中粮集团大悦城发展战略研究及借鉴
中粮集团成功转型的做法及启示
中粮集团成功转型的做法及启示中粮集团成功转型的做法及启示中粮集团有限公司的前身是成立于1952 年的中粮总公司。
从当初的单一进出口业务现已转型成长为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,享誉国际粮油食品市场,50 余年的国际贸易经验。
除拥有农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营等市场化企业外,在金融服务领域还拥有“中国食品”控股”两家香港上市公司和“中粮地产”中粮屯河”、生化”、“丰原生化”等6家国内上市公司。
1994 年以来,成绩卓著,连年入围《财富》世界500 强企业。
截至2006 年底,资产总额达1067.1 亿元,实现营业收入794.9 亿元,利润总额37 亿元、上缴税金24.3 亿元。
中粮集团有限公司成功转型的主要做法实施集团战略转型在粮食进出口的专营时代,集团在某种程度上是一家垄断企业。
随着市场经济的不断完善,经营环境发生了变化,竞争加剧,垄断地位不断被削弱。
为此,实施战略转型,即在体制上从一家老国企逐渐变成相对市场化的企业;在业务上从贸易型企业逐步转变成有生产、有实业、全价值链的企业。
2005 年4 月,中粮集团将发展战略确定为有限度、相关多元、专业化、行业协同。
有限度,即坚持集团层面不搞过度多元化,第一要务是发展好主营业务,新进任何行业都要慎之又慎;相关多元,即多元化的业务之间一定要具备相关协同性,要有逻辑关系专业化,即每一个业务单元形成自身发展目标和行业竞争战略,找准行业标杆,明确自身定位,寻求符合自身发展的商业模式,形成行业领导地位行业协同,即通过不断调整业务组合,支持业务单元专业化的发展,增强集团整体竞争力。
同时,战略定位和组织架构的设计也要形成内在的商业逻辑的联系。
大企业的每个小单元都是一个强有力的模块,这个模块自身在其面对的行业竞争中是强有力的,不是仅仅在大企业的扶持下才能生存的。
但放在大企业的整体协同的支持下,要如虎添翼,更有超越对手的能力和条件。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略-
大悦城 点亮半个北京的夜晚!
(三)推广思想
走着 乐着 享受着 大悦城 享受MALL 享受快乐享受生活
大悦城代表时尚 大悦城是血性的、反叛的、新潮的 大悦城是一种文化积淀 大悦城是活色声香,是一种风尚 大悦城是一种理想 大悦城是一种内敛的气质 大悦城具有很强的原创性
推广节奏排期
准备期及概念导入期(07年1月-07年3月)
争取 用六个月时间使“MALL”的概念在市场上广为传播。形成业界对“大悦城MALL”
的关注热点,完成“MALL”从抽象概念到具体形象的转换,打造项目的良好形象。
推广执行计划
• 准备期及概念导入期
• 时间:2007年1月-3月 • 目的:预热市场,引发关注,为项目积累人气 • 攻击手法:多媒体集中亮相,短期内迅速制造市场热点 • 主要攻击手段:新闻、网络、户外、现场围档
第二阶段 预热期
07年3-6月
第三阶段 强势宣传期 07年6-09年6月
1、建筑设计概念的新闻炒作 2、Mall论坛举办 3、青年路版块的炒作 4、户外系统启动 5、软文攻势启动 6、现场包装启动 7、网络宣传启动
1、公关活动周启动
2、新闻媒体攻势开始 3、“大悦城读本”创做
阶段 5、网络媒体广告准备 6、广播广告制作
蓄势期 09年10月
MALL狂欢节盛大举行
• 时间:09年10月5日 • 主题:“快乐大悦城•运动狂欢节” • 内容:结合商家,活动期间各种不同主题公关活动同时举行。 • 地点:不限于MALL现场,可考虑朝阳公园。
蓄势期 09年10月
09年-户外传播
◎ 车身(旅游巴士和部分公交路线) 主题:快乐大悦城·大家齐欢乐 内容:大悦城logo、slogan、主力店名。 ◎ 地铁站 位置:出入口通道 主题:快乐大悦城·大家齐欢乐 内容:大悦城logo、slogan、主力店名。
中粮北京大悦城商业综合体品牌运营战略
管理风险是指商业综合体在运营过程中面临的管理问题,包括人员管理、财务管理、安全管理等因素 。
详细描述
商业综合体需要建立健全的管理制度和规范,确保各项管理工作有序进行。同时,商业综合体也需要 加强人员培训和管理,提高员工的专业素质和工作效率。此外,商业综合体还需要加强财务管理和安 全管理,确保资金安全和运营安全。
中粮北京大悦城不断探索新的商业业 态和经营模式,以满足消费者不断变 化的需求。
营销策略
线上线下融合
中粮北京大悦城将线上和线下营销策略相结合,通过线上平台推 广商业综合体的品牌和活动,吸引更多消费者。
会员制度
建立会员制度,为会员提供专属的优惠和服务,增加客户粘性,提 高客户满意度。
跨界合作
中粮北京大悦城积极与其他产业领域进行跨界合作,共同打造创新 的商业体验和活动。
感谢您的观看
THANKS
拓展新渠道
通过线上、线下渠道拓展,扩大销售渠道,提高市场份额。
拓展新市场
根据市场趋势和消费者需求,拓展新的市场领域,提高市场占有 率。
跨界合作
跨界品牌合作
01
与其他行业品牌进行跨界合作,共同推出新产品和服务,满足
消费者多元化需求。
跨界资源共享
02
与其他行业品牌共享资源,互相借力,实现资源最大化利用。
04
品牌合作拓展
品牌合作
品牌联合营销
与知名品牌进行联合营销活动,共同推广品牌, 扩大知名度。
品牌互换活动
与其他品牌进行互换活动,互相借用对方资源, 提升品牌影响力。
品牌合作宣传
与其他品牌合作进行宣传活动,共同参与行业展 会、论坛等活动,提升品牌形象。
品牌拓展
拓展新品类
中粮大悦城政策研究报告
中粮大悦城政策研究中粮集团将商业地产作为一项支柱产业来经营,未来5-10年内,规划的商业地产资产总额将达到集团资产的30%(即700亿元左右),在全国布局超过20个大悦城商业地产项目。
合理的市场定位是其迅速扩张的基础,大悦城以“时尚、年轻、潮流、品位”的定位迎合了市场需求,通过多样的业态品类组合、丰富的时尚品牌组合,创造最佳的消费体验。
大悦城从诞生、发展到展开全国复制,仅用了短短4年多的时间。
2008年西单大悦城盛大开业,如今年销售额近20亿,年接待消费者近3000万人次,已成为行业翘楚。
2009年,沈阳大悦城闪耀亮相,迅速成为沈阳时尚消费的领航者。
2010年,朝阳大悦城如期开业,其诸多建筑亮点、完美的商业组合,并成功引入美国第一零售品牌GAP等,使其迅速成为北京东部的时尚新地标。
2011年,上海大悦城、天津大悦城亦将震撼出世,均将改变所在城市商业新格局。
加上安定门大悦城、成都大悦城、天津六纬路大悦城……一个大悦城的品牌家族正在迅速形成,作为中粮集团发展城市综合体战略的统领性品牌,中粮商业地产以环渤海都市圈为核心,辐射东北与西南,拓展长三角、珠三角的全国布局正在显现。
中粮集团是国务院国资委认定的以房地产为主业的央企之一,涵盖住宅地产、商业地产、旅游地产、工业地产、酒店业等房地产行业的各个领域,拥有中国食品、中粮控股、蒙牛乳业三家香港上市公司,中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
然而与中粮集团分散的多元化业务面临着同样的问题,大而不强成为了房地产板块的头号难题。
2005年,中粮提出了打造“新中粮”的五年计划,开始由多元化向专业化战略转型,对分散的业务进行了整合。
相应的,在房地产板块内部,则选择了商业地产作为突破口,并以发展城市综合体为核心战略,以大悦城为旗帜,不但在北京成功打响开头炮,而且还轰隆隆就把战车开进天津,开进上海、杭州……短短4年,一个新的商业地产品牌横空出世,并迅速成为本土城市综合体的成功标杆,创造了中国商业地产的奇迹,并已经成为影响和改变中国商业地产格局的重要力量。
中粮集团大悦城商业模式解析
北京西单大悦城全部234个品牌中,46个品牌为首次进入北京,58个品牌首次进 入西单,超过40%的品牌将大悦城作为进入北京或西单的第一站。
在运营管理方面,实现了购物中心的百货化,采用租金+流水的租金策略,目前 有15%的客户以提成租金交付。
____内部资料,请勿外传____
1
核心价值特征
2
资本策略
介入商业运营领域
经常举办各种活动,提升消
费者对于品牌及商场的忠诚 度与参与程度
经营模式
为细化管理,设置了楼 层经理制度
规范商场管理
1
核心价值特征
2
资本策略
3
扩张与选址
4
定位与经营
5
主流产品线
6
模式比较
(一)商业综合体( 购物中心)
西单大悦城
上海大悦城
1
核心价值特征
2
资本策略
3
扩张与选址
4
定位与经营
专题(四) 文化建设
团大悦城商业模式解析
中粮集团【大悦城】商业模式解析
(商业地产标杆企业研究系列)
商业研究院 2019年07月19日
版权声明: 本文仅供公司内部使用,未公司书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、
复制和发布报告中的部分或全部内容。
PART ONE 大悦城商业模式解读
1
核心价值特征
万达模式传统百货模式核心竞争力在建筑设计方面投入较大以优质的购物环境取胜产品品种和品类丰富取胜盈利模式公寓住宅类物业是中粮大悦城模式的主要收入来源靠出租商铺获取租金管理费用以及物业费盈利是次要收入来源公寓住宅写字楼商业街等散售型物业靠出租商铺获取租金管理费用以及物业费盈利是次要收入来源万千百货会为万达带来无需利息的现金流靠收取入驻厂家的扣点获利无需利息的现金流可以应用到其他领域与商家的关系依靠整体的环境品牌影响力来增加自己对租金的议价能力与商家属于松散型管理将收益最高的百货模式控制在自己手中与小商户采取松散型管理依靠实际销售额来增加自身对租金的议价能力以账期牢牢控制住商家典型企业中粮华润凯德深国投商万达宝龙华联茂业大商银座万达模式传统百货模式目前遇到的问客户下单率无法与同商圈的百货相抗衡将一线城市成功案例复制到二三线城市盲目拔高当地消费水平对于二三线城市收入水平认知不够深刻品牌谈判力较差大部分万达广场开业初期品牌档次杂乱不利于维系消费者的购买力业态的复制并不一定适合当地消费力商业体本身侧重于零售使用率较高体验型消费严重不部分项目选址不当盲目扩张解决方案对二三线城市消费力重新评估不要过早引入西单大悦城的商业模式以防水土不二三线城市以朝北大悦城定位更符合中国城市的发展阶加强以万千百货为主体的购物中心发展模式万千百货未来需要分化成为两类
2019年中粮大悦城公司发展战略和经营计划
以商业地产、住宅地产和产业地产为核心板块,涵盖酒店、长租公寓、旅游地产等创新业态的全产业综合地产开发平台。商业地产包含“大悦城”城市综合体旗舰品牌,“大悦春风里”区域性商业中心,中粮广场、中粮置地广场等持有型写字楼品牌,以及北京华尔道夫、亚龙湾瑞吉酒店等高端酒店产品。住宅地产方面,形成了壹号系列、祥云系列、锦云系列及鸿云系列四条品牌住宅产品线,以高品质生活空间及服务,满足不同人生阶段对于美好生活的向往,形成了良好的社会口碑。公司在深圳等地拥有较大规模的产业地产项目及储备用地,其中深圳中粮创芯公园、中粮(福安)机器人智造产业园、中粮深圳宝安67区商务公园等产业园区已经形成良好的经济及社会效益。此外,公司还拥有“乐邑”系列长租公寓、三亚亚龙湾国家旅游度假区等其他创新发展业务。
1
公司将继续以“3+X”城市群布局为主线,因城施策,重点布局京津冀、长三角、珠三角、长江中游、成渝等中国五大城市群的核心城市及周边辐射区域,在已经形成的“一线核心-二线中心-三线省域中心”分布格局基础上,以“三快两稳”投资策略为指引,快稳结合,到2021年,在现有26个城市布局的基础上,进一步拓展至45~50个城市。
一、
2018年末中央经济工作会议、全国住房和城乡建设工作会两大会议奠定了2019年房地产调控的主基调仍然是“坚持住房居住属性”。2019年3月,国务院政府工作报告指出:“政府将深入推进新型城镇化,更好解决群众住房问题,落实城市主体责任,改革完善住房市场体系和保障体系,促进房地产市场平稳健康发展。”在此背景下,房地产行业正在加速进入高质量发展阶段。展望2019,住宅消费市场方面,尽管市场在调控之下面临调整压力,但基于市场基本面的延伸和政策环境的稳定,“稳”是可预测的趋势,行业将呈稳步调整的格局。政策面基本维稳,“房住不炒”仍是主基调,但“因城施策、分类调控”会更突出,不同城市市场分化继续加深。在商业地产方面,新型城镇化叠加消费升级,为商业地产市场需求带来了更广阔的空间。随着城市内部空间形态的演变及个性化消费的兴起,高品质商业消费及办公的需求日益增加。市因城而起,城因市而兴,未来城镇化与商业地产的发展将更加相得益彰、共生共荣。
2021年大悦城公司发展战略和经营计划
2021年大悦城公司发展战略和经营计划2021年3月目录一、2020年公司经营情况 (4)1、市场环境分析 (4)2、公司经营回顾 (6)(1)总体经营情况 (6)(2)各业务板块经营情况 (8)①销售型业务 (8)②购物中心 (8)③写字楼与产业地产 (10)④酒店与长租公寓 (10)二、行业格局和趋势 (11)三、公司发展战略 (11)四、公司经营计划 (13)1、2021年公司主要拟采取的运营措施与工作 (13)2、公司2021年经营计划 (14)(1)土地储备及开发计划 (14)(2)销售型业务运营计划 (14)(3)持有型业务运营计划 (14)①购物中心 (14)②写字楼与产业地产 (15)③酒店与长租公寓 (15)五、可能面对的风险 (16)1、疫情风险 (16)2、宏观环境风险 (16)3、信贷环境风险 (16)4、政策风险 (17)5、市场风险 (17)一、2020年公司经营情况1、市场环境分析2020年,面对错综复杂的国际环境及疫情的冲击,中国经济政策更加注重“稳增长”和“调结构”的平衡,推动生产、消费、出口稳步复苏。
中国经济呈现“V”型复苏的特点,在一季度回落后稳步回升,全年GDP增速达到了2.3%,为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。
房地产业政策方面,中央始终坚持“房住不炒”的总基调,疫情期间的政策以支持和帮扶企业渡过难关为主,各地频繁出台房地产相关扶持政策,房地产市场快速恢复;在疫情得到控制后,房地产调控稳中趋紧,各地落实因城施策,确保房地产市场平稳健康发展。
综合来看,房地产业在疫情背景下的市场恢复速度超过预期。
尽管一季度房地产市场有所回落,但需求只是被延后,并未消失,二季度开始市场平稳回升,全年全国商品房销售额达到了17.36万亿元,同比增长8.7%;商品房销售面积也达到了17.61亿平方米,同比增长2.6%,均再创新高。
其中,一线城市市场需求韧性高,房地产市场恢复较快,全年成交呈现增长趋势;二线城市整体规模有所调整,内部持续分化;分布于长三角、珠三角的三四线城市,市场恢复也较快。
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
探析中粮集团的品牌战略及发展困境
中粮集团是中国最大的食品企业之一,旗下拥有众多知名品牌,如五粮液、福临门、欧维、丸美等。
中粮集团的品牌战略着重于多
品牌战略、品牌国际化等方面,通过多品牌战略扩大在不同市场的
覆盖范围,通过品牌国际化来提高品牌的影响力和认知度。
然而,中粮集团也面临着一些发展困境。
首先,随着消费者健
康意识的不断提高,中粮集团的传统食品业务面临挑战。
其次,中
粮集团的品牌管理和营销策略滞后于时代,难以适应不断变化的市
场需求和消费趋势。
另外,中粮集团在国际化进程中也遇到了不少
难题,除了本身在知名度、文化差异等方面的不足外,还受到市场
保护与贸易壁垒的影响。
此外,中粮集团的营销策略更新缓慢,AI
技术等新技术的应用不够广泛,也使其在品牌将领域面临一定的困境。
因此,中粮集团需要加强品牌管理和提高营销策略的灵活性,
积极跟进行业发展趋势,创新新的经营模式,加强对消费者需求的
洞察和分析,从而更好地适应市场变化,提高品牌的竞争力和市场
地位。
大悦城---产品体系及品牌战略
核心提示:大悦城是中粮集团商业地产板块战略部署精心打造的“国际化青年城市综合体”,其定位为时尚、流行、性感、潮流等多重年轻风格,是现代大型Shopping Mall 的杰出代表作。
大悦城项目概况截至2012年底,中粮集团的城市综合体核心品牌大悦城项目已建成5个,北京2个,沈阳、上海和天津各1个。
在建和即将启动的大悦城项目有5个,分别位于烟台、成都和深圳等城市的繁华地带。
项目效果图 内容概况西单大悦城北京西单大悦城是集购物中心、写字楼、酒店式服务公寓为一体的城市综合体。
地处西单核心商圈,定位为国际化青年城,以年轻、时尚、国际化为品牌主张,通过潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、影院等综合性业态表达了趣味、优雅、性感、冲撞、快乐等多层次的性格内涵。
开业以来一直为消费者提供精彩纷呈的时尚生活体验,成为京城的潮流地标。
开业时间:2007年12月28日 总投资:近40亿元 建筑面积:20.5万m2 停车位:近2000个 朝阳大悦城北京朝阳大悦城位于朝阳北路和青年路交汇口,紧邻CBD 中央核心商务区,是朝青板块居住重心区。
集购物、餐饮、娱乐、文化、教育、休闲、酒店式公寓为一体,规划有269家店铺,餐饮72家,197家时尚名品店,主力店包括日本永旺百货(已撤)及超市、蓝天城职业体验教育中心、金逸国际影院、歌友汇KTV 、金钱豹国际美食百汇开业时间:2010年5月 总投资:近30亿元 建筑面积:40.6万m2 停车位:近3000个天津大悦城天津大悦城地处天津市内环核心区域,和平区与南开区的交汇处。
是集一站式购物中心、写字楼、酒店式服务公寓、高档住宅等多功能一体的城市综合体。
定位为国际时尚青年城,面向年轻的都市青年,提供全方位的国际化生活体验。
在天津首次引入综合电影院、剧场式真冰场、主题KTV 、大型儿童体验中心等业态。
开业时间:2011年12月总投资:近30亿元建筑面积:53万m2停车位:近3000个天津六纬路大悦城天津六纬路大悦城位于天津中央商务区,紧临城市内环,距离海河仅272米之遥。
详解中粮大悦城的5个创新维度 附经典案例
大悦城商业创新分为产品创新、服务创新、数据创新、营销创新和文化创新五个维度。
中粮置地总经理韩总表示,大悦城经过八年发展,产品与品牌的综合实力正进入螺旋式上升阶段,正在完成从传统的商品消费中心到生活方式中心的形态转变。
他指出:“2013 年,大悦城在电商喧嚣的场域里树立起体验经济的王牌标杆,2014年,从“客户价值创造”的角度出发,大悦城回归商业本质,将目光聚焦创新经营,希望在不断地积累、升华中优化经营管理,形成亮点,升级运营;同时更注重拥抱新技术、新理念带来的突破式飞跃,表达主张,实现引领。
通过产品、服务、数据、营销、文化五个维度的创新变革,为大悦城的发展注入强劲动力,成为重塑都市生活,书写商业秘辛的重要试验。
”产品创新:建筑升级,业态重构最新的行业数据显示,至2015年,中国商业地产开发量将达到5.64亿平米,购物中心总数或达4000座,开发量过剩、同质化竞争的趋势愈发明显,商业“红海”说甚嚣尘上。
与此同时,电商发展也为实体商业带来了严峻的挑战,就在刚刚过去不久的双11购物狂欢节中,淘宝的总成交额突破571亿,又一次刷新了历史。
人们消费观念和行为方式的转变,促使经营者们通过打造精品、创新模式等不断探索商业多样化的可能性。
大悦城的商业创新首先从最基础的产品层面入手,用产品思维策划现代商业地产,试图赋予“逛商场”一种超越购物的全新体验。
建筑空间的形态升级与业态品牌的多元化、体验化和新鲜度是产品创新的两大关键。
大悦城强调,用地标式建筑设计和创意尽显的室内创意街区塑造固化的吸客引擎;引入创意零售、家居生活、文化艺术、美食餐吧、音乐咖啡、展览空间等体验式店铺,同时通过品类间的有机组合,构建区域化个性商业氛围。
建筑升级案例一:上海大悦城摩天轮景观2014年5月10日,上海地铁12号线正式通至上海大悦城,8号线、12号线在大悦城曲阜路站呈十字交汇。
仅在12号线曲阜路站开通后的首个周末,上海大悦城的客流环比就增长了近30%,销售环比提升25%,地铁效应初见成效。
2010年7月中粮集团地产置业大悦城酒店整合后大地产的战略-精品文档
非住宅市场涵盖
商业市场 only. Evaluation with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 写字楼市场 Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
酒店市场
本案片区内商业供应情况
项目名称 日月华庭 位置 新华西路 商业均价 (元/平米) 135000 业态 社区底商 租金 (元/平米) —— 经营状况 销售中
Evaluation only. with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
地块主要经济技术指标
Evaluation only. with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd.
2、锦江之星酒店 4、如家酒店 如家酒店连锁于2019年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国 际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资 组建。目前以在武汉地区运营3家加盟店
项目具有便利的交通条件以及良好的昭示性
Evaluation only. ——金寨路、长江路、桐城路三条 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile Copyright 2019-2019 Aspose Pty Ltd. 城心主干道快速通达本案
ABOUT HOPSCA
虽然HOPSCA豪柏斯卡在国外受到企业的推崇,但是它的选址与兴建却有着 严格的要求和标准。 首先,HOPSCA豪柏斯卡属于综合物业,必须有大面积绿化\停车位\商业 \酒店\公寓等作为前导;
中粮大悦城品牌建设研究
北京西单大悦城品牌建设1. 项目简介项目位于原西单科技广场,总建筑面积达20.5万平方米,其中包括10.5万平方米商业、3.5万平方米酒店式公寓和1.5万平方米写字楼,地上地下共13层,集百货、超市、餐饮、娱乐、办公、居住于一体。
还拥有1000多个泊车位的超大停车场。
2. 项目定位大悦城定位为:西单商圈内最国际化的“青年城”,面向青年消费群体,提供餐饮、休闲、娱乐等服务为一体的新一代。
这一定位既避免与中友、君太等百货业态的同质化竞争,又强调国际化的购物感受、时尚化的购物体验以及全方位的休闲消费方式,填补了西单商业区一直以来在餐饮、休闲、娱乐等业态上的空白。
消费群定位于16-35岁的年轻人。
这类群体有活力,接受新事物的能力很强,讲究品质与品位的生活,且对于世界潮流的把握很敏感。
3. 项目特点大悦城的特点是体验式、国际化与综合性。
3.1 体验式中粮集团总经理助理韩继志曾介绍说:“大悦城的首先创造的是精神层面的感知,其次是感受层面的感知,最后才是消费层面的感知。
”3.1.1 精神层面的体验精神层面的感知就是让消费者在项目中产生认同感和归属感,比如在购物中心里与朋友交流约会感觉很舒适、很自由、没有约束,这就是家人或朋友理想的共同空间。
大悦城的楼层定位结合了人的12种心理的生活需求,都有特定的主题,以不同的主题表现人的生活愿望。
前卫、炫目、优雅、性感、潮流、冲撞、动感、快乐、约会、美味、兴奋、梦想,每个概念都充分体现了青春个性和独特性格,通过所提供的商品或服务与年轻消费群体产生精神层面的共鸣,并为她们构筑了一个面向世界的全方位体验空间。
这种混搭的组合方式着眼于与消费者的共鸣,消费者的购物“体验”,而非购物“方便”。
图大悦城楼层主题为了让消费者把大悦城当做自己生活的一个公共空间,在空间设置上也做了独特的安排。
其创办者宁高宁说:“大悦城主要是为消费者提供一个宽松舒适的购物环境,我们在空间上做出很大牺牲,休闲场所比例就高达54%。
中粮集团发展战略
中粮集团的发展战略摘要:中粮集团是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商,目前下设中粮粮油、中国粮油、地产酒店、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品、中粮控股两家香港上市公司,中粮屯河、中粮地产和丰原生化3家内地上市公司。
福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品以及大悦城Shopp ing Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等,诸多品牌的产品与服务组合,塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
同时,中粮集团利用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制,完善资源配臵体系、管理架构和运行机制,持续提升企业竞争力。
1994年以来,一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
关键字:中粮集团发展战略协同多元化集团化一、中粮集团简介中国粮油食品进出口(集团)有限公司(简称“中粮”、“中粮集团”,英文简称CO FCO)于1952年在北京成立,是一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团,横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
中粮是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。
而后,其延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作,持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者。
作为投资控股企业,中粮有效地利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源,取得稳健快速的业绩增长,名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。
从中粮集团案例看企业战略整合意义
2月1日,北京,天气依然寒冷,但立春前的阳光,已经毫不吝啬的洒满东二环的每个角落。
一个重要的签约仪式,正在这个区域进行,主角是中粮集团。
会议的主题只有一个,中粮集团核心粮油产业板块一一中粮福临门引入战略投资者。
会议规格很高,国资委、财政部领导联合出席,相关央企和国家级产业基金投资者负责人参加,足以说明这个签约仪式对中粮集团的重要性,对央企改革的重要性,对国家战略性产业的重要性。
中国国企产权交易重组每年几千个项目,混改引战改革也有上百个案例,为什么这次中粮福临门引战改革如此重要?中粮集团这次资本运作,对于其他央企、国企有哪些思考和借鉴意义呢?O1一个基于集团战略的大整合一家企业的好坏,战略目标的清晰牵引是起点,在此基础上,业务结构、组织结构和资本结构的配合和调整如果到位,就能帮助企业插上腾飞的翅膀。
中粮福临门本次引战成功,正是中粮集团战略导引下的资本和业务结构优化。
福临门为什么要重组?借用委领导在签约仪式上的话,“中粮福临门成功引入战略投资者,是中粮集团纵深推进国有资本投资公司改革,具有里程碑意义的关键一步。
希望中粮集团以此为契机,打造多元均衡、安全稳定、更有韧性的供应链,把满足群众美好生活需要作为高质量发展动力,持续筑牢食品“安全链”,丰富百姓“购物车”,提高健康“附加值”,加快打造具有全球竞争力的世界一流企业,与战略投资者和国际投资人共同开创美好未来。
”认为,中粮福临门的重组,要同时实现三个战略目标:第一,帮助中粮集团更好实现国有资本投资公司的功能使命。
中粮集团是第一批成为国有资本投资公司试点的央企,多年前就提出“将中粮发展成为国内独一无二的全球布局、全产业链、拥有最大市场和发展潜力的农业及粮油食品企业,成为国家粮食安全战略和食品安全战略执行主体。
”简单总结,打造全产业链的国际化大粮商这个集团核心战略,在国有资本投资公司的定位要求下,需要在“主粮”全球产业链上有更大作为。
中粮福临门这次整合和吸引战略投资者,正是在这个关键点上的发力。
大悦城商业管理研究手记
4、线上导流 大悦城还在尝试通过场内客流连接AP设备,从而将手机接入WIFI的 情况绘制出客流热点图及客流的行走轨迹,通过室内LBS定位服务精 准营销,对客流进行引导,实现场内客流冷热区域的平衡。 具体做法是:朝阳大悦城在商场的不同位置安装了将近200个客流监 控设备,并通过Wi-Fi站点的登录情况获知客户的到店频率,通过与 会员卡关联的优惠券得知哪些是受消费者欢迎的优惠产品。 5、移动支付 朝阳大悦城和上海大悦城与阿里巴巴合作的移动支付。
3、节假日的线上战役。2014年3月8号,朝阳大悦城和上海大悦城,和阿里巴 巴有一个线上、线下的互动,打造“手机淘宝3·8生活节”。合作内容主要是 新建了一个支付的平台,这样使年轻人在支付方式上有更多的选择,更加方便 消费者。 两个大悦城将近600家商户有85%参与了移动支付。 活动当天,两个大悦城总销售额较上一个周六环比增长52.6%,客流量增长 20.7%,交易笔数增长30.2%。85%的商户参与了移动支付,通过移动支付的 总销售额近100万元,总交易笔数超5000笔,占当日非现金交易笔数的15%。 此外,活动当天远端客流引流效果明显,朝阳大悦城有20%的客流来自地铁, 上海大悦城还吸引到了浦东的消费者打车来体验。
大悦城八大系统:收银系统、CRM系统、MIS系统、租户管理、现场 管理、消费者调研、客流统计、车流统计。客流统计目前已经可以做 到购物中心每个时段男女比例、年龄范围等,准确率可达到90%;在 十大系统下的支持下,大悦城主要进行数据挖掘工作。每个大悦城配 备6-10名左右数据分析员,通过收集统计数据,分析店铺经营能力, 租金升降等,这些都大大提高了决策的准确性与高效性。
THE END
谢谢观看
知识回顾 Knowledge Review
十二、活动营销
中粮集团地产、置业大悦城、酒店整合后大地产的战略
这一阶段的重点
4
发展城市综合体具备良好的市场环境
城市综合体的特征符合资本市场的意志,深受资本市场的青睐。
投资额大
城市综合体 稳定的现金流回报
具备一定规模
收益稳定
资本市场
多元化物业组合
• 形成按业务逻辑归类的由粮 食贸易物流、粮食加工、食品 加工、地产酒店、中土畜、中 粮屯河、中粮包装、中粮发展ห้องสมุดไป่ตู้ 金融等九大板块构成的业务架 构。
中粮置业主要从事开发和持 有商业地产,同时对目前不符 合定位的项目尽快进行清理。
2006 4号文
2007 5号文
《关于夯实基础,建 设流程,落实战略的 决定》
发展城市综合体是我们的战略方向
3
发展城市综合体具备良好的市场环境
市场环境持续向好,商业地产日渐升温,成为资本追逐的 热点及房地产企业转型焦点
• 地产新政对住宅调控影响明显,助推商业地产升温 • 城市化率即将达50%,进入商业地产开发与运营的黄金期 • 商业地产作为第三产业发展的重要载体,在扩大内需、城市化高速
17
18
• 各单元自成体系,职能重叠,业务交叉,区域分散,形象不统一,品牌资源不共享。
旅游地产与酒店
中粮海南
…… 人力资源部 财务部 办公室 战略部
…… 旅游资源与湾内管理 酒店投资与管理 亚龙湾一级土地开发
酒店
酒店事业部
城市综合体
中粮置业
各自为战,独立运作,互不搭界,不能有效形成合力
地产板块的现状不利于行业健康发展
《关于加快整合,转变增 长方式,进一步推动战略 执行若干问题的决定》
中粮大悦城案例研究
中粮集团,成立于1949年,由三家国有食品和食用油出口企业合并而成,成立之初主要从事粮食 进出口贸易。
中粮地产:2006年成立,经由收购“深圳市宝恒(集团)股份有限公司”而来,以住宅开发为主 ,业务范围涵盖住宅地产、商业地产、工业地产。
中粮置业:成立于2007年1月,是中粮集团的下属非上市公司,主营城市综合体开发运营及物业 服务。一直致力于建设以“大悦城”为品牌的城市综合体,目前,在北京、天津、上海、广州、 烟台等一、二线城市,自持并运营10余个商业物业项目,其中涉及商业、酒店、写字楼等。
中粮置地于2014年9月12日订立收购协议,以124.6亿港元的价格,收购主要从事开发、经营、销售、租赁 及管理“大悦城”品牌下的综合体项目,即位于北京、上海、天津、烟台及沈阳的六项综合体项目组合(成都 大悦城为中粮置地开发)。中粮置地母公司中粮集团,将大悦城项目注入到旗下商业地产上市平台,以进一步 谋求地产业务整合。
盈利模式
1.2 大悦城系列
以优质购物环境和品牌影响力吸引商户,通过良好经营获取租金回报
核心竞争优势
租售模式
SOHO 放弃持有商业,通过 销售 散售方式快速回笼资 金,快速扩张
商业开发与经营 的耦合度
不涉及后续的商业运 营,耦合度低
与商家的关系 ——
资本运营手 段
评价
散售、上市 “商住”模式提高了资金回 报率,但散售后的所有权分 散无法形成统一的物业管理, 租金回报率低
– 农业服务及粮食 流通
– 农产品加工及养 殖屠宰
– 品牌消费品及终 端销售(品牌食 品、产品包装、 电子商务)
– 商业地产(大悦城) – 住宅地产 – 旅游地产(亚龙湾) – 酒店(大悦城、美
高梅、瑞吉、华 尔道夫、北京W 酒店、辉盛阁、
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、元化务板 市综中粮生活高效 “年 从第天津悦城以环中粮、 中粮集中央直属的化大型企业板块,在中2009年初综合体”的“粮打造的综活多项功能效率、复杂“近者悦、年轻、时尚中粮的“全第一家店形津大悦城,城、沈阳皇姑环渤海都市粮集团大悦集团大悦的特大型国业集团,现下国大陆和香初,中粮集团“两链”发展综合体,旨在能在空间上进杂而统一的城、远者来”,、潮流、品全服务链城形象店西单大到安定门大姑大悦城等市圈为核心,悦城商业地悦城战略国有企业中粮下设中国粮香港拥有6团正式提出展战略,明确在将购物、进行组合,形城市综合地,出自《论品味”是大城市综合体大悦城、地大悦城、成都等,一个大悦辐射东北地产综合体粮集团,是油、中国食家上市公司了打造“全确了商业地餐饮、休闲形成针对目地标性建筑。
论语·子路》大悦城品牌的”计划以标店沈阳大都大悦城、悦城的品牌与西南,拓体发展战略是国资委认定食品、地产酒司。
全产业链的食地产作为中粮闲、娱乐、办标客户的全,大悦城的的核心属性“大悦城”大悦城、旗舰上海大悦城牌家族正在迅拓展长三角,略研究及定的以房地酒店、金融食品企业、粮集团核心办公、旅游全服务链,创的“大”引申性。
为品牌在全舰店朝阳大城、杭州大迅速形成,,珠三角的及借鉴地产为主业的融事业等九大全服务链的心主业的地位游、居住等城创建出多功申为丰富之全国进行复大悦城、重型大悦城、烟台中粮商业地的全国布局已的多大业的城位。
城市功能、之意,复制,型店台大地产已经逐渐成形。
在未来,在未来3~5年内中粮集团将扩展商业地产开发业务,将商业地产投资比例提高至集团总体投资的20%以上,使集团拥有的商业地产价值超过300亿元,将“大悦城”打造成为国内规模最大的商业地产综合体。
大悦城品牌的核心竞争力战略前瞻力:大悦城是国际化的品牌组合体,国际化、地标性是大悦城的特点。
业态亲和力:大悦城是以购物中心为核心的城市综合体,功能复合化、业态多元化是它的显著特征。
时尚魅惑力:大悦城力争成为行业领袖、市场风向标与潮流引领者。
理念感染力:大悦城倡导体验式、一站式、人性化的优质生活理念。
事业凝聚力:大悦城力争成为共赢典范,实现开发商、租户、顾客、员工价值最大化。
组合是提高大悦城品牌竞争力的基本方法组合,是全服务链城市综合体的内涵,是实现大悦城主题定位的灵魂,城市综合体的生命力就在于组合。
以区域组合作为城市综合体整体定位的基础,以市场需求作为城市综合体组合的依据,以购物中心为核心实现地标性城市综合体的多功能组合,以专业化团队组合实现城市综合体开发的基本保障,以多元化的资本组合作为城市综合体开发的源动力,最终实现全服务链的整合,提高大悦城品牌的竞争力。
打造目的地品牌是大悦城购物中心的发展目标每一个大悦城,都力争通过鲜明主题的打造、标识与导示系统的强化以及富有影响力的活动的策划,创造与众不同的品牌体验,将大悦城购物中心打造成为最具时尚感和品质感的目的地品牌。
大悦城的融资方式和增值模式大悦城初期启动时,主要依靠集团投资和银行融资,而随着房地产信托投资(REITS)的发展,大悦城项目将有可能尝试采取信托融资的方式。
而今后,以大悦城项目为主的中粮置业将计划在香港H股上市。
中粮集团目前旗下有四家主要的地产业务单元,一家为中粮置业,一家为中粮地产,一家为中粮海南,一家为中粮酒店业务,中粮集团已经通过了“大地产”的整合策略,计划将通过住宅和持有经营型产品的合理搭配组合,实现长期可持续发展。
住宅类业务能够通过资金杠杆推动业务规模快速增长,持有经营型产品可以带来稳定的现金流回报,分享土地增值的好处,形成优质资产,中粮集团通过持续经营管理“大悦城”来获得稳定而可观的收益。
二、项目万平购物车位商业有年交通西单奠定商圈都时口等中友、 中粮集目概况:西单平方米,包物中心地面位千余个。
业定位西单大悦城年轻心态的通状况西单地区作单北大街与定基础。
圈状况西单大悦城时代广场相等特色商业友百货、西集团大悦单大悦城地包括购物中心面以上11层城定位为国消费群体构作为北京市与长安路路面城地处北京望;北侧有业街区,距离西单文化广场悦城系列重北京地处北京著名心、服务式层,地面以下国际化青年城构筑了一个市传统商业圈面交叉,23京著名商圈西有西单国际大离金融街不场、华威大重点项目研京西单大悦名商圈西单式公寓、甲级下4层,包城。
以年轻个面向世界的圈,地铁3条公交线西单商业区大厦和109不足1公里,大厦等项目相研究及分析悦城单商业区的核级写字楼,包括1个2层轻、时尚、国的全方位体1号线、4号线路在此设站区的核心,南9大厦,通过,东侧与西相望。
析核心,总建由空中连廊层的大型停国际化为品体验空间。
号线在西单站,为西单南侧毗邻君过西单北大西单商场、西建筑面积达廊连接为一停车场,共有品牌主张,为单站实现换乘单大悦城的繁君太百货,与大街连接到新西单购物中20.5一体。
有停为拥乘,繁荣与首新街中心、目标客群:西单大悦城汇聚了京城和外地的时尚男女,年轻以及拥有年轻心态的族群是目前大悦城的最主要消费群体;业态组合西单大悦城拥有近300个品牌,包括潮流服装服饰、时尚餐饮、电玩娱乐、电影院等综合性业态。
经营业绩自2007年12月28日开业后,西单大悦城逐渐得到了越来越多的消费者的认可,从开业之日客流几千人到最高日客流突破20万,销售额从开业初期的每日20万到目前最高突破1000万,经营业绩稳步增长,2009年全年销售额14亿,租金收取3.8亿。
评价分析西单大悦城为中粮集团大悦城系列品牌综合体的第一个项目,一举获得重大成功,形成了大悦城战略发展的模式。
该项目原为中冶旗下项目,因中冶欠缺相关的商业投资发展能力,转让给中粮集团,项目原存在一些较致命的问题,如层高过矮、历史声誉不佳等,市场上多数怀疑此项目的招商前景。
中粮集团在接手后全新树立了极其新锐的“国际青年城”这一细分化而又冒险的定位,精准的迎合了西单商圈年轻人的消费要求,结合ZARA、UNIQLO、MUJI、H&M等诸多“快速时尚”国际品牌的进驻,及大量的餐饮娱乐业态的布置,弥补了西单商圈仅有百货,没有购物中心的空白。
在招商过程中中粮与香港高博SPACE商业公司紧密合作,委任其为首席代理,之下管控多家招商代理公司,充分炒热项目,形成了众多品牌抢铺的局面,大大提升了租金水平。
在开发过程中,中粮于2007年5月完成收购,当时项目仅完成主体结构、外立面和局部机电设备,中粮集团用了7个月时间即实现了商业定位、招商、内装设计、结构改造、内装修,商户进场装修等众多工作,在办理相关规划、施工手续、消防手续等方面采取了一系列“特事特办”的超常规做法,克服众多困难,于2007年底即实现开业。
在北京奥运前号称有53家mall,但奥运前真正开业的三环内的唯一项目即为西单大悦城。
在开业之后西单团队专心研究营销、运营等相关管理,一炮走红,锻炼出一支较强的团队,奠定了大悦城系列城市综合体发展的第一步。
拥有了西单大悦城这一成功开业、业绩骄人的标杆项目后,中粮集团之后投资开发的大悦城就对品牌商有了巨大的吸引力,掌控了话语权,在商业项目众多,招商困难的现阶段中国商业地产市场上,这是非常值得借鉴的。
项目万平建筑地理商圈未来的6项目主体目概况总建筑面积平方米。
一期筑面积为23理位置辽宁省沈阳圈状况地处东北地来中街规划650米长的目性质商业、住宅体结构积为54万平期商业建筑3万平方米阳市中街商地区最著名的核心区域的商业步行街宅、公寓城沈阳平方米,其筑面积为12米,计划于2商业街东侧名、建立时间域,拥有沈街。
城市综合体、阳中街大悦其中商业建筑2万平方米2011年5月间最早、人阳已开通的、地铁上盖悦城筑面积为35,已于200月前开业。
人流量最大的的地铁一号线盖项目5万平方米09年5月开的商业街中线一站,及米,住宅公寓开业,二期商中街东侧,位及一条自行管寓19商业位于管理分为A、B、C、D四馆及沃尔玛超市,四馆均为地上5层,地下2层,沃尔玛为地上2层,地下1层。
停车位:1500个。
目标定位沈阳大悦城定位为国际化时尚生活地标mall,旨在打造一个全天候、一站式的大型综合地标式购物中心。
一期定位于年轻、潮流、时尚,二期定位于都市家庭、休闲娱乐,目前拥有泰国尚泰百货、星美影院、ZARA、H&M、C&A、UNIQLO、MUJI、沃尔玛等众多品牌店和主力店。
评价分析沈阳大悦城地理位置与西单大悦城非常类似,均处于城市核心繁华商业街区,其一期的定位与西单大悦城也非常类似,保持了国际青年城这一定位特色,以ZARA等快速时尚品牌为主力品牌,一期开业一年多来经营状况良好,日销售额突破一百五十万,为沈阳近年来成功开业并经营的第一家真正的购物中心。
在招商上,沈阳大悦城与西单大悦城、朝阳大悦城、天津大悦城等项目实现了资源共享,战略协同。
由于这一项目的成功开发,并打造了一支相对专业的团队力量,中粮集团于2010年10月8日投资32亿,在沈阳市皇姑区摘下沈阳航空学院地块,致力于在沈阳地区打造第二个大悦城城市综合体。
地理路交占地寓主体购物500交通商业业态理位置朝阳大悦城交叉口的东地面积规划占地面7万多平方体结构物中心地上0个。
通状况地铁6号线业定位品质、时尚态组合城位于北京北角。
面积84610方米。
上11层,地线青年路站尚生活中心北京京东部居住重0平米,其下3层。
停站直通项目地心京朝阳大悦重心区朝青其中大型购物停车位:总共地下。
周边悦城青商圈的核心物中心23万共2000多个边交通便利心地段,朝万平方米,个停车位,。
朝阳北路与青酒店式服务高层停车位青年务公位近集购物、餐饮、娱乐、文化、健身、休闲等六大主题于一体。
店铺数量主力店、次主力店、特色店等各类商户400余家,包括日本吉之岛百货、家庭梦工厂、冠军滑冰场、金逸国际影院、金钱豹美食汇等。
开业时间:2010年5月评价分析随着北京地区商业地产的热潮,传统商圈的商业日趋饱和,市场空白点较少。
中粮集团选址朝青区域这一紧邻CBD核心商务区的高端居住区,主要目的在于辐射核心区域内50万高收入人群,创造性的将商业重心与居住重心结合起来,构成商业发展的良好氛围。
在建筑设计上引入了双首层的立体缴费聚焦概念,通过1到5层,5到8层两部飞天梯,将5层打造成为第二首层,实现了高楼层的商业价值的最大化。
在体量上,朝阳大悦城做到了23万平方米,充分实现了多业态集聚化的商业效应,成为区域商业旗舰标杆,这就使得它可以充分吸引辐射商圈的人群,并在未来的市场竞争中始终保持优势地位,该项目开出之后,周边就很难再开出与之相竞争的项目,因此朝阳大悦城可以充分享受区域未来发展带来的增长。
项目涵盖“都地理无缝圈)73万文化群,商业楼,入了业态目概况天津大悦城盖一站式购都市综合体理位置项目地处天缝连接。