集团2018年度领导干部述职报告会

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集团公司领导述职报告

2018年集团公司领导述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况××年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元；招揽任务亿元；全年人均劳动生产率达到万元；员工年均收入万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：⒈认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

⒉注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

⒊加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。

2018年企业领导述职报告

2018年企业领导述职报告各位领导、各位代表：下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。

一年来，我能够在公司正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完成了自己所分管的工作任务。

一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力。

思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。

近年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设，一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。

工作中，注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。

二是做到讲政治，提高自身的政治理论水平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策，在实践中，认真践行“三个代表”重要思想，想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点。

同时，廉洁自律，严格约束自己。

三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。

工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工作，又讲原则，讲正气。

二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作。

近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作：(一)发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用，树立前大新形象，扩大前大的影响力。

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【最新2018】集团201X年度领导干部述职报告会-word范文模板本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==集团201X年度领导干部述职报告会为全面了解XX年度各公司、各部门经营及管理状况，对集团各阶层管理人员的岗位职责履行情况进行全面系统地了解，更好的总结经验，改进工作，1月7日，xx集团举办XX年度中层以上领导干部述职报告会。

xx集团XX年度领导干部述职报告会在集团公司415会议室隆重举行。

xx 集团董事长王xx、总经理王xx等集团董事会领导及集团各部门、各分公司车间主任以上干部参加了本次干部述职报告会议，会议要求述职人员必须围绕本职岗位和工作目标进行述职，做到内容客观，重点突出。

本次述职的中层以上领导干部主要包括：集团公司各分管副总经理、各分公司一把手及集团各部门负责人。

报告中，各述职人员紧紧围绕岗位职责，认真盘点XX年全年的整体工作开展情况，对自己所分管单位的日常管理、团队建设等工作情况进行全面总结，就工作中取得的实际业绩、突出成果、存在的问题以及下一步工作建议等方面，实事求是地向集团领导进行了汇报。

同时对标找差，总结经验，将XX年度主要工作完成情况进行了全面述职。

会上，xx集团董事长王xx针对XX年度的整体述职情况进行了点评，对各述职人员的述职情况表示充分肯定，同时对XX年重点工作的开展进行了强调。

他讲到，XX年，是xx集团抢抓机遇，实干大干的一年，要求公司各级领导务必以身作则，从严抓起，用制度规范行为，不断强化执行力，在拓市场、提产能，节能减排、新产品研发及创新、新项目建设、强化培训学习、打造高绩效团队等方面加大工作力度，用新业绩、新效率见证xx集团崭新的XX年。

本次述职报告会的顺利举办，集团各分公司、各部门总结了XX年的工作成果，同时也查找了工作中的不足，进一步明确了公司的发展目标，为集团公司XX年各项工作的开展起到积极的推动作用。

2018企业领导干部述职报告范文

2018企业领导干部述职报告范文述职报告是领导干部们在年终的会议上对自我的总结，那在述职时，应该怎样做呢？下面是小编精心为您整理的“2018企业领导干部述职报告范文”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

2018企业领导干部述职报告范文1时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2018年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

我是于xx年6月份到XX公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50%以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展XX用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在XX任务发展中进入前三名。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

现将2018年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

2018领导年终述职报告

2018领导年终述职报告2018年领导年终述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的XX，非常荣幸能在这个重要的时刻向大家汇报我在2018年度的工作情况。

2018年是XX公司发展的关键一年。

在公司高层的正确指导下，我积极配合公司的各项工作，牢记以人为本的原则，在实践中不断探索，努力完成工作目标。

接下来，我将从以下三个方面向大家介绍我在2018年的工作情况。

一、工作目标与任务完成情况在2018年度工作中，我明确了以下几个主要目标：1.完成销售目标：根据公司制定的销售目标，我制定了详细的销售计划，并通过团队合作、积极开展市场营销活动等多种方式，全面推进销售工作。

最终，我成功完成了今年的销售目标，并实现了销售额同比增长20%。

2.提高团队效能：作为团队的负责人，我注重团队的建设和人员的培养。

我通过定期组织团队例会、个人面谈等方式，了解各个岗位的需求，提供相应的培训和指导，从而提高了团队整体的工作效能和业绩。

3.优化运营流程：针对公司运营流程中的问题，我与相关部门密切配合，进行了一系列的改革和优化。

通过引进新的管理工具和技术，我们成功实现了运营流程的标准化，并提高了运营效率和产能。

综合来看，我在2018年度的各项工作目标中均取得了较为突出的成绩，完成了公司对我的期望，并为公司的发展作出了积极贡献。

二、个人成长与能力提升在2018年度，我重视个人的职业发展和能力提升，不断充实自己的专业知识和技能。

首先，我积极参加各类培训和学习活动。

通过参加行业研讨会、专业培训等，我不仅扩展了个人的知识面，还了解了行业的最新动态和发展趋势，从而更好地指导公司的工作。

其次，我注重自身能力的提升。

通过参与跨部门项目的工作，我不断学习新的技能和方法，从而提高了自己解决问题的能力和创新意识。

最后，我加强了团队管理和沟通能力的培养。

通过参加管理培训班和领导力训练营，我更好地了解了团队合作和领导的重要性，提高了自己的团队管理和沟通能力。

2018年度公司中层干部述职述廉报告

2018年度公司中层干部述职述廉报告2018年度公司中层干部述职述廉报告 2018年是原x公司和x公司合并为x公司的正式运作的第一年，一年中经过了合并后的公司运作模式，职工间统一思想相互融合，统一行动的艰难过程，下面就上级要求的各个方面汇报如下：一、年度个人分管工作履行岗位职责及取得业绩情况年初担任x公司总船长、副总经理工作，主要负责船舶和整个公司的安全管理工作，xx年公司取得了安全年的成果，2018年伊始，我们针对 xx年工作中存在的问题， ___各问题的归类，研讨解决办法，率先召开x公司2018年第一季度安委会扩大会议，利用视频手段使各船舶和项目都参加了会议，会上提出了安全工作2018年应开展的重点工作，一是保持红线意识，底线思维，全面贯彻国家和集团以及局的战略部署，坚持落实一岗双责党政同责的安全责任总方针，切实把安全责任细化到岗到人，严格执行安全一票否决的既定战略不动摇。

数次带班检查各项目工地和船舶，远赴马拉西亚和乌克兰开展船舶安全检查工作，现场办公解决船舶和项目的重难点问题，例如通力轮救生阀检验到期，国外没有检验机构， ___也十分昂贵不便，积极协调国内采购和 ___运输，保证了船舶的施工安全及合法合规。

针对宜良项目，两次亲赴现场督查检查，现场安全工作，宜良项目是我局有史以来的危大工程，前期施工涉及爆破，隧洞的危险作业，项目开工伊始， ___公司 ___和项目一班人认真研究工程的危险性和重难点，按照国家相关部门要求，召开由三名专家组成的论证会，充分论证一本工程的重大危险源，令项目部及时予以识别，在专家的指导下，建立对应安全防范措施，亲赴施工现场勘察措施落实情况，从周边人员安全警示防范，装填药量，石块滚落方向，现场人员侧入安全区的地形，以及 ___监管等逐一问询并参加现场一次试爆破的观摩，并提出相应的防范重点，要求项目部安全人员每次爆破必须旁站，每天必须有一名项目班子人员带班。

经过大家的艰苦努力，终于圆满完成了导流洞爆破工程，没有发生各类安全事故。

2018年公司党委书记总经理述职述廉报告

2018年公司党委书记、总经理述职述廉报告2018年度述职述廉报告一年以来，本人认真贯彻落实局公司党委、纪委关于党风廉政建设工作的部署和要求，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实“一岗双责”责任制，认真履行岗位职责，较好地完成了本公司生产经营任务与党风廉政建设工作。

现将本年度个人述职述廉报告如下：一、2018年度个人分管工作根据x公司领导职责分工，我主要负责主持公司党委工作，履行党建、党风廉政建设第一责任人职责。

负责纪委工作，履行监督工作第一责任人职责。

全面主持公司工作，履行安全生产、职业健康第一责任人职责。

二、履行岗位职责情况一是坚持从严治党，强化落实责任。

年初，与公司主要领导班子一同签署了《廉洁从业责任书》，主动承担公司党风廉正建设的主体责任义务，率先垂范，以身作则，带头改进工作作风，廉洁自律，接受监督，确保了分管领域内的党风廉政建设工作不出问题。

二是加强党的纪律，强化廉政教育。

督促公司分管部门扎实开展了党风廉政教育宣传，以“两学一做”为教育契机，“三会一课”为重要抓手，全面规范公司基层落实组织生活会、党员民主评议制度等，做到了记录扎实，宣传有效。

三是统筹谋划部署，加强监督考核。

按照“谁主管、谁负责”的原则，明确了公司领导班子分工，推动了责任落实，把党风廉政建设责任制的考核与民主生活会、年度工作绩效考核相结合，加强公司党内监督，严肃责任追究。

四是注重提质增效,全力推进公司转型发展。

年初与公司班子成员共同研究行业形势，提前布局，推进公司向水利、市政、内河航道方向做战略调整，调整公司船舶，重置组织机构部门，重整行装再出发。

突破原有经营模式，打开市场经营局面。

组织公司南港、宜良、唐河污水库工程攻坚战，促进产能释放。

加强安全环保督查，密切关注重大项目安全风险，切实履行安全生产、监督工作第一责任人职责。

三、一岗双责和保密工作落实情况作为公司党委书记，党风廉政建设第一责任人，我深知责任重大，坚持把加强公司党风廉政建设和落实“一岗双责”作为一项重大任务来抓。

2018年集团公司领导班子述职报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 2018年集团公司领导班子述职报告2018年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。

在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。

在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。

分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素质。

一方面加强政治理论的学习。

认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。

认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工1 / 9作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。

二是服务大局，努力推动分管工作。

坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持廉洁自律的作风。

2018年企业领导干部个人述职述廉报告

2018年企业领导干部个人述职述廉报告尊敬的领导：据《关于开展2018年度所属企业领导班子及班子成员考察测评工作的通知》的要求，现结合本人自己分管工作，将个人述职述廉情况简要汇报如下：一、思想政治建设方面一年来，本人紧紧围绕工作实际，认真学习党的各项会议精神，深刻领会精神实质，把握思想内涵，努力提高自己思想政治修养和政策理论水平。

坚持用中国特色社会主义理论和科学发展观武装头脑，坚定不移地在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，时刻牢记党的宗旨，自觉增强党性观念，坚决维护党的利益。

二、岗位履职方面一年来，我始终坚持严格要求自己，努力工作，尽职尽责做好本职工作，较好地完成了上级交办的任务。

（一）组织领导能力一年来，本人在工作中大胆负责，不断增强创新能力，采取灵活多样的工作方式，推动各项工作有序开展，充分调动大家的工作积极性和主动性。

（二）重点工作完成情况我牢记发展是第一要务，2018年，紧紧围绕经济效益这个中心，全力完成了年度各项任务指标，促进企业的可持续发展。

三、党风廉政建设方面认真履行一岗双责，高度重视党风廉洁建设工作，增强红线意识，带头严格遵守中央八项规定等廉洁自律有关规定，主动约束自身行为。

一年来，在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公、忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益；遵守组织人事纪律、奉公守法，没有利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益；做到了艰苦奋斗，勤俭节约，禁止讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费。

四、存在的问题（一）理论学习不够深入，理论学习缺乏自觉性。

平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多。

（二）在思想作风方面，思想不够解放。

在思维方式、工作思路、工作方法和措施等方面，与实际工作的需要，与新形势、新任务的需要，存在着明显差距。

五、今后努力的方向（一）加强理论学习，努力提高自身素质。

2018公司干部年终述职报告范文_述职报告_

2018公司干部年终述职报告范文各位代表根据公司党委的统一安排，我在这里对自己xx年的履职情况，向各位代表述职，请预评议。

xx年，对于我们运输分公司来讲，可以说，是分公司历史上极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力，可以说，改革、发展、稳定这三大任务，从未像今年这样，集中地、齐头并重地、不可回避地摆在我们分公司面前。

作为分公司的总支书记，作为分公司的主要负责人之一，身感压力之大、责任之重。

我深深地懂得一个最基本的道理，党组织把一个干部放在领导岗位上，就是一种责任，就是一种考验，就是一种重托。

作为党组织任命的一个领导干部，无论在什么情况下，无论困难多么大，也无论情形多么复杂，都应该把坚定的贯彻上级精神与搞好本单位的工作结合起来，都应该全力做到不负组织的重托，不负群众的期望，把发展抓好，把队伍带好，把企业的科学发展、和谐发展落实好。

这是党对干部，特别是对主要领导干部的基本要求，也是一名领导干部的本份所在、责任所在。

在这个思想认识的支配下，xx年，面对分公司改革、发展、稳定三大繁重任务，我和分公司经理共同谋划，和分公司班子成员共同努力，带领分公司全体干部员工齐心协力抓发展、搞改革、保稳定，使我们分公司比较顺利度过了极不平凡的一年，也使我们在极不平凡的一年里获得了不平凡的发展。

xx年，我们分公司的产值首次突破叁仟万大关，各项制度平稳落实，几大特殊群体基本稳定。

这个发展的成果，和谐的成果，是分公司上下共同努力的结果，是我们分公司人良好精神风貌集中展示的结果，是我们分公司两级干部素质优良、会工作、有能力的结果。

我作为党总支书记，在过去的一年里，从履行自己的职责上，也做了一些自己应该做的工作，这主要体现在四个方面第一个方面是，抓班子的政治建设和理论建设，为分公司的和谐发展、科学发展提供组织保证。

这是党总支的一项重要工作，是党管干部的重要体现，也是总支书记的一项重要职责。

2018年集团公司领导班子述职述廉报告

2018年集团公司领导班子述职述廉报告XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十X大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是：1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是：1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。

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3、国际化经营能力有所提高。

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2018企业中层干部述职报告

2018企业中层干部述职报告不管我们处在什么岗位，我们的职责都是爱岗敬业，那作为一名企业领导干部，应该如何述职呢？下面是小编精心为您整理的“2018企业中层干部述职报告”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。

2018企业中层干部述职报告1各位领导，同志们：2018年，是国家实施“十x五”规划的第一年，本人自年初担任xx，主要分管xx。

2018年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推进xx开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。

我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。

下面，我向在座的领导和同志们述职述廉，请予评议。

一、加强理论学习，努力提高政治思想认识一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步认识树立和落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。

按照“三个代表”重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。

发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。

以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。

在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。

认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，持续提高对共产党员先进性的认识，努力做一名合格的党员干部。

2018年公司领导述职述廉报告3篇

2018年公司领导述职述廉报告3篇各位领导、各位员工：大家好！金猴送瑞，辞旧迎新，一年紧张忙碌工作过去了，我们迎来崭新的一年，回顾一年来的工作，公司在董事会的英明决策下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”为指导，以“四加”为工作重点，（“四加”即：加大市场开发，不断承接新产品；加大内部投入，扩大生产规模，提高企业竞争力；加快人才培训，不断提高员工素质；加大企业文化教育重视程度，倡导人文管理），经过一年的扎实工作，奋发进取，创下了产销整体提升50％以上（这最好用具体的数）的良好经营业绩。

过去的一年，我们生产线全体员工紧紧围绕公司中心工作，团结一心，兢兢业业，踏实工作，全面超额完成了公司年度下达的各项生产指标，现将度工作情况和工作计划汇报如下：一、二OO四年工作回顾1、产值稳步提升，工时同步增加年内完成产值*万元，比提增*％；各车间完成工时*万小时，比提增*％；2、保养责任到人，工作及时到位为确保年初预定的生产指标全面完成，生产部对04年设备工作进行全面周划布置，每月工作计划由车间负责人分工到人，责任明确。

全年按计划完成设备维护97台套，其中二保86台套，三保7台套，大修4台套，计划外设备大修4台套，自制烘箱1台套。

同时在不影响正常生产情况下，完成了新区建设设备搬迁、安装、调试工作，确保新区1#车间的如期开工。

3、招聘技术人员，加大培训力度为适应新品不断开发需求，年内生产线向公司申请招聘员工104名，其中冲工71名，焊工33名。

特别是在8月份上汽奇瑞踏板机构突增上量，面对工艺尚不完全成熟、人员少、生产任务重情况下，焊接车间及时调整人员结构，车间负责人现场指导、现场帮教，对新进员工突击强化培训，实行师徒责任制，车间内部推行额定班产量指标管理办法，确保月产量9000台套踏板供货，及时完成了生产任务，同时也强化提升了新进学徒工的岗位技能，促使他们能够在较短时间能够独立上岗操作。

4、工作率先垂范，转变“拖沓”局面工装保证是生产任务如期完成的前提。