统筹管理--合理调配--盘活资源--降本增效
降本增效方案
降本增效方案随着市场竞争的加剧，企业对于降低成本并提高效率的需求日益迫切。
因此，制定一套科学有效的降本增效方案成为企业不容忽视的重要任务。
本文旨在探讨一些行之有效的降本增效方案，并为企业提供可行的解决方案。
一、精细化管理精细化管理是降本增效的重要途径。
企业在生产流程、供应链和日常管理中实施精细化管理，可以帮助企业减少浪费和冗余，从而提高效率和降低成本。
1.生产流程管理通过对生产流程的优化，企业可以消除不必要的环节和重复劳动，提高生产效率。
可以采用以下措施：-对瓶颈环节进行重点优化，提高产能和效率。
-合理安排生产计划，避免产能闲置和过剩。
-优化原材料的采购和仓储管理，减少库存和物料浪费。
2.供应链管理供应链管理对于企业的降本增效非常关键。
通过优化供应链，企业可以减少库存费用、降低运输成本和提高交货速度。
以下是一些可行的做法：-与供应商建立长期稳定的合作关系，在优惠的基础上进一步谈判价格和交货期。
-建立供应链信息化系统，实时掌握供应链各环节的信息，提高供应链的可视性和透明度。
-加强与下游客户的合作，共享市场需求信息，以便更好地做出生产和采购决策。
3.日常管理日常管理的精细化对于企业的降本增效也起着重要的作用。
企业可以通过以下方式实施精细化管理：-设立绩效考核机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
-加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平。
-采用信息化系统对各个环节进行管理和监控，提高数据准确性和决策效率。
二、技术升级与创新技术升级和创新是企业实施降本增效的重要手段。
通过引进先进的技术和工艺，以及持续进行研发和创新，企业能够提高产品质量、降低生产成本。
1.引进先进技术企业可以通过引进先进的设备和技术来改善生产效率和产品质量。
以下是可行的做法：-与设备供应商建立合作关系，获取最新的设备和技术信息。
-对现有设备进行改造和升级，提高生产效率和产品质量。
-定期参加行业展览和会议，了解行业最新的技术趋势和发展动态。
降本增效方案措施
降本增效方案措施降本增效是企业常常面临的一个重要挑战，因此制定降本增效方案措施对于企业来说至关重要。
以下是一些可以帮助企业降低成本并提高效率的措施：1.优化供应链：审查和重新调整供应链，以降低采购成本并提高供应效率。
与供应商进行长期合作，以获得更好的价格和其他优惠条件。
优化库存管理，减少库存占用资金，并减少废弃物和浪费。
2.自动化生产线：考虑使用自动化设备和技术来替代人工操作，以提高生产效率和质量，并减少人力成本和错误率。
自动化设备可以在一定程度上减少人力需求，并且可以更加准确和高效地完成生产任务。
3.节约能源：通过节约能源来降低能源成本。
采用节能设备和技术，改善设备的能源利用率。
加强能源管理，优化能源消耗，例如合理设置空调温度，使用节能照明设备，以及在不使用时关闭设备。
4.优化人力资源管理：通过优化人力资源管理来降低人力成本。
确保员工的工作效率和工作质量，并提供必要的培训和进修机会，以提高员工的能力和技能。
优化排班和人力需求计划，确保有效利用员工的工作时间。
5.消除浪费和提高生产效率：引入精益生产和六西格玛方法，通过减少生产过程中的浪费和提高生产效率来降低成本。
使用价值流图分析生产流程，并提出改进意见，以消除不必要的步骤和环节。
6.降低运营成本：审查并重新评估企业的运营流程，并寻求减少成本的机会。
例如，优化企业的物流和运输方式，寻找更经济和高效的运输方式。
寻找合适的办公空间，并与房地产公司谈判以获得更好的租赁条件。
7.采购策略：制定合理的采购策略，例如与供应商集团采购，以获得更有竞争力的价格。
与供应商建立长期合作伙伴关系，以获得更灵活的采购条件和更好的支持。
8.使用信息技术：通过使用信息技术来提高企业的效率和生产力。
使用ERP（企业资源规划）软件管理企业的各个方面，并实现更高效的业务流程。
使用数据分析工具来识别和解决生产和运营中的问题，并优化业务决策。
9.制定目标和指标：设定明确的目标和指标，并对业绩进行追踪和衡量。
降本增效实施方案
降本增效实施方案降本增效实施方案20__年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。
2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成人人节约，反对浪费的良好风气。
二、保障措施1、我们的降本增效原则：责任到人、定额管理，减少公用。
具体办法：（1）对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。
措施：A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。
因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。
B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更-衣柜、纸等物品（纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量），根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。
C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。
（2）根据20__年产生费用项目，具体费用预算见下表：具体措施：A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。
B、加强小车的车辆管理。
严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成拼车的习惯。
三、奖罚管理为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：1、个人名下使用物品产生的费用，根据《20__年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。
降本增效方案
降本增效方案近年来，降本增效成为了企业管理中一个重要且热门的话题。
在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻找降低成本、提高效率的方法，以保持竞争力并取得长期的可持续发展。
本文将介绍几种降本增效的方案，旨在帮助企业实现效益最大化。
1. 流程优化流程优化是提高效率的关键之一。
通过重新评估和重组工作流程，企业可以识别并消除低效步骤，减少资源浪费。
在进行流程优化时，企业可以考虑以下几个方面：1.1 简化冗杂的审批流程。
一些企业存在着复杂繁琐的审批程序，导致决策缓慢，影响工作效率。
通过精简审批程序，减少冗余环节，可以大大提高工作效率和响应速度。
1.2 引入自动化技术。
自动化技术的应用可以极大地减少人力资源的消耗，提高工作效率。
例如，企业可以引入自动化系统来处理常规的数据录入和分析工作，将人力资源用于更复杂和高价值的任务。
1.3 优化协作流程。
通过使用协作平台和团队管理工具，企业可以实现更快速、高效的交流和协作。
这种方式不仅可以提高工作效率，还可以减少沟通误差和信息丢失的风险。
2. 能源管理能源成本是企业经营中的一大开支，因此有效的能源管理可以帮助企业降低成本。
以下是一些能源管理方案的建议：2.1 节能照明系统。
替换传统的白炽灯和荧光灯为LED照明系统可以大幅降低能源消耗。
LED照明具有更高的能效和寿命，成本回收速度较快。
2.2 定期检查设备和机械。
设备和机械的不良状态会导致能源浪费。
定期检查和维护设备可以确保其正常运行，减少能源浪费。
2.3 预测能源需求。
通过对能源使用数据进行分析和预测，企业可以根据需求调整能源购买计划，避免过多或过少的能源储备。
3. 供应链管理优化供应链管理是实现降本增效的重要一环。
以下是几个供应链管理方案的建议：3.1 供应商评估与优化。
定期评估供应商的表现，并与其进行有效的沟通和合作，可以帮助企业找到最具成本效益的供应商，并建立长期的合作关系。
3.2 库存管理。
过高的库存会增加企业的资金占用和仓储成本。
七大类降本增效措施
七大类降本增效措施
随着企业竞争的日益激烈，降本增效已成为企业不可回避的任务。
在这个过程中，企业需要采取一系列措施来实现目标。
以下是七大类降本增效措施：
1. 财务管理方面：优化财务结构、压缩财务成本、提高资金利用效率，如通过合理的税务筹划等方式。
2. 供应链管理方面：优化供应链结构、降低采购成本、加强供应链协同，如减少中间环节、采用集采等方式。
3. 生产制造方面：优化生产制造流程、提高生产效率、降低生产成本，如采用先进的生产设备和工艺等方式。
4. 技术创新方面：加强技术研发、提升产品质量、提高研发效率，如引进新技术、加强与高校合作等方式。
5. 人力资源管理方面：优化人力资源结构、降低人力资源成本、提高员工效率，如通过培训提升员工技能等方式。
6. 营销推广方面：优化产品销售结构、提高产品销售效率、降低营销成本，如采用多种销售渠道、加强品牌宣传等方式。
7. 管理模式方面：优化管理模式、降低管理成本、提高管理效率，如推行精益生产等方式。
在实施这些措施的过程中，企业需要注重协同作用，以达到最好的降本增效效果。
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降本增效合理化建议
降本增效合理化建议在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着诸多挑战，降本增效成为了企业持续发展的关键。
以下是我提出的一些降本增效合理化建议，希望能为企业的发展提供有益的参考。
一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对企业的各个岗位进行详细的工作分析，明确岗位职责和工作流程，根据实际业务需求合理定岗定编，避免人员冗余。
同时，定期对岗位设置进行评估和调整，以适应企业业务的变化。
2、提高员工效率加强员工培训，提升员工的业务技能和综合素质，使员工能够更加高效地完成工作任务。
建立有效的激励机制，鼓励员工积极创新、提高工作效率。
例如，可以设立绩效奖金、荣誉奖励等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
3、灵活用工在业务高峰期，可以采用临时用工、兼职用工等灵活的用工方式，满足企业的人力资源需求，同时降低人工成本。
此外，还可以考虑将部分非核心业务外包给专业的服务机构，提高业务效率，降低管理成本。
二、加强采购管理1、优化供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的供应商，与其建立长期稳定的合作关系。
通过集中采购、联合采购等方式，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。
2、加强采购计划管理根据企业的生产经营计划和库存情况，制定科学合理的采购计划，避免因采购过量或不足造成的浪费和损失。
同时，加强采购合同管理，严格控制采购合同的执行，确保采购质量和交货期。
3、推行采购信息化利用信息化技术，建立采购管理系统，实现采购流程的自动化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。
通过采购管理系统，可以实时掌握采购信息，进行采购数据分析，为采购决策提供有力支持。
三、降低生产运营成本1、优化生产流程对生产流程进行全面梳理和优化，消除生产过程中的浪费和不合理环节，提高生产效率，降低生产成本。
例如，通过精益生产的方法，减少生产过程中的库存、等待时间和运输成本。
2、加强设备管理建立完善的设备管理制度，定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
国企降本增效实施方案
国企降本增效实施方案
1. 成本分析与预算优化：对企业各项成本进行详细分析，找出可削减或优化的成本项。
优化预算编制，确保资源合理分配。
2. 采购与供应链管理：优化采购流程，采用集中采购、招标等方式降低采购成本。
加强供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 生产与运营优化：引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
优化运营流程，减少冗余环节，提高运营效率。
4. 人力资源管理：优化组织结构，降低人力成本。
提高员工培训和发展投入，提升员工绩效，提高企业整体效率。
5. 节能减排与环保：推行节能减排措施，降低能源消耗和环境污染。
合理利用资源，提高资源利用率。
6. 创新与技术升级：加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提高产品附加值和市场竞争力。
7. 风险管理与内部控制：加强风险管理，降低企业经营风险。
完善内部控制制度，提高企业管理水平。
8. 绩效考核与激励机制：建立健全绩效考核体系，确保降本增效目标的实现。
设立激励机制，鼓励员工积极参与降本增效工作。
9. 持续改进与监督评估：建立降本增效的长效机制，持续改进各项措施。
定期监督评估实施效果，及时调整和完善方案。
降本增效工作方案
降本增效工作方案随着经济发展的不断提高，企业不断发展壮大，同时也带来了资源浪费和运作效率不佳等现象，这些都会影响企业发展。
因此，针对企业资源的运用，企业可以采取降本增效的措施，以实现企业资源的有效的运用和合理的利用。
二、战略目标1、实现企业资源的高效利用，节省企业的成本，提高企业的竞争力。
2、提升企业的经营管理水平，以保证企业资源的高效运用，实现企业的长期发展。
3、强化企业计划、组织、控制和协调能力，有效控制企业资源浪费，提高企业经营效率。
三、降本增效措施1、资源调配：对企业进行资源调配，确保企业资源的合理运用。
调配须考虑资源稀缺性，要求客观、实事、定期，提倡分类管理、及时有效地进行资源调配，以提高企业资源的有效利用，节省企业成本。
2、资源投资：把企业的资源投资到绩效明显的部门，使企业的资源能够得到有效的投入，同时也能够避免资源的浪费。
3、成本控制：企业在运作时，要以提高效率、降低成本为目的，通过严格的成本控制，有效管理企业的成本，以节约企业的资源，同时也提高企业的经营管理水平。
四、组织实施1、把降本增效工作作为企业基本管理工作，进行紧急指导、全面宣传，形成全员参与的浓厚氛围。
2、建立合理的降本增效计划，根据各部门的实际情况，设立目标，确定措施，清晰明确落实职责，以便完善企业的经营管理。
3、设立降本增效工作督察小组，定期督察企业的降本增效评价，及时发现问题，提出改进建议，及时纠正，以保障企业的长期稳定发展。
4、搭建降本增效工作沟通平台，建立企业间的联系，促进之间的资源共享，以提升企业的降本增效水平，进一步改善企业的经营管理水平。
五、结语降本增效工作的实施必须坚持常态化，以加强企业的经营管理，提高企业的竞争力，建立起企业高效、稳定的运营状态，以实现企业的长期良性发展。
2012年生产部工作总结
生产管理部二0一二年工作总结时光如梭，眨眼间2012年即将结束了，回顾一年来的工作，生产管理部紧紧围绕公司2012年主要工作“两个稳定、两条主线、两个专项”，狠抓安全生产，降低成本费用，细化设备能源管理，践行精益六西格玛，积极促进公司转型，努力为下一步发展做好准备。
现将具体工作总结如下：一、降本增效方面1、消化积压物料，盘活废旧物资。
生产管理部积极组织电解分厂、铝加工分厂、动力分厂消化库存废旧、积压的原辅材料和金属材料，盘活资产，减亏增效，废物再利用，在保证产品质量的前提下，尽快让废旧积压材料变现，并进一步降低单位成本。
85KA生产线停产后，生产管理部下达生产调度单13号次，安排协调85KA槽上部吊装、复位等项工作，促进电解分厂消化85KA电解槽壳面块、侧部、极上料以及电解质混合料，产生的电解质与电解二车间产生的电解质共计1319吨，销售后盘活资金约350万元。
电解分厂结合槽内原铝的不同品位，在确保电解槽平稳生产的前提下，每月消化铝加工废料70吨，截至目前共计消化铝加工废料302吨，并消化铝导杆191吨，共计493吨，盘活资金789万元。
自9月份起，生产管理部牵头协调电解分厂消化精铝废料，截至目前共计消化精铝废料78吨，盘活资金约125万元。
目前每月电解分厂消化废料100余吨，每吨减少质量成本损失1500余元，实现了铝加工与电解的互利。
经生产管理部安排，动力分厂配合，铝加工分厂消化了精铝槽的槽底铝-铜合金6.71吨，盘活资金约11万元；消化铝导杆43.834吨，盘活资金约70万元。
2、合理处置固定资产。
本着公司利益最大化的原则，生产管理部对85KA停产和已报废的部分资产进行了分类、分批处置。
全年共处置85KA停产固定资产项18项，销售收入584万元，增收492万元；物料处置为公司增收292.86万元；处置已报废固定资产199项，销售总价93.56万元，增收39.73万元。
85KA电解槽铝母线拆除、销售工作自2012年8月开始，生产管理部牵头制定了详细的施工方案，多次试验后确定使用碳棒进行切割拆除，节约拆除费9.7万元，至今共拆除、销售铝母线约1800吨。
降本增效方案
降本增效方案销售分公司集装箱货运车间降本增效工作实施方案根据股份公司及销售分公司降本增效工作部署，为进一步开展好公司降本增效工作，积极应对当前所面临的严峻经营形势，进一步动员广大职工牢固树立主人翁意识，抓好促改革、保增长、降成本、增效益的中心任务。
坚持以量入为出、统筹安排、强化管理、确保重点为工作原则。
加大成本费用的管控力度，牢固树立过紧日子的思想，加强成本的精细化管理，完善各类成本定额，提高成本管理的科学性和针对性，确保完成各项管控目标，发挥主力军作用，打造责任型车间，落实好车间降本增效主体责任，结合车间运营实际情况，特制定此方案。
一、指导思想以股份公司、销售分公司提出的预算管理、降本增效工作思路为指导，牢固树立开源节流、节支增收观念，认真坚持勤俭治企的思路，努力提升管理，降本增效，进行“全员、全方位、全流程”管理创新，不断优化运营管理体系和流程，开展装箱装箱技术攻关和试验，比对主行车与集装箱运价成本，发挥集装箱运输优势。
以完善车间各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准;以各工作环节具体工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务;以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作;加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
扎实开展降本增效工作，严格执行有关规定和要求，时时处处注意精打细算，想方设法、千方百计压缩控制营运成本，营造节约型车间。
抓好降本增效工作，引导职工正确认识当前经济形势，牢固树立节约的意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，确保车间实现各项经济指标。
进一步增强车间的忧患意识、责任意识和超越意识，提高车间应对困难和挑战能力，进一步提高车间管理水平，增强车间核心竞争能力。
二、组织机构为切实展开好降本增效工作，集装箱货运车间决定成立降本增效工作领导小组，全方位对降本增效工作展开进行指点、督查、实施、办理工作中的实际问题。
降本增效的措施
降本增效的措施企业如何降本增效一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
三是要加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。
在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。
降本增效工作方案
降本增效工作方案降本增效是现代企业管理中一个非常重要的执行目标。
通过降低企业的运营成本，提高生产和工作效率，企业可以更好地发展和竞争。
下面是一个降本增效的工作方案。
一、成本管理1. 成本分类和分析：对企业各项成本进行归类和分析，找出成本高的项目进行重点管理和控制。
可以采用ABC（Activity Based Costing）成本管理方法，将各个业务活动和成本费用进行对应分配。
2.降低采购成本：通过集中采购和供应商谈判等方式，降低原材料和办公用品等采购成本。
与供应商建立长期合作关系，争取更好的采购价格和优惠条款。
3.生产成本优化：采取先进的生产技术和设备，提高生产效率和降低生产成本。
优化生产流程，减少生产周期和废品率，提高产品质量和客户满意度。
4.管理固定成本：减少无效的固定成本支出，如取消低效的办公设备和设施，降低租金和能源费用等。
二、效率提升1.流程优化：对企业各项流程进行评估和优化，消除冗余和浪费，减少非必要的环节和人员参与。
引入信息技术，推行数字化管理，提高工作效率和准确度。
2.人员培训：加强员工培训和技能提升，提高员工绩效和工作效率。
通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.管理信息系统：建立全面的管理信息系统，实现对企业各项工作和业务的集中和实时监控。
提供及时准确的数据和报表，帮助管理层做出决策和调整。
4.自动化和自动化：引入自动化设备和机器人技术，减少人工操作和劳动力需求。
能够提高生产和工作的效率，降低人力成本和错误率。
三、节约能源和环保1.节约能源：采用节能设备和绿色能源，优化能源使用和利用方式。
建立能源管理系统，对能源消耗进行监测和控制，降低能源成本。
2.环保工作：加强企业环境保护意识，制定环保政策和措施，减少废弃物和污染物排放。
推行回收和再利用，实现资源的循环利用。
3.绿色采购：选择环保产品和材料，与环保友好供应商合作，推动绿色采购。
对环保指标进行考核和评估，提倡绿色生产和消费。
降本增效工作方案
降本增效工作方案
“降本增效”一直以来都是企业发展的核心，也是国家宏观政策的重点。
近几年，随着国内经济增长的放缓，资源管理也变得更加复杂。
因此，有必要采取行之有效的降本增效措施，以确保企业财务和经济效益最大化。
一是加强资金管理。
首先，要控制资金收入，确保资金发放的合理性与合理性，对敏感资金要进行审慎管理，选择合理的投资途径，以免浪费掉资金。
其次，要加强财务审计制度，以确保预算支出的质量和合理性，特别是大额项目的支出，要进行仔细的审查。
二是优化成本管理。
要加强成本管理，精确控制各项成本，减少不必要的开支，尽可能采取多种措施降低成本。
首先，实施规范性管理，明确成本核算标准和管理程序，加强成本控制；其次，要建立有效的成本核算制度，实现精细化管理，不断优化组织架构；最后，要进行有效的合同管理，降低合同成本，提高质量。
三是强化人力资源管理。
要重视对职工的管理，以免浪费人力资源，并在同一时间提高管理效率。
首先，要建立和完善职工评价体系，使管理者更加全面地评价员工表现；其次，要重视培训，不断提高员工技能，提高员工职业技能水平；最后，要加强与职工的沟通，为职工提供满意的工作环境。
四是强化绩效考核体系。
要改进考核制度，加强绩效考核，努力提高员工绩效，提升企业经济效益。
首先，要有效组织考核，确保考核的有效性与合理性；其次，要有效控制考核成本，减少不必要的考
核成本；最后，要加强绩效奖励机制，积极激励发挥良好绩效。
以上就是我们关于《降本增效工作方案》的讨论，希望通过有效的资金、成本、人力资源管理和绩效考核体系，帮助企业实现有效的降本增效。
浅析工程项目降本增效的途径和方法
浅析工程项目降本增效的途径和方法摘要：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，基本要义之一就是要从粗放扩张向质量效益转型升级，就是要更加关注资源消耗，关注投入，关注成本，努力以最小的成本获取最优的效益。
在工程项目成本亏损压力持续增大的情况下，积极探索工程项目降本增效的途径和方法是解决项目成本亏损难题的一项重要举措。
以XX公路项目为例，结合各行业类别工程项目管理经验，从宏微观层面分析研究，总结提炼工程项目降本增效的途径和方法，以期为项目成本控制、增收创效提供参考。
关键词：成本亏损；宏观；微观；降本增效0引言近年来，随着我国各项要素成本的快速上升，施工企业低成本的传统优势正在被逐步削弱，以往被低要素成本天然因素掩盖的管理问题将逐步凸显，而这些管理问题又直接导致了工程项目成本持续增加，亏损形势愈发严峻。
在这样的大背景下，工程项目必须重视自己的成本基础质量管理，优化改进管理体系，逐步由传统的粗放型项目成本管理模式向提质、降本、增效的新型管理模式转变，以进一步提升企业的成本管理效能。
本文选取西北XX公路工程为例，以项目宏观、微观成本管理相结合的思路，通过对具体工程实例数据进行定量、定性研究，立足于项目现场成本管控分析，从不同角度延伸探索工程项目降本增效的途径和方法，使项目成本管理方式面对市场环境风险的变化更具适应性。
1工程概况西北XX公路是国家高速公路网G8513的重要组成部分，是西北地区连接国际著名旅游胜地九寨沟的快速通道。
本项目标段起讫里程为：YK54+340～YK58+660/ZK54+340～ZK58+700，主要工程有隧道工程、路基工程、涵洞工程等，项目穿越高地应力区、高地温段、断层破碎带、高富水段等重难点段落，施工难度大，安全风险高。
项目合同金额46942万元，工期48个月，预算价为51926万元，降造率为9.6%。
截止2020年12月，项目完成验工计价金额39145万元，项目成本亏损15583万元，亏损率达到39.81%，且亏损金额及比例呈持续增大趋势，项目成本状况异常严峻。
源头采购降本增效措施方案
源头采购降本增效措施方案引言源头采购是企业采购管理中的一个关键环节，通过合理的采购方案和有效的方法，可以实现降本增效的目标。
本文将提出一系列源头采购降本增效的措施方案，帮助企业优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
降本增效措施1. 供应商评估与筛选- 建立供应商评估体系，制定评估标准，对供应商进行全面评估，并将评估结果作为选择供应商的重要依据。
- 加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的合作，可以获得更好的采购价格和服务。
2. 采购需求合理调配- 对采购需求进行统一管理，合理调配各项资源，避免频繁的采购，降低采购成本。
可以通过与其他部门的协调，实现资源共享，减少浪费。
- 对采购需求进行分类，根据不同的优先级和重要性，制定不同的采购计划和采购策略。
重点关注高价值物资的采购，提高采购的精确度和效益。
3. 供应链管理优化- 主动与供应链各环节进行对接，了解供应链的状况和变化，及时调整采购策略。
通过与供应商的紧密合作，实现供应链的稳定和优化。
- 采用供应链管理软件，实现供应链的信息化管理，提高物资流转的效率和可控性。
同时，通过供应链管理软件的数据分析功能，可以发现采购过程中的瓶颈和问题，及时进行改进。
4. 价格谈判技巧- 提前准备好相关信息，如市场行情，竞争对手的价格等，以便在价格谈判中能够有充分的筹码和议价空间。
- 提出合理的要求，例如批量采购，长期合作等，以获得更优惠的价格。
同时，可以考虑与供应商一起寻找降低成本的方式和机会，实现共赢。
5. 采购流程优化- 简化采购流程，取消繁琐的审批和备案环节，提高采购的效率。
同时，加强事前预算控制，避免采购超出预算。
- 引入电子采购系统，实现采购流程的自动化和标准化。
通过电子采购系统，可以提高采购的透明度和可控性，减少采购的时间和人力成本。
6. 采购员能力提升- 培训采购员，提高其专业知识和能力。
包括供应链管理知识，市场分析技巧，价格谈判技巧等方面的培训，提高其运作效率和效果。
国企降本增效金句
国企降本增效金句一、优化资源配置"合理配置资源，高效利用资源，实现降本增效。
""优化资源布局，降低成本，提升效率，实现可持续发展。
""充分利用资源，提高配置效率，为降本增效奠定坚实基础。
"二、降低成本开支"成本控制是关键，节约开支是必须。
""以成本为核心，减少不必要的开支，提高企业效益。
""精确核算成本，严格控制开支，实现降本增效的目标。
"三、提高生产效率"提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
""优化生产流程，提高生产效率，实现降本增效的双赢。
""以效率为先，降低成本，提升企业整体效益。
"四、加强技术创新"技术创新是降本增效的重要途径。
""以技术为引擎，推动企业降本增效的持续发展。
""通过技术创新，降低成本，提升效率，增强企业核心竞争力。
"五、强化内部管理"强化内部管理，为降本增效提供有力保障。
""优化管理流程，提高管理效率，降低企业成本。
""以管理促效益，实现降本增效的长期发展目标。
"六、增强市场竞争力"降低成本，提高效率，增强企业在市场的竞争力。
""优化资源配置，提高产品质量，提升市场竞争力。
""以市场为导向，降低成本，提高效率，增强企业的市场地位。
"七、完善激励机制"建立完善的激励机制，激发员工降本增效的积极性。
""通过激励机制，让员工积极参与降本增效的实践活动中。
"。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案随着市场竞争的日益激烈，企业降低成本并提高效率变得愈发重要。
在这篇文章中，我们将提出一些具体的降本增效措施方案，以帮助企业在这个全球经济中保持竞争力。
一、优化供应链管理供应链管理是企业降本增效的关键。
通过优化供应链管理，企业可以降低原材料和零部件的采购成本，并提高库存周转率。
以下是一些具体的措施：1.与供应商建立稳定的合作关系，谈判更有利的采购条件和价格。
2.采用先进的信息技术，实现供应链的透明化和协同化。
3.优化物流运输方式，减少运输成本和时间。
4.加强库存管理，确保高效的库存周转率。
二、提高生产效率生产效率的提高是企业降本增效的重要方面。
以下是一些具体的提高生产效率的措施：1.使用先进的生产设备和技术，提高生产线的效率和产能。
2.优化工作流程，减少生产环节中的浪费和停滞。
3.培训员工，提升其技能水平和操作效率。
4.实施定期的生产数据分析，找出并改进生产瓶颈。
三、降低人力成本人力成本往往是企业成本中的重要部分。
以下是一些具体的降低人力成本的措施：1.优化组织结构，减少管理层级，提高工作效率。
2.引入自动化技术，减少人工操作和劳动力需求。
3.加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作效率和贡献度。
4.考虑外包一些非核心业务，减少员工规模和薪酬支出。
四、节约能源和资源节约能源和资源是企业降本增效的一项重要举措。
以下是一些具体的节约能源和资源的措施：1.优化设备和工艺，提高能源利用率。
2.推行绿色生产，减少废物和污染物的排放。
3.促进循环经济，提高资源的再利用率。
4.培养员工的节约意识，从细节处开始节约能源和资源。
五、推动创新和研发创新和研发是企业提高竞争力和创造附加值的重要途径。
以下是一些具体的推动创新和研发的措施：1.增加研发投入，提升产品和服务的质量和附加值。
2.鼓励员工提出创新点子，建立创新文化。
3.加强与高校和科研院所的合作，共享研发资源和成果。
4.关注市场变化和客户需求，持续改进产品和服务。
降本增效,开源节流方案
降本增效,开源节流方案第一篇：降本增效,开源节流方案开源节流降本增效物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。
为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的发展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高公司的市场竞争力的行列中。
二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约成本或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处罚；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三．控制主要成本 1.人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业公司60%—70%的成本就是人工费。
1）在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
（也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等）2）根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3）在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
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统筹管理合理调配盘活资源降本增效
一、闲置物资的管理现状
闲置物资是指已停用半年以上，且预计未来半年内不再使用的，但仍有使用价值的物资等。
闲置物资对某企业的生产经营来说，是利用率很低的物资，不一定“不良”，相对另外一个企业来说，可能是“优质资产”。
目前，单位内部各生产单位普遍存在闲置的设备、工具、仪器，以及配件等，这些物资存在无法再使用，或者使用频率较低的特点，部分物资因年久失修而愈加老化，逐渐地失去原有的使用价值。
闲置物资虽然在本单位得不到利用，但对其他单位来讲可能是急需配备的生产物资。
然而，单位之间未形成互通有无的模式，出现有些单位的闲置物资长期存放而未被盘活，又有其他单位急需配备物资而盲目购新的现象，造成单位整体的成本上升和资源浪费。
如何统筹管理，合理调配，降低成本消耗，提高闲置物资的产能，是当前急需解决的问题。
二、问题分析
1、近些年，随着施工要求的不断提高，一些老化严重、安全性低、操控性差、能力不足的设备设施已不适应市场需求而被淘汰。
这些淘汰的设备设施通常被视为废弃物品，然而，若有相关部门管理，调研淘汰物品是否尚存利用价值，则可以达到修旧利废的目的。
2、闲置物资的信息情况不通畅，如果有相关部门管理，制定闲置物资管理办法，将闲置物资的信息在单位范围内公开，提供帮助和指导单位之间完成各项物资的调配，从而大大提升了闲置物资的使用率，也减少盲目购置新物资的成本。
三、思路和原则
单位将相关部门（如安全、生产、设备、资产、经营等）统筹管理，划分责任，发挥职能，以生产需求为引线，以闲置物资为结点，在其他部门协助和监督下，完成闲置物资的调拨，从而达到盘活物资、降本增效的目的。
四、实施目标
高效性：统筹闲置物资，将全部的闲置物资信息公开，方便各单位了解闲置物资情况，提高物资盘活效率；
创新性：通过制定闲置物资共享制度，能进一步完善单位管理制度；
实用性：促使闲置物资管理更加规范，大大提升设备、生产工具及配件材料的利用率；同时减少不必要的浪费，降低成本。
五、改善措施及方案
1. 建立组织机构，制定部门管理职能。
1）建立闲置物资管理部门。
该项工作由单位资产部门担任，负责闲置物资信息的采集、核实、分类、信息公布以及物资交易平台的维护与更新等工作；制定闲置物资共享制度，规范物资调拨程序；从严治理因物资闲置而造成的成本浪费现象；协调各部门按程序完成闲置物资调拨。
2）建立盘活物资监督部门。
该项工作由资产部门将闲置物资分类后，再由单位安全、生产、设备等各管理部门按所属类别负责相应的物资监督管理，定期查看调拨后的物资使用和保养情况，确保物资完好可用。
3）建立闲置物资调用成本核算部门。
该项工作由单位经营部门担任，负责核算盘活物资的使用成本和节省支出，对仍存有折旧费用的物资，进行折旧成本划分，做到公平公正，维护物资交易平台的良性运行。
4）建立低效物资租赁管理部门。
该项工作由单位的后勤保障部门来负责。
将利用率较低的物资（如发电机、应急物资等）进行整合集中管理，各施工单位可以租赁的方式参与使用。
租赁经费由单位经营部门按相关标准进行合理制定。
各部门职能信息如下图所示。
2.制定闲置物资共享管理制度，明确使用规定和管理要求。
闲置物资
资产管理部
门核实物资信息
其他管理部门监督使用
和保养情况
后勤保障部门集中低效物资施行租
赁管理模式
施工单位调用后负责维护保养
经营管理部门核算使用费用
1）制定闲置物资共享程序。
该程序是指各部门在调拨闲置物资过程中所必须遵循的流程办法。
程序因施工单位的资产需求而启动，由相关部门协助核对物资情况、办理调拨手续，并在资产部门备案。
程序还指出了各管理部门应尽的职责，这有助于施工单位快捷方便地完成物资调拨。
其主要内容如下：
①各施工单位应对本队闲置物资（包换闲置设备、生产工具、设备配件、安全器材等）进行清查统计，建立本队闲置物资台帐，并报单位资产部门进行一一核对。
②单位资产员将各队上报情况进行汇总，形成单位闲置物资台帐，并通过闲置物资交易平台进行公布。
③各施工单位若有物资需求，可通过单位资产部门进行查询，如找到所需物资，须查看实物，确认良好可用后，启动调拨手续，报单位各业务部门监督执行。
④调拨手续是指基层队向单位相关部门（按生产、设备、安全等业务分类归口）提交申请，经单位领导审批同意后，双方签订闲置物资调拨单，由原施工单位将该物资交付使用，同时将调拨单交由单位资产部门备案，及时更新台帐。
⑤各施工单位每月对闲置物资台帐进行更新上报单位资产员，保持单位闲置物资台帐的有效性。
⑥可重复使用的物资在使用完毕后必须归还原队。
2）制定物资调拨后期管理制度。
该项制度意在表明物资调拨后，使用单位所须承担的责任。
其主要内容如下：
①闲置物资自交接日起由接收人开始管理，按照相关管理规定（设备、工具、固定资产）的要求进行日常维护、巡回检查、故障检修、技术档案、运转记录等工作，保持其完好性。
②调拨期间出现的各种使用问题、故障、事故等情况，由单位相关业务部门签署后确认责任。
③调拨物资使用完毕归还时，应保持原技术完好状况（除正常磨损外），交接时双方进行检查确认，若有损坏应承担相应的赔偿。
3）制定相关费用管理制度。
该项制度指出长期或短期内使用闲置物资应使用不同的费用核算方式，使用方应不仅承担一定程度的维护保养费用，额外还须分摊相应的折旧费和检测费用等。
其主要内容如下：
①对于一次性使用的物品（配件、工具、材料）或长期使用的固定资产，可由经营部门会同相关人员进行价值评估，一次性按评估价划拨费用。
②对可重复使用的物资，可按使用期间（从接收至交还时间）正常折旧费的两倍付给出借方费用。
③物资的折旧费用按油田标准执行。
对于井控设施、安全器材或仪表仪器等物资在使用过程中所发生的检测费用，由单位经营部门会同相关部门确定如何摊销。
④物资使用期间的正常维护费用由使用方负责。
⑤使用结束后双方签署费用确认单，交由经营部门划拨。
六、实施效果
通过建立相关部门和完善管理制度，达到盘活物资，降本增效的目的。
迄今为止，单位盘活物资共213项,节省开支约350万元。
如下表所示：
1、盘活的生产物资
2、盘活的安全物资
3、盘活的设备物资
4、盘活的办公用品
5、盘活的后勤生活物资
七、推广价值
1.促进管理制度更加完善。
弥补在闲置物资管理上的短缺，使得物资调控变得有章可循，调拨渠道更加畅通，各部门协调更加紧凑，且能各尽其责，发挥职能。
2.闲置物资信息更加开放。
能及时了解当前闲置物资信息，提升物资盘活的效率。
3.降本增效的有效措施。
通过调拨，不仅盘活闲置物资，还让物资需求方以低廉的成本获取使用权，节省购置成本。