电脑销售公司合伙人计划
syb创业计划书-电脑店
syb创业计划书-电脑店一、创业项目概述一家专注于电脑销售与维修的电脑店，主要提供电脑销售、配件替换、维修、网络搭建等一站式服务。
我们致力于为客户提供高质量的产品和专业的技术支持，让客户在购买和使用电脑的过程中获得便利和愉快的体验。
二、市场分析1.市场需求分析：随着科技的不断发展，人们对电脑的需求越来越大。
尤其是在信息化时代，电脑已经成为人们生活中不可或缺的工具。
因此，电脑销售与维修的市场需求非常广泛。
2.竞争分析：目前，电脑销售与维修行业市场竞争激烈，市场上存在许多具有品牌影响力的大型电脑商家，它们占据了一定的市场份额。
但在中小型电脑店市场，仍有较大的发展空间。
我们将通过提供优质产品和专业服务，脱颖而出，赢得市场份额。
3.发展趋势分析：电脑行业发展迅速，新产品层出不穷，消费者对电脑性能和外观要求越来越高。
同时，随着数字化时代的到来，网络安全等问题也日益凸显，用户在购买电脑时更注重品质和服务。
因此，提供高品质的产品和维修服务将成为未来电脑店的主要发展方向。
三、竞争优势1.产品优势：我们将引进国内外知名品牌的电脑产品，确保产品质量和性能。
同时，为客户提供多样化的选择，满足不同消费者的需求。
2.服务优势：我们将建立专业的维修团队，提供及时、高效的维修服务。
同时，我们也将为客户提供网络搭建、数据恢复等服务，为客户解决一切电脑问题。
3.价格优势：我们将秉承“以客户为先”的宗旨，以合理的价格提供高品质的产品和服务，让客户感受到物有所值。
四、发展规划1.目标市场：我们主要面向办公一族、学生群体和个人用户，以及小型企业为主要客户群体。
我们将通过线上线下营销，吸引更多潜在客户。
2.发展规模：初期我们将开设一家实体店面，主要经营电脑销售和维修业务。
随着业务的不断发展壮大，我们将逐步扩大规模，开设更多实体店面，并且拓展网络销售渠道。
3.发展方向：未来我们将不仅仅限于电脑销售与维修，还将涉足电脑周边产品、网络安全服务、软件开发等领域，加大产品研发和技术更新力度，提高企业的核心竞争力。
营销经理周合作伙伴拓展计划
营销经理周合作伙伴拓展计划
作为一家专业的营销公司，我们深知合作伙伴的重要性。
在营销经理周合作伙
伴拓展计划中，我们致力于寻找合适的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，共同推动公司业务的发展和壮大。
首先，我们将通过市场调研和分析，确定潜在合作伙伴的类型和需求。
不同的
企业有不同的特点和需求，我们需要了解他们的公司规模、行业领域、发展阶段、市场定位等信息，以便精准地找到合适的合作伙伴。
其次，我们将制定合作伙伴拓展计划，明确目标和策略。
我们将通过网络营销、直接营销、行业展会等多种途径寻找合作伙伴，并积极发掘潜在商机，建立起合作伙伴关系。
在拓展合作伙伴的过程中，我们会注重建立良好的沟通和合作关系。
我们将与
合作伙伴保持密切联系，及时沟通和协调工作，共同探讨解决方案，推动项目的顺利进行。
此外，我们还将注重合作伙伴的培训和支持。
我们将为合作伙伴提供相关的培
训课程和技术支持，帮助他们更好地了解公司的产品和服务，提升业务水平，共同发展壮大。
最后，我们将建立合作伙伴关系管理机制，定期评估合作伙伴的表现和业绩，
及时调整合作策略，保持合作关系的稳定和长久。
通过营销经理周合作伙伴拓展计划，我们相信可以找到合适的合作伙伴，共同
开拓市场，推动公司业务的进一步发展和壮大。
我们期待与更多优秀的合作伙伴合作，共同创造更加美好的未来。
商业合作计划书范文
商业合作计划书范文一、合作背景。
随着市场经济的不断发展，商业合作已经成为企业之间常见的合作方式。
我们公司作为一家新兴的互联网科技公司，希望能够与贵公司建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、合作内容。
1. 产品合作，我们公司拥有一支技术精湛的研发团队，能够提供优质的软件产品和解决方案。
我们希望能够与贵公司合作，共同开发新的产品，满足市场需求。
2. 营销合作，我们公司拥有一定的市场资源和客户资源，希望能够与贵公司进行营销合作，共同推广产品，拓展市场。
3. 技术合作，我们公司愿意与贵公司分享技术资源，共同研究新的技术方向，提升产品的竞争力。
三、合作目标。
1. 实现双方利益最大化，通过合作，实现双方的利益最大化，共同发展壮大。
2. 提升品牌知名度，通过合作，提升双方品牌的知名度和美誉度，树立良好的行业形象。
3. 拓展市场份额，通过合作，共同拓展市场份额，实现市场的共同占有。
四、合作方式。
1. 产品合作，双方可以共同制定产品研发计划，共同投入研发资源，共同推广产品。
2. 营销合作，双方可以共同制定营销策略，共同开展市场推广活动，共同扩大市场份额。
3. 技术合作，双方可以共同研究新的技术方向，共同探讨技术发展趋势，共同提升产品的技术含量。
五、合作保障。
1. 诚信合作，双方保证诚实守信，遵守合同约定，共同维护合作关系的稳定和持续发展。
2. 沟通协调，双方保证及时沟通，协商解决合作中出现的问题，共同推动合作顺利进行。
3. 保密合作，双方保证合作过程中的商业机密和技术秘密不得泄露，共同维护合作的商业机密。
六、合作效果。
1. 产品合作，双方共同研发的产品能够满足市场需求，获得良好的市场反馈，实现双方产品销售的增长。
2. 营销合作，双方共同开展的市场推广活动能够提升品牌知名度，扩大市场份额，实现双方销售业绩的增长。
3. 技术合作，双方共同研究的新技术能够提升产品的竞争力，实现双方技术实力的提升。
七、合作期限。
戴尔公司供应链管理案例分析
戴尔公司供应链管理案例分析姓名：王永丽班级：8B0941学号：8B094116戴尔公司供应链管理案例分析一、戴尔公司供应链管理概况在戴尔直线模式的背后,是其出色的供应链管理,它能在收到顾客个人化需求的定单后,立即向不同的供应商采购材料，迅速转入生产，再交给快递公司分发送货。
在整个过程中,戴尔能保证公司的实际材料库存量始终保持在最低水平,从而使产品的价格更具有竞争力。
戴尔的供应链管理有二个难点，一是客户服务，一是物料配送.怎样解决这两个难题，是整条供应链管理的关键。
客户服务要面对面地处理好所有客户的要求，对一个公司有很高的难度。
戴尔充分利用了互联网的特点，通过互联网，公司能和大部分的客户建立联系,并且能够和每一个客户都维持一对一的详尽对话,尽可能多地搜集到客户信息和客户要求；客户也能通过互联网发送各自的定单,提出自己的服务要求。
在戴尔的公司内部,有一个专门处理客户信息的系统，它能对不同的客户信息进行分类，对客户的定单进行处理并且自动传递到采购和生产部门。
网上定单处理既加快了速度，又加强了数据处理的准确性,为公司下一步的采购和生产做好铺垫。
在客户服务这一点上，还要提到的是售后服务和技术支持.在这一点上，戴尔采取的是外包的方式，并且用一系列的制度来保证服务品质，控制外包厂商的技术水平。
外包可以有效地节约公司成本，对公司的业务重点做出细分。
物料配送物流成本每年大概要花费公司运营成本的74％，2000年戴尔花在物料上的资金是210亿美圆，这笔费用只要下降0．1％，就能带来很大的收益.为了消减物流成本，戴尔在物流管理上下了很大的工夫。
戴尔公司和供应商建有非常严密的网络，每一个供应商都和戴尔连在网上，通过电子网络，戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业,在这个虚拟企业中，供应商变成了戴尔的一个零件提供部门，互相之间联系紧密。
当戴尔接到客户从网上发出的购买电脑的电子定单以后，公司的配置中心会把整张定单分解成一张张的零件采购定单，通过网络发给配件供应商,各个供应商在收到定单以后,马上会组织生产，在指定的期限内发货给戴尔，收到零件以后,戴尔公司只需在生产车间进行组装，就可以把成品包装发送了。
销售合伙人合同协议书(通用3篇)
销售合伙人合同协议书第1篇合同编号：_____________甲方：___________________________乙方：___________________________根据《_合同法》及甲方会员章程，为明确甲乙双方在商品供销过程中的权利、义务和责任，经甲乙双方友好协商，订立此合同，并共同遵守：第一条基本文件乙方必须提供盖有公章的营业执照、税务登记证、商标证明、食品卫生许可证、质检报告等有关证照复印件及法人代表授权书。
第二条专柜设立1.甲方商场________________楼提供_________平方米的场地，经营品牌系列品种的商品；若乙方商品首次在甲方销售，须向甲方缴纳_________元的商品进场费。
2.乙方承担专柜设计、装修的费用，具体方式为：1）乙方设计、装修2）乙方设计、甲方装修3）甲方设计、装修4）改造甲方现有设施3.合同期满后，专柜的所有权归甲方所有。
第三条结算方式及要求1.甲方每月按乙方销售额的_________%作为销售的利润提成；2.为促进商品销售，乙方应积极因素配合甲方的各类促销活动，并每月按销售额的___ ______%提成作为广告促销费用；3.甲方采用pop机销售商品，乙方须每月向甲方支付按销售额的_________%的条形码制作费；4.乙方月度保底销售额、月度保底利润额（计算方式：当月保底利润额=当月保底销售额×[提成扣点+广告促销费扣点+条形码费扣点+电_________%扣点]）如下表：……1）当乙方_________个月实际销售额超过或等于保底销售额时，甲方按_________%提成；2）当乙方_________个月实际销售额未达到保底销售额时，乙方应按保底利润额在___ ______个月内补齐，否则甲方有权单方面调整乙方商品的经营位置及面积；3）如乙方连续_________个月未完成计划保底利润额或在同类商品销售中排名后_____ ____位，甲有权提前终止协议。
腾达科技有限公司策划书
腾达科技有限公司T e n d a S . T L T D目录一、腾达科技有限公司规划 (1)1. 公司简介 (1)2. 公司组织结构规划 (1)3. 公司人力资源管理规划 (2)4. 招聘与选拔 (2)5. 员工培训 (3)二、市场分析与定位 (3)1. 市场营销环境分析 (3)(1) 宏观市场分析 (3)(2) 微观环境分析 (3)2.大学生市场分析 (4)(1) 消费者对购买多媒体看中的因素 (4)(2)消费者对购买电脑类型的选择情况 (5)(3) 大学生的电脑用途情况 (5)(4) 消费者对电脑价格的定位 (5)3. 供应链分析 (6)(1) 腾达科技产品供应链结构模型 (6)(2) 供应商的选择 (6)三、机遇与风险分析（SWOT分析 (8)1. SWOT分析 (8)S优势 (8)W劣势 (8)O机会 (8)T威胁 (8)2. SWOT战略 (9)四、营销组合战略 (9)1. 产品策略 (9)(1) 主打产品定位 (9)(2) 消费人群定位 (9)2. 价格策略 (11)3. 渠道策略 (11)(1) 建立渠道目标 (11)(2) 针对秦皇岛的销售模式 (11)(3) 网络型销售模式的补充 (12)4. 促销策略 (12)(1) 营销推广策略 (12)(2) 广告促销策略 (14)(3) 人员促销策略 (14)五、行动方案 (15)1. 策划目的 (15)2. 媒体策划 (15)3. 广告策略 (15)4. 宣传活动组织 (16)六、相关预测 (17)结束语 (18)附录一：LOGO设计 (19)附录二：腾达科技产品预期调查问卷 (20)附录三：腾达科技产品预期调查问卷分析表 (20)附录四：有限责任公司注册指南 (20)一、腾达科技有限公司规划1. 公司简介腾达科技有限公司，计划2013年创立,定位于销售多媒体设备、笔记本电脑及配件的IT公司，主要经营多媒体设备销售与维护等业务。
公司将秉承“科技为本，品质领先，服务至上”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效、全面、先进的产品和服务。
项目合伙协议书范本(8篇)
项目合伙协议书范本(8篇)项目合伙协议书范本(8篇)协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签订的书面材料。
项目合伙协议书如何写？下面是小编为大家整理的项目合伙协议书，仅供参考，喜欢可以收藏分享一下哟!项目合伙协议书范本篇1甲方：乙方：一、甲方与乙方原于20__年7月9日签订的就网吧企业管理业务的合作协议，现因甲方单方违约违反合作协议中的第六条将__网络中心百分之五十的股份转让给第三方，使双方无法继续合作。
二、经双方友好协商同意，该合同于20__年12月20日予以解除。
因解除协议甲方需返还乙方所投入合作资金x万元人民币整。
现因甲方无能力偿还乙方所投入合作资金x万元人民币，现用甲方个人在__网络中心持用的百分之五十的股份作抵押。
三、在此同时甲方需保证所抵押给乙方的股份是甲方在“__网络中心”的真实出资，是甲方合法拥有的股权，甲方拥有完全的处分权。
甲方需保证所抵押给乙方的股份，在此协议之前与协议签定之后甲方不得在以任何形式抵押与转让、质押或担保给第三方，并免遭任何第三方的追索。
否则，由此引起的所有责任，由甲方承担。
四、在协议期间甲方不能以任何形式毁约和转让股份，如有违约就必须即日偿还乙方所投入的合作资金x万元人民币和赔偿经济损失x万元人民币。
五、甲方需在20__年12月20日起至20__年6月20日止一次付清乙方所投入合作资金x万元人民币整。
六、本协议由双方签字盖章后生效，本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份,均具有同等法律效力。
甲方（公章）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日乙方（公章）：_________法定代表人（签字）：__________________年____月____日项目合伙协议书范本篇2合伙人(甲)：______________，男，身份证号_____________________________合伙人(乙)：______________，男，身份证号______________________________合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营_____网店，主营。
企业合伙经营协议样本(七篇)
企业合伙经营协议样本甲方_____身份证号码_____乙方_____身份证号码_____丙方_____身份证号码_____丁方_____身份证号码_____甲、乙、丙、丁四方经友好协商，利用合伙人自身具备的广告行业及团队优势，共同经营一家广告公司，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，共同分享经济利益。
现就共同经营广告公司事宜达成如下合伙协议，1、合伙经营的广告公司名字为，2、经营场所与面积，80平方。
3、经营项目为广告设计制作安装。
4、经四方协商购买原小河沟村集体经济广告制作部全部资产（电脑两台，室内喷绘机一台，喷墨打印机一台，喷绘材料一项，物品折旧后总额为5万元整等等）因甲方原已经经营几年,前期投资全是甲方出资。
乙方现入伙则需补给甲方2万元作为合伙出资资金补偿。
此资金因甲方已垫出，所以归甲方所有，不属于公司共同财产，但公司所有的物品则属公司共同所有。
5、合伙期间双方以诚信为本，共同投资，共同经营，共担风险,共负盈亏。
一、盈利分配：甲方占每月利润的二、债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以投资额为依据，按比例承担。
任何一方对外偿还后，另一方应当按比例在____日内向对方清偿自己应负担的部分。
5、甲方所占股份比例为25%，乙方所占股份比例为25%，丙方所占股份比例为25%，丁方所占股份比例为25%。
6、合伙后公司原有帐务一律归零，小河沟村集体经济广告制作部必须保证公司无负债，无欠款。
自合同签订之日起重新记帐，合作经营过程中，所产生的所有费用均按股份比例由甲乙丙丁四方共同承担。
8、甲乙丙丁四方合伙后，四方共同经营。
若需再扩大经营或更换办公场所，增加办公设备，则由甲乙丙丁四方协商一致后，按股份比例出资进行更换。
9、合作经营中，如需聘请员工，员工工资、奖金分配，由经营管理负责人提议，合伙人审定。
10、盈余分配，除去经营成本、日常开支、工资、奖金、需缴纳的税费等的收入为净利润，即合伙创收盈余，此为合伙分配的重点，将以合伙人所占股份为依据，年终进行分配。
卖电脑创业计划书大学生
卖电脑创业计划书大学生一、项目名称：电脑乐园二、项目背景随着互联网和信息技术的发展，人们对电脑的需求越来越大。
特别是在大学生群体中，电脑已经成为学习、工作、娱乐的必备设备。
然而，由于电脑的价格较高，许多大学生并不具备购买电脑的条件。
因此，我们计划在大学校园周边开设一家电脑乐园，为大学生提供便捷、实惠的电脑购买和维修服务。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是在校大学生群体，他们对电脑的需求量大、购买能力相对较弱。
通过开设电脑乐园，我们可以帮助他们解决电脑购买和维修的问题，满足他们对电脑的需求。
2. 竞争分析目前，电脑零售店和维修店众多，竞争激烈。
然而，大多数店铺的定位较为一般，服务质量和价格水平仍有提升空间。
我们将通过定位大学生市场、提供优质服务和合理价格来与竞争对手展开竞争。
3. SWOT分析（1）优势：定位明确、市场需求大、服务周到。
（2）劣势：竞争激烈、资金、人才等方面的不足。
（3）机会：大学生群体庞大、消费升级。
（4）威胁：同行竞争、电商冲击。
四、项目描述1. 主营业务（1）提供全系列电脑产品，包括台式机、笔记本、平板电脑等。
（2）提供电脑维修、升级等服务。
（3）为大学生提供电脑租赁、分期付款等方式。
2. 经营模式我们将在大学校园周边开设实体店面，同时建立线上销售平台。
通过线上线下结合的方式，提高销售效率，拓展销售渠道。
3. 管理团队公司创始人具有多年电脑行业从业经验，拥有丰富的行业资源和管理经验。
管理团队成员多为在校大学生，年轻、有活力，对大学生市场有深入了解。
五、营销策略1. 品牌宣传通过在校园内外张贴海报、举办活动、开展社交媒体营销等方式，提升公司品牌知名度。
2. 促销活动举办促销活动，例如开业大礼、优惠活动等，吸引更多顾客。
3. 渠道拓展与学校合作，开设校园代理店，通过校园内部渠道推广销售。
4. 售后服务建立完善的售后服务体系，提供贴心、周到的售后服务，树立良好的口碑。
六、财务计划1. 初始投资公司初期需要投入资金用于店面装修、库存购进、人员招聘等方面，初步估算初始投资为50万元。
事业合伙人招募计划书-事业合伙人制度
事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度工作计划的内容一般地讲，包括：1.情况分析(制定计划的根据)。
2.工作任务和要求(做什么)。
根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
本站为大家整理的相关的事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度，供大家参考选择。
事业合伙人招募计划书|事业合伙人制度郁亮此前在万科春季例会上表示，拟推出“事业合伙人制度”，这是我国房地产企业首次推合伙人制。
据悉，该合伙人制度即部分项目原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
也就是说，员工的收益将以一种更直接的方式和公司利益捆绑。
消息发出后，外界对于此举的目的有种种猜测。
对此，郁亮昨日回应称，“事业合伙人制度”正在推行当中，没有遇到困难，因为这是大家都期盼的好事。
他强调，“从执业经理提升为事业合伙人，我们并不只是给老板打工，我们不只是给投资人打工，我们也是为自己打工，我们相信最好的投资，就是投资自己的事业，我们给个机制，让你投资自己的事业，这样共同壮。
”专家表示，“合伙人制”以往多用于专业性、独立性高的行业，如律师行、会计师事务所等，万科的试验一旦成功毫无疑问将引领国内房企的变革。
走访多家企业学习互联网此前有传言称，万科可能会进入其他行业。
对此，郁亮昨日表示，“以前有很多传说，说万科不想做房地产，改行做别的，做互联网，做生物技术等，我们思考的结论是，需要用新的思想武装自己，但目标只有一个，把传统业务做好，把原来的业务做好，而不是改行做别的东西。
”不过郁亮强调，万科在未来的转型中，必须考虑互联网的影响。
他称，万科走访学习过很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分别是阿里巴巴、腾讯、海尔和小米，“传统企业，包括小米、海尔这样的，我们要接上云端，要上天，用互联网新的思想武装自己，我自己观察，未来的时代，无论是上天入地，都要做得好，才能够在下一步胜出，不接地气不可能成功，光接地气没有云端思想的可能也不会成功，这是我们的观察。
大学生电脑销售创业计划书
大学生电脑销售创业计划书1. 项目背景：随着信息技术的飞速发展，电脑已经成为了现代人不可或缺的工具之一。
而大学生群体作为最具消费潜力的群体之一，对电脑的需求更是日益增加。
然而，传统的电脑销售渠道存在着诸多问题，大学生群体往往面临着产品不符合需求、售后服务不到位等问题。
因此，我们希望能够通过开设大学生电脑销售店，为大学生提供更加便捷、个性化的电脑购买服务。
2. 产品定位：我们的电脑销售店主要以大学生为目标客户群体，主要销售定制化的电脑产品。
我们将通过与电脑品牌厂商合作，提供高性能、个性化定制的电脑产品，并且为大学生提供定制化服务，满足大学生对于电脑个性化需求。
同时，我们还将为大学生提供售后服务，并定期开展电脑维修、升级等活动，保证产品质量和用户体验。
3. 市场分析：大学生电脑消费群体庞大，已经成为了电脑消费市场中不可忽视的一部分。
根据统计数据显示，大学生电脑消费在整个电脑消费市场中占据了很大比重，特别是在高校周边地区。
而且随着大学生消费观念的不断更新，他们对电脑产品的性能和个性化需求也在不断提高。
因此，大学生电脑销售市场具有很大的发展潜力。
4. 创业理念：我们的创业理念是“服务大学生，满足个性需求”。
我们希望通过提供高性能、定制化的电脑产品，为大学生提供更加贴心的购买服务。
我们还将重视产品质量和售后服务，确保客户满意度。
同时，我们还计划通过与高校合作，开展电脑产品讲座、维修培训等活动，增加与大学生的互动，建立良好的品牌形象。
5. 经营模式：我们计划在大学周边地区开设电脑销售店，主要销售个性化的电脑产品。
我们将与厂商进行合作，通过定制化的方式提供高性能的电脑产品。
同时，我们还将建立售后服务团队，为大学生提供电脑维修、升级等服务。
为了增加与大学生的互动，我们还计划举办电脑产品讲座、维修培训等活动，提高品牌知名度。
6. 资金需求：我们计划投入50万资金进行创业。
资金将主要用于租赁店铺、购买库存、开展营销活动、招募售后服务团队等方面。
IT销售list
沈咏 Senior Manager 源讯信息技术（上海）有限公司王江宏销售经理源讯信息技术（上海）有限公司赵津宁 IT经理源讯信息技术（上海）有限公司姚航金融行业客户经理上海神州数码有限公司周明根金融行业客户经理上海神州数码有限公司李忱销售经理上海欣方智能系统有限公司胡建总经理上海迪豪数码科技有限公司成海林副总经理上海迪豪数码科技有限公司王永山客户支持部经理上海迪豪数码科技有限公司李爱民销售经理上海迪豪数码科技有限公司李旭销售经理上海大唐移动通信设备有限公司吴嘉庆新产品经理上海欣方智能系统有限公司赵成栋产品部经理上海联盈数码技术有限公司茅宸瑜总经理上海威士顿信息技术有限公司王钢客户经理上海中软信息技术有限公司山连根总监无维信息系统安全技术公司曹争红华东区经理上海神州数码有限公司沈坚产品事业部上海神州数码有限公司庄梁华东区电信行业销售总监上海神州数码有限公司文涛销售总监神州数码集成系统有限公司高兴军技术负责人神州数码管理系统有限公司胡伟销售负责人神州数码管理系统有限公司曾莹副总经理神州数码管理系统有限公司金筝副总经理/企业IT战略资深专家/高端南方事业部总经理神州数码管理系统有限公司林峰客户经理上海神州数码有限公司梁一丹二级部门总经理上海神州数码有限公司李昕项目经理上海神州数码有限公司李文助理项目经理上海神州数码有限公司李晓华项目经理上海神州数码有限公司彭程惠普事业部华东区销售经理神州数码集成系统有限公司胡德强副总裁/总经理上海神州数码有限公司郭超客户经理上海神州数码有限公司俞伟晨客户经理北京甲骨文软件系统有限公司朱壮区域销售经理北京甲骨文软件系统有限公司林星华联盟代理部渠道销售总监北京甲骨文软件系统有限公司陈远东 FSI 北京甲骨文软件系统有限公司何炳麟大中华区政府及公用行业总经理北京甲骨文软件系统有限公司吴欣客户经理北京甲骨文软件系统有限公司王文刚高级客户经理北京甲骨文软件系统有限公司张慧媛总经理思科系统(中国)网络技术有限公司上海分公司周捷销售经理思科系统(中国)网络技术有限公司上海分公司陈石磊销售经理思科系统(中国)网络技术有限公司上海分公司王昀中国区副总裁/总经理思科系统(中国)网络技术有限公司上海分公司王正香华东合作伙伴事业部总监思科系统(中国)网络技术有限公司上海分公司徐永江总经理思科系统(中国)网络技术有限公司上海分公司余鸿彪中国区副总裁埃森哲中国公司冯绪才销售经理北京超现代电子设备有限公司陈磊销售经理上海高伟达计算机系统工程有限公司王益民技术部经理上海高伟达计算机系统工程有限公司荣子全技术支持中心经理上海高伟达计算机系统工程有限公司董滢副总经理上海高伟达计算机系统工程有限公司宋朴生总经理上海高伟达计算机系统工程有限公司蒋云海经理巨川国际(香港)有限公司盈昌(上海)实业有限公司徐晨运行服务中心经理上海宝信软件股份有限公司韩国宏经理上海高诚智能技术有限公司林东晖经理上海红日信息技术有限公司王俊销售经理上海汇策电子系统集成有限公司(原龙日科技发展,日安贸易)张士平 CEO 上海华腾软件系统有限公司陆以义董事长上海华腾软件系统有限公司姜靖宇总经理（邮政事业部）上海华腾软件系统有限公司阮常春总经理（集成服务事业部）上海华腾软件系统有限公司刘生销售总监（银联事业部）上海华腾软件系统有限公司史建翔银行事业部副总经理兼销售总监上海华腾软件系统有限公司陆林华销售总监(公共服务事业部）上海华腾软件系统有限公司剑青焦销售经理上海华腾软件系统有限公司以毅董事长上海华腾软件系统有限公司管正华经理上海华腾软件系统有限公司邓俊松银行事业部总经理上海华腾软件系统有限公司韩申瑶资深副总裁(公共服务事业部）上海华腾软件系统有限公司周丹经理上海博瑞计算机技术有限公司徐晶琳采购经理上海华腾软件系统有限公司赵肖琳销售经理上海华腾软件系统有限公司王志兴销售总监用友软件股份有限公司万强主管上海中纺电子系统有限公司孙中炜计算机部经理上海瑞其科技有限公司钱学军经理上海瑞其科技有限公司史滨销售经理上海名流科技发展有限公司孙芸销售经理 SAP中国刘心棋客户经理/高级顾问 SAP中国陈忠义技术总监 SAP中国耿建锋行业经理 SAP中国沈达理大中华区总裁德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司陈萤 ESG VR Key Contact 德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司施能自 Managing Partner Consulting China(总经理) 德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司戴耀华合伙人德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司冯一宇高级经理德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司朱亚立高级经理德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司郑立咨询经理德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司柯安立合伙人 (Principal) 德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司向伟咨询经理德勤企业管理咨询(上海浦东)有限公司钱鹏产品经理（HP联系人）上海普好计算机科技有限公司张志麟技术经理晋泰科技（上海）有限公司黄文宏副总裁晋泰科技（上海）有限公司徐奭杰资深产品经理晋泰科技（上海）有限公司王功鼎总经理晋泰科技（上海）有限公司吕学兴销售经理晋泰科技（上海）有限公司王时超总经理晋泰科技（上海）有限公司凌云楠总经理（HP联系人）上海数存电脑科技有限公司尹宏亮客户经理上海致腾信息技术有限公司薛君昊客户经理上海傲码信息技术有限公司顾唯强总经理上海慧博商务咨询有限公司吴朝辉总经理上海华博系统工程股份有限公司周军明董事长上海华博系统工程股份有限公司李涛客户经理上海华博系统工程股份有限公司马朝晖项目经理上海华博系统工程股份有限公司陈硕贞客户经理上海华博系统工程股份有限公司洪一农经理上海华博科技（集团）有限公司邬岷涵 IT经理蒂森克虏伯电梯(亚洲区)孙亮经理长江巴黎百富勤胡志鸣副总经理上海网络设备发展制造分公司徐经理经理上海浦东中软科技发展有限公司董元项目经理上海浦东中软科技发展有限公司诸越海项目经理上海浦东中软科技发展有限公司诸越海项目经理上海浦东中软科技发展有限公司王华技术经理上海浦东中软科技发展有限公司虞嘉生总经理上海复旦金仕达计算机有限公司吕伟证券服务部总经理上海复旦金仕达计算机有限公司何伟证券事业部总经理上海复旦金仕达计算机有限公司王洪涛证券期货事业部技术总监上海复旦金仕达计算机有限公司陈晓跃技术总监上海复旦金仕达计算机有限公司盛峰松技术副总监上海复旦金仕达计算机有限公司金国军总经理上海复旦金仕达计算机有限公司魏江龙销售经理上海复旦金仕达计算机有限公司虞家生证券期货事业部总经理上海复旦金仕达计算机有限公司刘红证券期货事业部上海分公司总经理上海复旦金仕达计算机有限公司欧阳军销售经理上海复旦金仕达计算机有限公司陈同辉销售主管上海复旦金仕达计算机有限公司常明媚销售经理上海复旦金仕达计算机有限公司沈钧客户经理上海华博系统工程股份有限公司王文波 CEO 上海燕梭信息科技有限公司曾卫华经理上海前沿计算机科技有限公司沈凌云总经理（HP联系人）上海龙照电子有限公司杨夏客户经理上海龙照电子有限公司肖鲁川经理中国建设银行软件开发中心马恒鑫中心负责人中国建设银行软件开发中心陈子安副总经理艾旺计算机信息网络系统(上海)有限公司黄利中经理上海乐贝电子科技有限公司赵连捷项目经理上海贝尔阿尔卡特股份有限公司姜永芳总经理上海博沁信息技术有限公司林宪政总经理擎昊国际贸易（上海）有限公司廖珩伟业务经理擎昊国际贸易（上海）有限公司张泰工程经理擎昊国际贸易（上海）有限公司钮春经理上海上讯信息系统工程有限公司邹立邝经理上海益卓贸易有限公司宰丽销售经理（HP联系人）上海多禾信息技术有限公司姬中强教育行业客户经理上海东软时代信息集成技术有限公司王力副总经理上海宝信软件股份有限公司周建平副总经理上海宝信软件股份有限公司金立副总经理(非织造业）上海宝信软件股份有限公司王文海老总上海宝信软件股份有限公司吴振刚销售总监（非织造业）上海宝信软件股份有限公司陈健销售总监（制造业）上海宝信软件股份有限公司许静企划部经理上海宝信软件股份有限公司吴猛项目经理上海超算并行软件有限责任公司徐令秋经理上海浦东软件园信息技术有限公司张跃总经理上海浦东软件园信息技术有限公司张辛晓安全产品事业部渠道经理上海浦东软件园信息技术有限公司吴延经理上海江达科技发展有限公司姜涛地区经理上海江达科技发展有限公司王海涛销售经理上海江达科技发展有限公司王凯亮产品中心总经理东软软件股份有限公司华东大区蒋志红技术咨询部部长北京北辰东软信息技术有限公司李军公司副总裁兼大区总经理沈阳东软软件股份有限公司(原沈阳东大阿尔派软件股份)吴红金首席咨询顾问北京北辰东软信息技术有限公司周放 ERP行业经理上海东软时代信息集成技术有限公司方太林 PMO 东软软件股份有限公司华东大区徐雪松烟草行业经理北京北辰东软信息技术有限公司闵华阳销售总监北京北辰东软信息技术有限公司杜朝钦销售经理上海视界通信息技术有限公司吴尽技术总监上海视界通信息技术有限公司邵苗弟销售经理上海联盈数码技术有限公司刘多副总经理上海联盈数码技术有限公司黄松浪总经理上海联盈数码技术有限公司杨凯程副总经理上海联盈数码技术有限公司胡劲松销售总监上海联盈数码技术有限公司孙恃静销售经理上海联盈数码技术有限公司沈轶销售经理上海联盈数码技术有限公司陶磊销售经理上海联盈数码技术有限公司王伟 ITSM事业部副总监上海联盈数码技术有限公司张勇销售经理上海联盈数码技术有限公司龚永茂项目经理上海联盈数码技术有限公司罗林 ITSM事业部副总监上海联盈数码技术有限公司龚胤全销售经理上海联盈数码技术有限公司钱树生技术经理上海联盈数码技术有限公司龚祎产品经理上海联盈数码技术有限公司钱雪平项目经理上海联盈数码技术有限公司胡宇锋产品经理北京神州泰岳计算机技术有限责任公司胡宇锋产品经理上海联盈数码技术有限公司胥加清项目经理上海联盈数码技术有限公司刘洪专销售经理上海联盈数码技术有限公司陈彩云客户经理上海夏尔软件有限公司陈国峰产品经理上海欣方智能系统有限公司礼忠斌大区经理上海欣方智能系统有限公司位大鹏经理上海卓航信息科技有限公司李炜销售经理上海奥诺信息技术有限公司徐菁渠道经理华为3Com技术有限公司盛军销售经理上海申铁公司唐燕敏业务经理北京金支点技术服务有限公司汪继雄销售经理上海天哲计算机科技有限公司顾兴售前工程师主管上海中信信息发展有限公司于晓冬上海分部经理北京市希益丰新业科技有限公司孟涛销售经理北京市希益丰新业科技有限公司许瑾总经理上海森信贸易有限公司施建中总经理上海长江信息网络科技有限公司许文宇技术主管上海睦盛计算机科技有限公司宋彦霖副总经理上海浩德通讯工程有限公司朱林总经理上海浩德通讯工程有限公司周怡销售经理上海浩德通讯工程有限公司顾钢上海办工程部经理华奇科技(深圳)有限公司张军上海办事处经理华奇科技(深圳)有限公司杨震伟总经理上海资宇信息科技有限公司高少义华东大区及分公司总经理用友金融软件系统有限公司庞毅明华东区经理北京四通电子技术有限公司陶敏总经理（HP联系人）上海银港信息技术有限公司柏奇峰销售经理上海鸿舒科贸有限公司范华副总经理华奇计算机有限公司周福泉总经理上海鼎润电子科技有限公司吉同亮企业系统部经理上海时速科技有限公司吉同亮销售经理上海思索科技有限公司陈雨明总经理（HP联系人）上海思索科技有限公司赵爽销售助理上海营策电子科技有限公司尹清江销售主管上海赛福贸易有限公司王天一销售经理佳杰科技（中国）有限公司上海胡勇杰销售经理佳杰科技（中国）有限公司高静销售经理佳杰科技（中国）有限公司孙毅销售经理中谷集团国际经贸有限公司季雷总经理上海卓格计算机信息系统有限公司金莉娜销售经理上海卓格计算机信息系统有限公司赵春卫销售经理上海卓格计算机信息系统有限公司杨峰销售总监上海卓格计算机信息系统有限公司解秀明技术经理上海卓格计算机信息系统有限公司崔应和销售经理上海卓格计算机信息系统有限公司Gary Chen 销售总监北京方正世纪信息系统有限公司上海分公司潘强上海技术部经理上海宇信鸿泰科技发展有限公司羌建项目经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司陶红项目经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司杨雪松项目经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司马格桦总经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司陈猛副总经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司江显建政权基金事业部经理北京宇思时代技术有限公司闫继烽政权基金事业部经理上海宇信鸿泰科技发展有限公司周敏副总经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司吴臻行业经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司吴斌高级客户经理北京宇信鸿泰科技发展有限公司宋加勇总经理恒生电子股份有限公司叶剑大客户部总经理恒生电子股份有限公司刘涛总经理上海宇辰科技发展有限公司钟凯副总经理上海铭源数码股份有限公司林宜陶总监北京宝亮网智电子信息技术有限公司董一明总经理上海易程信息技术有限公司梁海洲销售经理上海科络思信息科技有限公司张维旗总经理上海新晨信息集成系统有限公司王志谦副总经理上海新晨信息集成系统有限公司何鸿涛项目经理上海新晨信息集成系统有限公司张杰系统集成经理上海新晨信息集成系统有限公司高勇技术总监上海优索科技信息系统有限公司张春海总经理上海永协计算机科技发展有限公司上海永协计算机科技发展有限公司洪子起销售经理敦阳(宁波)科技有限公司俞楠业务主任敦阳(宁波)科技有限公司冯喆业务主任敦阳(宁波)科技有限公司查无此人 GM 上海敦新计算机技术开发有限公司黄金升 Project DirectorTOP1 敦阳(宁波)科技有限公司何俊儒 salesmanager 敦阳(宁波)科技有限公司李冬豫 presalesmanager 敦阳(宁波)科技有限公司徐维联 presalesmanager 敦阳(宁波)科技有限公司魏国峰 salesmanager 敦阳(宁波)科技有限公司黄柑评 engineermanager 敦阳(宁波)科技有限公司古忠民 engineermanager 敦阳(宁波)科技有限公司雷建林销售经理上海泽网计算机技术有限公司陆家安 HP负责人（HP联系人）上海雅翔电脑科技有限公司陈鄂总经理上海南骏泰汇电子科技有限公司郭忠技术经理上海南骏泰汇电子科技有限公司杨惠芳客户经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司李逸销售经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司黄勇技术部经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司季翔副总经理上海岱嘉医学信息系统有限公司翁思跃总经理上海岱嘉医学信息系统有限公司谈潮峰销售部经理上海岱嘉医学信息系统有限公司封吟颖董事/副总经理上海岱嘉医学信息系统有限公司童骏销售经理（HP联系人）上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司胡宁总经理上海翼迅电子科技有限公司顾华杰客户经理上海恒有为电子有限公司付波分公司经理北京方正世纪信息系统有限公司上海分公司毛建新总经理北京方正世纪信息系统有限公司上海分公司梁永杰销售经理上海科联信息系统有限公司诸静卫华东区销售总监北京方正世纪信息系统有限公司吕长存渠道销售经理北京方正世纪信息系统有限公司周文妹高级销售经理北京方正世纪信息系统有限公司王新中华中区销售总监北京方正世纪信息系统有限公司上海分公司陈隆瑞销售经理北京方正世纪信息系统有限公司张健亚太区解决方案部中国区总监英特尔（中国）有限公司刘树春经理上海恩扬电脑科技有限公司陆会娟销售总监上海时光科技发展有限公司朱正毅解决方案相关负责人上海时光科技发展有限公司陈晨解决方案相关负责人上海时光科技发展有限公司汤德谦销售经理上海致达科技（集团）股份有限公司(Corp)戴平平技术部经理上海致达科技（集团）股份有限公司(Corp) 吕忠总经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司任玉刚副总经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司陈良产品经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司陈梁销售经理上海亚太蓝星计算机信息技术有限公司倪方明副总上海群立电脑科技有限公司孙星炎总经理上海新炬高新技术服务有限公司丁艺销售经理上海新炬高新技术服务有限公司李郝江经理上海新炬高新技术服务有限公司陈敏锐客户经理上海今明科技有限公司傅毅捷客户经理上海今明科技有限公司徐俊民总经理上海今明科技有限公司彭辉副总经理上海今明科技有限公司陈向阳副总经理(产品渠道) 上海今明科技有限公司王红刚交换机产品经理上海今明科技有限公司陈龙销售经理上海今明科技有限公司傅屹捷客户经理上海今明科技有限公司陆鶄销售经理上海今明科技有限公司陈斌部门经理上海今明科技有限公司杨杰笔记本产品经理上海今明科技有限公司周永健服务器产品经理上海今明科技有限公司向必胜外设产品经理上海今明科技有限公司王承华总监毕博管理咨询（上海）有限公司北京分公司陈曜技术总监毕博管理咨询（上海）有限公司北京分公司王秋凉项目经理今洲科技有限公司杨海生项目经理今洲科技有限公司向文彪技术部经理今洲科技有限公司戴建总经理北京东华合创数码科技股份有限公司上海工作处沈伟栋网络公司的总经理上海众恒信息产业有限公司李顾明经理上海汇策电子系统集成有限公司(原龙日科技发展,日安贸易)邵明销售总监（HP联系人）上海汇策电子系统集成有限公司(原龙日科技发展,日安贸易)邱荪易 HP负责人（HP联系人）上海汇策电子系统集成有限公司(原龙日科技发展,日安贸易)齐向进总经理北京新脉远望科技有限公司刘素芳销售经理上海瑞弘科贸有限公司史云龙 HP负责人（HP联系人）上海杰昂计算机科技有限公司(原博瑞科技)绍伟通讯经理凸版软件有限公司龙海琳销售经理浙江大学快威科技集团有限公司王华华东区副总经理浙江大学快威科技集团有限公司陈浩销售经理上海今日在线科技发展有限公司张博部门经理上海今日在线科技发展有限公司任晓昱销售经理（HP联系人）上海今日在线科技发展有限公司任奇芳客户经理易保网络技术（上海）有限公司何仕贲售前支持经理易保网络技术（上海）有限公司王益大销售总监易保网络技术（上海）有限公司王钥销售经理上海亚泰消防工程有限公司陈伟项目经理上海华讯网络系统有限公司过晓东项目经理上海华讯网络系统有限公司陆永峰项目经理上海华讯网络系统有限公司莫振光经理上海育碧电脑软件有限公司周捷销售经理上海础润信息技术有限公司沈鹏总经理（HP联系人）上海科欣电子科技有限公司(原上海科欣计算机科)杨大原项目经理上海颐东网络信息有限公司张永涛项目经理上海颐东网络信息有限公司李永太总经理上海泽宇数码科技有限公司吴志远总监光桥科技中国有限公司徐晓光项目经理上海慧谷高科技创业中心王进总经理上海仲璇电子有限公司蒋国庆销售经理上海仲璇电子有限公司吴成国销售经理上海仲璇电子有限公司。
公司合作经营协议书(通用5篇)
公司合作经营协议书（通用5篇）公司合作经营协议书1甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，利用合伙人自身具备的资金优势和广告行业业务优势，甲方允许乙方入股合作经营，使合伙人通过合法的手段，创造劳动成果，共同分享经济利益。
现就共同合伙经营事宜达成如下合作协议：一、合作项目双方确定本合作的项目为广告设计制作安装。
二、入股1、因甲方已经经营________年，总投入资金为___________元，（大写：________万元整），（电脑________台，室内喷绘机________台，喷墨打印机________台，喷绘材料________项，物品折旧后总额为________万元整，因甲方经营________年，投入资金，人力，物力等极大，使公司现在以盈利经营，________年中所有的客户，人力，物力等形成的无形资产为________万元整）。
2、乙方入伙则需按甲方所有原投入资金________万元平均分配后，按________的比例分配，乙方应补给甲方________元（大写：________万整）作为合伙出资资金补偿。
此资金因甲方已垫出，所以归甲方所有，不属于公司共同财产，但所有物品及合伙期产生的利润则属甲乙共同所有。
另每人出资________元整存入公司账号做流动资金。
三、所占股份合伙期间，甲方所占股份比例为：________%；乙方所占比例为：________%，合伙期间各出资为共有财产，由合伙负责人管理，不得随意请求分割，合伙到期后，重新协商解决。
四、乙方加入合伙后公司原有账务一律归零，甲方必须保证公司无负债，无欠款。
自合同签订之日起重新记账，合作经营过程中，所产生的所有费用均按股份比例由甲乙双方共同承担。
五、利润分配和债务承担合伙期间双方以诚信为本，共同投资，共同经营，共担风险，共负盈亏。
1、盈利分配：甲方占每月利润的________%，乙方占每月利润的________%。
2、债务承担：合伙债务先以合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以投资额为依据，按比例承担。
联想的营销策略
联想的营销策略联想的7P营销策略目录一、引言二、联想公司的简介三、联想的营销策略(一)联想的产品营销1.针对不同用户提供不同产品。
2.关注20,商品。
3.在信息化领域的多元化发展。
(二)联想的价格营销1.渗透式的价格策略。
2.以价值导向定价3.差别定价4.模糊定价(三)联想的促销活动1.“以旧换新”促销2.限时折扣。
3.特价出击。
4.折价销售。
5.购物返券。
(四)联想的人员特色1.公司员工是“合伙人”。
(五)联想的渠道营销1.建立网站,使其成为公司和代理伙伴之间高效的销售沟通渠道2.削平渠道,减少渠道环节3.建立专卖店4.加强与分销商之间的关系(六)联想服务的有形展示1.店铺装饰2.以顾客为中心理的服务理念(七)联想的过程营销四、联想启示:中国公司国际化不能忘前提五、结论联想的7P营销策略一、引言近20年来中国信息产业的发展历史，恐怕都很难回避一个名字---联想。
虽然这个名字充满了争议，但与80年代初期纷纷出现而又纷纷消亡的中关村众多公司相比，联想的生存及发展确实有其独到之处，它对行业形势的认识以及对中国国情的深刻理解决定了它一直沿着成功的方向稳健地迈进。
尽管其成功背后可能蕴涵着很多客看因素，尽管其发展过程中出现过很多失误，但是不容忽视的是其对机会敏锐的把握能力和极强的执行能力，换句话说，除了"在正确的时候做正确的事情"的战略能力，还要有"正确的做事"的战术能力，联想能走到今天，二者缺一不可。
二、联想公司简介联想集团于1984年在中国北京成立，到今天已经发展成为全球领先PC企业之一，由联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。
联想的2007/08财年营业额达164亿美元。
从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅，联想集团于1994年在香港上市，在过去的四分之一世纪，PC在全世界迅速普及，改变了人们的工作和生活方式，极大的提升了生产力和社会效率，在这一历程中，联想扮演了至关重要的角色。
合伙人招募计划书
合伙人招募计划书
一、背景介绍。
随着市场经济的不断发展，公司的业务范围不断扩大，为了更
好地服务客户，提升公司的竞争力，我们决定开展合伙人招募计划。
通过与合伙人的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
二、招募目标。
我们希望能够招募具有丰富行业经验、熟悉当地市场的合作伙伴，共同合作开展业务。
我们希望合作伙伴能够与我们分享共同的
愿景和价值观，与我们一同成长、一同发展。
三、合作模式。
我们提供灵活多样的合作模式，可以根据合作伙伴的实际情况
进行定制。
合作模式可以包括代理销售、项目合作、联合推广等多
种形式，以满足合作伙伴的不同需求。
四、合作支持。
作为合作伙伴，我们将提供全方位的支持，包括但不限于产品
培训、市场推广、售后服务等方面的支持。
我们将与合作伙伴共同
成长，共同分享成功。
五、合作条件。
在合作条件方面，我们将根据合作伙伴的实际情况进行灵活的
制定，以确保双方的利益最大化。
我们愿意与合作伙伴共同承担风险，共同分享成果。
六、合作期望。
我们期待与合作伙伴一起携手并进，共同开拓市场，实现互利
共赢。
我们相信通过双方的努力，一定能够取得更大的成功。
七、联系方式。
如果您对我们的合伙人招募计划感兴趣，欢迎随时与我们联系，我们期待与您共同合作，共同发展。
八、结语。
合伙人招募计划的实施，将为公司带来新的发展机遇，也为合作伙伴提供了广阔的发展空间。
我们期待着与优秀的合作伙伴携手共创美好未来。
让我们共同努力，共同成长！。
2024年批量电脑销售协议书
2024年批量电脑销售协议书____年批量电脑销售协议书协议编号：____/XXXXX本协议由以下双方共同缔约：销售方：（公司名称）：（注册地址）：（法定代表人）：（联系电话）：（传真）：（电子邮件）：购买方：（公司名称）：（注册地址）：（法定代表人）：（联系电话）：（传真）：（电子邮件）：鉴于：1. 销售方是一家在电脑销售领域经验丰富、实力雄厚的公司，具备向购买方提供批量电脑销售服务的能力；2. 购买方有意购买销售方提供的批量电脑产品，并接受销售方的销售服务；3. 双方均希望在充分协商和达成共识的基础上，明确彼此的权利和义务，保证双方的合法权益。
根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规，双方本着平等、自愿、协商一致的原则，达成如下协议：第一条：合同目的本合同旨在明确双方在销售和购买批量电脑产品方面的权利和义务，保证交易的顺利进行。
第二条：货物描述1. 货物名称：批量电脑产品。
2. 货物数量：根据购买方需求，具体数量在双方签订正式订单时确认。
3. 货物规格：具体规格由购买方提供具体要求，销售方根据要求提供相应产品。
第三条：交货时间和方式1. 交货时间：双方约定的交货时间为（具体日期），具体订单的交货时间在双方签订正式订单时确认。
2. 交货方式：销售方负责将货物安全、准时地送至购买方指定的交货地点，具体交货方式由双方商定。
第四条：价格和支付方式1. 价格：货物价格以双方签订的正式订单为准，双方需在订单中明确约定价格。
2. 支付方式：购买方应在交货前按照销售方要求的支付方式支付全部货款。
具体支付方式由双方在正式订单中约定。
第五条：质量保证1. 确保产品质量：销售方保证提供的电脑产品具备合格证书和相关质量检验报告，并确保产品不含任何未经购买方书面同意的附加软件、病毒或恶意代码。
2. 质量保修：销售方对所提供的批量电脑产品提供保修服务。
具体保修期限和范围双方在正式订单中约定。
第六条：违约责任1. 违约定义：若任何一方未能履行本合同规定的义务，即构成违约。
创业合伙人服务计划书
创业合伙人服务计划书一、项目背景随着经济的不断发展，越来越多的年轻人选择创业，但创业之路并不容易。
创业者往往面临资金短缺、经验不足、市场竞争激烈等问题。
因此，我们计划推出创业合伙人服务计划，旨在为有创业意向的人士提供全方位的创业支持，帮助他们顺利开展创业之路。
二、服务目标1. 为创业者提供专业的创业培训和指导，帮助他们提高创业成功率；2. 提供创业资金支持，解决资金短缺问题；3. 搭建创业者之间的交流平台，促进经验分享和资源共享；4. 和投资机构建立合作关系，为创业者提供投融资对接服务；5. 提供法律、金融、市场营销等方面的咨询服务，帮助创业者解决各种问题。
三、服务内容1. 创业培训和指导：我们将邀请行业专家和成功创业者开展一系列培训课程，涵盖创业前期准备、商业模式搭建、市场营销、融资等方面，帮助创业者全面了解创业知识和技巧；2. 创业资金支持：我们将设立创业基金，为优秀的创业项目提供资金投资支持，帮助创业者解决资金短缺问题；3. 创业交流平台：我们将建立一个创业者社区，为创业者提供交流和学习的平台，促进资源共享和合作；4. 投融资对接服务：我们将和多家投资机构建立合作关系，为创业者提供投融资对接服务，帮助他们获得更多的资金支持；5. 法律、金融、市场营销咨询服务：我们将邀请专业律师、金融顾问和市场营销专家为创业者提供相关咨询服务，帮助他们解决各种问题。
四、服务流程1. 创业者注册：创业者可以通过我们的官方网站注册成为我们的会员；2. 创业培训：我们会定期举办各类创业培训课程，创业者可以根据自己的需求参加相应的培训；3. 资金支持：创业者可以提交自己的创业项目，我们的专业团队会对项目进行评估，符合条件的项目将得到资金支持；4. 交流分享：我们会定期举办创业者交流活动，为创业者提供交流和学习的机会；5. 投融资对接：我们会和投资机构合作，为创业者提供投融资对接服务；6. 法律、金融、市场营销咨询：创业者可以随时联系我们的专业顾问，获得相关咨询服务。
合伙注册工作室新流程
合伙注册工作室新流程注册工作室是一项重要的决策，它意味着组建一个专业团队和正式成立一个业务实体。
在过去的几年里，由于互联网的迅速发展，工作室行业经历了快速的增长，需求也变得越来越多样化。
因此，合伙注册工作室的新流程需要更加灵活、高效和适应市场的需求。
新的合伙注册工作室流程将分为以下几个步骤：第一步：策划和定位阶段在这个阶段，合伙人需要明确工作室的目标和定位。
他们需要策划工作室的业务范围、市场定位、核心竞争力以及未来发展的蓝图。
此外，还需要制定一个详细的商业计划，包括预算、盈利模式和增长策略。
这些都是确保工作室能够成功运营的关键因素。
第二步：寻找合伙人在这一阶段，合伙人需要寻找合适的合伙人加入工作室。
不同的合作伙伴具备不同的技能和经验，能够为工作室的发展提供有价值的资源。
为了找到合适的合伙人，可以通过人脉关系、社交媒体和招聘平台进行广泛的招聘。
一旦找到合适的合伙人，合伙人之间需要达成一致，并签署合作协议。
第三步：法律事务和知识产权保护注册工作室之前，合伙人需要完成一些法律事务。
首先，他们需要确定工作室的法律结构，例如合伙公司、有限责任公司或股份制公司。
其次，他们需要申请商标、版权和专利等知识产权保护。
这可以保护工作室的创意和知识产权不受侵犯，并防止其他公司抄袭或盗用工作室的成果。
第四步：财务安排在这一阶段，合伙人需要与财务专家合作，确保工作室的财务管理和税务安排。
他们需要开设工作室的银行账户，并建立一个有效的财务体系，以追踪收入和支出。
此外，还需要考虑税务规定和申报，防止造成不必要的法律责任和罚款。
第五步：设立办公空间和购买设备工作室的办公空间是创造和创新的关键环境。
合伙人需要根据工作室的规模和预算选择适合的办公空间，并签订租赁合同。
此外，还需要购买必要的设备和软件，以支持工作室的日常运营。
这包括电脑、打印机、服务器、设计软件等。
第六步：招聘团队成员一旦工作室的基础设施准备就绪，合伙人需要开始招聘团队成员。
最新店长合伙人管理制度范文
最新店长合伙人管理制度范文合伙人管理模式本质上讲是一个有灵魂、有信仰的组织，有了这样的组织就能够传承公司的文化。
不能像传统公司，当公司创始人离开公司之后，公司就迅速的衰败下来。
合伙人管理模式非常强调公司的文化传承。
下面,小编给大家介绍一下关于公司合伙人管理制度范文合集,欢迎大家阅读.公司合伙人管理制度1文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
期股计划方案(doc 104)-
期股方案方案一、期股方案宗旨SJS电脑图像开发有限责任公司〔以下简称“SJS公司〞〕创立于1996年，主要经营电脑图像的技术开发，计算机软件销售，模型开发及技术培训等业务。
经过4年的艰苦奋斗，公司已度过创业期，注册资本从最初的10万元增加到目前的100万元，年营业额超过1000万元人民币。
出于公司二次创业的需要，也为更好地调动公司员工的积极性，决定实施职工期股方案。
公司的中长期战略目标，充分利用SJS公司的优良品牌，大力提升公司的技术水平，使SJS成为行业内占绝对优势的最大规模的专业团休，争取在2003年以前到达公司上市的目标。
二、改制方针为实现上述目标，根据北京和外地企业改制的经验，结合SJS公司的自身情况，期股方案依据以下方针进行：1、公司大股东方〔出让方〕同公司员工〔受让方〕商定的在一定的期艰内〔3年内〕员工按某个既定价格购置一定数量的SJS公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；2、员工可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购置由?期股转让协议书?规定的期股数量；3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；5、此次期股授予对象限在SJS公司内部。
三、公司股权处置1、SJS公司现有注册资本100万元，折算成股票为100万股。
目前公司的股权结构为：股东股票数量〔万股〕比例〔%〕自然人A6060自然人B40402、在不考虑公司外部股权变动的情况下，期股方案完成后公司的股权结构为：股东股票数量〔万股〕比例〔%〕A4242B2828职工持股2424员工股权留存股票6 63、在公司总股份30%的员工股权比例中拿出20%即6万股用作留存股票，作为公司将来每年业绩评定后有资格获得期股分配的员工授予期股的股票来源，留存帐户缺乏时可再通过增资扩股的方式增加。
四、职工股权结构1、根据职工在企业中的岗位分工和工作绩效，职工股分为两个层次，即核心层〔部门经理和高级技术人员〕、中层〔部门副经理和中级技术人员〕。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直接销售获得佣金+ 积分
销售台数 1-5台 6-10台 11-15台 16台以上
全程跟单，直至完成销售，获得店面给予的单台150300元佣金，以及下单金额5%积分奖励
佣金/台 150元 200元 250元 300元
（中小型企业采购薄
利多销单价低的时候， 按比例给予佣金，具
体情况具体商量）
超级合伙人平台积分制度——消费积分方式
➢ 两种类型可兼任也可单独做某 一种，推荐的商机成单后按照 直接销售给予佣金
项目流程-商机推荐型
联想店面 联想店面 联想店面
▪ 抢夺并承接商机 ▪ 每次只能抢3个
▪ 上传商机 ▪ 平台运营中心验证通
过后，发布到平台上 ▪ 合伙人获得积分
▪ 提供跟踪反馈并将可 用但自己无法结单的 商机返回平台
▪ 提供返回后获得积分
超级合伙人介绍
什么是超级合伙人？
合伙人类似于电脑代理，跟自己所在 的城市的线下联想店面建立合作关系， 店面出产品及佣金，合伙人出人脉资 源
合伙人主要依靠自身的资源人脉在不 影响自己正常生活和工作的业余时间 进行销售，没有强制性销量压力，卖 的越多赚的越多。
合伙人和店面在超级合伙人平台建立 联系及合作关系，并进行后续操作， 可换取积分兑换丰厚礼品。
合伙人主要的工作
超级合伙人
1. 商机推荐型
• 收集有效商机，并上传到运营中心，经过运营人员确认有效后，发 布到平台，并获得积分
• 联想店面或者经销商可以进行抢商机的动作，商机一旦被抢，别人 将不能看到
• 商机被结单后，合伙人获得积分
2. 直接销售型
• 全程跟单，直至完成销售 • 从平台选择产品，并进行代理和销售 • 获取商家给予的代理佣金 • 获取积分
▪ 商机跟踪结单后， 在平台提供确认
▪ 获得平台给予的确 认积分
▪ 订单被确认结单后，获得 结单积分
超级合伙人 超级合伙人 超级合伙人
项目流程-产品销售型
联想店面 联想店面 联想店面
▪ 发布产品 ▪ 发布促销细节 ▪ 发布返点细节 ▪ 获得积分
▪ 协助合伙人接待 客户
▪ 按照合伙人成交 价格与客户沟通
（4）增值服务灵活，可直接跟店面商量如保修、电脑清洁护理、赠品 等增值服务。
（5）有些特价机型电商平台可能没有，并且价钱非常低。
（6）中小型企业采购数量大时实体店面可协商的价钱空间大。
( 7 ) 可在一定范围内灵活调整价格， 价格过高有发票问题，过低需自 己补贴差价。
THANKS
在与店面合作的过程中态度恶略 或不守信用遭到店面举报，经核 实后永久踢出合伙人队伍
销售话术
为什么要跟超级合伙人购买？
（1）百分之百保证机器的全新程度，不会出现电商平台较常见的返修 机、拆机等情况。
（2）合作店面都是项目组多次合作的联想的金牌店面，安全可靠。
（3）实体店面保障，可直接到线下试用、交易。
▪ 在合伙人平台确 定销售完成
▪ 提供售后服务 ▪ 提供返点给合伙
人，获ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ积分
▪ 抢想要代理的产品 ▪ 自主决定销售价格 ▪ 7天不结单产品自动返
回平台，恢复成库存
▪ 带客户前往店面体验 ▪ 若客户满意，引导客户前
往合伙人微店完成销售
▪ 订单被确认结单后，获得 结单积分
▪ 订单被确认结单后，获得 店面给予的返佣激励
超级合伙人 超级合伙人 超级合伙人
操作平台概况
超级合伙人平台是怎样的？
抢单平台
管理后台
合伙人微店
微店会员中心
合伙人奖惩
合伙人激励 合伙人惩罚
合伙人激励政策
超级 合伙人
推荐商机获得积分
上传商机
上传商机到运营中心，运营人员确认有 效后，发布到平台，获得10积分
商机结单
商机被结单后，获得下单金额2%的积分
200积分：价值50元人民 币礼品
超级合伙人 积分换礼规则
400积分：价值100元人 民币礼品
800积分：价值200元人 民币礼品
1600积分：价值400元人 民币礼品
3000积分：价值800元人 民币礼品
惩罚政策
合伙人恶意发布不实商机3次， 积分将被扣除一半，5次则终止 本平台合伙人身份
合伙人连续三个月没有成单则暂 时终止合伙人身份，之后若提供 有效商机或促成销量可恢复身份