劳动力及其资源配备计划

第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。

材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。

本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。

2、石材：石材、人造石。

3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。

4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。

5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。

一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。

二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。

因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。

三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。

达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。

四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划。

五、材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制完成，反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。

六、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

七、材料申请（采购）计划申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。

八、材料验收制度1、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品，实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的原材料，即使具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查。

原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前后复检都要严格执行。

2、在购进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。

九、材料加工利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量。

能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。

例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好，再到现场安装。

十、自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场，期间一切保证措施由材料商负责，我公司负责组织对进到现场的物资进行验收。

2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存，并分类存放，标识清楚。

3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单，实施限额领料制度。

4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中，用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护，以防损坏。

5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。

6、生产部门在大宗物资搬运前，编制运输方案，项目经理批准后提供给材料采购员。

7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量，勘察确定卸放地点及保管方法，准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。

8、库管员对库存物资经常检查，定期保养，采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火，确保物资质量完好，定期盘点，数量准确。

9、待检物资与已验收物资严禁混放。

10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。

11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示，予以标明。

12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上。

13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施，避免擦伤表面，放置时码放整齐，保持通道畅通。

十一、主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\（一）采购备料及生产制造计划进度”。

第二节工程投入的主要施工机械设备进场计划根据工程现场实际情况，材料垂直运输上将采用室内货梯，通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输，如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输。

保证现场用料。

一、施工机械安排及保证措施工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上，现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式。

二、拟投入本工程的主要施工机械设备（详见表）根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等。

这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试，保证机械设备满足施工生产的需要。

进场后，我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输。

对于垃圾、周转材料等的出场运输，我公司将根据北京市有关规定，选择合理的时间及地点组织运输。

三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备（见附表）四、施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长，项目副经理为副组长，成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制。

2、由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配和采购。

确保施工高峰期劳动力投入的使用。

3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。

（1）质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入设备台帐。

需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。

（2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。

（3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。

（4）根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进行保护。

（5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。

建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中。

第三节劳动力进场计划工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。

管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。

一、劳动力需求工程总工期242日历天（2016年9月1日至2017年4月30日），按照我公司以往类似工程的施工经验，平均每月需要投入的劳动力约500人，预计高峰期劳动力投入将达到600人。

二、劳动力投入计划1、根据施工计划安排，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，本工程平均每日拟投入的劳动力约231人，高峰期投入约318人。

2、劳动力计划表详见下表（见附表）。

三、劳动力组织施工过程中，人的因素是关键。

无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

根据项目的情况，我们拟采取下表中的各种保障措施。

四、劳动用工管理（1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定。

（A）不使用未满18周岁的未成年人和童工。

（B）所有进场班组人员必须填写表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。

建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。

（C）用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。

（D）为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场。

（E）上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。

（2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。

A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。

（A）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。

开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。

（B）现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。

项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。

B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。

实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。