公司生产管理制度标准范本(含提示说明)
企业安全生产管理制度范本(5篇)
企业安全生产管理制度范本企业须建立和健全安全生产检查制度。
____生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。
具体要求是：(一)生产岗位安全检查。
主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。
内容包括：1.设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效；2.规定的安全措施是否落实；3.所用的设备、工具是否符合安全规定；4.作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；____个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；6.操作要领、操作规程是否明确。
(二)日常安全生产检查。
主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是：1.是否有职工反映安全生产存在的问题；2.职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；3.生产场所是否符合安全要求；4.安全通道及安全疏散门是否畅通。
(三)专业性安全生产检查。
主要由企业每年____对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、____宿舍等，分别进行检查。
车间安全生产检查每月二次，班组安全生产检查每周一次。
二、安全生产事故隐患排查制度为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康。
(1)对查出的不安全隐患，要确保隐患整改落实，并将整改落实情况报上级部门验收备案。
(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。
(4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。
(5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。
三、安全事故隐患整改制度1、企业管理人员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。
任何部门、任何人不能以任何借口推诿。
2、一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。
企业安全生产管理制度范本（通用5篇）
企业安全生产管理制度范本（通用5篇）企业安全生产管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。
2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。
3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。
4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。
5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。
6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。
7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。
8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。
举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。
9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。
10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。
11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。
配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。
12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
13、坚持安全检查和自查。
安全检查内容：检查安全负责人员安全工作实施情况；检查员工安全执行情况；安全制度落实情况；安全隐患整改情况；安全教育情况。
企业安全生产管理制度2为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
企业安全生产管理制度范本
企业安全生产管理制度范本企业安全生产管理制度（精选篇1）一、安全生产和岗位责任制1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
2、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。
3、负责对单位安全生产情况的监督检查。
4、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。
5、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。
二、安全生产操作规程1、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。
2、驾驶员对车辆的日常维护应做到：（1）保持“四清”，即保持机油、空气、燃油滤清器和蓄电池的清洁。
（2）保持车容整洁。
3、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。
驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。
三、安全生产监督检查制度1、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
2、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。
3、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。
4、检查消防设施是否安全有效。
5、建立安全生产奖惩制度。
四、从业人员安全管理制度1、从业人员的资格及聘用。
（1）驾驶员应有与驾驶车型相适应的驾驶证、相应类别的从业资格证。
（2）从业务人员须经相应培训考试合格持有有效合格证件方可上岗。
（3）单位与聘用人员签订聘用合同前须向道路运输管理机构和部门查询拟聘用从业人员相关情况，签订聘用合同后应在从业人员资格证上加盖单位公章。
（4）不与没有固定住所或住所、患有严重疾病、休息时间得不到保证的从业人员签订聘用合同。
2、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水平。
五、安全例会制度1、单位负责人每月召开一次安全例会。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
公司安全生产规章制度范本(6篇)
公司安全生产规章制度范本（6篇）公司安全生产规章制度范本（精选6篇）公司安全生产规章制度范本篇1第一章、总则第一条、为了加强公司安全生产管理，防止和减少安全事故，保证员工生命和财产安全，促进生产均衡发展，根据《中华人民共和国安全产法》和公司《安全生产管理制度》的规定，并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条、厂长为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。
第三条、专职安全员不得少于一名。
每班组兼职安全员不得少于一名。
第四条、公司制定重大安全事故应急预案，成立应急救援组机构，负责组织、领导应急救援工作，减少应急情况下造成的人员财产损失。
第五条、安全生产管理坚持安全第一，预防为主的方针，实行"划分责任区，落实责任制，追究责任人"的逐级负责制。
各分区的管理人员对在自己分工范围内发生的作业人员违章作业行为承担领导责任。
第二章、人员安全管理第六条、公司制定安全制度和安全操作规程并悬挂上墙，明示工作人员严格遵守制度，服从管理，按安全操作规程作业，不得违章作业。
第七条、应和工作人员签订劳动合同或劳务合同，依法为工作人员办理工伤社会保险，并向作业人员如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和应急处理办法。
第八条、重视安全生产教育和培训，保证工作人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，未经安全教育和培训合格人员，一律不准上岗作业。
第九条、及时向现场生产管理人员报告所发现的安全隐患，是每个作业人员的义务;作业人员有权对本单位安全生产工作提出批评;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
单位管理人员不得报复。
管理人员接到报告后，应及时作出处理。
第十条、工作人员必须遵守劳动纪律。
工作时不准看报，不准睡觉、干私活或擅离工作岗位，不准带小孩上班。
第三章、用电系统安全管理第十一条、电器维修工应经培训合格，持证上岗，掌握电器设备的正确使用方法和维修技术。
第十二条、变压器、配电柜应有专人负责管理，定期接受供电部门校验、检修，变压器发生故障，应申请供电部门停电检修，变压器周围应设置安全护栏，禁止无关人员靠近。
公司生产管理制度文本
公司生产管理制度文本在现代企业管理体系中，生产管理作为核心环节，其科学性、规范性和高效性直接关系到企业的生存和发展。
因此，制定一份合理的公司生产管理制度文本范本，对于提升生产效率、保障产品质量以及优化资源配置具有重大意义。
公司生产管理制度是指企业为了确保生产过程有序进行，对生产活动中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理行为规范。
它包括了生产计划管理、生产过程控制、质量管理、设备管理、物料管理、人员管理等多个方面。
生产计划管理是生产管理制度的出发点。
企业应根据市场需求、订单情况、产能限制等因素，制定合理的生产计划，确保生产的连续性和均衡性。
这要求生产计划既要有前瞻性，又要具备灵活性，以适应市场变化。
生产过程控制是保证生产效率和产品质量的关键。
企业需要建立一套严格的生产作业标准和操作规程，对生产过程中的每一环节进行监控，确保生产活动按照既定的标准执行，及时发现问题并采取措施解决。
质量管理则是生产管理制度中的重要组成部分。
企业应建立全面的质量管理体系，从原材料采购、生产过程到成品出库每一环节都要严格把关，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
这不仅涉及到质量检验标准的制定，还包括对员工的质量管理培训和意识提升。
设备管理也是不可忽视的一环。
设备的日常维护和定期检修能够保证设备的正常运行，减少故障率，延长设备使用寿命。
企业应制定详细的设备管理制度，包括设备使用规程、维护保养计划和设备更新换代策略。
物料管理则关乎生产成本的控制和企业资源的合理利用。
企业需要建立高效的物料供应链，实现物料的及时供应和库存的有效控制，减少资金占用和物料浪费。
人员管理是生产管理制度中的重中之重。
企业应建立科学的人力资源管理体系，合理配置人力资源，提供员工培训和职业发展机会，激发员工的工作热情和创新能力。
公司生产管理制度的构建与实施是一个系统工程，它要求企业在不断变化的市场环境中，持续优化管理流程，提高管理水平。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
生产部管理制度看板
生产部管理制度看板第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针政策，提高生产效率和产品质量，规范生产作业，制定本管理制度。
第二条本看板适用于公司生产部门的各项生产管理活动。
第三条生产部门负责生产现场的管理和控制，确保生产计划的顺利执行和产品质量的稳定提高。
第四条生产部门领导人员要做好规范管理工作，提高员工的责任心和执行力，切实保证生产工作的顺利进行。
第五条生产部门对生产作业、生产设备、生产人员进行严格管理，确保生产过程中的安全和质量。
第六条生产部门要做好生产计划的制定和执行，确保生产任务的准时完成。
第七条生产部门要进行生产数据的统计和分析，及时跟踪生产情况，发现问题并及时解决。
第八条生产部门要配合其他部门的工作，确保生产、销售、采购等各个环节的协调和顺利进行。
第二章生产作业管理第九条生产部门负责产品的生产作业，要保证生产过程安全、有效，确保产品质量。
第十条生产作业要按照工艺流程和标准操作规程进行，做到规范化、标准化。
第十一条生产部门要对生产作业人员进行培训和考核，保证操作人员的操作技能和质量意识。
第十二条生产部门要对生产过程进行监控和控制，及时发现问题并采取措施解决。
第十三条生产部门负责对产品进行质量检查和抽检，确保产品质量符合标准。
第十四条生产部门要做好原料和半成品的储存管理，确保物料供应的稳定和质量。
第十五条生产部门要按照生产计划安排生产作业，确保生产任务的准时完成。
第十六条生产部门要对生产作业进行生产数据的记录和分析，及时发现问题并改进。
第三章设备管理第十七条生产部门负责生产设备的管理和维护，确保生产设备的正常运转。
第十八条生产部门要对设备进行定期检查和保养，确保设备运行的稳定和安全。
第十九条生产部门要对设备进行日常维护和保养，确保设备的使用寿命和性能。
第二十条生产部门要定期进行设备的技术改进和更新，提高设备的生产效率和质量。
第四章人员管理第二十一条生产部门要对生产人员进行严格管理，确保员工的工作态度和技能。
公司生产部管理制度（通用6篇）
公司生产部管理制度（通用6篇）公司生产部管理制度（通用6篇）在当下社会，接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的公司生产部管理制度（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司生产部管理制度1一、认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻执行国家安全生产的法令、政策和规章制度。
二、建立健全安全生产组织机构、岗位责任制及安全操作规程。
对重大项目工程安装、检修时，要编制安全技术操作措施、计划，并严格贯彻执行。
三、公司定期组织全面、系统的安全大检查，对查出的问题和隐患及时整改。
四、在生产过程中发生的事故要组织人员进行抢救，召集有关人员召开事故分析会，分析事故原因，制定相应的防范措施。
五、公司要坚持做好安全隐患排查工作，并做好记录，督促各单位落实整改。
六、坚持搞好安全培训制度，职工必须经过安全技术培训，并经考试合格取得证书后，方可上岗。
七、对重大危险源的工作场所，要制定重大生产安全事故应急救援预案，并定期做好预案演练。
八、生产现场要经常清扫，保持清洁，各种物件摆放要整齐有序。
公司生产部管理制度2为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
第一条公司总经理对生产管理负总责。
第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。
第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是：1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。
2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。
3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。
4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。
生产管理制度范本(精选5篇)
生产管理制度范本（精选5篇）生产管理制度11.根据生产计划，预算生产材料，审核生产制单，安排加工厂生产，跟进质量监控，流程追踪，并根据生产负荷的分析核定交货期，协调工厂与各部门均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
2.进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。
3.对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。
4.解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。
5.负责员工的培训和培养及相关工作指导;6.贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故;7.完成公司领导交办的其他任务。
生产管理制度2第一条为了加强团队安全生产管理保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。
第二条坚持科学管理有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患和行为。
当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。
第三条明确团队安全工作的组织（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。
（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全管理工作。
安全员不在时，团队长要明确代管人员。
团队长不在时，安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。
（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，明确全员安全生产职责。
第四条安全教育与宣传。
团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教育要有教育记录，且记录详细、整洁。
第五条、消防安全管理1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。
生产运行管理制度范本(3篇)
生产运行管理制度范本第一章总则第一条为了规范生产运行管理，提高生产效率和产品质量，保障员工安全和环境安全，制定本制度。
第二条生产运行管理制度适用于企业的生产部门和相关岗位，包括生产线负责人、操作人员、设备维护人员等。
第三条生产运行管理制度必须结合国家法律法规、行业标准以及企业内部政策制定，严格执行。
第四条生产部门负责制定、修订和执行本制度，并定期进行检查和评估，及时汇报上级。
第五条员工必须严格遵守本制度，按照规定的程序和要求进行操作，不得擅自修改或忽视规定。
第六条违反本制度的员工将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。
第二章生产计划与调度第七条生产计划与调度部门负责编制生产计划和制定生产调度方案。
第八条生产计划必须合理、详细，并根据市场需求、资源情况和企业能力进行科学调配，确保生产顺利进行。
第九条生产计划必须提前与相关部门进行沟通和协调，确保生产所需的人员、设备和材料等及时准备。
第十条生产调度方案必须根据生产计划和实际情况进行调整，及时解决生产中遇到的问题和矛盾。
第十一条生产调度方案必须详细列明生产任务、时间、负责人和所需资源，并确保通知到相关人员。
第十二条生产部门负责按照生产调度方案进行生产，不得擅自更改生产任务和生产顺序。
第十三条生产部门负责及时上报生产进度和产量，以供相关部门进行统计和分析。
第三章生产现场管理第十四条生产线负责人负责生产现场的组织、协调和管理。
第十五条生产现场必须保持整洁、有序，并符合相关安全、环保和品质标准。
第十六条生产现场必须进行适当的布局和标识，设立相应的安全警示标志和消防设施。
第十七条生产设备必须保持良好的状态，定期进行检修和维护，确保正常运行。
第十八条操作人员必须按照规定的程序和要求进行操作，不得随意调整设备和工艺参数。
第十九条生产过程中出现的异常情况必须及时报告，采取相应措施进行处理，并做好记录。
第二十条生产过程中的废弃物必须按照相关规定进行妥善处理，不得随意倾倒或排放。
生产车间管理规章制度标准范本大全7篇
生产车间管理规章制度标准范本大全7篇生产车间管理规章制度标准范本篇1一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。
请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。
2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
3.员工请假核准权限：(1)一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。
三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。
2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。
5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。
四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
2.员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
3.员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
4.上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
5.员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
生产管理制度模板模版
生产管理制度模板模版一、总则本制度旨在规范企业的生产管理活动，确保生产过程的高效、安全、顺利进行，保证产品的质量和交货期的达成。
所有员工必须严格遵守本制度，确保生产目标的实现。
二、生产计划管理1.生产计划的制定和调整应由生产管理部门负责，并及时通知相关部门进行配合。
2.生产计划的编制应综合考虑产能、工时、设备利用率等因素，以确保合理分配资源和高效利用。
3.生产计划的执行情况应及时记录和汇报，并根据实际情况进行调整。
三、生产过程管理1.生产车间的布置应合理，设备应良好维护和保养，确保操作顺畅和安全。
2.操作人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改工艺和操作步骤。
3.生产过程中的不良品应及时处理和记录，以便进行质量分析和改进。
4.每个生产环节的产品质量检查应严格把关，确保符合公司的质量标准。
四、物料管理1.物料的采购应按照生产计划进行，确保供应的及时性和准确性。
2.物料的接收和入库应进行严格检查和登记，确保质量和数量的一致性。
3.物料的存储和配送应按照规定的标准和程序进行，杜绝损耗和混乱。
五、设备管理1.设备的维护和保养应定期进行，确保良好的运行状态。
2.设备的故障和异常情况应及时报修和处理，以减少故障对生产的影响。
3.设备的改造和更新应根据生产需要和技术进步进行，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1.生产安全是企业的首要任务，所有员工应时刻保持对安全的警觉，并积极参与安全教育和培训。
2.生产车间应配备必要的安全设施和消防设备，并进行定期检查和维护。
3.生产操作应符合安全规程，禁止违章操作和行为。
七、绩效评估1.生产目标的完成情况将作为绩效评估的重要指标之一，对于达成目标的个人和团队将给予相应的奖励和激励。
2.生产过程中的工时、产量、质量等数据将作为评估依据，定期进行统计和分析，以发现问题并进行改进。
八、违规处理1.对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职、解雇等。
公司生产管理制度范本（5篇）
公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产车间管理制度范本（十篇）
生产车间管理制度范本第一章总则1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。
1.2本制度适用于本公司所有生产车间、钥匙车间、总装车间全体员工。
第二章员工管理2.1工作时间内所有员工提倡用普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。
2.2不得穿拖鞋进入车间。
2.3按时上、下班（员工参加早会须提前____分钟到岗），不迟到、不早退、不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。
严禁代打卡及无上班、无加班打卡现象。
违者依《考勤管理制度》处理。
2.4工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班长以上管理人员申请方能离岗。
2.5上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过____分钟。
2.6员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
2.7禁止在车间吃东西、吸烟、聊天、嬉戏、打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。
违者依《员工手册》处理。
2.8作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
2.9未经公司办公室允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。
2.10任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者依《员工手册》作出处理。
2.11车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。
生产经营管理制度标准范本
一、总则为了规范公司生产经营活动，提高经营效益，保障公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及与公司生产经营活动相关的所有单位和个人。
三、组织机构1. 公司设立生产经营管理部，负责公司生产经营活动的组织、协调和监督。
2. 各部门设立相应的生产经营管理岗位，负责本部门生产经营活动的具体实施。
四、生产经营管理职责1. 生产经营管理部：（1）制定公司年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责公司市场调研，分析市场动态，提出市场开拓策略。
（3）组织制定公司销售、采购、生产、质量等管理制度，并监督实施。
（4）协调各部门之间的关系，确保生产经营活动的顺利进行。
2. 各部门：（1）根据公司年度生产经营计划，制定本部门年度生产经营计划，并组织实施。
（2）负责本部门的生产、销售、采购、质量等工作的具体实施。
（3）定期向上级部门汇报生产经营情况，接受上级部门的监督检查。
五、市场调研与开拓1. 公司定期开展市场调研，了解市场动态，分析竞争对手，制定市场开拓策略。
2. 市场调研结果应及时上报生产经营管理部，为决策提供依据。
3. 公司积极开拓市场，加强与客户的沟通与合作，提高市场占有率。
六、销售管理1. 制定销售政策，明确销售目标、任务和奖励措施。
2. 加强销售队伍建设，提高销售人员业务素质。
3. 严格执行销售合同，确保合同履行。
4. 定期分析销售数据，优化销售策略。
七、采购管理1. 制定采购计划，明确采购目标、任务和供应商选择标准。
2. 严格执行采购流程，确保采购质量。
3. 加强供应商管理，维护良好的合作关系。
4. 定期分析采购数据，优化采购策略。
八、生产管理1. 制定生产计划，明确生产目标、任务和工艺流程。
2. 加强生产过程管理，确保生产质量。
3. 优化生产布局，提高生产效率。
4. 定期分析生产数据，优化生产策略。
九、质量管理1. 制定质量管理制度，明确质量目标、任务和责任。
2. 加强质量检验，确保产品质量。
公司制度管理规定范本（精选20篇）
公司制度管理规定范本（精选20篇）公司制度管理规定范本（精选20篇）随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司制度管理规定范本（精选20篇），希望能够帮助到大家。
公司制度管理规定范本1（一）准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
（二）服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
（三）尽忠职守，保守业务上的秘密。
（四）爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
（五）遵守公司一切规章及工作守则。
（六）保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
（七）注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
（八）不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
（九）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
（十）严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司制度管理规定范本2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司制度管理规定范本，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
生产计划管理制度(范本6篇)完整版
生产计划管理制度(范本6篇)完整版生产计划管理制度（一）：本文适用于公司生产计划的制定与控制。
其目的在于理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。
生产计划的类型包括公司年度/半年/季度/月生产计划、车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划、以及事业部工号/项目计划。
在职责方面，生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。
生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。
总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
生产计划的编制、审批及发放方面，公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放需要按照一定的步骤进行。
例如，公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标计划。
由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12月28日前下发执行。
公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。
公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。
年度计划发放范围为董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。
类似地，公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。
公司半年/季度计划发放范围为总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。
公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。
最后，公司月生产计划的编制、审批及发放也需要按照一定的步骤进行。
生产管理部在每个月的21日之前，根据公司季度计划和当月生产任务完成状况，编制下个月的生产计划初稿，并送给各事业部审核确认。
公司生产管理规章制度
公司生产管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司生产管理工作，提高生产效率，保证产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有生产制造环节，包括原材料采购、生产加工、成品质检等。
第三条全体员工必须严格遵守本规章制度，如有违反者将受到相应处罚。
第二章原材料采购管理第四条原材料采购部门负责对原材料进行采购，必须严格按照公司的采购计划，确保原材料的质量和数量。
第五条原材料进货前必须经过质检部门的检验，合格后方可入库使用。
第六条原材料采购部门负责对原材料的储存管理，保证其干净、整齐、无异味。
第七条原材料采购部门要定期清点库存，确保库存量符合生产需要。
第八条原材料采购部门要建立供应商档案，对每个供应商进行评分，提高供应商质量。
第三章生产加工管理第九条生产加工部门要根据产品生产计划，合理安排生产进度，确保按时完成生产任务。
第十条各生产加工环节要按照操作规程进行操作，保证产品质量。
第十一条生产加工部门要建立产品质量档案，对每个产品进行记录，以备查验。
第十二条生产加工部门要定期对生产设备进行检查维护，确保设备运转正常。
第四章成品质检管理第十三条成品质检部门对生产出的产品进行严格检验，合格产品方可出库销售。
第十四条成品质检部门要建立成品质检标准，确保产品质量符合国家标准。
第十五条成品质检部门要建立日常检验记录，便于产品质量追溯。
第五章废品处理管理第十六条废品处理部门负责对生产过程中产生的废品进行处理，必须符合环保要求。
第十七条废品处理部门要对废品进行分类处理，做到资源化利用。
第十八条废品处理部门要定期清理生产现场，保持整洁。
第六章违章处罚规定第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照公司制定的处罚规定进行处理，包括扣工资、记警告等。
第二十条对于严重违规行为，公司有权进行停职甚至解雇处理。
第七章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，凡与本规章制度相违背的规定，以本规章制度为准。
第二十二条公司对本规章制度解释权属于公司管理层。
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公司生产管理制度
第一章总则
第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员
第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理
第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办
公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。
库存不足的将仓库现有物资全
额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。
《领料单》领料数
量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。
物资采购到位后立即通知领
料单位前来领料。
第十四条产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品
或半成品下工序不得接收生产。
第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。
包装人员执
成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品
入库帐》。
有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入
库单》和《成品出库单》。
第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。
第三章生产过程管理
第十七条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源
损耗的必要措施。
生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，
合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。
第十八条生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。
公
司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，
安全意识。
第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作。