版调度室年上半年工作总结及下半年工作计划
调度中心上半年工作总结及下半年工作计划（推荐）
调度中心上半年工作总结及下半年工作计划（推荐）第一篇：调度中心上半年工作总结及下半年工作计划（推荐）调度室上半年工作总结公司领导：在公司党政的正确领导下，调度室全体人员认真组织学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新的精神，充分发挥调度职能，圆满完成上半年各项工作任务，确保公司安全生产。
现将上半年主要工作汇报如下：一、调度人员牢固树立党的安全生产方针政策，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。
在日常工作中，调度人员认真按照公司领导指示及提出的工作思路，组织协调安全生产，对各掘进工作面重点督导协调，对影响安全生产的重大安全隐患及时向有关领导汇报，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手方面发挥了重要的作用。
二、补充完善调度管理制度。
根据公司发展实际及时补充修改《放炮组织程序及保障措施》、《雷雨天气突然停电应急处理措施》，各种应急预案补充完善。
严格执行“一工程、一审批、一措施”，确保公司各项工作安全顺利进行。
三、不断加强调度员的业务学习和安全培训。
每星期二、星期四晚上19:00点按时组织业务学习，经过长期不断学习，提高了调度员在实际工作中的应急反应和协调组织能力。
四、加强夏季“三防”工作落实，编制夏季“三防”工作计划，提前组织落实专项资金，与公司12个单位签订目标责任书。
每周组织一次夏季“三防”专项检查，对公司范围内的重点区域（主井口、副井口、风井口）涵洞、排水沟、围墙、山体滑坡情况进行现场巡查，并记录好夏季“三防”检查专项记录。
每次大雨过后，组织有关单位进行专项安全检查，发现问题立即处理。
截止6月10日，夏季“三防”期间共检查问题及安全隐患51条，整改处理51条，清理涵洞、排水沟200余米，确保公司安全渡汛。
五、根据公司统一安排，每月7日、17日、27日参加安全大检查，对现场发现的问题，及时提出整改方案措施。
调度室上半年工作总结6篇
调度室上半年工作总结6篇第1篇示例：调度室是一个非常重要的部门，负责协调和管理各项资源，确保生产正常运转。
在过去的半年中，我们的调度室团队在各项工作中取得了一系列的成绩。
下面就让我们一起来回顾和总结一下。
上半年，调度室面临了诸多挑战和困难，但是我们团队始终保持着高昂的斗志和团结一致的合作精神。
在生产调度方面，我们对生产计划进行了科学合理的安排和调整，保证了各个生产环节的顺利进行。
在人员调配方面，我们合理安排人员轮班工作，确保了生产线的连续性和稳定性。
在设备维护方面，我们严格执行设备维护计划，确保设备运行正常，避免了因设备故障而导致的生产中断。
在协调沟通方面，我们与各个部门保持着密切的联系和协作，及时解决了生产过程中出现的问题和矛盾。
在应急处置方面，我们建立了健全的应急预案，针对各类突发情况进行了演练和训练，提高了应对突发事件的能力和效率。
在上半年的工作中，调度室团队也存在一些不足和问题，比如在人员素质和技能方面还有待提高，在信息系统的运用方面还有待进一步完善。
我们将在下半年的工作中，更加注重人员培训和技能提升，加强信息系统的应用和优化，进一步提高工作效率和质量。
上半年调度室的工作取得了一定的成绩和进展，但我们也清楚地认识到还存在许多问题和挑战。
在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的管理水平和服务质量，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
希望在全体员工的共同努力下，我们调度室的工作能够再创佳绩，为企业的繁荣稳定贡献力量。
谢谢！第2篇示例：调度室是企业管理中非常重要的部门之一，在生产制造行业中尤其起着关键的作用。
调度室负责管理和协调生产计划，确保生产的顺利进行。
近年来，我部门积极推动数字化转型，不断提升效率和服务水平。
在上半年的工作中，我们取得了一系列重要的成绩，现进行总结如下。
上半年我们成功升级了生产调度系统。
新系统的升级使生产计划的编制更加精准和高效。
通过引入人工智能技术，系统可以根据生产线的实际情况自动调整生产计划，提前预警可能出现的问题，并进行智能优化。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划
调度室上半年工作总结与下半年工作计划上半年已经过去，总结上半年的工作总结，也为下半年教育工作作一计划，特地是雪下了孙美红为大家提供的上半年工作总结与下半年计划范文，一、上半年工作总结上半年，在公司目前领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献(一)调度安全生产管理行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等诸多方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。
(二)调度汇报二、下半年工作计划(一)调度安全生产运营管理认真落实变动管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。
对重点变化工程重点业务监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
(二)重点调度管理(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故剖析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关税制，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有进行现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格在考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人则，严格按照制度生产事故管理制度落实绩效评价。
对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在协调会相关人士上要讲评并承诺。
(四)加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集资讯第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，控管信息快速呈报。
认真落实各级管理部门负责人及公司全局下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。
组织开展督促检查，既要传达领导手令，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别更为重要是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识，不断提高专业领域素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度安全管理。
在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、扎扎实实的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。
调度室半年工作总结
一、前言随着时间匆匆流逝，转眼间，本年度的上半年已接近尾声。
在这半年里，调度室在公司领导的正确指导下，全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。
现将调度室上半年的工作总结如下：一、工作回顾1. 安全生产管理（1）加强安全管理。
严格按照公司要求，定期参加安全大检查，共查出隐患85条，并跟踪落实督促整改，确保了安全生产。
（2）增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2. 生产调度（1）认真组织和指挥生产调度，确保生产计划的顺利实施。
（2）完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷。
3. 业务培训与学习（1）组织全体员工参加各类业务培训，提高员工业务素质。
（2）鼓励员工参加各类专业技术资格考试，提高自身竞争力。
4. 团队建设（1）加强团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
二、工作亮点1. 安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
2. 生产调度工作有序，完成各项生产计划。
3. 员工业务素质得到提高，为公司的持续发展提供了有力保障。
4. 团队凝聚力增强，营造了积极向上的工作氛围。
三、下半年工作计划1. 深入推进安全生产管理，确保安全生产形势持续稳定。
2. 加强生产调度工作，提高生产效率，确保完成各项生产计划。
3. 持续开展业务培训与学习，提高员工业务素质。
4. 加强团队建设，提升团队凝聚力。
5. 积极开展各项活动，丰富员工文化生活。
总之，上半年调度室在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
下半年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划(最新篇)
调度室上半年工作总结与下半年工作计划调度室上半年工作总结与下半年工作计划借鉴。
一、上半年工作总结上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着在岗一分钟，奉献60秒的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。
全力提高工作效率和工作质量。
201X年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进行了15101首个综采工作面带负荷调试工作。
完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延伸以及15102风运巷的开口工作，认真组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。
3、完善应急管理体制。
编制了201X年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了大面积停电、主排水事故、顶板事故主扇无计划停风、雨季三防、水灾事故六项应急演练工作。
每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管控。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理。
根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。
公司调度室2023年上半年工作总结范文5篇
公司调度室2023年上半年工作总结范文5篇第1篇示例：尊敬的领导、同事们：2023年上半年已经过去，公司调度室在各级领导的正确领导下，全体员工的共同努力下取得了显著的业绩，现将2023年上半年的工作总结如下：一、工作回顾上半年，公司调度室围绕“安全生产、服务保障、效益提升”的总体目标，紧紧围绕公司的生产经营工作，按照公司的部署和要求，认真履行工作职责，不断提升服务水平，确保了公司生产经营的正常有序进行。
1. 安全生产工作深入开展。
我们严格落实安全生产法律法规和公司安全生产管理制度，加强对调度运行的监控和管理，及时排查隐患，有效预防事故的发生，为公司的安全生产提供了有力支持。
2. 服务保障工作取得实质性进展。
我们充分发挥调度室的作用，加强与各相关部门的沟通协调，确保了运输任务的顺利完成，保障了各项服务任务，得到了用户单位的一致好评。
3. 效益提升工作成效显著。
我们针对运输成本、效率等关键指标加强管理，通过调度决策的优化和实施，取得了明显的成本降低和效益提升。
二、工作成绩在上半年的工作中，公司调度室取得了一系列明显成绩：1. 安全生产得到有效保障。
公司上半年未发生一起重大安全事故，积极开展安全生产宣传教育活动，员工安全意识有所提高，安全生产工作呈现出良好的态势。
2. 服务保障水平持续提升。
公司调度室全员上下密切配合，协作配合默契，各项运输任务顺利完成，保障了公司生产经营和客户服务，确保了公司的形象与口碑。
三、存在问题在工作总结中，我们也清醒地认识到存在一些问题和不足：1. 人才队伍建设亟待加强。
公司调度室人才队伍缺乏一些专业技能和经验，导致在应对某些复杂情况时能力有所不足。
2. 信息化水平有待提高。
虽然公司调度室已加强了信息技术建设，但在某些方面还需要进一步完善，以提高调度决策的科学性和准确性。
3. 部分管理制度需要进一步细化。
在工作中发现，公司调度室的一些管理制度和流程尚需进一步完善，以促进工作的高效进行。
公司调度室上半年工作总结（2篇）
公司调度室上半年工作总结一年来，在公司领导的正确带领下，办公室围绕公司年度工作目标，本着为领导、为其它部门服务的指导思想，认真履行参谋助手、信息沟通、联系协调的职能，做到工作有计划，目标有落实。
为使明年各项工作更加有序进行，现总结如下：一、做好文秘档案工作。
进取协助公司领导搞好各项工作，篡写有关材料，组织或协助组织召开各种会议，做好会议记录。
及时处理外来文件，领会文件精神，提前进行预期安排，然后再由领导签阅。
起草文件追求文字表达“准、实、新”，从领导平时说话中琢磨其思路，从领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明。
异常是在先进性教育活动中，在结合建委文件的同时，紧密结合公司实际情景，征求公司意见，起草制订公司各种活动文件。
在复印工作上，坚持严格的审批手续，先由各科室负责人进行审核，后由办公室进行复核，落实专人负责，做好文印室保密和节俭工作。
在往年基础之上，____月份前已完成公司档案归档工作，分别对历年来工程技术本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络竣工资料、收发文、图书录像资料、大事记等应归档资料进行归档，发挥基础档案功能，切实为公司经营发展服务。
服务事业单位的改革，准确上报各种人事报表及改革相关文件。
时刻关注公司发展动态，进取收集、整理信息源，认真编稿，及时、准确、全面地向建委上报工作信息，在各媒体上搞好宣传，建立宣传网站，确保体现工作，树立外部形象。
二、规范小车的使用和管理。
明确了公务用车的派用、用车、管车上的程序，对油耗定标，对车辆油耗、维修实行专人负责，定期汇总，做到监督的及时性。
同时进一步明确了驾驶员的职责，随时掌握车况，及时维修车辆，消除安全隐患。
三、加强督查力度。
四、有效组织各科室职工开展创立活动。
对花池草坪进行修剪，对庭院内卫生进行打扫，职工们在劳动中不仅仅交流了感情，调动了热情，更为公司创造了舒本资料权属转载网络放上鼠标按照提示查看转载网络适的工作环境。
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告
调度室上半年工作总结和下半年工作计划报告尊敬的领导：您好！我是调度室负责人，经过半年的工作，我对我们调度室的工作进行了总结和分析，并制定了下半年的工作计划，现向您汇报如下：一、上半年工作总结1. 生产调度管理：上半年我们调度室积极配合生产部门，合理安排生产计划，精确预测产能，使生产线的利用率得到了有效提升。
同时，我们积极参与生产执行过程中的问题解决，及时协调各部门间的配合，确保产线畅通无阻。
2. 资源调度优化：为了提高资源利用效率，我们对生产设备进行了细致分析，并针对闲置或低效设备进行了调整和优化，这有效地减少了资源浪费。
另外，我们还对人力资源进行了合理的分配和调整，确保各岗位的工作量均衡，使得生产效率有了较大的提升。
3. 信息管理系统改善：我们加强了对调度室信息管理系统的日常维护和管理工作，及时更新数据、完善功能，提高了系统的稳定性和使用效率。
同时，我们也配合信息部门协调解决了系统故障和数据异常的问题，提高了系统的可靠性和准确性。
4. 运输调度优化：我们在上半年充分利用运输资源，合理安排运输计划，确保货物按时到达目的地。
通过改进运输流程和提高运输效率，我们成功降低了运输成本和减少了货物损耗，为企业节约了大量的费用。
5. 应急情况处理：在上半年，我们面临了一些应急情况，例如交通堵塞、设备故障等。
我们迅速反应，及时调整生产计划，协调各方面资源，有效应对了各类突发情况，使得生产进程不受太大影响，并且能够及时完成交付任务。
二、下半年工作计划1. 加强生产计划管理：针对上半年生产计划的安排和执行情况，我们将进一步提高生产计划的准确性和可操作性。
通过与生产部门的沟通和协商，确定更加合理的生产计划，同时加强对生产进展的监控和跟踪，确保生产计划按时完成。
2. 优化资源调度：继续对生产设备和人力资源进行调度优化，进一步降低生产成本，提高资源利用效率。
通过数据分析和设备维护记录，确定设备的使用情况，及时进行维护和修理，减少设备故障对生产的影响。
调度室工作总结及下半年工作计划汇报
调度室工作总结及下半年工作计划汇报2023年的调度室工作，是我们的团队不断努力和改进的结果。
经过一年多的时间，我们在调度室和客户服务方面取得了很大的进步和成果。
我们团队坚持以高效、高质量、高度安全的服务标准，为客户提供优质的服务支持。
一、工作总结：1、客户服务质量不断提升我们团队一直秉持客户至上的服务理念，通过多种工具和渠道建立了高效的管理机制，优化了服务过程，不断提高客户的满意度。
我们建立了全天候在线客户服务机制，缩短了客户等待时间，增强了工作效率。
此外，我们建立了客户投诉处理机制，使客户对我们的服务得到了更加及时的反馈和处理。
2、质量管理不断精细化在工作过程中，我们坚持质量第一的原则，不断加强质量管理和质量控制，各项工作流程得到了更加精细化的管理，有效提升了服务质量和效率。
此外，我们加强了团队的技能培训和知识更新，积极推广先进科技和服务理念，提供全面的业务咨询和服务支持。
3、安全管理不断升级在服务中，我们始终把服务安全放在首位，加强工作的安全性，不断完善安全管理制度和规范，保障了客户的信息安全和数据保护。
我们注重组织全员安全培训，增强各种突发事件和危险情况的应对能力，保证了服务的连续性和可靠性。
二、下半年工作计划1、进一步提升服务品质下半年，我们将继续突出服务质量为核心，进一步精细化各项服务流程，提高服务效率和安全性。
我们将注重改进服务机制，简化流程，提高响应速度，优化服务体验。
同时，加强客户体验管理，不断提高客户满意度。
2、加强技术能力建设在未来，科技将持续成为我们服务的重要支撑。
我们将进一步加强技术研发，引进和消化吸收先进技术和服务理念，提升我们的技术实力和服务能力。
我们将加大对和大数据的应用，打破信息孤岛，为客户提供更加个性化的服务，创造更多价值。
3、不断提高服务安全性在服务过程中，安全始终是我们的核心要点。
下半年，我们将进一步加强安全意识教育和培训，提高各项安全管理制度的质量和执行效果。
上半年调度室工作总结与下半年工作计划
上半年调度室工作总结与下半年工作计划2023年上半年调度室工作总结与下半年工作计划回顾过去的半年，我们调度室在繁忙的工作中取得了一定的成绩，但同时也存在不少的问题和挑战。
为了更好地进行下半年的工作，我们必须对上半年的工作进行总结，并对接下来的工作做出具体的计划和安排，以达到更好的工作效果。
一、上半年工作总结1.日常值班工作推进有序在过去的半年中，我们按照既定的值班制度，认真负责地完成了每日的值班工作，及时处理各种突发事件和异常情况，并通过有效的协调和处理措施保证了线路的正常运行，从而为企业的生产和发展提供了有力的保障。
2.信息化建设加速推进在信息化建设方面，我们积极推进各项工作，不断完善和优化系统，提高了系统的稳定性和功能性。
通过建设完善的音频视频系统和数据分析系统，有效地提高了调度指挥的准确性和有效性。
3.研究制定应急预案针对各种突发事件和危机情况，我们积极研究了应急预案，并通过实施演练和调试，不断提高应对突发事件的能力和效率，确保了企业安全和生产的正常进行。
4.加强协调合作，提高管理水平调度室作为企业的中心，必须加强与其他部门的协调和合作。
在过去的半年中，我们积极与其他部门沟通合作，共同协调解决各种难题，加强管理，提高部门和企业的整体运转水平。
二、下半年工作计划1.优化和完善调度系统为了提高调度的准确性和有效性，我们将通过研究和改进现有的系统，进一步完善和优化调度系统，并通过培训和培养人才，提升调度员的技能和素质，以适应企业发展的需要。
2.加强应急能力，做好应对突发事件的准备工作面对日益复杂的安全环境和突发事件，我们必须加强自身应急能力。
为此，我们将组织全员针对不同类型的突发事件进行演练和培训，提高应急处置能力和效率，确保企业安全。
3.继续加强协调与合作调度室作为中心部门，必须与其他部门建立长期稳定的合作关系。
下半年我们将积极加强与其他部门的沟通协作，认真分析、解决各项问题和突发事件，进一步提高企业整体运转水平。
2024年调度室上半年工作总结和下半年工作计划(2篇)
2024年调度室上半年工作总结和下半年工作计划【____年调度室上半年工作总结】尊敬的领导和同事们：经过一个繁忙而又充实的上半年，我代表调度室向大家汇报____年上半年的工作总结。
在过去的六个月里，我们团结协作、积极应对各种挑战，取得了一定的成绩和进展。
下面我将对我们的工作进行总结和评价。
一、任务完成情况在上半年，我们按照领导的部署，全力以赴完成各项调度任务。
在电力调度方面，我们合理安排电力供应，确保了用电安全和稳定；在交通调度方面，我们加强路网监控和交通管制，有效缓解了交通压力；在航空调度方面，我们确保了航班的正常运行，提高了航空安全水平。
另外，我们还积极参与了应急调度工作，在突发事件中的应对能力也得到了一定的提升。
二、问题分析和改进措施虽然我们在上半年完成了任务，但也存在一些问题和不足。
首先，我们在某些任务中出现了协调不够到位、沟通不畅等情况，导致工作进展缓慢。
其次，由于信息共享不够及时和精准，我们在应对突发事件时不够迅速，处理效率有待提高。
另外，我们也发现一些人员技术能力有待提升，需要加强培训和学习。
针对上述问题，我们已经制定了一系列改进措施。
首先，我们将采取定期的沟通会议和信息共享机制，加强内部协作和跨部门合作，提高工作效率；其次，我们将组织相关培训和学习，提升员工的技术能力和应变能力；最后，我们将进一步完善应急预案和演练，提高应对突发事件的能力和水平。
三、团队建设和员工管理在上半年，我们注重团队建设和员工管理，取得了一定的成果。
我们加强了对员工的培训和关怀，提高了员工的积极性和责任感；同时，我们还开展了各类文体活动和团队建设活动，增强了团队凝聚力和战斗力。
【____年调度室下半年工作计划报告】一、工作目标在下半年，我们将继续以实现调度任务为核心，围绕提高工作效率和应对突发事件能力为重点，努力实现以下目标：1. 提高任务完成质量和效率，确保电力、交通、航空等调度工作的安全稳定运行。
2. 加强团队建设和员工管理，提高员工的技术能力和应变能力。
调度室上半年工作总结
调度室上半年工作总结调度室上半年工作总结。
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篇一：室2023年上半年总结及下半年工作方案调度室2023年上半年工作总结及下年工作方案2023年是利集团的第三次创业年。
转眼间，6个月的历程已成为过去。
回望这6个月，总调度室在各级的关心和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作获得了一定的成果。
按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在平安工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心“上传下达”的作用。
结合我公司各项消费方案和工作安排认真组织和指挥消费调度，顺利完成各项任务目的，主要做了以下几方面的工作：一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实平安消费责任制。
为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论才能，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必需要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析^p 解决问题的才能。
利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任明晰。
树立高度的效劳意识，效劳态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的效劳。
认真组织业务学习，进步理论程度，与此同时经常深入消费一线，调查研究，熟悉消费情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报消费情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目的和工作内容详细化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
二、定期组织召开调度例会〔周一、周五〕、专题调度会议，反复研究现场消费管理主要环节问题，并积极给领导提供决策根据。
120调度室工作总结6篇
120调度室工作总结6篇在工作总结中，我们看到了每个人在不同岗位上的付出和努力，工作总结帮助我们识别出项目中的成功策略，以备将来借鉴，作者今天就为您带来了120调度室工作总结6篇，相信一定会对你有所帮助。
120调度室工作总结篇1上周工作：1、调度室本周接到矿井隐患6条，已整5条，还有1条未整改。
与上周2条相比增加了4条。
科室共查隐患35条，已整改完，调度员下井5班，检查问题13条，已整改；2、对11031上顺槽外段监控系统拆除；3、对各单位的值班情况进行了查岗；4、迎接永煤小分队对我矿安全检查；5、组织对主暗斜-150车场开口前施工验收，对21020回风改造巷开口前施工验收，对11011采面复采验收，对21020工作面停采验收；6、及时通报了11031钻场的打钻进度及各掘进地点的任务完成情况；7、完善监测监控制度，并汇集成册；9、上周的罚款：掘进队100元，通风队100元，机运队100元（已交），采煤队100元（已交），开拓队400元（已交300元），综合办100元（已交），服务队100元（已交）。
本周存在问题：11031上顺槽外段迎头瓦斯传感器调校时数据升不上去。
下周及本月要做的工作：1、加强对车辆的管理，对井底车场的.存车进行监督，防止长时间占压车辆影响生产；2、加强监控维修人员对瓦斯传感器调校步骤培训学习；3、加强生产组织的监督，按照矿井月初生产计划，每天及时通报各单位计划完成情况；4、盯住11031下顺槽的打钻进度，确保按期完成打钻任务，不误掘进；5、加强对11031上顺槽里段煤炭水分、21020改造巷及11011采面的煤质监督检查，确保煤质；6、中央泵房开小设备硐室，存放监控设备；7、加强对监控员及监控维修人员的管理，每天组织学习监测监控aq标准以及煤矿安全规程的有关规定，月底组织考试；8、做好监测监控工作，按照领导要求，对井下所有的监控设备进行排查，对不符合规程规定和aq标准的及时修正，并进行调试保证其灵敏度，尤其是对风筒传感器的检查，保证监控有效，管理到位；9、针对生产任务要求调度员加强对各地点生产情况的询问，及时掌握生产情况，对无故影响生产的要进行责任追究，处罚到位，确保任务完成；对领导的询问准确回答，并做好实时记录；10、加强对主暗斜-150交叉点的安全监督，在保证安全的前提下确保开拓进尺任务完成；11、做好汛期后期的雨季三防工作，针对目前雨水增多，及时询问井下水位情况，确保安全渡讯；12、加强对节日期间的查岗工作，确保值班人员时刻在岗。
调度室上半年工作总结与下半年工作计划(3篇)
调度室上半年工作总结与下半年工作计划上半年即将过去，下半年已无声地走近。
不知不觉我已加入新金叶贸易发展公司半年有余，在这些时间里，我积极投身到工作中，服从领导安排，虚心向同事学习，努力完成领导安排的各项工作任务，在取得成绩的同时也存在一些不足之处，先将具体工作情况总结及明年计划如下：一.上半年工作总结在今年的工作中，我认真学习业务知识，在本职岗位上，按照领导的要求准时安全完成各项出车任务，努力做好本职工作。
作为一名司机，除了正常完成公司安排的出车任务外，还积极参加协助完成其它各项工作。
为开源节流，在日常行车中注意降低能耗，减少控制车辆方面费用。
在公司领导和行政人员的带领下，我出色的完成了____年的上半年工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言。
平时，做到严格遵守文明出车，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。
同时,做到文明驾驶、礼让三先，确保了全年安全行车无事故，连续四个季度拿到了司机安全奖。
尽管今年较好的完成了工作任务，但仍然存在些许不足，对车辆的基本故障判断有待加强理论知识的学习，学习不够主动积极，在以后的工作中应该更加努力，不断完善自己。
二.下半年工作计划尽管我认为自己开车总体表现较好,但还是有空间要进一步提高。
下半年,我将努力做好几方面的工作：首先要做好一个勤字。
眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，勤检查车辆，防隐患于未然，做到听从指挥调动，按规定时间返回公司，在开车期间，文明驾驶。
其次，认真学习专业技术，尊敬领导，团结同志，做好服务，认真完成领导交给的各项任务。
针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策，增强自己对工作的适应能力，提高自己做好工作的本领。
然后是树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风，注重职业道德修养上提高，并努力做到：安全行车，不开情绪车，不开故障车，不开英雄车。
调度室上半年工作总结及下半年
工作计划◎季度计划◎半年计划◎年度计划◎目标规划20XX年调度室上半年工作总结及下半年工作计划20XX年上半年工作总结及下半年工作计划20XX年在矿党委、矿行政的正确领导下，调度室紧紧围绕“安全、治亏、稳定”三大中心任务，颠覆传统惯性思维、加快商业模式创新，瞄准治亏创效”等目标，把握企业瘦身和内部市场化”等重点工作定位，积极开展“治亏创效、对标管理、大调度管理”等管理提升活动。
我们调度室共计31人，担负着矿井的生产调度、自动化控制、监控监测、冲击地压检测四大职能。
其中生产调度负责协调、平衡、指挥矿井安全生产，煤炭分运控制。
调度室不但要对安全生产动态情况及时进行分析汇报，还要及时抓好矿井生产过程中各类问题的解决落实。
掌握经营、销售、效益等方面的资料与信息。
20XX年上半年工作总结（一）上半年各项指标完成情况20XX年上半年，调度室始终坚持“安全第一，生产第二”的安全生产方针，切实把安全工作当作头等大事来抓，牢固树立“管生产必须管安全”的管理理念，结合矿下发的安全文件，在生产过程中，狠抓制度的落实，主要是积极做了各项工作的协调、平衡、解决和落实，保证了生产的顺利进行，针对各专业在生产过程中出现的不协调现象和各区队需要平衡解决的问题，在生产过程中积极为专业领导提供了明确的生产和管理方案，为矿井的安全生产提供了有利的保证。
20XX年上半年，我矿预计完成原煤产量66万吨，洗精煤量预计完成40.5万吨，销量预计完成66.5万吨，掘进总进尺预计完成1200 米，开拓进尺完成415米。
（二）上半年工作亮点1、抓好煤质管理，提高商品煤和精煤回收率。
针对矿井煤层薄、原煤含矸多、主井提升受限的实际，调度室采取了一系列煤质管理措施。
一是以控制源头为重点抓好煤质管理，加强井下矸石处置、采煤工作面的采高控制，掘进巷道成型管理，下大块矸石严禁进入原煤运输系统，控制水炭；二是加大煤质管理停止作业力度，井下具备矸石处理条件的，严禁矸石进系统；三是井下垃圾分类存放，加强对废旧物品回收及生产生活垃圾的处理，井下有用垃圾和无用垃圾回收分类存放，集中处理；无用垃圾进入回采工作面采空区处理，有用垃圾升井交综合灾防队挑选复用或报废处理，严格考核，杜绝混放。
2023年调度室上半年工作总结与下半年工作计划
2023年调度室上半年工作总结与下半年工作计划上半年工作总结2023年上半年，调度室按照公司的发展方向和业务需求，始终坚持以提高运营效率和保障安全稳定为中心，认真贯彻执行各项调度指令和规章制度，全面完成了上半年的工作任务。
以下是我对2023年上半年的工作进行的总结。
一、工作成绩1. 准确高效处理各类调度指令：调度室始终保持高度敏锐的反应能力，及时处理各类调度指令，确保各项运营任务按时完成。
2. 加强协调沟通，优化调度步调：调度室与各部门保持有效沟通，充分了解各部门的需求和情况，并及时调整各项工作计划，确保运营工作的顺利推进。
3. 提高应急处置能力：上半年共发生了几起突发事件，调度室能够迅速组织应急处置，妥善解决了各种问题，保证了运营的安全和稳定。
二、存在问题1. 知识储备不足：由于新技术和政策的迅速更新，调度室的人员在某些方面的知识储备不足，导致在处理某些复杂问题时存在困难。
2. 沟通协调不够顺畅：与其他部门的沟通协调还需要加强，尤其是在处理一些紧急事件时，临时组织的协同工作存在一定的困难。
下半年工作计划针对上半年存在的问题，我们将在下半年采取一系列措施和计划来提高调度室的工作效率和能力。
一、加强知识储备1. 组织培训和学习机会：定期组织内外培训机会，使调度室的人员掌握最新的技术和政策，提高技能和专业知识。
2. 建立知识库：建立调度室技术和政策知识库，整理和归档各类资料和问题解决方法，方便调度室人员查询和学习。
二、加强沟通协调1. 定期召开部门会议：定期召开与其他部门的会议，了解各部门的需求和情况，加强沟通和协调，确保各项工作的顺利推进。
2. 建立协同工作机制：建立与其他部门的协同工作机制，明确各自的责任和任务，提前进行沟通和协调，减少临时协调带来的困难。
三、提高应急处置能力1. 组织演练活动：定期组织应急情况的模拟演练活动，提高调度室人员在突发情况下的应急反应能力。
2. 建立预案和流程：建立应急处置的预案和紧急应对流程，明确责任和工作流程，确保应对突发情况的运作高效和有序。
调度室上半年工作总结及下半年计划
调度室202年上半年工作总结及下半年计划调度室202*年上半年工作总结及下半年计划1调度室202*年工作总结及202*年工作计划202*年冷轧板厂生产任务基本趋于饱和，生产组织管理工作难度增大，但是调度室坚持全心全意为作业区服务的思想，在生产任务压头的情况下做了一些工作。
现将本室202*年调度工作作一个简要总结并提出202*年工作计划，请领导审阅。
一、202*年调度室工作总结（一）积极做好了对外协调工作1、及时向公司主管部门如生产质量管理中心、技术中心、质检中心、机动部、安环部等反映了影响我厂生产、质量、设备运行、安全环保的因素和原因，并积极催促了主管部门尽快解决。
2、和动力厂、热电厂、制氧厂等辅助能源介质提供的单位积极联系，要求提供合乎我厂生产要求的各种能源介质，并积极配合能介主管和能介工程师，做好了能介管理工作。
3、负责和检修厂、机电公司、信息自动化中心、振兴公司、福利公司等各专业化协作单位联系和协调，及时解决了生产过程中出现的问题。
（二）认真做好了本厂内部作业区和各职能管理科室的纵向协调、沟通工作。
各个作业区向各职能管理科室提出需要解决的问题，调度室及时反馈给了相关科室，并督促相关科室在规定时间内完成。
如没有及时解决的，及时给作业区解释。
需要厂领导出面协调解决2的，本室及时、准确进行了汇报并将处理结果及时通知了作业区。
（三）积极协助科长抓好了两级调度会，严肃了调度会议纪律，认真落实处理好了调度会提出的各项问题，抓好了调度会的落实和考核工作。
定期或者不定期地安排了值班调度员参加各作业区的二级调度会，听取他们对本作业区当天生产的计划安排和提出需要调度室给予协助解决的问题。
严肃了两级调度会纪律，对厂级调度会安排的各项任务和提出的各个问题，积极找责任单位落实处理并对重要问题的处理过程进行全过程跟踪，在月底总结出了上月会议未落实问题的单位和责任人，并提交综合科进行考核。
对违反调度会纪律的单位和个人依据相关制度严格了考核，并在次日调度会上通报了落实和考核情况。
调度室上半年工作总结
调度室上半年工作总结调度室20XX年上半年工作总结及下年工作计划20XX年是利源集团公司的第三次创业年。
转眼间，6个月的历程已成为过去。
回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。
按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心“上传下达”的作用。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。
利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，思想汇报专题掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
二、定期组织召开调度例会（周一、周五）、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
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参考范本
最新版调度室年上半年工作总结及下半年工作计
戈I」
一、上半年工作总结
上半年,在公司领导正确领导下, 在各科室的大力配合下,调度室人员本着“在岗一分钟,奉献60秒”的责任意识,尽职尽责,任劳任怨,以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度, 紧紧围绕公司7 月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：
（一）调度安全生产管理
1、加强安全管理。
每月按公司要求 5 日、20 日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改, 消除了隐患, 保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度, 增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题, 督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度, 确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作, 改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通，解决。
全力提高工作效率和工作质量。
XX年
上半年完成产量10 万吨, 进尺6200米, 开拓进尺4200米, 完成了15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5 月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作, 加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立
井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作, 并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了XX年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改, 按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练, 上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结, 从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》, 对应急救援工作职责进一步进行了明确。
4、加强变化环节管理。
在安全生产过程中加强了变化环节的管理, 制定并下发了非正规作业特别管理规定, 对重点变化重点监管。
在上半年共组织协调了9 次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作, 均顺利完成。
保证了安全生产。
5、调度装备管理。
安装并运行使用了标准、现代的调度台。
6、加强培训学习工作。
按时参加上级和煤业公司内部组织的培训如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad 培训学习等。
组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习, 平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识, 努力提高调度室整体业务水平。
（二）调度汇报
1.事故汇报。
对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施, 积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故, 使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全, 为生产赢取了时间。
2.采掘工作面跟班队干汇报。
采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报, 内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。
3.班、日汇报。
按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况, 并做好记录, 做到数字准确, 内容具体, 按时印发生产日报。
4.月度汇报。
月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、
采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施, 内容具体, 数字准确, 并按规定时间进行了上报。
6. 标准化自检汇报。
每月自检一次,并填写好自检表, 资料存档,做到了齐全完善。
7.专题汇报。
专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。
8、重点工程汇报。
对矿井重点工程和重点工作周有汇报, 月有总结。
9、变化汇报。
对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度, 对非正
规作业要求编制了专项措施, 并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班, 确保了安全作业。
二、下半年工作计划
（一）调度安全生产管理
1、继续加大安全管理力度。
除每月按公司要求参加5日、20 日的全矿安全大检查外,要求调度员每月入井至少8次, 填写入井检查记录, 并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改, 消除安全隐患。
2、继续加大各环节之间的协调组织力度, 增强生产指挥能力。
XX 年生产和安全任务重, 尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转工作目标, 加强各科队之间的协作协调力度, 完成全年的各项工作任务。
3、提高应急演练的质量。
按XX年初制定的应急演练计划，组织好下半年“矿井大面积停风、水灾事故、火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、水库突发事故、地面瓦斯泵站事故、突发建筑物安全事故、破坏性地震、辅助运输重大事故”9 次演练, 每次演练要认真组织和对待。
每次演练完成后进行评审与总结, 继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。
（二）重点调度管理
1、“雨季三防”管理。
进入下半年, 随着雨季的来临,组织各部门做好雨季“三防”的准备工作,加强雨季“三防”演练, 增强雨季“三防”管理安全意识,加强各部门的值班, 要求雨季“三防”办公
室加强与气象部门联系, 对特别恶劣天气提前预报, 采取得力措施,保证全矿的雨季安全。
2、冬季“三防”管理, 对冬季三防提早准备, 提前制定有效措施, 明确任务,落实责任, 积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境, 确保矿井冬季井上下安全、正常生产。
3、加强变化环节管理。
15101 首个综采工作面在下半年安装期间组织、协调、集中全矿井力量保证在计划工期内安全完成15101 综采工作面的安装。
（三）抓好事故快速响应机制,组织各类生产事故分析会, 督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。
严格执行生产组织有关制度,从领导抓起, 层层落实到事故,责任到人, 对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格进行考核。
对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人, 严格按照生产事故管理制度落实考核。
对当天完不成任务的队组, 调度室组织相关单位队组分析追查和考核, 队组负责人在调度会上要讲评并承诺。
（四）加强信息的呈报。
信息力求及时、准确、全面。
我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段” , 确保信息
快速呈报。
认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署,重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等, 组织开展督促检查,既要传达领导指示, 又反馈各种信息,做到快捷和实效, 保证全矿上下政令畅通,更要加强理论学习, 特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。
以及专业知识,不断提高专业素养, 在实践中学习,以学习指导实践, 扩展思路,树立超前意识, 加强制度建设,做好现场各环节的调度管理工作。
在今后的日子里, 调度室有信心、有决心在公司领导、各科室的支持和帮助下, 扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作,为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责, 确保矿井的安全生产, 为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。