公司生产部工作总结三篇

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生产部门工作总结(三篇)

生产部门工作总结(三篇)

生产部门工作总结回顾____月____号正式开工至今,生产上由蹒跚起步到现今初具规模,走过了一条即曲折又艰辛的路,员工由什么都不会到现在基本掌握一定的生产技能,产能由开始的每天几百只到现在的每天几千只,生产管理人员由不足到基本配置完整,全体员工都付出了巨大的努力。

当然,其中还有许多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善。

首先,生产过程中物料损耗控制不理想,生产车间出现用错刀模,车间补数大的问题,针对这些问题,我们进行了相应的工作安排:1.仓库来料数量验收,一是确保来料数量的准确性(每卷布料进行打码确认,辅料进行抽点确认),二是严控物料进出仓数量,必需按生产单的数量发放,不能超发,如车间补料须生产部同意才能发放;2.裁床车间生产前首先确认所用刀模是否正确,再按生产样板和色卡确认所用材料,按生产单的数量进行领料,并做好拉布的记录工作,对所裁裁片的数量进行抽点,确保裁片数量的准确。

将裁片发给后工序时进行交接确认,责任到人;3.在裁床车间配备品检人员进行检验,主要工作有刀模和纸样的产前核对,所用材料与样板及色卡的核对,对裁工所裁裁片的品质进行检验,以减少费片率;4.车缝车间领取裁片时,与裁床部确认数量进行交接,且在生产过程中严控裁片的浪费,减少不必要的损耗。

5.增加人员(PMC)对物料专项管控;6.车缝、手缝车间生产新产品时必须进行产前板的确认;7.争取全年物料损耗率控制在____%以内。

第二是产能始终得不到提高,这个也是一直长期困扰生产的重点和难点,员工的平均每小时产值由最初的1块几到现在的车缝平均____元、手缝的平均____元,但离合理的产值仍有相当大的距离,也是前期生产加班多且生产周期长的原因。

现在采取以下的措施:1.加强对班组长的培训,增强他们现场管理能力和管理意识,提高组长自身生产技能。

选拔有上进心和管理能力的员工作为储备人员。

2.建立早会制度,每天上班前由班组长利用____至____分钟的时间,对组员进行昨天生产情况的分析和今天生产的安排,表扬工作突出的员工,对表现不好的员工提出警告;3.加强现场管理,提高组员的操作技能,合理的安排生产流程;4.加强现场纪律管理,减少员工说话和无故走动的时间;5.增强管理人员对产能低下的紧张感和对提高产能的紧迫感;6.通过一系列的管理手段,将产能在近期在原有基础上,再提升____%到____%,争取年内达到合理的水平。

生产部工作总结模板(五篇)

生产部工作总结模板(五篇)

生产部工作总结模板(五篇)生产部工作总结模板篇1时光荏苒,岁月穿梭。

在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此,对生产部门20__年工作予以回顾和总结:1、产值及成本管控。

针对公司业务的扩张以及公司业务复杂化,原有生产部的核算方式已失去准确性及合理性,在20__年底在公司总经理的直接指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。

20__年开始对生产部的考核制度做调整使之更加有效、更加切合实际。

20__年度1月份-10月份中央厨房生产总值为__、64元。

20__年1月份-10月份中央厨房总过程费用占比为35、21%(全年指标是37%),相较20__年度的39、5%减低了4个百分点。

由此可见,20__年生产部在整体的成本上的管控起得了一定的成绩。

2、为提高员工的劳动技能素质和发掘个人劳动潜能,进一步增强员工的凝聚力和相互协作的团队精神。

生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能比赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。

不管在比赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终紧张激烈,每个参与者都充分发挥了自己的岗位技能,表现出了拼命苦干的韧劲,充分展示了车间员工的高超技能和良好精神风貌。

比赛中洋溢的那份激情,那份热劲,让人回味。

它将散布在车间的每一个角落,激励我们每一个人。

通过竞赛提高员工素质、提高岗位技能,通过竞赛激发一线员工的潜能,通过竞赛逐步建立起具有高素质高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍,促使夏商营养餐员工整体素质迈上一个新台阶。

3、生产部人力资源的整合,合理交叉,充分利用。

(1)整体改革之前。

面对公司整体业务板块规模的变化,通过各车间的次日工作安排表,生产部针对各个车间生产任务的变动及时对人员进行合理调整,较大地节省了人力资源。

对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案,在短时间内需要大量人力以满足生产需求,生产部中央厨房在完成自身生产任务的前提下,限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送,较大程度地节省了人力。

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇篇1一、背景20XX年,生产部在公司的正确领导下,围绕公司的年度经营目标,本着“以质量求生存,以效益求发展”的原则,全体员工团结一心,艰苦奋斗,顺利完成了年度生产任务。

现将一年来的工作总结如下。

二、年度生产任务完成情况1. 生产任务完成情况截至20XX年12月31日,生产部共完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%,同比增长XX%。

其中,核心产品A完成XX 台,同比增长XX%;B产品完成XX台,同比增长XX%。

各季度生产情况如下:* 第一季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

* 第二季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

* 第三季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

* 第四季度:完成产品产量XXXX台,完成年度生产任务的XX%。

2. 生产效率提升情况通过优化生产流程、改进工艺、加强设备维护等措施,生产效率得到了显著提升。

与去年相比,核心产品A的生产效率提高了XX%,B产品的生产效率提高了XX%。

三、产品质量控制情况1. 质量管理体系建设生产部严格按照公司质量管理体系要求进行操作,确保产品质量。

通过加强内部审核、完善检验流程、提高检验标准等措施,确保产品质量得到有效控制。

2. 不合格品处理情况全年共处理不合格品XXXX台,其中核心产品A处理XX台,B产品处理XX台。

不合格品处理率达到XX%,同比下降XX%。

四、安全生产与环境保护情况1. 安全生产情况生产部始终将安全生产放在首位,全年未发生重大安全事故。

通过加强员工安全培训、完善安全操作规程、定期进行安全检查等措施,确保了安全生产。

2. 环境保护情况生产部严格按照国家环境保护法规进行操作,确保污染排放达标。

通过加强环保设施维护、提高资源利用率、推广清洁生产等措施,实现了经济效益与环境保护的双赢。

五、技术研发与创新情况1. 新产品开发情况生产部积极配合研发部门,共开发新产品X个,其中核心产品C完成开发并投入生产,D产品正在研发阶段。

生产部门年终工作总结及计划(3篇)

生产部门年终工作总结及计划(3篇)

生产部门年终工作总结及计划____年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。

已基本完成了全年生产发货任务。

具体情况如下:一、全年生产指标完成情况____年截至____月份,装配式散热器成品入库:____只,月均____只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划____个品种,钎焊式散热器成品入库:____只。

生产计划完成率:94、____%。

(公司指标:____%)。

但受欧洲金融危机的影响,与____年相比产量下降____%左右,生产基本满足客户需求。

影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等二、质量管理方面一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。

产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。

车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达____%,二车间达到____%,实现了可追溯性。

操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达____%。

通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。

同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。

每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。

对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。

要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。

一车间从____月份开始对____台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。

生产部工作总结报告5篇范文

生产部工作总结报告5篇范文

生产部工作总结报告5篇范文生产部工作总结报告120--年悄然离而去。

在这一年中,在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下。

按照公司及车间的要求,通过不断的努力,较好地完成了自己的本职工作,并且在工作模式上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升。

现将20--年的工作情况总结如下:一、主要完成的工作1、狠抓安全管理,减少事故发生相对于整个公司来说,生产车间安全隐患较多,比较容易出事故。

身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。

因此,对于安全工作从未放松,严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具,牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,因此本班组无一例安全事故发生。

2、保证产品质量,提高产品品质随着公司各种产品日益提升,消费者对产品的质量要求也越来越高。

由此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识,第1页共17页要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

3、加强班组建设,提高班组管理力度由于工程车内饰一般成立的时间不长,故在班组中存在着许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的(措施)。

对于班组表现较好的员工给予嘉奖,而对于表现较差的员工则坚决惩罚。

由于采取了明确的绩效考核制度,公平公正的考核办法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

4、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。

生产部工作总结八篇

生产部工作总结八篇

生产部工作总结八篇生产部工作总结1转眼间20XX年就在我们的忙碌的溜走了,我们迎来的赞新的20XX年。

关于过去这一年的工作,必需进行回想总结、再认识,针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备,才能把新的工作开展好。

一、思想态度方面从参与到工作中的开始,我就告诉自己,肯定要把心态端正,不懂确实是不懂,要客气学习。

关于一份生疏的工作,我从刚开始的迷茫与生疏,慢慢的了解,由不懂到懂,由不会到会,有简单到困难,每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。

关于以后的工作,有困难和挑战,更有磨练和磨难,我都要做好了心理准备来迎接。

二、工作本领方面记得刚进厂的时候对全部都是生疏的,也因为生疏,对任何东西都充满了浓厚的兴趣Q带着这份兴趣与好奇,在不懂的方面肯定要多问勤问,同事和师傅们都很耐心和仔细的讲解和教授心得。

(1)从学习看图纸开始。

刚开始,看到一张工艺图纸,彷佛感觉很简单。

但仔细一看,才发现,里面包含的内容太多太多,相关联的知识也是很多很多,如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数,根本不可以满足日常工作需要。

为此,每天除了日常的其他基本工作意外,别的时间大都用来学习看图纸了,经过了很长一段时间的学习,基本能满足和帮助平时的工作开展了。

要不断地学习,学无止境。

(2)我们生产的产品是整体硬质合金刀具,产品从毛坯料到最后的合格产品,经过了众多道工序的加工。

无论以后的工作偏向于哪个方面,深入到什么层面,都需要对自己的产品有足够的了解。

因此在领导的安排和指导下,我从最开始的下料,到激光打标,包装发货,一一了解和学习,有了初步了解。

(3)实践操作。

在前面很长一段时间的了解和学习,打下了肯定的基础。

加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作,在适当的时候,自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制,然后在师傅的亲自指导下,开始数控工具磨的基本操作学习。

在工作中,首先是认识机床的组成,然后程序的试用和调整,再次是砂轮的认识、组装与拆卸,最后确实是综合运用。

公司生产部部门工作总结(5篇)

公司生产部部门工作总结(5篇)

公司生产部部门工作总结时光荏苒,岁月穿梭。

我们即将迎来新的一年。

在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下,顺利地完成了公司下达的各项生产任务。

在此,我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结,同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面生产部合理调整生产计划,利用有限资源,及时满足客户交期,为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面在完成生产任务的同时,我们生产部门同样高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,虽负责的工作角色进行了转换,但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,3、机器设备管理方面在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到____%,尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。

可以说是因为大部分设备都是新设备,故障率较低。

但我们设备维护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养,有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下,本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作。

在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也还存在较多的问题,主要有以下方面的不足:1、质量管理方面1).员工质量意识淡薄:目前在部分员工身上还存在质量事不关己,漠然置之的态度。

这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好,不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念:我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现象。

生产部工作总结报告6篇

生产部工作总结报告6篇

生产部工作总结报告6篇生产部工作总结报告 120xx年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

现将20xx年的工作情况总结如下:1、去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高。

4、规范管理,日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善:一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新,使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计。

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇

生产部年终总结报告8篇篇1一、引言20XX年,生产部在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项工作精神,积极落实公司年度工作会议的安排,以提升生产效率、保证产品质量为目标,开展了一系列的工作。

现将生产部全年的工作总结如下,敬请各位领导和同事审议。

二、生产部年度工作总结1. 提升生产效率生产部通过优化生产流程、引入先进的生产设备、完善生产计划等方式,有效提升了生产效率。

在全体员工的共同努力下,年度生产任务顺利完成,生产效率较去年提升了XX%。

2. 保证产品质量生产部严格把控产品质量关,通过加强原材料的检验、强化生产过程的监控、完善产品的检测流程等措施,确保了产品质量的稳定提升。

全年共完成产品检测XX批次,合格率达到XX%。

3. 加强技术研发生产部注重技术研发和创新,通过加大研发投入、引进技术人才、建立研发团队等方式,推动公司技术水平的不断提升。

全年共完成技术革新项目XX项,其中XX项成果达到国际先进水平。

4. 推进安全生产生产部始终将安全生产放在首位,通过加强安全培训、完善安全制度、强化安全检查等方式,确保了全年生产安全无事故。

同时,积极响应国家安全生产号召,推动公司安全生产标准的提升。

5. 绿色环保生产生产部在保证生产效益的同时,积极推行绿色环保生产模式,通过采用环保材料、优化生产工艺、减少能源消耗等方式,降低了生产成本,提高了企业的环保形象。

全年共节约能源XX吨标准煤,减少废弃物排放XX吨。

三、存在的问题和改进措施1. 人才队伍建设有待加强当前,生产部在技术人才和管理人才方面还存在短板。

为解决这一问题,建议公司加大人才引进力度,完善人才培养机制,提升员工整体素质。

2. 生产成本控制需进一步加强虽然生产部在绿色环保生产方面取得了一定成效,但生产成本仍需进一步控制。

建议通过推广精益生产理念、优化生产工艺、加强成本控制等方式,降低生产成本,提高企业盈利能力。

3. 安全生产管理需持续改进尽管生产部在安全生产方面取得了显著成绩,但安全生产管理仍需持续改进。

生产部2023年度工作总结(优秀模板13篇)

生产部2023年度工作总结(优秀模板13篇)

生产部2023年度工作总结(优秀模板13篇)生产部2023年度工作总结第1篇生产部在公司总经理正确指导和支持下,经过广大员工的共同努力,积极开展工作取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。

一、工作重点1、配合进行x机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕,由于前期的准备工作没有完全到位,对现有设施的认识不够充分,以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程,在公司总经理的多次督促下,经过各方面的通力协作,机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。

由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍然存在较大的困难,我们与技改方共同分析原因查找问题,在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳定运行并网发电,并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段,生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点,多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件,仔细复核尺寸,并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存,确保随时可以使用以满足一号机备件需求。

2、保证全年顺利完成发电任务进入20年发电任务较往年有很大的增加,特别是夏季进入用电高峰期,机组以连续并网运行x天半创造历史发电的纪录,在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求,经受住了未曾预料的严峻考验。

由于连续发电机组多以疲劳状态运行,出现问题的概率明显增多,解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题,在保证机组无重大安全事故发生的前提下,利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作,保证了机组全年的正常稳定运行。

二、日常工作1、由于发电任务繁重,机组的检修工作相应增多,生产部根据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修项目,将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜,并发现问题或故障及时解决,在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。

2024年公司生产部工作小结(5篇)

2024年公司生产部工作小结(5篇)

2024年公司生产部工作小结尊敬的领导、同事们:大家好!我是公司生产部的XXX,今天我将为大家总结下____年公司生产部的工作情况。

一、工作目标的完成情况在____年,我们确定了许多工作目标,并取得了显著的成绩。

首先是生产产量目标的实现,我们成功地完成了年度生产计划,并超额完成了公司领导提出的生产指标。

其次是产品质量方面的目标,我们坚持严格的质量管理制度,并加强了质量检验和监控,有效地提升了产品的质量水平。

另外,在员工培训和团队建设方面,我们组织了一系列的培训活动和团队建设活动,提高了员工的专业素质和团队协作能力。

二、生产技术的进步____年,我们在生产技术方面取得了重要的突破。

我们引进了一批先进的生产设备和技术,实现了生产自动化和智能化。

这些新技术和设备的应用,极大地提高了生产效率和产品质量。

同时,我们不断优化生产工艺流程,并且推进了绿色制造理念的实施,有效地降低了能耗和环境污染。

三、品质管理的创新在品质管理方面,我们开展了一系列的创新工作。

首先是加强了原材料供应链的管理,优化了供应商的选择和评估机制,确保了原材料的品质和稳定性。

其次是建立了完善的品质管理体系,包括质量控制、质量改进和质量保证等方面的制度和流程。

此外,我们还加强了与市场部门和客户之间的沟通和协作,及时了解和反馈市场和客户的需求,为产品的改进和升级提供了有力的支持。

四、团队建设和员工培训团队建设和员工培训是提高生产效率和质量的重要保障。

在____年,我们加强了团队协作和沟通能力的培养,组织了一系列的团队建设活动,增强了团队的凝聚力和战斗力。

同时,我们注重员工的职业发展和技能提升,开展了各类培训和学习活动,提高了员工的工作能力和专业素质。

五、存在的问题和改进措施在工作中,我们也面临着一些问题和挑战。

首先是生产设备的老化和维护困难问题,需要及时更新和维护设备,提高设备的可靠性和可用性。

其次是人员流动性较大,员工的稳定性和工作积极性有待提高。

生产部2024年工作总结(五篇)

生产部2024年工作总结(五篇)

生产部2024年工作总结____年就快结束,回首____年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说,____年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务(一)在____年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。

另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。

(二)____年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制(一)____年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。

____年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。

(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。

(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面____“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获在某某工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。

生产部工作总结报告5篇

生产部工作总结报告5篇

生产部工作总结报告5篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结生产部在过去一段时间的工作,明确成绩与不足,明确今后努力的方向和具体措施。

我们致力于实现持续优化和进步,保证公司生产线的稳定与高效运行。

二、工作内容概述1. 生产线管理与优化- 监控生产流程,确保生产线的稳定运行。

- 优化生产调度计划,提高生产效率。

- 推动生产技术改进,提升产品质量。

2. 人员培训与团队建设- 开展员工培训,提升员工技能水平。

- 加强团队建设,提升团队凝聚力与执行力。

3. 设备维护与管理- 定期维护生产设备,确保设备稳定运行。

- 更新设备管理档案,提升设备管理水平。

4. 安全生产管理- 完善安全生产制度,确保生产安全。

- 开展安全教育培训,提高员工安全意识。

三、重点成果分析1. 生产效率提升显著通过优化生产调度计划和技术改进,本部门的生产效率显著提升。

生产线的运行效率提升明显,产品在各个环节的处理速度得到优化,加快了整体生产流程。

2. 人员技能水平提升明显四、遇到的问题和解决方案在过去的工作过程中,我们生产部遇到了一些挑战性问题。

下面将详细列出具体问题及相应的解决方案,并结合实际案例进行分析。

1. 人员素质不足影响生产质量和进度问题概述:部分员工技能水平不足以满足生产工艺的要求,导致生产质量和进度受到影响。

解决方案:实施定向培训和技能提升计划,针对不同岗位开展专业技能培训,设立技能考核标准,激励员工自我提升。

例如,针对生产线上的关键岗位员工,组织专业技术培训,通过模拟操作和现场指导相结合的方式提高员工的实际操作能力。

同时,加强团队建设活动,提升团队协作能力和凝聚力。

通过实施以上措施,成功提升了员工的技能水平和团队协作能力,有效解决了人员素质不足的问题。

2. 安全生产责任落实不到位问题概述:部分员工对安全生产的重要性认识不足,安全生产责任未有效落实到人。

报告至此结束,全文内容完整清晰,格式美观规范,符合报告撰写的要求和标准。

年度生产部总结报告(3篇)

年度生产部总结报告(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,各行各业都在追求更高的生产效率和产品质量。

作为企业的重要组成部分,生产部在过去的这一年里,紧紧围绕企业发展战略,不断提升生产技术水平,优化生产流程,确保了生产任务的顺利完成。

现将本年度生产部工作总结如下:二、生产任务完成情况1. 完成生产计划:本年度,生产部按照公司下达的生产计划,确保了生产任务的按时完成。

全年累计完成生产任务XX%,较去年同期增长XX%。

2. 提高生产效率:通过优化生产流程、改进生产工艺、提高设备利用率等措施,本年度生产效率较去年同期提高了XX%。

3. 降低生产成本:在生产过程中,生产部注重成本控制,通过合理调配资源、降低原材料损耗、优化生产方案等方式,使生产成本较去年同期降低了XX%。

三、生产技术创新1. 引进新技术:本年度,生产部积极引进国内外先进的生产技术,提高了生产设备的自动化程度,降低了生产成本,提升了产品质量。

2. 优化生产工艺:通过不断优化生产工艺,提高了产品合格率,降低了不良品率,提升了市场竞争力。

3. 开展技术培训:针对生产过程中的技术难题,组织开展了技术培训,提高了员工的技术水平,为生产提供了有力保障。

四、安全生产与环保1. 安全生产:严格执行安全生产规章制度,加强安全教育培训,确保了全年无重大安全事故发生。

2. 环保生产:加强环保意识,严格环保设施运行,确保了生产过程中污染物达标排放,为我国环保事业作出了贡献。

五、团队建设1. 人员培训:组织开展了各类培训活动,提高了员工的专业技能和综合素质。

2. 考核激励:建立健全了绩效考核制度,激发员工的工作积极性,提高了团队凝聚力。

3. 团队协作:加强部门间的沟通与协作,确保生产任务的高效完成。

六、总结与展望1. 总结:本年度,生产部在全体员工的共同努力下,圆满完成了各项生产任务,为企业的持续发展奠定了坚实基础。

2. 展望:在新的一年里,生产部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念,不断提升生产技术水平,优化生产流程,为实现企业更高目标而努力拼搏。

生产部门工作总结范文6篇

生产部门工作总结范文6篇

生产部门工作总结范文6篇生产部门工作总结范文 1生产部在公司领导的正确指导下,在相关部门的大力支持及各单位的通力合作下,始终坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家环境保护法律法规,履行环境保护职责,持之以恒抓检查、抓整改、抓落实。

全季度公司环保工作处于平稳态势,较好完成全季度的环保工作。

一、第三季度环保工作回顾(一)建立健全环保管理制度,确保环保管理工作有章可循为进一步加强公司环境保护管理工作,防止环境污染事故发生,创造一个舒适的工作环境,促进公司可持续发展,制定并完善了《环境污染突发事件应急救援预案》、《xx公司危险废物管理规定》等制度。

这些制度的建立,使公司环境保护工作规范化、制度化、常态化、有序化,也为环保管理的有效性和环境治理的成效、力争企业经济效益与社会效益的共赢提供了制度保障。

(二)认真执行项目建设“环境影响评价”和“三同时”制度公司在项目建设中,较好地履行了“环境影响评价”和“三同时”制度。

(三)加大巡查力度,确保环保设施正常运行环保设施的正常运行,是各项污染物有效治理的保证。

公司环保员坚持每日对公司各环保设施进行巡检,发现问题立即整改,全心全意服务项目建设,服务于一线生产,全季度公司各环保设施基本正常运行。

截止9月x日止,污水处理厂共处理废水合计108298立方米,经公司污水处理厂进一步生化处理的废水全部达标排放。

污水处理厂废水在线监测系统设施运行正常,上报数据真实有效。

(四)加强日常环境卫生管理,创造适宜工作环境在日常环境卫生管理工作中,公司环保员严格按照公司环境保护管理规定中的要求,每月对公司生产环境进行一次卫生检查并作好记录,对于检查中发现的不符合项,则对责任单位口头通知限期整改或下发整改通知书限期完成整改,并随后进行追踪验证;在设备停机检修过程中,做好设备停机、设备检修全过程环境保护措施,避免发生环境污染事故。

(五) 加强宣传、培训工作,提高全员环保意识为不断提高全体员工的环境保护意识,公司以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、节能减排宣传周为契机,广泛开展环保宣传活动,充分利用黑板报、标语、通讯报道等多种宣传形式,做到全员参与。

2024年生产部门工作总结精选(三篇)

2024年生产部门工作总结精选(三篇)

2024年生产部门工作总结精选时光似箭、日月如梭。

在圣诞节的欢乐气氛里结束了____,我们迎来了新的一年。

在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾1、产品产量方面从____月____日开业以来,共生产产品____吨,己发货产品____吨,库存____吨,消耗废钢____吨,石英砂____吨,水玻璃____吨。

目前共有____种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。

为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到____%,离公司的目标有一定的距离。

只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。

确保了生产的有序运行。

全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。

公司生产部工作总结15篇

公司生产部工作总结15篇

公司生产部工作总结15篇公司生产部工作总结1光阴荏苒,岁月如梭,20__年已经过去,充满生机与挑战的20__年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20__年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾1、安全生产方面:一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”;2、全年生产量和产品质量方面:车间全年合计生产x吨,合计x吨,全年产量总计x吨,生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨,全年生产计划完成率x%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率x%,x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高;3、设备管理方面:在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成;4、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。

生产部工作总结9篇

生产部工作总结9篇

生产部工作总结9篇第1篇示例:生产部工作总结一、工作内容概述生产部是公司的核心部门之一,承担着产品生产的重要责任。

今年,生产部在公司领导的正确指导下,团结协作,努力工作,取得了一定的成绩。

二、生产情况分析1. 产量稳定增长:今年,随着市场需求的增长,生产部的产量也有了较快的增长。

通过科学的生产计划和合理的生产安排,生产部顺利完成了任务,并取得了良好的业绩。

2. 质量得到提升:为了提高产品质量,生产部加强了对生产过程的管控,加强了对员工的培训,优化了生产工艺。

通过不懈努力,产品的质量逐步得到了提升,得到了客户的认可。

3. 生产成本控制得当:在生产过程中,生产部严格控制成本,提高了生产效率,降低了生产成本。

在保证产品质量的前提下,有效地提升了企业的盈利能力。

三、存在的问题和改进措施1. 人员素质不高:部分员工技术水平不够,工作态度不端正。

为了提高员工的素质,生产部将继续加强对员工的培训,提高员工的技术水平和工作能力。

2. 设备老化严重:部分生产设备在使用过程中出现了老化现象,影响了生产效率。

为了解决这一问题,生产部将加强设备的维护保养工作,及时更新设备,提高生产效率。

3. 生产排程不合理:部分产品的生产排程存在一定不合理的问题,导致了生产效率的下降。

生产部将加强与市场部门的沟通,制定科学合理的生产计划,提高生产效率。

四、展望未来生产部将继续秉承“质量第一,客户至上”的原则,不断提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率。

生产部还将不断加强内部管理,优化生产工艺,提高员工素质,做好各项生产工作,为公司的可持续发展做出更大的贡献。

以上就是本次生产部工作总结的内容,希望在未来的工作中我们能够取得更加辉煌的成绩,为公司的发展贡献力量!第2篇示例:生产部工作总结一、工作概况在过去的一年里,生产部全体员工团结合作,集中精力,努力工作,取得了一系列的辉煌成就。

生产部在公司的生产体系中扮演着关键的作用,为公司的整体运营提供了坚实的支撑。

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公司生产部年度工作总结三篇篇一光阴荏苒,岁月如梭,20XX年已经过去,充满生机与挑战的20XX年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20XX年在大家的共同努力下更加美好。

一、工作回顾1、安全生产方面:一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”;2、全年生产量和产品质量方面:车间全年合计生产x吨,合计x吨,全年产量总计x吨,生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨,全年生产计划完成率x%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率x%,x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。

虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高;3、设备管理方面:在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成;4、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。

二、存在的不足和对策1、在安全方面,职工的安全意识淡薄,处理突发事件的能力仍然不强,一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理,对安全防护用品的作用不能深刻认识,这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。

在20XX年里,我们会履行自身职责,加大职工的安全教育和培训,定期做好突发事件演练工作,力求把安全工作抓实、抓细、抓出成效,不走过场;2、在质量方面,缺乏全员参与的质量管理意识,没有完善的质量管理问责制度,个别职工盲目追求产量的思想依然存在,或抱着事不关己、漠然置之的态度,在监管一时不到位的情况下会出现真空。

针对此类问题,我们将建立健全质量问责制度,使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感,生产工序层层把关,层层落实;3、节能降耗方面,之前,我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制,但由于我们是订单和间断式生产,订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面,有时候任务不足也使生产现场管理松懈,员工的精神面貌和紧张感缺乏。

在这方面我们已策划实行有效的激励措施,不断提高员工的综合素质,在工艺方面积极吸收外界先进经验,改造落后产能和设施,力争把生产成本降到最低。

三、自身总结20XX年已经过去,我来公司也已经多年的时间了,经历了这几年的生产管理工作,在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下,我不断加强理论学习和实践总结,逐步熟悉了公司的运作程序,基本掌握了整个生产系统的操作过程,为今后的工作打下了坚实的基础。

但我个人也存在不足之处,最主要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。

在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性,坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神,做好自己应做的每一件事,从容地面对问题和挑战,不断丰富充实自己的管理能力,客观的面对自己的不足,更好地改进。

我会一直努力地工作下去,为xx公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。

以上是我对生产部及本人一年来的工作报告,在20XX年里,我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作,再接再厉,尽职尽责,争取取得新的、更大的进步,为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。

篇二20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的成功过渡。

顺利完成x吨,x吨。

热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面:xx器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至x月x日共完成xx材料xkg。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面在这20XX年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。

但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。

但仍然发生了因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。

对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:1、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

2、人员管理方面由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理方面公司自20XX年以来,新购设备较多,特别是20XX年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。

对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。

新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。

这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。

4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。

生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。

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