建材店创业计划书
实体建材创业计划书范文
实体建材创业计划书范文一、创业背景和市场需求分析随着我国工业化的不断发展，建筑行业也得到了迅速的发展。
而建筑行业离不开建材的支持，建材是建筑行业中的重要组成部分。
目前，我国建材市场需求量巨大，而且消费者对建材的质量和外观要求也越来越高，因此建材市场的发展前景广阔。
随着国家政策的不断支持，建筑行业的发展也在不断加速，建筑业对高质量建材的需求不断增加。
同时，随着房地产业的快速发展，对于新型建材的需求也在不断增加。
因此，在这样一个背景下，创办一家实体建材企业是非常具有发展前景的。
二、创业项目概况1. 创业项目名称：璞建材2. 创业项目内容：主要经营实体建材的销售和服务3. 创业项目特点：定位高端品质，以客户为中心，提供个性化定制服务4. 创业项目地点：选择区域性重点城市5. 创业项目目标：成为当地知名实体建材品牌三、市场分析1. 市场定位：选择区域性重点城市，主要服务于高端项目和品牌建材店2. 潜在客户：房地产开发商、装修公司、高端酒店和写字楼等3. 竞争分析：市场竞争激烈，需提供高质量的产品和服务才能立足市场4. 市场需求：对于高质量、个性化的建材需求逐渐增加5. 市场供给：尚未有明确的领先品牌，机会和风险并存四、商业模式1. 产品定位：主打高端品质，提供个性化定制服务2. 供应链建设：与国内外优质建材供应商合作，确保产品品质3. 服务升级：提供售前、售中、售后一体化的服务4. 品牌塑造：打造优质、高端的品牌形象，增强市场竞争力5. 定制生产：聚焦于个性化定制需求，提升产品附加值五、市场推广1. 网络推广：开展线上宣传和推广，建立品牌官网和社交媒体2. 传统推广：通过展会、广告宣传等方式提升品牌知名度3. 渠道合作：与装修公司、建材店等合作，扩大销售渠道4. 物料支持：提供产品手册、样品、展厅等支持物料5. 售后服务：建立客户服务团队，提供专业的售后服务六、创业风险和解决方案1. 市场不确定性：适时调整产品定位和推广策略，提升市场应变能力2. 供应链风险：建立多元化的供应体系，降低单一供应商的风险3. 客户风险：建立客户数据库，及时跟进客户反馈，提升客户满意度4. 人才风险：严格招聘标准，提升员工综合能力和服务意识5. 资金风险：合理融资规划，降低资金压力七、财务规划1. 初始投资：xx万元，包括场地租金、装修费、采购费、人员费用等2. 收入来源：主要来自建材销售和服务收费3. 成本管理：严格控制采购成本、运营成本和人力成本4. 盈利预期：在2年内实现盈利并迅速扩大规模5. 资金回报：预计在3-5年内实现投资回报八、团队建设1. 创始团队：创业团队需要具备行业经验和市场营销能力2. 人才引进：引进专业的销售、市场、供应链等人才3. 培训计划：提供员工培训和专业发展机会，提升整体团队素质4. 激励机制：定期组织团队建设和激励计划，提升员工积极性和执行力5. 团队文化：积极营造和谐的企业文化，增强团队凝聚力和战斗力九、社会责任1. 环保承诺：选用环保材料，积极参与环保公益活动2. 食品安全：严格把关产品安全和质量，保障消费者权益3. 公益活动：关注弱势群体，积极参与社会公益事业4. 友好合作：与供应商、客户、员工建立长期健康的合作关系5. 企业文化：营造积极、向上、有爱的企业文化，为员工提供舒适的工作环境十、创业计划书总结璞建材致力于提供高品质、个性化的建材产品和服务，努力成为区域性重点城市的知名实体建材品牌。
建材创业计划书
建材创业计划书篇一：创业计划书(建材方面)创业计划书一、个人基本情况我叫×××，性别男，现年××岁，初中文化程度，×××年在××××××专卖，店名为《××××》开店四年以来一直是由妻子和一个店员经营，由于我的店面处于县商业繁华阶段人流量很大，所以生意一直很好，在开店以前，我两口做曾今做过服装展销会，每年能赚三至五万元。
经过多年以来的经营与考察自认为建材这个行业在未来我们县的发展前景很为广阔，于是与20XX年在县城东关冠森建材市场租了两间66.12平方米的门面房，做起水暖建材生意，店面为《红祥水暖管材》今年刚一年时间。
二、企业概况我所经营的企业位于×××冠森家具建材市场四号楼13号、18号，我的企业主要以经营：上水管（TVc管、附件、管件、配件）下水管（PPR管、附件、管件、配件）电线、线管、线槽、洁具、蹲便器、坐便器、水箱配件、洗脸盆、吊柜、各种龙头及附件，花洒及附件、各种晾衣架、纸巾盒、小五金等。
我的企业工程项目主要以：工程建筑、民房建筑、材料设计安装与维修、工业建筑、民区建筑、配套建筑水暖安装与改造等。
三、市场评估我的店面在县城东关冠森家具建材市场四号楼13号、18号，主要是以经销批发、零售、安装建材等业务。
对于现在的城市、农村来说、随着城市居民楼大量崛起，以及新农村的建设规划都离不开建材，所以建材这个行业也就有很大的发展空间，例如居民区卫生间，洁具，座便器，管道、洗手盆太阳能热水器、室内暖气等设施都需要购买和安装，以及楼房的地暖配套安装等都离不开建材，所以说商机非常大。
我准备在不影响妻子服装店的生意下，把我的生意发展更强更大。
四、优势与劣势（一）我的优势1、最初我也做了两年多的安装水暖，对同行的发展也做了详细的市场调查与分析，和我们过硬的师傅请教学习过很多水暖安装应注意的事项，我本人也经过很多的专业培训。
建材公司项目策划书3篇
建材公司项目策划书3篇篇一建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对建材的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]建材公司。
2. 公司定位：致力于成为行业内领先的建材供应商，提供一站式建材采购服务。
3. 经营理念：以质量求生存，以创新求发展，以服务赢市场。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 市场需求：建筑工程的增加以及人们对居住环境品质的提升，推动了建材市场的持续扩大。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖各类建筑材料，如钢材、木材、水泥、瓷砖等。
2. 产品质量：严格把关，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询、配送服务、售后保障等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌知名度。
3. 价格策略：制定具有竞争力的价格体系。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作，确保原材料供应稳定。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低成本。
3. 人员管理：招聘专业人才，提供培训和发展机会。
七、财务预算1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 收益预测：根据市场分析和销售目标，预测未来的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、项目实施计划1. 筹备阶段：完成公司注册、场地准备等工作。
2. 运营阶段：逐步开展业务，不断优化运营流程。
篇二建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的持续发展，对建材的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品和优质的服务。
建材创业计划书范文
建材创业计划书范文随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
关于建材的创业计划书有哪些内容。
以下是店铺为大家整理的关于建材创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!建材创业计划书范文篇1一、宗旨及商业模式宗旨: 成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受!商业模式: btoc的商业模式;网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理!建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找!在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜!所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题!另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。
syb创业计划书建材案例范文
syb创业计划书建材案例范文一、创业项目基本信息项目名称：syb建材项目类型：创业创业人员：XXX联系方式：XXX二、创业项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，建筑业市场需求也越来越大。
建筑行业需要大量的建材产品来支撑基础设施建设和住房建造。
然而，传统的建材市场缺乏创新和高端产品，市场竞争激烈，产品同质化严重。
因此，我们希望通过打造一个新型的建材品牌，提供创新、高端的建材产品，满足市场需求，提升产品竞争力。
三、项目介绍1.项目概况syb建材是一家专注于研发、生产和销售高品质建材产品的公司。
我们致力于打造一个高端的建材品牌，满足消费者对建材产品的需求，提升建筑行业的品质和美感。
2.产品定位我们的产品定位为高端、创新的建材产品，包括墙面装饰材料、地板材料、家居用品等。
我们将结合当今流行的潮流和消费者需求，生产出具有设计感和品质感的建材产品，满足不同消费群体的需求。
3.市场定位我们将以城市市场为主要营销对象，重点定位在高端住宅、商业和公共建筑领域。
通过与建筑设计公司、装饰公司等合作，推广我们的高品质建材产品，提升品牌知名度和市场份额。
四、市场分析1.市场需求当前建筑行业市场需求呈现持续增长的趋势，尤其是在城市发展迅速的地区。
消费者对建材产品的需求也越来越高，追求设计感和品质感。
因此，打造一个高端建材品牌是非常有市场潜力的。
2.市场竞争目前建材市场竞争激烈，市场上产品同质化严重，缺乏创新和设计感。
不少建材企业只注重产品的生产和销售，忽略了产品的设计和品质。
我们将以创新、设计和品质为差异化竞争策略，挑战传统建材市场。
3.市场前景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的追求，建筑行业的市场需求会持续增长。
高端建材产品将会成为市场的主流趋势，我们有信心在市场竞争中脱颖而出，赢得市场份额。
五、运营策略1.产品研发我们将加大对产品研发的投入，引进国内外先进的技术和工艺，提升产品的品质和设计感。
同时，与设计师和工程师合作，开发出独具特色的建材产品，满足市场需求。
建材店创新创业计划书
建材店创新创业计划书一、市场分析建材市场是一个庞大的市场，涵盖了地板、瓷砖、墙纸、涂料等众多产品。
随着城市化的进程不断加速以及房地产市场的持续繁荣，建材市场需求持续增长，市场潜力巨大。
然而，目前市场上存在的问题有：产品同质化严重、价格竞争激烈、服务水平参差不齐等。
在这种情况下，如何脱颖而出，成为建材店创新创业的关键。
二、创新理念1. 产品创新：我们将引进具有自主知识产权的环保、高品质建材产品，并注重产品的差异化和个性化。
比如，开发具有特色的地板、瓷砖等产品，满足不同消费者的需求。
2. 服务创新：我们将打造一支专业、高素质的销售团队，提供专业的产品知识和装修指导，为客户提供定制化服务。
同时，我们还将开展一系列品牌推广和营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
3. 渠道创新：我们将通过线上线下结合的销售模式，搭建全渠道销售平台，拓展市场份额，提高销售效率。
同时，我们将与一些建筑公司、设计公司等建立合作伙伴关系，实现资源共享，共同发展。
4. 管理创新：我们将引进先进的信息管理系统，提高企业的管理效率和运营水平。
同时，我们还将不断完善内部管理制度，建立良好的企业文化，激励员工积极主动地参与企业建设。
三、发展规划1. 初期阶段：我们将选择人流密集、消费能力较强的城市中心区域开设首家店铺，积极推广品牌，开拓市场。
同时，我们将不断完善产品和服务，提高顾客满意度。
2. 中期阶段：在初期的基础上，逐步拓展销售网络，开设分店或加盟店，并开展线上销售。
同时，我们还将加大研发投入，推出更多创新产品，提高市场竞争力。
3. 长期规划：我们将积极响应国家节能环保政策，推广环保建材产品，实现可持续发展。
同时，我们还将开展国际合作，拓展海外市场，实现品牌国际化。
四、风险控制在创新创业过程中，我们将时刻关注市场动态，根据市场需求调整产品和服务；注重内部管理，建立严密的财务监控和风险评估机制；拥有强大的团队，提高员工的职业素养和执行力；保持与合作伙伴的密切联系，共同应对市场挑战。
建材公司创业计划书
建材公司创业计划书创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。
以下是店铺为大家整理的关于建材公司创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!建材公司创业计划书篇1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称企业)有可能获得著名品牌的授权使用。
(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
(7)一个以核心专长为基础并辅之于分解结合方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工(含制品)由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
(8)企业的发起人(群)对建设学习型企业有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
(9)企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
建材店计划书
篇一：开建材店计划书开店计划书品类------家装五金建材店以前我是不屑于做五金店的，一直觉得那是粗活，曾考虑过做塑料管小厂、餐饮等等其他，经过一段时间征求过很多人的意见之后，感觉到由于自己不太熟悉，不可预见的风险性太大。
之所以决定还是做家装建材店，是因为有几大优势：1、自己熟悉行业操作，可控性强；2、属于零售业，利润较高，风险低，低价竞争小；3、基本都是现金结算，后期经营资金压力小。
3、建材类货品款式比较稳定，淘汰率低，实在经营不下去的话95折退货绝无问题，可进可退。
4、由于这今年房地产发展火爆，且广西15年类都将保持持续火爆，因此前景及空间巨大。
5、家装建材类品类繁多，延伸空间大。
由此看来，家装建材店的风险较小（主要在于人工及场地租金），只要稳打稳扎，前景较好。
如普罗旺斯这么个小区，小型五金店都10来家，这类店的优势是投入少（10万左右足够），缺点是都属于小件商品，其他配套产品少，客户基本属于补点货，因此总体销量较小。
因此，我想做的是包括以五金店为主，另外可包括照明灯具、卫浴、地砖、厨房挂件甚至油漆等，这样一来可以形成规模效应，给客户提供一站式采购，省去客户采购的繁杂，容易留住客户。
试想，为什么大部分喜欢去大型超市购物，因为物品齐全，只有买包烟买瓶酱油买瓶水的时候才去便利店。
而我想做的，就是于普通五金店形成这么个优势。
当然，投入资金也不会增加太多，一些大件货品，都是店里先交定金，隔天送货。
如地砖和卫浴，行业内都是先叫定金后隔天从仓库直接发货，因此，地砖、卫浴和照明等，可不做库存或做微量库存，然后按定单由批发商发货。
况且别人很多单做一个品牌的小店都能做，款式也不多，我们应该更没问题吧。
我考虑的主要有两中做法，一是传统店铺式经营，可根据资金情况分四个店或更多：五金店、照明店、卫浴店、地砖店、其他店。
二是建材超市型经营，主要以展厅为主，经营品类更加丰富。
一、传统店铺经营在资金有限的情况下，可选择做店铺式经营五金店：包括开关插座、水管电线管、电线、锁具、小五金等等，品种繁多，属于小件类，店铺备货，库存量10万元左右。
开建材店的创业计划书
开建材店的创业计划书一、创业项目简介随着城市化的不断发展和人口的增加，建筑业市场需求持续增长。
建材店作为建筑材料的销售和服务提供商，将会随着建筑业市场的发展而得到长足的发展。
本项目以开设一家建材店为切入点，通过精心策划和管理，打造一家具有竞争力且具有品牌优势的家居建材店。
我们将坚持“质量第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的服务和高品质的产品。
二、经营理念1. 产品质量保证：建材店的产品种类丰富，涵盖建筑装饰、地板瓷砖、壁纸涂料等多个方面，产品质量是最为重要的因素之一。
我们将严格把控产品质量，确保每一件产品的质量符合国家标准。
2. 价格优势：建材市场竞争激烈，价格是吸引客户的重要因素之一。
我们将根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格政策，确保产品价格具有竞争力。
3. 服务至上：在建材行业，服务是至关重要的一环。
我们将建立完善的售后服务体系，提供全方位的服务，满足客户的需求。
4. 精心选材：我们将引进国内外优质建材品牌，确保产品的质量和款式的多样性，满足不同客户的需求。
5. 品牌宣传：品牌是企业的核心竞争力之一。
我们将通过各种方式加强品牌宣传，提高品牌知名度，吸引更多客户。
三、市场分析建筑行业一直是国家经济的重要支柱产业，随着城市化进程的加快和人口增加，建筑行业市场需求不断增长。
建材市场作为建筑行业的重要组成部分，也将会随着市场需求的增加而发展壮大。
截至目前，我国建筑行业市场规模已达到数万亿元，有着巨大的市场潜力和发展空间。
建材店作为建筑材料的销售和服务提供商，将会在建筑行业市场中发挥重要作用。
建材店在不仅满足了建筑行业的需求，也给予公司持续的发展动力。
因此，开设一家具有竞争力和品牌优势的建材店，将会是一个具有广阔市场前景和发展机会的创业项目。
四、经营范围1. 建筑装饰材料销售：包括墙纸、涂料、地板、地砖等建筑装饰材料。
2. 家具销售：家具是居家生活中必不可少的家居用品，我们将通过引进国内外优质家具品牌，满足客户的家居需求。
建材店创业商业计划书模板
建材店创业商业计划书模板一、商业概述建材店是为广大公众提供建筑和装修所需材料的零售店。
建材店通常提供各种建筑材料，如水泥、砖瓦、涂料、地板、卫浴设备等。
建材店一般设立在交通便利的市区或者建材市场附近，以便客户容易到达。
我打算开设一家建材店，为当地的建筑和装修工程提供高质量的建筑材料和装修方案。
我将竭诚为客户提供服务，确保他们得到最好的商品和服务。
二、市场分析1. 市场需求分析随着城市化进程的不断加快，我国建筑和装修市场规模不断扩大，建材需求也在迅速增长。
据统计，我国建筑行业年均增速在10%以上，建材市场潜力巨大。
2. 竞争分析随着建筑材料市场的进一步开放，竞争也变得愈加激烈。
市场上已经有一些建材店，它们拥有一定的品牌知名度和客户资源。
因此，我需要加强自身的服务和产品优势，提高市场竞争力。
3. 市场定位我计划将建材店定位于中高档市场，提供优质的建筑材料和完备的装修方案。
我将注重品牌塑造和服务质量，吸引高端客户，树立良好的口碑。
三、经营模式1. 产品选择我将选择质量可靠、性价比高的建筑材料，如知名品牌水泥、优质瓷砖、环保涂料等。
同时，我还将提供装修设计和施工服务，为客户提供一站式解决方案。
2. 销售渠道我打算在市区内开设实体店面，为客户提供实地选购体验。
同时，我还将开设网上商城，便于客户在家中选购建材产品。
此外，我还计划与装修公司合作，提供产品代理和供货服务。
3. 市场推广我将通过广告宣传、促销活动等方式进行市场推广，扩大品牌知名度和市场份额。
我还计划参加建材展览会，与客户面对面交流，推动产品销售。
四、财务规划1. 投资规模我计划投入10万元建立建材店，包括租赁店面、购买装修设备和进货建材等费用。
2. 利润预测根据市场调查和竞争情况，我预计建材店的年销售额可达50万元，年利润率为20%。
经过一年的经营，我预计能够回本。
3. 风险控制我将加强库存管理，控制库存成本，避免过多滞销产品。
同时，我还将加强对供应商的选择和合作，确保产品质量和供货及时。
建材建店策划书3篇
建材建店策划书3篇篇一《建材建店策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建材市场的需求也在不断增长。
为了满足市场需求，提高企业竞争力，我们计划开设一家建材店。
本策划书将详细介绍建材店的建设方案，包括市场分析、店面选址、店面装修、产品采购、营销策略、人员管理等方面。
二、市场分析1. 市场需求：随着房地产市场的不断发展，建筑装饰行业的需求也在不断增长。
同时，人们对生活品质的要求提高，对建材产品的品质和环保要求也越来越高。
环保化：消费者对环保建材的需求将不断增加。
智能化：智能家居将成为未来家居的发展趋势，建材产品也将智能化。
个性化：消费者对个性化建材产品的需求将不断增加。
三、店面选址1. 店面位置：选择位于建材市场或建材城的店面，交通便利，周边配套设施完善。
2. 店面面积：根据市场需求和资金情况，选择合适的店面面积，一般建议不小于[X]平方米。
3. 店面租金：根据当地市场情况，合理控制店面租金，确保店面盈利能力。
四、店面装修1. 店面风格：店面装修采用现代简约风格，以白色和灰色为主色调，营造出简洁、大气的购物环境。
2. 店面布局：根据店面面积和产品种类，合理规划店面布局，设置展示区、洽谈区、仓库等区域。
3. 展示陈列：展示区采用开放式陈列，展示产品的特点和优势，吸引客户的注意力。
五、产品采购1. 产品种类：采购各类建材产品，包括地板、瓷砖、洁具、灯具、涂料等，满足客户的多样化需求。
2. 产品质量：采购高质量的产品，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
3. 产品价格：与供应商协商合理的产品价格，确保产品价格具有竞争力。
4. 产品库存：根据市场需求和销售情况，合理控制产品库存，降低库存成本。
六、营销策略2. 网络营销：建立官方网站和社交媒体账号，进行网络营销和推广。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
建材店SYB创业计划书
建材店SYB创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修成为人们日常生活中必不可少的一部分。
而建材作为装修的重要组成部分，市场需求也随之增加。
因此，我们决定在市场上开设一家SYB建材店，提供优质的建材产品和装修解决方案。
二、企业简介SYB建材店是一家专业提供建材产品和装修解决方案的综合性建材店。
我们将致力于为客户提供优质、多样化的建材产品，如地板、瓷砖、涂料、卫浴设备等，并提供全方位的装修服务，包括设计、施工、售后服务等。
三、市场分析1. 行业发展现状目前，建材行业发展迅猛，市场需求不断增加。
随着房地产行业的快速发展，装修市场也呈现出蓬勃的发展态势。
同时，消费者对于居住环境的要求越来越高，装修成为人们生活中不可或缺的一部分。
2. 竞争现状建材行业竞争激烈，市场上存在着众多的品牌和产品。
传统建材店的销售模式和服务方式已经无法满足现代消费者的需求，因此需要不断创新和提升服务水平，以吸引更多的客户。
3. 市场需求消费者对建材产品的需求逐渐多样化和个性化，他们希望能够找到适合自己需求的产品和解决方案。
因此，提供优质的产品和全方位的服务将成为SYB建材店的竞争优势。
四、创业理念1. 服务理念我们将以“专业、诚信、贴心”为服务理念，为客户提供一站式的建材产品和装修解决方案。
我们致力于满足客户的个性化需求，为他们打造理想的居住环境。
2. 质量理念SYB建材店将坚持“精益求精、不断创新”的质量理念，严格控制产品质量，确保产品安全、环保，并不断引进新产品，以满足客户的多样化需求。
3. 创新理念我们将秉承“不断创新、引领潮流”的创新理念，不断推出新产品、新服务，提升企业竞争力，引领行业发展。
五、经营内容1. 主营产品SYB建材店主营建材产品，包括地板、瓷砖、涂料、卫浴设备等。
我们将引进国内外知名品牌产品，以确保产品的品质和多样化。
2. 服务内容我们将提供全方位的装修服务，包括设计、选材、施工、售后服务等。
建材市场创业计划书
建材市场创业计划书一、项目背景近年来，我国建筑业快速发展，建筑行业对建材需求量逐年增长。
建筑市场对于建材的需求日益增加，市场潜力巨大。
因此，筹备一家建材市场已成为了一项具有广阔发展前景的创业选择。
二、项目简介本建材市场以销售各类建筑材料为主要经营范围，包括砖瓦、水泥、木材、涂料等建筑装饰材料。
为满足广大建筑行业客户的需求，我们将致力于打造一家品种齐全、价格合理、服务优质的建材市场。
三、市场分析1. 建筑业发展快速，建材市场需求量大。
2. 建筑装饰材料种类繁多，市场潜力巨大。
3. 市场竞争激烈，品牌和服务成为竞争优势。
四、项目定位本建材市场将以“品种丰富、价格透明、服务优质、信誉第一”为经营理念，打造一家有竞争力的品牌建材市场。
五、运营模式1. 供应链导向：与建材生产商建立长期合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 价格定位：定期进行市场调研，保持价格竞争力，吸引客户。
3. 服务升级：提供个性化服务，满足客户需求，建立良好的口碑。
六、营销策略1. 网络营销：建立网站和社交媒体平台，提升品牌知名度。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引客户。
3. 服务升级：提供快捷、便捷的服务，留住客户。
七、财务规划1. 初期投资：建筑租金、装修费、设备购置等，约500万元。
2. 预计盈利：首年盈利200万元，第二年盈利400万元。
3. 风险控制：建立风险管理体系，保障资金安全。
八、团队组建1. 营销团队：负责市场推广和客户拓展。
2. 采购团队：负责建材产品采购和质量监控。
3. 客服团队：建立客户服务体系，提供及时的售后服务。
九、未来发展规划1. 扩大经营规模：拓展多个分店，覆盖更多地区客户。
2. 品牌化运营：打造独具特色的品牌形象，树立良好的企业信誉。
3. 多元化经营：拓展相关产业链，开拓更多商机。
十、总结建材市场是一个具有广阔市场前景的创业选择，通过不懈努力和精心经营，相信本建材市场定能取得成功。
我们将以客户需求为导向，不断创新和完善服务，为客户提供优质的建材产品和专业的服务。
开个建材店策划书3篇
开个建材店策划书3篇篇一《开个建材店策划书》一、项目概述随着房地产市场的持续发展，建材行业的需求也日益增长。
本策划旨在开设一家提供多样化建材产品的店铺，满足消费者在装修和建筑方面的需求。
二、市场分析1. 市场需求：无论是新房装修还是旧房改造，都对建材有稳定的需求。
2. 竞争情况：分析周边已有建材店的数量、经营品种和价格策略，找出自身的竞争优势。
3. 目标客户：包括个人消费者、装修公司、建筑商等。
三、店铺选址选择交通便利、人流量较大且靠近新开发楼盘或装修集中区域的位置，如建材城或家居市场附近。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖木材、钢材、水泥、瓷砖、涂料、灯具、洁具等各类建材。
2. 品牌选择：引进知名品牌和性价比高的产品。
3. 服务：提供专业的产品咨询、配送服务和售后保障。
五、店面装修与布局1. 装修风格简洁、明亮，突出产品展示。
2. 合理布局，方便顾客浏览和选购。
六、营销策略1. 广告宣传：利用线上线下渠道进行推广，如网站、社交媒体、传单等。
2. 促销活动：定期推出优惠、打折等活动。
3. 与装修公司、建筑商建立合作关系。
七、人员招聘与培训1. 招聘有建材销售经验或相关专业知识的员工。
2. 提供产品知识、销售技巧等培训。
八、运营管理1. 建立完善的库存管理系统，确保货物充足且不积压。
2. 制定合理的价格策略，保证利润的同时具有竞争力。
3. 加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
九、财务预算1. 开店初期的投入，包括租金、装修、设备采购、首批货物等。
2. 运营成本，如员工工资、水电费、营销费用等。
3. 预期收益和盈利时间。
十、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和策略。
2. 竞争风险：不断提升服务和产品质量，突出特色。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链稳定。
篇二《开个建材店策划书》一、项目概述随着房地产市场的持续发展，建材行业的需求也日益增长。
本策划书旨在规划开设一家综合性的建材店，提供多样化的建筑材料和优质的服务，满足消费者在装修和建筑项目中的需求。
建材销售创业计划书范文
建材销售创业计划书范文
一、创业项目背景
随着经济的发展，建筑材料市场也逐渐拓宽，建筑材料产业发展前景日益宽广。
各种新型的建筑材料、装饰材料不断涌现，其中石材销售开始受到市场的重视，石材的销售越来越受青睐，成为建筑装饰装修行业的必备材料。
目前，石材的市场需求量不断提升，用户对石材性能要求越来越高，同时用户对石材外观要求也相应提高，有很多品牌石材在市场上展示出了强大的竞争力，而相应的石材销售也应运而生。
本次创业项目得到了家庭资金的支持，由创业者筹集资金，搭建一家以营销石材产品为主要业务的创业公司。
二、目标定位
1.市场定位
本公司定位于综合整体室内装饰市场，主要经营以石材为主要产品的室内装饰施工工程，满足不同消费者室内装饰需求。
2.产品定位
本公司主要经营各类石材装饰材料，以石材制品的销售为主，提供完整的石材施工解决方案。
3.用户定位
本公司面向的用户是装饰装修企业，以及家庭装修业主和建筑工程业主，为他们提供专业、优质的石材销售服务。
三、服务理念。
建材有限公司创业计划书
建材有限公司创业计划书一、创业背景随着我国城镇化进程的不断加快，建筑行业快速发展，建材市场需求逐渐增大。
建材有限公司作为一个有潜力的创业项目，可以为建筑市场提供高质量的材料，满足市场需求。
建材有限公司将致力于建筑材料的研发、生产和销售，提供优质的产品和服务，为建筑行业的发展做出自己的贡献。
二、市场分析1. 市场需求当前，我国建筑市场需求量庞大，建筑材料市场逐渐走向成熟。
随着城市化的加快，楼市的持续繁荣，建筑材料市场的需求量不断增加。
建材有限公司可在这个巨大的市场中占据一席之地，满足市场需求。
2. 竞争分析建材市场竞争激烈，存在许多大型建材企业，他们具有雄厚的资金实力和市场经验。
但也有一些中小型建材企业，它们在市场中有一定的份额。
建材有限公司可以通过不断提高产品质量和服务水平，树立品牌形象，提高市场占有率。
三、创业项目1. 项目介绍建材有限公司主要从事建筑材料的研发、生产和销售，主要产品包括各类砖瓦、水泥、钢材、混凝土等，以及配套产品。
公司将注重产品的质量和性能，提供优质的产品和服务。
2. 项目优势公司拥有一支专业的团队，具有丰富的建材行业经验和技术能力。
同时，公司将引进先进的生产设备和技术，确保产品质量和效益。
3. 发展前景建材有限公司将致力于技术创新和产品升级，不断提高产品质量和市场竞争力。
公司将树立良好的品牌形象，开拓国内外市场，实现快速发展。
四、市场推广1. 市场定位公司主要面向建筑行业市场，满足各类建筑项目对建材的需求。
同时，开拓家庭装修市场，推出适合家庭装修的建材产品。
2. 推广策略公司将通过广告宣传、展会参展、网络推广等方式，提高品牌知名度和市场影响力。
同时，与建筑公司、装修公司等合作，拓展销售渠道。
五、财务规划1. 投资计划公司将投入大量资金用于研发、设备购置和市场推广等方面，确保公司的正常运营。
2. 盈利预测公司将通过提高产品质量和市场份额，实现盈利增长。
预计第一年实现盈利，第二年盈利增长50%以上。
建筑建材公司策划书3篇
建筑建材公司策划书3篇篇一《建筑建材公司策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，建筑建材市场的需求也在持续增长。
本策划书旨在为成立一家建筑建材公司提供全面的规划和指导，以帮助公司在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 经营范围：建筑建材的研发、生产、销售及服务4. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展三、市场分析1. 市场现状建筑建材市场规模庞大，且仍在不断扩大。
消费者对建筑建材的品质和环保要求越来越高。
2. 市场需求房地产开发、基础设施建设等领域对建筑建材的需求持续增长。
消费者对个性化、环保、节能的建筑建材产品有较大需求。
3. 竞争分析市场竞争激烈，存在众多国内外知名品牌。
价格竞争是主要竞争手段，产品差异化程度较低。
四、公司战略1. 产品策略定位中高端市场，提供高品质、环保、节能的建筑建材产品。
不断研发新产品，满足市场需求和客户个性化要求。
2. 价格策略制定合理的价格策略，以提高产品竞争力。
采取灵活的价格调整机制，应对市场变化。
3. 渠道策略建立线上线下相结合的销售渠道，拓展市场覆盖面。
与房地产开发商、建筑企业等建立长期合作关系。
4. 品牌策略打造具有知名度和美誉度的品牌形象。
通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌影响力。
五、市场营销1. 目标市场房地产开发商、建筑企业、装修公司等。
个人消费者，如自建房业主等。
2. 市场推广参加各类展会、活动，展示公司产品和实力。
利用网络平台进行品牌推广和产品宣传。
与房地产开发商、建筑企业等开展合作营销活动。
3. 客户服务建立完善的客户服务体系，提高客户满意度。
提供售前咨询、售中支持和售后服务，增强客户粘性。
六、生产管理1. 生产设备引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
2. 生产工艺优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
3. 质量管理建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和客户要求。
建材企业策划书范文3篇
建材企业策划书范文3篇篇一《建材企业策划书范文》一、引言二、企业概况（一）企业名称[具体建材企业名称]（二）企业简介[简要介绍企业的成立背景、业务范围、产品特点等]（三）企业愿景和使命愿景：成为行业领先的建材供应商，为客户提供高品质、创新的建材产品和优质的服务。
使命：满足客户需求，推动建筑行业的发展，为社会创造价值。
三、市场分析（一）行业现状分析建材行业的市场规模、增长趋势、竞争格局等，了解行业的发展动态和趋势。
（二）目标市场确定企业的目标客户群体，包括建筑开发商、装修公司、工程承包商等，分析目标市场的需求特点和消费行为。
（三）市场竞争分析评估主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，提高企业的市场竞争力。
四、产品策略（一）产品定位明确产品的定位和特点，突出产品的质量、性能、环保等优势，满足目标客户的需求。
（二）产品线规划根据市场需求和企业自身能力，规划合理的产品线，包括主打产品和辅助产品，确保产品的多样性和竞争力。
（三）产品创新加大研发投入，不断推出具有创新性的产品，满足市场的变化和客户的需求。
五、价格策略（一）定价目标确定企业的定价目标，如利润最大化、市场份额领先、产品差异化等。
（二）定价方法根据成本、市场需求、竞争情况等因素，选择合适的定价方法，如成本加成定价法、竞争导向定价法等。
（三）价格调整策略根据市场变化和企业经营情况，适时调整产品价格，保持价格的合理性和竞争力。
六、渠道策略（一）销售渠道选择确定企业的销售渠道，包括直销、经销商、代理商等，选择适合企业产品特点和目标市场的销售渠道。
（二）渠道管理（三）电子商务渠道建设积极拓展电子商务渠道，建立企业官方网站、电商平台等，开展线上销售业务，提高企业的市场覆盖面和销售业绩。
七、促销策略（一）广告宣传制定广告宣传计划，选择合适的广告媒体和宣传方式，如电视广告、报纸广告、网络广告等，提高企业的知名度和品牌形象。
（二）促销活动开展各种促销活动，如打折促销、赠品促销、团购活动等，吸引客户购买产品，提高产品的销售量。
建材经营部创业计划书
建材经营部创业计划书一、项目介绍建材经营部是一个专门经营建筑材料的实体，主要经营包括但不限于水泥、砖瓦、钢材、玻璃等各类建筑材料。
该建材经营部致力于为建筑行业提供优质的建筑材料，并为客户提供专业的服务，旨在成为区域内具有影响力的建材供应商。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑行业迎来了快速发展的时机。
建筑材料市场需求量大，市场潜力巨大。
同时，消费者对建筑材料的品质和品牌有了更高的要求，对供应商的服务也提出了更高的要求。
2.竞争分析建材市场竞争激烈，主要竞争对手包括建材超市、建材市场等。
这些经销商在价格、品质、服务等方面都有一定的优势和竞争力。
但是，建材经营部通过提供更加优质的产品和服务，建立良好的口碑和品牌，可以在市场上脱颖而出。
三、产品定位建材经营部的产品主要面向中低端市场，重点销售品质优良、价格亲民的建筑材料。
产品包括水泥、砖瓦、钢材、玻璃等，能满足客户在建筑施工、装修等方面的需求。
四、市场推广1.网络推广建材经营部将建立官方网站和社交媒体账号，通过发布产品信息、公司资讯等内容，吸引更多客户关注并了解建材经营部。
2.广告营销建材经营部将在各大建筑材料市场周边、建筑施工现场等地方进行广告宣传，提升品牌知名度和产品认可度。
3.促销活动建材经营部将定期组织促销活动，包括满减、打折、赠品等，吸引更多客户购买建筑材料。
五、运营管理1.供应链管理建材经营部将建立稳定的供应渠道，与优质的供应商建立长期合作关系，保证产品的质量和供货的及时性。
2.库存管理建材经营部将根据市场需求和销售情况，合理规划库存量，确保库存周转率和资金回笼速度。
3.人员培训建材经营部将加强员工的产品知识培训和销售技能培训，提升员工的专业素养和服务水平。
六、财务规划1.投资规模建材经营部的启动资金主要用于场地租赁、仓储设备购置、人员招聘等方面，预计投资规模为100万元。
2.盈利预测建材经营部的盈利主要来自产品销售，预计第一年销售额为200万元，利润为20万元。
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开店计划书品类------家装五金建材店以前我是不屑于做五金店的，一直觉得那是粗活，曾考虑过做塑料管小厂、餐饮等等其他，经过一段时间征求过很多人的意见之后，感觉到由于自己不太熟悉，不可预见的风险性太大。
之所以决定还是做家装建材店，是因为有几大优势：1、自己熟悉行业操作，可控性强；2、属于零售业，利润较高，风险低，低价竞争小；3、基本都是现金结算，后期经营资金压力小。
3、建材类货品款式比较稳定，淘汰率低，实在经营不下去的话95折退货绝无问题，可进可退。
4、由于这今年房地产发展火爆，且广西15年类都将保持持续火爆，因此前景及空间巨大。
5、家装建材类品类繁多，延伸空间大。
由此看来，家装建材店的风险较小（主要在于人工及场地租金），只要稳打稳扎，前景较好。
如普罗旺斯这么个小区，小型五金店都10来家，这类店的优势是投入少（10万左右足够），缺点是都属于小件商品，其他配套产品少，客户基本属于补点货，因此总体销量较小。
因此，我想做的是包括以五金店为主，另外可包括照明灯具、卫浴、地砖、厨房挂件甚至油漆等，这样一来可以形成规模效应，给客户提供一站式采购，省去客户采购的繁杂，容易留住客户。
试想，为什么大部分喜欢去大型超市购物，因为物品齐全，只有买包烟买瓶酱油买瓶水的时候才去便利店。
而我想做的，就是于普通五金店形成这么个优势。
当然，投入资金也不会增加太多，一些大件货品，都是店里先交定金，隔天送货。
如地砖和卫浴，行业内都是先叫定金后隔天从仓库直接发货，因此，地砖、卫浴和照明等，可以不做库存或做微量库存，然后按定单由批发商发货。
况且别人很多单做一个品牌的小店都能做，款式也不多，我们应该更没问题吧。
我考虑的主要有两中做法，一是传统店铺式经营，可根据资金情况分四个店或更多：五金店、照明店、卫浴店、地砖店、其他店。
二是建材超市型经营，主要以展厅为主，经营品类更加丰富。
一、传统店铺经营在资金有限的情况下，可选择做店铺式经营五金店：包括开关插座、水管电线管、电线、锁具、小五金等等，品种繁多，属于小件类，店铺备货，库存量10万元左右。
五金店为主店，特点在于货件小，利润高，客户一般不怎么关注这类价格。
客户流量大，可保证基本的开支及一定的收入。
五金店是工作最繁杂的店，主要是货品种类太多太杂了，但熟悉了后销售就很简单，基本不用什么销售技巧。
面积大概照明店：行业内有特别优势品牌，如松下、飞利浦、欧普等。
可选择做欧普照明专卖，欧普照明的家装方面做得最好，主要是因为大品牌、价格便宜、质量口碑好。
相对松下和飞利浦，欧普的价格还不到他们的一半。
因此，欧普的受众面特广，可覆盖中低层及中高甚至高端客户。
其他款式，可给客户参照图片。
欧普照明可到总代理处拿货，自己选货，大概配齐20个左右主要款式，能覆盖大部分客户群体就可。
大件商品库存备齐一套，小件的如灯管、小灯座等，可适当多和点，库存在1~2万元。
面积20~30平米足够了。
装修按照专卖店统一装修，有厂家人员负责产品和销售培训。
与总店及其他店统一售价。
卫浴店：由于这类商品的品牌概念不是很强，且商品大都属于耐用品（一个小品牌蹲便器，蹲个10年照样不烂），不用做大品牌的，可选做一两个中高或中端品牌的，按照自己要求把主要款式配齐，款式也不用太多，覆盖大部分消费群即可，其他款式可给客户参照图片选货。
产品种类包括蹲坐便器、洗手盆、梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等挂件。
水龙头可选一个大品牌和一个中档小品牌以供选择，大品牌的如九牧或朝阳，小品牌的如广亚等（价格低且质量还行）。
卫浴的大件如蹲坐便器、洗手盆都是隔天送货上门，可仅做样品不做库存，其他如梳妆镜、水龙头、角阀、毛巾架等可按1~2套备货。
样品及库存在2万元左右。
装修可根据其他店及自己的摆放要求装修。
面积在30平米以内。
与总店及其他店售价可略有不同。
地砖店：行业内没有特别优势品牌。
很多代理商都是同时经营几个品牌，涉及中高和中低档次，如我自己家用的威登堡属于中高品牌，该厂同时有威迪斯属于中低档次。
我们可选这类批发商，同时经营他这两个品牌，只摆样品，不做库存，隔天由总代理处送货，我们人到现场接货收款。
地砖选10几个款式足够，厨房卫生间10几个款式也足够，总店有摆放或装饰的实体效果，我们拍下照片放在相应款式上面。
面积有20平米内都足够了。
与总店及其他店统一售价。
样品总共几千块足够了。
其他店：可根据资金或自己实际情况增加如油漆腻子，墙纸等。
二、小超市型经营有合作伙伴或资金较充裕的情况下，可选择做小型家装材料超市型，在大沙田或仙葫租300~500平米的铺位，可分层。
根据店铺空间特点，按品类分区，如地砖区25平米左右。
可根据自己实际情况选择更多品类的材料，可以包括吊顶材料、厨房挂件、卫浴等，总台为小五金类商品。
配货等方式可按上面那种方式，铺面主要以展厅形式为主。
二、人员分配及管理分店管理，每人负责一店，其中负责五金店的兼做总店长。
分开开单，统一付款。
销量分开结算，各店销售员按底薪+提成方式结算收入，总收入控制在1200~2000以内。
分店的销售员有各品牌厂家负责产品知识培训和销售培训，与各批发商的日常联系、跟单等由各店负责人自行负责。
另我负责总体经营及对外业务、接待、送货及技术、人员安排等。
三、选址等地址可选在大型社区及有大片新房已经交房的新区为主，南宁如琅东车站及仙葫一带、江南大沙田一带等，不宜设在家装建材市场。
相对于家装市场总代理的大型专卖店，我们目标更为集中，有地理和便捷优势。
相对于周边五金店或小型专卖店，我们有规模优势及货品齐全优势。
四、营销前期先以熟悉业务为主（2~3个月），主要守好店面，等店面生意上了一定销量后，以主动出击在周边交房的大型小区摆设摊位做宣传，以母鸡带小鸡的方式，重点突出店面主体品牌，再介绍我们代理的各品牌，并做宣传单页发放。
宣传可有厂家一定的补助，或方案及策划上的配合。
经常参与上面说的各种宣传后，平常多参与些各小区的活动日。
当然，各种宣传活动应以费用为主要考虑，不能超出自身承受能力。
前期店面注册为“某某经营部”，生意稳定了马上注册公司，提高经营形象。
相对大多传统五金建材店，他们大多是粗放是经营，即等客上门，很少注意到形象、服务等方面。
我们可以在这些方面区别于其他店，提高自身的竞争力。
具体不在这里详细说，应该是边做边考虑的事情。
总结：自己家里装修过之后，有切身体会，买材料啊跑来跑去跑死人，特别是一些偏远的小区。
而且我选择的大多是档次非常合适的货品，如电灯照明属于消耗品，对于质量要求高，选择价廉质量好的欧普；地砖，技术很成熟了，现在大品牌跟中等品牌工艺都差不多，质量差别很小，大品牌价格高是卖品牌和概念，因此选用2线品牌及中低品牌；水龙头质量要求高，选一大品牌及一普通品牌，洗手盆及蹲坐便器属于耐用品，选相对普通点的品牌。
其他小五金类，部分选用中高及中等两个品牌，部分选用一个品牌就行。
总体投资的大概预算：五金店库存货10万元+地砖1万元+照明3万元+卫浴1万元=15万元左右，另装修5万元，面包车（2手）1.5万元，加上店铺租金（这个不知道多少）、前期的一些费用及不可预测的费用、人工等，总共30万元左右可以启动。
1、资金。
一般来说，二三类城市大概需要5-10万或以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。
这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。
但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。
2、选址。
除非你有很大的财力和很大的零售面积，否则，地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。
如果那些好的地方很难租到的话，开在买建材的必经之路也是一个好的选择！3、销售定位。
也就是店铺将来的消费群是哪一类。
没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。
所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。
定位如果高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。
4、前期品牌.一个好的零售店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。
好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以增加人气。
如果你想更省心的话，也可以选择做某个厂家的专卖店。
5、装修。
注意事项：（1）吊顶的高度不要低于2.8米；（2）店内装修不要过于明亮，不要有太多的自然光；（3）吊顶和墙面的灯具安装位置要充分考虑大小预留面积。
墙面宽不要小于0.5米，吊顶方格不要小于0.8平方米，有条件的在显著位置应该预留 4-6块1平方米大小的大灯位；（4）装修颜色应该主色一种，辅色不超过2种为宜。
颜色太多太杂，会起到喧宾夺主的反效果；（5）店面的布局要合理，应该以大灯或销量比较大的产品为主，占显著位置，其他产品则围绕着它们来做，多利用拐角、柱面安放一些小灯。
6、货源。
一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。
除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。
7、产品风格，数量和品种。
风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于3—5台为宜，严格控制现金流！进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。
8、开业前必备的东西：2米高人字梯一把；冲击钻一把；大小螺丝刀各一把，手钳一把，小一点的榔头一把，绝缘胶布、自攻螺丝一些。
除了搞卫生的工具以外，还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具；帐簿和笔，供顾客休息的桌椅等。
9、人员的配备：前期建议聘用1-2名有行业经验的店员，1名电工，兼职或专职都可。
聘用人员不要只看长相和身材学历，要注重口才和人品。
10、开业前的准备工作：（1）多做宣传，尽量扩大影响力；（2）可以考虑做一些产品的特价，让利消费者；（3）办理各方面的手续，如工商，税务的执照，避免造成不必要的麻烦；（4）装饰店面，保持卫生整齐；（5）对售后服务提前做好计划，并严格执行。