孙子兵法与人力资源

孙子兵法与人力资源管理

摘要

《孙子兵法》中博大精深的人力资源管理思想，对人力资源管理具有重要参考价值。本文写作的目的就在于通过对《孙子兵法》中蕴藏着的管理经验的进一步分析和递归，吸取其中的宝贵经验，切切实实地为我们当前的人力资源管理服务。

关键词：孙子兵法，人力资源，教育

《孙子兵法》由春秋末期齐国人孙武所著，是一部总结战争规律的书。全书虽然只有6000字，但却字字珠玑，它是我国古典军事文化遗产中的瑰宝，也是我国优秀传统文化的重要组成部分。

《孙子》不仅揭示了军事领域活动的基本规律，对人的行为和心理的洞察也达到了很高的水平。在这部不朽的军事著作中，可借鉴的用人思想、企业管理思想、管理制度等十分丰富，研究《孙子》对现代人力资源管理理论的发展具有十分重要的现实意义。企业战略管理的概念，直到1976年，才由安索夫在他的《从战略规划到战略管理》一书中提出。后来又经斯坦纳、迈克尔·波特等人的大力推动，企业战略管理理论才在世界范围内得到发展。众所周知，任何一门处于快速发展期的学科，都希望能够从其他学科和理论中汲取营养来发展自己。

《孙子兵法》中所蕴涵的博大精深的军事战略管理思想，一经企业战略管理研究者们发现后，就引起了他们高度的重视。美国国防大学战略研究所所长约翰·柯林斯在其《大战略》一书中指出：“孙子是古代第一个形成战略思想的伟大人物……今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的限制，比《孙子》有更深刻的认识。他的大部分观点，在我们当前的环境中仍然有和当时同样重大的意义。”

“人是最重要的资产”，在美国，这是众所周知的一句哈佛名言。中国的学者也认为，在现代企业组织的所有资源中，人力资源是最宝贵、最重要的资源，只有有效地开发并合理而科学地使用和管理人力资源，一个企业组织才能在竞争日趋激烈的市场环境中求得生存和发展。

1.对管理者选用标准的启示

1.1五德为将

《孙子兵法》所说的“将”，实际上有将、帅两个层次。将帅的人选直接关系到国家的安危和强弱。主帅当然是最重要的，将的选择同样需要谨慎。

“夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱”(谋攻)，“将者，智、信、仁、勇、严也。”（计篇）智谋才能、赏罚有信、爱抚士兵、勇敢果断、军纪严明，此五者是良将必须具备的素质。

1·智。管理者应具有较广博的科学文化知识、专业知识和管理方面的知识，应懂得经济学、管理学、法学、领导科学等知识，而且更需大智，即识时造势，择人任势等综合利用所有资源来创造综合实力的“智”。

2·信。信可以解释为“信任”或“信用”。信任是相信自己的才能和决策、相信他人的能力和品质。信用是指管理者对学校已做出的目标设置、战略规划、奖惩原则等保持适度的稳定，以确保管理决策的权威性。

3·仁。管理者要重视对教职员工的感情投入，以平等、友爱的态度对待他们，关心他们的生活和工作情况，尊重和满足他们的归属需要和高层次的精神需求。

4·勇。管理者在决断前要能够多听取各方面的意见，但也要具有冒险精神，在决断时既不盲目拍板，又不优柔寡断；一旦失败，要有敢于承担责任的勇气。

5·严。管理者要为学校制定严格的规章制度及奖惩方案，严格执行且身体力行。同时，要了解自身的弱点，防微杜渐。

中国古代就有“千军易得，一将难求”的说法。大量事实证明，许多重大危机和险情，都是由于优秀将领处置得当，成功化解危机才反败为胜。在企业里，将帅就是职业经理人CEO (帅)及各个部门的管理者(将)，企业的将帅组成管理团队，这个团队必须具有持续的创新能力。

1.2将有五危

企业家对企业生存、发展的作用是毋庸置疑的。一个企业家可以使濒临破产的企业起死回生；一个不负责任的企业领导人，也可以把一个兴旺发达的企业搞垮。这样的事例在国内外的经济活动中是屡见不鲜的。企业家始终是企业人力资源中最重要的因素。选择CEO，就是关系到企业成败的大事，不能不谨慎对待。

《九变篇》中，孙子曰，“故将有五危：必死，可杀也；必生，可掳也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。”孙子认为有勇无谋、只知死拼，临阵畏怯、贪生怕死，急躁易怒、一触即跳，廉洁好名、过于自尊，只知爱民、小事亲理，这是将五种致命弱点，是军队覆灭、战争失败的根源。企业的经营者也可能犯类似的错误：

1·有勇无谋，草率决策，不能正确认清形势，只图打击竞争者的一时痛快，而无视企业的长期发展。

2·不求有功，但求无过，不敢承担风险，会失去许多良机。

3·急躁易怒，冲动决策，听不进别人意见，容易被竞争对手故意作出的挑战姿态所触怒，而忽略其真实用意，事后一定懊悔莫及。

4·把自己的清白名声看得高于企业的利益，为别人的侮辱而触怒，为他人的误会而辩解，为过智。

5·事无巨细，必亲自处理，考虑每个人的意愿，希望满足所有人的需要，必然为小事所烦，没有精力和时间去考虑全局的战略规划，不能完成自己的主要职责。

现代企业的将帅又多一危，为“贪”。一旦贪，则易为他人所利用，而置企业利益于不顾。作为一名良将，不应根据国君的意图而是根据战场实情决定作战与否；他进不贪求战胜的功名，退也不回避君主的罪责，即不计较个人得失；他的目标就是要保护民众与士卒，维护君主的根本利益。这种品德合于五德又超过五德，充满着中国古代文化中“义”的精神。现代企业制度中的经理正需要这样的职业道德。要使得现代企业经理具有古代良将的“义”，一方面要培养经理阶层的职业道德、奉献精神；另一方面从制度、措施上着手，强制或诱导其按职业道德行事。

2.对员工管理的启示

1.3激励与制度

《孙子兵法·咐军篇》中写道：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服，令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。”用政治、道义来教育士兵，用军纪、军法来统一士卒的行动，这样的军队作战必定能获得胜利。平时坚持教育士兵，严格要求，士兵就会服从指挥。平时的命令能够得到严格执行，是因为将帅同士兵之间的关系很正常，很融洽。“令之以文，