企业价值观是如何形成的 这里有提炼的全流程剖析
塑造企业价值观的四个阶段和三个途径
塑造企业价值观的四个阶段和三个途径对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。
与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工全都赞同的关于企业意义的终极推断。
企业价值观念的形成一般要经过四个阶段：首先是倡导阶段。
这一般是企业高层领导人对这个企业经营中的九对关系中的某个或者全部，有了一定程度的熟悉之后，在自己的头脑中形成了处理协调这相应关系的标准和要求，这就形成了他个人的相应的价值观念。
为了谋求这种价值推断的实现，他一方面会不断地向他人讲说这种价值观念，以让他人认知、理解、并最终接受，成为每个人行为选择的指南和标准。
另一方面又会谋求把这价值观念用警句、格言，精确、形象、简洁地表达出来，以便让人简单理解、记忆和传播。
其次是泛化阶段。
这时企业的大多数人，已理解企业高层领导人所倡导的价值观念，也精确地把握了其内在含义，但并没有意识到自己的行为要以这种价值观念为选择的依据和推断的标准。
企业领导人为了让这种价值观念变成企业全部人的行为准则，会对由相应价值观念提炼的警句、格言所表达的价值关系进行反反复复地灌输，从而让企业员工渐渐接受警句、格言所表达的价值观念，并内化为自己行为的标准和要求。
然后是标准化阶段。
这就是把这种价值观念所表现的标准和要求，直接转化为强制实施的规章制度。
即把警句格言所表达的价值观念变成每个人的行为标准，与企业员工的切身利益挂起钩来，迫使企业员工根据这种价值观念的要求约束自己的行为。
使这种警句、格言所表达的价值观念，不仅是嘴上说说，而且要落实到每个人的行动上。
最终是习惯化阶段。
不但重复的警句、格言所表达的价值观念，变成人们的行为规范要求之后，只要连续一定的时间，它就会变成人们所自觉遵循的一种习惯。
企业价值观的形成及其演变
企业价值观的形成及其演变摘要：企业价值观能够引导企业内部的所有成员达成一种共识，企业只有加强对员工普遍身份的认同的价值观塑造，在企业内部创造一种和谐一致，积极上进的文化氛围。
要深入研究企业价值观，就要研究企业价值观的演变过程。
在一个企业的发展过程中，企业会经历不同的企业文化状态，企业员工素质和需求的改变，企业的发展和企业重大事件等影响下，探讨企业价值观的演变状态及其影响。
关键词：企业价值观；价值观的作用；演变目录1 什么是企业价值观 (3)2 企业价值观的特点 (4)（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
(4)（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
(4)（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
(4)（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
(4)3 企业价值观的发展 (5)4 企业价值观的作用 (5)4.1 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱 (5)4.2 企业价值观决定了企业的基本特性 (6)4.3 企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用 (6)4.4 企业价值观能激发员工潜能 (6)5 企业价值观的塑造 (6)5.1塑造企业价值观的途径 (7)5.2 塑造企业价值观的重要性 (7)6 企业价值观变革与创新的关键点 (8)7 结论 (10)参考文献 (11)1 什么是企业价值观对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。
与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。
企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。
而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。
一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。
企业价值观的塑造方法
企业价值观的塑造方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的塑造已经成为了一项重要的任务。
企业价值观是一种基于企业文化、战略和目标的宣言，它代表着企业的核心价值和信仰，并为企业提供了指导和方向。
那么，企业该如何塑造自己的价值观呢？1. 制定明确的目标和愿景一个企业的价值观应该基于它的目标和愿景，因此，制定明确的目标和愿景是企业塑造价值观的第一步。
这些目标和愿景应该涉及到企业的使命、愿景、目标和价值观，并应该被广泛宣传和解释。
只有清楚地了解企业的目标和愿景，才能制定出符合企业特点的有意义的价值观。
2. 重视员工的参与和反馈任何一个成功的企业都会重视员工的参与和反馈，这种关注同样适用于价值观的塑造过程中。
企业的领导者应该时刻关注员工的想法和意见，并将这些想法和意见纳入价值观的制定过程中。
此外，企业可以成立专门的价值观策划小组或者邀请专业的咨询机构进行咨询，从而获得更丰富的建议和意见。
3. 将价值观与企业文化融为一体价值观应该与企业的文化融为一体，以此使其获得更多的支持和认可。
企业的文化是由其员工、方式、方法和管理风格等因素共同创造的。
因此，价值观应该考虑到这些因素，并与其融为一体。
比如，如果一个企业的文化是团队合作，那么将团队合作作为企业的核心价值观就是非常合适的。
4. 将价值观融入到企业的战略中价值观的塑造过程中，企业的战略和目标也应该被纳入其中，以此作为价值观的核心。
企业价值观应该代表着企业的核心信仰，并在企业战略中得到体现。
这样，价值观才能更好地指导企业战略和目标的实现。
同时，发挥价值观的力量，进一步推动企业的成功。
5. 建立清晰的沟通渠道为了让企业员工更好地理解和支持企业的价值观，企业需要建立清晰的沟通渠道。
这些沟通渠道可以包括企业网站、内部刊物、定期会议和培训等形式。
通过这些渠道，企业能够向员工传递价值观的信息，并获得员工的反馈和意见。
这样，企业才能确保价值观被正确理解和实践。
最后，需要指出的是，企业价值观的塑造不是一件容易的事情，需要企业花费大量的心血和精力。
构建企业核心价值观的关键步骤
构建企业核心价值观的关键步骤一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立和传播对于企业的长期发展至关重要。
本培训课程旨在帮助企业培训师了解构建企业核心价值观的关键步骤，以及如何有效地将其传达给组织成员。
二、认识企业核心价值观1. 定义：企业核心价值观是企业所坚守的基本原则和信念，代表企业文化的核心。
2. 重要性：企业核心价值观能够为组织成员提供明确的行为准则，塑造企业形象，增强员工凝聚力，提高企业竞争力。
三、确定企业核心价值观1. 参与全员：确保企业核心价值观的制定过程具有广泛的参与度，包括高层管理人员和基层员工。
2. 考虑企业使命和愿景：核心价值观应与企业使命和愿景相一致，体现企业的长远目标和价值追求。
3. 基于共识：通过团队会议、问卷调查等方式，收集员工对企业核心价值观的意见和建议，形成共识。
四、明确核心价值观的内容1. 简洁性：核心价值观应该简洁明了，易于理解和记忆。
2. 具体性：核心价值观应该具体描述企业所追求的行为标准和价值观念。
3. 可操作性：核心价值观应该是可操作的，即能够指导员工的具体行为和决策。
五、传达企业核心价值观1. 内部宣贯：通过内部培训、员工手册、内部网站等方式，向组织成员传达企业核心价值观的定义和意义。
2. 外部展示：通过企业形象宣传、品牌推广等方式，向外界展示企业核心价值观，增加企业的公信力和吸引力。
3. 持续强化：定期组织培训、工作坊等活动，强化企业核心价值观的理解和应用。
六、跟踪和评估1. 监测执行情况：建立有效的监测机制，跟踪企业核心价值观的执行情况，及时发现问题并加以解决。
2. 员工反馈：定期收集员工对企业核心价值观的反馈和建议，用于优化和改进。
3. 持续改进：根据跟踪和评估结果，及时调整和改进企业核心价值观的内容和传达方式。
七、总结构建企业核心价值观是一个复杂而重要的过程，需要全员参与和持续的努力。
通过本培训课程，企业培训师将能够了解构建企业核心价值观的关键步骤，并能够有效地传达给组织成员，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
浅析企业核心价值观的构建
浅析企业核心价值观的构建简介企业核心价值观是指企业在经营过程中所秉持的核心信念、价值观念和行为准则，它代表了一个企业的精神面貌和文化内涵。
构建一个清晰、准确、具体、能够激励员工和指导企业行为的核心价值观对企业的发展至关重要。
本文将浅析企业核心价值观的构建过程和影响。
构建企业核心价值观的过程构建企业核心价值观需要经历以下几个步骤：1.明确使命与愿景：企业的使命是指企业存在的原因和目标，愿景是企业为之努力的理想状态。
明确使命和愿景是企业核心价值观构建的基础。
企业应该思考自己的目标、使命以及对社会的责任，并将这些思考转化为语言，形成企业的使命与愿景。
2.定义核心价值观：核心价值观是企业对价值的理解，它体现了企业在核心业务中要坚守的原则和价值观念。
企业应该明确自己所追求的核心价值，例如诚信、创新、客户至上等，这些价值观应该是与企业使命和愿景相一致的。
3.内部参与和外部咨询：构建核心价值观需要全员参与，通过内部调研、讨论和参与，可以使得企业的核心价值观更准确地反映出企业的特点和文化。
同时，企业可以借鉴外部的经验和智慧，进行咨询和学习，从其他企业那里汲取有益的经验和教训。
4.确定行为准则和行动计划：核心价值观不能仅停留在字里行间，它需要通过员工的行为和组织的活动得以体现。
企业应该制定行为准则和行动计划，明确员工在日常工作中应该如何表现和行动，遵守什么样的规则和原则。
5.培养和传播核心价值观：构建核心价值观只是第一步，企业还需要通过培训、沟通、激励等方式将核心价值观传达给员工，并不断加强他们的认同感和行为的一致性。
企业核心价值观的影响构建并贯彻企业核心价值观，对企业发展的影响具体体现在以下几个方面：1.形成企业文化：企业核心价值观是企业文化的核心，它对企业的发展方向、员工的行为和企业形象都有深远的影响。
一个明确、具体的核心价值观可以帮助企业塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力。
2.引领企业发展：核心价值观为企业发展提供了一个统一的标准和指导。
如何建立企业价值观
如何建立企业价值观建立企业价值观是提高企业整体竞争力、促进企业持续发展的重要组成部分。
企业价值观是企业的核心意识，是企业文化的灵魂和生命力。
一个具有良好价值观的企业，一定能在竞争激烈的市场中获得顾客的认可和信任。
那么，如何建立一份正确的企业价值观呢？一、了解企业文化的重要性企业文化是企业一种特殊的现象，它与管理、生产、销售等方面都有着密不可分的关系。
一个有强烈文化意识的企业，其企业文化就是它在管理、生产、销售等方面所呈现出的一种氛围和感觉，是企业员工具有共同价值观所表现出来的结果。
二、定义企业的核心价值观企业的核心价值观，就是企业所坚信的价值理念、信念和思想观念。
这些价值观在企业中得到广泛认可和共识，并形成企业的固有文化和精神风貌。
在企业中，价值观与企业目标和战略有着密切的关系，是企业实现其目标的重要动力。
三、重视员工参与企业要建立一份正确的企业价值观，需要充分重视员工的参与和建议。
企业应该给员工展示一个开放、透明、平等的管理环境，将员工的意见和建议充分听取和采纳，让员工参与到企业文化建设中来，从而增强员工的归属感。
四、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种价值观念、行为方式、经营方式和管理方式等多种因素的综合体现。
营造良好的企业文化氛围，需要企业的高层管理者带头，建立起一个良好的工作氛围，并充分发挥企业员工的创造性和积极性。
五、强化企业的责任感企业价值观的建立不能仅仅是空洞的、形式化的，而需要企业发挥其积极的社会责任感。
企业要坚守自己的使命和责任，通过成为一个可信赖、诚实、有责任心的企业，来建立良好的企业形象和品牌形象。
六、总结分析在建立企业价值观的过程中，需要充分遵循企业的具体情况，充分了解企业的经营策略和目标，结合企业员工群体、企业客户群体、企业社会形象和品牌形象等多种因素，建立起一个既激励员工、又符合客户和社会期望的共同价值观。
同时，企业应该在价值观的落实过程中，充分发掘员工个人的创造性和优秀的思维方式，增强员工的自我认同和归属感，从而助推企业的发展和进步。
企业核心价值观的定义与构建方法
企业核心价值观的定义与构建方法企业核心价值观是指企业所追求的最基本、最核心的价值观念和准则，它是企业文化的灵魂和精髓。
企业核心价值观的定义和构建对于企业的发展和长久生存至关重要。
本文将探讨企业核心价值观的定义和构建方法。
一、企业核心价值观的定义企业核心价值观是企业对于价值的追求和坚守的总体表达，是企业文化的核心。
它通常包括企业的使命、愿景和价值观三个方面。
首先，企业的使命是企业存在的根本目标和意义，是企业对于社会和顾客的责任和承诺。
使命应该明确、具体，并能够激励员工为之奋斗。
其次，企业的愿景是企业对于未来的期望和追求。
愿景应该具有挑战性和激励性，能够激发员工的创新和进取精神。
最后，企业的价值观是企业对于价值的判断和选择，是企业文化的核心价值体系。
价值观应该能够指导员工的行为和决策，塑造企业的独特个性和竞争优势。
二、企业核心价值观的构建方法企业核心价值观的构建需要经过一系列的步骤和过程，下面将介绍一些常用的构建方法。
首先，明确企业的使命和愿景。
企业的使命和愿景是企业核心价值观的基础，明确了企业的目标和方向。
企业应该通过内部和外部的调研，确定自己的使命和愿景，并将其传达给员工和顾客。
其次，制定企业的价值观。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，并能够激励员工的行为和决策。
企业可以通过与员工和顾客的交流和讨论，确定企业的价值观，并将其体现在企业的各个方面。
再次，塑造企业的文化氛围。
企业的文化氛围是企业核心价值观的重要表现形式，它能够影响员工的行为和态度。
企业应该通过培训和教育，塑造积极向上的文化氛围，使员工能够真正理解和践行企业的核心价值观。
最后，持续评估和调整企业的核心价值观。
企业的核心价值观应该与时俱进，能够适应外部环境的变化和企业的发展需求。
企业应该定期评估和调整自己的核心价值观，确保其与企业的战略目标和市场需求相一致。
三、企业核心价值观的重要性企业核心价值观的定义和构建对于企业的发展和长久生存至关重要。
八个步骤创建一个成功的企业文化和价值观的范本
八个步骤创建一个成功的企业文化和价值观的范本创建一个成功的企业文化和价值观是每个企业都需要关注和努力追求的目标。
一个积极健康的企业文化和明确的价值观不仅有助于吸引和保留优秀的员工，还能为企业长期发展提供稳定的支持。
本文将介绍八个步骤，帮助企业打造一个成功的企业文化和价值观的范本。
第一步：明确企业的愿景和核心价值观。
企业的愿景是企业的长期发展目标，核心价值观是企业文化的基石。
明确企业的愿景和核心价值观可以帮助企业建立一个共同的目标和价值观，激励和引导员工的行为和决策。
第二步：制定明确的行为准则和标准。
行为准则和标准是指导员工行为的具体规范和规则。
制定明确的行为准则和标准可以促进员工的合规行为，保障企业的正常运营和发展。
第三步：建立沟通机制和渠道。
沟通是企业文化和价值观建设的重要环节。
建立良好的沟通机制和渠道可以促进员工之间的交流和理解，增加员工的凝聚力和归属感。
第四步：培养高效的团队合作精神。
团队合作是企业发展的重要支撑。
培养高效的团队合作精神可以激发员工的创造力和合作意识，提高团队的工作效率和质量。
第五步：注重员工培训和发展。
员工是企业最重要的资产，注重员工培训和发展可以提升员工的工作技能和专业能力，增强员工的职业发展动力。
第六步：激励和奖励优秀员工。
激励和奖励是企业文化和价值观建设的重要手段。
通过合理的激励和奖励机制，可以鼓励员工的积极进取和创新思维，提高员工的工作热情和投入度。
第七步：建立反馈和改善机制。
建立反馈和改善机制可以使企业及时发现和解决存在的问题和不足，持续改进和提升企业文化和价值观的质量和效果。
第八步：树立企业形象和品牌。
企业形象和品牌是企业文化和价值观的外部表现，树立积极正面的企业形象和品牌可以增强企业的竞争力和吸引力，为企业的长期发展打下良好基础。
综上所述，打造一个成功的企业文化和价值观的范本需要明确企业的愿景和核心价值观，制定明确的行为准则和标准，建立良好的沟通机制和渠道，培养高效的团队合作精神，注重员工培训和发展，激励和奖励优秀员工，建立反馈和改善机制，树立企业形象和品牌。
企业文化提炼与实施的流程及方法
1
HONDA哲学
尊重个性（尊重每个人）
人本来就是拥有梦想和希望，并为实现它们而思考而创造的自由且富有个性 的存在。所谓尊重个性，是指这样一种观念：就是互相尊重各自独立的个性，以 平等的关系互相信赖，发挥各自拥有的力量，并以此共同分享喜悦。
三个喜悦
所谓『三个喜悦』，它所表达的信念是，希望根据『尊重个性』同所有和 HONDA的企业活动发生关系的人们建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。 我们通过，企业活动，应该使购买商品的人(购买的喜悦)，从事商品的销售， 服务的人(销售的喜悦)、从事创造商品的一系列企业活动的人(创造的喜悦)， 彼此能够互相分享喜悦。
中冠 穗港兴
使命
体验尊贵，共享友谊 创造时尚美味，体验快乐生活
筑造平台，演绎成功 食泽民众，业润社会 引领建设科技，超越建筑梦想 实现企业价值，奉献社会福祉 为陶瓷增色，为人间添彩 铜创价值，业馈社会
14
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
一、引航的愿景 二、战略与文化的关系 三、共赢的使命 四、标杆式文化图腾 五、制度化的核心价值观 六、案例分析
29
品牌文化战略是品牌战略的最高境界
宝洁公司
企业品牌文化
世界一流 生活用品文化
海飞丝
产品品牌文化
无头屑 良好仪表文化
企业品牌文化与产品品牌文化差别的品牌文化战略
母子品牌战略延伸出来的品牌文化往往不一样，如宝洁公司的企业品牌定位就是提供世界一流的生 活用品，美化人类生活。因此它的品牌文化是希望消费者能够建立一种“体验一流日用品，享受美好生 活”的品牌文化。但在这种线品牌文化延伸出来的各种产品品牌文化侧重点却不一样，如海飞丝是建立 一种“无头屑，良好仪表”文化，而飘柔则强调“完美秀头，自信人生”的品牌文化
现代企业使命、愿景、价值观的梳理打造流程.docx
现代企业使命、愿景、价值观的梳理打造流程第一部分好未来文化的生长与落地一、企业文化的重要性文化重不重要，或者有多重要？其实，在你企业成长的过程中，它叫越来越重要，是一个加速度。
尤其是在企业要变革、需要强大推动力的时候，比如你从100 人发展成2000 、 3000人，如果使命、愿景、价值观不清晰，队伍就有可能会散，会出问题，甚至会崩溃；反之，如果文化传承和组织做的好，它会让你如虎添翼，这件事就这么重要。
好未来这几年就是面临这样的问题——近几年收入增速达到 70%-80% ，一年增加几千个老师。
在这样的情况下，我要保证的不仅是组织不散，更要保证教学质量稳定，要用同样的节奏，对客户保证同样品质的服务，这是一件非常困难的事，压力很大，我相信很多公司在发展过程中都会遇到这个问题。
二、什么是企业文化文化简单来讲有三个方面，英文叫MVV ， M 是使命（ Mission），V是愿景（Vision），另一个V 是价值观（ Value ）。
首先我介绍一下什么是使命，什么是愿景，什么是价值观。
使命是什么？使命是一个公司的原点发心，简单地说是想我为社会做什么，是这个公司的原点，叫做出发的地方，所以我们现在也有一个词叫初心，不忘初心，就是那个东西。
比如有的公司的使命是说让人类的生活更美好，有的公司的使命是说让天下没有难做的生意，都在说一个事，给社会带来什么。
愿景是什么？是终点，是我想从社会得到什么，可以叫长期战略目标，也可以理解为这辈子也完不成的目标。
我们曾经犯过一个错误，2008年，我们第一次梳理使命、愿景、价值观，当时的愿景叫成为中国中小学培训机构第一品牌。
结果干了两年，2010 年上市之后感觉好像已经是中国中小学培训机构第一品牌了，所以这就是错误的愿景。
愿景应该是长期目标，做到50 、 60 、70 、 80 岁还没完成，但又如此美好，这才是正确的愿景。
价值观是什么？是从起点到终点的行为方式，你要以什么样的方式过去。
企业价值观的塑造与转变
企业价值观的塑造与转变企业的价值观是指企业在经营活动中所秉持的一种思想、道德和行为规范，它是企业文化和企业形象的重要体现。
企业价值观的塑造与转变是企业持续发展的核心内容之一。
本文将从企业文化的角度探讨企业价值观的塑造与转变。
一、企业价值观的塑造企业价值观的塑造是一项系统性的工程，需要全员参与，贯穿于企业的各个方面。
首先，企业要明确自己的使命和愿景，确定长期的发展目标。
这样有助于指导企业的行为和决策，传递清晰的价值观念给员工和外界。
其次，企业应制定务实可行的规章制度，明确规范员工行为和职责分工。
这些规章制度应注重激励和激励机制的设计，以保证员工能够积极地践行企业的价值观。
此外，企业还需加强员工培训，提高员工的专业素质和价值观的认同度。
通过培训，员工可以更好地理解企业的价值观，并在实际工作中积极践行。
此外，企业价值观的塑造还需要注重企业文化的营造。
企业文化是价值观的有机组成部分，它是企业内部和外部的一种行为规范和价值取向。
通过有效地营造企业文化，企业可以更好地传递和塑造自己的价值观。
一方面，企业可以通过各种媒介渠道，如内部刊物、会议、宣传片等，展示企业的核心价值观，加强员工的认同感。
另一方面，企业也可以开展各类文化活动，如年会、主题晚会等，营造积极向上、团结互助的企业文化，进一步强化企业的价值观。
二、企业价值观的转变随着时代的变迁和市场环境的变化，企业价值观也需要不断转变与更新。
企业价值观的转变需要时刻关注市场需求和企业的战略目标。
首先，企业应密切观察市场变化，了解消费者的需求和偏好。
企业应根据市场需求调整自己的产品和服务，以反映企业的新价值观，并保持与市场的同步性。
其次，企业要关注社会责任和环境意识，积极参与公益慈善活动，提升企业社会形象。
这种转变有助于企业树立良好的品牌形象，增强消费者的信任和忠诚度。
另外，企业还应不断完善自身管理体系，以适应市场和技术的快速发展。
企业管理的核心是人员管理，包括招聘、培训、激励和绩效考核等方面。
如何提炼企业价值观
如何提炼企业价值观价值观是能指导行动的标准，为企业的生存发展提供基本的方向和行动指南，它能避免企业资源精力过度分散和内耗。
毕竟，任何企业的资源和精力都是有限的。
使命回答的是：企业为什么存在；愿景回答的是：企业想成为什么样子；价值观回答的是：在践行使命、实现愿景的过程中坚持什么样的原则，什么是对、什么是错，什么是先、什么是后，坚持什么、反对什么……人的行为，归根到底受价值理念（价值观）驱动。
现代企业管理的关键是管理价值理念，而不是一味地管行为。
价值理念不同的人，沟通起来会很困难，甚至是与虎谋皮。
但如果价值理念一致，经过长时间的相处磨合，自上而下的领导力、管理力就会贯通。
因此，对企业而言，在价值观上要有明确的主张。
在日常管理中坚守并践行这些价值观，久而久之，价值观就会深入人心，成为员工共同的信念，进而形成组织起来的力量。
如何提炼价值观？可以从三个维度来考虑：一是从产业发展规律中提炼。
将产业发展的关键要素，作为企业的价值观，能让企业的行为更顺应产业发展趋势。
比如，产业需要注重响应市场或产品升级的速度，将类似于“快人一步”的表述作为价值观，是合适的。
二是从组织管理理念中提炼。
成功的组织一定有共性，可以从组织成功的共性中去提炼。
比如，成功的组织必须发挥员工的潜能，将类似于“以人为本”的表述作为价值观，是贴切的。
三是从践行使命、实现愿景的必备条件中提炼。
企业践行使命、实现愿景，一定需要一些必备条件，这些必备条件可以作为企业的价值观。
比如，产业需要长期坚持，需要不断创新，那么，可以将类似于“长期坚持”、“创新”的表述，作为价值观。
上述三个维度尽管有所不同，但也有相通之处。
最关键的相通之处是遵循天道。
天道是万事万物运行的规律，是决定未来的支配力量，人类社会的天道存在于人们普遍的终极价值追求之中。
企业的价值观，必须符合人们普遍的终极价值追求。
企业还可以从其它维度提炼价值观，尤其是从企业家对未来、对产业、对企业的坚定信念和系统思考之中。
企业文化中的价值观形成
企业文化中的价值观形成企业文化是每个企业的灵魂和精髓，其重要性不言而喻。
然而，企业文化的建立并不简单，它需要企业的领导层、员工以及其他利益相关者的共同努力。
其中最重要的一点就是形成良好的价值观。
价值观是企业文化的核心，是组织员工行为和思维模式的基础。
归根结底，价值观就是对应于企业使命、愿景和战略所应具备的态度和思想。
因此，企业应该设计出核心价值观，并贯穿于企业文化的方方面面。
那么，企业如何才能形成良好的价值观呢？首先，企业应该明确自己的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和价值，愿景则是企业未来的憧憬和展望。
企业使命和愿景的明确为企业形成良好的价值观提供了基础。
其次，企业应该建立起一套正向激励机制。
正向激励机制是一种能够激励员工拥抱企业价值观的机制，它的核心是通过奖励与赞赏来鼓励员工的行为和思维。
比如在工作场所内，可以设置一些奖励机制，例如扶老携幼优先、平等相处等。
第三，企业应该注重培养员工的行为规范。
员工行为规范的建立需要企业制定出一系列行为规范，通过培训和引导等方式推动员工对这些规范的理解和执行。
比如在企业内部可以制定一些行为准则和管理制度，要求员工要遵守这些规定。
最后，企业也可以积极开展企业文化活动，通过纪念日庆典、团队建设等方式来提高员工的工作积极性和企业的凝聚力。
企业文化活动是非常关键的一点，因为它可以通过随性互动建立友情，让企业价值观得到员工的热情认同，进而塑造良好的企业文化。
总之，在企业文化中形成价值观是至关重要的环节。
在企业发展的各个阶段中，建立正向的价值观是企业成功的重要保障。
因此，企业应该通过明确使命和愿景、建立正向激励机制、注重规范行为和开展企业文化活动等多种方式，共同努力形成良好的价值观。
只有通过这些途径才能让企业价值观成为推动企业稳步发展的最坚实的后盾。
公司的价值观是什么,如何把它传达给整个公司
公司的价值观是什么，如何把它传达给整个公司公司的价值观是企业文化的基石，也是公司发展的重要因素之一。
它涉及到企业的信仰、理念、精神和道德等方面，同时也代表了企业所追求和尊重的价值观念。
一个公司的价值观对于公司的发展来说，是至关重要的，因为它不仅影响着公司的内部员工，也会影响到公司的外部形象以及与客户的关系。
如何传达公司的价值观给全公司？1、明确公司的价值观首先，公司的管理者必须要明确公司的价值观。
在公司成立初期就需要明确公司的价值观，并不断地将其落实到各个方面。
同时，需要从行业、市场和企业自身的定位等方面出发，确定公司的价值观。
此外，需要对这些价值观进行科学细致的研究，不断完善和调整。
2、设置传达渠道和方式其次，公司的管理者需要通过各种形式将这些价值观传达给公司的所有员工。
可以通过公司的内部文化活动、培训、会议等方式，进一步强化员工对于公司价值观的认知，并将其内化成为员工的行为准则。
同时，为了确保信息的传达有效性，需要决定传达途径的方式和渠道。
可以采用宣传海报、企业动画、企业文化视频等形式来传达公司的价值观。
3、建立相关的官方规章制度还可以建立公司相关的规章制度，以确保公司的所有员工能够遵守所制定的价值观。
企业可以通过制定一系列的官方规章制度、组织机构、行业标准等来约束和规范员工的行为，确保员工能够按照公司的价值观执行工作，并为公司持续发展做出积极的贡献。
4、实施激励机制除了设置规章制度外，企业还可以通过激励机制来推动员工积极践行公司的价值观。
可以为员工设立优秀员工奖，优秀生产者奖等，来激发员工的工作热情。
同时，在员工表现优异时还可以为其提供相应的晋升空间和其他奖励等，以此来展现企业对员工的肯定，从而促进员工积极践行公司的价值观。
最后，公司的价值观需要不断地更新和完善。
只有不断更新和完善，才能跟上时代的步伐和市场的变化。
因此，公司的管理者需要认真对待公司的价值观，关注员工的实际需求，并与员工一起共同推进公司的文化建设，来构建一个具有真正核心价值观的企业。
公司价值观建立
公司价值观建立为了使一家公司能够持续发展并取得成功，一个明确而有力的公司价值观是至关重要的。
公司价值观是一家企业核心文化的基础，它能够指导员工的行为和决策，促进公司内部的一致性和合作。
在本文中，我们将探讨公司价值观的重要性以及建立公司价值观的步骤。
一、公司价值观的重要性1. 企业文化的塑造：公司价值观是企业文化的重要组成部分，它能够定义和塑造公司的核心信念和行为准则。
通过明确的价值观，公司能够建立起积极向上、团结协作的企业文化，吸引人才并增强员工对公司的认同感。
2. 员工行为的指导：价值观为员工提供了明确的行为指南，在日常工作中帮助员工做出正确的决策。
无论是面对挑战还是机会，价值观能够指导员工选择正确的路径，并促使他们以公司利益为先，积极贡献自己的力量。
3. 决策一致性的促进：公司价值观能够帮助管理层和员工在制定决策和解决问题时保持一致。
价值观为公司的目标和愿景提供了一个共同的框架，使得决策更加统一，减少内部冲突，并提高效率。
二、建立公司价值观的步骤1. 反思公司使命和愿景：价值观应该与公司的使命和愿景保持一致。
首先，管理层需要深入思考公司的核心目标和长期愿景，明确公司存在的意义和价值。
2. 确定核心价值观：在明确了使命和愿景后，管理层需要确定公司的核心价值观。
这包括诸如诚信、创新、客户至上等基本原则，这些原则将指导公司的所有行为和决策。
3. 建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道是确保员工对公司价值观理解和接受的关键。
管理层应当积极与员工进行沟通，解释价值观的重要性，并鼓励员工与公司的价值观进行共鸣。
4. 组织培训和教育：为了使公司的价值观深入人心，管理层应当提供必要的培训和教育。
这些培训可以包括员工手册、培训课程和内部交流活动，以帮助员工理解和应用公司的价值观。
5. 激励与奖励机制：为了鼓励员工践行公司的价值观，管理层应当设立相应的激励与奖励机制。
这些机制可以包括员工表彰、奖励计划和晋升机会等，以激励员工专注于公司的核心价值观。
企业价值观的建立与体现
企业价值观的建立与体现企业在不断的经营过程中，面对着各种各样的困境和挑战，一个企业的文化和价值观能够支撑起企业的经营和发展，成为企业的革命纲领。
因此，建立一种与企业文化相符的价值观十分必要。
那么，企业价值观应该如何建立和体现呢？一、建立企业价值观的意义1.凝聚企业的精神力量一个企业的成功离不开员工的努力和企业文化的影响，而一个优秀的企业文化则离不开强大的企业价值观，能够让员工尽情地付出和贡献。
2.塑造企业的形象企业价值观是企业文化的核心，是企业在经营过程中延续的价值判断和使命宣言，也是客户对企业的重要观感，所以树立恒久的企业价值观是塑造企业形象的关键。
3.指导企业的决策和行为企业价值观不仅是指导员工的行为，也是给企业决策者的建议与指导，将企业的经营理念贯彻到每个细节，转变为企业的长期战略，有利于企业的成功与成长。
二、建立企业价值观的步骤1.明确企业的核心价值企业价值观是企业的经营和管理之一的标志性指标，必须与企业的战略方向、核心竞争力和企业文化相对应。
从公司的历史和管理优势入手，找出符合公司长期发展战略的重点，确定企业的核心价值。
2.明确企业的使命和愿景企业的价值观是一个长期性的标准，可以理解为一个企业成熟、详尽且高度提纯的使命和愿景，它们为整个企业文化和经营精神奠定了基础。
有了企业的使命和愿景，企业的全体员工更容易理解、贯彻和执行企业的价值观。
3.制定明确的行为准则企业的价值观不仅是一种信仰概念，更应该成为一个行为准则的标准。
因此，企业应该结合自身的经营管理和员工岗位要求设置相匹配的行为准则和规范，将企业的文化转化为具体行动，将企业文化传递到员工的每一项操作中。
4.充分推广和宣传企业价值观企业的价值观应该在内部全面推广，包括员工的教育和实践，在外部建立企业的品牌形象，分散到整个社会，使更多的人共同认知和理解企业的价值，形成良好口碑。
三、价值观体现在员工的行为中价值观是企业文化的灵魂，无论是企业内部员工的办事效用和公司出产的累累硕果都要受到企业文化的指引，通过不断的陪伴、教育、引导和实践使得做出贡献和品质保证满足于企业的文化和价值，体现在员工的行为中是最能直观地体现企业文化的价值观。
企业文化与价值观塑造
企业文化与价值观塑造企业的长期发展离不开良好的企业文化和价值观。
企业文化是企业内部员工共同遵循和信奉的行为准则和价值观念的总和，是一种特定的文化信仰和行为准则体现。
企业价值观则是指企业核心价值观念对企业整体经营决策和行为模式的指导作用。
企业文化和价值观的塑造对于企业的发展和经营成功至关重要。
下文将从企业文化和价值观的定义、建立过程以及塑造的重要性等方面进行探讨。
一、企业文化的定义与建立过程企业文化是企业内部员工共同遵循和信奉的行为准则和价值观念的总和。
它包含了企业的价值观、信仰、行为准则、工作方式等方面的内容。
企业文化的建立过程需要经历以下几个阶段。
1. 定义核心价值观：企业文化的建立首先需要明确企业的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标。
核心价值观应该与企业的发展目标和长远利益相一致。
2. 建立文化符号：企业文化需要通过一系列的文化符号来表达和传承。
文化符号可以是企业的口号、标志、座右铭、形象等，这些符号可以形成一种集体记忆，激发员工的认同感和集体荣誉感。
3. 建立行为准则：企业文化需要明确员工在工作和生活中应该遵循的行为准则。
这些准则可以包括团队合作、诚信守法、客户至上等方面的内容。
通过规范员工的行为，可以保持企业的良好形象和信誉。
4. 培养和传承：企业文化的建立不是一蹴而就的过程，需要长期的培养和传承。
企业可以通过组织各类培训、活动和会议等形式，让员工深入了解和参与到企业文化中来，使其真正融入到企业的文化氛围中去。
二、企业价值观的定义与塑造的重要性企业价值观是指企业核心价值观念对企业整体经营决策和行为模式的指导作用。
企业价值观的塑造对企业的发展和经营成功具有重要的影响和作用。
1. 统一战线：企业价值观的塑造可以使企业内部形成统一战线。
所有员工都能够共同奋斗，追求共同的目标。
价值观的统一可以凝聚团队力量，提高员工的归属感和凝聚力。
2. 价值导向：企业价值观的塑造可以使企业的经营决策和行为模式一致，注重长远利益，注重社会责任。
企业价值观是如何形成的 这里有提炼的全流程剖析
企业价值观是如何形成的? 这里有提炼的全流程剖析欧德张From 每日管理充电很多人都不喜欢“价值观”这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。
但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在驱动，本质上价值观就是一个人无数的信念的集成，而信念又是什么呢？信念就是对假设的相信。
比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。
那企业呢？企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：1、一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。
2、创建者引进更多的人,建立拥有共同目标和愿景的核心团体，通过筹集资金,开始创建组织并进行商业运作。
3、组织开始共同创建一种共同的历史，团体如果相对稳定，并拥有重要的工作经历，那么慢慢形成对事物的假设。
(文化开始慢慢形成，也开始定义价值观) 从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好（背后就是信念组成的价值观）招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。
但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：1．创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。
企业价值观的建立和实践
企业价值观的建立和实践
在现代社会，企业不仅需要在商业活动中追求利益的最大化，也需要在企业文化中建立一种价值观，来影响员工、客户、合作伙伴等多方面，加强企业的凝聚力和执行力。
1.价值观的定义
价值观是指一种信仰、观念和行动方式的集合体，它代表了一个组织体的核心信条和长期追求的目标。
企业价值观是指企业对员工、社会和环境的责任和职责，是企业生存和发展的原则和基石。
2.价值观的作用
企业价值观是建立企业文化的基础，可以对企业员工、客户、合作伙伴等多方面起着诱导、引导和约束的作用，增强企业凝聚力，提高企业执行力。
同时，企业价值观还可以用于进行品牌建设，为企业提供长期合理的市场价值。
3.企业价值观的建立
企业价值观的建立应该首先由企业领导，明确制定企业愿景、
使命、核心价值观，并在组织内进行普及和宣传。
其次，企业应
该将价值观融入到人力资源管理制度中，包括员工招聘、培训、
考核和奖励等方面。
最后，企业需要将价值观在企业推广营销和
市场环境等方面具体应用，如品牌形象、品质保证、服务质量等。
4.企业价值观实践案例
苹果公司的价值观是“创新、求知、简约、人文主义”，这个价
值观不仅激励了苹果公司的创新和研发能力，也为用户带来了更
简约而优质的产品体验。
谷歌公司的价值观则是“不作恶、客户至上、求知”，这个价值观在互联网领域中备受尊重，贯穿了谷歌公
司的组织文化。
5.结论
企业价值观的建立和实践不仅可以增强企业的凝聚力和执行力，也可以促进企业的长期发展和不断创新。
企业应该积极探索符合
自己企业特点和文化内涵的价值观，并将其应用到企业的各个方
面当中。
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企业价值观是如何形成的? 这里有提炼的全流程剖析
欧德张From 每日管理充电
很多人都不喜欢“价值观”这三个字，因为很容易想到这是洗脑的工具，或是党同伐异的武器。
但我们也不可否认，每个个体都是有价值观的，这指的是我们认为什么重要，什么不重要，什么是热衷欢喜，什么是坚决抵制，几乎在做每一项决定时，背后都是价值观在驱动，本质上价值观就是一个人无数的信念的集成，而信念又是什么呢？
信念就是对假设的相信。
比如说你相信天道酬勤，大概是不太会认同轻轻松松取得成功的；比如说你相信只有永恒的利益，而没有永恒的朋友，你大概很难交到真正知心的朋友，至于这些观点本身本无任何的对错，但因为你信什么你就会形成怎样的人生轨迹，取得怎样的人生结果，所以我们常说性格决定命运，而性格背后就是信念和价值观，而人为什么会形成各种不同的信念和价值观呢，这是因为我们的成长环境，原生家庭的影响，老师的教育，差异化的人生经历组成的。
那企业呢？
企业由一群人组成，大家所共同遵从的信念就是企业价值观，企业价值观的一部分是我们这群人与生俱来的，有另外一部分是在企业的经营过程中通过形成共同假设而慢慢建立的，我们来看一家企业的形成过程：
1、一个或者更多的人(创建者)有了创建新公司的想法。
2、创建者引进更多的人,建立拥有共同目标和愿景的核心团体，通过筹集资金,开始创建组织并进行商业运作。
3、组织开始共同创建一种共同的历史，团体如果相对稳定，并拥有重要的工作经历，那么慢慢形成对事物的假设。
(文化开始慢慢形成，也开始定义价值观) 从这个经历上看，一个人或者是刚开始的几个人通过自己的喜好（背后就是信念组成的价值观）招募更多的人来进行商业运作，这群人身上是有共同的信念的，所以我们经常会说老板文化就是企业文化，这个表达有一定道理，但更为准确的表达应该是老板或创始团队这群人的认知和价值观形成了企业文化的最初模型。
但是如果这群人商业失败的话，那么形成共同假设会不会成立呢？答案是不会，或者说会形成割裂的文化，而价值观的提炼是文化形成的最重要部分，提炼价值观必须符合三个前提：
1．创始人团队相对稳定，中高层管理者流动性不大。
2．企业找到适合自己的商业模式并建立商业盈利的模型。
3．完成企业生命周期的第一个阶段，即生存期，通常是三年一个阶段。
企业价值观的形成通常是伴随商业组织的阶断性成功形成的，比如说，我们是依靠市场的激烈竞争生存下来的，很有可能我们形成的就是狼性文化；我们是依靠创新高科技活下来的，很有可能我们形成的就是人才至上的工程师文化；如果我们是依靠提升效率，降低成本，在红海竞争中脱颖而出，那我们可能形成的就是执行和制度导向的文化。
接下来我们开始提炼价值观
第一步：必须让创始团队和高层管理者一起参与，让大家总结我们今天之所以取得一定成功，是因为整个团队身上所拥有哪些特质和关键品质，每个人在A4纸上写下100条，然后交给下一位同学，这个同学要划掉他所不同意的部分，全部传完后，总结出所有人都同意的最重要的三条，这就完成了第一步。
第二步：基于上述所提炼出来的部分核心价值观，让团队回忆，之所以大家认同这个品质是因为曾经什么人，什么时间，发生过什么事，比如说所有人都认为激情是大家身上的共有品质，那么必须去用故事来印证，故事是有灵魂的证据，依此来形成企业的价值观手册，很多时候，你不用告诉员工要做什么，而是告诉他们我们曾经做过什么。
第三步：过去的总结只能代表我们曾经的成功，接下来要和团队形成共识，未来我们要去向何方，一家企业在解决了生存问题后，就需要思考这个部分了。
确定完愿景后，我们再开始探讨，去到这个地方，需要我们拥有怎样的品质，每个人写下50条，同样交给下一位同学划掉不同意的，传完后，总结出所有人都同意的最后三条。
第四步：当做完这三步后，我们通常拿到是两样东西：一本关于以往经历的价值观诠释手册（故事集），还有六个核心价值观的关键词。
而往往很好玩的是这六个词在每个公司之间通常都不会差别太大，一般都是“团队合队，敬业，感恩，激情，坦诚”之类的，这就叫做普世价值观。
只是做到这里还不够，大家还必须探讨每一个关键词下支撑的行为指导规范是什么？这一点特别特别重要，也会形成较大的差异了。
其实我们提炼的关键词都是一些虚泛词，每一个人的理解是不一样的，比如你认为的礼貌是见面打招呼，我认为的礼貌是言必称谢谢，他认为的礼貌是面带微笑，那怎么办？
那就用行为规范来指导这个价值观的践行，我这里用阿里的一条价值观来举例，比如说团队合作，就有五条行为指导规范：
1. 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
2. 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言完全予以支持。
3. 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和难题。
4. 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
5. 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
通过这四步，输出三个内容：核心价值观，价值观手册，价值观行为指导规范，如果再加上高压线的制度，就是完完整整的企业价值观了。
企业价值观的提炼是打造企业文化的第一步，也是最重要的一步，而文化并不是拖拉机上装上波音引擎的一厢情愿，每个企业都有自己的文化基因，那些曾经的
欢笑、泪水、艰辛、拼搏、团结都是你企业文化的DNA，那些支持你企业活下来并不断发展的精神都是企业文化和价值观的精髓！价值观对于企业来说，不是创造，更多是找寻、提炼和放大！
经理人分享。