人本教练模式读后感范文
人本教练读后感
人本教练读后感《人本教练》是一本由陈志鹏所著的书籍，它主要介绍了人本教练的概念、原理和实践方法。
在阅读完这本书后，我深受启发，对人本教练有了更深入的理解和认识。
首先，人本教练强调的是以人为本。
在传统的教练模式中，教练往往会以自己的经验和观点来指导被教练者，而人本教练则更注重被教练者的需求和想法。
教练应该尊重被教练者的个体差异，倾听他们的声音，帮助他们找到内在的动力和潜能。
这种以人为本的理念，让我深刻认识到每个人都是独一无二的，每个人都有自己的潜能和价值，教练的角色就是激发和引导这些潜能的发挥。
其次，人本教练注重的是情感和关系。
在教练和被教练者的互动中，情感和关系起着至关重要的作用。
教练应该建立起与被教练者的信任和共鸣，倾听他们的情感和需求，帮助他们解决内心的困惑和矛盾。
这种关系导向的教练模式，让我意识到在教练的过程中，建立起良好的情感和关系是非常重要的，只有通过真诚的关怀和理解，才能帮助被教练者实现自我成长和发展。
最后，人本教练强调的是自我反思和成长。
作为教练，我们需要不断地反思和成长，提升自己的教练能力和水平。
只有通过不断地学习和实践，才能更好地帮助被教练者解决问题和实现目标。
这种自我反思和成长的理念，让我意识到作为教练，我们需要不断地完善自己，提升自己的专业素养和能力，才能更好地服务于被教练者。
总的来说，人本教练是一种以人为本、注重情感和关系、强调自我反思和成长的教练模式。
通过阅读《人本教练》，我对人本教练有了更深入的理解和认识，也更加坚定了我作为教练的信念和方向。
我相信，在未来的教练实践中，我会更加注重与被教练者的情感和关系，不断地提升自己的教练能力和水平，为被教练者的成长和发展贡献自己的力量。
人本教练制定策略读后感
人本教练制定策略读后感读了关于人本教练制定策略的内容后，我就像发现了一个装满智慧小妙招的魔法盒子。
以前吧，我总觉得制定策略是那些超级大脑们在高楼大厦里对着复杂图表做的神秘事儿。
但是这本书告诉我，人本教练的策略制定可不是那种冰冷冷、硬邦邦的东西。
这里面强调的是“人”，这可太对味了。
就好比盖房子，以前只看到房子的设计图多复杂，现在才明白原来盖房子的人啥想法、啥能力、啥性格都对这个房子最终的样子有着至关重要的影响。
在制定策略的时候考虑到人的因素，那就不是纸上谈兵啦。
比如说一个团队要搞个项目，如果不考虑团队成员的个性，可能就会把内向的小伙伴安排到天天要出去社交拉资源的活儿上，那不得把人逼疯，项目也肯定会受影响。
书里提到的从愿景出发去制定策略也很有意思。
就像我们小时候梦想着当超级英雄拯救世界，这个大梦想就是愿景。
然后呢，我们不能直接就飞出去拯救世界吧，得有个计划。
这个计划就是策略。
从大的愿景一点一点细化到具体的步骤，就像把超级英雄的大目标分解成先锻炼身体、再学习技能、接着找个搭档啥的小步骤。
而且这个愿景还不是随便瞎定的，得是那种能让大家都热血沸腾，觉得为之奋斗特值的那种。
我感觉这就像是给大家画了一个特别诱人的大饼，但这个大饼是有办法能吃到的，不是那种骗人的海市蜃楼。
还有啊，在制定策略过程中的沟通环节。
这可不像我以前想的就是简单说几句就完事儿了。
而是要深入了解每个人的想法，大家互相碰撞出智慧的火花。
就像一群厨师做菜，不是各做各的，而是把自己的拿手菜想法都拿出来，然后商量怎么搭配，最后做出一桌满汉全席。
如果在这个过程中，有人的想法被忽视了，那可能就像做菜少放了一味重要的调料，整个策略就会变得没那么美味。
读完这些内容后，我就觉得自己看问题的眼光都变了。
再看身边那些事儿，不管是小的班级活动策划，还是大的公司项目计划，我都能看到背后有没有把人当回事儿，有没有从一个让人激动的愿景出发，有没有好好沟通。
而且我还跃跃欲试，想在自己的小圈子里试试用人本教练的方式来制定策略，说不定能创造出意想不到的惊喜呢！我感觉自己就像个刚学会新武功秘籍的小侠客，迫不及待要找个机会大展身手啦。
人本教练共赢的读后感
人本教练共赢的读后感这本书里最让我印象深刻的，首先就是“人本”这个概念。
以前我总觉得，不管是工作还是生活，大家好像都更关注事儿办得怎么样，目标达没达成。
但这本书告诉我，人，才是一切的核心。
就好比盖房子，以前我只盯着房子盖得多高多漂亮，现在才明白，地基是一个个活生生的人啊。
如果不关注人的需求、感受和成长，那这房子盖得再好看，也可能是个摇摇欲坠的空架子。
就拿我们日常的工作团队来说吧。
以前领导总是催着大家完成任务，大家就像一群被驱赶着的小绵羊，虽然也听话地往前走，但心里头其实没多少热情。
读了这本书之后我就想，要是领导能像书中说的那样，把每个员工都当成独特的、有无限潜力的个体，关注大家的职业发展规划，了解每个人的优缺点，然后因材施教地去引导，那这团队不得像火箭一样蹭蹭往上飞啊！每个员工都能在这个过程中感受到自己是被重视的，工作起来肯定带劲多了，这可不就是共赢嘛。
员工干得开心，能力提升了，公司也能得到更好的发展，多美的事儿啊！还有“教练”这个角色的解读也特别有趣。
我原本以为教练就是那种在运动场上喊着口号，指挥运动员跑这儿跑那儿的人。
但这本书里的教练概念可宽泛多了。
在生活里，我们每个人都可以是教练，也都需要教练。
比如说，我有个朋友想减肥，我就可以当他的教练。
但不是那种天天在他耳边唠叨“你不能吃这个，你得去跑步”的讨人厌教练，而是像书里说的，通过提问的方式引导他自己去思考为什么想减肥，他有什么资源可以利用，他打算怎么一步一步实现目标。
这样一来，他就不是被动地接受我的建议，而是主动地去探索自己的减肥之路，成功的可能性就大多了。
而且在这个过程中，我也能从他的经历中学到一些东西，比如他在面对美食诱惑时的挣扎，他是怎么克服的，这对我自己也是一种成长，这又是一种共赢。
说到共赢，这可真是一个充满智慧的理念。
在这个世界上，我们老是习惯把人和人之间的关系当成竞争关系，好像别人赢了自己就输了。
但这本书让我看到了另一种可能，那就是大家可以一起赢。
人本教练模式读后感
人本教练模式读后感人原锻练形式读后感（一）读了《人原锻练形式》使尔感到最深的是九点指导力：豪情、承诺、卖力任、观赏、支付、信赖、双赢、感召、否能性。
那九点看似简略，但外延很深。
他们之间的联络是：当一小我私家置信他的抱负后，便会有豪情，而后承诺于本人的抱负，采纳卖力任的立场，观赏身旁的所有，一直支付，信赖四周的人，有双赢的口态，从而更有豪情，感召更多的人到场游戏，发明没新的否能性。
那九点属于疑想战口态圆里的内容，锻练以为小我私家的疑想战口态十分重要，果为疑想决议立场，立场决议运气，止之所达肯定是口之所背，只要把口态调解孬了，能力卓有成效，止外有乐。
九点指导力模子是让人们从各类自尔配置的局限外怀才不遇，加强调适性指导力，发明否能性，身口自若天拓铺熟命的严度战深度。
豪情是九点指导力的终点，也是贯通初末的最重要的一点。
豪情是有很弱的传染力，能够透过空气而觉得到，能够经由过程言止而触摸到。
豪情的起因是实尔价值，豪情的动身点是自在选择，豪情的中正在体现是活没自尔。
感召力是团队真现双赢的牵引力，是团队背一个标的目的行进的聚光灯，指导者便是动员机，执掌灯光的人。
感召力不只利于团队建立借利于贩卖。
感召的作法是填掘对圆的抱负，而本人的产物是协助对圆真现抱负的有用东西。
您要作的是找没您的产物战他的须要之间的联络。
人原锻练形式读后感（两）《人原锻练形式》是企业施行锻练手艺的重要理想东西。
《人原锻练形式》一书模板次要讲了所有要以报酬原，并引发您的潜能及指导力。
此书模板学给尔没有是锻练他人，是锻练本人。
由人原观点动身，解说了九点指导力的果叙艳，之落后进锻练技巧，锻练才能，最初讲诉九种指导技巧。
先是谢宗亮义，之后从叙战术二圆里论述，最初到糊口战事情的应用。
那个步调也有些相似咱们教习的锻练课程。
ＣＴ1是叙的谢封，ＣＴ2是术的方式令到本人作到，ＴＡ是应用。
而应用外，那原书模板是最年夜的指北针战催化剂。
今朝针对的教习次要是正在九点指导力。
人本教练模式读后感范文3篇
人本教练模式读后感范文3篇人本教练模式读后感范文3篇人本教练模式读后感范文1读完这本书，感觉到它是一部有价值且有一套独特技巧的书。
书中先从“人”讲起，人是根本，是本源。
当我们人了解人之后，也就是非常人啦。
单纯的一个“人”就包含了无穷的东西故事。
世间之事，皆因人起，事物变迁，也因人异。
道不尽人之精华，渗透了世间人之奥秘和人之本性。
借于人，而总结了一套套管理人的方法和模式，从而引发了许多许多通过人的本性来得到许多东西，此书的章章节节又使我们回到了我们的经历，历历在目，什么九点领导力。
教练四部曲（理清目标反应真相心态迁善行动计划）和教练能力（聆听发问区分回应）及领导技巧。
这对我们以后的工作和生活是太有用了，让我们熟悉自己了解自己并了解他人和熟悉他人。
真乃是《老子》语的反版“是故圣人后其身而身先；外其身而身存；非以其无私邪？故能成其私”。
人本教练模式读后感范文2九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展的宽度和深度。
激情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。
激情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。
激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出自我。
感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感召力不仅利于团队建设还利于销售。
感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的'产品是帮助对方实现理想的有效工具。
你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
人本教练模式读后感范文3《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领导力。
此书教给我不是教练别人，是教练自己。
由人本概念出发，讲解了九点领导力的因道素，之后进入教练技巧，教练能力，最后讲诉九种领导技巧。
先是开宗明义，之后从道和术两方面阐述，最后到生活和工作的应用。
这个步骤也有些类似我们的教练课程。
人本教练第一节读后感
人本教练第一节读后感
看完人本教练的第一节后，我真是有好多想法在脑袋里打转呢！
这第一节给我的感觉就像是打开了一扇新的大门，门后面是一个充满新奇概念和思考方式的世界。
一开始接触的时候，我还有点懵懵懂懂的，那些概念就像一团团迷雾，在我眼前飘来飘去。
不过随着一点点深入，就像是有一阵风把雾慢慢吹散了似的，一些东西开始变得清晰起来。
我特别喜欢里面对于人性的一些剖析部分。
它不是那种干巴巴的说教，而是通过一些实际的例子和通俗易懂的解释，让我能真真切切地感受到人性的复杂和多样。
我当时就想，原来人是这么奇妙的生物啊！这让我不禁联想到自己身边的人和事，好像突然就多了一个新的视角去看待他们。
但是呢，我也觉得有些地方理解起来有点费劲。
比如说某些比较抽象的理论，我得反复看几遍才能勉强明白个大概。
我就在想，是不是我自己的知识储备还不够呢？还是说这就是这种深度内容的特点呢？你看了会不会也有这种感觉呢？
而且我觉得这第一节就像是一个引子，它勾起了我极大的好奇心，让我特别想继续看下去，去探索更多关于人本教练的奥秘。
这就好比是你在一个神秘的宝藏洞穴门口，刚刚看到了一点里面闪烁的金光，肯定迫不及待地想进去一探究竟呀！我现在就是这种心情，满脑子都是对后面内容的期待。
这真的是一种很奇妙的体验，就像你在黑暗中突然看到了一丝曙光，然后就一心想朝着那个方向前进。
我觉得人本教练第一节真的是很有价值的内容，如果你还没看，真的推荐你去体验一下！我相信每个人看了都会有不同的收获，也许你会发现一个全新的自己呢！。
人本教练付出读后感
人本教练付出读后感我最近读了一本名为《人本教练》的书，它讲述了一个关于教练的故事。
这本书给了我很多启发，让我重新思考了自己在工作和生活中的态度和方式。
在这篇读后感中，我将分享一些我从这本书中学到的东西，以及我对人本教练这个概念的理解和感悟。
首先，这本书让我明白了什么是人本教练。
人本教练并不是简单地给别人提供建议和指导，而是要真正地关心和尊重对方，倾听他们的需求和想法，帮助他们找到自己的方向和解决问题的方法。
人本教练不是站在高处指手画脚，而是站在对方的角度去思考问题，尊重对方的选择和决定。
在我工作中，我经常需要和团队成员一起合作，这本书让我意识到我在和他们交流和合作时，是否真正地尊重和关心他们的想法和感受。
我发现自己在工作中往往会忽视对方的真正需求，而是一味地按照自己的想法和方式去做事。
通过学习人本教练的理念，我开始尝试更多地倾听和理解团队成员的需求，与他们共同探讨解决问题的方法，而不是简单地下达指令和要求。
除了在工作中，我还在家庭和个人生活中体会到了人本教练的重要性。
在和家人沟通和交流时，我意识到我经常会忽视他们的感受和需求，而是一味地按照自己的方式去做事。
通过学习人本教练的理念，我开始更加关注家人的想法和感受，尊重他们的选择和决定，与他们共同讨论和解决问题。
在我个人成长的道路上，人本教练也给了我很多启发。
我意识到要成为一个更好的人，不仅需要关心他人，更需要关心自己。
我要更加尊重和关爱自己的内心世界，找到自己的方向和目标，不断地学习和成长。
通过学习人本教练的理念，我开始更加注重自我反思和内心的平衡，找到更加适合自己的生活方式和工作方式。
总的来说，人本教练这个概念对我产生了深远的影响。
它让我重新思考了自己在工作和生活中的态度和方式，让我意识到尊重和关心他人的重要性，也让我更加关注自己的内心世界和成长。
我相信通过不断地学习和实践，我能够成为一个更加关心和尊重他人，也更加关爱和尊重自己的人。
这本书对我来说是一次深刻的心灵洗礼，我会将其中的理念融入到我的工作和生活中，成为一个更好的自己。
人本教练读后感大全
人本教练读后感大全《读〈人本教练〉有感》哇塞，最近我读了一本超酷的书，叫《人本教练》呢。
这书就像一把神奇的钥匙，打开了我好多好多新的想法的大门。
我给你们讲讲书里的那些事儿吧。
书里提到的关于人的成长和改变，真的特别有趣。
就好像我们每个人都是一颗小种子，在生活这个大花园里，有的种子长得快，有的长得慢。
那是什么让我们长得不一样呢？这就和人本教练里讲的那些道理有关系啦。
我记得书里有好多例子是关于那些想要改变自己的人的。
比如说有个大哥哥，他以前总是很害羞，不敢在很多人面前说话。
这就像一只小老鼠，总是躲在角落里，不敢出来见阳光。
他觉得自己这样可不好，就开始寻找改变的方法。
他碰到了一个教练，这个教练就像一个超级魔法师。
教练没有直接告诉他该怎么做，而是问他好多问题。
就像在玩猜谜语一样。
教练问他：“你为什么会害羞呀？是怕别人不喜欢你的话呢，还是担心自己说错话？”这个大哥哥想了想说：“我怕别人笑我。
”教练又问：“那你有没有想过，其实每个人都会说错话呢？那些在台上演讲很厉害的人，他们也不是一开始就那么厉害呀。
”这就像在给大哥哥打开一扇新的窗户，让他看到不一样的风景。
我就想啊，在我们的生活里，也有好多这样的情况呢。
我有个好朋友，他数学成绩不好。
他就特别沮丧，觉得自己怎么这么笨。
我就学着书里教练的样子问他：“你有没有认真想过，是哪些题目你总是做不好呢？是因为没听懂老师讲的课，还是自己练习得太少了？”他想了想说：“我觉得我上课有时候会走神，然后作业也做得马马虎虎的。
”我就说：“那你看，这就不是你笨呀，只要你上课认真听讲，作业好好做，多做一些练习，肯定能提高成绩的。
”我这么一说，他眼睛都亮了，就像黑暗里突然有了一盏小灯。
书里还讲了很多关于团队合作的事儿。
说一个团队就像一艘大船，船上的每个人都有自己的任务。
如果有一个人不好好干活，那这艘船就可能开得歪歪扭扭的。
我就想到我们学校的足球队。
有一次比赛，我们队里有个小伙伴，他老是想自己带球射门，不把球传给别人。
人本教练模式读后感
人本教练模式读后感《人本教练模式》是一本很有启发性的书，作者从自己的实际经验出发，深入浅出地阐述了人本教练模式的理论和实践。
在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了人本教练模式对个人成长和团队发展的重要性，也对自己的职业发展和人际关系产生了深远的影响。
首先，人本教练模式强调了人与人之间的平等和尊重。
在传统的管理模式中，领导者往往是权威和决策者，员工则是被动执行者。
而人本教练模式则强调了领导者与员工之间的平等关系，倡导以人为本，尊重每个员工的个性和需求。
这种平等和尊重的关系，不仅能够激发员工的工作热情和创造力，也能够建立起良好的团队合作氛围，促进团队的快速发展。
其次，人本教练模式注重了个人成长和团队发展。
在传统的管理模式中，领导者往往只关注员工的工作表现和成果，忽视了员工的个人成长和发展。
而人本教练模式则强调了领导者要关注员工的个人发展需求，帮助员工解决工作和生活中的问题，激发员工的潜能，提升员工的综合素质。
这种关注个人成长的管理方式，不仅能够激励员工积极进取，也能够为团队的发展提供更多的人才支持。
最后，人本教练模式强调了沟通和协作的重要性。
在传统的管理模式中，领导者往往是单向传达信息和指令，员工则是被动接受和执行。
而人本教练模式则强调了领导者要与员工建立起良好的沟通和协作关系，倾听员工的意见和建议，共同解决问题，共同推动工作的进展。
这种良好的沟通和协作关系，不仅能够提高工作效率，也能够增进员工之间的信任和团队的凝聚力。
通过阅读《人本教练模式》，我深刻感受到了人本教练模式对个人成长和团队发展的重要性，也对自己的职业发展和人际关系产生了深远的影响。
在今后的工作和生活中，我将积极践行人本教练模式的理念，努力营造平等和尊重的工作环境，关注员工的个人成长和团队的发展，促进良好的沟通和协作关系，共同推动工作的进展，实现个人价值和团队目标的双赢。
人本教练读后感
人本教练读后感《人本教练》读后感。
《人本教练》是一本关于教练技巧和方法的书籍，作者是美国著名的心理学家和教练师。
这本书主要讲述了教练的核心理念和技术，通过案例分析和实用指导，帮助读者了解如何成为一名优秀的教练。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对教练这个职业有了更深刻的理解和认识。
首先，书中强调了教练的人本理念，即将被教练的个体放在首位，尊重和关爱每一个被教练的人。
这一理念对我产生了深刻的影响，让我意识到作为一名教练，不仅要关注个体的问题和需求，更要关心他们的情感和内心世界。
只有真正站在被教练的角度，理解他们的感受和想法，才能给予有效的帮助和指导。
在今后的工作中，我会更加注重与被教练的沟通和交流，尊重他们的选择和决定，真正做到以人为本。
其次，书中介绍了一些实用的教练技巧和方法，如倾听、提问、反馈等。
这些技巧都是非常重要的，可以帮助教练更好地与被教练沟通和互动，找到问题的根源并提供有效的解决方案。
在阅读这些部分的时候，我深刻认识到教练不仅仅是一个指导者，更是一个倾听者和引导者。
只有通过倾听被教练的心声和提出有针对性的问题，才能帮助他们找到内在的动力和潜能，实现自我成长和发展。
因此，我会努力学习和运用这些教练技巧，提升自己的专业水平，为被教练提供更好的帮助。
最后，书中还讲述了一些成功的教练案例，通过这些案例，读者可以更直观地了解教练的工作内容和效果。
这些案例中的教练不仅具有专业的技能和知识，更重要的是他们有着高度的责任感和使命感，愿意为被教练的成长和成功付出努力。
这些教练的成功经验给了我很大的启发，让我明白了教练的工作是一项非常有意义和有价值的事业。
在今后的工作中，我会不断学习和积累经验，努力成为一名优秀的教练，为更多的人提供帮助和指导。
总的来说，读完《人本教练》这本书，我对教练这个职业有了更深刻的认识和理解。
我明白了教练不仅仅是一个职业，更是一种使命和责任，需要不断学习和提升自己的专业水平，为被教练的成长和成功贡献自己的力量。
人本教练愿景读后感
人本教练愿景读后感一、初遇“人本教练”刚翻开这本书的时候，我心里想：“这又是一个啥高深莫测的理论啊？”可是没读几页，就被它那种接地气的讲述方式给吸引住了。
它说的“人本教练”，可不是那种板着脸给你下命令的教练，而是像一个特别懂你的朋友，在旁边陪着你一起成长。
这就好像我们小时候学骑自行车，那种只会在后面大喊“别摔倒”的教练，和那个会陪着你慢慢骑、告诉你怎么保持平衡的教练，你肯定更喜欢后者，这就是人本教练的感觉。
二、关于愿景的震撼书里讲到愿景的时候，那可真是让我脑洞大开。
我原来觉得愿景就是那些大公司墙上挂着的高大上的口号，什么“走向世界”之类的。
但这本书告诉我，愿景是从我们每个人内心深处长出来的东西，就像一颗种子，它能长成参天大树。
比如说，我自己一直有个小愿景，就是能做一手好菜，让身边的人吃了都赞不绝口。
这个愿景虽然不大，但它就是我的动力源泉。
我会为了这个愿景去看菜谱、去练刀工、去尝试各种调料的搭配。
这时候我就明白了，愿景不是遥不可及的梦，而是每天能激励我们前进的小火苗。
三、对自我成长的新认识从这本书里，我还对自我成长有了新的看法。
以前我觉得成长就是不断地学知识、长本事，但是人本教练的理念让我知道，成长还包括对自己内心的探索。
就像我们有时候会莫名其妙地生气或者沮丧，其实这背后是我们内心的一些需求没有被满足。
人本教练就像是一个心灵的探测器，能帮我们找到这些隐藏的情绪根源，然后我们就能更好地调整自己。
比如说，我有段时间工作特别累，就很容易发火，读了这本书之后，我发现是我自己没有平衡好工作和生活，我内心渴望休息和放松。
于是我就调整了自己的工作节奏，给自己留出一些放松的时间，结果整个人的状态都变好了。
四、人与人关系的启发这本书在人与人的关系上也给了我很大的启发。
它说人本教练注重的是激发人的潜能，而不是指责和批评。
这让我想到在团队里的时候，有时候同事犯错了，我们如果上去就指责，那只会让他更沮丧，工作也会做得更糟糕。
人本教练模式心得分享(通用3篇)
人本教练模式心得分享(通用3篇)人本教练模式心得分享篇3人本教练模式是一种以人类行为和动力为核心的教练方法，它强调人类自身的内在力量和潜力，以及教练与学员之间的互动和沟通。
在过去的几个月中，我有幸参与了一些人本教练模式的课程和培训，下面是我的一些心得分享。
首先，人本教练模式强调了人类的自主性和自我驱动的力量。
传统的教练方法可能更侧重于外在的指导和指令，而人本教练模式则更注重学员内在的动力和潜力。
这种教练模式让我更加相信，每个人都有自我成长和发展的能力，而教练的任务是激发和引导这种能力。
其次，人本教练模式强调了教练与学员之间的互动和沟通。
在这种模式下，教练需要倾听学员的需求和目标，并与学员共同制定发展计划和行动方案。
这种互动和沟通的方式让我更加深入地了解了学员的需求和挑战，也让我更加了解如何与学员建立信任和合作关系。
最后，人本教练模式强调了教练的专业素养和自我成长。
在这种模式下，教练需要不断学习和成长，提高自己的专业素养和技能，以更好地服务于学员。
这种要求让我更加注重自我反思和成长，也更加注重学习和掌握新的知识和技能。
总之，人本教练模式是一种非常有启发性的教练方法。
它让我更加深入地了解了人类的行为和动力，也让我更加注重教练与学员之间的互动和沟通。
我相信，在未来的工作和生活中，我会更加注重人本教练模式的应用和实践，也希望和更多的教练和学员一起共同成长和发展。
人本教练模式心得分享篇4人本教练模式是一种基于人类潜力和优势的教师发展模型，它强调教师的自我认知和自我实现，旨在提高教师的教学效果和学生的学习成果。
在这个模型中，教练的角色尤为重要，他们需要帮助教师发现自己的潜力和优势，并提供有效的反馈和指导，以帮助教师实现自我成长和职业发展。
在参与人本教练模式的过程中，我深刻地感受到了教练的角色和作用。
教练不仅是教师的指导者，更是教师的合作伙伴和助教。
他们需要与教师建立良好的沟通和信任关系，以便更好地了解教师的教学情况和需求，并提供有针对性的指导和帮助。
《人本教练模式》读书体会分享5.doc
《人本教练模式》读书体会分享5《人本教练模式》读书体会分享5一个完整的“人”是由一撇一捺对称组合支撑的，道和术是缺一不可的。
在教练技术中，与九点领导力相呼应的术是九种领导技巧。
一、挖掘愿景。
个人愿景的力量来自一个人对愿景的关切程度。
当他对这个愿景深信不疑，觉得人生缺之不可，那为之赴汤蹈火也在所不辞。
我称之为信仰。
多少烈士正是因为对共产主义这个愿景的相信，抛头颅，洒热血。
当这种愿景成为一批人的信仰时，产生了巨大的力量！挖掘愿景有以下几种方法： 1、体验。
2、“想要什么”和“不想要什么”。
“想要什么”的体验朝向人们愿景的方向，其中最想要的东西就是人们生命计划中真正渴求的愿景。
3、纸上愿景与心中愿景。
当挖掘到真正的愿景后，一定要用某种方式把它表达出来，使其成为可视的图画，也就是把心中愿景变成相应的纸上愿景。
4、行为显露愿景。
在生命计划中有愿景的人，行为侧重于长期发展，能够在各种挑战中坚持不懈。
5、激情是愿景的“温度计”。
愿景让人全力以赴，愿景将人的激情激发出来，融会在追求愿景的言行举止中。
教练通过体验对方的激情，来反映对方是否真正找到了内心真正的需求。
在一个企业中，当员工的个人愿景与企业的愿景不一致，员工的工作是某种因素所迫的话，一旦他找到降低或解决这种压力的方法，他就会改弦更张。
共同愿景的建立是长期的，欲速则不达，惟有坚持沟通，用心调适，尊重整体，尊重个人，才可能建立起众人愿意追随的企业图画。
二、设定目标。
承诺是承诺于目标，实现承诺是把目标变为成果。
人们设定目标有三个出发点：第一，基于反应。
目标的设定是因为他人的反应，实现目标的动力也是因为他人的反应。
这种情况有象师父集训中说到的当人因他人的反应而产生愤怒、难过、恐惧、内疚等情绪时产生的正面积极的结果，也有为了虚荣、面子而不顾实际情况订下不符合实际的目标。
但这种目标都是在反应原刺激下产生的，不是本人内心真正想要的，也可能坚持得很短暂。
第二，基于需要。
人本教练行动计划读后感
人本教练行动计划读后感《人本教练行动计划读后感》在读《人本教练行动计划》之前，我对教练技术的理解还比较模糊。
但读完这本书之后，收获满满。
读到教练要关注被教练者的潜能而不是问题这个观点时，我感觉就像打开了一扇新的大门。
以前总习惯看到问题就想去纠正或者解决，但这本书提醒我，每个人都有无限的潜能。
就像我有一个朋友，他一直觉得自己不会画画，可在一次与一位富有启发性的导师接触后，那导师不断挖掘他潜在的创造力，而不是纠结他画画技巧上的不足，结果他画出了令自己都惊叹的作品。
这让我想起了美国作家爱默生说过的话，平凡中遍布着惊人的潜在力量，可惜经常被人所忽略。
这也让我思考，在我们的日常生活中，不管是对待朋友、家人还是同事，是不是应该更多地去挖掘他们的潜能呢。
特别触动我的是书中关于目标设定的部分。
书中强调目标要有清晰的图像并且是可衡量的。
我处在工作中时，常常会有些虚无的目标，比如要努力工作，可什么是努力工作呢并没有一个具体的图景。
这就像是在迷雾中前行，不知道自己是否真的进步了。
后来我明白了，就拿做销售来说，如果设定每个月要成交十笔订单，每笔订单的利润要达到某个数值，那这就是一个很清晰的目标景象。
这样的话，自己每天可以去衡量离这个目标还有多远，才有实际的动力去做相应的努力。
书中还提到教练要保持中立的态度，这一点我开始时有些不理解。
我想如果看到被教练者走弯路，怎么能不提醒呢。
可是随着阅读的深入和自己的思考，我觉得作者想表达的可能是一种不带有偏向性评判的态度。
例如，我看到同事小李为了参加一个项目设计了一个很特别的方案，虽然按照常规可能有些冒险，但作为一个支持者并不是去批评他冒险，而是从他的思路上给予启发式的提问，这样他自己会思考其中的利弊。
对了还想说，书中对教练技术在不同场景下的应用也令我大开眼界。
比如在企业管理方面，可以促进团队成员的成长，在教育方面，可以帮助学生更好地认识自己的发展方向。
这也让我思考这种教练技术在更广泛的社会领域中的应用潜力。
人本教练模式读后感
人本教练模式读后感（一）读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。
这九点看似简单，但内涵很深。
他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
这九点属于信念和心态方面的内容，教练认为个人的信念和心态非常重要，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。
九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展生命的宽度和深度。
激情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。
激情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。
激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出自我。
感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感召力不仅利于团队建设还利于销售。
感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。
你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
人本教练模式读后感（二）《人本教练模式》是企业实施教练技术的重要理念工具。
《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领导力。
此书教给我不是教练别人，是教练自己。
由人本概念出发，讲解了九点领导力的因道素，之后进入教练技巧，教练能力，最后讲诉九种领导技巧。
先是开宗明义，之后从道和术两方面阐述，最后到生活和工作的应用。
这个步骤也有些类似我们学习的教练课程。
CT1是道的开启，CT2是术的方法令到自己做到，TA是应用。
而应用中，这本书是最大的指南针和催化剂。
目前针对的学习主要是在九点领导力。
针对激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，可能性九个领导力，从因道素的阐述，结合中国古典文明的泱泱智慧，给我强的震撼和感知。
人本教练读后感
人本教练读后感篇一：人本教练技术-重点《人本教练技术模式》重点教练技术是教练通过洞察被教练者的心智模式，挖掘潜能，发现可能性，帮助被教练者有效完成目标。
教练致力于帮助被教练者打开各种自我设置的条条框框。
每个人都有两面，内（心态信念）和外（知识技能）。
一个完整的人，必然是内外兼修。
每个人都有三端，why定位为人生目标、活着的意义、生命的意义；how定义为以什么样的心态而活着；what是通过什么途径，使用什么工具，运用何种知识和技能。
教练提倡对人不对事，是从人生三端入手，弄清楚对方这样做的目的是什么？有什么样的心态？然后激发他调整心态，找到解决问题的方法和工具。
人的问题解决了，目标自然可以达到。
认识自我就是明白人生的两面和三端。
Why是根本，是生命计划。
生命计划包括愿景、价值观、目标和成功。
包含人生的意义、方向和现实状态。
生命计划帮助被教练者清晰人生的方向和目标，省却生活中不必要的工作，有效地运用各种资源，检视阶段性的成果。
愿景、价值、目标、成果。
愿景是发自内心的意愿。
愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前的事实、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出来的未来。
价值观--教练关心的是人们的心态和行为究竟是什么样的价值观驱使，价值通过什么方式影响着人们的道路和未来。
目标和成果间，有一个重要的的环节，就是行动。
愿景是由一个一个成果累积形成的。
要真正厘清目标，教练不能满足于对方要做到什么，还要知道他为什么想做，是什么令对方有这个目标，这个将目标与愿景和价值进行连接，才能够真正厘清目标。
在生命坐标中，愿景、价值是人的内在地图，愿景告诉人们未来在何处，价值告诉人们为什么要向某个方向奔跑，目标和成果让人们从一个地方走到另外一个地方，在坐标平面留下行走的痕迹和生命的印记。
领导风格分两种，技术型领导和调适型领导。
技术型领导强调全力，企业按照领导的旨意运行；调适型领导注重调适，将解决问题的主动权和职责交给全体成员。
人本教练读后感大全
人本教练读后感大全作为一名人本教练，我一直在不断地学习和成长。
在这个过程中，我阅读了很多关于人本教练的书籍和文章，从中受益匪浅。
在这篇文章中，我想分享一些我对人本教练的理解和感悟，希望能够对其他人本教练的朋友们有所帮助。
首先，我想说的是人本教练的核心理念是以人为本。
这意味着在教练的工作中，要将客户的需求和利益放在首位，而不是自己的利益。
这就要求教练要有高度的责任感和同理心，要能够站在客户的角度去思考问题，帮助他们找到最适合自己的解决方案。
在这个过程中，教练要能够真正地倾听客户的需求，理解他们的感受和想法，而不是仅仅提供自己的建议和观点。
其次，人本教练强调的是建立信任和尊重的关系。
在教练和客户的互动中，要建立起一种平等和尊重的关系，让客户感到被理解和被尊重。
教练要能够真诚地与客户沟通，表达自己的观点和想法，同时也要尊重客户的选择和决定。
在这个过程中，教练要能够保持客观和中立的立场，不被自己的情绪和偏见所左右，而是要站在客户的立场去思考问题，帮助他们找到解决方案。
另外，人本教练还强调了持续学习和成长。
作为一名人本教练，要不断地学习和提升自己的专业能力，不断地更新自己的知识和技能，以应对不断变化的客户需求和挑战。
在这个过程中，教练要能够保持谦逊和开放的心态，愿意接受各种不同的观点和想法，不断地反思和改进自己的工作方式和方法。
最后，人本教练还强调了团队合作和共享。
在教练的工作中，要能够与其他教练和团队成员合作，共同解决问题，共同成长。
教练要能够乐于分享自己的经验和知识，帮助他人成长，同时也要愿意接受他人的帮助和建议，共同进步。
在这个过程中，教练要能够建立起一种团队精神和合作意识，共同为客户的利益和福祉而努力。
总的来说，人本教练是一种以人为本的教练方式，强调建立信任和尊重的关系，持续学习和成长，以及团队合作和共享。
作为一名人本教练，我会继续努力学习和提升自己的能力，不断地为客户提供更好的服务。
我相信，只有不断地学习和成长，才能成为一名更好的人本教练。
人本教练之教练之道读后感
人本教练之教练之道读后感这本书给我最大的震撼就是它对“教练”这个概念的全新解读。
以前我以为教练嘛，不就是那种在运动场上喊着“一二一”，教你怎么投篮或者跑步的人。
但这本书告诉我，人本教练可不仅仅局限于体育领域，它在生活、工作、人际交往等各个方面都像是一把神奇的钥匙。
书中提到教练之道的核心在于激发人的潜能。
这可太酷了！就好比每个人的身体里都藏着一个超级英雄，只是有时候这个超级英雄在呼呼大睡。
而人本教练就像是那个拿着大喇叭在超级英雄耳边大喊“起床啦，有大事要干”的人。
比如说在工作中，我们常常会觉得自己已经到了极限，没有更多的创造力和能量了。
但是按照书中所说，教练可以通过一些巧妙的问题、积极的反馈和信任的氛围，让我们发现原来自己还可以做更多、更好。
这就像是打开了一个宝藏箱，发现里面有好多自己都不知道的宝贝。
而且呀，它讲的那些教练的技巧，既实用又有趣。
像“九型人格”的部分，让我感觉像是在玩一个超级有趣的解谜游戏。
了解不同的人格类型，就能够更好地理解别人的行为模式和需求。
在和同事、朋友相处的时候，就像拥有了一本“人际相处秘籍”。
以前可能会对某人的一些行为感到莫名其妙或者生气，但是当你知道他可能是某种人格类型，有着这样那样的特点时，就会突然觉得“哦，原来是这样啊”，然后就能够更包容、更有效地与他们互动。
书里还强调了信任和尊重在教练关系中的重要性。
这让我想起了自己小时候学骑自行车的经历。
我爸在后面扶着车座，告诉我“别怕，往前骑就好”。
那时候我就特别信任他，相信他不会让我摔倒，所以我就敢大胆地往前蹬。
这其实就是一种很简单的教练关系，爸爸给予了我信任和尊重，我就有了勇气去尝试新事物。
在生活中，如果我们能够像这样在各种关系里建立起信任和尊重，那不管是家庭关系还是工作中的团队关系，都会变得更加和谐、高效。
不过呢，这本书也不是那种读完就立刻能成为超级教练的魔法书。
有些概念理解起来还是有点费脑筋的，像是一些关于教练技术的深度理论，读的时候就像在走迷宫，得反复琢磨才能明白。
人本教练共赢的读后感
人本教练共赢的读后感《<人本教练共赢>读后感》哇塞！最近我读了一本超级棒的书，叫《人本教练共赢》，这可真是让我大开眼界，收获满满！书里讲的那些道理，就好像是一盏盏明灯，照亮了我心里那些曾经迷茫的角落。
你们能想象吗？就好像我一直在黑暗中摸索，突然有人打开了一扇窗，阳光一下子就洒了进来。
比如说吧，书中提到要真正理解他人，站在别人的角度去看问题。
这让我想起了有一次我和我的好朋友吵架。
就因为我觉得她不陪我玩，我可生气啦，觉得她不在乎我这个朋友。
可后来我冷静下来想想，如果我是她，那天作业那么多，确实没办法陪我玩呀！这不就是没有换位思考嘛。
如果当时我能像书里说的那样，去理解她的处境，也许我们就不会吵架啦。
这难道不就像走路的时候，只盯着自己眼前的那一小段路，却看不到别人路上的大石头吗？还有啊，关于挖掘自己的潜能这部分，也给了我很大的启发。
以前我总觉得自己画画不怎么样，参加学校的画画比赛也没啥信心。
但读了这本书之后，我就想，为啥不试试看呢？说不定我身上有自己都没发现的画画天赋呢！这不就跟挖宝藏似的，不挖一挖，怎么知道下面没有宝贝呢？再说团队合作，书里说一个人的力量是有限的，大家一起才能走得更远。
这让我想起了我们班上次的拔河比赛。
一开始，大家都各使各的劲儿，结果输得一塌糊涂。
后来大家一起商量战术，劲儿往一处使，嘿，居然就赢啦！这不就证明了团队一起使劲儿，可比一个人单打独斗厉害多了嘛！我还把书里的道理讲给爸爸妈妈听，他们也觉得特别有道理。
爸爸说：“这书啊，就像是给我们人生路上的指南针，能让我们少走弯路。
”妈妈也点头说：“可不是嘛，要是早知道这些，咱们能少犯好多错呢！”读完这本书，我深深地觉得，无论是在学校和同学相处，还是以后长大了走进社会，这些道理都太有用啦！它让我明白了，要想和别人相处好，自己变得更优秀，就得学会理解他人，挖掘自己的潜能，还要懂得团队合作。
我觉得呀，这本书就像是一个智慧的宝库，只要我们愿意去探索，就能找到让我们变得更好的宝贝。
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人本教练模式读后感范文
人本教练模式（一）
读了《人本教练模式》使我感触最深的是九点领导力：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。
这九点看似简单，但内涵很深。
他们之间的联系是：当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。
这九点属于和心态方面的内容，教练认为个人的信念和心态非常重要，因为信念决定态度，态度决定命运，行之所达必定是心之所向，只有把心态调整好了，才能行之有效，行中有乐。
九点领导力模型是让人们从各种自我设置的局限中脱颖而出，增强调适性领导力，创造可能性，身心自如地拓展的宽度和深度。
激情是九点领导力的起点，也是贯穿始终的最重要的一点。
激情是有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行而触摸到。
激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在表现是活出自我。
感召力是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯，领导者就是发动机，执掌灯光的人。
感召力不仅利于团队建设还利于销售。
感召的做法是挖掘对方的理想，而自己的产品是帮助对方实现理想的有效工具。
你要做的是找出你的产品和他的需要之间的联系。
人本教练模式读后感（二）
《人本教练模式》是企业实施教练技术的重要理念工具。
《人本教练模式》一书主要讲了一切要以人为本，并激发你的潜能及领导力。
此书教给我不是教练别人，是教练自己。
由人本概念出发，讲解了九点领导力的因道素，之后进入教练技巧，教练能力，最后讲诉九种领导技巧。
先是开宗明义，之后从道和术两方面阐述，最后到生活和工作的应用。
这个步骤也有些类似我们的教练课程。
CT1是道的开启，CT2是术的方法令到自己做到，TA是应用。
而应用中，这本书是最大的指南针和催化剂。
目前针对的学习主要是在九点领导力。
针对激情，承诺，负责任，欣赏，付出，信任，共赢，感召，可能性九个领导力，从因道素的阐述，结合中国古典文明的泱泱智慧，给我强的震撼和感知。
为学日益，为道日损。
读书是日益的过程，充满了力量，能量，一切正面的光芒的自己。
读后感觉对我帮助很大，更深层次的思考人性认识自己。
本书把人的精神分成内在的道（即内在的素质：如负责任、共赢心胸、欣赏人才）和外在的术（设定目标、沟通方法、与挑战）让我们思路更清晰。
人本教练模式读后感（三）
此书教给我不是教练别人，是教练自己。
读那本书我都好和自己对照，那点是自己做到的，那点是自己没做到的。
那点是自己需要追求的。
我们已知过去，从来没有办法去已知未来，我们有自己的经验，有别人的说教，有自己的脑子去过滤，用自己的嘴巴去演绎，都是真的吗？未必。
看到的不一定是真的，看不到的不一定就是假的。
人生才有那么多名词：智者、高人、境界、仁者、圣人、等等。
从他们的经验里给了我们一点点地启发和预知。
人都知自己哪里，又去向
哪里。
()只是在来去的过程里，没有同样的模板去复制自己人生的格局。
探究和探讨是勤者的双翼，是愚者的误区。
我们有怎能把一群乞讨者一夜之间让他成为富翁呢？
读完这本书，感觉到它是一部有价值且有一套独特技巧的书。
书中先从“人”讲起，人是根本，是本源。
当我们人了解人之后，也就是非常人啦。
单纯的一个“人”就包含了无穷的东西故事。
世间之事，皆因人起，事物变迁，也因人异。
道不尽人之精华，渗透了世间人之奥秘和人之本性。
借于人，而总结了一套套管理人的方法和模式，从而引发了许多许多通过人的本性来得到许多东西，此书的章章节节又使我们回到了我们的经历，历历在目，什么九点领导力。
教练四部曲（理清目标反应真相心态迁善行动计划）和教练能力（聆听发问区分回应）及领导技巧。
这对我们以后的工作和生活是太有用了，让我们熟悉自己了解自己并了解他人和熟悉他人。
真乃是《老子》语的反版“是故圣人后其身而身先；外其身而身存；非以其无私邪？故能成其私”。