温氏集团信息化项目实施案例
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温氏 EAS项目实施案例
一、项目介绍
1. 企业概况
1.1 企业简介
广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业,兼营奶牛养殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧养殖相关的上下游产业,是跨地区发展的大型企业集团。目前,在全国的 20 个省市、自治区开办了 100 多家成员企业, 2007 年,上市肉
鸡5.3 亿只、肉猪 182 万头,年销售收入 117 亿元,成为广东省首家超百亿元的农业龙头企
业,公司的肉鸡上市量居亚洲首位,肉猪上市量居全国首位。集团现有合作农户 30000 多户,2007 年公司的农户平均每户获利水平为31000 多元,合计收益11.35 亿元。
1999 年,温氏集团被广东省人民政府评为“农业龙头企业”,2000 年及 2002 年被国家
农业部等部委评定为全国农业产业化重点龙头企业,2004 年 2 月集团获得国家人事部及全
国博士后管委会批准设立温氏集团博士后科研工作站。集团公司还获得了全国精神文明建设
先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号,集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范,是第九届、第十届全国人大代表。
公司内部实行全员股份合作制,始终把“实现共同富裕、造福员工、造福社会”作为办
好企业的宗旨,把 " 精诚合作,齐创美满生活" 作为温氏企业文化的核心理念,全体员工精诚
合作,各尽所能。
1.2 组织架构
集团懂事会
集团生产部集团营养部集团发展部
营养部办公集团办公室禽病室
室
猪病室配方室集团财务部
思劳科研基
科研基地集团后勤部
地
集团进出口计划统计室质检室部
生产部办公
室
种鸡生产室集团饲料部集团销售部
预混料车间驻外营业部
肇庆贮备库市场调研室
贸易公司销售部办公
室
财务室
采购室
集团单位说明:
1、左边的为集团公司的行政及技术性部门,生产单位为试验性单位。
2、左边的为生产经营性分公司,中间的分公司属比较大区域管理性分公司。
3、区域管理分公司下面为二级半单位,这些二级半单位及最右边的分公司组成我们集
团公司的生产经营的主体,如果是养鸡及养猪类的分公司我们习惯叫做一体化分公司。
4、养鸡业一体化分公司属独立核算单位,一般由以下三级单位组成:种鸡场(养殖种
鸡生产肉鸡的鸡苗,内部也独立核算,需要
单独出会计报表)、服务部(管理养户的生
产服服部门)、财务部(会计核算及与养户
结算的部门)、销售部(收购本公司合作养
户的肉鸡并销售给客户)、饲料厂(生产公
司需要的饲料,部份分公司没有饲料厂则由
其它厂调拨)。
5、股份公司是养猪业的分公司,养猪业的一体化分公司与养鸡业一体化分公司基本相
同。股份公司以外也有养猪业的一体化分公司,但都有股份公司的参股。
6、乳业公司是包含奶牛的饲养及育种、源奶销售、加工成品奶、成品奶销售。
7、动保公司是包含禽畜药的生产、销售,对内部分公司也有销售。
8、佳润公司是肉鸡及肉猪的屠宰、加工、销售的企业,主要向内部分公司采购肉鸡及肉猪。
稔村分公司
稔村办公室
稔村生产技
稔村后勤部
术部
高明分公司水台分公司太平分公司开平公司白土分公司
高明销售部水台鸡场太平销售部北山猪场稔村饲料厂
更楼种鸡场水台孵化厂太平服务部稔村服务部
更楼饲料厂坝塘鸡场共成种鸡场稔村销售部
高明办公室水台服务部共成孵化厂白土鸡场
更楼孵化厂水台销售部太平办公室白土孵化厂
水台办公室云礼鸡场
更楼服务部
云礼孵化厂
股份公司动保公司乳业公司
总经理办公
新兴分公司清新分公司
室
温氏动物保
健品公司
洞口服务部佛岗分公司销售部
动保公司办
公室
车岗猪场育种公司
办公室
生物制剂室
稔村服务部石桥服务部
财务室
生物制品研
发室
孵化厂
洞口饲料厂
阳山分公司
动物保健品
厂
肇庆奶牛场
高村猪场
鹤山分公司
药品仓库
乳品厂
船岗猪场
大华农
英得奶牛场
水台猪场
种鸡场
车岗服务部
天堂猪场
集团总部
育种公司
太仓公司
广西公司
西南分公司
郁南公司
新大地公司
汉川公司
莆田公司
禹州公司
车岗分公司
联营公司
簕竹分公司
佳润公司
温氏佳润食
品公司
办公室
肉食品加工
厂
财务室
肉食品经营
部
良洞编织袋
厂
清远温氏食
品有限公司
清远温氏办
公室
2.经营管理模式及业务特点
2.1 管理目标
企业保持持续高速的发展,2009 年完成第二个五年计划,销售额将达150 亿, 2014 年将达 300~500 亿销售额。
2.2 管理诉求
目前温氏独立法人单位已经有30 多家,以养殖业为核心业务,兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、兽药及疫苗制造,形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、生产(饲养)、销售 6 个环节,前 5 个环节由公司(温氏在全
国有 100 多个公司)和基地来做。需要解决具有鲜明中国式养殖行业特征的公司+基地 +农户的一体化养殖模式中的管理问题。
同时要解决多数战略控制型(相关多元化)集团企业共有的管理难题:上下游产业之间