孙子兵法与人力资源
孙子兵法中的HR管理之道
孙子兵法中的HR管理之道拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材。
如今，国学正成为企业自 MBA热潮之后又一畅谈的话题，且看“品三国”“讲论语”成为时髦，集结成册更成为畅销书。
事实上，中国传统文化往往蕴含着许多哲理和管理之道，只要认真学一学，与现实结合起来思考，也会熏陶出许多理性的东西和值得玩味的思考点。
比如孙子兵法中有句话：道、天、地、将、法五字表述，笔者尝试从中寻悟出一点企业人力资源管理之道。
“道”的智慧我们所讲的“道”是企业之道，是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨，在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢？可以这样说，企业经营最终是人的经营，而企业管理实际上是人与事的管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进，成为行之有效的“ 道”呢？有一则故事或许可以给我们以启示：很久以前有位得道高僧，身边聚集着一群虔诚的弟子。
有一天，他吩咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，个个目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
弟子们都无功而返，有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对，师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手从树上摘下一个苹果回来。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
遇到过不了的河掉头而回，也不失为一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
企业人是大写的人，同样需要有摘“苹果”的智慧，无论是在河的哪一边。
企业的发展方向和行业的特点，以至自身产品的结构和市场运作模式，自然是“道”的最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等，而“软件”恰好是企业文化的统称和着陆点。
孙子兵法与人力资源
孙子兵法与人力资源管理摘要《孙子兵法》中博大精深的人力资源管理思想，对人力资源管理具有重要参考价值。
本文写作的目的就在于通过对《孙子兵法》中蕴藏着的管理经验的进一步分析和递归，吸取其中的宝贵经验，切切实实地为我们当前的人力资源管理服务。
关键词：孙子兵法，人力资源，教育《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是一部总结战争规律的书。
全书虽然只有6000字，但却字字珠玑，它是我国古典军事文化遗产中的瑰宝，也是我国优秀传统文化的重要组成部分。
《孙子》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。
在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。
企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。
众所周知，任何一门处于快速发展期的学科，都希望能够从其他学科和理论中汲取营养来发展自己。
《孙子兵法》中所蕴涵的博大精深的军事战略管理思想，一经企业战略管理研究者们发现后，就引起了他们高度的重视。
美国国防大学战略研究所所长约翰·柯林斯在其《大战略》一书中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制，比《孙子》有更深刻的认识。
他的大部分观点，在我们当前的环境中仍然有和当时同样重大的意义。
”“人是最重要的资产”，在美国，这是众所周知的一句哈佛名言。
中国的学者也认为，在现代企业组织的所有资源中，人力资源是最宝贵、最重要的资源，只有有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，一个企业组织才能在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。
1.对管理者选用标准的启示1.1五德为将《孙子兵法》所说的“将”，实际上有将、帅两个层次。
以孙子之道攻人力资源管理
以孙子之道攻人力资源管理孙子之道在军事领域被广泛应用，并取得了巨大的成功。
然而，这种智慧也可以被运用到其他领域，如人力资源管理。
本文就以孙子之道为引发，探讨如何运用其原则来攻克人力资源管理的挑战。
一、识人之道孙子之道强调了对敌方的全面了解，以便制定最佳的战略。
同样地，人力资源管理也需要深入了解员工和团队的优势、劣势和特点。
只有透彻了解自己的人才资源，才能更好地进行招聘、培训和绩效评估。
二、知己之道孙子之道强调了对自身的深入了解，以便识别和掌握优势。
在人力资源管理中，也需要了解企业的战略目标、核心价值观以及组织文化。
只有了解自己的优势和劣势，才能更好地规划和管理人力资源。
三、虚实之道孙子之道提倡以虚攻实，以假声官。
在人力资源管理中，这个原则可以解读为注重员工的潜力和发展，而非仅仅依赖过去的表现。
通过为员工提供培训和发展机会，激发他们的潜力，进而提高整体团队的绩效。
四、变化之道孙子之道中强调了适应变化的重要性。
在幸运飞艇兩期計劃的dicobook中，人力资源管理也需要及时调整策略，以适应外部环境变化对企业所带来的挑战。
只有灵活应对，并及时调整招聘、培训和激励机制，才能保持竞争力。
五、军令之道孙子之道中讲究严格的军令，以确保指挥系统的高效运作。
在人力资源管理中，也需要确立明确的员工行为准则，以促进员工的统一行动和高效协作。
同时，还需要建立高效的沟通机制，保证信息畅通。
六、统一之道孙子之道强调了统一指挥和整体行动的重要性。
在人力资源管理中，需要通过明确的目标设定和团队合作，实现整体协同效应。
只有团结一致，共同追求，才能实现目标，并在竞争中脱颖而出。
七、隐藏之道孙子之道中提倡隐藏实力，出其不意。
在人力资源管理中，也需要培养员工的潜力，保持持续的创新和竞争优势。
通过不断探索和发展新的能力和技能，使企业能够在市场竞争中保持领先地位。
结语孙子之道给予了我们许多宝贵的智慧，可以被运用于各个领域，包括人力资源管理。
《孙子兵法》与人事管理
孙子兵法与人事管理孙子兵法，又称《孙子兵法》、《孙武兵法》、《孙子兵法》等，是中国古代兵家经典之一。
作为一部关于军事战略和战术的著作，其思想内容不仅在军事领域有着深远影响，而且在各行各业的管理实践中也具有重要的借鉴意义。
本文将从人事管理的角度出发，探讨《孙子兵法》中的一些原则和策略在现代企业中的运用。
1. 胜在人事在《孙子兵法》中，“胜”是一种全面的概念，不仅包括军事上的胜利，还包括管理、领导等各个方面的胜利。
孙子强调：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。
”这句话不仅适用于战争，也适用于企业管理。
了解对手和了解自己同样重要，只有在深入了解对手的同时，全面了解自己的情况，才能在竞争中立于不败之地。
2. 人员选拔和管理孙子在兵法中提到了“专”，即选才任职。
在企业的人事管理中，也非常重视对人才的选拔和管理。
孙子强调“贵显位重赏”，意味着对人员的激励和褒奖，以激发员工积极性和士气。
同时，对于骄奢淫逸、懒散怠惰的员工，也要及时辞退以避免影响整体环境。
3. 职责分工与协作在《孙子兵法》中，“分篇割制、勤耕玄黄”强调了职责分工的重要性。
在现代企业中，要充分运用每个员工的专长，合理分工，实现工作的高效协作。
同时，孙子在“十索九牛一毛”中强调了统一指挥的重要性。
在企业管理中，领导者要有明确的战略目标和统一的指导思想，统一指挥，协调各部门的工作，实现整体协同。
4. 知己知彼，百战不殆“知己知彼，百战不殆”是《孙子兵法》中的重要原则。
在现代企业管理中，要善于了解自己的优势和劣势，了解竞争对手的情况，才能在竞争中保持竞争优势。
同时，不断提升自己的竞争力，增强自身的适应能力和应对能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. 要变应变“兵者诡道也”，孙子兵法强调了变化的重要性。
在现代企业管理中，市场环境变化快速，企业要灵活应对各种挑战和风险，调整战略和策略以适应不同的情况。
同时，要注意主动出击，把握先机，形成自己的市场竞争优势。
孙子之道攻其人力资源管理
孙子之道攻其人力资源管理孙子之道是中国古代军事思想的典范之一，其内容丰富，包含了许多实用的策略和管理模式。
在现代企业管理中，许多人将孙子之道的思想应用于人力资源管理中。
本文将深入探讨孙子之道在人力资源管理中的应用，以期为管理者提供一定的参考。
一、孙子之道的基本原则孙子之道的核心思想是“胜在不战”。
这一原则来源于他对战争本质的深刻洞察。
他认为，战争是一场非常残酷和难以预测的冲突，只有通过预见战争的走向和利用敌人的弱点才能获得胜利。
在他看来，通过谋略和策略来迫使对手自身瓦解是最有效的战争方式。
由此，孙子之道将消极对抗和积极进攻有机结合起来，力求在战争中成功。
二、孙子之道在人力资源管理中的应用将孙子之道应用于企业管理中，可以从以下几个方面来考虑：1. 明确目标这是孙子之道中最重要的一个原则。
任何一场战争，如果没有目标的明确和清晰，那么很可能会导致失败。
同样，企业管理也需要设定明确的目标。
只有在制定明确的目标之后，管理者才能根据实际情况制定战略和策略。
在人力资源管理中，明确的目标是指企业管理者要明确员工应该如何完成他们的工作和为什么要这样做。
目标的明确和明确的沟通能够激励员工跟随你的领导，实现他们的个人和公司目标。
同时，员工对公司的定位和目标有清楚的了解，能够减少误解和冲突，提高员工之间的协作。
2. 优化资源孙子之道中有一个口号叫“攻其无备，出其不意”。
在战争中，如果敌人没有准备好或者没有预料到自己的攻击，那么就更容易制胜。
同样，在企业管理中，管理者也需要优化自己的人力资源。
优化人力资源的方法有很多种，比如培养具有高技术水平的员工，为员工提供学习和发展机会等。
这样，员工能够更好地适应企业发展的需要，也能够更好地与组织整体的发展方向保持一致。
3. 引导员工进步孙子之道中有一个重要的思想就是要“屈而不折”。
管理者应该在员工进步的过程中，给予员工足够的支持和鼓励，同时让员工在不断的探索中获得成功的感觉和成就感。
孙子兵法与人力资源之关联
孙子兵法与人力资源之关联孙子兵法与人力资源之关联引言孙子兵法作为中国古代军事经典之一，不仅对军事战略有着深远影响，也可以与现代管理理论结合。
人力资源作为组织管理的重要领域，也可以从孙子兵法中找到一些有益的启示。
本文将探讨孙子兵法与人力资源之间的关联，并分析如何将孙子兵法的理念应用于现代的人力资源管理。
战略规划孙子兵法强调在制定战略计划时，需要全面分析形势，明确目标，并灵活应变。
这也适用于人力资源管理的战略规划。
在制定人力资源战略时，需要进行组织环境分析、人才需求预测等工作，明确组织的长期目标，并根据环境变化进行相应调整。
战略规划能够帮助企业合理配置人力资源，并确保人力资源的可持续发展。
人员招聘与选拔孙子兵法中强调选择人才的重要性。
他指出：“知己知彼，百战不殆。
”在人力资源管理中，也需要注重人员招聘与选拔的工作。
只有通过严格的选拔程序，筛选出适合岗位的人才，才能确保组织的顺利运转。
此外，还需要根据不同的岗位要求，制定相应的招聘标准和选拔流程，以确保选拔到适合的人才。
培训与发展孙子兵法中有一句著名的话：“善战者，求之于势。
”这意味着要想在战场上取得优势，需要从不同的角度思考并充分了解自己与对手的能力。
在人力资源管理中，培训与发展是提高员工能力和适应环境变化的重要手段。
通过为员工提供定期培训和发展机会，能够提升他们的专业能力，增强团队协作能力，从而帮助组织在竞争中保持优势。
激励与奖励孙子兵法中提到：“善用兵者，挫其锐，击其势”。
在人力资源管理中，激励和奖励也是激发员工积极性和提高员工绩效的重要手段。
通过设计合理的薪酬体系和奖励机制，可以激励员工更加努力地工作，提高组织整体绩效。
此外，还需要注重员工的需求和反馈，及时调整激励和奖励政策，以保持员工的积极性和满意度。
绩效评估与改进孙子兵法中有一句话，“知己知彼，百战不殆”。
用在人力资源管理上，也可以理解为了解员工的能力和表现，才能更好地评估和改进绩效。
在人力资源管理中，绩效评估是衡量员工工作表现的重要手段。
孙子兵法之人力资源管理篇
《孙子兵法》之人力资源管理运用篇摘要：《孙子兵法》是我国古代大军事家孙武所作的一部军事经典著作。
这对于后世来说，完全不仅仅局限于军事，其各种道理对于人生、政治、商业都有极大的启发与帮助。
现如今中外很多有名的企业家，都把这本书作为商战指南。
不管是对外贸易买卖，还是对内人员管理，这本兵家著作都有着极深的指导意义。
本文就针对《孙子兵法》在公司企业管理的运用做研究分析。
关键词：《孙子兵法》公司管理人力资源管理引言：《孙子兵法》写于2000多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最早､最全面､最著名的著作,几百年来对中国历史上的政治家､军事家､军事理论家产生了深远的影响｡讨论《孙子兵法》的某些哲学思想，从中归纳出公司管理的使用技能，希望对企业的择人､用人以及想成为成功管理者的读者具有一定的借鉴意义｡而且随着经济的发展，全球化进程日益加深，人力资源成为推动地区经济可持续发展的战略性资源，但是人才外流却影响乐当地经济发展。
人才管理需要更多的投入，而且怎样留住人才，管理人才，提高公司效益也变得十分重要。
文章从人力资源管理的定义开始，结合中国古代兵书《孙子兵法》，进一步分析人力资源管理的重要方法，揭示人才管理的重大意义，展望未来人才管理的方向。
一、简介（一）孙子兵法简介：《孙子兵法》成书于春秋末期，是我国现存最早、最杰出的军事著作，是孙武离开齐国到吴国之初隐居在都城姑苏时写出的。
《孙子兵法》亦称《吴孙子》、《孙子》、《孙武子》等，全书十三篇，虽只有5900字左右，却是一部论述军事领域内部联系和规律的兵学杰作。
作者为春秋时期伟大军事家孙武，大约成书于春秋末年。
该书自问世以来，对中国古代军事学术的发展产生了巨大而深远的影响，被人们尊奉为“兵经”、“百世谈兵之祖”。
历代兵学家、军事家无不从中汲取养料，用于指导战争实践和发展军事理论。
三国时著名的政治家、军事家曹操第一个为《孙子兵法》作了系统的注解，为后人研究运用《孙子兵法》打开了方便之门。
孙子兵法在人事管理中应用
作为主管有情有义的狠是必须的。
<以中为标准，力求合理>
管理有火式管理与水式管理。
火式管理就是看到谁都骂，看到谁都逼，天天发脾气，看谁不怕我。其结果同归于尽。
水式管理就是心平气和因势利导。但是很危险水可以载舟也可以覆舟。它具有两面性。
人性如同水性变来变去，举棋不定，难以捉摸。
摆平就是主管根据各部门造势情况，调整高低大小层次达到合理的平衡。
作为主管，提出问题，让员工自己找出答案，主管有答案对自己伤害最大，因你让所有员工处于被动的缘故。主管明明有答案不要说出来，把它变成问题向员工提出来的话，员工将会自动找出答案。
“赏小罚大”也就是说作为主管要注意小的问题，就没有大问题，不注意小的问题，迟早给你造成大问题。所有大问题都是小问题积累成的。
有人才有事，有人好办事。当领导的就是找几个得力的干部，如此而已。得力的干部就是他乐意为你所用而又真心对你，最后尽心尽力。
企业由少数人在维持，企业不是多数人在奋斗。真正聪明的人是少数，真正有智慧的人是少数，真正尽心尽力的人也是少数。
在一个公司推行少数服从多数，得不到好处。好的点子永远是那几个少数人想出来的，多数人都是糊里糊涂的。最民主固然有他的好处，但是他是阻碍进步的。真正有智慧，有能力的人只有袖手旁观而已。
治气：士气旺盛，退避；士气低落攻击；多用正气、阳气，维持正常士气。
策划时儒家，执行时道家。
治心就是关怀导向，而不是工作导向。满脑子都是工作的人不会把员工当做人来看。关怀导向就是关心至上。对待员工要抓心就是关心，抓住他的心。待到他把心交给你，你是最成功的。一个对你交心的人，他是全力以赴的。管理目的要产生向心，向心以后产生同心，同心以后才能够一心。也就是说意志集中。
《孙子兵法》在人力资源管理中的应用
《孙子兵法》在人力资源管理中的应用作者：李珊来源：《卷宗》2017年第09期摘要：产生于2000多年前的《孙子兵法》是我国古代一部著名的军事著作，在古今中外的战史上具有广泛而深远的影响。
《孙子兵法》不仅蕴含了博大精深的军事谋略，而且蕴含了丰富的管理学知识。
其精辟论述在国内外被广泛应用于现代企业管理中，成功企业的经营管理往往都符合《孙子兵法》中的管理思想和原理。
因此，在企业人力资源管理实践中，也可借鉴《孙子兵法》中的管理思想与策略。
文章选取阳光保险公司作为案例，分析了阳光保险如何利用《孙子兵法》的思想来进行人力资源管理，最终提高了公司的人力资源管理效果和整体实力。
关键词：孙子兵法；管理思想；人力资源管理；阳光保险1 《孙子兵法》的巨大影响及其与现代企业人力资源管理的关系《孙子兵法》是孙武著作的一部杰出兵书，以其博大精深的内容，缜密严谨的逻辑和精辟理性的论述被誉为军事理论领域最为宝贵的经典之作，它是我国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，代表了我国军事管理思想的最高成就。
两千余年来，《孙子兵法》的思想受到古今中外政治家、军事家的高度推崇。
比如三国时期著名的政治家和军事家曹操亲自为《孙子》作注，成为中国注释《孙子兵法》的第一人。
当代伟人毛泽东在《论持久战》中评述：“孙子的规律‘知己知彼，百战不殆’，仍是科学的道理”。
自公元600多年开始，《孙子兵法》一书流传到世界以后，其奇闻韬略先是在日本、东南亚，继而又在欧美各国，受到了大力推广，产生了巨大影响。
古人云：“治产如治兵。
”《孙子兵法》里的军事谋略与当代企业管理有相似、相通之处，值得企业管理者借鉴。
随着市场经济的高速发展和改革开放的深入推进，我国企业面临来自行业内激烈的市场竞争。
“商场如战场”、“治产如治军”的概念也被企业家所提出。
因此，可以将《孙子兵法》里具体的战略战术，创造性的运用于企业管理，运用其管理原理和方法来实现企业经济效益最大化，使企业在竞争中处于成功的高地。
曾仕强 孙子兵法与人力自动化
曾仕强孙子兵法与人力自动化CD1第一章：以人为中心，掌握人性（上集）人不是资源而是应用资源的主题。
人力资源不是管人的，而是人的事务的管理人力资源的极致。
自动化的最高境界是人力自动化尽力而为（部分投入）――全力以赴（整体投入）人人尽职（局部）――同心协力（团体）短暂忠诚（暂时）――长久尽忠（最终）只有术，没有道，死的更快什么叫兵法：狭义的是用兵的方法广义的包括战争哲学（道，经营理念，本公司为什么会存在）一个人整天只知道工作，不知道充电，是工作不长的。
中国办法的三个特征1，以人为中心，掌握人性2，以水为对象，模拟学习3，以中为标准，力求合理任何事情无所谓好坏，合理就好混的人――保持不被开除的水平，这是很可怕的。
水是最自动的，可是偏偏是往低处流。
提出标准――合理的自动。
西方人－因事找人，中国人－因人找事中国人讲求的是长期的共同奋斗。
人为什么是老的好――因为你知道他可能坏到什么地方。
经验的积累非常重要西方人人留不住，只好以事为中心当领导就是找几个得力的干部――忠心的得力的1，企业是由少数人在维持（不需要手下每个都很好）所以企业中要求少数服从多数是不合适的。
大多数人是没有本事的2，人有自主才有尊严3，使人自动，敌人才会不战自败中国人很会等待，等待是一门艺术急事要缓办。
管理是要省力的四治：治心：治理员工的心治力：治理员工的力量如何让员工自动的变治变：如何让员工自动的变治气：诱导员工士气到最有利的方向治：活用自己所拥有的利基，诱导……人是无法说服的风和太阳比赛的故事――如何让人将大衣脱下？CD2第二章：以人为中心，掌握人性（下集）管理中最重要的是自我管理治心：自己安定，待敌混乱；自己沉着，待敌浮躁；自己情绪稳定，凡事谋定而后动。
自我管理――第一步是管理自己的情绪情绪稳定等待敌人情绪浮动。
员工情绪不稳对主管是有利的。
员工的火候不如你，你不急，你的干部就急；你很沉着，你的干部会浮躁。
One man show 是最糟糕的治力：利用地形，待敌来攻；以逸待劳，以饱待饥；利用形势少用权力，谆谆善诱不费力要造势，少用权什么叫生产力――生产力就是我愿意中国人是吃软不吃硬――威武不能屈治变：不正面冲突，出其不意；自己立场先站稳，造成情势引导员工变动治气：士气旺盛，退避；士气低落，进攻；多用正气、阳气，维持正常士气兵者，贵以道也中国人在做计划时是儒家；执行时变成道家；激励不能过份。
用孙子兵法统御人力资源
“ 用人 不疑” 经 理一旦 选 定 ， 应放 权 ， ， 就 使之 理 。
对于 企业 的所 有者 ， 必须 修 ‘ ’ 也 ’ 苴 。修 有充 分的 经营 自主权 。 如果 所有 者 越过 经理
、 子兵 法》中 ‘ 武”相 济管 理方 法的
” 就是要 确 定企业 的使 命 ， 保企业 员 工 直 接 干涉 企业 的 人员 设置 、日常管 理 、战 术 独 到 之 处具 体 体现 在 ：把 感 情 注 入 管理 之 确
孙子兵法在现代企业人力资源
管理中的应用
（）主 孰有 道” １“ 孙 子 用 以预 先 判 断 战争 胜 负 的五 事 七 计中， 首事 为 ‘ ， 计 为 ‘ 孰有 道” 。《 ‘ 首 道” ‘ ＝ 计
丁发 等一 系列 手段 来 提高 劳动 生 产率 ， 终 亡 最
达 到 企业 发展 目标 的一 种 管理 行 为 。
前 沿 。 只有 高度 重视 人 力 资源 管理 ． 分挖 充
掘 人 的潜 在 能 力 ，提 高 人 力 资 源管 理 的效 篇 》 ， 子 日 ：道 者 ， 民与上 同意 也 ， 中 孙 ‘ 令 可 率 ，企业 才 能 永葆创 新 的 活力 ， 能不 断 提 与之 死 ， 才 可与 之生 ， 而不 畏 危 。 暂 攻篇 ， ”谋 中 升 企 业 的核 心 竞争 力 ， 能 稳步 提 高经 济 效 孙 子 曰 ：‘ 知胜 有 五 ，… …上 下 同 欲者 胜 ， 才 散
２ ０ ２企 业研 究 ０９０
研究 院
而保 发 ， 能 为胜败 之政 。 只有是 还 要相 信 自己所 设 置的 公司 的意愿 一 致 ， 民众在 战争 中 才可 以为 国君 出
生入 死而不 怕 危险 ， 只有 上下 齐心 协 力才 能 取得 战争 胜利 。
孙子兵法中的人力资源管理
孙子兵法中的人力资源管理孙子兵法中的人力资源管理孙子在兵法的十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，尤其重点提到君与将的重要作用。
在《计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”，在《作战篇》以“知兵之将，生民之司命，国家安危之主”来体现将之地位;在《谋功篇》中提及君之三忌“不知三军不可以进而谓之进，不知三军不可以退而谓之退，是谓糜军……侧军士疑矣。
”……等等，而孙子在君将关系上没有像君将之地位这样重点强调，在君将关系上也没有“忠”，更没有“忠君”这样的概念，而孙子在《计篇》中提到“令民与上同”这点就明确了君将民在政治思想及观念领域统一之重要。
在领导关系上，他认为“将受命于君”，在决策权的问题上其主张将在外，“君命有所不受”;在管理方面，他认为“将能而君不御者，胜”。
君将在仁利关系上他主张仁义与功利的统一，他多次提及要“修道而保法”(《形》)，要“安国全军”(《火攻》)，他并且认为：不了解敌情而盲目进行战争是“不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。
(《用间》，与此同时，他更加强调功利，主张“非利不动，非得不用，非危不战”(《火攻》，“掠乡分众，廊地分利”……等等。
孙子把“人”放在决定战争成功之首及正确处理君、将、民关系的指导思想与现今的企业经营管理有其实质性的应用。
俗话讲“水能载舟亦能覆舟。
”企业从董事长到基层，以金字塔结构组成的“官”是一个特殊的阶层，它就像枢纽，最为精彩的'喜悲剧就在这里上演，企业的兴衰在很大程度上取决于这个阶层。
它是由董事长、总经理、副总经理、部门经理、业务代表组成的一级向上一级负责的关系。
如果每一个管理者在企业处于萌芽阶段，没有成规模的时候，就已洞烛先机，独具慧眼，知道哪些事可做，哪些事不可做，存亡、得失的关键得先看到并能把握得住。
其次能以公司的利益为重，谦虚谨慎、尽责尽职为公司服务，把经常思索好的治企之道向公司建议，并且高层领导能勤政爱民，眼光远大，胸怀大志，能容人之过用人之能，这样筑成的金字塔定是璀灿夺目的宝塔，否则就是伸手不见五指之危塔。
《孙子兵法》对现代企业人力资源管理的启示
人力资源Һ㊀«孙子兵法»对现代企业人力资源管理的启示程㊀玛ꎬ李依蓉摘㊀要:«孙子兵法»是国内最古老的兵学圣典ꎬ对«孙子兵法»的研究也一直持续至今ꎮ当下社会各界人士与学者专家ꎬ对«孙子兵法»的研究已遍布经济㊁生活等多个领域ꎮ«孙子兵法»中的思想在现代企业人力资源管理㊁市场竞争等方面也有了更多的关注ꎮ人力资源管理是企业管理的重要基础ꎬ«孙子兵法»中的管理思想ꎬ对企业管理有极其重要的借鉴意义ꎮ本文从战略规划㊁组织管理㊁人才选拔㊁绩效激励㊁教育培养等方面ꎬ分析了«孙子兵法»对现代企业人力资源管理的启示ꎮ关键词:«孙子兵法»ꎻ人力资源管理ꎻ启示中图分类号:Ｆ２７２.９２＋Ｅ８９２㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:１００８－４４２８(２０１９)８２－０１２１－０３一㊁引言«孙子兵法»诞生于两千多年前ꎬ是我国重要的文化遗产ꎬ也是世界上最早的军事理论著作ꎬ集中体现了我国古代军事思想ꎮ«孙子兵法»不仅仅可用于战场上ꎬ在现代ꎬ政治㊁经济㊁企业管理等各种各样的社会活动ꎬ都有它的身影ꎮ以«孙子兵法»为基础ꎬ探讨现代企业人力资源管理ꎬ是企业人力管理部门的一项必修课ꎮ二㊁战略规划«孙子兵法»中ꎬ 故经之以五事ꎬ校之以计ꎬ而索其情 ꎬ这里的五事七计就是在战前ꎬ对战争的分析㊁计算胜负的工具ꎬ以此来探索战争胜率ꎮ通过对五事七计的分析解读ꎬ从战争双方君主㊁将领实力㊁军纪管理㊁兵力水平等七个方面ꎬ进行对比分析ꎬ能推测战争走向ꎬ权衡参战双方胜负可能性ꎮ五事七计是通过对参与战争双方的政治㊁人才水平㊁地理环境和军队管理机制等方面的分析ꎬ从宏观环境来总体观察战争局面ꎬ并结合对比分析的手法ꎬ来细化分析结果ꎮ现代企业管理的分析方法中ꎬ就包括了 五事七计 ꎬ但这两者存在明显区别ꎮ五事七计更突出军队将领的作用ꎬ放到企业管理可解释为先组建人才队伍㊁制订战略计划㊁带领团队前进这一管理理念ꎮ这种理念更强调 人 的作用ꎬ即使是热门行业ꎬ人不到位也坚决不能贸然行动ꎬ非常重视 将 在管理中的作用ꎮ现代企业人力资源管理上ꎬ可利用五事七计来分析企业内外情况ꎮ人力资源管理者会以参谋的形式ꎬ直接参与到企业战略规划制订过程ꎮ同时ꎬ人力资源还能直接负责对企业内部人力资源管理规划的编制工作中去ꎬ确立招募人才的计划和具体要求ꎮ五事七计在现代企业人力资源管理中应用ꎬ能从宏观层面分析管理模式利弊ꎬ将人才的作用发挥出来ꎮ三㊁组织管理«孙子兵法»中有云: 故君之所以患于军者三:不知军之不可以进而谓之进ꎬ不知军之不可以退而谓之退ꎬ是谓縻军ꎮ不知三军之事而同三军之政ꎬ则军士惑矣ꎻ不知三军之权而同三军之任ꎬ则军士疑矣ꎮ三军既惑且疑ꎬ则诸侯之难至矣ꎬ是谓乱军引胜ꎮ 战争方领导人掌握不好军队进退时机㊁不清楚军之事㊁不知军之权ꎬ还要管理军队ꎬ就会使军心浮动ꎬ最终带领军队走向败局ꎮ将以上思想类比到企业管理中ꎬ企业管理人员ꎬ如果不清楚公司运行情况ꎬ不了解员工工作状况ꎬ盲目干预ꎬ必然会导致领导层混乱ꎬ员工也会无所适从ꎬ从而无法发挥主观能动性ꎮ企业运转正常的关键ꎬ在于分工明确ꎬ人人各司其职ꎮ只有明确的职权划分与分权授权ꎬ才能实现组织人员的分工协作ꎮ而分权授权是要建立在信任的基础上才能完成的ꎬ这就要求企业人力资源管理者ꎬ要做到用人不疑ꎬ给予一线人员决策权限ꎮ企业管理人员ꎬ应有用人不疑㊁疑人不用的态度ꎬ如将重任赋予下属ꎬ就要合理授权ꎬ保证其有相应的权限ꎬ来实现业务流程的顺畅运转ꎬ负担起相应的责任ꎮ如这些一线授权员工ꎬ遭遇困难问题ꎬ或被质疑㊁被流言蜚语重伤时ꎬ企业领导人员需要端正自身态度ꎬ调研实情并辨别真伪ꎬ对下属员工施以援手ꎮ«孙子兵法»中ꎬ还用 分数 来建立军队管理体系ꎬ并利用旌旗等构建管理系统ꎬ完成战时信息通讯ꎮ书中并未明确规定将领的管辖范围ꎬ这也意味着ꎬ一个将领所直接管辖的人员数量ꎬ不是无限的ꎮ现代企业管理理念则认为ꎬ一个管理者ꎬ其直接管理的下属人员ꎬ最佳为５~９人ꎮ军队管理过程中必须采取分级管理的方式ꎬ才能实现对整个军队的统治ꎮ分级管理需要依靠通讯信息管理系统来完成ꎬ现代企业常见的ＯＡ系统㊁ＥＲＰ系统等ꎬ皆属此类ꎮ通信管理能够对大规模人群活动进行有效的协调与约束ꎬ无论是军队还是现代化企业ꎮ通讯工具从旌旗发展到信息化系统ꎬ这只是工具形式发生了改变ꎬ但其本质与发挥的作用从古至今都是高度一致的ꎮ«孙子兵法»中又云: 兵非益多也ꎬ惟无武近ꎬ足以并力㊁料敌㊁取人而已ꎮ 这段话是指军队规模并不是越大越好ꎬ应将规模控制在一定限度内ꎬ兵力贵精不贵多ꎬ要集中力量攻击敌方薄弱之处ꎬ而不是单单扩大规模来以人数取胜ꎮ书中也强调了军队组织需要重视效率和效果ꎮ军费有限ꎬ没有效１２１率ꎬ日费千金ꎮ联想到现代企业管理上ꎬ人力资源管理者ꎬ应合理把控企业规模ꎬ不能盲目增加企业人数ꎬ而是要将企业运营效率与运行成本结合考虑ꎬ重视自家产品在市场上竞争力的提升ꎬ强化自身品牌效应ꎬ促进企业长远发展ꎮ«孙子兵法»里还提出以政治道义约束士兵的观点ꎮ军队用道义来教育士兵ꎬ用纪律来统一步调ꎬ以文武兼施的方式来管理军队ꎮ这种观点同样能应用在企业人力资源管理上ꎬ用感召㊁激励等方法对待员工ꎬ并借助企业制度要求来硬性约束员工行为ꎮ以人为本的企业人力资源管理思想ꎬ能通过对员工的尊重㊁关注㊁鼓励其发展等方式ꎬ来为员工营造良好的工作环境ꎬ并结合制度规范㊁工作要求等硬性管理ꎬ约束员工行为ꎮ关于制度的建立和执行ꎬ«孙子兵法»提及了法令㊁组织编制等内容ꎬ并提出了将士之间的情感沟通ꎬ是十分必要的ꎬ也是维系军队团结㊁激发士兵斗志的方法之一ꎮ但将士之间的情感沟通ꎬ也需在法令的规定范围下ꎬ避免存在士兵将士不遵循法令而导致军队混乱的现象ꎮ法令执行彻底的军队ꎬ则各级职权明确ꎬ不会有职能交叉㊁混乱问题ꎬ军队管理就会更有效率ꎮ对应现代企业人力资源管理ꎬ则需建立完善的人才管理策略ꎬ从人才的招聘㊁培养㊁工作安排等一系列流程上ꎬ加强其合理性与科学性ꎬ打造成体系的人力资源管理条例ꎬ并要认真编制员工晋升㊁降职㊁奖惩考核等方面的规定ꎬ之后保障其能够被严格执行ꎬ规范企业管理人员的行为ꎬ集合企业内部全部人员的力量ꎬ推动企业目标的实现ꎬ促进企业生产运营的有序进行ꎮ上下同欲者胜 ꎬ也是能对现代企业人力资源管理产生影响的一个观点ꎮ国君与民众的意愿一致ꎬ上下齐心协力ꎬ国君就能与民众一起取得胜利ꎮ现代企业的管理人员与下属员工ꎬ需要有共同的奋斗目标ꎬ并要有共同的利益ꎮ现代企业需要加强对员工思想建设ꎬ采取企业文化建设㊁政治工作等方式ꎬ使员工对 为企业争光 这一观点有极高的认同感ꎬ并要结合物质㊁经济利益ꎬ来调动员工积极性ꎬ让员工的个人目标与企业目标协调ꎮ落实这一目标ꎬ需要有完善的人力资源管理计划ꎬ并要有高素质的人员ꎬ来将企业管理人员和职工团队完美结合ꎬ建立企业内部的凝聚力ꎮ四㊁人才选拔«孙子兵法»中ꎬ对军队将领的个人素养有着极其严格的要求ꎮ统帅应具有足够的谋略才智ꎬ并要爱护士兵ꎬ赏罚分明ꎮ这些品质放在现代企业人力资源管理中ꎬ就是人才的素质模型ꎮ«孙子兵法»里没有明确的评判将军个人能力的具体方法ꎮ在企业人力资源管理工作中ꎬ应结合企业自身发展情况与特点ꎬ来明确用人规范ꎬ并建立完善的选拔㊁用人体系ꎮ«孙子兵法»中强调指挥作战的将领ꎬ应将重点放置在取胜形势的创造㊁运用和掌握上ꎬ不能将取胜期望放在苛责下属兵士上面ꎮ企业人力资源管理也是如此ꎬ应从宏观角度ꎬ分析局势的发展变化ꎬ选拔合适的人员ꎬ让自身取得获胜的主动权ꎬ而不是单纯要求员工效力不重视人才应用ꎮ人才选拔与任用ꎬ需要在了解人才的基础上ꎬ才能正确任用人才ꎮ人力管理需要结合当时形势ꎬ积极应用并创造对自身有利的形势ꎬ采取适当的行动ꎮ这是管理者领导才能的体现ꎬ特别是高层管理者ꎬ在现代化的经济环境与飞快地社会发展大趋势下ꎬ依势造势ꎬ量能而使ꎬ是人力资源管理者必备的核心能力ꎬ是企业人力资源管理水平的集中体现ꎮ«孙子兵法»中ꎬ对战争的基本原则可归纳为:进不求名ꎬ退不避罪ꎬ惟民是保ꎬ这种做法合乎领导者的利益ꎬ这样的将领是国家的财富ꎮ书中还强调ꎬ军队行为要以客观事实为基础ꎬ考虑国家和人民的利益ꎮ放在现代企业人力资源管理中ꎬ因个性化需求ꎬ人力资源管理者的目标ꎬ会与企业的目标存在偏差ꎬ需要优先客户ꎬ保障股东与员工的利益ꎬ之后再寻求企业利润的最大化ꎮ人力资源管理不能将企业置于危险之地ꎬ也不能欺瞒上司与员工ꎬ这是人力资源管理工作的基本原则ꎮ在上下级关系上ꎬ«孙子兵法»也有所提及ꎮ书中强调上级对下级的关爱ꎬ对下层员工进行激励ꎬ仁爱地对待人才ꎬ尤其是在局势复杂的情况下ꎬ更是如此ꎮ企业人力资源管理不能将员工作为消耗性物品对待ꎬ应将员工视作人力资源与人力资本ꎬ给予充分的关爱ꎬ重视员工作为人的价值ꎬ充分发挥员工的主观能动性ꎮ«孙子兵法»还认为ꎬ应选取谨慎㊁善于变通的人与之共事ꎮ人力资源管理则要注重人才优势ꎬ将人才放置于合适的条件与环境ꎬ避免人才走向反面ꎬ造成企业的损失ꎮ«孙子兵法»有: 故将有五危:必死ꎬ可杀也ꎻ必生ꎬ可虏也ꎻ忿速ꎬ可侮也ꎻ廉洁ꎬ可辱也ꎻ爱民ꎬ可烦也ꎬ凡此五者ꎬ将之过也ꎬ用兵之灾也ꎮ覆军杀将ꎬ必以五危ꎬ不可不察也ꎮ 将帅的缺点被总结成以下一种:有勇无谋㊁临阵畏怯㊁急躁易怒㊁过于好名和事事躬亲ꎮ这同样是企业管理人员常见的错误ꎬ需要人力资源管理在这方面加强关注ꎬ提高警惕ꎬ如发现类似问题需要及时纠正ꎬ避免造成严重影响ꎮ五㊁绩效激励«孙子兵法»中的激励方法主要为愤怒杀敌㊁财货奖赏㊁无法之赏和厚赏ꎮ愤怒杀敌是对士兵进行负面情感激励ꎬ财货奖赏是通过物质奖励的方法激励士兵ꎮ物质奖赏中还有明确的绩效划分ꎮ情感激励结合物质激励的管理方法ꎬ和现代西方流行的激励理论本质相同ꎮ«孙子兵法»中ꎬ提出了将领与兵士之间的情感沟通ꎬ是对士兵的认可与情感满足的方法ꎮ加强士兵的归属感ꎬ属于现代西方理论中的需求激励ꎮ负向情感激励需要把握时机ꎬ反之则导致士兵产生负面情绪ꎮ无法之赏是在紧急情况下ꎬ采取特殊的激励政策ꎬ进行越级奖赏ꎮ现代企业人力资源管理中ꎬ情感激励和物质奖励ꎬ都是常见的激励手段ꎮ在创业企业或发展受挫的企业ꎬ应结合«孙子兵法»中的激励手段ꎬ将关键人才作为企业激励重点ꎮ书中对激励的要求ꎬ主要为公正和拉开差距ꎬ赏罚分明ꎬ是从古至今一直沿袭的做法ꎮ放到现代企业环境下ꎬ对员工的激励需要与其相应的业绩评估相关联ꎬ企业要以公平公正的态度ꎬ对员工的业绩做出正确评价ꎬ并严格依照企业激励制度内容ꎬ对员工个人绩效的评估结果ꎬ计算其应得的奖励额度或惩罚ꎬ防止有不公平奖励情况发生ꎬ落实激励制度设２２１人力资源Һ㊀置的原本目的ꎮ激励在保障公正的情况下ꎬ还要注意不同人之间需要设置差距ꎬ让获得奖励的员工间存在奖励内容差ꎮ这才能激发被激励者的自豪感ꎬ并有效刺激其他人的奋进欲望ꎮ企业如对员工进行高频率的奖励ꎬ把奖励作为企业工作日程ꎬ则会导致奖励失去其激励意义ꎬ成为一项日常活动ꎮ这时如有特定任务ꎬ员工就可能将接受任务的成本与奖励内容进行衡量ꎬ来判断自己应不应该处理这个任务ꎮ面对此种情况ꎬ就需要使用特别的激励措施ꎬ来加大奖励内容ꎬ让员工内心的天平偏向接受任务这一选择ꎮ六㊁教育培养«孙子兵法»中ꎬ对将领及士卒的培养与个人能力的提升问题ꎬ有大篇幅的分析讲解ꎬ这对企业人力资源管理也是有很强的借鉴作用的ꎮ结合书中内容ꎬ我们可发现ꎬ对将领及士兵的训练和培养ꎬ有极高的重视度ꎮ对士兵训练程度ꎬ是衡量参战方实力的主要因素ꎮ对员工的培训教育ꎬ保障其掌握先进的技术ꎬ了解最新的知识发展水平ꎬ将员工素养作为企业竞争力提升的基本手段ꎮ对员工进行培训ꎬ是促进企业与个人同步发展的重要事项ꎬ也得到了许多企业的关注与实施ꎮ«孙子兵法»中指出ꎬ将领应有一定的分析判断能力ꎬ需要洞察事物主要矛盾并能集中解决关键点ꎮ对于现代企业人力资源管理ꎬ就需要企业领导人员善于分析内外环境ꎬ预测形式发展趋势并采取相应的对策ꎮ企业人力资源管理需要做到有备无患ꎬ将损失与危害控制在一定限度内ꎬ并要避免生搬硬套过往经验或他人方法ꎬ避免出现副作用ꎮ企业在对管理人员进行培养时ꎬ要注重培养其知识水平㊁信用㊁仁爱㊁勇敢和严格等方面的素养ꎮ现代企业的管理者ꎬ需要有较完善的知识体系ꎬ要有一定的科学文化知识㊁专业知识ꎬ并要掌握管理学内容ꎬ懂得利用现有资源来创造综合实力ꎮ管理人员需要对员工㊁同事的能力有一定的信任ꎬ并切实了解自身的能力ꎬ还要保障自身信誉ꎬ已编制的工作目标㊁战略计划等内容应保障一定的稳定程度ꎬ避免朝令夕改ꎮ管理人员还需要保有一颗仁爱之心ꎬ重视对下属的感情投入ꎬ应以友爱的态度对待下属ꎬ与下属相处时保持平等关系ꎬ并要对其工作情况与生活问题加以关注ꎬ确保员工的精神需求能得以满足ꎬ使员工能对企业产生归属感ꎮ企业管理人员在决策之前ꎬ需要收集多方意见ꎬ重视参谋人员的建议ꎬ但与此同时ꎬ管理者需要有一定的冒险精神ꎬ做到既不优柔寡断ꎬ也不盲目决策ꎮ如果管理人员某个决策失误ꎬ需要有承担责任的勇气ꎬ和东山再起的决心ꎮ企业管理者还需要制订一些规则制度㊁奖励方案等ꎬ在此期间需要保证以严肃的态度面对ꎬ并在落实过程中严格依照规范实施ꎮ对于统率千军的将领ꎬ需要善于借势借力ꎬ选取相应的人员来完成对应的任务ꎬ创造对自身有利的态势ꎮ现代企业要在市场竞争严重的情况下ꎬ维持自身生产运营ꎬ保障企业长久稳定发展ꎬ就要懂得造势ꎮ造势这一工作需要人才来执行ꎬ企业人力资源管理ꎬ需要注重对管理人员的全面培养ꎬ保障企业在技术㊁资源等限度内ꎬ以创造性与主动性精神的管理人员为基础ꎬ结合积极进取㊁锐意创新的员工ꎬ来创造更大的企业价值ꎬ推动企业快速发展ꎬ成为行业的领军者ꎮ企业人力资源管理者ꎬ还需要保障人才能够有冷静平稳的心态ꎬ面对巨大的诱惑或危机ꎬ能够心如止水ꎮ并要综合考虑人力成本ꎬ有效利用现有人力资源ꎬ避免浪费成本ꎬ加强人力资源管理者与企业领导层的成本意识ꎮ七㊁结束语«孙子兵法»是一部享誉世界的兵书盛典ꎬ其蕴含的用人理念与治军观点ꎬ在现代企业人力资源管理中也有极大的意义ꎮ分析提炼«孙子兵法»中的用人思想ꎬ对比西方人力资源管理理念ꎬ能发现两者的相似点ꎮ在管理实践中ꎬ中外多家知名企业利用«孙子兵法»来管理企业㊁完善人力资源管理ꎬ并获得了较为理想的应用成果ꎮ参考文献:[１]徐克勤ꎬ吴道珍.管理会计指引体系:导向价值创造的 孙子兵法 [Ｊ].中国农业会计ꎬ２０１８(９):４０－４２. [２]赵庆营.试论«孙子兵法»团队管理思想中的人本理性特征[Ｊ].中共郑州市委党校学报ꎬ２０１７(１):４３－４６. [３]李艳.«孙子兵法»对战略管理的启示[Ｊ].学理论ꎬ２０１６(６):１０７－１０８.[４]张学成.论«孙子兵法»在临沂商业企业管理及经营中的应用[Ｊ].临沂大学学报ꎬ２０１５ꎬ３７(４):１０９－１１５. [５]程艳ꎬ赵国浩.«孙子兵法»中的 势 在晋商经营管理中的应用[Ｊ].理论探索ꎬ２０１４(３):９５－９８.[６]周珊红.«孙子兵法»中的管理智慧对现代教育人力资源管理的启迪[Ｊ].东方企业文化ꎬ２０１４(３):１６２. [７]崔园园.试论煤炭企业人力资源管理困境与对策分析[Ｊ].现代经济信息ꎬ２０１９(４):１０７.[８]吴亮.中国经典与企业文化[Ｄ].北京:北方工业大学ꎬ２０１４.[９]比尔 罗伯茨ꎬ于彬彬ꎬ姜彦松.全球人力资源艺术之中国«孙子兵法»[Ｊ].人力资源管理ꎬ２０１２(１０):１８－１９.作者简介:程玛ꎬ李依蓉ꎬ昆明冶金高等专科学校ꎮ３２１。
曾仕强谈《孙子兵法》与人力自动化
总裁特训班(高级班)领导如何带、用人(中国式管理)1 、人不是资源，而是用资源的主体2 、用人的极致是什么？心甘愿意，自动自发人的自动化3 、企业用人就是战场用兵4 、人力资源自动化(自动自发)5 、人性(孙子兵法)6 、竭力而为PK 全力以赴7 、人人尽责(本位主义) PK 同心协力8 、短暂忠诚(美国) PK 长期忠诚9 、兵法：狭义(用兵的方法{义}) 广义(战争哲学{道})10、重赏之下，必有勇夫(这是错误的经营理念)11、《孙子兵法》13 篇12、三个特征：1、以人为中心(人性是不喜欢打仗的) 2、以水为对象(以水摹拟-黄河) 3、以中为标准，要求合理即圆满13、中国人是捉摸不定的民族14、最会选择老板的人就是诸葛亮15、水是很自动的，只要能流动就不会住手，只无非水往低处流16、西方：因事而去找人中国：因人而事17、中国人讲究的是长期的共同奋斗18、经验是要传承的19、用人：识才---聘才--- 留才—用才20、当领导就是招几个得力的干部21、企业由少数人在维持人有尊严是因为他自主22、民主最大的笑话就是少数服从多数23、聪明的人毕竟少数，大多人是没有本事的24、使人自动敌人材会不战自败25、等待是一门艺术，急事要缓办(以逸待劳)26、孙子四治：治心治力治变治气27、中国人比较重视无形，最高的领导就是没有领导(无)28、人是不可能被说服的(抗拒力)29、Heart (心脏) mind (意识)等都不是中国人的心。
30、中国人很注重照应全局，当主管要：情绪稳定31、自我管理第一步就是管理自己的情绪32、如何让干部自动？自己沉着，干部就会急，领导要学会隐藏自己33、中国要有团队，还要有个人34、形势比人强，恩威并济35、中国人的人性非常故意思(造势)36、少用权，多造势(标准，制度对中国人没有太大作用)37、中国人吃软不吃硬(以柔克刚)38、没有关系就是有关系39、要好出其不意，他才会改变。
《孙子兵法》与人事管理的开题报告
《孙子兵法》与人事管理的开题报告【摘要】《孙子兵法》是中国古代的一部兵书，以其深刻的战略思想和管理哲学被广泛应用于现代管理领域。
本文通过对《孙子兵法》中的人事管理思想的分析和研究，探讨其在现代企业的人力资源管理中的运用，建立适合企业发展的人力资源管理模式。
【关键词】孙子兵法；人事管理；现代企业；人力资源管理【引言】人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，其成功与否影响着企业的发展和竞争力。
而《孙子兵法》则是中国古代的一部军事书籍，其中所蕴含的管理哲学和战略思想能够在现代企业的人力资源管理中得到应用和借鉴。
本文旨在通过对《孙子兵法》中的人事管理思想的探讨，提出一种适合企业发展的人力资源管理模式。
【正文】一、《孙子兵法》中的人事管理思想《孙子兵法》主要是对战争进行的一种系统的分析和思考，而随着时间的推移，《孙子兵法》中的管理思想逐渐被应用到现代的企业管理中。
在《孙子兵法》中，其人事管理思想主要表现在以下几个方面：1. 用人《孙子兵法》中有句名言：“治人先治心，战胜于不战。
”这表明了用人的重要性。
在企业的招聘和选拔人才过程中，除了考虑到人才本身的学历和工作经验之外，更重要的是要考虑到该员工的能力和心理素质，以及员工与企业的适应度。
2. 鼓励士气在企业中，士气也是一种重要的资源。
《孙子兵法》中曾经提到：“全军的士气，和敌人的士气同等，就要胜。
”这说明了士气的重要性。
在企业中，激励员工的士气，可以让员工更加积极地对待工作，同时也能够提高企业的生产效率和竞争力。
3. 善于管理《孙子兵法》中提到：“众人之德，以利相合。
”这表明了管理的重要性。
在企业中，管理人员要善于管理员工，使得员工的工作效率最大化，为企业创造利润。
同时，企业管理人员也需要善于处理员工之间的矛盾和问题，以保证企业的正常运转。
二、《孙子兵法》在现代企业中的应用1. 战略规划《孙子兵法》中的“攻其无备，出其不意”和“攻其所必救，出其所不意”等思想，提供了企业在制定内外战略规划时可供借鉴的思路。
孙子兵法与企业人力资源管理
孙子兵法与企业人力资源管理孙子兵法，乃兵之道也。
熟读兵法，可谓常胜不败。
为何孙子兵法具有如此大的魔力呢？那么，它又对人力资源管理有何启示，我们又该如何运用它呢？仔细研读之后，我发现，它对我们人力资源管理启示主要有三点。
一、开明的政治与激励制度的结合首先，企业要有一个好的管理者，能知人善任，“故知兵之将，民之习命。
”好的管理者关系着员工的命运。
孙子还说，“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。
”这句话就教育我们，实行开明的政治，可以增强员工的忠诚度与信服度，与企业共存亡。
二者结合起来看，就需要有一个开明贤德的管理者。
如果一个企业缺乏这样一种人才，就需要招聘这样一种人才，且这种尖端人才往往通过猎头公司推荐得到的结果要经济一些。
其次，我们在人员招聘时，无论是内部招募还是外部招募，都实行一种开明的政策，有贤有才之士方可上任，那么所有的人将会信服，企业的作风也会随之正派。
最后，主熟有道？孙子曾曰：“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
”意识就是说，激发对敌愤怒，故可杀敌；赏以财务，鼓励杀敌。
那么，这给我们的启示就是，对症入号且建立完备的激励制度。
如我们在选拔人员分配岗位时，就要依据其所喜好及其特长，能位对应，实现人力资源的有效配置，正如“将能而君不御才这胜”的道理一样。
然后赏罚分明，建立完整的奖惩制度，包括工资奖惩、提拔奖惩、奖金奖惩等等。
这样才有股向前的推力，推着员工不断地向前走。
也只有这样的“道”，才能被民众接受，舟才能被载起。
上面我们说了这么多，口说无凭，接下来我们来看看例子。
大家知道GE公司总裁韦尔奇吗？他一向鼓励员工勇敢地展示自己，谈出自己的看法，不断地展现，争取得到上司的赏识。
而当记者问他如何管理人员时，他用了一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。
”确实，他从管理一个人到管理GE近20年来，通过600多次收购扩大公司的规模，公司的总收入屡创新高。
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孙子兵法与人力资源管理摘要《孙子兵法》中博大精深的人力资源管理思想，对人力资源管理具有重要参考价值。
本文写作的目的就在于通过对《孙子兵法》中蕴藏着的管理经验的进一步分析和递归，吸取其中的宝贵经验，切切实实地为我们当前的人力资源管理服务。
关键词：孙子兵法，人力资源，教育《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是一部总结战争规律的书。
全书虽然只有6000字，但却字字珠玑，它是我国古典军事文化遗产中的瑰宝，也是我国优秀传统文化的重要组成部分。
《孙子》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。
在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。
企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。
后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。
众所周知，任何一门处于快速发展期的学科，都希望能够从其他学科和理论中汲取营养来发展自己。
《孙子兵法》中所蕴涵的博大精深的军事战略管理思想，一经企业战略管理研究者们发现后，就引起了他们高度的重视。
美国国防大学战略研究所所长约翰·柯林斯在其《大战略》一书中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制，比《孙子》有更深刻的认识。
他的大部分观点，在我们当前的环境中仍然有和当时同样重大的意义。
”“人是最重要的资产”，在美国，这是众所周知的一句哈佛名言。
中国的学者也认为，在现代企业组织的所有资源中，人力资源是最宝贵、最重要的资源，只有有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，一个企业组织才能在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。
1.对管理者选用标准的启示1.1五德为将《孙子兵法》所说的“将”，实际上有将、帅两个层次。
将帅的人选直接关系到国家的安危和强弱。
主帅当然是最重要的，将的选择同样需要谨慎。
“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”(谋攻)，“将者，智、信、仁、勇、严也。
”（计篇）智谋才能、赏罚有信、爱抚士兵、勇敢果断、军纪严明，此五者是良将必须具备的素质。
1·智。
管理者应具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识，应懂得经济学、管理学、法学、领导科学等知识，而且更需大智，即识时造势，择人任势等综合利用所有资源来创造综合实力的“智”。
2·信。
信可以解释为“信任”或“信用”。
信任是相信自己的才能和决策、相信他人的能力和品质。
信用是指管理者对学校已做出的目标设置、战略规划、奖惩原则等保持适度的稳定，以确保管理决策的权威性。
3·仁。
管理者要重视对教职员工的感情投入，以平等、友爱的态度对待他们，关心他们的生活和工作情况，尊重和满足他们的归属需要和高层次的精神需求。
4·勇。
管理者在决断前要能够多听取各方面的意见，但也要具有冒险精神，在决断时既不盲目拍板，又不优柔寡断；一旦失败，要有敢于承担责任的勇气。
5·严。
管理者要为学校制定严格的规章制度及奖惩方案，严格执行且身体力行。
同时，要了解自身的弱点，防微杜渐。
中国古代就有“千军易得，一将难求”的说法。
大量事实证明，许多重大危机和险情，都是由于优秀将领处置得当，成功化解危机才反败为胜。
在企业里，将帅就是职业经理人CEO (帅)及各个部门的管理者(将)，企业的将帅组成管理团队，这个团队必须具有持续的创新能力。
1.2将有五危企业家对企业生存、发展的作用是毋庸置疑的。
一个企业家可以使濒临破产的企业起死回生；一个不负责任的企业领导人，也可以把一个兴旺发达的企业搞垮。
这样的事例在国内外的经济活动中是屡见不鲜的。
企业家始终是企业人力资源中最重要的因素。
选择CEO，就是关系到企业成败的大事，不能不谨慎对待。
《九变篇》中，孙子曰，“故将有五危：必死，可杀也；必生，可掳也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。
凡此五者，将之过也，用兵之灾也。
”孙子认为有勇无谋、只知死拼，临阵畏怯、贪生怕死，急躁易怒、一触即跳，廉洁好名、过于自尊，只知爱民、小事亲理，这是将五种致命弱点，是军队覆灭、战争失败的根源。
企业的经营者也可能犯类似的错误：1·有勇无谋，草率决策，不能正确认清形势，只图打击竞争者的一时痛快，而无视企业的长期发展。
2·不求有功，但求无过，不敢承担风险，会失去许多良机。
3·急躁易怒，冲动决策，听不进别人意见，容易被竞争对手故意作出的挑战姿态所触怒，而忽略其真实用意，事后一定懊悔莫及。
4·把自己的清白名声看得高于企业的利益，为别人的侮辱而触怒，为他人的误会而辩解，为过智。
5·事无巨细，必亲自处理，考虑每个人的意愿，希望满足所有人的需要，必然为小事所烦，没有精力和时间去考虑全局的战略规划，不能完成自己的主要职责。
现代企业的将帅又多一危，为“贪”。
一旦贪，则易为他人所利用，而置企业利益于不顾。
作为一名良将，不应根据国君的意图而是根据战场实情决定作战与否；他进不贪求战胜的功名，退也不回避君主的罪责，即不计较个人得失；他的目标就是要保护民众与士卒，维护君主的根本利益。
这种品德合于五德又超过五德，充满着中国古代文化中“义”的精神。
现代企业制度中的经理正需要这样的职业道德。
要使得现代企业经理具有古代良将的“义”，一方面要培养经理阶层的职业道德、奉献精神；另一方面从制度、措施上着手，强制或诱导其按职业道德行事。
2.对员工管理的启示1.3激励与制度《孙子兵法·咐军篇》中写道：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。
令素行以教其民，则民服，令不素行以教其民，则民不服。
令素行者，与众相得也。
”用政治、道义来教育士兵，用军纪、军法来统一士卒的行动，这样的军队作战必定能获得胜利。
平时坚持教育士兵，严格要求，士兵就会服从指挥。
平时的命令能够得到严格执行，是因为将帅同士兵之间的关系很正常，很融洽。
“令之以文，齐之以武”的“文”就是激励与沟通，“武”就是制度和组织。
1·激励《孙子兵法》中的激励方法可以分为内容型激励、过程型激励和行为改造型激励，这三种激励方法的难度也是逐渐增大的。
其具体的激励方法包括物质激励、关爱激励、信任激励、人际和谐激励、目标激励、危机激励和强化激励。
孙武说过：“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也。
”也在《孙子兵法·地形篇》中说过：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”可见物质激励与情感激励绝不可分。
马斯洛认为人的需要分层次的体现为：生理需要、安全需要、归属需要、地位或受人尊重的需要、自我实现的需要。
员工的安全、收入、社会地位等需要得到保证，并且应该受到上层的重视和尊重，他们才会为学校的发展而努力。
情感沟通不仅表现在领导言论中，更应体现在领导的行为中，如：频繁的接触、平等的交流、耐心的倾听、实实在在地解决问题等。
员工激励还需要做到如下几点：(1)公正，即赏罚分明。
激励应与业绩评估相联系，避免不公平现象挫伤员工工作积极性。
(2)适度地拉开差距，即孙子所说的“赏其先得者。
”只有拉开差距，才会使被激励者有自豪感，使他人有赶超先进的欲望。
(3)“施无法之赏”。
这让我联想到猎狗和猎人的故事，如果经常性的奖励在广大教职员工预期之中，成了惯例，从激励因素下降到保健因素，就不能再起特别的激励作用。
面临特定任务，他们会在可能的“赏”与可能的成本之间权衡，做出干与不干的决定。
这时需“施无法之赏”，即特别的激励措施。
2·制度《孙子兵法·计篇》中孙子曰：“故经之以五事，……一曰道，……五曰法”，“法者，曲制、官道，主用也。
”他的“法”不仅是指法令和规章制度，而且还包括了军队的组织编制的内容。
在《孙子兵法·地形篇》中，他进一步指出：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。
”也就是说，将士之间的情感沟通是必要的，但如果不遵守法令，将帅教道不严，士卒娇惯无用，军队肯定会混乱不堪，就不可能有战斗力。
同时，《孙子兵法·势篇》中指出：“凡治众如治寡，分数是也。
斗众如斗寡，形名是也。
”如果纪律严明，各级组织职权明确，则统率千军就如同管理几个人一样容易。
孙子的这些思想对教育人力资源管理的启示在于：必须建立完备的有关人力资源招聘、培训与开发、工作安排，工作绩效评价，晋升或降职、奖惩等方面的政策，使被管理者知所当为，戒所禁为。
同时，只有严格执行各项规章制度，才能集合所有的人的力量为企业的总体战略目际服务，从而保证组织活动正常有序地进行。
1.4分权与集权根据人力资源管理中社会人和自我实现人的人性假定，人际信任可以促进组织成员之间的沟通，增强凝聚力，提高工作效率，从而降低组织的运行和管理成本。
权力有分有合，分合得宜，正是提高企业效率的重要保障。
《孙子兵法·谋攻篇》中指出：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓摩军；不知三军之事，而同三军之政者，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。
三军既惑且疑，则诸侯之难至矣，是谓乱军引胜。
故知胜有五：…将能而君不御者胜。
”作为领导者，要做到“疑人不用，用人不疑”。
对委以重任的下属，应当放手使用，合理授权，使他们能够全面担负起责任。
当他们有困难的时候，甚至遇到各种流言蜚语的时候，领导者要做到不偏听、不偏信，明辩真伪，给他们必要的支持和帮助。
《孙子兵法》中言：“兵士甚陷则不惧，无所往则固，深入则拘，不得已则斗”。
士卒深陷危险的境地，就不再存在恐惧，一旦无路可走，军心就会牢固；深入敌境军队就不会离散，在迫不得已的情况，军队就会殊死奋战。
根据心理学的刺激反应原理，在不战则亡的境地中，士卒的生命受到严重的威胁，必然能激发他们强烈的求生欲望和奋起一搏的勇气。
其求生本能的勃发，使其“死且不北”。
如果管理者在能将这种市场竞争的威胁传达给员工，使其感同身受，定能激起员工与组织共存亡的拼搏激情。
相反的，管理者只懂得“鞠躬尽瘁，死而后已”或者只懂得“事必躬亲”，同样是一种大权独揽的专制。
这并不利于调动员工的士气，培养员工的能力，并不利于组织的长远健康发展。
1.5卫士与先锋根据人力资源管理理论，企业内的员工可以分为卫士、盟友、先锋、工兵四种类型。
企业与职工的契约需要保持心理契约和经济契约之间平衡。
表面上看，一个企业只要有足够多拿钱办事的卫士足矣，但没有愿意为了企业肝脑涂地的先锋，企业在应对危机时依旧显得脆弱不堪。
但先锋型员工通过市场招聘是很难招到的，回报价值是难以短期以绩效来衡量的。
孙武说：“兵非贵益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已”可见兵不在多，贵在于精。