砍掉成本的86种方法

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降本29个关键方法

降本29个关键方法引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业降低成本是提高竞争力的重要途径之一。

本文将介绍29个关键方法，帮助企业实现降本的目标。

这些方法涵盖了供应链管理、生产优化、流程改进、技术应用等多个方面，旨在帮助企业找到适合自身的降本策略，提高经济效益。

供应链管理1.供应商谈判：与供应商进行有效谈判，争取更好的价格和服务条件，降低原材料和零部件的采购成本。

2.供应链优化：通过优化供应链流程，减少物流环节和库存数量，提高物流效率，降低物流成本。

3.合理库存管理：根据需求预测和供应链状况，合理控制库存水平，避免过多的库存积压，减少资金占用和仓储成本。

4.供应链协同：与供应商和分销商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的整体效益。

生产优化5.精益生产：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和提高生产效率，降低生产成本。

6.设备维护：定期维护和保养生产设备，延长设备寿命，减少故障率和维修成本。

7.生产线平衡：优化生产线布局和工艺流程，实现生产线的平衡，提高生产效率。

8.自动化技术应用：引入自动化设备和技术，替代人工操作，提高生产效率和质量，降低人力成本。

流程改进9.价值流分析：通过对价值流的分析，找出生产过程中的瓶颈和浪费，优化流程，提高生产效率。

10.流程再造：重新设计和优化业务流程，简化流程步骤，减少非价值增加活动，提高效率。

11.标准化操作：制定标准化操作流程和作业指导书，提高操作一致性和效率，降低错误率。

12.信息化管理：引入信息系统，实现信息共享和自动化处理，提高管理效率，降低管理成本。

技术应用13.新技术引入：关注行业新技术的发展，合理引入新技术，提高生产效率和产品质量。

14.能源管理：加强能源管理，采用节能技术和设备，降低能源消耗和成本。

15.智能制造：推进智能制造，利用物联网、大数据等技术，提高生产自动化程度，降低生产成本。

16.绿色生产：推行绿色生产理念，减少环境污染和资源浪费，降低环境治理成本。

砍掉成本-COST DOWN

第二部分：削减成本的具体方法第六招：砍预算
• • • • • 设立预算制度。利润是要求出来的。预算要有“法律效力”。重压之下，必有勇夫。预算是被逼出来的。
第二部分：削减成本的具体方法第七招：砍库存
• 做到零库存，你将所向披靡。纸箱行业的特点：如果库存超过15天，扔到废品堆的可能性是50%。 • 要么客户买单，要么你买单。 • 要市场不要工厂。 • 保持最低的存货标准。 • 降低企业库存的细则。
三、企业家要克服的最大障碍
• • • • 不懂财务，不看账目，害怕数字。喜欢事后算账而不是事前控制。企业家用形容词太多，数字太少。企业家要懂得三张表：损益表、资产负债表、现金流量表。
三、企业家要克服的最大障碍
• 管理者应该抓住的几个重要数字（1）现金流，（2）损益平衡点。（3）银行对帐单。（4）积压的订单。（5）产品的库存。（6）员工人数。（7）产品销售量。
第二部分：削减成本的具体方法第九招：砍日常开支
• • • • • • • • 浪费无处不在。电话管理细则。公车管理细则。办公设备管理细则。办公费用节省的其他管理细则。制度管理要切中要害。控制非必要的接待、差旅等。让公司所有的人都成为管家婆。
第二部分：削减成本的具体方法第十招：砍会议
二、刀法让你获利更直接
• • • • • • 弱点被看穿就会立即送命。现金流断流也会立பைடு நூலகம்完蛋。成本是大后方。成本降低10%，利润就翻一番。成本可以掌握在自己手中。学会和成本赛跑。商场的法则：不是和你的竞争对手赛跑，而是和你的收入赛跑，和成本赛跑。
二、刀法让你获利更直接
• 把成本当成魔鬼杀死。企业三大成本： 1、直接成本。制造成本，采购成本，人工，佣金……. 2、费用。房租，水电、员工工资、福利、保险、通讯、培训、库存、折旧、应酬…… 3、税收。

砍掉成本的86中方法

1、精简人员，削减人力成本企业开展人力精简工作，必须先考虑以下三个因素其一，企业的发展战略其二，产业前景其三，经济环境当以上三个因素考虑过后，就可以采取相应的行动了。

总的来说，人员精简需要经过以下步骤（1）决定精简人员的名单企业领导人要依照企业现状，重新规划新的组织图。

人力资源部门在人员精简的过程中，则扮演着专家角色和辅助角色，协助其他部门一起进行精简(2 )公开、诚实地传到政策（3）事先进行主管训练2、掌握企业裁员的方法和原则企业通过裁员，可以挤去用人泡沫，清退长期离岗人员，削减一些非理性用工，由此可以减少大量显性支出，包括工资、福利、社会保险、办公费用等。

也使员工为防止自己被裁而更加努力的工作，从而提高员工的工作效率。

（1）裁减人数的标准法律规定，裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，才属于裁员。

（2）裁员标准和依据的制定裁员标准必须符合三个要求：一是留住企业核心员工和优秀员工，不能因裁员使企业的重要人次流失；而是裁员标准可以成为裁员执行人员进行裁员沟通时的政策依据，也就是说要公平、公开、公正，不能成为暗箱操作的工具；三是符合标准的人数要和目标人数相符。

（3）合理规避赔偿风险一定要谨慎处置（4）安抚员工对被裁员工的安抚主要从三个方面展开。

第一是让员工明白公司的困境，裁员实属不得已而为之。

第二是关注员工的自信心。

对留任的员工也不要忘了安抚。

更应建立完善的人力资源管理机制来规范用人体系，形成良性循环。

3、以非裁员的方式精简人员员工工作懈怠，忠诚度低的恶性循环的后果（1）向中小企业输送人员其一，向本集团或相关的中小企业直接输送人员。

其二，通过人才派遣公司向中小企业输送人员（2）减少综合人员（3）自愿提前退休制度以非裁员的方式精简人员还有冻结人事、遇缺不补等方式4、减薪时要把握的原则和政策减薪也就是减少薪水。

遭遇短期性景气不佳，但企业主看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力减薪还会被员工视为保护伞：“给我减薪了，公司就不会裁我了”。

降本29个关键方法

降本29个关键方法降本是指通过减少成本来提高企业效益和竞争力。

在经济发展的背景下，降本已成为企业生存和发展的重要手段之一、以下是29个降本的关键方法，供参考：1.生产流程优化：通过改进生产流程、提高效率和降低人工成本来实现降本。

2.资源节约：合理利用企业资源，降低资源的浪费和损耗，从而降低成本。

3.原材料采购优化：通过优化采购渠道、降低采购成本和提高质量来实现降本。

4.设备更新：根据实际情况，及时更新设备，提高生产效率和降低维修成本。

5.用能节能：通过改进能源管理，节约能源消耗，减少能源开支。

6.人力资源管理：通过合理配置员工，提高生产效率和工作质量，降低用工成本。

7.优化供应链：通过优化供应链管理，降低库存成本和物流费用。

8.信息化建设：通过推进信息化建设，提高管理效率和降低管理成本。

9.增加附加值：通过提高产品质量、增加附加值产品等方式，提高产品定价和利润率。

10.研发投入合理化：合理调整研发投入，提高研发效率和研发成果转化率。

11.市场营销创新：通过创新市场营销策略和方式，提高市场占有率和销售额。

12.物料利用率提高：通过优化物料利用和降低废料率，降低原材料成本和废品处理成本。

13.技术改进：通过技术改进，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

14.降低存货周转周期：通过优化库存管理和供应链管理，降低存货周转周期，降低库存成本。

15.租赁替代购买：对于一些设备和办公用品，可以考虑租赁而不是购买，降低固定成本。

16.形成规模效应：通过扩大生产规模，实现规模经济效益，降低单位成本。

17.减少废品和损耗：通过优化生产流程和员工培训，减少废品和损耗，降低成本。

18.合理调整销售价格：通过合理调整销售价格，提高产品竞争力和利润率。

19.风险管理：通过合理评估风险，降低企业面临的各类风险对成本的影响。

20.降低运营费用：通过减少运营费用和开支，降低企业经营成本。

21.优化员工福利制度：通过更加合理的员工福利制度，提高员工的满意度和工作效率。

节约成本的方法和技巧

节约成本的方法和技巧在商业领域中，为了保持企业长期的稳定发展，节约成本显然是一项非常重要的任务。

而在现今竞争激烈的市场中，每个企业都应该寻找适合自己的方法和技巧来降低成本。

一、人力成本对于大多数企业来说，人力成本往往是最大的支出之一。

想要节约这一方面的成本，可以采取以下方法：1. 雇用实习生或者兼职人员。

寻找有经验的人员录用当然是首选，但是对于一些低端岗位，实习生或兼职人员可以将用工成本大大压缩；2. 内部培训员工。

如果员工不断学习新技能，他们可以很快地掌握工作技能，并且不需要再雇用更多的员工，这样就有助于节约成本；3. 弹性工作制。

给予员工灵活的工作时间地点，可以减少员工的通勤时间，降低成本的同时提升员工生产力和工作满意度；二、物料成本除了人力成本之外，物料成本也是企业要面对的另一项巨大支出。

以下方法有助于帮助企业降低物料成本：1. 选择优质但更具经济高效性的材料。

例如，使用“可再生材料”并以废品再生的方式来获得更多的价值；2. 与供应商进行合理谈判。

通过长期合作，扩大采购数量和购买周期，达成更好的采购协议。

在这个过程中，你应该注意对质量和价格的平衡；3. 优化仓储管理。

应该通过库存流转管理，减少库存过多和过期的影响。

建议可使用道经典的 Just-In-Time 方法：(1) 减少库存(2) 提高生产效率(3) 通过及时送达物料控制成本。

三、水电成本对于大部分企业而言，水电成本也是一大重要的成本。

下面是可以用来节约水电成本的方法：1. 安装智能照明和空调。

对于设备没有人在使用时，可以通过智能化技术调整其开启和关闭时间；2. 优化水流量。

安装淋浴房、太阳能和水池等设施，可以从根本上减少建筑物内的水流量；3. 采用自然能源。

使用太阳能供热，不仅可以节省能源成本，还可以保护环境。

四、营销成本人们经常忽略营销成本，但是这也是一项重要的支出。

以下是几种方法可以减少营销成本：1. 网络营销。

通过更大程度的使用互联网，你可以实现更好的营销效果。

2016最佳财务经典方案削减成本12把财务砍刀

削减成本12把财务砍刀第一招:砍价第二招:砍人手第三招:砍机构第四招:砍固定资产第五招:砍采购成本第六招:砍预算第七招:砍库存第八招:砍劣质客户第九招:砍日常开支第十招:砍会议第十一招:砍面子第十二招:还刀于鞘,通过技术创新、流程再造、规模经济、信息化、人力资源建设等控制成本。

借助西方精细化劳动力管理控制成本近年来,受原材料价格上涨、美元贬值与人民币汇率上升,以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响,企业运营成本有大幅上升的趋势,这对企业,尤其就是劳动密集型与加工出口型企业的运营能力提出了新的挑战。

在现阶段如何提高企业劳动生产率,从而提高企业竞争力,已经成为企业最为关注的问题。

许多企业都开始重新审视自身对三大生产要素:人、财、物的管理,并探索改进的方向。

在北京“精细化劳动力管理论坛”上,来自中国劳动学会、美国精细化劳动力管理专业企业克罗诺思公司等单位的专家纷纷为中国企业支招。

此次论坛的召开时值新《劳动合同法》颁布一周年,新《劳动合同法》颁布与实施也向企业提出了劳动力管理领域的新课题:比如,如何在遵守法律的同时,有效控制劳动力成本,以及如何防范法律风险等等。

中国劳动学会副秘书长赵越先生指出:“新法环境下的劳动力管理,将不再就是简单的人事管理或就是减低成本,而就是现代企业科学管理的重要组成部分。

”克罗诺思公司中国区总经理刘兴渝指出,企业的管理者已经认识到在过去劳动力成本相对较低的时期,企业忽视了对“人”这一生产要素的管理,将相对较多的精力用于对“财”与“物”的管理。

而当整体经济形势发生变化时,对于“人”这一要素相关的劳动力进行精细管理,却成为企业提升效率、控制成本的重要途径。

刘兴渝先生指出:“目前许多在中国的企业,需要解决的最基础的问题就是时间数据的自动化采集与管理。

只有在此基础上,企业才能实现真正的劳动力管理:对员工的工作时间与出勤进行跟踪,对业务运营与任务进行规划,并通过合理的排班使员工高效地完成工作任务。

砍掉成本的86种方法

《砍掉成本的86种方法》学习笔记《砍掉成本的86种方法》是作者张国庆的企业管理实战理念的力作。

读完此书后，受益和启发颇多，纵览全书，其本书的中心理念是围绕一切从砍掉成本的角度出发，讲述了如何有效地砍掉不必要的成本，以及归纳总结了86种砍掉成本的有效途径和技巧，为广大企业管理者和决策者以及众多读者提供了全面、细致的指导和参考。

我也相信，大家都能从中受益。

那么对于S O H O M E 公司计划部门主管来说，其控制成本和减少成本是作为计划控制部门的主体工作来进行的。

此项工作不仅要有全面的成本意识和概念，也要积累日常工作中发现的不合理成本误区，及时提出。

及时更改纠正。

下面就个人读完此书后，以我的角度分析归纳了几点：1、精简人员，消减人力成本此观点在本人进公司初期和管理者代表汇报时就已提出，生产文员和计划员工作合并就是一个很好的案例，文员工作与计划员工作重叠，通过组织结构调整，资源整合，公平、公正、公开竞岗。

计划员以及生产文员由11年8人减少到4人（截止2014年）。

总经办一科品管也秉承精简人员，消减人力成本观念，自2013年至2014年当前，通过内部工作调整、资源整合，减少2名编制（实验室员、部门文员）。

此种方法我认为在全公司均可推行，就看各部门资源整合的方案可行性是否成立，并得到有效论证了。

2、生产成本的消减和控制生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用，在市场经济条件下，生产成本是衡量生产消耗的补偿尺度，企业必须以产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在企业成本管理中，生产成本的消减和控制是一项极其重要的工作。

那么在S O H O M E公司站在计划控制角度我们如何降低或减少生产成本呢？我本人考虑如下：2.1成本的事前、事中、事后控制；2.2合理的原料定额和合理的加工损耗；2.3合理的生产完工交付周期，不可无限期的延期或迟迟未能按期交付；2.4成品库存和预采物料按计划使用控制流转情况需加以控制；2.5制定严谨、合理、有效地绩效方案考核各生产车间，使其绩效产能提升，并要求各生产车间保持良好的生产环境，确保全年生产“0”事故、“0”工伤；3、控制产品质量，降低生产成本“零缺陷”之父、世界质量先生、伟大的管理思想家菲利浦・克劳士比说：“质量是免费的，只有我们按已达成的要求去做，第一次就把事情做对，才是成本的真谛。

砍掉成本的十二把财务砍刀

企业获取利润的最快的速度—控制成本
当今企业家在财务问题上最大的障碍：
1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够
企业家要看懂三张表：
1、损益表 2、资产负债表 3、现金流量表
损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润
2、团队找不到合适的人就合并团队
3、出现亏损立即找解决方案
4、一个部门没有利润立即砍掉
五、企业家的第四把砍刀——砍固定资产
固定资产不够增加利润反而侵吞利润
固定资产及其他费用，固定资产增值只有变为现金才算增值
对于资本性开支要非常慎重，要经过非常细致的审计工作才能进行。
审计工作要做到：1、要严格把关，2、建立流程，3、责任到人。
建立流程：追交每一分钱的回报，责任到人，谁花这部分钱？什么时间花？怎么花？回收的周期是多久？（这些每个月都要列出来，按照这个比例追加绩效评估，最后如果没有落实就是投资。）
对于公司的固定资产：1、尽量不购买固定资产 2、资本性开支严格审核
6、如何建立核心的竞争力”
中国进入一个误区：语文管理（大部分在管理过程当中我们用了很多形容词、感叹词）
真正的企业应该是：数学管理（追求数学管理、数字把指标量化考虑）
企业的两个命脉：1、收入（增加收入） 2、截留(降低成本)
当成本价低10%是你的利润就翻一番！！
3、缴纳税费（营业税、所得税）
二、企业家的第一把砍刀——砍价专家
设立专人专岗，成立审计部门
审计部门职责：1、消减成本2、法律风险防范
专业砍价专家策略：
1、建立财务制度和砍价方法
2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法（建立价格数据库、供应商目录包括其特点、产品品质的好坏、原因、价格的高低、地理位置等）

砍掉成本总结

砍掉成本总结引言在如今竞争激烈的市场环境下，企业必须寻找方式来降低成本，以保持竞争力和提高盈利能力。

砍掉成本是一种常见的策略，通过寻找内部和外部的成本节约机会，企业可以有效地削减开支。

本文将总结一些常见的砍掉成本的方法和策略，帮助企业更好地管理其财务，提高效益。

内部成本管理1. 人力资源成本优化人力资源是企业最重要的资产，并且是成本的主要来源之一。

为了降低人力资源成本，企业可以考虑以下措施：•减少员工加班：合理安排工作时间和休假制度，避免员工加班，减少加班费用的发生。

•使用临时工：根据工作量的变化，灵活地雇佣临时工，避免长期雇佣造成的成本增加。

•培训和发展：通过培养员工的多种技能，提高员工的综合能力，减少外聘人员的需求。

2. 管理库存和供应链库存是企业的资金占用和运营成本的重要来源。

良好的库存管理可以帮助企业降低成本，提高效率。

以下是一些管理库存和供应链的建议：•定期审查库存水平：根据需求预测，定期审查库存水平，避免库存积压和过量订购。

•优化供应链合作伙伴：寻找可靠的供应商，与他们建立长期的合作关系，以获得更好的价格和服务。

•使用物流技术：应用物流技术来提高供应链的效率，减少物流成本和运输时间。

3. 能源和设备管理能源和设备成本是企业不可忽视的开支。

有效地管理能源和设备使用可以降低成本，提高能源效率。

以下是一些建议：•节约能源：通过更新设备，优化设备使用效率，控制能源的消耗。

•设备维护：定期维护设备，确保设备正常工作，减少维修费用和停机时间。

•碳足迹管理：减少碳足迹，提高环境责任感，降低环保成本。

外部成本管理1. 供应商管理供应商是企业外部成本的重要组成部分。

通过合理的供应商管理，可以降低采购成本和协商更好的价格和条款。

以下是一些供应商管理的建议：•多元化供应商：拥有多个供应商，以确保供应链的灵活性和降低风险。

•价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取更有利的价格和条款。

•供应商绩效评估：定期评估供应商的绩效，选择最能提供品质和服务的供应商。

企业经营管理之如何砍掉成本

企业经营管理之如何砍掉成本随着市场的竞争日趋激烈，企业经营者们都面临着一个共同的问题，那就是如何砍掉成本，以提高企业的竞争力。

成本砍掉不仅能够增加企业的利润，还能够使企业在市场中更加灵活和有竞争力。

下面将从多个方面分析企业经营管理中如何砍掉成本。

首先，企业经营者应该关注并合理规划企业的各项费用。

费用是企业日常运营不可避免的开支，如房租、水电费、工资等。

经营者可以从以下几个方面着手来砍掉成本。

一是优化生产流程。

生产环节的合理安排，生产设备的使用效率提高、人力资源的充分利用等，都能够降低成本。

例如，可以采用自动化设备进行生产，从而减少人力资源的使用，并提高生产效率。

同时，可以进行员工培训和技能提升，使员工能够更好地发挥自己的能力，提高工作效率。

二是减少浪费。

企业经营者应该重视资源的合理利用，并且减少浪费。

例如，可以对生产流程进行改进，减少材料的浪费，优化仓储物流管理，减少库存积压，从而减少占用的资金。

此外，还可以采取节约能源措施，如减少设备standby 时的能耗，合理利用光线等，减少能源的浪费。

三是降低人力成本。

人力成本是企业经营中一个重要的部分。

为了降低人力成本，可以考虑以下几个方面：一是压缩不必要的人员，避免人员过剩。

二是通过培训提高员工的技能，减少在招聘新员工上的成本。

三是优化员工的工作时间和工作方式，提高员工的工作效率。

其次，企业经营者还可以通过合理采购来砍掉成本。

采购是企业运营过程中不可缺少的一环。

合理采购可以节约成本，提高企业的盈利能力。

一是优化供应商关系。

与供应商建立长期稳定的合作关系，并且及时支付供应商费用，可以获得更好的采购价格，降低成本。

此外，可以通过集中采购等方式，增加采购量，获得更好的折扣。

二是进行供应链管理。

供应链管理可以帮助企业优化采购流程，降低采购成本。

例如，可以通过预测销售量，避免过多采购，减少库存积压。

同时，可以通过与供应商合作，共同进行产品开发和创新，减少采购价格。

砍掉成本-企业降低成本的利器

企业降低成本的利器企业管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。

其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。

所以归根到底企业是看利润的，利润要从管理中来。

因而企业不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。

开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。

而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。

那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？一、最简单的企业管理公式：10-9=1除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业最应该关注的就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。

所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。

二、企业降低成本（赚钱）的十把砍刀1、企业家的第一把砍刀——砍面子（1）、砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华。

（2）、没有票子就没有面子。

（3）、金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。

（4）、责任除以2等于零，项目只须一人负责。

2、企业家的第二把砍刀——砍价专家（1）、设立专人专岗，专业审核每分钱，把每分成本当成魔鬼杀死。

（2）、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。

真正做到“皮笊篱不漏汤”。

3、企业家的第三把砍刀——砍人手（1）、千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则，即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小时。

（2）、利润导向,让数字说话,结果导向。

（3）、学会使用时间结点图和圆饼图。

对于没有具体岗位或无法直接量化人员，可采用时间圆饼图，即分别写上每小时工作内容，用圆饼图表示。

（4）、目标分离、任务到人，通过绩效评估找差距,奖罚分明。

降本29个关键方法

降本29个关键方法（原创版3篇）目录（篇1）1.引言2.降低成本的方法 1-103.降低成本的方法 11-204.降低成本的方法 21-295.结语正文（篇1）在当前经济环境下，降低成本已经成为企业提高效益的关键手段之一。

本文将为您介绍 29 个降低成本的关键方法，帮助企业在竞争中立于不败之地。

一、引言降低成本是企业提高竞争力的重要途径。

本文将详细介绍 29 个降低成本的方法，帮助企业实现可持续发展。

二、降低成本的方法 1-101.优化生产流程：通过改进生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本。

2.采购优化：合理选择供应商，降低原材料采购成本。

3.提高设备利用率：充分利用现有设备，提高设备使用效率，降低设备成本。

4.降低能源消耗：采用节能技术和设备，降低能源成本。

5.提高劳动生产率：提高员工的操作技能和劳动效率，降低人力成本。

6.优化产品设计：采用模块化设计，降低产品研发和生产成本。

7.降低库存成本：实施库存管理，降低库存成本。

8.降低物流成本：优化物流配送，降低物流成本。

9.提高产品质量：减少不良品产生，降低质量成本。

10.加强内部管理：完善内部管理制度，降低管理成本。

三、降低成本的方法 11-2011.采用新技术和材料：使用新技术和材料，降低生产成本。

12.提高产品使用寿命：延长产品使用寿命，降低产品替换成本。

13.降低售后服务成本：提高售后服务质量，降低售后服务成本。

14.优化销售渠道：改进销售渠道，降低销售成本。

15.提高营销效果：提高营销活动的效果，降低营销成本。

16.采用外包服务：将非核心业务外包，降低外包成本。

17.降低人力资源成本：优化人力资源管理，降低人力成本。

18.降低环保成本：采用环保技术和设备，降低环保成本。

19.降低安全成本：加强安全管理，降低安全成本。

20.提高资产利用率：提高资产利用率，降低资产成本。

四、降低成本的方法 21-2921.优化财务管理：加强财务管理，降低财务成本。

砍掉成本赚取利润的方法

砍掉成本赚取利润的方法
目录
• 砍掉成本的重要性 • 砍掉采购成本 • 砍掉生产成本 • 砍掉销售成本 • 砍掉管理成本 • 赚取利润的方法
01
砍掉成本的重要性
成本与利润的关系
成本是企业在生产、销售和管理过程中所消耗的各种资源的经济价值，而利润则是企业在一定时期内所获得的经营成果。
在市场竞争激烈的今天，降低成本已成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
等方式降低管理成本。
降低销售成本
通过优化销售渠道、提高销售效率、减少促销费用等方式降低销售成本。
成本控制对企业的影响
提高企业盈利能力
通过降低成本，企业可以增加利润，提高盈利能力。
增强企业竞争力
在价格竞争激烈的行业中，低成本是企业赢得市场份额的重要因素之一。
促。
减少管理层级，缩短决策链条，提高组织反应速度。
合理配置人力资源
根据业务需求合理配置人员，避免人力浪费，同时注重员工培训和发展，提高员工素质和技能。
3
推行岗位责任制
明确岗位职责和工作要求，建立有效的考核和激励机制，提高员工的工作积极性和效率。
降低管理过程中的浪费
严格控制成本开支
对各项成本开支进行严格把关，避免浪费和不必要的支出。
降低销售过程中的浪费
控制促销成本
合理规划促销活动，控制促销成本，避免过度打折和亏损。
减少退货和换货率
优化产品质量和包装，提高客户满意度，降低退货和换货率。
降低库存成本
合理规划库存，采用先进的库存管理技术，降低库存成本和滞销风险。
05
砍掉管理成本
提高管理效率和决策水平
建立科学的管理制度和流程
提升品牌形象

砍掉成本的12把砍刀

10 — 9 = 1
10 — 8 = 2
损益（利润）流程
收入 — 成本（直接) = 毛利毛利 — 费用 = 税前利润税前利润 — 所得税 = 净利润
企业的三大成本： 1、成本（直接销售成本、
采购、制造、人工、佣金） 2、费用（房租、福利、保
险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等）
一、当今企业家最大的障碍
—— 一翻两瞪眼，死后再验尸 1、不懂财务 2、不看帐目 3、害怕数字 4、重视不够企业生意非常兴隆，但企业不得不
宣告破产（财务混乱，企业混乱）
二、企业管理公式
1、数学管理收入 — 成本 = 利润
10 — 9 = 1 2、每降低10%成本，利润就会翻一番
收入 — 成本 = 利润
砍面子——实效原则
*打的（无专车） *秘书合并（没有专职秘书） *独挡一面（不多带一人）
*责任÷2=0
12、封刀 *每周只有一天付款买东西 6天封刀 *每月只有4天付款 26天封刀 *每年3业家永远懂财务 *一支笔决定胜败（签字=牵制） *学得越多，砍得越快，得的越多. *磨刀不误砍柴工. *让专家做专家的事.
3、税费（营业税、所得税）
三、企业家12把财务砍刀 1、砍价专家（杀手）（1）、审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死；
（2）、建立财务制度和砍价方法 *木桶严丝合缝，滴水不漏 *每砍一分钱，就增加一份利
2、砍人手 *人人头上有指标 *利润导向 *数字说话 *时间结点与圆饼图 *绩效考核（评估） *设立电网 *末位淘汰
6、砍预算 ——利润是要求出来的（高标准、
严要求）
*向供应商要求20% *向领导干部要求20% *向财务总监要求20% *向员工要求 *向采购要求20% *向所有花钱的人要求20%

节约成本的秘籍

节约成本的秘籍节约成本在日常生活和企业管理中扮演着重要的角色。

无论是个人还是组织，都需要在不影响生活和运营质量的前提下，合理使用资源。

下面将针对不同场景，介绍几个节约成本的秘籍。

一、生活成本的节约生活成本是人们非常关注的问题。

如何在生活中从小开始节约，为个人财务积累做准备，以下几个方法或许能帮到你。

1. 合理使用能源：在家中，勤关电源插座；在外佩戴节能灯具；购买高效率的家用电器；节约用水等，都是非常有效的节省能源的方法。

2. 合理规划消费：在购物时，制定明确的购物清单，避免冲动消费；寻找超市或商场的特价产品和折扣券等等，可以大大降低购物开支。

3. 提前规划旅行：提前预订机票和酒店，可以享受更多优惠；研究景点门票和交通线路，选择经济实惠的出行方式；探索当地的美食和文化，避免高价游客陷阱。

4. 积极参与社会活动：在社区里积极参加公益活动，可获得社会服务经验和志愿者的收益，以及充实自我。

二、企业成本的节约企业在节约成本方面有更多的考量。

以下几个方法或许能给企业带来实实在在的益处。

1. 提高能源利用效率：通过能源审计，了解企业能源使用情况；采用智能化设备，减少能源浪费；建立能耗管理制度，提高能源利用效率。

2. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，争取更多折扣；优化库存管理，减少库存积压；改进运输和配送流程，降低物流成本。

3. 提高员工效率：培训员工，在提高工作效率的同时，降低错误率；在招聘员工时，注重招揽有经验且多才多艺的人才，减少培训成本。

4. 制定详细的预算计划：制定详细的年度预算计划，包括每个部门和项目的费用设置，使经营成本可控。

三、绿色节约在追求节约成本的同时，还要考虑环境保护。

以下几个方法能提高资源利用效率，保护环境。

1. 减少纸张使用：采用电子文档和电子邮件，减少纸张的使用；双面打印或者复印，节省纸张使用。

2. 推行绿色出行：鼓励员工选择公共交通工具或共享交通方式；鼓励远程工作，减少通勤交通对环境的负担。

制造业成本降低的100种方法

制造业成本降低的100种方法1. 运用先进的生产技术和自动化设备来提高生产效率和降低成本。

2. 采用节能设备和技术减少能源消耗，降低能源成本。

3. 对原材料进行有效的采购和管理，以获得最低的成本和最高的质量。

4. 优化生产流程和制造工艺，以减少生产周期和废品率。

5. 实施精益生产和质量管理方法，减少浪费和不良品率。

6. 加强员工培训和技能提升，提高生产效率和质量水平。

7. 开展供应链管理，减少物流成本和库存占用。

8. 与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更好的采购价格和服务。

9. 合理安排生产计划和生产能力，避免产能过剩和闲置。

10. 开发新产品或改进现有产品，以提高市场竞争力和降低成本。

11. 积极参与政府的产业政策和扶持政策，获得相关政策的支持和优惠。

12. 提升产品质量和品牌形象，获得更高的市场认可度和溢价。

13. 进行成本分析和成本控制，找出成本高的环节并采取措施降低成本。

14. 推动企业内部创新，寻找新的生产技术和方法，提高效率和降低成本。

15. 开展生产设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命和减少折旧费用。

16. 加强企业内部沟通和协调，提高生产协作效率和降低沟通成本。

17. 引进先进的管理信息系统和生产管理软件，提高信息共享和决策效率。

18. 优化生产线布局和物料流动，减少物料搬运和等待时间。

19. 使用可再生能源和环保材料，减少环境污染治理成本。

20. 建立和完善风险管理体系，减少生产事故和突发事件带来的损失。

21. 开启节约意识的培训课程，让员工更好地理解成本控制的重要性。

22. 优化员工绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性和效率。

23. 与行业协会和研究机构合作，分享经验和开展联合研发，降低研发成本。

24. 创新市场推广策略和销售模式，提高产品销售量和市场份额。

25. 加强企业内部知识管理，提高知识的复用和价值创造能力。

26. 与客户建立战略合作伙伴关系，共同降低供应链成本。