读《阿里三板斧》有感一

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阿里三板斧重新定义干部培养读后感

阿里三板斧重新定义干部培养读后感读完关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容，真的是像被打开了一扇新的大门，心里就一个念头：“哟呵，原来干部还能这么培养呢！”首先得说说这“三板斧”的名字就很带感，听起来就像武侠小说里绝世高手的绝招。

这第一板斧下去，感觉就像是在干部培养的大森林里，一下子砍出了一条明确的路。

它特别强调基层、中层、高层的不同培养重点，这就好比是给不同级别的干部量身定制了成长套餐。

基层的那一套就像是在给小树苗浇水施肥，让他们先把根基打稳，学会怎么具体做事，怎么和团队成员合作完成任务，这就是所谓的“腿部力量”，没有这扎实的腿，怎么能在阿里这片大丛林里跑起来呢？中层的呢，就像是给树干加固，让中层干部不仅要自己业务能力强，还得学会把自己的能力传递出去，带团队、做管理，就像树干要把养分分给树枝树叶一样。

这中间要是出了岔子，那整棵树都得长歪咯。

这第二板斧真的是精准地瞄着中层干部最需要的能力去打造的，要是我是个中层干部，肯定会觉得“这就是我正缺的东西啊！”再看高层的那板斧，这可不得了，那是要塑造整个企业的方向和灵魂的。

高层干部得站得高看得远，就像树的树冠要向着阳光生长一样，得引领整个企业的战略方向。

而且还得有胸怀，能容纳各种不同的想法和人才，这就像树冠要能接受风雨雷电的洗礼，还得给树下的一切提供庇护。

这阿里的三板斧从下到上，把干部培养的层级分得清清楚楚，又环环相扣，每一层都像是在给上一层打基础，同时又依赖下一层的支撑。

还有让我觉得特别有趣的一点是，这种培养方式不是那种干巴巴的课堂教学。

它强调实战，就像直接把干部扔到战场上，在真刀真枪里锻炼。

这可比在教室里听那些理论有用多了。

你想啊，光听别人讲怎么打仗，真到战场上还不是一脸懵？但在阿里的这个体系里，干部们在实践中犯错，在犯错中学习，就像小孩子学走路，摔几跤就知道怎么保持平衡了。

另外呢，它对干部的价值观塑造也是贯穿始终的。

这就好比是给干部的灵魂注入一股正能量，让他们不管在什么时候，做什么决策，都有一个基本的行为准则。

阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)

阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。

说到管理，人才才能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。

因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。

2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。

九板斧分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。

3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。

没有管理不好的人，只有不会管理的人，众口均可调，就看怎么调。

4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。

揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。

比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。

照镜子要求“日三省吾身”。

管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。

5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。

每个领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。

想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。

所谓千里马常有，伯乐不常有。

正是因为想要驾驭一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。

6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一起生活，要么是有共同的经历。

作为管理者，要想办法让团队公用经历一些事（这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等），如果一个团队的共同经历太少，是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。

一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的：能打造一个有温度的团队，让团队成员之间彼此能感受到温暖；能躺团队成员之间供词共情，有情感的连接，能够把内心最深处的东西呈现出来；能打造一个有凝聚力的团队，让团队形成凝聚力。

读《阿里三板斧》有感

读《阿里三板斧》有感《阿里三板斧》是一本讲述阿里巴巴的创业经历和成功之道的书籍，其中三板斧是阿里巴巴成功的关键因素：自己做、不急功近利、拥抱变化。

本书给我留下了深刻的印象，深刻地启发了我的思考。

第一板斧“自己做”，是阿里巴巴成功的基石。

阿里巴巴的三位创始人认为，只有自己去做，才能真正掌握企业的核心技术和知识产权，才能使企业不受他人控制。

在阿里巴巴的早期，创始人们克服了种种困难，自己编写了电商网站的代码、设计了网站的交互和用户体验，通过自己的努力打造了一个拥有独家技术和核心竞争力的企业。

这对我来说是一个很好的启示。

不要依赖外部，应该追求自主创新，掌握核心技术和知识产权，这样才能更好地掌握企业的发展方向，并在激烈的市场竞争中占据优势。

第二板斧“不急功近利”，是阿里巴巴走向成功的又一关键。

创始人们认为，要做一件事情，要有耐心，要舍得投资和等待，不能急于求成，否则会失去机会。

他们深知，成功需要耐心、毅力和长期的投资，只有经过不断的努力和默默付出，才能在市场中取得成功。

我为此深表赞同。

在当今这个瞬息万变的时代，许多人都追求短期回报，而忽略了长期的投资和等待。

成功不是一朝一夕的事情，需要付出大量的时间和精力。

我们应该在自己的事业上投入更多的心血和耐心，坚持不懈地追求自己的目标，才能取得成功。

第三板斧“拥抱变化”，是阿里巴巴成功的又一关键。

阿里巴巴的创始人们始终相信，只有不断地适应变化，才能在市场中取得成功。

他们清楚地认识到，市场和用户需要是不断变化的，只有不断学习和拥抱变化，才能让企业更好地发展。

这个思想对我也有很大启示。

在当前快速变化的市场环境下，唯有不断学习和变革，才能让自己的事业与时俱进。

我们应该积极地关注市场变化，不断调整自己的战略和方向，坚定不移地向前走，才能在市场中取得成功。

总之，“阿里三板斧”是阿里巴巴走向成功的关键因素。

自主创新、不急功近利、拥抱变化，这三条法则对于每个创业者都是至关重要的。

读《阿里三板斧》有感一

《阿里三板斧》学习心得经过阅读《阿里三板斧》，我领会到其实阿里三板斧就是阿里巴巴针对干部培养的一个“管理三部曲”培训体系，其中包含了初级管理者的管理技巧，中级管理者的管理发展和高级管理者的领导力三个层次的管理培训。

每个层次又包含了3门课，共计9门必修课。

通读完这本书，让我印象最深刻的是：马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

我觉的这句话说的很对，作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。

同时，当单位生产形势良好，产量任务在目标范围内的时候，作为一名领导，不能沉浸在现有的成绩里，要在保证生产形势良好的同时，强抓“三基”工作，要强调安全管理，不能得了芝麻丢了西瓜，要有长远意识、忧患意识和大局意识，要成为本单位的“灯塔”，在员工有困难的时候，为他们解惑，照亮他们的内心，为他们指明奋斗的方向，时刻指引着员工走在正确的道路上。

同时，读了阿里三板斧这本书，让我明白一个合格的领导者应该具备三个品质：理想、正能量和担当。

理想是支撑企业前进的动力，是未来的每一天员工必须要坚持的第一品质，缺乏理想的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。

正能量是这个时代最稀缺的资源，一个领导者要积极看待今天和明天，要对昨天心存感恩，对明天充满敬畏和期待。

那么何为正能量呢？就是出淤泥而不染，淤泥就是垃圾，长在上面的荷花才是最漂亮的，在负能量上面长出来的花才是独具一格的，所有的花都是很美丽的，埋在下面的东西都是很脏的、臭的，都是肥料。

读《阿里三板斧》有感

读《阿里三板斧》有感
阿里巴巴实体经济战略。

在阿里巴巴的发展历程中，实体经济一直是阿里巴巴的重要
依托和支撑。

作者通过对阿里巴巴对线下商业的持续投入和布局进行了深入分析，指出了
阿里巴巴以线上平台为基础，打通线上线下，实现商业闭环的战略部署。

这种实体经济战
略不仅可以帮助阿里巴巴在商业竞争中获得巨大优势，还能够为传统企业提供数字化转型
的支持和解决方案。

从中，我深切感受到了一个企业在发展过程中对于实体经济的重视和
依赖，实体经济是任何企业生存和发展的根基。

全球化战略。

随着全球化的进程不断加快，企业之间的竞争也日益激烈。

在此背景下，阿里巴巴进行了大胆的全球化战略部署，旨在拓展全球市场，打通全球供应链，实现全球
资源整合和商业联动。

作者对阿里巴巴在全球市场的布局和发展进行了详细分析，指出阿
里巴巴将在未来逐步实现全球化战略的顶层设计和商业落地。

从中我深刻认识到了企业要
持续发展和壮大，一定要进行全球化战略布局和部署，只有在全球范围内进行资源整合和
商业拓展，企业才能在全球竞争中立于不败之地。

通过阅读《阿里三板斧》，我对阿里巴巴的商业策略有了更深刻的认识。

这本书不仅
为我打开了新的商业视野，而且也让我深切地理解了企业在商业发展中的要素和路径。

正
如刘炽平所说：“商业很美好，阿里巴巴因为更美好而存在，阿里巴巴逐渐变得更民主、
公平、和谐、文化、热闹和有趣。

”让我们以阿里巴巴为榜样，不断学习和探索，努力打
造更加美好的商业环境。

阿里三板斧招聘读后感

阿里三板斧招聘读后感读完阿里三板斧招聘的相关内容，那可真像在脑袋里放了一场热闹的烟花秀，满是新奇和启发。

一、“三板斧”初印象——新奇又震撼。

这阿里的三板斧，刚一看就像武林秘籍一样神秘又厉害。

什么是三板斧呢？不就是像程咬金那三大绝招，简单、直接又有效嘛。

它从招聘的不同层次和角度，像三把锋利的剑一样刺中了招聘这个复杂事务的要害。

二、第一板斧——精准选人。

这就好比在一堆萝卜里挑出那最水灵的一根。

在阿里的选人理念里，不是随便抓个人就往岗位上塞。

人家讲究的是价值观的契合，就像找对象得看对眼，灵魂得有共鸣一样。

要是一个人的价值观和公司的南辕北辙，就像油和水，怎么搅和都融合不到一块儿。

他们在招聘的时候，那问题问得可真是刁钻又直接，就为了一下子看穿应聘者是不是那个对的人。

这让我想到以前见过的一些招聘，只看学历和工作经验，结果招来的人就像好看但不好用的花瓶，中看不中用。

而阿里这种精准选人的方式，就像是给每个岗位都定制了一个专属的钥匙，只等那个对得上锁芯的人。

三、第二板斧——高效育人。

这一板斧可不得了，感觉像是把小树苗瞬间变成参天大树的魔法棒。

招进来的人就像刚入学的小学生，啥都得学。

但是阿里的育人方式不是那种慢条斯理的老夫子教学，而是高效又有针对性的。

就像是给每个人都开了个学习的小灶，根据员工的特点和岗位需求，迅速地把他们武装起来。

我以前待过的一个小公司，新员工进来就像没人管的野草，自生自灭，成长得特别慢。

对比之下，阿里这种高效育人的方法，就像是给员工注入了超级能量，让他们能在短时间内从职场小白变成职场达人。

这不仅对员工个人好，对公司也是好处多多，毕竟谁不想要一群厉害的小伙伴一起打天下呢。

四、第三板斧——大胆用人。

大胆用人这一板斧，我感觉像是一场冒险又刺激的赌博。

但阿里可不是瞎赌，人家是看准了员工的潜力之后，就毫不犹豫地把重任压上去。

这就像把一个小卒子直接放到将军的位置上，给他们足够的信任和空间去发挥。

这要是搁在一些保守的公司，新员工想挑大梁，那简直比登天还难。

阿里三板斧重新定义干部培养读后感

阿里三板斧重新定义干部培养读后感读了关于阿里三板斧重新定义干部培养的内容后，真的是让我有种脑洞大开的感觉。

首先呢，这阿里三板斧听起来就特别霸气，感觉像是武林高手的绝学一样。

以前我觉得干部培养嘛，不就是上上课，讲讲大道理，再让他们跟着老员工实习实习就得了。

可阿里这三板斧完全不是这么回事儿。

这第一板斧就砍向了干部的认知层面。

让干部们明白自己到底是干啥的，在整个团队、整个公司里扮演啥角色。

就像给那些在迷雾里乱转的人一下子指了个明确的方向。

以前很多干部可能只知道自己管着几个人，每天忙着各种琐事，却不知道自己的工作对于整个公司的战略布局有着怎样的影响。

阿里这一板斧，就像是给他们戴上了一副特制的眼镜，能让他们看清大局。

比如说，一个小部门的主管，以前只盯着自己部门的那点业绩，现在明白了自己这个小部门在公司的大拼图里是哪一块，这观念一转变，做事的方法和积极性都不一样了。

再说说第二板斧，这一板斧可是对着干部的管理能力去的。

在阿里的理念里，管理可不是简单的命令与服从。

它是要懂得如何激发团队成员的潜力，怎么合理地分配任务，又怎么在团队成员遇到困难的时候像个超级英雄一样及时出现。

这让我想到我之前遇到的一些所谓的“领导”，就只会下达任务，然后在出问题的时候对员工一顿臭骂。

而阿里倡导的这种管理能力，就像是一场精心编排的舞蹈，每个动作都要恰到好处。

一个好的干部要像一个指挥家，让每个团队成员都能发挥出自己的最佳水平，大家一起演奏出美妙的乐章。

最后那第三板斧呢，就是关于干部的领导力培养了。

领导力这个词儿，说起来简单，做起来可不容易。

在阿里，领导力可不是那种高高在上、指手画脚的能力，而是要以身作则，带着大家一起向前冲。

这就好比一群人在黑暗里赶路，领导不能只是在后面喊“快走，快走”，而是要拿着火把走在最前面，照亮大家前行的路。

而且，这个领导力还包括在面对困难和挑战的时候，有坚定的信念，能让团队成员相信跟着你准没错。

就像那些电影里的主角，不管遇到多少艰难险阻，都能坚定地朝着目标前进，并且让身边的人也充满斗志。

读《阿里三板斧》有感

读《阿里三板斧》有感《阿里三板斧》是一本以阿里巴巴公司为主题的书籍，作者为福建人民出版社的编辑，其内容主要讲述了阿里巴巴公司发展的三个关键时期，以及马云和他的团队是如何应对这些时期带来的挑战，拓展市场，取得成功的。

阅读这本书，不仅让我了解到阿里巴巴公司这样一家企业的历程，更让我深深感受到一种创业精神和文化。

首先，阅读这本书令我感受到了阿里巴巴人所秉持的那种追求完美的品质，以及不断探索的精神。

比如，作为一个电商平台，阿里巴巴公司从一开始就非常注重产品质量的控制，从而建立了质量审核、品牌认证等一系列的标准化体系，不断完善和改进，并以此作为吸引用户的核心。

而这种追求完美的品质，同样体现在公司的管理上，如优化工作流程，提高效率等，都显示了阿里人不断探索的精神，将这种精神融入到企业文化中，形成了阿里的核心价值观。

其次，读完这本书，我不得不感叹阿里巴巴创业团队的决心和毅力。

1985年，马云只是一个英语教师，但他追求创业的梦想从未停止过。

当他看到电脑，了解到互联网时，他看到了追求成功的机会。

因为，在那个年代，很多人都不相信互联网有任何的前景。

而马云和他的团队，则绝不屈服于别人的看法，在面临的所有困难和反对中，始终保持着自己的信念，一路前进，最终创造了辉煌的业绩。

值得一提的是，读完这本书，我也认识到创业的不易，以及企业家为此所付出的心血。

在故事中，马云和他的团队曾经历过很多次的失败和重大挑战，每一次都要不断调整和改进，赢得最后的成功。

他们在创业的道路上，不仅需要理性面对各种竞争和挑战，也要跨越许多人们不愿面对的自我界限，甚至自我毁灭，换来新的生命和重生。

正是因为这样的执着，他们才能够走到今天的成功之路。

最后，本书读后也使我对自己和自己所处的环境有了不同的感悟。

世界变化万千，创新和进步永远不会停止。

我们每个人，都应该用马云和阿里巴巴人的精神，追求自己的梦想并为之奋斗。

也应该摒弃那些带有消极色彩的言辞和想法，去探寻新的方式方法和思路，激发自己的潜能，获得成功。

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得5篇

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习后的一点想法学习了“阿里管理三板斧”后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。

马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。

一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。

”拥有强大自我之后的无我。

一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。

”真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅��。

管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的资源保障，“有什么困难找我”“需要什么资源找我”，这应该是管理者一直挂在嘴边对团队成员说的话。

管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。

管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。

管理者要知道自己擅长的，给与团队成员正确指导；明确自己不擅长的，虚心接受并通过团队现有成员或引进人才，来弥补团队短板。

世上没有完美的个人，只有完美的团队。

设定好部门目标，带领团队目标共创。

每个人都想做自己的事情，执行自己的指令。

在确定团队共同目标时，要激发每个人的参与性和主动性，并通过相应的引导达成目标共识，最终赋予团队目标更高的意义，用目标本身激励团队成员。

同时在目标实现过程中，分解阶段性任务和指标，设定任务抓手，把握目标进度，对公司负责，对团队负责。

读阿里巴巴三板斧

成者，必有其道提到阿里巴巴，我最熟悉的是马云这个名字，最熟悉的是阿里巴巴网站上的各种建材，亦或者是淘宝。

知道它是一个非常成功的企业，在短短的十五六年里面成长为国内举足轻重的企业，但对于这个公司其实我并没有深入的了解过。

直到读了“阿里巴巴三板斧”我才有了些许的了解，才感叹其成功是必然的，更感叹在短短十几年里形成的企业文化和管理体系，那么我就简单的说说我读这本书后的部分浅解。

读了这本书后，它给我留下了很多从未接触过的思想和理念，首先就是那句管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”。

它强调的是管理者通过成就自己团队成员的进步，进而达到成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值，然后通过团队之间互相成就，最终实现大团队的价值。

它强调的不是个人主义，不是通过个人的成功达到最终的成功，而是通过人与人之、团队与团队之间的互相成就，实现最终的价值，这样能让整个团队一体化，让团队更紧密。

其次就是“三板斧”，读这本书时，其实我是被这个名字吸引的，“三板斧”本来是程咬金的武器，后来用于形容解决问题的方法不多，但却非常管用。

我也是抱着好奇心第一时间在书中寻找“三板斧”这三个字，想一睹其真容。

当读完了三板斧的内容后，结合全书对于阿里管理的介绍，我觉得用在这里形容阿里团队的管理很贴切，它体现出了阿里管理的简洁直接，每一环管理都直达结果，没有冗余。

它里面基层管理者的三板斧是定目标、追过程、拿结果。

所谓的定目标就是一个团队要有目标，而且目标要明确，这个目标就是团队前进的方向。

接下来就是追过程，要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。

所以现场管理非常重要，一定要在现场看。

其次就是拿结果，它要求一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。

中层管理者三板斧：《Hire and fire》雇佣和解雇；《Team building》团队建设；《Get result》得到的结果雇佣和解雇，中层管理人员要招人，招人的时候需要把求职者放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去。

阿里三板斧招聘读后感

阿里三板斧招聘读后感读了关于阿里三板斧招聘的内容，那感觉就像是打开了一扇通往人才宝藏的新大门，还带着点“不走寻常路”的俏皮劲儿。

首先呢，这阿里三板斧在招聘上可真是够犀利的。

它就像是一套武功秘籍，第一板斧砍下去，直接就把那些表面功夫的应聘者给震住了。

以前我觉得招聘嘛，不就是看看简历，聊聊天，问问经验。

但阿里这三板斧可不一样，它从根儿上就重新定义了这个事儿。

比如说，他们特别强调价值观这一块。

这就像是找对象，你不能光看外表和钱啊，还得看三观合不合。

在招聘里把价值观放在这么重要的位置，就像是给公司这个大集体找一群志同道合的小伙伴，而不是单纯的雇佣关系。

这样的公司氛围，想想就觉得充满活力，大家朝着一个方向使劲儿，没有那些七零八落的小算盘声音。

再说说那面试的环节。

可不是简单的一问一答，就像那种老式的“老师问，学生答”的模式。

它更像是一场深度的灵魂对话。

面试官就像是一个经验丰富的探险家，在应聘者的知识、经验、思维的丛林里探索。

通过各种巧妙的问题和情景模拟，把应聘者的真正实力和潜力都给挖掘出来。

这要是搁以前那些普通的面试，可能就埋没了不少真正有本事但不太会包装自己的人才。

而且这三板斧还特别注重培养人。

就像种树，不是把树苗一栽就不管了，而是精心浇水施肥修剪。

新招来的人进来之后，阿里有一套完整的体系让他们成长。

这让我想到，这就像是给每个新员工发了一个成长大礼包，里面装满了各种技能提升的秘籍和向上攀登的绳索。

这可比那些只把员工当工具，用完就扔的公司强太多了。

从这里面我还感受到了一种紧迫感。

现在的职场竞争就像一场没有硝烟的战争，公司要是不掌握这种高效精准的招聘和培养人才的方法，就像是在战场上拿着烧火棍和人家的枪炮对抗。

而对于我们求职者来说，也得按照这种高标准来提升自己。

不能光想着把简历做得花里胡哨，还得真正把自己的内在功夫修炼好，从价值观到实际能力，都得是一个全面发展的“人才武林高手”。

总的来说，阿里三板斧招聘就像一阵清新又有力的风，吹进了招聘这个大池塘，泛起了一圈圈的新涟漪。

《阿里巴巴三板斧》读书笔记

《阿里巴巴三板斧》读书笔记《阿里巴巴三板斧》是马云的一本著作，书中总结了他在创建阿里巴巴的过程中的经验和教训。

通过这本书，他希望能够向创业者和企业家们传递一些有用的信息，以帮助他们实现他们的梦想。

本文将分析该书的主要内容，探索其中的精华。

一、沉浸在市场当中在创业的早期阶段，马云并不是一个真正的创业者，他的头衔只是一个贸易公司的销售员。

他意识到中国涉足国际市场的机会，因此开始做出决定：参加各种国际贸易展览会，与世界各地的人们交流，了解整个行业的趋势和机遇。

在这个过程中，他提高了自己的专业知识和销售技巧，同时对建立自己的企业有了更多的信心和决心。

马云认为，一个创业者的成功与否，在很大程度上取决于其是否能够深入市场中去感受其需求和潜力。

这需要与客户、供应商、合作伙伴密切合作，了解他们的需求和挑战，以便开发出新的解决方案，并获得市场的回应。

在这个过程中，创业者应该充分发挥他们的创造力和想象力，以便创造出具有竞争力的产品和服务，同时适应不断变化的市场环境。

二、关注自己的使命在创业的过程中，马云始终认为，一个企业必须有一个强烈的、明确的使命，以便准确地定位其在市场中的位置。

这个使命应该为公司的每个员工提供方向和动力，同时也应该为客户提供清晰的理解和信心。

在阿里巴巴的情况下，其使命是帮助客户在网上开展跨境贸易，以及为中小型企业提供全球化的商业机会。

一个企业的使命应该建立在尊重和责任这两个基本价值之上。

在马云的理念中，尊重意味着公司必须尊重客户的需求和文化差异，以及员工的个性和团队的目标。

责任意味着企业必须始终坚持高标准的商业道德和社会责任感，以保护其客户和员工的利益，同时对社会作出推进对的贡献。

三、打造一个有热情的企业文化马云认为，一个成功的企业必须具备强烈的企业文化，以促进员工的合作和团队精神。

在阿里巴巴的情况下，它的文化被建立在“外助内奉”的原则上，这意味着员工必须与外部的客户和供应商保持良好的关系，同时在内部要坚持相互尊重和诚信原则。

读《阿里三板斧》有感

读《阿里三板斧》有感
《阿里三板斧》是马云在2010年发表的一篇演讲稿，里面阐述了他对于阿里巴巴成功的三个关键要素。

这篇演讲引起了广泛的讨论和研究，我也深受启发，下面是我对《阿里
三板斧》的一些感悟。

马云提到的第二个要素是团队建设。

他认为，一个成功的公司离不开一个优秀的团队，就像一支军队需要有一个优秀的将领一样。

他强调了培养和发展员工的重要性，要为员工
提供成长的机会，并且鼓励员工去创新。

在我的理解中，团队建设是企业成功的关键，一
个团队的凝聚力和协作性决定了企业的发展。

我们在组建团队的时候，要注重人才的培养
和发展，激发员工的潜力，让他们能够为企业贡献更多。

马云提到的第三个要素是持续创新。

他认为，互联网行业发展非常迅速，对企业来说，保持持续创新是非常重要的。

他提到了一句话：“找到我们的机会并服务于那些拥有机会
的企业。

”这句话说明了他对于持续创新的看重，他认为只有不断地推陈出新，才能在激
烈的市场竞争中保持竞争力。

在今天的快速变化的时代，我们也需要与时俱进，不断推陈
出新，才能保持自己的竞争力。

《阿里三板斧》读后感

《阿里三板斧》读后感《阿里三板斧》读后感《阿里三板斧》读后感篇11、领导者三个品质：理想、正能量和担当。

1.1理想：支撑公司往前走的动力，是共同的理想；1.2正能量：是今天最稀缺的资源，乐观积极地看待今天和明天，对昨天感恩，对明天充满敬畏和期待；1.3担当：为客户担当，为员工担当。

2、阿里巴巴领导力“九阳真经”领导力九阳真经2.1客户第一、员工第二、股东第三客户第一，非常简单，就是要不断地追问自己：客户价值到底是什么？为客户服务了多少？这是必须要问的，它是用来指引方向的，而不是工具。

2.2拥抱变化拥抱变化绝对是应该的，尤其是在一个充满不确定性、充满快速变化的环境当中，如果没有做好拥抱变化的准备，那么就会很痛苦，会感觉整天被赶来赶去，疲于奔命。

第一，变化是一切机会的来源；第二，要理解变化背后的原因，或者理解变化背后是有原因的；第三，拥抱变化本身就是一个主动创新的过程。

3、管理九把斧：对于头部、腰部、腿部管理者，有不同的要求。

管理九把斧3.1头部三板斧是定战略、造土壤和断事用人，这是定方向和做决断的层面，用于培养高层的组织能力和建立完善的体系。

-定战略：就是要设计和打造适应发展趋势和市场需求的产品。

-造土壤：就是搭建公司企业文化，包括公开透明的制度、稳定的增长空间、人才的流动、良好的团队氛围和人与人之间的连接。

-断事用人，是头部非常核心的事情。

要找对人，要知人善用，要用人所长，而且“用人要疑，疑人要用”。

用人不能完全放手，要有必要的辅导和支持。

3.2腰部三板斧是懂战略、搭班子和做导演，是从战略到执行的转化，是资源协调整合和多模块组合。

-懂战略，对上、下级的要求或诉求能有自己的理解，然后要学会用对方能够听明白的方式来表达和传递。

-搭班子，是腰部管理者的核心任务，就是做资源的最佳配置者。

-做导演，要根据脚本做好角色分配和资源协调，做好业务规划、资源规划、时间规划。

3.3腿部三板斧是拿结果、Hire&Fire和建团队，这是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块。

《阿里三板斧》学习心得

《阿里三板斧》学习心得通读本篇《三板斧》，课程主要针对阿里模式下的：头部管理、腰部管理、腿部管理进行梳理，从而得出的三个不同管理层次的“三板斧”论调。

其中，重点讲述的就是“腰部管理者”，也结合了腿部管理者的部分逻辑，共同提出的一系列举措。

对于苏南大区而言，其主要层级大概等同于大区区域总经理以及大区各职能经理。

首先，我引用一段文评作为开场：作为一名管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。

下面针对课程所学结合苏南大区各应事宜，进行学习：课程第一节：“阿里三板斧”传递出的底层逻辑就是企业负责人的理念和企业文化，一个认同的企划文化，是所有“三板斧”的大前提，那么结合我司企业文化，我们在培训过程中：公司目标、愿景、使命、理念，也必须是深根于每一位员工的心里，大家心往一处想，劲往一处使，才是发挥“三板斧”的关键。

课程第二节：讲述了“阿里三板斧”的三种管理层级，分别为：头部管理、腰部管理和腿部管理。

其中，本视频重点讲述的是“腰部”，也就是适应所有相似企业中高层领导者，这对应了农夫山泉本次学习的主要人员。

其主要观点是：头部管理者：1、定战略2、造土壤3、断事用人腰部管理者：1、懂战略2、搭班子3、做导演腿部管理者：1、招聘&解雇2、建团队3、拿结果课程第三~四节：腰部管理（中高层管理者）如何懂得战略，通常我们遇到的最大的问题，就是战略和落地的反差，视频中讲到的原因是腰部管理者对于顶层战略的模糊以及下属单位对于落地执行的误解，导致这种沟通障碍的问题有很多，但管理者首先要懂战略，才是决定战略落地的最首要条件。

阿里的三板斧读后感

阿里的三板斧读后感读了关于阿里三板斧的相关内容，就像是被拉进了一场商业武林大会，那些看似简单的招式背后，可都是满满的干货啊。

先说说这“头部三板斧”，定战略、造土壤、断事用人，就像武林高手站在山顶眺望战局，先把大方向定得死死的。

定战略这事儿，感觉就像在迷雾里给团队画了一张藏宝图，告诉大家宝藏（目标）在哪，咱该咋走。

造土壤可太有趣了，这就好比为武林高手打造一个专属的修炼圣地，得有合适的氛围、文化和规则，大家才能在这个环境里茁壮成长。

断事用人呢，就像掌门在挑徒弟和分配任务，谁擅长啥，啥事儿该谁干，那得门儿清，这可关系到整个门派的兴衰呢。

再看看“腰部三板斧”，懂战略、搭班子、做导演。

懂战略是腰部力量必须要有的觉悟，得把上头定的战略理解透，不然就像一个传话的小喽啰，传着传着就歪了。

搭班子就像是组建自己的小门派，找一群志同道合、技能互补的伙伴，不然出去闯荡江湖，没两下子就被人打得屁滚尿流。

做导演这个可太酷了，这意味着要在自己负责的这个小战场上，指挥若定，每个小伙伴都是你的演员，安排好角色和戏份，这场戏才能精彩。

最后“腿部三板斧”，拿结果、Hire&Fire（招聘和解雇）、建团队。

拿结果是最实在的，不管你前面说得天花乱坠，到最后没个好收成，那都是白搭。

这就像比武大会，你上去比划半天，没把对手打倒，观众可不会买你的账。

Hire&Fire就像是在人才市场这个大江湖里淘宝和清理门户，招到好苗子，把不合适的人请出山门，才能保证门派的活力。

建团队就像给这个小团队注入灵魂，让大家不仅仅是一群人凑在一起，而是一个有凝聚力、战斗力的小集体。

这阿里的三板斧，让我感觉在企业管理这个江湖里，每个环节都像是精心编排的招式。

它不复杂，但是实用。

就像练武，不需要那些花里胡哨的东西，能一招制敌才是真本事。

咱要是在自己的工作或者小事业里，也能借鉴一下这些思路，那肯定也能像大侠一样闯出一片天地。

比如说在小团队项目里，先把目标明确好（定战略），创造一个积极的氛围（造土壤），再合理分配任务（断事用人）。

阿里的三板斧读后感

阿里的三板斧读后感读了关于阿里的三板斧，就像是拿到了一把奇特的商业武林秘籍，心里那叫一个五味杂陈，又兴奋又有点小纠结。

先说说这“三板斧”给我的第一印象，那简直就是阿里巴巴的“武功绝学”。

这三把斧一亮相，感觉就像是阿里巴巴的大佬们站在高山之巅，拿着大喇叭喊：“小子们，这就是咱成功的诀窍，拿去不谢！”不过呢，仔细一看，这里面的门道可深了。

头一板斧是“腿部三板斧”，什么是“腿部三板斧”呢？简单理解就是基层员工得掌握的本事。

这里面有“招之能来，来之能战，战之能胜”的感觉。

你想啊，在阿里这么个大江湖里，基层员工就像是一群小蚂蚁，但这一群小蚂蚁要是各个都有这三板斧的功夫，那聚在一起可不得了。

这就好比一个游戏里的小喽啰们，本来看着弱不禁风的，但要是每个小喽啰都能按照这几个秘籍来干活，那这个游戏的新手村就能被打理得井井有条，还能不断向外扩张，占领更多的地盘。

这让我想到自己工作的时候，很多时候就是缺了这种清晰的定位和做事的准则，整天像个没头的苍蝇，到处乱撞。

然后是“腰部三板斧”，这是给中层干部准备的。

中层啊，那可是个夹心饼干的位置，上要对领导负责，下要带好团队。

这一板斧就像是给这些夹心饼干们一个特制的模具，让他们能把自己的工作和团队管理得更有形状。

比如说“懂战略、搭班子、做导演”，这就像是在告诉中层们，你得像个聪明的导演一样，知道整部戏（公司战略）要往哪里演，然后挑选合适的演员（搭班子），最后指挥着大家把这出戏演得精彩绝伦。

我就想啊，我要是以前的领导懂得这个，估计我们干活的时候就不会一会儿东一会儿西，把大家都整得晕头转向的。

最后就是“头部三板斧”了，这可是大佬们的专属。

什么“定战略、造土壤、断事用人”，这听起来就特别高大上。

定战略就像是在茫茫大海里给大船定个方向，这个方向要是错了，那整艘船可就开到不知道哪里去了。

造土壤呢，就好比给公司这个大花园创造一个适合各种奇花异草（人才）生长的环境，要是土壤不好，再好的种子也长不出参天大树。

阿里三板斧招聘读后感

阿里三板斧招聘读后感读了关于阿里三板斧招聘的内容，真的是让我像发现新大陆一样兴奋，又像是吃了一顿超丰富的大餐，回味无穷。

一、“闻味道”：一场独特的人才嗅探之旅。

这就像是在找对象的时候，看对眼是第一步，阿里的“闻味道”也是这样。

它不是简单地看简历上的那些经历和技能，而是像老中医一样，要嗅出这个人的“气场”是不是和公司搭。

我就想啊，这要是去面试阿里，可不能只把自己打扮得光鲜亮丽，还得带着一股由内而外散发出来的“阿里味儿”。

比如说，是不是有那种积极向上、爱团队、充满创新精神的味儿。

这一招太绝了，就像我们平常交朋友，有些人一见面就觉得气场不合，在公司里也是一样，要是招来一个味儿不对的人，那可就像一锅好汤里掉进了一颗老鼠屎。

二、“揪头发”：从更高处审视人才的潜力。

这个“揪头发”可有意思了。

它就像是把一个人从他平常的小天地里拎起来，让他站到更高的地方看问题。

我觉得这是在考验一个人的格局啊。

一个只盯着自己手头那点活儿的人，和一个能从部门、公司甚至行业角度去思考的人，那可差着十万八千里呢。

阿里这么做，就像是在挑选未来的将军，而不是只找一群听话的小兵。

要是一个员工能被“揪头发”的时候还能稳稳当当，给出靠谱的想法，那这人就像是一颗潜力无限的种子，种到阿里这片大田里，肯定能茁壮成长。

我就联想到自己以前工作的地方，有些同事就是埋头苦干，让他抬头看看远方，他就懵了，这样的人在阿里的招聘标准下，可能就有点悬了。

三、“照镜子”：坦诚相见的人才筛选。

“照镜子”这一板斧，感觉就像是大家都赤条条地站在镜子前，坦诚相见。

在招聘的时候，这就是看一个人能不能接受别人的意见，有没有自我反思的能力。

我想象着面试的场景，面试官就像拿着一面镜子，对着求职者说：“看看你自己，你觉得你这方面是不是有不足呀？”要是求职者立马就炸毛，或者死不承认，那肯定就不太行了。

能坦然面对自己的优缺点，并且愿意不断改进的人，才是阿里想要的。

这让我想起自己有时候也不太愿意听别人说自己不好，看了这个之后，才明白这种态度在阿里的招聘里可是个大忌讳。

阿里三板斧招聘读后感

阿里三板斧招聘读后感读了关于阿里三板斧招聘的内容后，那真叫一个大开眼界，就像突然被拉进了一个充满神秘武功秘籍的江湖，只不过这个江湖是企业招聘的江湖。

一、初识三板斧，就像发现新宝藏。

以前我觉得招聘嘛，不就是发个招聘启事，然后坐等求职者上门，再挑挑拣拣就行了。

可阿里这三板斧完全打破了我的这种天真想法。

这就好比我以为打架就是乱挥拳头，人家阿里已经有了一套精密的拳法套路。

“揪头发”这一板斧首先就很有意思。

这哪是单纯的招聘啊，感觉像是在找一群有大局观的“超级英雄”。

让招聘者跳出自己的小天地，站在更高的角度去审视候选人。

就像是你不能只看到候选人能把自己手头那点活儿干好，还得看他能不能像超级英雄一样，看到整个城市（公司大局）面临的危机，然后想出拯救的办法。

这让我意识到，在招聘的时候，不能仅仅局限于眼前的技能匹配，还要考虑这个人有没有那种高瞻远瞩的眼光。

二、“照镜子”——看清自己也看清他人。

“照镜子”这一板斧又给了我新的冲击。

这就像一场真心话大冒险。

招聘者得先好好照照自己，看看自己到底是什么样的，自己团队缺什么样的人。

而且在面试候选人的时候，也要像拿着镜子一样，让候选人清楚地看到自己。

这让我想起我以前面试的经历，有的面试官就像个闷葫芦，我都不知道自己表现得咋样。

要是按照阿里的这个方法，面试就像是两个人互相拿着镜子，坦诚地交流，互相了解。

这一板斧，把招聘从一种机械的问答，变成了一个相互发现的有趣过程。

我仿佛看到面试室里不再是那种紧张压抑的氛围，而是两个人真诚对话的温馨场景。

三、“闻味道”——找到团队的“同类”最后“闻味道”这一板斧简直绝了。

这就像在找一群气味相投的小伙伴一起去闯荡江湖。

一个团队要是味道不对，那就像一群猫和一群狗硬凑在一起，天天得掐架。

阿里强调要通过各种方式去嗅出候选人跟团队是不是一路人。

这可不仅仅是看工作能力，还包括价值观、文化认同这些看不见摸不着但又超级重要的东西。

这就好比你要找一起组队打游戏的伙伴，光技术好可不行，要是他老是在游戏里捣乱、不遵守规则，那这游戏肯定玩不下去。

阿里的三板斧读后感

阿里的三板斧读后感篇一阿里的三板斧读后感最近读了关于阿里的三板斧，哎呀，真的是让我感触颇多啊！说起来，阿里这三板斧，那可真是厉害得很！就像是武侠小说里的绝世武功秘籍一样。

也许有人会说，不就是个企业的管理方法嘛，有啥特别的。

嘿，您可别这么想！这三板斧砍下去，那效果可不是一般的显著。

比如说“揪头发”这一招，让管理者往上看，看得更高更远。

我就在想，这要是放在我身上，我可能还真得费点劲儿才能揪到那“头发”。

也许我得像个猴子一样，拼命往上窜，才能看到那更广阔的天地。

还有“照镜子”，这多形象啊！我们平时不也经常照镜子看看自己嘛，但这里的照镜子可不光是看外表，更是看自己的内心，看自己的行为。

我觉得吧，有时候我们真的需要好好照照这面镜子，问问自己是不是走偏了。

“闻味道”这一招也很妙啊！一个团队的味道对了，那干啥都顺风顺水。

可要是味道不对，那可能就麻烦啦。

这让我想起我之前参加的一个小组活动，那味道就不太对，大家都别别扭扭的，最后啥也没干成。

不过呢，说起来容易做起来难啊！要真把这三板斧用好，可能还真不是一件简单的事儿。

我觉得自己可能在实践中会碰到各种问题，也许会手忙脚乱，也许会不知所措。

但那又怎样？不试试怎么知道不行呢？反正读完这阿里的三板斧，我是真心觉得有启发，我觉得自己以后在做事儿的时候，也得学着用上几招，说不定能有意外的收获呢！您说是不是？篇二阿里的三板斧读后感哇塞，读完阿里的三板斧，我这心里那叫一个翻腾！先说说“揪头发”，这可太有意思了！就好像有人硬把你从舒适区里拽出来，让你去看看外面更大的世界。

我就在想，我自己是不是有时候太安逸了，都不愿意去揪一揪自己的头发，往上够一够？可能是吧，毕竟往上走多累啊，但是不往上走，又怎么能进步呢？“照镜子”这一招，真的是让我有种恍然大悟的感觉。

咱们平常照镜子都是看脸，可这企业里的照镜子，是让你看自己的灵魂！这可太难了，我有时候都不敢直视自己的错误，更别说灵魂深处的东西了。

但是阿里告诉我们，就得这么干，不然你永远不知道自己到底几斤几两。