储运车间设立
储运车间管理制度
储运车间管理制度一、储运车间管理概述储运车间是企业内部物料储存和运输的重要环节，对于保障生产运营的正常进行具有重要意义。
为了规范和优化储运车间的管理工作，保证物料储存和运输的顺畅和高效，制定储运车间管理制度是必要的。
二、储运车间管理职责1.负责制定和完善储运车间管理制度，确保管理工作符合企业的规章制度。
2.组织制定并保障各类储存设备的规划和维护工作，保障设备的正常运转。
3.负责车间工作人员的培训和管理，提高员工素质和责任意识。
4.组织和指导物料的入库、出库、搬运和运输工作。
5.对车间作业进行计划和安排，协调各部门之间的配合。
6.负责车间内部货物仓储和库存管理，及时核查和盘点库存。
7.确保储运车间的安全工作，定期组织安全演练和排查隐患。
8.负责车间设备的保养和维修，及时解决设备故障。
三、储运车间管理流程1.物料入库（1）接收物料：接收物料时，应核对物料清单和进货单，确保物料的品种和数量与清单一致。
（2）检验物料：根据企业的质量要求，对进货物料进行抽查或全检。
（4）上架存放：将物料按照类别和规格进行分类，摆放整齐，并标注存放位置和物料的使用期限。
2.物料出库（1）领料申请：车间根据生产计划和物料需求，提前向储运车间提交领料申请，明确物料的种类和数量。
（2）审核领料：储运车间对领料申请进行审核，确保申请的合理性和准确性。
（3）出库作业：根据领料申请，进行物料的出库作业，安排搬运工人按时将物料送至生产车间或其他需要的地方。
（4）出库登记：对出库的物料进行登记，包括物料的种类、数量、领取人等信息，及时更新库存记录。
3.运输管理（1）配送计划：根据客户需求和订单要求，制定运输配送计划，在保证及时送达的前提下，合理安排运输路线和车辆。
（2）运输车辆管理：对运输车辆进行日常巡查和维护，保证车辆的正常运转和驾驶员的安全驾驶。
（3）货物追踪：对运输过程中的货物进行追踪和监控，及时解决运输中的问题，确保货物的安全和准时到达。
油品储运车间岗位职责
油品储运车间岗位职责一、岗位职责概述油品储运车间是石油化工企业重要的生产车间之一，负责石油化工产品在生产过程中的运输、装卸、储存等工作。
为了保障生产安全和提高生产效率，油品储运车间需要设置多个岗位，各岗位间需要协调配合，根据生产需要完成各自的工作任务。
二、岗位职责细节1. 运输工运输工是油品储运车间的重要岗位之一。
运输工需要驾驶各种类型的运输车辆，将生产车间的成品油、原油等货物运输至指定的仓库或用户处。
运输工需要遵守交通运输法规，正确操作车辆，保障运输安全。
同时，运输工还需要进行车辆的日常维护保养和定期检修，保障车辆状态良好，保证每次运输任务的顺利完成。
2. 装卸工装卸工是油品储运车间的重要岗位之一。
装卸工需要掌握各种油品的性质、特点及储运过程中的规范操作流程，正确地操作各类装卸设备，完成装卸任务。
装卸工需要遵守安全操作规程，保障装卸场内干净、整洁，避免发生事故和油污污染。
同时，装卸工需要对装卸设备进行定期检修和维护，保证装卸设备的正常操作运行。
3. 仓库管理员仓库管理员是油品储运车间的重要岗位之一。
仓库管理员需要负责仓库的管理工作，包括仓库的进货、出货、库存状态管理等。
仓库管理员需要对储存的油品进行定期检测、监测以及合理布置，确保油品储存安全。
仓库管理员还需要按照仓库管理制度，做好库存管理、油品标识、包装、存储记录等工作，以保证油品在仓库内合规储存、保管。
4. 技术操作员技术操作员是油品储运车间的重要岗位之一。
技术操作员需要掌握各种油品的性质、特性，对生产车间生产出的油品进行分析、检测、监测等工作。
技术操作员需要对各类仪器设备进行操作和管理，保障仪器仪表的正常工作，保证生产数据的准确性。
同时，技术操作员还需要对生产车间出现的问题进行分析和解决，并出具相应的处理建议。
三、总结油品储运车间中的各个岗位在生产运营过程中各司其职、各尽其责，协作合力才能保证生产安全和生产效率。
运输工、装卸工、仓库管理员和技术操作员这四个重要岗位，负责着不同的工作内容，各岗位之间需要密切配合、互相协调、共同努力，为油品储运车间的生产运营注入源源不断的动能，保持生产的持续稳定。
储运车间管理制度
储运车间管理制度第一章总则第一条为加强储运车间管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于储运车间的所有员工和管理人员。
第三条储运车间管理应遵循安全第一、质量第一的原则，严格执行各项管理制度，确保生产、运输、储存顺利进行。
第四条储运车间应配备专业的管理人员和操作人员，保证装卸货物、储存运输等工作的正常运行。
第五条储运车间应严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，严禁擅自违规操作。
第六条储运车间应建立健全的安全管理制度，确保生产安全和员工人身安全。
第七条储运车间管理人员应加强自身知识学习，不断提高专业素质，做到善于操作、精通业务。
第八条储运车间应定期进行员工安全培训，并对员工进行安全知识考核。
第二章储运车间日常管理第九条储运车间日常管理应严格按照规定程序进行，不得出现擅自行动、违章操作等行为。
第十条储运车间应设立专门的管理岗位，由专业管理人员负责日常工作的安排和协调。
第十一条储运车间应建立完善的档案管理制度，做到资料齐全、档案整理清晰，方便查询和查阅。
第十二条储运车间应定期进行设备、工具的检查和维护，确保生产设备的正常运行。
第十三条储运车间应定期举行员工大会，传达公司相关精神和文件，并及时处理员工的意见和反馈。
第十四条储运车间应建立健全的安全责任制度，明确责任人和责任范围，确保安全工作的有效开展。
第十五条储运车间应严格执行职工作息制度，保障员工的休息和生活。
第三章储运车间生产管理第十六条储运车间要求生产过程中，按照质量标准和规定程序进行操作，确保产品质量符合标准。
第十七条储运车间要求生产人员严格遵循操作规程和操作规范，确保生产过程安全，杜绝事故发生。
第十八条储运车间要求生产人员熟悉掌握所操作设备的使用方法和操作技巧，确保设备运转的顺利。
第十九条储运车间要求生产人员加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
第二十条储运车间要求生产人员加强品质管理，不良品率达标，确保产品质量。
第二十一条储运车间要求生产人员加强安全防范，做到防患于未然，确保生产过程安全。
设立储运车间的建议（孟）
设立储运车间的建议（孟）第一篇：设立储运车间的建议(孟)关于设立储运车间的建议一、公司生产系统设置现状公司生产系统现在设置情况：基本生产车间有气化车间、甲醇车间；辅助生产车间有水务车间、空分车间、动力车间、机修车间。
我们认为现在公司在车间职责划分方面存在的问题如下：（一）备煤管理问题原（燃）料煤是公司主营产品（精甲醇）的主要原材料，是成本支出的重要组成部分，现在动力及气化上煤归动力车间管理。
动力车间是公司的一个辅助车间，动力车间主要负责给公司各车间供气、余热发电，由它再负责为气化、动力供煤职能有点划分不清。
加之备煤管理环节多、核算复杂、质量控制要求高，所以，将备煤管理从动力车间分离出来，有利于对原（燃）料煤加强质量控制和成本核算，强化对备煤管理的监管职能。
（二）动力车间炉渣处理1、动力车间除渣现在采用雇佣临时工人员。
现在人员9人，实行4班3倒，每班2人，另外1人装车。
运渣农用车1台。
2、工作量（1）除渣人员工作量：每班2人，每班8小时，每小时3台炉出渣共15推车，每班出渣120推车。
约合20立方米。
（2）装车人员工作量：2人（含司机）装车，每天需装10车农用车排渣，每车约2方废渣，故每天装车约20立方米。
所以，出渣人员和装车人员的工作量相当。
3、根据现场观察，出渣工人劳动强度不是很大，但动力车间噪音和气味较大，对工人健康有影响。
由于动力车间雇佣的除渣人员为临时工，存在用工风险，易产生不必要的纠纷。
因此建议将该部分工作外包，根据动力车间实际用煤量外包结算。
（三）气化车间粉煤灰处理目前气化车间负责生产过程中产生的粉煤灰、废渣的管理，现在看来，单纯气化车间的生产管理就存在许多问题，几乎无暇顾及外运粉煤灰的运输管理，目前废渣落地严重，车辆台账、拉渣票记载不合规，既有车辆运输管理问题，又有气化车间管理不到位的问题，造成很多管理漏洞和环境污染问题。
现在气化车间粉煤灰的处理已经采取了外包形式。
我们建议将气化车间的粉煤灰运输管理划归新成立的储运车间，气化车间搞好生产即可。
储运车间班组管理制度
一、总则为了加强储运车间班组管理，提高工作效率，确保安全生产，保障公司生产任务的顺利完成，特制定本制度。
二、组织机构1. 储运车间班组设立班长一名，负责班组全面工作；副班长一名，协助班长工作。
2. 班组下设若干小组，分别负责原材料、在制品、成品、包装物、废料等管理。
三、岗位职责1. 班长职责：（1）负责组织实施本班组的生产、安全、质量等各项工作；（2）负责对班组人员进行培训、考核和奖惩；（3）负责与相关部门沟通协调，确保生产任务顺利完成；（4）负责班组日常管理工作，维护班组秩序。
2. 副班长职责：（1）协助班长组织实施本班组的生产、安全、质量等各项工作；（2）负责对班组人员进行培训和考核；（3）负责班组日常管理工作，协助班长维护班组秩序。
3. 小组长职责：（1）负责本小组的生产、安全、质量等各项工作；（2）负责对小组人员进行培训和考核；（3）负责小组日常管理工作，维护小组秩序。
四、工作制度1. 生产计划：班组应根据公司下达的生产计划，制定详细的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 安全生产：班组应严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高安全意识，确保安全生产。
3. 质量管理：班组应严格按照产品质量标准进行生产，加强过程控制，确保产品质量。
4. 原材料管理：班组应做好原材料采购、验收、储存、发放等工作，确保原材料质量。
5. 在制品管理：班组应做好在制品的流转、保管、盘点等工作，确保在制品数量准确。
6. 成品管理：班组应做好成品储存、包装、发货等工作，确保成品质量。
7. 废料管理：班组应做好废料回收、分类、处理等工作，减少浪费。
8. 沟通协调：班组应加强与相关部门的沟通协调，及时解决生产过程中遇到的问题。
五、奖惩制度1. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励；2. 对违反制度、影响生产、造成安全事故的班组和个人给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由储运车间负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
储运车间基础管理制度范本
一、总则第一条为确保储运车间各项工作的顺利进行，提高工作效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于储运车间全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，提高效率；3. 严格考核，奖罚分明；4. 持续改进，追求卓越。
二、人员管理第四条储运车间应设立主任、副主任、安全员、调度员、保管员、叉车司机等岗位，明确各岗位职责。
第五条员工入职前需进行岗前培训，确保其了解本制度及相关安全知识。
第六条员工应按要求佩戴厂牌、工作服，保持个人卫生，维护车间形象。
第七条员工应按时参加早会，遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工应积极参加各类培训，提高自身业务水平。
三、安全管理第九条储运车间应建立健全安全管理制度，定期开展安全检查，消除安全隐患。
第十条储运车间应配备必要的安全防护设施，如消防器材、安全帽、防尘口罩等。
第十一条员工应严格遵守操作规程，正确使用各类设备，防止事故发生。
第十二条储运车间应制定应急预案，定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
四、物料管理第十三条储运车间应建立健全物料管理制度，确保物料分类、标识、存放、出库等环节规范有序。
第十四条物料入库、出库、盘点等环节应严格记录，确保数据准确。
第十五条储运车间应定期对物料进行检查，防止过期、变质等情况发生。
第十六条储运车间应加强物料回收利用，降低损耗。
五、设备管理第十七条储运车间应建立健全设备管理制度，确保设备正常运行。
第十八条设备操作人员应持证上岗，熟练掌握设备操作技能。
第十九条定期对设备进行保养、维修，确保设备完好。
第二十条设备出现故障时，应及时上报，并采取措施排除故障。
六、考核管理第二十一条储运车间应建立考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第二十二条考核内容包括：安全、生产、质量、纪律等方面。
第二十三条对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。
七、附则第二十四条本制度由储运车间负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起施行。
油气储运车间管理制度
第一章总则第一条为确保油气储运车间安全生产、高效运行，保障国家能源安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于油气储运车间的生产、操作、管理及维护等工作。
第三条油气储运车间应严格执行国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保生产安全。
第二章组织机构与职责第四条油气储运车间应设立以下组织机构：1. 车间主任：负责车间的全面管理工作，组织实施本制度，确保安全生产；2. 技术负责人：负责车间的技术管理工作，指导生产操作，确保技术标准；3. 生产班长：负责车间的日常生产管理，监督生产过程，确保生产任务完成；4. 安全员：负责车间的安全管理工作，监督检查安全操作，处理安全事故；5. 工作人员：负责车间的具体操作和维护工作。
第五条各级职责如下：1. 车间主任：（1）组织制定并实施车间管理制度；（2）组织安全生产教育培训；（3）监督安全生产措施落实；（4）协调解决生产中的问题。
2. 技术负责人：（1）制定并实施技术标准；（2）组织技术培训和交流；（3）指导生产操作，确保技术标准；（4）负责设备维护和技术改进。
3. 生产班长：（1）组织生产任务；（2）监督生产过程，确保生产任务完成；（3）检查设备运行状况，发现问题及时上报；（4）组织生产安全培训。
4. 安全员：（1）监督检查安全操作；（2）发现安全隐患，及时上报并采取措施；（3）组织安全检查和事故调查；（4）负责安全资料的收集和整理。
5. 工作人员：（1）按照规定操作设备；（2）遵守安全操作规程；（3）定期进行设备维护；（4）配合安全检查和事故调查。
第三章安全生产管理第六条油气储运车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第七条车间应制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：1. 安全生产操作规程；2. 设备维护保养制度；3. 应急预案；4. 安全教育培训制度；5. 安全检查制度。
第八条车间应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条车间应加强设备管理，确保设备安全可靠运行。
仓储车间管理制度
仓储车间管理制度一、总则为规范和强化仓储车间管理，提高仓储车间工作效率和安全性，根据公司相关规定，制定本管理制度。
二、组织机构1. 仓储车间设立仓储部门，由专门负责人统一管理。
2. 仓储部门下设仓库管理员、仓库助理等职责部门。
三、人员管理1. 仓库管理员、仓库助理等人员应经过专业培训，了解仓储管理相关知识。
2. 仓库管理员、仓库助理等人员应具备相关证书和资质，具备一定的管理经验。
四、仓储车间设施1. 仓储车间设施应符合国家相关安全标准，保证仓储作业安全。
2. 仓储车间设施应定期进行维护和检查，确保设施完好。
五、仓储管理1. 仓储管理应根据公司相关规定，制定合理的货物入库、出库、盘点等管理制度。
2. 仓储管理应加强对货物的分类、标识，提高仓储效率。
3. 仓储管理应加强对货物的保管和保护，确保货物的完好无损。
六、安全管理1. 仓储车间应加强对货物和设施的安全管理，预防火灾、盗窃等事故的发生。
2. 仓储车间应建立完善的安全管理制度，保障员工和货物的安全。
3. 仓储车间要进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识。
七、环境管理1. 仓储车间应加强对环境的管理和保护，避免对环境造成污染。
2. 仓储车间应对垃圾、废弃物等进行分类和处理，符合环境保护要求。
3. 仓储车间应加强对噪音、粉尘等有害因素的管理，保障员工的健康。
八、故障处理1. 仓储车间应建立完善的故障处理制度，对设施的故障进行及时维修和处理。
2. 仓储车间应对故障情况进行记录和分析，提高设施的可靠性和稳定性。
九、违纪处理1. 对于违反公司规定和制度的行为，仓储车间应及时进行处理，提醒并教育相关人员。
2. 严重违纪行为应按公司规定进行处理，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
十、监督检查1. 公司相关部门应定期对仓储车间进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。
2. 仓储车间应配合监督检查工作，保障仓储车间的管理得到有效执行。
十一、附则1. 本规定自发布之日起生效，如有冲突，以本规定为准。
车间仓库储运管理制度
第一章总则第一条为确保车间仓库储运工作的高效、安全、有序进行，保障公司生产活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间仓库的储运管理工作。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、规范操作、责任到人”的原则。
第二章职责与权限第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等工作。
第五条生产部负责提出物资需求计划，协调仓库物资的领用和调拨。
第六条质量检验部负责对入库物资进行质量检验，确保物资质量符合生产要求。
第七条设备管理部负责仓库设备的维护和保养。
第三章物资入库管理第八条物资入库前，仓库管理员需核对物资名称、型号、规格、数量等与采购订单一致。
第九条物资入库时，仓库管理员应做好以下工作：1. 核对物资包装完好，无损坏；2. 检查物资质量，确保符合生产要求；3. 对不合格物资做好标识，并及时反馈给采购部。
第十条物资入库后，仓库管理员应做好以下工作：1. 将物资按照类别、规格、型号等进行分类存放；2. 做好物资标识，包括名称、型号、规格、数量、生产日期、有效期等信息；3. 填写入库单，及时更新库存信息。
第四章物资出库管理第十一条物资出库需严格按照生产计划进行，仓库管理员应根据生产部提出的领用申请，及时、准确地发放物资。
第十二条物资出库时，仓库管理员应做好以下工作：1. 核对领用申请单，确认领用物资名称、型号、规格、数量等；2. 核对领用人身份，确保领用人具备领用资格；3. 对出库物资进行包装，确保运输安全。
第五章物资盘点管理第十三条仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
第十四条盘点时，仓库管理员应做好以下工作：1. 核对库存物资与实物，确保相符；2. 对盘点中发现的问题及时反馈给相关部门；3. 做好盘点记录，及时更新库存信息。
第六章安全与环保第十五条仓库管理员应严格遵守安全操作规程，确保仓库安全。
第十六条仓库内不得存放易燃、易爆、有毒有害等危险品。
储运容器工厂管理制度范本
第一章总则第一条为加强储运容器工厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有储运容器生产、加工、检验、储存、运输等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、精益求精；3. 环境保护、持续改进；4. 明确责任、规范操作。
第二章组织机构与职责第四条储运容器工厂设立生产部、质量部、安全环保部、设备部等部门，各部门职责如下：1. 生产部：负责组织生产、调度、协调，确保生产计划按时完成；2. 质量部：负责产品质量检验、监督，确保产品质量符合国家标准；3. 安全环保部：负责安全生产、环境保护，确保生产过程安全、环保；4. 设备部：负责设备维护、保养，确保设备正常运行。
第三章生产管理第五条生产计划：1. 生产部根据市场需求和库存情况，制定生产计划，并报总经理审批；2. 生产计划应明确产品名称、规格、数量、交货时间等。
第六条生产过程：1. 操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保产品质量；2. 生产过程中，应定期检查设备运行情况，发现问题及时处理；3. 生产过程中，应严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
第七条质量管理：1. 质量部负责产品质量检验，检验内容包括原材料、半成品、成品等；2. 质量部对不合格品进行统计分析，找出原因，制定改进措施；3. 质量部对生产过程进行监督，确保产品质量符合国家标准。
第四章安全环保管理第八条安全生产：1. 安全环保部负责安全生产管理工作，制定安全生产规章制度；2. 操作人员应熟悉安全生产规章制度，遵守操作规程；3. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第九条环境保护：1. 安全环保部负责环境保护管理工作，制定环境保护规章制度；2. 严格执行国家环境保护法规，确保生产过程环保；3. 定期开展环境监测，确保生产过程符合环保要求。
第五章储存与运输管理第十条储存管理：1. 设备部负责仓库管理，确保仓库安全、整洁；2. 储存物品应分类存放，明确标识，方便查找；3. 定期检查仓库设施，确保仓库设施完好。
储运车间现场处置方案
目录1储运车间现场处置方案 (2)1.1事故特征 (2)1.2应急组织与职责 (7)1.3 应急处置 (9)1.4 现场应急处置措施 (12)1.5 事故联系和报告 (21)1.6 注意事项 (22)2附件 (25)1 储运车间现场处置方案1.1 事故特征1.1.1 储运车间概况储运车间所属区域包括：（1）储罐区：由北至南分别为汽油罐区、柴油罐区、原料油罐区、液化石油气球罐区，北侧为全厂污水处理场，西侧为铁路装卸区，南侧为厂区边界围墙，东部为由北至南分别为催化裂化装置、常压装置、空压站、消防泵站。
（2）铁路装卸区：在储罐区西侧，北侧为厂区围墙，西侧为火炬和低压瓦斯回收区，南侧与外界铁路专用线相连。
（3）汽车装卸区：在厂前区西，北部毗邻农三公路，西侧为厂区围墙，南侧为厂区预留地，东侧为厂生活办公区。
（4）火炬和低压瓦斯回收区：集中布置在厂区西部，其它三面为厂区围墙。
储运车间设施概况：（1）液化石油气罐区：容器有4个1000m³球罐，1个气化罐，储存能力4000m3；泵房1座，内设机动设备有汽车装车泵3台、倒罐泵2台、外送液化气泵1台、外送原料泵1台、注水泵1台和气体压缩机1台。
（2）原料油罐区： 3000m³原料油罐4座，10000m³原料油罐3座，储存能力42000m3；泵房1座，内有油泵4台，水泵1台。
（3）柴油罐区： 5000m³柴油罐3座，1000m³柴油罐4座，500m ³煤油罐2座，500m³油浆罐2座，储存能力21000m3；泵房1座，内有油泵8台，加装降凝剂装置1套。
（4）汽油罐区： 5000m³汽油罐4座，1000m³汽油罐5座，500m ³轻污油罐2座，500M3储存能力26500m3；泵房1座，内有油泵10台；泵房外有油泵2台，添加剂罐3具，加剂装置1套。
（5）产品汽车装车设施：汽车装车有油品装车栈台2座，有2个汽油装车鹤位，1个石脑油装车鹤位，2个柴油装车鹤位，1个重柴油装车鹤位，1个油浆装车鹤位；有液化石油气装车栈台1座，2个鹤位。
煤矿储运车间管理制度范本
一、总则为加强煤矿储运车间的管理，确保煤炭储运工作的安全、高效、有序进行，保障企业生产顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有从事煤炭储运工作的车间、班组及个人。
三、组织机构1. 设立储运车间管理领导小组，负责车间管理的决策、监督和协调工作。
2. 设立储运车间管理办公室，负责车间的日常管理工作。
3. 设立储运车间安全监督小组，负责车间的安全监督检查工作。
四、职责1. 管理领导小组职责：（1）制定储运车间管理制度及实施细则；（2）监督实施储运车间管理制度；（3）协调解决储运车间管理中存在的问题；（4）对储运车间管理工作进行考核。
2. 储运车间管理办公室职责：（1）组织实施储运车间管理制度；（2）负责车间的物资采购、验收、保管、发放等工作；（3）负责车间的设备维护、保养、更新等工作；（4）负责车间的环境卫生、安全防护等工作。
3. 储运车间安全监督小组职责：（1）监督检查储运车间安全管理制度的执行情况；（2）发现安全隐患，及时上报并督促整改；（3）对违反安全规定的行为进行查处；（4）组织开展安全教育培训。
五、管理制度1. 物资管理：（1）严格执行物资采购计划，确保物资质量；（2）建立健全物资台账，实行物资出入库登记制度；（3）加强物资保管，确保物资安全；（4）定期盘点物资，确保账实相符。
2. 设备管理：（1）定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行；（2）建立设备维修档案，详细记录设备维修情况；（3）加强设备安全管理，确保操作人员掌握设备操作规程。
3. 安全管理：（1）严格执行安全生产法律法规，确保安全生产；（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）加强安全隐患排查，及时消除安全隐患；（4）建立健全应急预案，确保突发事件得到有效处置。
4. 环境卫生管理：（1）保持车间环境整洁，定期清理卫生死角；（2）对生产过程中产生的废弃物进行分类处理，确保环保达标。
六、考核与奖惩1. 建立储运车间考核制度，对车间、班组及个人进行考核；2. 对表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励；3. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。
储运装车车间管理制度范本
第一章总则第一条为确保储运装车车间的安全生产、高效运作，规范员工行为，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于储运装车车间全体员工。
第三条储运装车车间应严格执行国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，确保生产、运输、装卸、储存等环节的安全、高效、有序。
第二章组织机构及职责第四条储运装车车间设立主任一名，负责全面管理工作；下设管理员、调度员、装卸工、司机等岗位。
第五条主任职责：1. 主持车间全面工作，确保生产、运输、装卸、储存等环节的顺利进行；2. 负责车间员工的培训、考核、奖惩等工作；3. 协调车间与其他部门之间的关系，确保公司整体利益。
第六条管理员职责：1. 负责车间的日常管理工作，包括设备维护、物资管理、安全生产等；2. 协助主任完成各项任务，确保车间各项工作的顺利进行；3. 监督员工遵守各项规章制度，及时纠正违规行为。
第七条调度员职责：1. 负责调度装车、运输、装卸等工作，确保车辆、物资的合理调配；2. 协调司机、装卸工等岗位的工作，提高工作效率；3. 负责车辆、物资的出入库管理。
第八条装卸工职责：1. 负责货物的装卸、搬运工作，确保货物安全、完好；2. 按照规定操作装卸设备，确保自身及他人安全；3. 保持工作区域整洁，及时清理垃圾。
第九条司机职责：1. 负责驾驶车辆，确保行车安全；2. 按时完成运输任务，提高运输效率；3. 维护车辆卫生，确保车辆正常运行。
第三章生产、运输、装卸、储存管理第十条生产管理：1. 按照生产计划进行生产，确保生产进度；2. 严格执行操作规程，确保产品质量；3. 定期对生产设备进行维护保养。
第十一条运输管理：1. 严格按照运输计划进行运输，确保运输效率；2. 选用合适的运输工具，确保运输安全；3. 加强对运输过程中的安全管理，防止交通事故。
第十二条装卸管理：1. 按照装卸计划进行装卸，确保装卸效率；2. 严格执行装卸操作规程，确保货物安全；3. 保持装卸区域整洁，及时清理垃圾。
储运车间管理规定
储运车间管理规定1. 背景和目的本规定旨在规范和管理储运车间的运作，确保生产运输流程的顺畅和质量的安全。
本规定适用于储运车间的全部员工和相关负责人，以及与储运车间有关的其他部门。
2. 管理标准2.1 储运计划1.储运车间应订立认真的储运计划，确保能够定时、安全地完成物流任务。
2.储运计划应考虑生产需求、交通情况、车辆运载本领等因素，并经过相关部门的审核和批准。
2.2 车辆管理1.储运车间应建立车辆档案，包含车辆基本信息、维护保养记录、驾驶员信息等。
2.全部运输车辆必需符合相关法律法规的要求，保持良好的工作状态和安全性。
3.储运车间应定期进行车辆维护保养，并记录相关维护保养情况。
2.3 货物装载和卸载管理1.储运车间应对货物装载和卸载过程进行严格的管理。
2.装载和卸载操作人员必需经过专业培训，并依照相关操作规程进行操作。
3.库房内货物的堆放必需符合安全要求，避开货物损坏和人身安全事故。
2.4 仓储管理1.储运车间应建立认真的仓储管理制度，包含货物进出库流程、库存管理、货物分类等。
2.储运人员必需依照仓储管理制度进行操作，确保货物安全、完整。
3.定期进行库存盘点，确保库存数据准确无误。
2.5 安全管理1.储运车间应重视安全管理，订立安全管理制度和应急预案。
2.全部运输人员应接受安全培训，并全程遵守安全操作要求。
3.定期进行安全检查，及时发现并排出安全隐患。
3. 考核标准3.1 绩效考核1.储运车间的工作绩效将依据以下指标进行评估：•按时完成储运任务的比例；•车辆运行情形和使用情况；•货物损坏率；•安全事故发生情况；•仓储管理准确性和效率。
2.考核结果将依据评估分数进行等级划分，从高到低分为优秀、良好、合格、需要改进。
3.2 培训与发展1.储运车间应定期组织培训，提升员工的专业素养和安全意识。
2.依据员工的发展需求和工作表现，订立个性化培训计划。
3.3 不良行为及惩罚1.对于违反管理规定、不履行职责的员工，将依据严重程度采取相应的纪律处分措施，并记录在其个人档案中。
化肥储运车间管理制度
化肥储运车间管理制度第一章总则为了规范化肥储运车间的管理工作，提高生产效率和安全保障水平，制定本管理制度。
第二章车间组织架构1、化肥储运车间设站长一名，负责车间的生产经营和管理工作。
2、车间内设生产部、质检部、仓储部等职能部门。
3、各部门设主任一名，负责本部门的具体工作。
第三章车间生产管理1、制定生产计划，安排合理的生产任务，确保生产进度。
2、加强生产现场管理，保障生产设备的正常运转。
3、加强员工培训，提高员工技能和作业水平。
第四章车间质量管理1、严格执行质量管理制度，保证产品质量符合要求。
2、定期进行质量自检，发现问题及时整改。
3、建立质量档案，对产品的质量进行追溯。
第五章车间安全管理1、加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
2、强化安全巡查，及时发现并排除安全隐患。
3、定期进行安全演练，提高应急处置能力。
第六章车间环境管理1、遵守环境保护法律法规，不污染环境。
2、定期进行环境检测，保证车间环境的良好状态。
3、节约能源资源，促进可持续发展。
第七章车间设备设施管理1、做好设备保养维护工作，延长设备使用寿命。
2、加强设备安全管理，严禁非操作人员操作设备。
3、定期进行设备检测，及时发现故障并处理。
第八章车间文明生产管理1、倡导文明生产，遵守工作纪律，不擅自调休或旷工。
2、保持生产环境整洁，杜绝乱丢废弃物。
3、加强员工意识教育，弘扬团队合作精神。
第九章车间奖惩管理1、建立奖惩制度，激励员工的积极性。
2、根据员工工作表现给予奖励，并记录在个人档案中。
3、严格执行奖惩程序，不偏私、不虐待员工。
第十章车间督导管理1、设立督导岗位，对各部门工作进行监督检查。
2、制定督导计划，定期进行督导工作。
3、对发现的问题及时进行督促整改，确保问题彻底解决。
第十一章车间信息管理1、建立信息管理系统，及时记录各类信息。
2、对内部信息进行保密，严禁泄露。
3、定期整理、归档信息，便于查阅和分析。
第十二章车间危机管理1、建立危机预警机制，提前做好应对准备。
储运车间管理规定
储运车间管理规定储运车间是企业生产过程中非常重要的一环，直接关系到产品的及时交货和保质保量供应。
为了保证储运车间的工作正常、规范和高效，加强对储运车间管理的规范化、专业化，特制定本规定。
第一条储运车间的工作程序储运车间的工作程序是指企业生产过程中，储运车间要完成的一系列工作步骤。
包括接受生产部门发放的物资清单、审核物资数量、进行分类整理、进行出库发运、完成转库、及时交货等。
储运车间的工作程序必须按照企业制定的规定进行操作，所选用的物资必须符合国家标准、行业标准和企业标准。
储运车间的物资入库、出库、调拨必须实行配套的管理Workflow,并及时做好相应的流程记录。
第二条储运车间的职责1.储运车间负责对物资进行分类、整理、出库、发运等工作。
同时要做好物资库存的动态监管和资产管理。
2.储运车间要会同生产制造部门组织生产计划，严格按照计划安排物料出库和物流配送工作，并及时反映物资流向的异常情况和体验问题。
3.储运车间负责对物流配送车辆进行监管和管理。
在遵循国家道路交通规定的前提下充分保障驾驶员和物资安全。
4.储运车间要定期进行库存盘点，并及时进行补充缺陷提出改进方法。
第三条储运车间的管理措施1.储运车间管理要加强制度规范，制定科学合理的工作流程和相关制度，明确工作职责、工作程序和各项工作操作细则，确保各项工作顺畅、高效。
2.储运车间要按照企业安全操作标准进行工作，严格执行作业规范，确保职工的人身安全和物资的资产安全。
3.储运车间要在使用物料前，进行严格的货品测试和检验，确保物料的质量达标。
4.储运车间要实行“先进先出”的管理原则，保证物资的及时更新，避免过期、腐败和损耗现象的出现。
第四条储运车间的安全措施1.储运车间要进行科学的安全布局，按照标准配备消防设施，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.储运车间要定期开展安全专项整治工作，及时发现隐患，消除安全隐患，避免事故的发生。
3.储运车间的员工必须按照标准要求穿戴好相关个人防护用品，在工作现场时要遵循相应的安全规定和操作流程，严格禁止吸烟、玩手机等严重影响工作安全的行为。
储运车间制度汇编
储运车间制度汇编山东万通集团东营港航有限公司储运车间制度汇编制度编号：（统一编制）公布日期：2017年8月10日生效日期：2017年8月11日山东万通集团东营港航有限公司公布名目1.安全生产责任制度 32.安全教育培训制度 83.岗位交接班制度94.巡检巡查制度125.防火、防爆、防尘、防毒治理制度136.中控室治理规定197.罐区安全治理制度 208.码头、罐区进出治理规定 249.罐区、码头安全消防治理制度2610.输油臂的检查、保养制度2911.船岸检查制度 30前言起草部门：储运车间起草人：孙冬冰审核人：魏建辉审批人：王长江公布日期：2017年8月10日生效日期：2017年8月11日1.安全生产责任制度总则为加大车间的安全生产治理，明确各岗位、各职员的安全生产责任，特制定此制度。
本制度适用于本车间所有人员。
组织与职责公司安全生产委员会为公司安全生产工作的最高治理机构，对安全生产工作具有最高决策权，负责公司安全生产工作的监督、检查和和谐各部门之间有关安全、环保、健康方面的工作。
安全生产委员会下设办公室，挂靠在安全消防部，办公室负责公司安全生产日常治理工作，安全生产会议的组织召开、材料整理、主题审定、会议安排及安全生产委员会任务安排追踪、考核、汇报。
安全生产职责主任安全生产职责（一）负责贯彻落实国家和上级有关安全法律法规及技术标准，执行公司领导和安委会有关安全生产指示，坚持生产与安全的“五同时”。
（二）负责编制本部门安全培训打算，组织开展经常性的安全教育、安全操作技能培训及考核工作，并监督检查执行情形。
（三）定期召开本部门安全生产会议，研究解决本部门有关安全工作的咨询题。
（四）建立健全部门安全治理体制，逐级落实安全生产责任制，明确岗位安全生产职责，治理、指导班组安全工作，加大安全基础建设。
（五）在保证安全的前提下组织生产，定期（每月许多于一次）组织开展本部门安全检查，落实隐患整改，及时排除事故隐患。
储运车间管理规定
储运车间管理规定第一章总则为了规范储运车间的管理，提高车间的运作效率和安全水平，保障生产的顺利进行，特订立本规定。
第二章职责第一节车间主任职责1.负责订立车间的运营计划和目标，并组织实施；2.监督车间生产过程，确保生产任务定时完成；3.负责车间内人员的管理和安全工作，确保工作场合的安全环境；4.协调相关部门，合理调配人力和物力资源，确保车间的正常运作；5.负责车间员工的技能培训和考核工作；6.准确反馈车间运营情况给上级领导。
第二节生产员职责1.执行车间主任订立的生产计划，并保证依照规定的标准和程序进行操作；2.监督生产设备的运行状态，及时处理设备故障，确保生产连续稳定；3.确保生产过程中的原材料子配比和质量符合标准要求；4.进行生产记录和统计工作，及时反馈生产数据。
第三节仓储员职责1.负责接收、入库和出库物料的验收和清点工作，确保物料信息的准确和及时更新；2.进行库存盘点工作，确保库存的准确性和及时性；3.负责储运车间生产所需物料的调配和发放；4.监督仓库内货物的存放和分类，确保货物的安全性和有序性。
第三章管理标准第一节生产管理1.订立生产计划，确保生产的顺利进行；2.确保生产设备的正常运行，定期进行设备维护和保养；3.严格遵守生产操作规程，确保生产过程中的质量和效率；4.做好生产过程的记录和统计工作，及时反馈生产数据。
第二节安全管理1.遵守车间安全操作规程，确保工作场合的安全环境；2.加强对工作场合的巡查和检查，发现安全隐患及时整改；3.每年组织安全演习，提高员工应急处理本领；4.对新员工进行安全培训，确保员工对工作场合的安全要求有清楚的理解。
第三节仓储管理1.对各类物料进行分类和标注，确保物料的存放有序；2.定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性；3.依据生产计划调配和发放所需物料，确保生产的连续性；4.帮助车间主任进行物料采购和供应商管理，确保物料的质量和供应的稳定性。
第四章考核标准第一节个人考核标准1.完成工作任务的情况；2.生产过程中发现问题并及时解决的本领；3.工作场合安全管理的执行情况；4.对相关工作规定和操作流程的熟识程度。
储运部关于成立储运部的说明
关于成立储运部的说明根据总经理室关于加强部门管理，提高部门工作效率，紧密沟通，协调引导生产的原则，根据现代企业管理的方法，企业在物流功能上应进行划分，将属于企业核心竞争力的工作由企业自身加强管理，以提高企业竞争力；将不属于企业核心竞争力的工作进行外包，由专业公司进行运作，利用专业化的运作手段来辅助提高企业的竞争力，降低企业自身的投资、成本、人力费用。
基于以上的考虑，储运部在功能设置上，将仓储功能作为企业核心竞争力，由企业自行管理，将物流运输业务作为非企业核心竞争力进行外包，由镇江XX物流有限责任公司承担（以下简称物流公司）。
在部门设置上，储运部主要由目前的仓储部为核心，成立调度中心（下属开票室）。
调度中心主要工作有两项：1、负责监控公司成品仓库和原料仓库库存情况。
一旦库存物资库存量低于安全库存线或最低库存线，就下达补货计划至生产部、采购部和物流公司，由生产部生产自有产品，采购部采购原料，由物流公司调拨子公司产品和原料。
2、指导成品发运。
调度中心接收销售公司的发货信息，开票员在调度员的指导下，将发货信息分解至各个仓库，并将《产成品发货单》传至物流公司，通知发货仓库主要负责物资的储存、保管和发放。
物流公司，负责接收调度中心开票室的补货信息和发货信息，组织车辆装运。
装卸主要负责仓库物资的出入库装运工作。
我们认为，进行这样的部门职能设置，具有以下优势：一、集中优势，为销售保驾护航。
储运部整合了仓储和物流两个功能，利用醋业公司仓储部在工作中的积累的仓储管理和物资控制经验，制定合理的物品控制计划，根据仓库实际情况，下达补货和发运计划，进行科学、合理地集中式调度管理，即可提高仓库运转率，又可降低库存资金占用，减少物流费用，减少呆滞物品，降低企业运营成本，盘活库存。
利用物流公司在整合销售公司物流和车队货运车辆后，形成的比较充足的货运车辆，较为专业的人员配置、多年的运作经验、业务熟知度和稳定的团队，在调度中心下达运输计划后，物流公司可以提供及时、准确的无缝连接的流程性服务。
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关于设立储运车间的建议
一、设立储运车间的目的
1、建立储运一体化管理机制，整合公司储运职能，将煤库的管理即动力煤、燃料煤的储运、配煤、上煤；甲醇的存储、冲装、过磅；动力车间的废渣排放；气化车间的粉煤灰外运；废旧物资清理保管，厂区垃圾管理等，建立储运一体化管理、安全运行、单独考核的管理体系；
2、完善内控管理，建立相互制约、廉洁高效的储运管理体系；
3、提高管理效能，打造一支行动迅速、作风过硬、执行到位的专业化储运团队；
4、为将来实施公司市场化经营模式奠定基础。
二、储运车间的职能
（一）原（燃）料煤的管理
1、原（燃）料煤进场入库
（1）按照储煤区“分堆存放、先堆先取、取旧存新、按质匹配”的管理要求，合理设计原煤存放方案，达到规定要求；
（2）收煤员（储运车间人员）配合煤质化验员（中心化验室人员）取样化验，把住煤质关，决定接收与否、卸不卸煤、等待处理等处理方式；
（3）收煤员配合司磅员（磅房，供应部人员），在目测煤质合格后方能进场过磅，索取磅单一份留存（月末对账用）；
（4）负责煤场整理、配煤、上煤，清理煤矸石及杂质；
（5）运煤车辆进场管理，符合安环部、保卫消防部及公司外来车辆管理制度要求，从进场到出厂全程跟踪管理，确保安全无事故。
2、原（燃）料煤投入生产
（1）把住煤质关，按要求调配原（燃）料煤，不合格的煤一律不准投入生产，否则如出现影响生产运行现象，承担责任；
（2）做好耗煤计量工作，保持皮带秤灵敏有效，准确反映上煤量；
（3）同动力车间、气化车间协调配合，保证煤炭运行畅通，设备运转正常。
3、管理原（燃）料煤库存，建立库存预警机制，及时与供应部沟通信息，保证满足库存量；
4、根据生产部下达的生产计划提出月度原（燃）料煤购煤计划；
2、对采购入库的煤炭的过磅及验收；
3、配合质检中心做好煤质鉴定；
4、加强煤库及煤场的管理，对外包铲车的考核。
6、根据生产要求做好不同煤种的配煤、上煤管理；
7、做好动力、原料用煤的月度用量统计工作，配合财务、供应、企管审计等部门搞好月末盘点工作。
8、根据月度上煤量，按照外包合同规定结算铲车费用。
（二）甲醇储存、销售管理
1、甲醇成品库、半成品库及副产品（杂醇库、液氧、液氮、硫磺等）的管理；
2、甲醇产品装车管理，根据销售部下达的灌装通知单做好产品的冲装，做到不超量、不短缺。
3、根据灌装通知单做好每日及月度销量的统计工作，并上报有关部门。
4、搞好甲醇罐区的安全运行管理，及时巡检，发现问题及时上报。
5、搞好成品罐区的环境卫生。
（三）废旧物资管理
1、废旧物资的存放管理；
2、废旧物资的处置方案制定；
3、废旧物资的核算流程；
4、废旧物资回收管理；
5、废旧物资存放的安全管理。
（四）废渣排放及管理
1、动力车间废渣外包的监督、检查、考核、结算；
2、气化车间废渣及粉煤灰外包的监督、检查、考核、结算
（五）生产厂区的垃圾清理
1、厂区生产垃圾的清理；
2、厂区建筑垃圾的清理；
3、厂区垃圾的安全及污染防治。
四、岗位及人员设置
储运车间的岗位及人员设置建议：
（一）、管理岗位：
1、设主任、副主任各1名；
2、安全管理员（兼考核员、巡检员）2人；
3、综合管理员（兼统计员）1人；
4、库管员（产品出入库、物资管理）2人；
（二）、班组岗位设置及人员
1、备煤工段现设21人不变，现在的劳务外包形式不变。
储运车间要加强监督、考核管理。
2、动力除渣及气化除渣、粉煤灰外运采取外包费用按定额结算方式。
储运车间要制定考核及结算实施细则，加强质量监管。
3、磅房过磅员4人；
4、甲醇罐区充装工6人。
储运车间合计定员38人。
五、对储运车间的监管
储运车间成立后，企管及生产部要配合制定有关管理及考核制度，包括：
1、安全管理制度
2、考核管理制度
3、岗位操作规程
4、部门联系制度
5、部门综合管理制度
企管部
二〇一三年七月三日。