员工面谈记录表

2018年3月份地产员工面谈记录表

一、面谈对象：地产核心员工

二、面谈目的：

1、摸底团队稳定性；

2、分析团队成长力；

3、获知员工需求；

4、收集员工对公司的建议；

三、主要问题：

1、是否了解部门年度重点工作；

2、团队成员对分工是否认同；

3、对上级领导有何期望；

4、对自己及公司未来发展的想法；

5、对公司激励、考核体系的建议。

面谈汇总表

四、人力资源建议

1、地产目前人员较稳定，员工对新项目的获取持迫切态度。

其中工程部异动因素较大，因目前项目情况及西安地产行业对工程人才的需求量大，加之工程总几经更替，员工缺失向心力。目前需尽快补充工程负责人，统筹工程管理工作，加强部门凝聚力。

2、关于工作任务分工，大多数员工认可并明晰自己及部门其他员工的工作内

容。

其中开发报建部员工提出分工不均的质疑。我部门将改革考核体系，量化个人工作指标，强化“多劳多得”的激励方式。

3、关于对上级领导的期望，工程部提出增强关注度的需求。请总经理近期给予

面谈的安排，增强员工信心。

4、关于对企业未来发展，大多数员工有很大信心。建议最多的是提升企业目前

的职业化管理水平及优化决策机制；提升公司经营思路，增加向标杆企业学习的渠道及机会。我部门将延续2017年的外训形式，本年度继续委派各部门核心人员参加专业培训，返回后进行培训分享，提升企业全员对行业内先进理念的见识。请总经理支持并创造外部标杆企业的考察机会。

5、对于公司激励及考核体制，我部门预作以下动作：

1）改革薪酬体系，将考核与薪酬晋级降级挂钩，打破“死工资”的现状；

2）增强员工激励措施，设定晋级规则，让员工“有奔头”；

3）增加绩效对员工工作的指导性，通过面谈肯定优秀的纠正失误的，使员工清楚发展方向。