版调度室年上半年工作总结及下半年工作计划
调度中心上半年工作总结及下半年工作计划（推荐）
调度中心上半年工作总结及下半年工作计划（推荐）第一篇：调度中心上半年工作总结及下半年工作计划（推荐）调度室上半年工作总结公司领导：在公司党政的正确领导下，调度室全体人员认真组织学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新的精神，充分发挥调度职能，圆满完成上半年各项工作任务，确保公司安全生产。
现将上半年主要工作汇报如下：一、调度人员牢固树立党的安全生产方针政策，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。
在日常工作中，调度人员认真按照公司领导指示及提出的工作思路，组织协调安全生产，对各掘进工作面重点督导协调，对影响安全生产的重大安全隐患及时向有关领导汇报，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了重要的作用。
二、补充完善调度管理制度。
根据公司发展实际及时补充修改《放炮组织程序及保障措施》、《雷雨天气突然停电应急处理措施》，各种应急预案补充完善。
严格执行“一工程、一审批、一措施”，确保公司各项工作安全顺利进行。
三、不断加强调度员的业务学习和安全培训。
每星期二、星期四晚上19:00点按时组织业务学习，经过长期不断学习，提高了调度员在实际工作中的应急反应和协调组织能力。
四、加强夏季“三防”工作落实，编制夏季“三防”工作计划，提前组织落实专项资金，与公司12个单位签订目标责任书。
每周组织一次夏季“三防”专项检查，对公司范围内的重点区域（主井口、副井口、风井口）涵洞、排水沟、围墙、山体滑坡情况进行现场巡查，并记录好夏季“三防”检查专项记录。
每次大雨过后，组织有关单位进行专项安全检查，发现问题立即处理。
截止6月10日，夏季“三防”期间共检查问题及安全隐患51条，整改处理51条，清理涵洞、排水沟200余米，确保公司安全渡汛。
五、根据公司统一安排，每月7日、17日、27日参加安全大检查，对现场发现的问题，及时提出整改方案措施。
调度室上半年工作总结6篇
调度室上半年工作总结6篇第1篇示例：调度室是一个非常重要的部门，负责协调和管理各项资源，确保生产正常运转。
在过去的半年中，我们的调度室团队在各项工作中取得了一系列的成绩。
下面就让我们一起来回顾和总结一下。
上半年，调度室面临了诸多挑战和困难，但是我们团队始终保持着高昂的斗志和团结一致的合作精神。
在生产调度方面，我们对生产计划进行了科学合理的安排和调整，保证了各个生产环节的顺利进行。
在人员调配方面，我们合理安排人员轮班工作，确保了生产线的连续性和稳定性。
在设备维护方面，我们严格执行设备维护计划，确保设备运行正常，避免了因设备故障而导致的生产中断。
在协调沟通方面，我们与各个部门保持着密切的联系和协作，及时解决了生产过程中出现的问题和矛盾。
在应急处置方面，我们建立了健全的应急预案，针对各类突发情况进行了演练和训练，提高了应对突发事件的能力和效率。
在上半年的工作中，调度室团队也存在一些不足和问题，比如在人员素质和技能方面还有待提高，在信息系统的运用方面还有待进一步完善。
我们将在下半年的工作中，更加注重人员培训和技能提升，加强信息系统的应用和优化，进一步提高工作效率和质量。
上半年调度室的工作取得了一定的成绩和进展，但我们也清楚地认识到还存在许多问题和挑战。
在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和服务质量，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
希望在全体员工的共同努力下，我们调度室的工作能够再创佳绩，为企业的繁荣稳定贡献力量。
谢谢！第2篇示例：调度室是企业管理中非常重要的部门之一，在生产制造行业中尤其起着关键的作用。
调度室负责管理和协调生产计划，确保生产的顺利进行。
近年来，我部门积极推动数字化转型，不断提升效率和服务水平。
在上半年的工作中，我们取得了一系列重要的成绩，现进行总结如下。
上半年我们成功升级了生产调度系统。
新系统的升级使生产计划的编制更加精准和高效。
通过引入人工智能技术，系统可以根据生产线的实际情况自动调整生产计划，提前预警可能出现的问题，并进行智能优化。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划
调度室上半年工作总结与下半年工作计划上半年已经过去，总结上半年的工作总结，也为下半年教育工作作一计划，特地是雪下了孙美红为大家提供的上半年工作总结与下半年计划范文，一、上半年工作总结上半年，在公司目前领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献(一)调度安全生产管理行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等诸多方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
(二)调度汇报二、下半年工作计划(一)调度安全生产运营管理认真落实变动管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。
对重点变化工程重点业务监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故剖析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关税制，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有进行现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格在考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人则，严格按照制度生产事故管理制度落实绩效评价。
对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在协调会相关人士上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集资讯第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，控管信息快速呈报。
认真落实各级管理部门负责人及公司全局下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。
组织开展督促检查，既要传达领导手令，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别更为重要是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识，不断提高专业领域素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度安全管理。
在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、扎扎实实的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室半年工作总结
一、前言随着时间匆匆流逝，转眼间，本年度的上半年已接近尾声。
在这半年里，调度室在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将调度室上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产管理（1）加强安全管理。
严格按照公司要求，定期参加安全大检查，共查出隐患85条，并跟踪落实督促整改，确保了安全生产。
（2）增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2. 生产调度（1）认真组织和指挥生产调度，确保生产计划的顺利实施。
（2）完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷。
3. 业务培训与学习（1）组织全体员工参加各类业务培训，提高员工业务素质。
（2）鼓励员工参加各类专业技术资格考试，提高自身竞争力。
4. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
二、工作亮点1. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
2. 生产调度工作有序，完成各项生产计划。
3. 员工业务素质得到提高，为公司的持续发展提供了有力保障。
4. 团队凝聚力增强，营造了积极向上的工作氛围。
三、下半年工作计划1. 深入推进安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
2. 加强生产调度工作，提高生产效率，确保完成各项生产计划。
3. 持续开展业务培训与学习，提高员工业务素质。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
5. 积极开展各项活动，丰富员工文化生活。
总之，上半年调度室在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
下半年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划(最新篇)
调度室上半年工作总结与下半年工作计划调度室上半年工作总结与下半年工作计划借鉴。
一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。
全力提高工作效率和工作质量。
201X年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。
完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。
编制了201X年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了大面积停电、主排水事故、顶板事故主扇无计划停风、雨季三防、水灾事故六项应急演练工作。
每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理。
根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
公司调度室2023年上半年工作总结范文5篇
公司调度室2023年上半年工作总结范文5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：2023年上半年已经过去，公司调度室在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下取得了显著的业绩，现将2023年上半年的工作总结如下：一、工作回顾上半年，公司调度室围绕“安全生产、服务保障、效益提升”的总体目标，紧紧围绕公司的生产经营工作，按照公司的部署和要求，认真履行工作职责，不断提升服务水平，确保了公司生产经营的正常有序进行。
1. 安全生产工作深入开展。
我们严格落实安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，加强对调度运行的监控和管理，及时排查隐患，有效预防事故的发生，为公司的安全生产提供了有力支持。
2. 服务保障工作取得实质性进展。
我们充分发挥调度室的作用，加强与各相关部门的沟通协调，确保了运输任务的顺利完成，保障了各项服务任务，得到了用户单位的一致好评。
3. 效益提升工作成效显著。
我们针对运输成本、效率等关键指标加强管理，通过调度决策的优化和实施，取得了明显的成本降低和效益提升。
二、工作成绩在上半年的工作中，公司调度室取得了一系列明显成绩：1. 安全生产得到有效保障。
公司上半年未发生一起重大安全事故，积极开展安全生产宣传教育活动，员工安全意识有所提高，安全生产工作呈现出良好的态势。
2. 服务保障水平持续提升。
公司调度室全员上下密切配合，协作配合默契，各项运输任务顺利完成，保障了公司生产经营和客户服务，确保了公司的形象与口碑。
三、存在问题在工作总结中，我们也清醒地认识到存在一些问题和不足：1. 人才队伍建设亟待加强。
公司调度室人才队伍缺乏一些专业技能和经验，导致在应对某些复杂情况时能力有所不足。
2. 信息化水平有待提高。
虽然公司调度室已加强了信息技术建设，但在某些方面还需要进一步完善，以提高调度决策的科学性和准确性。
3. 部分管理制度需要进一步细化。
在工作中发现，公司调度室的一些管理制度和流程尚需进一步完善，以促进工作的高效进行。
公司调度室上半年工作总结（2篇）
公司调度室上半年工作总结一年来，在公司领导的正确带领下，办公室围绕公司年度工作目标，本着为领导、为其它部门服务的指导思想，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到工作有计划，目标有落实。
为使明年各项工作更加有序进行，现总结如下：一、做好文秘档案工作。
进取协助公司领导搞好各项工作，篡写有关材料，组织或协助组织召开各种会议，做好会议记录。
及时处理外来文件，领会文件精神，提前进行预期安排，然后再由领导签阅。
起草文件追求文字表达“准、实、新”，从领导平时说话中琢磨其思路，从领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。
异常是在先进性教育活动中，在结合建委文件的同时，紧密结合公司实际情景，征求公司意见，起草制订公司各种活动文件。
在复印工作上，坚持严格的审批手续，先由各科室负责人进行审核，后由办公室进行复核，落实专人负责，做好文印室保密和节俭工作。
在往年基础之上，____月份前已完成公司档案归档工作，分别对历年来工程技术本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络竣工资料、收发文、图书录像资料、大事记等应归档资料进行归档，发挥基础档案功能，切实为公司经营发展服务。
服务事业单位的改革，准确上报各种人事报表及改革相关文件。
时刻关注公司发展动态，进取收集、整理信息源，认真编稿，及时、准确、全面地向建委上报工作信息，在各媒体上搞好宣传，建立宣传网站，确保体现工作，树立外部形象。
二、规范小车的使用和管理。
明确了公务用车的派用、用车、管车上的程序，对油耗定标，对车辆油耗、维修实行专人负责，定期汇总，做到监督的及时性。
同时进一步明确了驾驶员的职责，随时掌握车况，及时维修车辆，消除安全隐患。
三、加强督查力度。
四、有效组织各科室职工开展创立活动。
对花池草坪进行修剪，对庭院内卫生进行打扫，职工们在劳动中不仅仅交流了感情，调动了热情，更为公司创造了舒本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络适的工作环境。
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告尊敬的领导：您好！我是调度室负责人，经过半年的工作，我对我们调度室的工作进行了总结和分析，并制定了下半年的工作计划，现向您汇报如下：一、上半年工作总结1. 生产调度管理：上半年我们调度室积极配合生产部门，合理安排生产计划，精确预测产能，使生产线的利用率得到了有效提升。
同时，我们积极参与生产执行过程中的问题解决，及时协调各部门间的配合，确保产线畅通无阻。
2. 资源调度优化：为了提高资源利用效率，我们对生产设备进行了细致分析，并针对闲置或低效设备进行了调整和优化，这有效地减少了资源浪费。
另外，我们还对人力资源进行了合理的分配和调整，确保各岗位的工作量均衡，使得生产效率有了较大的提升。
3. 信息管理系统改善：我们加强了对调度室信息管理系统的日常维护和管理工作，及时更新数据、完善功能，提高了系统的稳定性和使用效率。
同时，我们也配合信息部门协调解决了系统故障和数据异常的问题，提高了系统的可靠性和准确性。
4. 运输调度优化：我们在上半年充分利用运输资源，合理安排运输计划，确保货物按时到达目的地。
通过改进运输流程和提高运输效率，我们成功降低了运输成本和减少了货物损耗，为企业节约了大量的费用。
5. 应急情况处理：在上半年，我们面临了一些应急情况，例如交通堵塞、设备故障等。
我们迅速反应，及时调整生产计划，协调各方面资源，有效应对了各类突发情况，使得生产进程不受太大影响，并且能够及时完成交付任务。
二、下半年工作计划1. 加强生产计划管理：针对上半年生产计划的安排和执行情况，我们将进一步提高生产计划的准确性和可操作性。
通过与生产部门的沟通和协商，确定更加合理的生产计划，同时加强对生产进展的监控和跟踪，确保生产计划按时完成。
2. 优化资源调度：继续对生产设备和人力资源进行调度优化，进一步降低生产成本，提高资源利用效率。
通过数据分析和设备维护记录，确定设备的使用情况，及时进行维护和修理，减少设备故障对生产的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
参考范本
最新版调度室年上半年工作总结及下半年工作计
戈I」
一、上半年工作总结
上半年,在公司领导正确领导下, 在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度, 紧紧围绕公司7 月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：
（一）调度安全生产管理
1、加强安全管理。
每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改, 消除了隐患, 保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度, 增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题, 督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度, 确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作, 改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通，解决。
全力提高工作效率和工作质量。
XX年
上半年完成产量10 万吨, 进尺6200米, 开拓进尺4200米, 完成了15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5 月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作, 加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立
井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作, 并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了XX年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改, 按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练, 上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结, 从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》, 对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管理。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理, 制定并下发了非正规作业特别管理规定, 对重点变化重点监管。
在上半年共组织协调了9 次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作, 均顺利完成。
保证了安全生产。
5、调度装备管理。
安装并运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。
按时参加上级和煤业公司内部组织的培训如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad 培训学习等。
组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习, 平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识, 努力提高调度室整体业务水平。
（二）调度汇报
1.事故汇报。
对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施, 积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故, 使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全, 为生产赢取了时间。
2.采掘工作面跟班队干汇报。
采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报, 内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3.班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况, 并做好记录, 做到数字准确, 内容具体, 按时印发生产日报。
4.月度汇报。
月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、
采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施, 内容具体, 数字准确, 并按规定时间进行了上报。
6. 标准化自检汇报。
每月自检一次,并填写好自检表, 资料存档,做到了齐全完善。
7.专题汇报。
专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。
对矿井重点工程和重点工作周有汇报, 月有总结。
9、变化汇报。
对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度, 对非正
规作业要求编制了专项措施, 并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班, 确保了安全作业。
二、下半年工作计划
（一）调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。
除每月按公司要求参加5日、20 日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少8次, 填写入井检查记录, 并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改, 消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度, 增强生产指挥能力。
XX 年生产和安全任务重, 尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标, 加强各科队之间的协作协调力度, 完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。
按XX年初制定的应急演练计划，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9 次演练, 每次演练要认真组织和对待。
每次演练完成后进行评审与总结, 继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
（二）重点调度管理
1、“雨季三防”管理。
进入下半年, 随着雨季的来临,组织各部门做好雨季“三防”的准备工作,加强雨季“三防”演练, 增强雨季“三防”管理安全意识,加强各部门的值班, 要求雨季“三防”办公
室加强与气象部门联系, 对特别恶劣天气提前预报, 采取得力措施,保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理, 对冬季三防提早准备, 提前制定有效措施, 明确任务,落实责任, 积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境, 确保矿井冬季井上下安全、正常生产。
3、加强变化环节管理。
15101 首个综采工作面在下半年安装期间组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101 综采工作面的安装。
（三）抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会, 督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度,从领导抓起, 层层落实到事故,责任到人, 对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人, 严格按照生产事故管理制度落实考核。
对当天完不成任务的队组, 调度室组织相关单位队组分析追查和考核, 队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
（四）加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” , 确保信息
快速呈报。
认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等, 组织开展督促检查,既要传达领导指示, 又反馈各种信息,做到快捷和实效, 保证全矿上下政令畅通,更要加强理论学习, 特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识,不断提高专业素养, 在实践中学习,以学习指导实践, 扩展思路,树立超前意识, 加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。
在今后的日子里, 调度室有信心、有决心在公司领导、各科室的支持和帮助下, 扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责, 确保矿井的安全生产, 为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。