项目经理绩效考核表
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月项目部：考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
建筑工程项目经理部人员绩效考核表
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分. 二、考核量表 1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积 2 极每次扣1分,下不保底。
工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿 2 现象，扣1分,下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣 2 遵守纪律0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的 2 言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生, 2 除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 3 劣影响,每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执绩效考核 4 行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底. 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣3分；制度执行不力，每执行制度 6 次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务. 2 事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作.项目部工 2 作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分,下不保底。
执行项目经理绩效考核表
执行项目经理绩效考核表1. 引言本绩效考核表旨在评估项目经理在执行项目过程中的工作表现。
通过对项目经理的工作进行综合评估，我们能够了解其贡献程度，促进项目管理的持续改进，进一步提高项目执行的效率和质量。
2. 评估指标为确保考核的客观和公正性，我们将根据以下指标对项目经理的绩效进行评估：2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目过程中所采取的措施以及项目目标是否得到实现。
2.2 进度管理评估项目经理对项目进度的有效管理能力，包括是否按时完成关键任务、是否制定适当的进度计划等。
2.3 风险管理评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括是否采取措施降低项目风险以及在风险事件发生时的应急处理能力。
2.4 资源管理评估项目经理对项目资源的合理配置和利用情况，包括人力资源、物质资源等。
2.5 团队管理评估项目经理对项目团队的领导和管理能力，包括如何协调团队成员的工作、解决冲突等。
2.6 沟通协调能力评估项目经理的沟通和协调能力，包括与项目干系人的良好沟通、协调项目各方面的工作等。
3. 评估流程为了确保评估的客观性和公正性，我们将按照以下流程进行绩效考核：1. 收集项目执行过程中的相关数据和信息，包括项目计划、进度报告、风险管理记录等。
2. 结合项目目标和任务，对项目经理的绩效进行评估，根据各指标进行打分或评级。
3. 召开评估会议，邀请相关人员参与，对项目经理的绩效评估结果进行讨论和确认。
4. 根据评估结果，给出项目经理的绩效评价，并提出必要的改进建议。
5. 将绩效考核结果记录在绩效考核表中，用于项目经理的绩效记录和绩效改进。
4. 结论通过对项目经理的绩效进行评估，我们可以及时发现问题，并提出改进意见。
绩效考核的结果将帮助我们提高项目执行的效率和质量，推动项目管理的不断优化。
同时，我们也将鼓励项目经理继续提升工作能力，共同实现项目目标。
项目经理每月绩效考核表 (1)
项目经理每月绩效考核表 (1)考核标准考核标准是根据项目经理在每月工作中的表现制定的一套评估指标。
以下是考核标准的详细内容：1. 工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：工作质量：评估项目经理完成的任务的质量和准确性。
考虑以下因素：- 是否按时完成任务- 是否满足项目要求和标准- 任务是否有明显错误或缺陷2. 团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：团队合作：评估项目经理在团队中的合作能力和贡献。
考虑以下因素：- 是否积极参与团队讨论和决策- 是否有效地与团队成员沟通和协作- 是否分享经验和知识，帮助团队成长3. 目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：目标达成：评估项目经理实现项目目标的能力。
考虑以下因素：- 是否设定明确的目标并制定相应的计划- 是否能够按照计划推进项目进展- 是否能够解决项目中的问题和挑战4. 客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：客户满意度：评估项目经理在客户交互中的表现。
考虑以下因素：- 是否在沟通中展现专业和友好的态度- 是否解决客户问题和需求- 客户对项目经理的满意程度和反馈绩效评定根据以上考核标准，项目经理的绩效将按照以下评定等级来进行评定：- 优秀：在所有考核标准中表现出色，达到或超过预期水平。
- 良好：在大部分考核标准中表现良好，达到预期水平。
- 合格：在部分考核标准中表现一般，达到或略低于预期水平。
- 待改进：在多个考核标准中表现较差，未达到预期水平。
绩效考核表填写说明绩效考核表将在每月末填写，由上级主管对项目经理的工作进行评估。
请项目经理按照以下步骤填写绩效考核表：1. 在每个考核标准下根据自己的表现选择适当的评定等级。
2. 在每个考核标准下写下一至两个具体的例子，支持你所选择的评定等级。
3. 在考核表末尾填写项目经理的名字和日期，然后提交给上级主管。
我们希望通过绩效考核表的使用来更好地了解项目经理的工作表现，为项目的进展和团队的发展提供有效的反馈和支持。
项目经理部人员绩效考核表精选全文完整版
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项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
项目经理部人员绩效考核表(较全)
项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。
遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5 分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。
执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。
IT项目经理绩效考核表
IT项目经理绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估IT项目经理在其负责的项目中的绩效表现。
考核内容涵盖了项目管理能力、团队合作、项目交付和问题解决等方面。
评估指标1. 项目管理能力- 清晰的项目目标设定和规划能力- 合理的项目资源分配- 有效的项目进度控制和任务管理- 高效的风险管理和变更控制- 有效的项目沟通和汇报能力2. 团队合作- 能够有效协调团队成员工作，发挥各自优势- 良好的团队沟通和协作能力- 有效的团队决策和问题解决能力- 能够建立积极的工作氛围和团队合作精神- 能够激励和推动团队成员的个人发展3. 项目交付- 能够按时交付项目成果- 保持项目质量和客户满意度- 能够有效管理项目成本和资源利用- 能够处理项目变更和风险，确保项目目标的实现- 能够提供有效的项目结束和总结报告4. 问题解决- 迅速响应和解决项目中的问题和挑战- 能够有效分析问题的根本原因，并提供解决方案- 具备解决问题的创新思维和决策能力- 能够与相关各方进行有效的问题沟通和协调评估方法评估将由IT项目经理直接主管进行，根据项目经理在项目中的实际表现进行评分。
评分标准为1-5分，分值越高表示绩效越好。
对于每个评估指标，主管将根据项目经理的表现给出相应评分，并提供必要的反馈和建议。
结果使用本绩效考核结果将用于IT项目经理的绩效评估、奖励和晋升决策。
同时，结果也将作为项目管理团队的管理指标，用于根据项目经理的表现进行相关的培训和提升措施。
评估周期为每个项目的结束阶段，项目经理在每个项目结束后将接受一次绩效考核。
---以上是《IT项目经理绩效考核表》的内容，用于评估和提升IT项目经理在项目中的绩效表现。
根据实际情况，可根据需要进行相应的调整和修改。
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分标准1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。
项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。
（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。
（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。
（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。
（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。
（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。
（5分）2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。
团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。
（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。
（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。
（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。
（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。
（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。
（5分）3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。
交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。
（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。
（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。
（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。
（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。
（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。
（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。
将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。
结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，并提供进一步的培训和发展计划。
绩效考核表(项目经理)精选全文完整版
项目风险管理
10
0社会风险
7
项目进度成本
5
成本低于预算成本
8
团队人数
10
团队人数达标率为90%
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1主动性2ຫໍສະໝຸດ 自信心34
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
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考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
项目进度完成率
40
按照进度完工的百分比
2
项目产品标准化
15
把项目进行高于国家的标准制订
3
事故率
10
0事故率
4
项目供应商资料建设
5
合作方每月三家以上资料完善
5
团队人员培训
5
每月7小时项目安全、质量、控制培训
项目经理绩效考核表
履行职责 部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设 程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态 度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项 业务达成率 招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡 和招商各占一半） 负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
工程项目经理绩效考核表
异常情 况处置
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或 直属或
造成不良后果的，每次扣2-5分。
分管领导
10
3
按计划监督、推进公司项目工程、厂区基建进度，工程延期未按时完成，扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
4
做好项目工程、厂区基建质量控制，监督落实工程方施工，质量出现问题扣1-5 直属或
分/次
分管领导
15
5
日常业 务指标
确保基建期间公司员工安全，无事故，发生事故损失3000以下，扣1-5分，损失 直属或
65% 3000元以上当月绩效考核为零
分管领导
15
6
分配卫生区域，工作区域符合6s管理，不达标扣1分/次。
直属或 分管领导
10
1、科室人员入职、转正和离职按制度执行，违反制度的每人次扣1分
事项 1-5分。
分管领导
月份 考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
0
0
最终得分
0
直接领导确认：
分管领导确认：
5
11
工作行 为指标
1要求完成工作，每次扣1分 2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分 3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
12
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加 直属或
工程项目经理月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：
序号 项目 权重
考核内容及标准
数据 考核 自评打分 直接领导打分 来源部门 分值 权重10% 权重50%
项目经理考核评分表
项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1到5的评分等级进行评估。
请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。
1. 项目规划与目标确定- 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。
- 能够确保项目计划的合理性和可行性。
- 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。
评分等级：- 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。
- 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。
- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。
- 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。
- 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。
2. 项目执行与控制- 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。
- 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。
- 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。
评分等级：- 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。
- 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。
- 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。
- 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。
- 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。
3. 团队管理与协作- 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
- 能够有效解决团队内的冲突和问题。
评分等级：- 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。
- 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。
- 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。
- 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表表1工程名称：考核日期：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。
25加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。
工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。
及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。
报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。
不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。
为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。
每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。
少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。
推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。
团结协作不力扣1-5分。
2安全类加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。
经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。
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合计
100
本人签字：
考核小组：
总经理：
日期：
自评 得分
上级 评分
审核
数据 来源
)
分按该材料成本的一定比例加入效益工资。
出现浪费材料情况0-12分
人工费管 理
合理安排人工，不能出现由施工单位引起的窝工现象，人工单价现 由项目经理报价，报公司审核，工程量先由项目经理确认签字后报 公司审核，如有超出实际工程量，按该项目合价从效益工资中扣除
10
节约人工无工程量超出情况9-10分 无返工现象无工程量超出情况7-8分 有返工或工程费用超出情况0-6分
洽商不全面0-12分
工作
项目经理应加强管理、节约材料、降低成本。项目经理提供准确材 料计划，工地有材料入库单，一式三份，工地、公司、经营部各一
材料节约17-20分
业绩 材料管理 份，工程施工竣工后，汇总工地所有所用材料，和预算成本进行比 20 无材料浪费情况13-16分
(85%
较，浪费材料部分按该项材料成本从效益工资中扣除，节约材料部
催要工程 与甲方监理承包单位融洽，项目经理全面负责工程款拨付催要工 款 作，公司予以配合
及时催要工程款并到位9-10分 10 及时催要工程款7-8分
不及时催要工程款0-6分
资料全面优秀5分
技术资料 及时整理各项技术资料，全面准备竣工验收报告
5 资料全面4分
资料不合格0-3分
优秀5分
工作 能力 (10%
按照施工进度计划合理安排工期，在施工过程中及时与甲方、公司
按时完工9-10分
工程进度 领导、材料、设计沟通协商，催促各部门，不能找借口延误工期， 10 因甲方原因未按时完工7-8分
因甲方原因特殊情况除外
因施工单位原因未按时完工0-6分
签证 在施工过程中及时签定工程洽商及材料认价
直接为公司创造经济效益18-20分 20 洽商完整无缺13-16分
鹏远装饰公司项目经理 9 月份绩效考核表
被考核人：
考核人：
审核人：
最后得分：__________
考核 维度
考核项目
考核标准
权重 %
分值
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
实际完成情况说明
工程质量全优9-10分
工程质量
按照施工规范要求施工，工程质量达到甲方、监理或合同要求，无 返工现象
10
工程质量合格，无返工现象7-8分
工程质量不合格有返工现象0-6分
文明施工
场地清理整洁，材料堆放整齐，管理工人衣着整齐、文明用语、不 吸烟、中午不喝酒
5
良好4分 一般0-3分
) 安全生产 无事故发生
5 无事故发生5分 事故发生0分
工作 态度 (5%)
考勤
每天坚持在施工现场第一线，早晨7:30到施工现场，晚上6:30下 班，如有加班应陪同看管
全勤按时上下班5分 5 缺勤不按时上班3次以下4分