公司分工会工作总结

公司分工会工作总结撰写人：___________ 日期：___________公司分工会工作总结___年是公司全面推进深化改革、扭亏解困关键之年。

分厂分会在公司党委、工会正确领导下，深入学习贯彻中国共产党_____中全会及___大精神，紧紧围绕公司扭亏为盈工作目标，落实两级职代会精神，改革创新，把分会工作融入到生产管理工作中去，努力拼搏，扎实工作，充分发挥分会委员、小组长和积极分子作用，充分发挥分会号召力、凝聚力和战斗力，为分厂各项工作的顺利完成提供了坚强的政治、思想和组织保障，现总结如下。

一、夯实基础，强化分会组织建设和制度建设。

1、加强组织建设，按工作手册要求建立健全新___届分会委员会、女工委员会、工会小组及各级管理监督小组。

充分发挥分会委员和小组长的作用，分工明确，责任清晰，团结协作。

坚持民主集中制原则，定期或不定期召开会议。

2、建立健全分会学习制度、岗位责任制、民主管理、劳动保护监督检查等工作制度，为分会各项工作顺利开展奠定基础。

分会工作有计划、有安排、有落实、有总结，文件、记录资料齐全。

3、积极发展工会会员，完善会员名册，培养壮大分会积极分子，充分调动他们的积极性，依靠分会积极分子开展好工会活动。

4、坚持定期收缴上交会员会费，会费收支账目清楚，使用会费合理合规，经费坚持“统筹兼顾、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，将资金安排在员工文化教育活动、维护员工权益、为员工办实事、第 2 页共 10 页送温暖、扶贫帮困和稳定队伍方面。

5、积极开展职工之家创建活动，阵地规范。

二、发挥主人翁精神，加强民主管理。

1、建立健全民主管理机构和制度，听取审议分厂生产工作情况，重要规章制度和员工生活福利等方面的重要事项，坚持每季或不定期召开分会委员会会议，传达公司工会工作部署，小结该季度工作完成情况、讨论和安排下季度工作计划等。

2、坚持完善厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理氛围。

及时定期公布主要或重大事项，开展民主评议，总结民主管理的经验和做法，加强动态管理，形成长效机制。

3、坚持完善职工大会制度，促进分厂的和谐稳定发展。

进一步加强职工代表大会制度建设，依法落实好职代会的各项职权，深化以职代会为基本形式的企业民主管理制度，组织员工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，落实员工的知情权、参与权、表达权、监督权。

通过职代会正确表达职工群众的意愿，保护职工的合法权益。

积极参与企业重大决策和重大事项审议，实现企业的民主管理。

三、开展好经济技术工作，提升职工队伍素质，为企业打造一批技术过硬，综合素质高的人才队伍。

1、按照公司工会安排，结合分厂实际，组织开展好劳动竞赛和技术比武。

根据公司工会专项劳动竞赛的活动精神，在分厂开展好专项劳动竞赛，赛安全，零事故；赛质量，创优质；赛产量，夺第一；赛成本，第 3 页共 10 页降消耗；赛现场，争先锋，通过劳动竞赛引导广大员工要立足岗位创先进、争优秀、做贡献，充分调动职工的积极性、主动性、创造性，培育员工敬业奉献、自强不息、争创一流的企业文化精神，提高员工的整体素质和管理水平，增强主人翁意识和集体观念，促进生产技术进步，提高劳动生产率，增加职工收入，提高企业效益，从而促进公司各项生产指标全面完成，保证公司方针目标得以实现。

2、配合上级工会开展好技术培训、技术革新、技能攻关、技术协作和发明创造等活动，提升员工技能和素质，争取奖励资金，鼓励分厂员工积极学习技术，积极推广应用，为公司发展增添动力。

3、结合生产实际开展员工培训和岗位练兵，加强“师徒结对”活动，提升职工的技术水平。

增强历史使命感，主人翁责任感，时代紧追感，提高市场竞争意识，产品质量意识，诚实守信意识和终身学习意识，努力培养一专多能复合型人才和适应企业发展需要的知识型职工队伍。

4、要找准落脚点，因材施教。

分厂员工大致分为两大类，一是工作时间长，技术成熟的老员工。

二是近年新进分厂的年轻员工。

针对老员工技术成熟但积极性和竞争意识不强的特点，充分调动他们的积极性。

针对新员工来说积极提供自我展现平台，搭建展现平台，让他们能有更多自我展示机会，同时也从中挖掘出了一批人才，建立分厂人才库。

5、组织开展好合理化建议及职工代表提案活动，及时办理反馈，认真做好采纳建议的落实。

积极开展合理化建议征集活动，鼓励员工参政议政，为公司中心工作献计献策。

6、做好劳动模范管理和服务工作，完善劳模和先进个人资料，创第 4 页共 10 页建劳模创新工作室，弘扬劳模精神，充分发挥劳动模范和先进个人的示范带头作用，用他们的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风尚，激发广大职工的责任感和劳动热情，在分厂营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的局面。

四、做好员工的保障保护工作，关爱分厂职工，落实工会维权，做好扶贫帮困送温暖活动，营造工会人文关怀氛围，促进企业的和谐稳定发展。

1、稳定是企业发展前提，是压倒一切的硬道理，做好困难职工走访，解决他们的后顾之忧，是促进职工队伍稳定的有效途径，工会组织做为职工群众生活的第一知情人、第一协调人、第一报告人、在关心职工生活方面做了如下工作。

一是建立了困难职工帮扶慰问长效机制，规范扶贫帮困资金使用管理，关注弱势群体，经常走访调查，随时了解职工的生活状况，做好精准扶贫工作。

做好困难员工的动态管理，及时更新完善困难员工档案，使他们生活有保障、大病有补助、困难有帮助。

把“节日送温暖”、“金秋助学”等活动做成帮扶工作品牌。

二是坚持以人为本，开展“生日送礼物”活动。

密切联系群众，关心员工生活，听取员工意见，解决员工困难，办得人心、暖人心、稳人心、聚人心的事。

三是坚持重大节日慰问与日常扶贫帮困相结合，努力保证职工群众的基本生活。

做好元旦、春节、五一、中秋、国庆等传统节日送温暖活动。

2、妥善处置各类劳动争议，促进劳动关系和谐稳定。

维护职工合法权益是新《工会法》强调突出的工会职能，分会从根本上做好了维权工作。

一是建立和谐稳定的劳动关系，根据企业生存发展实际，积极参第 5 页共 10 页与企业的发展规划，重大改革方案，劳动工资、社会保险等与职工切身利益密切相关政策的制定，积极提出工会建议和主张，做好职工思想工作，及时与行政沟通，做好劳动争议调节，维护职工利益。

二是不断完善劳动关系预警疏导机制，及时掌握、化解各种劳资矛盾，健全劳动争议调解委员会，发挥工会组织的调解作用。

三是强化平等协商，平等协商和集体合同是工会参与调整劳动关系，维护职工合法权益的重要手段，是职工和企业协商解决劳动关系问题的有效途径，对促进企业平稳发展具有十分重要的意义，首先，督促及时签订集体合同，其次，认真监督集合合同履行，使集体合同制度真正发挥作用，收到实效，努力构建和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系。

3、加强分会劳动保护监督工作。

建立健全分会的劳动保护监督检查网络，完善劳动保护的监督检查制度，加强安全宣传教育，积极配合行政搞好劳动安全卫生检查，改善职工劳动安全卫生条件，参与企业新建、改建、扩建工程劳动安全卫生设施“三同时”的监督验收及员工因工伤害、职业危害事故调查、分析处理工作，维护员工安全健康利益。

保证职工身心健康，为企业发展提供安全保障。

4、维护女职工合法权益和特殊利益，积极协助和监督单位落实女职工生理周期保护、禁忌劳动和卫生保健。

关心、支持女工工作，充分调动女工工作积极性和创造性。

一是积极发挥女工在企业建设中的半边天作用，鼓励广大女工在本职岗位上作出更大贡献。

同时及时发现典型、选树典型、宣传典型，总结表彰，以点带面，充分发挥女职工的“半边天”作用。

二是以人为本，认真落实《女职工特殊保护专项集体合同》、《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护规定》，维护女工的合法权益和第 6 页共 10 页特殊权益。

三是搭建平台，为广大女职工提供展示才艺机会，增强女职工的凝聚力。

五、加强工会宣传教育工作，坚持正确舆论导向。

1、及时传达上级和公司的重要会议和文件精神。

积极开展职工思想政治教育、理想信念教育、职业道德教育和精神文明创建活动，积极开展“讲文明、树新风、促和谐”为主题青年文明月活动，倡导遵守社会公德，当一个好公民，恪守职业道德，做一个好职工；弘扬家庭美德，建一个好家庭。

2、积极开展职工科学文化教育，全面提升员工素质。

一是兴起学习“党的_____中全会和___大精神的新高潮。

二是积极开展好群众性的读书活动、职工自学活动，鼓励职工自学成材，岗位成材，建设一支学习型、知识型和智能型的职工队伍。

三是提供多种渠道，鼓励支持员工进行自我提升。

3、组织参加和积极开展形式多样的文体活动，增强工会组织的凝聚力和向心力。

一是要积极参加上级工会组织的文体活动。

___年分厂积极组织参加公司举办的迎新春、庆三八、喜迎___大、手机随心拍、朗诵比赛、健步走等系列文化体育活动。

通过节日庆祝、专项比赛活动，抓好工会的文化阵地建设，寓教于乐，增进健康，活跃身心，激发集体荣誉感和进取心。

二是通过开展活动，培养一批、挖掘一批优秀文艺体育骨干人才，为企业文体队伍的发展增添新的活力，积极推进企业文化体育建设，丰富员工业余文化生活，满足员工精神文化需求。

4、积极开展工会新闻宣传工作，向各级、各类媒体投稿，宣传分第 7 页共 10 页会工作和典型人物事迹。

进一步培养通讯员队伍，利用传统宣传栏、公示栏、媒体网络开展多渠道、多方位宣传教育工作，根据需要及时更新宣传橱窗，完善分厂各个微信网络平台。

通过微信网络开辟工会与职工群众互动平台，方便职工群众反应问题，落实网络维权，切实加强宣传教育的信息化建设。

六、加强班组建设，提升企业核心竞争力。

班组是企业基础组织，是产品制造和服务提供的基本环节，是企业生产经营管理基层单元。

提升班组的管理水平，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。

1、加强班组长管理能力培养。

班组长是班组建设的重要环节，班组长管理能力决定了一个班组的发展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。

2、以提高职工职业道德和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，深化班组建设和职工队伍建设，着力培养好学习型、技能型、创新性、节约型、安全型、和谐型班组。

3、把班组和职工队伍建设纳入重要日程，强化班组管理职能，确立班组建设模式，有序稳步推进。

4、选树典型发挥以点带面的作用。

通过在分厂内选树一批优秀班组长及优秀班组，发挥典型示范作用，进一步促进班组建设。

5、建立完善考核奖励机制。

对表现突出班组及班组长给予一定奖励，激励他们的工作热情，为公司创造更高的效益，从而实现企业职工第 8 页共 10 页的双赢。

七、不足之处一是对本人对工会工作了解不太深、做的不太好。

二是对文艺、体育活动骨干培养发掘不够，重视程度不够，组织不到位，效果欠佳。

三是缺乏工会活动组织策划能力，参加公司的多，分厂组织的少。