三本台账
三册两薄三台账内容
三册两薄三台账内容
一册账内容：
1.银行账户：包括银行存/取款记录。
2.应收帐款：包括客户向公司借款记录，应收款项凭证及每月应收款项汇总情况。
3.应付帐款：包括公司向供应商购买原材料，借款等支出记录，应付款项凭证及每月应付款项汇总情况。
4.借款：包括公司从其他机构或个人借款的记录，偿还计划，每月余额及明细情况等。
5.在建工程：包括投资股份及投资明细，在建工程成本核算，计提折旧情况，每月结转情况等。
二册账内容：
1.应税收入：包括销售收入、其他收入情况及每月收入结转情况。
2.费用：包括行政费用、研发费用、营销费用、制造费用等。
3.资产转移价值：包括增值税及其他税收的结转及抵减情况。
4.其他应付款：包括保险费、水电费、社会保险等支出情况。
5.其他应收款：包括押金、借款利息等收入情况。
三册账内容：
1.营业外收入：包括无形资产投资收入、补贴收入等情况。
2.营业外支出：包括投资支出、无形资产提取等情况。
3.税金：包括企业所得税、增值税等收支情况。
固定资产三帐一卡制度
固定资产三帐一卡制度固定资产是企业在生产经营过程中长期使用、拥有的物品，具有可见性、有形性和一定价值的资产项目。
在企业管理中，对固定资产的准确记录和分类是非常重要的。
为了规范固定资产的管理，提高资产利用效率，许多企业采取了固定资产三帐一卡制度。
固定资产三帐是指三本账簿：固定资产原始凭证账、固定资产清查台账和固定资产账簿。
固定资产卡则是指固定资产台账卡片。
接下来，我们将详细介绍固定资产三帐一卡制度的具体内容和运作流程。
一、固定资产原始凭证账固定资产原始凭证账是对固定资产入账和变动进行记录的账簿。
每当有固定资产入账或者变动时，都需要由相关人员填写固定资产原始凭证，包括固定资产购入凭证、固定资产调拨凭证、固定资产报废凭证等。
这些凭证要按照时间顺序进行编码，并依次记录在固定资产原始凭证账中。
二、固定资产清查台账固定资产清查台账是对企业固定资产进行清查核对的账簿。
一般来说，企业需要按照一定的周期进行固定资产清查，以确保固定资产的准确性和完整性。
在固定资产清查过程中，清查人员需要按照固定资产清查台账上的资产编号和名称逐一核对实物情况，并记录在台账中。
同时，需要记录资产的使用部门、存放地点、使用人员等相关信息。
三、固定资产账簿固定资产账簿是对固定资产进行分类、汇总和查询的账簿。
它按照固定资产的类别、地点、使用部门和使用人员等进行分类，并记录固定资产的购入日期、购入金额、预计使用年限、累计折旧、净值等信息。
固定资产账簿需要及时更新，以确保账簿中的信息与实际情况一致。
四、固定资产卡片固定资产卡片是对固定资产进行详细记录的卡片，通常是以卡片形式存在的。
每个固定资产都会有一张相应的卡片，包括资产编号、名称、类别、存放地点、使用部门、使用人员等信息。
固定资产卡片还记录了资产的购入日期、购入金额、累计折旧、净值等详细信息。
在固定资产的管理过程中，固定资产卡片是非常重要的资料，可以方便查看资产的基本情况和变动情况。
固定资产三帐一卡制度的运作流程如下：首先，当企业购入固定资产时，相关人员需要填写固定资产购入凭证，并在固定资产原始凭证账中进行记录。
就业三本台账
就业三本台账一般是指见习单位台账、开发岗位台账、见习留用率台账。
三本台账的具体作用如下：
•“见习单位”台账。
汇总梳理现有见习基地数及近两年基地申报就业见习人员，向见习基地解读就业见习相关政策，提升见习基地的社会责任感和使命感，为更多的高校毕业生及失业青年提供实践锻炼的平台。
•“开发岗位”台账。
对见习基地提供的见习岗位进行汇总梳理，并收集见习基地岗位需求专业人员情况，根据人员学历、专业特点和见习基地需求推荐相应的工作岗位，创新见习基地选人用人渠道。
•“见习留用率”台账。
安排专人统计各见习基地的就业见习人员的留用率，动态监测见习人员见习成效，对近两年未留用的见习人员，建立跟踪台账，及时掌握人员动向，加大帮扶力度，按需提供职业指导、职业介绍等服务，力促其尽快实现就业创业。
建好三本督查台账着力推进决策落实
建好三本督查台账着力推进决策落实建好三本督查台账着力推进决策落实王瀛近年来，随着经济社会发展的不断加速，各级领导抓督查、促落实的力度日益加大。
但由于督查T作的领导行为特性，不少地方的督查活动不同程度地存在一定的滞后性，往往在决策推进不利的情况下，经领导授权，才开展补救性、修复性督查活动；有的地方还出现了领导重视的就紧盯不放、领导一时忽视的就置若罔闻的现象，以致未能充分发挥通过督查发现、推广典型经验，及时化解、解决矛盾或困难，推进决策落实的作应。
2009年以来，为切实加强督查工作的规范管理，我们从制度建没人手，通过建立三本台账-—市级领导干部督查台账、市委督查室督查台账、督查人员个人台账，主动介入决策落实的全过程，逐步形成了规范有序的督查工作新格局，取得了较好效果。
一、高点启动，建立市级领导干部督查台账。
决策的制定者是领导，推动决策落实的责任主体同样是领导，只有领导开展高端督查，才能事半功倍、督出实效2009年以来，沁阳市委、市政府根据领导分工，将市级领导分包的产业、乡镇、重点项目建没等全部列入市级级领导干部部督查台账，实行销号制度，要求市级领导每周至少到分包责任单位开展一次督查渊研，帮助基层单位协调节决具体问题在常委会、党政班子会或五大班子会上，每月通报一次工作进展情况，每位巾级领导都要汇报自己开展了哪些工.作、解决了哪些实际问题，从而进一步树立督查权威，营造出人人重实绩的干事创业氛闱．比如，在今年年初我市城市道路建设攻坚阶段，市委、市政府主要领导率先垂范，开展现场督查，实地查看拆迁群众各项补偿、安置措施的落实情况，解决工程进展中遇到的实际困难。
儿名分包市级领导吃住在施工现场，实施全天候督查协调，及时妥善解决了大量问题，有力地推进了工程进展、二、紧扣中心，建立市委督查室督查台账。
上级党委重大会议及我市党代会、市委全会、经济工作会等重大会议下达的工作任务，各项专项工作各级领导的T作要求，以及我市主要领导具体指示等，都是需要开展、跟进的督查事项，只有建立督查台账，事无巨细全部纳入规范管理，才能做到有的放矢、统筹兼顾、心中有数。
快速编制三本台账小程序操作手册
三、操作说明：
1、第一步：打开软件读取各班组人员身份证信息（按各班组读卡）
三、操作说明：
2、第二步：导出身份证的信息到桌面后备用，关掉读卡器。
三、操作说明：
3、第三步：打开小程序把这些导出的数据直接复制粘帖到 这个人员的表格内，第一次必须在A1单元格内，以后类推。
三、操作说明：
4、第四步：在共用里面把白色区域的信息及各人的手机号和 银行卡号填进去。白底红字区域可以更改，其他区域更改不了。
三、操作说明：
8、第八步：下面二表就是自动生存了当月的工资表及银行的代发工 资表，财务就可以按代发工资表提交总包代发基本工资。
三、操作说明：
9、第九步：总包代发基本工资使用委托代发工资清单提交银行打卡。
三、操作说明：
10、第十步：整个项目上各班组的务工人员实名制台账直接打印备查。
二、操作说明：
标新·立异·独创·新意
快速编制三本台账简介
一、前言：
为规范建筑市场秩序，加强建筑工人管理，维护建筑工人和建筑企业合 法权益，保障工程质量和安全生产，培育专业型、技能型建筑产业工人队伍， 促进建筑业持续健康发展，依据建筑法、劳动合同法等法律法规及规范性文 件，制定本小程序。
本小程序所称《建筑工人实名制三本台账》是指对建筑企业所招用建筑 工人的从业、培训、技能和权益保障等以真实身份信息认证方式进行综合管 理的制度。为方便、准确、快速编制并使用，减轻这繁琐的工作，特研发此 作品。
Байду номын сангаас
三、操作说明：
5、第五步：需要的表格就可以直接打印，比如安全资料中 的职工花名册
三、操作说明：
6、第六步：需要的表格就可以直接打印，比如各班组长的 考勤表，直接给他考勤，月底提交上来汇总总数就OK。
关于三本台帐运行情况自查报告
关于三本台帐运行情况自查报告三本台账运行情况自查报告一、引言三本台账是指固定资产、存货和应收账款三个方面的台账，对企业的资金和财务状况具有重要影响。
为确保企业的财务管理工作的准确性和规范性，我们对三本台账的运行情况进行了自查，并根据自查结果制定了改进措施。
本报告旨在总结自查结果，提出问题与建议，为企业的财务管理提供参考。
二、自查过程在进行台账自查过程中，我们按照以下步骤进行了全面的检查：1.明确自查目标和范围：确定自查的重点和范围，明确需要核实的台账和相应的数据。
2.收集相关资料和文件：收集与三本台账相关的资料和文件，包括资产清单、库存记录、应收账款明细等。
3.核实资料的准确性和完整性：通过核对资料和文件，确认数据的准确性和完整性，确保台账的真实性和可靠性。
4.分析问题和找出原因：对发现的问题进行分析，找出问题产生的原因，评估问题对企业财务状况的影响。
5.制定改进方案：针对发现的问题，制定相应的改进方案，并明确责任人和改进措施的落实时间。
6.跟踪和监督改进措施的执行情况：定期跟踪和监督改进措施的执行情况，确保改进措施的有效实施。
三、自查结果根据对三本台账的自查，我们发现了以下问题：1.固定资产方面存在问题：（1）资产清单不完整：部分固定资产的资产清单存在缺漏和错误，导致资产信息的不准确。
（2）固定资产减值准备不足：部分固定资产的减值准备未按照相关规定进行计提，导致资产价值的准确性受到影响。
（3）资产使用登记不规范：部分固定资产的使用情况未按照规定进行登记，导致资产管理的不规范。
2.存货方面存在问题：（1）存货计价方法不一致：不同部门和项目采用不同的存货计价方法，导致存货价值的不准确。
（2）存货损耗未及时核销：部分存货损耗未及时进行核销，导致存货价值的真实性和有效性无法得到保证。
（3）库存记录不准确：部分存货的库存记录存在错误和遗漏，导致对存货管理的准确性和规范性产生负面影响。
3.应收账款方面存在问题：（1）应收账款核销不及时：部分应收账款长期未能收回，并未及时进行核销，导致应收账款余额的准确性受到影响。
OEC管理法的三本账
OEC管理法的三本账三本账是指公司管理工作总账、分厂、职能处室的管理工作分类账和员工个人的管理工作明细账。
1．第一本账：公司管理工作总账管理工作总账即公司年度方针目标展开实施对策表，它按工作的目标值、先进目标、现状及难点实施对策、完成期限、责任部门、工作标准、见证材料和审核办法的统一格式，将全公司的产量、质量、经济效益、生产率管理、市场产品和发展作为重点进行详细分析和分解，由总经理签发执行，按规定的标准和审核周期进行考核奖惩。
2．第二本账：管理工作分类账管理工作分类账，即各部门、分厂年度方针目标展开实施对策表，它的格式与公司总帐格式类同。
它采用与公司相同的格式，按工作分工和总账中确定的主要责任进行分析和分解，由部门负责人或分厂厂长签发执行。
对职能部门，按其职能确定重点工作并分解到人。
如质量部门，按质量体系、质量管理、现场管理、新产品和内部日清等方面进行分解和控制。
对分厂则按产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。
第一，分类账项目与公司总账一一对应；第二，分类账是总账的分解和落实；第三，部门分类账又分为职能部门和分厂；第四，职能处室考核指标与分厂不同；第五，分厂考核分解的指标为七大类；第六，职能处室考核分解指标五大类；第七，分类账考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人。
3．第三本账：管理工作明细账管理工作明细账，即工作控制日清台账，其格式为项目、标准和指标(分先进水平、上期水平、本期目标)价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结果、实得总额和考核人。
此账按天进行动态控制，每天将控制的情况填入，以达到有效控制和纠偏的目的。
(1)日清台账第一本台账是对职能部门和分厂目标的细化的这样的一个台账，这个台账的因素是和集团公司的总台账、分厂的职能部门的台账因素项目基本上是一致的，是职能部门对于分厂目标细化之后的，属于车间和生产的小部门的，根据大的台账分解出来的小台账。
关于三本台帐运行情况自查报告
关于三本台帐运行情况自查报告三本台账是指资金核算、物资管理和固定资产管理三个方面的台账。
根据近期对本单位三本台账的运行情况进行自查，本报告总结了问题和改进措施，旨在提高三本台账的管理水平。
一、资金核算台账自查报告：资金核算是保障单位正常运转的重要组成部分，经过对资金核算台账的自查，发现以下问题：1. 台账填写不规范：有的工作人员在填写台账时存在模糊、含糊不清的情况，导致后续审计时存在困难。
2. 预算执行不及时：存在预算执行记录滞后的情况，导致预算的控制和调整变得困难，严重影响了资金的正常使用。
3. 支出凭证不完整：存在支出凭证不完整、缺失、填写不准确的情况，难以进行有效的核对和审计。
为了解决以上问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强培训：组织培训，明确填写规范和操作流程，提高工作人员填写台账的准确性和规范性。
2. 完善预算控制机制：建立预算执行监控机制，及时更新预算执行记录，确保资金使用的及时性和准确性。
3. 强化凭证管理：加强凭证材料的整理和归档工作，保证凭证的完整性和准确性，方便后续的审计工作。
二、物资管理台账自查报告：物资管理是单位正常运转和生产活动的基础，经过对物资管理台账的自查，发现以下问题：1. 物资领用记录不清晰：存在部分领用人未及时填写领用记录或记录不完整的情况，导致物资流转不畅。
2. 盘点差异未及时处理：存在盘点差异未及时核实、核对或处理的情况，造成物资数据的不准确。
3. 库存管理不规范：存在一些物资库存管理不规范，不按照规定的方式存放和分类管理，增加了物资的混乱和丢失的风险。
为了解决以上问题，我们制定了以下改进措施：1. 加强培训：组织培训，明确领用和归还的流程和要求，提高领用记录的及时性和准确性。
2. 加强盘点管理：定期组织盘点，及时核实差异和处理异常，保证物资管理数据的准确性。
3. 规范库存管理：制定明确的库存管理制度，明确物资存放位置和管理责任，加强分类管理和定期清点。
3. 三本台账模板(工资单+花名册+考勤表)
单位名称： 项目部名称： 班组类别：
项目部负责人签名： 工资专管员签名： 班组长签名：
单位名称：项目部名称：班组类别：
项目部负责人签名：工资专管员签名：班组长签名：注：1、本考勤表应按照每日实际工时进行填写；2、本考勤表作为工资计发的重要依据。
单位名称：项目部名称：班组类别：
项目部负责人签名：工资专管员签名：班组长签名：
说明：本工资表是工资支付情况的证明依据，发放工资时应由本人签名确认；本工资表一式三份，一份在发放前至少公示两天，一份班组长留存，一份项目部留存备查。
关于三本台帐运行情况自查报告
关于三本台帐运行情况自查报告—WORD版【本文为word版，下载后可修改、打印，如对您有所帮助，请购买，谢谢。
】
关于三本台帐运行情况自查报告
自党的群众路线教育实践活动开展以来，我局机关党支部认真组织党员干部加强政治理论学习，扎实开展“走基层、转作风、惠民生”活动，认真做好“三本台帐”的管理工作，取得了明显的社会效益。
根据通委群组办发[2019]6号关于《转发<关于进一步规范“三本台帐”管理工作的通知>》要求，我局对机关“三本台帐”的管理运行进行了认真自查，现将相关情况报告如下：
一、组织机构建设情况
我局按照县委的相关要求，成立了由机关支部书记任组长，信息中心主任任副组长，相关股室负责人为成员的“走基层”活动领导小组，并明确了同志为民情登记员。
结合商务工作实际，制定“走基层”活动实施方案，确定了“走基层”活动工作目标，确保在“走基层”活动中倾听基层呼声，了解群众最急、最忧、最盼的问题，发扬务实为民作风，将基层群众所需所盼之事办实、办好。
二、“三本台账”规范情况
一是“信访台帐”：按照“联系群众、了解民情、维护权益、促进稳定”
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关于三本台帐运行情况自查报告
关于三本台帐运行情况自查报告三本台账是公司财务管理中的重要环节，用于记录资金的收入、支出和流转情况，是公司财务状况的真实反映和管理的重要依据。
为了确保三本台账的准确性和规范运行，我对公司的三本台账进行了自查，并将自查情况报告如下。
一、三本台账概述我公司的三本台账包括：现金日记账、银行存款日记账和其他应收款台账。
1. 现金日记账：用于记录公司现金收入和支出情况，包括现金收入来源、现金支出用途、现金余额等内容。
2. 银行存款日记账：用于记录公司银行存款的收入和支出情况，包括银行存款入账金额、出账金额、余额等内容。
3. 其他应收款台账：用于记录公司对外应收的款项，包括应收款的名称、金额、日期、到期日等内容。
二、自查情况1. 现金日记账自查情况我仔细检查了公司的现金日记账，发现以下问题：（1）在一笔现金收入记录中，金额写错为1000元，实际为10000元。
这是一次录入错误，但未及时发现和更正。
改进措施：加强日记账的审核工作，提高对现金收入的核对准确性。
（2）有一笔现金支出记录没有明确的用途说明，只简单记录了支出金额和日期。
改进措施：在现金支出记录中，必须详细列出支出用途，避免产生漏项和混淆。
2. 银行存款日记账自查情况我对公司的银行存款日记账进行了检查，发现以下问题：（1）在记录一笔银行存款出账时，金额写错为10000元，实际为1000元。
改进措施：对于重要金额的出账项，要严格核对录入准确性，避免错误发生。
（2）公司的银行存款日记账中，并未记录银行存款余额的更新情况。
改进措施：在每次有银行存款发生变动时，要及时调整银行存款余额，确保日记账的准确性和及时性。
3. 其他应收款台账自查情况我对公司的其他应收款台账进行了检查，发现以下问题：（1）有一笔应收款项录入时漏掉了到期日信息。
改进措施：对于每一笔应收款项，都要认真记录到期日信息，避免发生逾期和未收回款项的情况。
（2）当前的其他应收款台账没有明确的分类标准，所有款项都混杂在一起。
三本台账工作机制
三本台账工作机制“三本台账工作机制”在现代社会中，科学而高效的管理机制是组织成员能够有效地开展工作的基础。
而“三本台账工作机制”作为一种先进的管理方式，被越来越多的企事业单位所采用。
下面将详细介绍“三本台账工作机制”的优势和运作方式。
“三本台账工作机制”是指在组织内部建立三本重要的台账，分别是“计划台账”、“执行台账”和“总结台账”。
首先，计划台账记录了组织的各项计划和目标，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
通过编制详细的计划，组织可以清晰地了解工作目标，并将其与实际情况进行对比，从而更好地调整工作方向和进度。
其次，执行台账用于记录工作实施的情况。
在执行过程中，相关人员需要及时记录工作进展、遇到的问题以及解决方案等。
这样可以帮助组织及时了解工作进展情况，及时解决问题，保持工作的高效性和连续性。
最后，总结台账的作用是对工作进行总结和反思。
在每个阶段或周期结束后，组织需要对工作进行总结，包括工作成果、存在的问题和改进措施等。
通过总结，组织可以发现问题的根源，提出切实可行的改进措施，从而不断提高工作的质量和效率。
“三本台账工作机制”的优势主要体现在以下几个方面。
首先，通过建立详细的计划台账，可以使组织成员明确工作目标，提高工作的针对性和效率。
其次，执行台账的建立可以帮助组织及时了解工作进展情况，发现和解决问题，保持工作的连续性和高效性。
最后，总结台账的使用可以帮助组织总结经验，提出改进措施，不断提高工作的质量和效率。
在实际运作中，组织需要明确责任人，并制定相应的管理制度和操作规范。
同时，相关人员需要及时记录和更新台账，确保信息的准确性和完整性。
此外，定期召开会议或评估工作情况也是保证“三本台账工作机制”有效运行的重要环节。
总之，“三本台账工作机制”是一种科学、高效的管理方式，能够提高组织的工作效率和质量。
通过建立计划台账、执行台账和总结台账，组织可以明确工作目标、及时了解工作进展情况、总结经验并提出改进措施。
三簿一册一台账内容
三簿一册一台账内容
“三簿一册一台账”是企业会计工作的基本内容，是指：
“三簿”指的是：日记账、总账和明细账。
其中，日记账是记录所有业务的原始凭证，总账是按科目分类汇总各项账务，明细账是按项目详细记录各项账务。
这三本账簿是会计工作的基础，也是审核、审计等工作的重要依据。
“一册”指的是：资产负债表。
资产负债表是企业财务状况的核心报表，反映了企业在某一时点上的资产、负债和所有者权益状况。
“一台账”指的是：成本台账。
成本台账是企业生产成本的核算和管理工具，主要记录企业在生产过程中的各项成本支出和产量数据，以及成本核算结果。
这些账簿和报表是企业会计工作的基本内容，通过对它们的记录和分析，企业可以了解自身财务状况和经营情况，进而进行决策和规划。
此外，企业还需要遵守会计准则和相关法律法规，确保财务报表的准确性和合规性。
群众工作方法之八德阳：“三本台账”工作法
群众工作方法之八德阳：“三本台账”工作法德阳：“三本台账”工作法德阳市委常委、组织部长朱家德《中国组织人事报》（2012-09-14 07版：特别报道版）——从群众中来，建好“三本台账”。
一是定人定责下基层。
建立“乡镇党政主要领导连片，副职领导包村，一般干部包社，村干部包户”工作机制。
二是多措并举全覆盖。
开通“市、县（市、区）委书记信箱”，深入责任区，发放联系卡，设立民情电话等收集各类问题。
三是分类建账。
建立民生台账，解决安居工程、医疗卫生等问题；建立困难群众台账，解决低保、五保等生活困难群众的救助等问题；建立稳定台账，解决征地拆迁、企业改制等各类涉稳方面等问题。
——到群众中去，用好“三本台账”。
一是及时“议账”。
县乡村三级每周分别召开会议，对台账中收集到的问题分类研究，商议解决方案，提出处理意见。
二是层层“报账”。
对基层组织自身不能解决的突出问题，填写报告单，层层上报。
村（社区）不能解决的问题，上报乡镇研究解决；乡镇不能解决的问题，县相关部门协调解决；县级部门不能解决的问题，县委常委会研究解决。
三是限时“结账”。
对当场能处理的问题一律即收即办。
对不能当场处理的民生、困难群众问题，村（社区）在收到信息5个工作日内，作出处理。
对涉稳问题，在3日内提出处置办法或稳控方案。
四是公开“晒账”。
执行政务公开制度，向群众公开“晒账”，每月公示，通报一次“建账”、“结账”情况。
——一切为了群众，管好“三本台账”。
一是理顺工作机制。
对“三本台账”的样本和工作流程进行规范，健全书记、分管领导、经办人员三级责任制，形成县乡村一级抓一级、一级对一级负责的工作体系。
二是提升惠民能力。
组织部门编印《乡镇工作手册》和《村（社区）工作手册》、县级部门编印《部门工作手册》，推动各项工作规范化、精细化。
三是健全考核体系。
构建目标考核体系，全面评价“三本台账”的建、用、管。
加大考核结果应用力度，推动工作落实。
2024年关于三本台帐运行情况自查报告(2篇)
2024年关于三本台帐运行情况自查报告一、组织机构建设情况我局按照县委的相关要求，成立了由机关支部书记任组长，信息中心主任任副组长，相关股室负责人为成员的“走基层”活动领导小组，并明确了同志为民情登记员。
结合商务工作实际，制定“走基层”活动实施方案，确定了“走基层”活动工作目标，确保在“走基层”活动中倾听基层呼声，了解群众最急、最忧、最盼的问题，发扬务实为民作风，将基层群众所需所盼之事办实、办好。
二、“三本台账”规范情况一是“信访台帐”：按照“联系群众、了解民情、维护权益、促进稳定”的要求，我局设立了信访工作室，制订了来信（来访）登记表，落实了商务执法大队、市运股、市建股等股（室）长负责信访案件的处理。
截止3月10日，我局已接待了2起信访案件，其中：广纳屠宰场事件已妥善处理。
天鹤服饰来信事件正在调查处理中。
二是“民生诉求台帐”：我局制定了民生诉求统计表，安排了局办公室同志对商贸领域流通企业、普通民众反映的问题进行登记。
目前共收集了6条民从诉求意见，已分次召开机关职工会安排相关人员进行处理。
其中XX年10月局机关支部成员在村五社走访调研时，村民反映涵桥因资金困难未建修，村民出行困难。
机关支部当即承诺，筹措4万元涵桥建设资金，解决村民出行难问题。
XX年12月20日涵桥建修通行，当地群众非常感激。
在村二社走访时，村民反映自来水不通，目前我局正在现场勘测，研定帮扶方案。
三是“困难群众台帐”：自“走基层”活动开展以来，全体干部职工分组多次到挂包帮联点村和小学，深入困难农户和留守儿童家中走访座谈，倾听他们的心声，了解他们的困难，建立了困难群众台帐。
目前，我局登记在册的困难群众共82户。
按照县委的要求，我局领导班子成员三人每人结对帮扶3户困难家庭和3个留守儿童，普通干部结对帮扶2户困难家庭和2个留守儿童。
机关支部要求每个职工定期到帮扶家庭进行走访，并力所能及的进行帮助。
在“走基层”活动中，我局通过建立“三本台账”，在改善民生、维护民利、促进社会和谐方面做了大量工作，取得了明显成效。
三本六盒一证信息台账标准化
三本六盒一证信息台账标准化本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March信息台账标准化（三本六盒一证）一、名词解释三本：党支部会议记录本、党小组会议记录本（有党小组的配备）、党员学习笔记本六盒：组织管理档案盒、党员管理档案盒、组织生活档案盒、集中教育档案盒、创先争优档案盒、群团文化档案盒一证：党费证二、档案盒边条参考式样三、六盒目录明细（一）组织管理1.党支部成立、换届选举相关资料1.1党支部成立相关资料（1）关于成立xxx党支部的决定（2） xxx党支部关于召开党员大会的请示（3）中国共产党xxx委员会关于同意召开xxx党支部党员大会的批复（4） xxx党支部党员大会选举办法（草案）（5） xxx党支部委员会第一次会议选举办法(草案)（6） xxx党支部党员大会主持词（7） xxx党支部委员会第一次会议主持词（8） xxx党支部关于委员会委员候选人预备人选的请示（9）中国共产党xxx委员会关于xxx党支部委员候选人预备人选的批复(选举前)（10）xxx党支部委员会委员选票（11）xxx党支部委员会委员选票计票单（选举中）（12）xxx党支部委员会书记、副书记选票（13）xxx党支部委员会书记、副书记选票计票单（14）xxx党支部选举结果的报告（15）中国共产党xxx委员会关于同意xxx党支部选举结果的批复（选举后）1.2党支部换届相关资料（1）xxx党支部关于换届选举的请示（2）中国共产党xxx委员会关于同意xxx党支部换届选举的批复（3）中国共产党xxx支部委员会工作报告（4）xxx党支部党员大会选举办法（草案）（5）xxx党支部新一届委员会第一次会议选举办法（草案）（6）xxx党支部党员大会主持词（7）xxx党支部新一届委员会第一次会议主持词（8）xxx党支部关于新一届委员会委员候选人预备人选的请示（9）中国共产党xxx委员会关于同意xxx党支部新一届委员会委员候选人预备人选的批复（10）xxx党支部新一届委员会委员选票（11）xxx党支部新一届委员会委员选票计票单（12）xxx党支部新一届委员会书记、副书记选票（13）xxx党支部新一届委员会书记、副书记选票计票单（14）xxx党支部换届选举结果的报告（15）中国共产党xxx委员会关于同意xxx党支部换届选举结果的批复2.党支部委员变更相关资料（1）xxx党支部关于增补委员的请示（2）中国共产党xxx委员会关于同意xxx党支部增补委员的批复（3）xxx党支部党员大会选举办法（草案）（4）xxx党支部党员大会主持词（5）xxx党支部增补委员候选人预备人选的请示（6）中国共产党xxx委员会关于同意xxx党支部增补委员候选人预备人选的批复（7）xxx党支部增补委员选票（8）xxx党支部增补委员选票计票单（9）xxx党支部增补委员选举结果的报告3.党支部计划、总结（1）xxx支部xxxx年度工作总结（2）xxx支部xxxx年度工作计划（3）基层党支部月度工作纪实表（xxx年xx月）详见附件14.党支部建设相关论文、案例等理论和实践成果（1）党员发表党建类论文（2）党支部承担党建课题（3）党建经验交流材料（4）党支部简报、工作信息5.其他组织管理相关资料备注：上述资料应建立目录，每届支部委员会合订一次。
建好三本台帐把好五道关口实现换届五好目标
建好三本台帐把好五道关口实现换届五好目标第一篇：建好三本台帐把好五道关口实现换届五好目标建好三本台帐把好五道关口实现“五好”换届目标----大余县加强乡镇领导班子换届领导的主要举措中共大余县委常委、组织部长李晋让大余县紧紧围绕实现“十二五”规划目标任务，以选好配强乡镇领导班子、推动加快发展、转型发展为重点，结合“三送”活动，切实加强对乡镇领导班子换届工作的领导，通过建好三本台帐，把好五道关口，有序推进乡镇领导班子换届各项工作，确保实现写好报告、选好代表、树好风气、开好“两会”、配好班子“五好”目标，确保乡镇领导班子换届工作让上级党委满意、让基层干部群众满意。
一、以摸清底数为出发点，建好三本台帐夯基础准确把握乡情、村情，摸清乡镇领导班子现状和干部队伍底数，深入开展调查研究，使乡镇领导班子换届的各项工作做到有的放矢。
县四套班子领导深入所挂点的乡镇，对乡镇领导班子运行情况、干部的思想动态以及党委、人大换届选举准备工作等情况进行量化分析，并对乡镇调查摸底的情况进行研判，梳理出存在的问题，提出乡镇领导班子换届工作的对策和措施。
在此基础上，县委专门召集各乡镇党委书记、乡镇长进行座谈，听取意见和建议，进一步统一思想，深化认识。
县委成立了11个乡镇领导班子换届工作督查指导组，由县委常委（或县人大主任、政协主席）带队，并抽调曾担任乡镇党委书记的县直科级干部和部分后备干部、业务干部，下到11个乡镇，对换届工作进行全过程督导，重点指导乡镇建立好“三本台账”。
一是建好乡村换届基本情况台账。
采取上户走访、召开座谈会、个别谈心谈话等方式开展面广、细致、深入地调研，做到问情于民，问政于民，问计于民。
重点对乡镇、村（居）干部队伍、党员队伍、选民结构及其他人员情况进行调查摸底，准确掌握党员和选民的基本情况，为代表选举和大会选举做好前期准备；了解掌握乡村风俗民情、群众愿望及存在的问题隐患等，对换届工作阶段性情况进行分析，指导乡镇填写好各村换届基本情况表、村（居）基本情况表，建好乡村换届基本情况台账。