公司内部管理制度(汇编)发行本

重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司企业标准QB/HFGZ-2016-01企业管理制度（试行）2016— 1 — 1 发布 2016 重庆宏发造价咨询有限公司贵州分公司第一篇 工作岗位责任制 (5)第一章 总经理工作职责 (6)第二章副总经理工作职责 (7)第三章总工程师（技术副总经理）工作职责 (8)第四章综合管理办公室工作职责 ............................................ 9 第五章造价审计部工作职责 ...............................................10 第六章监理部工作职责 ...................................................13 第七章市场部工作职责 ...................................................14 第八章 现场驻地项目部工作职责 .........................................16 第九章会计职责 .........................................................17 第十章出纳职责 ......................................................... 18 第二篇财务管理制度 ................................................19 第一章基本原则和任务 ...................................................20 第二章办法和职责 .......................................................20 第三章实施细则 ......................................................... 21 第三篇差旅费管理制度 .............................................. 24 第四篇 人事管理制度 ..............................................34 第一章 总贝U (35)第二章 聘用 ...........................................35 第三章 服务 ...........................................36 第四章 档案 ...........................................36 第五章 人事动态管理 ...................................36 第六章 工作保证金制度 .................................38 第七章 奖惩 ...........................................40 第八章 培训、教育 ....................................42 第九章 社会保险 ......................................44 第十章 晋升 ........................................... 44 第十一章 调迁 ........................................... 45 第十二章 绩效考评 ....................................... 45 第十三章 附则 ........................................... 47 第五篇档案管理制度 ................................................48 第一章正式人事档案管理办法 .............................................49 第二章员工内部档案管理办法 ............................................. 49 第六篇 图书管理制度 ..............................................51 第一章图书的购置 .......................................................52 第二章书的保管 .........................................................52 —2—1实施发布第三章书的借阅 (52)第七篇考勤管理制度 (53)第八篇薪酬管理制度 (56)第一章总贝U (57)第二章工资管理 (57)第九篇合同管理制度 (59)第一章总则 (60)第二章合同的订立 (60)第三章合同的履行 (62)第四章合同的变更和解除 (63)第五章其他 (63)第六章责任 (64)第七章附则 (64)第十篇公司会议制度 (65)一、经理办公会 (66)二、经理扩大会议 (66)三、 ......................................................... 每周工作例会67第^一篇保密制度 (68)第一章总则 (69)第二章保密范围和密级确定 (69)第三章保密措施 (70)第四章责任与处罚 (71)第五章附则 (71)附件1： (72)附件2： (76)附件3： (78)公司管理组织结构word范文第一篇工作岗位责任制为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度。

第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求1.1本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对本公司的发展和效益全面负责。

1.2主持本公司的全面工作，通过办公会议给公司各部和各现场驻地项目部布置工作任务，听取汇报。

1.3主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度。

并负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作。

1.4掌握公司各项工作任务资料，以及各现场驻地项目部工作资料。

根据各项工作和现场驻地项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策。

1.5协调好公司各部门之间的工作关系，共同实现公司年度工作目标。

1.6认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方针、政策、遵纪守法、清正廉洁。

1.7关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、开拓、奉献”的精神。

1.8认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结。

1.9接受员工所提出的各种合理化意见、建议。

形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理制度。

第二条责任与权限2.1执行总经理责任制。

2.1.1对公司的各项目标制定和公司效益好坏负责。

2.1.2对公司各部门的工作有督促检查的责任。

2.1.3对公司全体人员负有培养教育责任。

2.2对公司各部门工作人员安排有决定权，对各现场驻地项目部的组织机构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权。

2.3对公司财务收支有决定权。

2.4对公司各部、现场驻地项目部的工作职责、工作标准有批准权。

2.5对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权。

第三条检查与考核接受上级主管部门（或董事会）的检查与考核。

第二章副总经理工作职责第四条工作职责与要求4.1负责公司总经理分配的具体分管工作。

4.2组织分管所属部门职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项部门规章制度的执行；4.3负责公司分管部门业务范围内各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；4.4负责公司在其分管范围内工作决议事项的监督落实；参与拟订公司分管部门及职员绩效考评标准，参与制定公司职员奖金（提成）实施方案。

4.5主持公司具体分管部门范围内市场产品研究，积极拓展业务市场；紧抓公司各项业务招投标工作。

4.6管理、监督所属部门各项目的落实和执行情况；4.7负责完成总经理交办的其它各项工作。

4.8及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

第五条公司副总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任，接受总经理的考核。

第三章总工程师（技术副总经理）工作职责第六条工作内容与要求6.1当好公司总经理的技术和业务的助手。

6.2在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为全面建立公司内部全员质量管理、技术标准打下良好的基础。

6.3审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题。

6.4主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重大技术问题和事故的处理。

6.5经常督促检查各部门的日常技术性工作，如发现工作不规范或存在失误的问题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化。

6.6不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管理。

6.7负责对造价咨询成果报告进行审核，对成果质量负直接责任。

编审造价咨询实施方案；第七条责任与权限7.1对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任。

7.2负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报。

7.3审批各项目造价咨询成果文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查的责任。

7.4对项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权。

7.5对技术人员的调动支配建议权。

7.6及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核。

7.7第四章综合管理办公室工作职责第八条综合办公室的职能根据公司总经理的工作职责，协助总经理处理公司日常事务，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手。

第九条工作职责9.1代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作。

9.2协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作。

9.3作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利和服务工作。

9.4做好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册登记管理工作。

9.5负责办公文具的采购、保管发放工作。