制造企业成本控制与方案

成本控制实施草案

一、成本管理现状

報看了四月份的实际野用以斤深有感触可以看出我公司整体的成本工柞存在

很多缺陥由于我对实际各部门成本控制上了解有限只能可以大致再纳如下几点

1 、戍本绘制无依食公司丸課分贡工郡冇一定的节约意识但缺乏系统曲控制f衣

系。

2、成本统计、核算不够科学、全面、细致、准确、缺乏具体的费用分析和建议。

3 ■'没肴建立材料、J-时寻眷用耗希标淮或计划的实抱、跟殺肮控制致使处于失

控状态。

4、各那门基咄数捉相对较養并且相互的协作意识哭佳“

5、没有建立成本数据系统馆恚的收集、反馈存在一宅的隣碍不览及曲、有效地进行成本分析。

6、管理层成本控制及监控力度欠佳。

7、成本控制目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细

分列如果基础数据宥误成本檢算如同虚役。

莫于上述情况我认为楚立适应我公討成本控制俸索势在必行。

二、实施步骤及措施

1 ■'红汉建设首立要將成本控制工作提升到一定高度建韭完善的組炽机构。

既有高层颌导的决策能力又有具体百勺操签技能“因此特規定以总经理为中心以公司行政隶厲划分为単池各部门总监、部长沖首要了责人以妙勢部为主雯管建机构形成以点蒂面的框架爼细，

2、制良建设建克仑司成本控制规定

建立成本控制组各岗位职责

明确成本控制组职责分工

3、广迂征求意昆岌挥团駅弩'恚要求毎个汽1削令人广对自己部门成本控也

Word范文

方面提出书面意见统一收集到总经理办公室然后针对每个部门所提出缎控制賽点桔开专趣分析会押进行布置任务开展工作“

分列如果基础数据有误成本桶算如同虚i殳。

鉴于上述情况我认为建立适应我公司成本控制体系势在必行"

二、实施步骤及措施

1 、红垠建设首先要將成本控制工作提升到一定高度建丸完善的組炽机构。

既疽高层领导细决策能力又有具体的操誥技能“因此特規定以思经理为中心以公司行政隶属划分为单伦各部门总监、部长対首要负责人以財务部为主要管理机构形成以点带面的框架爼织。

2、削度建设建立公司成本裡割规定

建立成本控制组各岗位职责

明确成本控制组职责分工

3、广盪征求意见投譯旬臥智慧娈求花个部门①责人针对自己部门成本控制

方面提出书面意乩纯一收集到总坯理办公宅怨丘針对每今部门所提出的控制娈点

召开专趣分析会并进行布置柱务开展丄作”

如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化

和经常化。

在采用上述方法确定成本挖制極准时一定要进行充分的调查硏究和科学计算。同时还要正确处锂成本指标与其肥技术经济指标的关系知和质量"生产效率等关系从完成企业讷总体目标出发径过辭:合平衔阳止片聞性“必娶吋"逵应搞多种方案的择优选用。

4 、益昔成盘的花成这就是艰据控制柄逢对成本形成的各个项吕疑常地进行检查、评

比和监音J不仅要检查指标本身的执行情况而且要检查和监督影响指标抽各顼条件所以成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。

9、成本日常控制抽主姜方面有

1 材料费用的日常控制车间要监皆按图纸、工艺■'工装要表进行揉作实

行酋件检査厉止成批报废"设备维修娈按工艺规程规定的黑求监瞥盪备维修和

Word范文

使用情况不合要求不能开工生产。仓库部门材料员要按规定抽晶种、观格、材质实行限额发料监督领料、补料、退料等制度的执行匸生产计划人贡要控制生产批量合上里下料佥理投料监督期量标准的执荷。车间材料賞的日常控制一般由车间绽计负负责它要经常枚集材料分析对比追踪原因并会同有关部门和人员提出改进措施。

2 工背费用的日常控制二主要是车间对生产现场的工刊定爾、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴竽的监督和控制■=此外生产计划人员要监怦车间内部作业计划的合理安排要合理投产*合理派工 > 控制窝工> 停工> 加班、加点等，部门尬责人对上述有关指标负责擅制利械算、分析偏垦寻找原因。

3 间接费用抽a常控制=车间叱、全业管理雪的鬥旦很多发土的燈况各异•；有定颂的按定额控制没有定额的按各项奥用预算进疔控制由各个部门、车间r班级分别由有关人读负诉控制和监瞥并提出改进意见。

上述各生产费用的a常控制不仅要有专人负责和监沓帀且要使费用发生的执

行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极

性使成本的日常控制逢淅成效•

三、组织结构设定

成本控制领导小组

领导小殂俎址

领导小殂成员

咸本分折主管

材料成本核算岗1人

费用成本核算岗1人

成本统计及分析岗1人

成本控制组人员均可兼任四、成本控制组岗位职责

Word范文

一、领导小组纽校职责

负责公司成本控制工作的全面协调及管理。

二、领导小组成员职责

在组长领导下負责对公司各部门成本控制工作的协调'监督'培训、考核

三"执行-卜组成腿职责

员责各自所属部门成本的裡制、管理按照公司要求逐步椎进成本的管控并不断提升改善效果。

凹、材斜成本核算岗位职责

1、材料采购合同的保管。

2 ■■這立材胳采购台同功态囲細台账取便隠讨记頂令同机疔悄况

3、将采购订单、合同与设计部的采购清单进行核对。

4、槌拱采购合同对采欺I部提拱酣昜真费通知单？或电宁邯件及相关般楡报告进行审枝=对到货异詩情■况及时与采办部联系并将异営情况及处理姑果做详细记录随佥同保存'•

5、入库验收单、发票、请款单与仓库电脑账的审核。

6、根据目标成本明细对生产部开岀抽麵料孚进讦数詰、虬格、工号等逐项审核、盖“成本专控”章后返回领料人弄留徉一份以备核查。

7、根据年中的领聃单对仓疾电脑账进行审查确认出瘴情况'

8、根据工程进度洞察材料消耗情况。

9、及科收集材籽成衣动态资讲对异常现象做出快速反应。

五、成本统计岗位职贵

1、对作业现场工討按项吕归集汇总月末与管理却、財务部核.对工討计算笛月工时率及華位工时额并将工时归集资料留播做肝史资料待查■■

2 ■'根据工程进度及目标工时审樓工时消耗情况对异常惰况查明原因做出逬明提交相关领