院长职责 (2)3.1项目经营与市场管理 (2)3.2人力资源管理 (3)3.3行政管理 (3)3.4项目运营 (3)4综合管理副院长（管代）职责 (3)4.1质量管理 (3)4.2后勤保障与计算机信息化建设管理 (3)4.3人力资源管理 (3)4.4行政管理 (4)4.5项目运营 (4)5技术副院长（院总工程师）职责 (4)5.1技术管理 (4)5.2人力资源管理 (4)5.3项目运营 (5)5.4行政管理 (5)6总建筑师职责 (5)6.1技术协作、专业发展与技术管理 (5)6.2人力资源管理 (5)6.3项目运营 (5)6.4行政管理 (5)7副总建筑师职责 (6)7.1技术管理 (6)7.2人力资源管理 (6)7.3项目运营 (6)7.4行政管理 (6)8总规划师职责 (6)8.1技术协作、专业发展与技术管理 (6)8.2人力资源管理 (7)8.3项目运营 (7)8.4行政管理 (7)9总设备师职责 (7)9.1技术协作、专业发展与技术管理 (7)9.2人力资源管理 (7)9.3项目运营 (7)9.4行政管理 (8)10综合办公室主任职责 (8)10.1全面管理 (8)10.2公司人力资源管理 (8)10.3 劳动合同 (8)10.4职称与注册管理 (8)10.5文秘档案管理 (8)10.6宣传工作与企业文化的建设 (9)10.7人力资源管理 (9)10.8资产与财务管理 (9)10.9行政管理与企业文化建设 (9)10.10后勤管理 (9)10.11计算机信息化管理 (9)11生产计划拓展部部长职责 (9)11.1全面管理 (9)11.2生产管理参与拟定年度经营计划 (10)11.3市场管理 (10)11.4顾客管理 (10)11.5人力资源管理 (10)11.6资产与财务管理 (10)11.7行政管理与企业文化建设 (10)12技术质量部部长职责 (11)12.1全面管理 (11)12.2质量管理 (11)12.3技术管理 (11)12.4技术档案及法规资料管理 (11)12.5人力资源管理 (11)12.6资产与财务管理 (11)12.7行政管理与企业文化建设 (12)13技术质量部副部长职责 (12)13.1全面管理 (12)13.2质量管理（认证工作） (12)13.3技术管理 (12)13.4 总师办工作 (12)13.5技术档案及法规资料管理 (12)13.6人力资源管理 (12)14文印中心主任职责 (13)14.1全面管理 (13)14.2文印管理 (13)14.3人力资源管理 (13)14.4资产与财务管理 (13)14.5行政管理与企业文化建设 (13)15设计部门负责人（分院院长、主任、副院长）职责 (13)15.1全面管理 (13)15.2项目经营与市场管理 (14)15.3人力资源管理 (14)15.4科学技术与质量管理 (14)15.5资产与财务管理 (14)15.6项目运营 (14)15.7 行政管理与企业文化建设 (14)16财务部部长职责 (15)16.1全面管理 (15)16.2公司财务核算管理 (15)16.3公司财务预、决算 (15)16.4财务分析 (15)16.5财务筹划和投、融资管理 (15)16.6企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (15)16.7会计监督工作 (15)16.8公司资产管理工作 (15)16.9股金股利管理 (16)16.10人力资源管理 (16)16.11资产与财务管理 (16)16.12行政管理与企业文化建设 (16)17财务代理部部长职责 (16)17.1全面管理 (16)17.2对所代理公司财务核算管理 (16)17.3所代理公司财务预、决算 (16)17.4所代理公司财务分析 (17)17.5所代理公司财务筹划和投、融资管理 (17)17.6所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (17)17.7所代理公司会计监督工作 (17)17.8所代理公司资产管理工作 (17)17.9所代理公司股金股利管理 (17)17.10人力资源管理 (17)17.11资产与财务管理 (17)17.12行政管理与企业文化建设 (17)18 分院总工程师职责 (18)18.1技术管理 (18)18.2人力资源管理 (18)18.3项目运营 (18)18.4行政管理 (18)19分院总建筑师职责 (18)19.1技术协作、专业发展与技术管理 (18)19.2人力资源管理 (19)19.3项目运营 (19)19.4行政管理 (19)20分院总规划师职责 (19)20.1技术协作、专业发展与技术管理 (19)20.2人力资源管理 (19)20.3项目运营 (19)20.4行政管理 (19)21分院总设备师职责 (20)21.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)21.2人力资源管理 (20)21.3项目运营 (20)21.4行政管理 (20)22分院副总师职责 (20)22.1技术协作、专业发展与技术管理 (20)22.2人力资源管理 (20)22.3项目运营 (20)22.4行政管理 (21)23工程主持人职责 (21)24设计人职责 (21)25校审人职责 (22)26审核人职责 (22)27办公室职责 (23)27.1力资源开发与管理工作 (23)27.2劳动关系管理工作 (23)27.3职称与注册管理工作 (23)27.4文秘与行政工作 (23)27.5宣传工作与企业文化建设 (23)27.6其他工作 (23)28生产计划拓展部职责 (24)28.1生产管理工作 (24)28.2市场管理工作 (24)28.3顾客管理工作 (24)28.4 其他工作 (24)29技术质量部职责 (24)29.1质量管理 (24)29.2技术管理 (24)29.3技术档案及法规资料管理 (25)29.4 其他工作 (25)30综合管理中心职责 (25)30.1后勤管理 (25)30.2计算机信息化管理 (25)30.3其他工作 (25)31文印中心职责 (25)31.1文印管理 (25)31.2 其他工作 (26)32财务部职责 (26)32.1财务核算管理 (26)32.2公司财务预、决算 (26)32.3财务分析 (26)32.4财务筹划和投、融资管理 (26)32.5企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (26)32.6会计监督工作 (26)32.7公司资产管理工作 (26)32.8股金股利管理 (26)32.9其他工作 (27)33财务代理部职责 (27)33.1所代理公司财务核算管理 (27)33.2所代理公司财务预、决算 (27)33.3所代理财务分析 (27)33.4所代理财务筹划和投、融资管理 (27)33.5所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 (27)33.6所代理会计监督工作 (27)33.7所代理公司资产管理工作 (27)33.8所代理股金股利管理 (27)33.9其他工作 (28)34设计部门（设计分院）职责 (28)34.1生产管理工作 (28)34.2项目运营与市场管理工作 (28)34.3科学技术与质量管理工作 (28)34.4 其他工作 (28)设计院部门和岗位职责1院长职责1.1全面管理a）主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b）确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c）组织实施董事会决议。
d）参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
e）主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f）负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
g）组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
h）组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提岀改进措施与建议。
i）拟定公司的基本管理模式和管理制度。
j）组织制定公司的具体管理制度。
k）拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
l）组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
m）确保企业的社会责任。
1.2人力资源管理a）负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b）提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c）任免质量管理体系中的管理者代表。
d）任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e）审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、畐V总师的任免，审批人员的引进、调岀与内部调动。
f）拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g）组织进行绩效考核。
h）组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i）负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j）组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。
k）组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。
l）主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
1.3资产与财务管理a）确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b）拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
c）负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4项目运营a）主持（或授权他人主持）公司特级项目与顾客有关的要求的评审。
b）参与公司特级项目的设计评审。
c）需要时对公司重点项目（公司特级项目及部分公司级项目，下同）的电气专业设计成果进行审核。
d）按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
e）确定公司重点项目的项目负责人。
1.5行政管理和企业文化建设a）主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。
确保内部沟通过程的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b）负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。
c）满足员工的物质、文化需求。
d）组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。
组织企业内部的宣传工作。
e）确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2设计总监职责2.1技术交流、科技发展与技术管理a）负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。